Діяльність фірми в умовах конкуренції

- невиконання вимог погоджених установчих документів;

- недотримання умов, за яких окремі випадки інвестиційної діяльності не вважаються концентрацією і тому не вимагають згоди комітету;

- невиконання вимог і зобов'язань, якими було зумовлено одержання згоди комітету.

Сприяння роботі Антимонопольного комітету України.

До закону введено ряд статей, які повинні сприяти створенню умов для нормальної роботи АМК, спонукати до виконання його рішень, захищати тих, хто звертається до нього із скаргами. Порушеннями законодавства про захист економічної конкуренції вважаються:

- створення перешкод для працівників АМК або його територіального відділення при проведенні перевірок і оглядів, при вилученні або арешті майна, документів, предметів або інших носіїв інформації;

- обмеження щодо господарської діяльності суб'єкта господарювання у відповідь на те, що він звернувся до АМК або його територіального відділення із заявою про порушення законодавства про захист економічної конкуренції;

- невиконання рішень органів АМК або їх виконання не в повному обсягу.

Для проведення об'єктивних розслідувань і встановлення різносторонніх контактів з підприємцями важливе значення має дисципліна надання інформації на запит комітету. Порушення такої дисципліни істотно ускладнює процес прийняття зважених рішень і затримує розслідування.

Часто виникає неправильне уявлення, що, начебто, інформацію можна запитувати лише в осіб, які беруть участь у справі. Це далеко не так. Підприємці помиляються, відмовляючись надавати інформацію комітетові на тих підставах, що вони, начебто, не мають ніякого відношення до розслідуваної справи. Стаття 41 Закону України "Про захист економічної конкуренції" дає право АМК та його територіальним відділенням здійснювати збір доказів незалежно від їх місцезнаходження. Відповідно оформлений запит може бути надісланий до будь-якої структури - незалежно від того, відчуває вона себе винуватою чи ні (можливо, це просто нейтральні докази від зовсім сторонніх осіб).

Причому запитувати можна не тільки документи. Стаття 35 дозволяє органам АМК при розгляді справ про порушення конкурентного законодавства збирати і аналізувати документи, пояснення осіб, висновки експертів та будь-яку іншу інформацію, що є доказом у справі. Відповідно до статті 41, доказами у справі можуть стати будь-які фактичні дані, що дозволяють встановити наявність або відсутність порушення: пояснення сторін і "третіх" осіб або навіть просто службових осіб і громадян, письмові або речові докази, висновки експертів [20].

Більше того: відповідно до статті 44, у разі, коли немає можливості вилучити докази, посадові особи органів АМК навіть мають право накладати арешт на предмети, документи та інші носії інформації, що можуть бути доказами або джерелом доказів у справі.

Як підсумок перелік порушень конкурентного законодавства, наведений у статті 50, включає до себе декілька пунктів щодо дисципліни подання інформації. Відповідно до них, неподання, подання не в повному обсягу і подання невірогідної інформації АМК або його територіальному відділенню у встановлені строки вважаються порушеннями законодавства про захист економічної конкуренції та караються штрафом.

Усі перелічені порушення визначено Законом України "Про захист економічної конкуренції". Крім того, відповідно до Закону України "Про захист від недобросовісної конкуренції", порушеннями є дії, що суперечать правилам і чесним звичаям підприємницької діяльності. Зокрема, це можуть бути неправомірне використання чужої ділової репутації (назви фірми, зовнішнього вигляду товару тощо), порівняльна реклама, досягнення неправомірних переваг у конкуренції, неправомірні збирання, розголошення та використання комерційної таємниці та інші дії, що за своїм характером відповідають визначенню поняття "недобросовісна конкуренція".

Масовість і відчутність наслідків порушень законодавства про захист економічної конкуренції - серйозна соціально-економічна проблема для України. Є об'єктивні підстави вважати, що на сьогодні виявляється і припиняється лише невелика частина таких порушень. Усе це вкрай негативно впливає на процес ринкових перетворень у нашій державі.

РОЗДІЛ ІV. Опис ТОВ “Фін Транс Корпорейшен”

4.1 Обґрунтування вибору організаційно-правової форми підприємства, визначення величини його статутного фонду, одноразових витрат на створення фірми

З огляду на всі достоїнства і недоліки організаційно-правових форм підприємств, для нової компанії була обрана наступна організаційно-правова форма - товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ).

Засновниками компанії “Фін Транс Корпорейшен” є:

Громадянин України - Музика Володимир Іванович

Громадянин України - Лівенский Іван Миколайович

Громадянин України - Музика Сергій Іванович

Вищим органом керування компанії “Фін Транс Корпорейшен” є Загальні збори засновників. У перервах між Загальними збори засновників керування компанією здійснюється директором, що обирається Загальними зборами засновників на необмежений термін.

Директором компанії “Фін Транс Корпорейшен” обраний Музика Володимир Іванович.

Статутний капітал компанії “Фін Транс Корпорейшен” складає 12000 гривень. Весь статутний фонд фірми був сформований устаткуванням (комп'ютерними комплексами).

Внески засновників розподілені в такий спосіб:

Музика Володимир Іванович - 34%;

Лівенский Іван Миколайович - 33%;

Музика Сергій Іванович - 33%.

Дивіденди з прибутку фірми будуть розподілятися пропорційно внескам засновників у статутний фонд фірми.

Одноразові витрати при створенні підприємства склали:

Підготовка установчих документів, оплата консультацій фахівців юридичної фірми по створенню фірми, державна реєстрація фірми - 2000 грн.

Інші витрати, зв'язані з реєстрацією підприємства: держмито, виготовлення печаток і штампів і ін. - 500 грн.

Закупівля устаткування (комп'ютери, телефони, факс, модем, принтер, ксерокс і ін. - 20000 грн.

Закупівля меблів і господарського інвентарю - 10000 грн.

Інші виробничі витрати (ремонт, перепланування й ін.) - