Повышение эффективности применения норм труда в деятельности предприятий

Курсовая работа

Повышение эффективности применения норм труда в деятельности предприятий

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

РАЗДЕЛ 1. РАБОТА ПО ОРГАНИЗАЦИИ И НОРМИРОВАНИЮ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

РАЗДЕЛ 2. СОСТОЯНИЕ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1 Анализ состояния нормирования труда

2.2 Пересмотр норм затрат труда

РАЗДЕЛ 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПОТРЕБЛЕНИЯ НОРМ ТРУДА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1 Состав работы и структура органов по нормированию и организации труда

3.2 Планирование работ по совершенствованию организации и нормирования труда

3.3 Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда

РАЗДЕЛ 4. АНАЛИЗ ТРУДОВОГО ПРОЦЕССА И РАСЧЕТ НОРМ ТРУДА

4.1 Анализ затрат рабочего времени

4.2 Расчет нормативной численности рабочих

4.3 Нормирование труда на металлорежущих станках

4.4 Нормирование труда при многостаночном обслуживании

4.5 Нормирование в условиях коллективной формы организации труда

ВЫВОДЫ

ВВЕДЕНИЕ

Под управлением организацией и нормированием труда на предприятии понимается совокупность организационно-технических, экономических и социальных мероприятий по труду, осуществляемых с целью выпуска продукции с наименьшими затратами труда на основе использования всех резервов роста производительности труда.

Состав работ по организации труда включает совершенствование индивидуальных и коллективных трудовых процессов; разработку и внедрение передовых рациональных форм организации труда, коллективных форм организации труда, коллективного и арендного подряда; проведение аттестации и рационализации рабочих мест; разработку и внедрение форм и систем заработной платы и материального стимулирования, способствующих дальнейшему росту производительности труда и повышению эффективности производства; разработку программ НОТ в бригадах, на участках, в цехах, на предприятии; совершенствование структуры и качества рабочих кадров; создание организационных условий для высокопроизводительной работы каждого исполнителя; взаимоувязка индивидуальных, коллективных и общественных интересов.

Состав работ по нормированию труда предполагает разработку, внедрение и пересмотр технически обоснованных норм труда . и нормативов, обеспечение их прогрессивности; наиболее полный охват нормированием труда работников предприятий; выявление и использование резервов снижения затрат труда путем совершенствования техники, технологии, организации труда и производства, управления. Отдел организации труда и заработной платы совместно с планово-экономическим, главного технолога, главного металлурга, главного сварщика и другими отделами на научной основе разрабатывает для трудовых коллективов предложения и рекомендации по организации и нормированию труда.

РАЗДЕЛ 1 РАБОТА ПО ОРГАНИЗАЦИИ И НОРМИРОВАНИЮ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Работу по организации и нормированию труда, оплате и стимулированию возглавляют отделы организации труда и заработной платы (ООТиЗы). Они являются самостоятельными подразделениями, подчиненными директору предприятия либо заместителю по экономике. Структура данного подразделения определяется масштабом и спецификой производства, принятой системой организации нормирования с учетом разделения труда между технологической службой и ООТиЗом. На крупных предприятиях это могут быть управления организации труда и заработной платы, на средних - отделы, на небольших - бюро, группы в составе планово-экономических отделов.

Эти службы организационно строятся либо по принципу производственной структуры, либо по функциональным направлениям деятельности, либо по смешанной системе.

Формирование ООТиЗов по принципу производственной структуры обычно имеет место при наличии и равнозначности всех стадий производственного процесса - заготовительной, обрабатывающей, сборочной. При этом каждое подразделение службы выполняет все виды работ по организации, нормированию труда и управлению. Поэтому должно комплектоваться специалистами в области организации, нормирования и управления трудом, психологии, социологии и условий труда и др.

При функциональной схеме построения службы ООТиЗ ее подразделения формируются по направлениям деятельности. Обычно при достаточном объеме работ выделяют подразделения (бюро, группы), работающие в области:

v Организации и нормирования труда рабочих;

v Организации и нормирования труда вспомогательных рабочих;

v Организации и нормирования труда руководителей, специалистов и служащих;

v Совершенствования управления предприятием;

v Планирования и учета, социально - экономического развития;

v Социальных и психофизиологических исследований;

v Заработной платы и материального стимулирования;

Работники отдела организуют и осуществляют следующую работу:

v По разработке руководящих и методических материалов по вопросам организации, нормирования и оплаты труда, управлению производством, организуют по этим вопросам разработку планов по цехам и предприятию в целом и осуществляют контроль за их выполнением, а также расчет по экономической эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию организации, нормирования труда;

v Принимают участие в разработке планов внедрения новой техники и технологии производства, механизации и автоматизации ручного труда, в роботе по анализу использования производственных мощностей машин, механизмов, экономичности технологических процессов (по затратам труда).

v По учету, паспортизации, аттестации и рационализации рабочих мест, разрабатывают мероприятия по результатам аттестации и внедряют их совместно с др. службами предприятия;

v По нормированию труда, анализируют выполнение норм выработки, обслуживания и их качества, обеспечивают в установленном порядке своевременный пересмотр действующих норм, не соответствующих достигнутому уровню организации производства и труда, а также контролируют правильность применения утвержденных норм;

v Руководят разработкой и внедрением рациональных форм организации труда и управления производством, прогрессивных методов труда специалистов и служащих, осуществляют работу по совершенствованию структуры аппарата управления, организуют разработку штатных расписаний, положений о структурных подразделениях и должностных инструкций;

v Принимают участие в рассмотрении проектов расширения и реконструкции предприятия по вопросам, связанным с организацией труда и управления производством;

v По аттестации рабочих мест по условиям труда, по результатам которой вводят доплаты и компенсации за отклонения от нормальных условий труда.

Для выполнения этих и других, возложенных на ООТиЗ задач, его руководитель наделен соответствующими правами и несет ответственность за состояние организации и нормирования труда на предприятии в целом и его структурных подразделениях. На крупных предприятиях в составе ООТиЗов создаются лаборатории, специализирующиеся на проведении нормативно-исследовательских работ в области разработки нормативов и методологии организации и нормирования труда.

Опыт предприятий по организации управления весьма разнообразен как по разделению труда в этой сфере, так и по методам и средствам работы. Наибольшее распространение получили централизованная, децентрализованная и смешанная системы организация данной работы.

При централизованной системе работа по организации и нормированию труда сосредоточена в общезаводской службе - ООТиЗе. Это обеспечивает единство методологии, специализацию по видам работ и категориям работников, независимость от цехов, что оказывает положительное влияние на качество норм.

Организационные формы централизованной системы нормирования труда могут быть разными. Однако среди них можно выделить 3 основные разновидности. В первом случае расчет норм труда полностью сосредоточен в ООТиЗе. Во втором - в отделе главного технолога, при разработке технологических процессов рассчитываются нормы времени на операции основного производства. В этом случае отдел главного технолога отвечает за состояние нормирования труда рабочих основного производства, а ООТиЗ - за нормирование труда во вспомогательном производстве. Чтобы обеспечить проведение единой политики в области нормирования труда на предприятии в целом, за последним сохранена функция методического руководства, планирования и организации внедрения норм и нормативов. ООТиЗы отвечают за состояние нормирования труда на предприятии.

В третьем случае технологической службой рассчитываются режимы работы оборудования и машинное или машинно-автоматическое время, а окончательно нормы времени разрабатываются в ООТиЗе.

При децентрализованной системе помимо общезаводского ООТиЗа в цехах создаются бюро организации труда и заработной платы (ООТиЗы). При этом работники бюро находятся в двойном подчинении: в административном - у начальника цеха, в методологическом - у ООТиЗа. Расчет норм при такой схеме осуществляется в цехах. Отмечу, что здесь сложно обеспечить высокий качественный уровень нормирования труда ввиду отсуствия специализации среди работников, различного уровня их специальной подготовки, обеспеченности нормативными материалами, воздействия руководства цеха и рабочих на величину норм времени, которые часто используются в качестве регулятора уровня заработной платы.

На отдельных предприятиях применяется смешанная система организации работы по нормированию труда, при которой в ООТиЗе централизуется только расчет норм, а текущая работа по их внедрению, контролю над выполнением, анализом качества возлагается на цеховых нормировщиков.

При любой системе организации нормирования труда сама работа по установлению норм труда включает в себя несколько последовательных этапов. Наиболее эффективной зарекомендовала себя система, принятая на ВАЗе. Организационно этой системой предусматривается выполнение 4 этапов.

На первом этапе технологическими службами рассчитывается машинное или машинно-автоматическое время. Такие расчеты выполняют, руководствуясь требованиями рабочих чертежей, проектируемыми технологическими процессами, оптимальной подборкой оборудования на основе его паспортных данных, характеристик инструмента и приспособлений.

Второй этап является продолжением первого, так как здесь заканчивается цикл окончательной разработки проектной нормы. В этот период окончательно определяются проектные организационно-технические условия, рассчитываются элементы работ, относящиеся ко времени обслуживания рабочих мест и вспомогательному времени. При этом могут быть использованы как централизованно разработанные общемашиностроительные и отраслевые нормативы, так и микроэлементное нормирование.

Третий этап начинается с момента начала производства новой продукции. В этот период с помощью хронометража проверяются все установленные расчетным путем нормы времени на рабочих местах. Выявленные отклонения проектных норм от фактических затрат являются предметом анализа и разработки мероприятий по приведению их в соответсвие, а также для установления дополнительного времени на период их освоения. Таким образом устанавливаются окончательные проектные нормы затрат труда по операциям.

Четвертый этап продолжается до снятия изделия с производства. Изменение действующих норм происходит в соответствии с внедрением организационно-технических мероприятий, которые оказывают влияние на изменение трудовых затрат.

Таким образом, описанный порядок нормирования труда позволяет еще до запуска нового изделия в производство рассчитать технически обоснованные нормы времени и поддерживать высокий уровень их напряженности до снятия изделия с производства.

Работа ООТиЗов в области нормирования труда строится на основе планов, которые обеспечивают организованность и последовательность процесса работы. Планирование заключается в разработке следующих планов и плановых заданий:

v план нормативно-исследовательской работы (текущий и перспективный);

v план снижения трудоемкости работ при внедрении комплекса организационно-технических мероприятий (в масштабе предприятия, цеха, участка, рабочих мест);

v календарные планы пересмотра действующих норм;

v план-задание по анализу использования рабочего времени (с помощью соответствующих методов);

v анализ качественного уровня действующих норм;

v план подготовки и повышения квалификации специалистов по нормированию труда.

РАЗДЕЛ 2 СОСТОЯНИЕ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1 Анализ состояния нормирования труда

Анализ состояния нормирования труда на предприятии осуществляется с целью поддержания высокого уровня напряженности действующих норм, расширения степени охвата нормированием различных категорий работающих, проверки и повышения качества имеющихся нормативных материалов, разработки планов пересмотра действующих норм и мероприятий по улучшению работы по нормированию труда.

Анализ качества действующих норм включает:

v оперативный анализ состояния нормирования труда рабочих-сдельщиков на основе статистической и оперативной информации, материалов первичного учета;

v целевой анализ нормирования труда рабочих-сдельщиков, основанный на выборочной проверке норм методами технического нормирования;

v анализ применяемых нормативных материалов;

v анализ состояния нормирования труда рабочих-повременщиков;

v анализ состояния нормирования труда специалистов и служащих;

v разработку мероприятий по повышению уровня нормирования труда на предприятии.

Оперативный анализ состояния нормирования труда рабочих-сдельщиков проводится ежемесячно по материалам первичного учета и статистической отчетности. В соответствии с имеющимися рекомендациями такой анализ целесообразно проводить по структурным подразделениям, профессиям, разрядам рабочих и видам работ. При этом анализируются следующие показатели:

v распределение рабочих-сдельщиков по уровню выполнения норм выработки и средний процент выполнения норм выработки;

v количество пересмотренных норм, в том числе в сторону повышения.

В процессе анализа показатели рассматриваются в динамике, что позволяет выявить тенденцию их изменений. При наличии отрицательных тенденций необходимо провести целевой анализ для выявления причин этих изменений.

В результате анализа уровня определяется, в какой мере он отклоняется от среднего по предприятию и насколько это вызвано качеством действующих норм. Если среднее выполнение норм выработки по подразделению превышает величину допустимого отклонения, это свидетельствует о низком качестве действующих норм.

Необходимо еще учитывать, что на уровень выполнения норм оказывают влияние организационно-технические условия производства, уровень квалификации производственных навыков рабочих, состояние трудовой и производственной дисциплины, индивидуальная производительность рабочих. Поэтому данные о выполнении норм по действующей отчетности, которая не полностью учитывает простои и сверхурочные работы, не могут достаточно точно характеризовать степень напряженности действующих норм.

Целевой анализ осуществляется на основе данных оперативного анализа и имеет цель выявить причины устойчивых отклонений в напряженности действующих норм по отдельным подразделениям и профессиям рабочих. Его содержание определяется в зависимости от характера выявленных недостатков.

Например, если отмечается большое число рабочих, не выполняющих нормы, анализируются материалы учета использования и выясняются причины потерь рабочего времени, изучаются изменения в структуре кадров (увеличение удельного веса молодых рабочих, пришедших на производство).

Перевыполнение норм выработки может быть следствием имеющихся недостатков в учете фактического объема работы, нарушения технологии. Такие недостатки могут быть выявлены при анализе доплатных нарядов за работу, вызванную отклонениями от технологии, и за сверхурочную работу.

Если отмечается рост численности рабочих, значительно перевыполняющих нормы выработки, осуществляется выборочная проверка качества действующих норм. Эта проверка должна включать выполнение проверочных расчетов по установлению норм, проведение хронометражных наблюдений, сопоставление действующих норм с нормами, установленными по межотраслевым и отраслевым нормативам.

По результатам проведенного анализа разрабатываются меры, направленные на повышение качественного уровня нормирования и расширения сферы его применения. Эти меры должны предусматривать:

v расширение сферы нормирования труда;

v установление и внедрение технически обоснованных норм взамен устаревших;

v своевременную замену норм выработки и обслуживания новыми нормами по мере проведения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда;

v пересмотр ошибочно установленных, а также устаревших норм выработки и обслуживания на работах, трудоемкость которых уменьшилась в результате общего улучшения организации производства и труда, увеличения объема производства;

v разработку новых и совершенствование действующих нормативных материалов по труду и повышение на этой основе качества норм;

v улучшение организационно-технического уровня производства и доведение его до уровня, предусмотренного нормативами.

2.2 Пересмотр норм затрат труда

В современных условиях работы предприятий осуществляется непрерывное совершенствование оборудования, технологии, организации труда и производства, рост профессионального мастерства и квалификации исполнителей работ. Вследствие этого происходит постоянное сокращение затрат труда, необходимых на выполнение единицы определенной работы. В результате этого нормы, регламентирующие затраты труда, не могут оставаться неизменными в течение длительного периода времени и периодически пересматриваться вследствие изменения организационно-технических условий выполнения работы.

Такой пересмотр должен осуществляться при внедрении более прогрессивных технологических процессов; вводе нового или модернизации действующего оборудования; механизации и автоматизации производственных процессов; совершенствовании организации рабочих мест; использовании новой технологической оснастки; внедрении рационализаторских предложений; замене материала; увеличении или уменьшении партии изготовляемых деталей (изделий) рабочим или бригадой.

В случае применения рабочими или бригадой по собственной инициативе новых методов и приемов труда или передового опыта, совершенствования своими силами рабочих мест, повышения своего профессионального мастерства нормы пересматриваются не по решению администрации, а только по их инициативе, при этом рабочие поощряются в установленном порядке. Им выплачивается единовременное вознаграждение в размере не менее 50% экономии фонда заработной платы, получаемой в результате внедрения или пересмотра норм по их инициативе. Экономия фонда заработной платы исчисляется исходя из расчетного объема работ, который выполняется рабочими -- инициаторами пересмотра норм, но не более чем за 6 мес.

Для усиления заинтересованности работников в работе по прогрессивным нормам и в снижении затрат труда администрация предприятия и профсоюзный комитет должны постоянно использовать предоставленное им право по материальному поощрению работы по технически обоснованным нормам инициаторов внедрения или пересмотра норм, за освоение новых норм труда, расширение зон обслуживания, совмещение профессий, увеличение объема выполняемых работ с меньшей численностью работников.

При освоении новых норм затрат труда, вводимых в связи с внедрением организационно-технических мероприятий, а также при пересмотре устаревших норм часть получаемой в результате снижения трудоемкости продукции экономии заработной платы может быть использована для дополнительной оплаты труда рабочих в течение 3--6 мес. освоения ими новых норм. Эта экономия также используется для премирования мастеров, технологов, нормировщиков и других работников производственных участков, принимавших участие в разработке и внедрении новых норм затрат труда.

При широком внедрении новых технически обоснованных норм на основе отраслевых и межотраслевых нормативов рабочим могут устанавливаться повышенные расценки (сдельщикам) и повышенные тарифные ставки (повременщикам).

Пересмотр норм затрат труда и нормированных заданий производится администрацией предприятия по календарному плану, согласованному с профсоюзным комитетом. О введении новых норм и нормированных заданий рабочие извещаются не позднее чем за один месяц. При введении временных или разовых норм работники должны предупреждаться до начала выполнения работ.

Разработка календарного плана пересмотра норм на год осуществляется на основе плана технического развития и организации производства; заданий по росту производительности труда (снижение трудоемкости продукции), утвержденных в пятилетнем и годовых планах; результатов аттестации рабочих мест и проверок действующих норм затрат труда. В ходе проверки качества норм особое внимание следует уделять опытно-статистическим нормам, так как они неточно отражают необходимые затраты труда. Проект календарного плана замены и пересмотра норм представляется на обсуждение трудового коллектива и с учетом его рекомендаций утверждается директором предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом. Мероприятия плана и задания по снижению трудоемкости продукции доводятся до коллективов цехов, отделов, участков, производственных бригад.

Основная задача календарного плана пересмотра норм состоит в том, чтобы наметить размеры повышения существующих норм на планируемый год по отдельным конкретным видам работ, участкам и бригадам. План всесторонне обсуждается в коллективе и рассматривается Советом трудового коллектива. Администрация предприятия (цеха) и профсоюзный комитет обязаны разъяснить каждому работнику основания замены или пересмотра норм, ознакомить его с методами, приемами труда и условиями, при которых они должны применяться.

Администрация предприятия и профсоюзный комитет должны систематически поддерживать и развивать инициативу рабочих со пересмотру действующих и внедрению новых, более прогрессивных норм затрат труда. Профсоюзные комитеты всемерно содействуют администрации в обеспечении правильного установления новых и изменении действующих норм, способствуют созданию необходимых условий для выполнения установленных норм всеми работниками, участвуют во внедрении передового опыта в области организации и нормирования труда.

РАЗДЕЛ 3 ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПОТРЕБЛЕНИЯ НОРМ ТРУДА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1 Состав работы и структура органов по нормированию и организации труда

Организация и нормирование труда на машиностроительных предприятиях играют важную роль в решении экономических и социальных задач как средство эффективного использования трудового потенциала, повышения действенности хозяйственного механизма, доведения его принципов до первичных ячеек производства, каждого рабочего места, обеспечения соответствия размеров заработной платы трудовому вкладу работников. Поэтому структура организации и нормирования труда и система управления ими на предприятии должна быть высокоэффективной и позволяющей обеспечить мобилизацию резервов роста производительности труда, повышения эффективности производства.

Для обеспечения единства методологии организации и нормирования труда на всех уровнях управления предприятием должны выполняться следующие функции.

1. На уровне дирекции объединения или предприятия -- разработка методологии нормирования; нормативно-исследовательская работа; разработка мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда; планирование, учет и анализ организации и нормирования труда.

2. На уровне завода-филиала или производства --- разработка норм и мероприятий по снижению затрат труда; планирование, учет и анализ организации и нормирования труда.

3. На уровне цеха, участка и производственной бригады -- внедрение, освоение, анализ, пересмотр норм затрат труда, учета их выполнения, учет и анализ использования рабочего времени.

Содержание работы по организации и нормированию труда на машиностроительных предприятиях определяется их производственной структурой, характером, типом и объемом производства. Для осуществления такой работы на предприятии создается специальная служба -- отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ). Основной задачей ООТиЗ на предприятиях является создание таких условий для коллективов и отдельных исполнителей, которые обеспечивали бы наивысший конечный результат в эффективном использовании производственного потенциала. Структура ООТиЗ и степень централизации управления организацией и нормированием труда зависят от объема, типа и технологии производства, характера и состава работ и затрат труда. На средних и крупных предприятиях в состав ООТиЗ включают несколько бюро: тарифно-экономическое, технического нормирования, передовых методов труда, нормативно-исследовательское (лаборатория). В крупных цехах создаются бюро организации труда и заработной платы.

В ряде отраслей (станкостроительная, электротехническая промышленность и др.) функции нормирования труда основных рабочих возложены на технологические службы (главного технолога, главного металлурга, главного сварщика и др.). Они выполняют расчет технически обоснованных норм для основных рабочих, участвуют в пересмотре норм и аттестации рабочих мест, разработке мероприятий по снижению технологической трудоемкости изделий. ООТиЗ отвечает за выполнение общего уровня нормирования труда на предприятии в целом, а также рабочих, руководителей, специалистов и служащих. На крупных предприятиях наряду с ООТиЗ создается также отдел НОТ или отдел организации труда, производства и управления. Для разработки научно обоснованных нормативов и рекомендаций по совершенствованию организации труда создаются лаборатории по научной организации труда и управления.

На ряде передовых предприятий созданы прогрессивные структуры управления организацией и нормированием труда. Например, в производственном объединении «АвтоВаз» она охватывает все категории работающих, создает условия для установления технически обоснованных норм и осуществления функций управления организацией и нормированием труда.

Ведущей фигурой среди работников, занимающихся управлением, организацией и нормированием труда, является инженер -- организатор труда, закрепленный за конкретным производственным участком. Он выполняет комплекс работ по осуществлению НОТ, пересмотру норм, внедрению и освоению новых норм. Вместе с линейным персоналом разрешает возникающие вопросы по наиболее эффективному использованию рабочего времени, определяет затраты труда на все дополнительные работы и отклонения от утвержденных организационно-технических условий. Один инженер-организатор устанавливается на 150--400 рабочих в зависимости от типа и сложности производства, количества технологических процессов и норм.

Все вопросы, связанные с организацией и нормированием труда, заработной платой, решаются администрацией предприятия по согласованию с комитетом профсоюза. К ним относятся; введение и пересмотр норм времени, выработки, обслуживания и нормативов численности рабочих и специалистов; определение разрядов работ, присвоение разрядов рабочим, тарификация рабочих новых профессий; применение форм оплаты труда (сдельной, повременной); разрешение совмещения профессий, установления за это доплат; утверждение пониженных норм выработки для молодых рабочих, поступающих на предприятие по окончании школы, профессионально-технических училищ, курсов.

Комитет профсоюза и Совет трудового коллектива активно участвуют в совершенствовании организации и нормирования труда, рациональном расширении применения технически обоснованных норм и их пересмотра, выявлении и устранении причин невыполнения норм отдельными рабочими, создании необходимых условий для высокопроизводительного труда. Важную роль во всем этом играет коллективный договор, заключаемый ежегодно между администрацией и трудовым коллективом.

В условиях полного хозрасчета и самофинансирования все службы предприятия, в том числе и отдел организации труда и заработной платы, должны быть ориентированы на обеспечен прибыли.

В организации и нормировании труда на предприятии должны широко использоваться экономико-математические методы электронно-вычислительная техника для установления зависимостей, расчета норм, создания нормативов, анализа выполнения норм рабочими и трудовых показателей бригад, участков, цехов предприятия в целом.

3.2 Планирование работ по совершенствованию организации и нормирования труда

Эффективность работы по организации и нормировании труда на предприятии во многом зависит от качества разрабатываемых планов и организации их выполнения. Для оценки уровня организации и нормирования труда на предприятии следует планировать и анализировать следующие показатели:

удельный вес численности рабочих, труд которых нормируете по межотраслевым, отраслевым и другим прогрессивным нормативам; охват технологических и трудовых процессов нормами затрат труда; величину снижения затрат труда на производство (в про центах ко всему объему затрат труда) за счет улучшения нормирования, повышения качества норм; коэффициент полезного использования рабочего времени і коэффициент использования производственной мощности участка цеха, предприятия; степень освоения проектной трудоемкости и проектной производительности труда; доля прироста производительности труда за счет перевыполнения норм выработки (времени) в общем приросте производительности труда.

Для обеспечения систематического совершенствования организации и нормирования труда на предприятии необходимо осуществлять планомерную работу и планировать на пятилетку и по годам следующие направления: нормативно-исследовательскую работу по разработке нормативов труда; снижение трудоемкости продукции и работ по обслуживанию производства; анализ действующих норм затрат труда и их пересмотр; изучение использования рабочего времени (фотография рабочего времени, хронометраж и др.); изучение передового опыта и распространение наиболее рациональных форм и приемов работы; подготовку и повышение квалификации специалистов по организации и нормированию труда.

На предприятиях постоянно ведется работа по обеспечению эффективности производства и важного показателя всей системы трудовых показателей. Большое значение уделяется изучению и расчетам трудоемкости производства продукции. Для планирования на предприятии устанавливают плановую, нормативную, фактическую трудоемкость. Сопоставление фактической и нормативной трудоемкости позволяет выявить резервы ее снижения. Показатель нормативной трудоемкости применяется для расчетов заработной платы, себестоимости и оптовой цены.

В зависимости от категории персонала, труд которого учитывается при определении трудоемкости, различают технологическую, комплексную, производственную и полную заводскую трудоемкость.

Технологическая трудоемкость определяется по каждой производственной операции, детали, узлу и изделию по нормам времени рабочих-сдельщиков основного производства.

Комплексная трудоемкость рассчитывается как сумма технологической трудоемкости и затрат труда рабочих-сдельщиков вспомогательного производства и всех рабочих-повременщиков основных и вспомогательных цехов, определяемых прямо или косвенно пропорционально технологической трудоемкости каждого вида продукции.

Производственная трудоемкость включает комплексную трудоемкость с добавлением затрат труда, связанных с обслуживанием процесса производства и созданием необходимых условий для его нормального функционирования. Эти затраты труда определяются на каждую единицу продукции по принципу пропорционального распределения с учетом комплексной трудоемкости и объемов производства на единицу продукции.

По предприятию, цехам, участкам и бригадам рассчитывают, планируют, анализируют снижение трудоемкости в результате внедрения соответствующих оргтехмероприятий;

Научно обоснованные расчеты трудоемкости продукции дают возможность выявлять, учитывать и анализировать динамику производительности труда, изыскивать резервы ее повышения как по предприятию в целом, так и по отдельным видам продукции, технологическим этапам ее производства. Показатель трудоемкости продукции прямо связан с качественным уровнем нормирования труда. Как трудоемкость, так и выработка зависят от одних и тех же факторов -- повышения технического уровня производства, роста фондовооруженности и энерговооруженности труда, его рационализации, сокращения простоев и других потерь рабочего времени, повышения квалификации кадров.

Для выявления путей снижения трудоемкости изготовления изделий целесообразно использовать функционально-стоимостной анализ (ФСА), микроэлементные нормативы и методы математического моделирования с целью оптимальной организации трудовых процессов. ФСА позволяет минимизировать трудовые затраты на изготовление изделий. Использование экономико-математических методов и ЭВМ раскрывает возможности решать такие задачи, как оптимизация вариантов разделения и кооперации труда, организация и обслуживание рабочих мест, расчет норм времени, норм обслуживания.

3.3 Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда

Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда необходима для выбора наиболее перспективных направлений и расчета ожидаемой экономической эффективности мероприятий при планировании этих работ; сопоставления различных вариантов и выбора наиболее эффективного из них; расчета экономической эффективности, достигнутой в результате внедрения более совершенной организации труда.

Учитывая комплексный характер этих мероприятий, большинство из них в той или иной степени дают экономический, психофизиологический и социальный эффект. Экономический эффект достигается снижением трудоемкости продукции, потерь рабочего времени, высвобождением производственных площадей и оборудования, снижением материалоемкости и энергоемкости продукции и др. Психофизиологический эффект достигается повышением работоспособности работающих, сохранением их здоровья. Социальный эффект достигается повышением удовлетворенности трудом. Отмечу, что и психофизиологический, и социальный эффект в конечном итоге создают условия для повышения мотивации труда, заинтересованности в его результатах, а следовательно, ведут к росту производительности и качества труда, т.е. к экономическому эффекту.

Расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда в основном базируется на тех же принципах, что и определение эффективности новой техники. Если эти мероприятия внедряются в комплексе с мероприятиями по совершенствованию техники, технологии и организации производства, то определяется суммарная экономия от внедрения всего комплекса мероприятий.

Основными показателями экономической эффективности являются: рост производительности труда; годовой экономический эффект (экономия приведенных затрат).

Прирост производительности труда можно рассчитать, определив:

v увеличение выработки продукции в расчете на одного работающего;

v снижение трудоемкости продукции;

v снижение потерь и непроизводительных затрат рабочего времени;

v сокращение численности работающих;

v увеличение продолжительности фазы устойчивой работоспособности.

При расчете годового экономического эффекта, достигнутого в результате совершенствования организации и нормирования труда, обычно тодельно рассматривается изменение условно0переменных и условно-постоянных элементов себестоимости продукции.

К условно-переменным расходам относятся: производственная зарплата (основная и дополнительная), затраты на материалы и полуфабрикаты, технологическую энергию и топливо, транспортировку и переработку отходов производства, контроль продукции. При расчете экономической эффективности принимается, что величина этих расходов изменяется пропорционально изменению объемов производства продукции.

К условно-постоянным расходам относятся: амортизационные и эксплуатационные расходы, связанные с оборудованием, зданиями, сооружениями, технологической и организационной оснасткой; расходы на освещение, отопление, содержание административно-технического персонала. Абсолютное значение этих расходов за определенный период времени можно считать не зависящим от объема производства, а их величину, отнесенную к единице продукции, - обратно пропорциональной объему производства.

С учетом деления себестоимости продукции на условно-переменные и условно-постоянные расходы расчет годового экономического эффекта производится по формуле:

Э_г=((а₁ - а₂ )+(У/В₁ - У/В₂))В₂ - Е_нЗ_ед

где а₁ и а₂ - условно-переменные расходы на единицу продукции (работ) до и после внедрения мероприятий, грн.;

У - годовая сумма условно-постоянных расходов в базисном периоде, грн.;

В₁ и В₂ - годовой объем продукции (работ) до и после внедрения мероприятий в натуральном выражении.

Положительное значение Э_г означает, что мероприятие по совершенствованию организации и нормирования труда экономически эффективно.

Если возникает необходимость выбрать из нескольких возможных вариантов мероприятий наиболее целесообразный, выбирается тот, при котором себестоимость продукции (работ) и сопоставимые единовременные затраты будут минимальными, т.е.

С+Е_нЗ_ед--min

Единовременные затраты, необходимые для осуществления мероприятий по совершенствованию организации и нормированию труда, могут быть капитальными и затратами, отражающимися в себестоимости продукции. Последние при расчете годового экономического эффекта учитываются через нормативный коэффициент сравнительной эффективности инвестиций.

Капитальные затраты включают инвестиции, вложенные в новые здания, технологическое оборудование, технологическую оснастку и т.д. Для расчета экономической эффективности необходимо определить дополнительные капитальные вложения. Они определяются как разность между общими кап. затратами, необходимыми для практикуемого (К₂) и базисного (К₁) вариантов. При неизменном выпуске продукции в сравнимых вариантах расчет производится по формуле:

К_доп= К₂ - К₁

Если внедрение мероприятия обеспечивает увеличение выпускаемой продукции, то базисный вариант К приводится к равному объему продукции и формула имеет вид:

К_доп= К₂ - К₁В₂ /В₁

Расчет дополнительных капвложений необходим для определения срока окупаемости или коэффициента сравнительной экономической эффективности.

Срок окупаемости Т_ед определяется:

Т_ед= З_ед /(С₁ - С₂)В₂

Величина, обратная сроку окупаемости, называется коэффициентом эффективности (Е) и определяется по формуле:

Е=1/ Тед

Полученные показатели служат важнейшей основой для выбора вариантов организационных нововведений и окончательного принятия решений.

ВЫВОДЫ

Нормы труда для эффективного выполнения своих функций должны своевременно отражать прогрессивные изменения в технике и технологии производства, происходящие на рабочих местах под влиянием НТП, реагировать на мероприятия по совершенствованию организации труда, производства и управления, отражать достижения трудовых коллективов и передовых рабочих. Исходным здесь является требование обеспечить наиболее полное соответствие действующих норм реальным затратам в существующих производственных условиях. Полное соответствие норм реальным затратам времени следует рассматривать как равенство, свидетельствующее о высоком качестве норм. Одним из главных требований к качеству норм труда является обеспечение их нормальной и равной напряженности по всем рабочим местам.

Для характеристики качества норм труда на предприятиях используют такие показатели: удельный вес технически обоснованных норм; средний уровень выполнения норм; распределение рабочих по уровню выполнения норм.

Используя вышеназванные показатели в комплексе можно оценить качество действующих на предприятии норм по их обоснованности и уровню напряженности (прогрессивности).

Анализ состояния нормирования труда на предприятии осуществляется с целью поддержания высокого уровня напряженности действующих норм, расширения степени охвата нормированием различных категорий работающих, проверки и повышения качества имеющихся нормативных материалов, разработки планов пересмотра действующих норм и мероприятий по улучшению работы по нормированию труда.

По результатам проведенного анализа разрабатываются меры, направленные на повышение качественного уровня нормирования и расширения сферы его применения.

Нормы труда на производство продукции разрабатываются одновременно с технологическими процессами в соответствии с запроектированными при этом организационно-техническими условиями производства. Новые нормы, включая измененные и пересмотренные, вводятся по согласованию с профсоюзными комитетами.

Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда необходима для выбора наиболее перспективных направлений и расчета ожидаемой экономической эффективности мероприятий при планировании этих работ; сопоставления различных вариантов и выбора наиболее эффективного из них; расчета экономической эффективности, достигнутой в результате внедрения более совершенной организации труда.

Учитывая комплексный характер этих мероприятий, большинство из них в той или иной степени дают экономический, психофизиологический и социальный эффект.

Расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда в основном базируется на тех же принципах, что и определение эффективнотси новой техники. Если эти мероприятия внедряются в комплексе с мероприятиями по совершенствованию техники, технологии и организации производства, то определяется суммарная экономия от внедрения всего комплекса мероприятий.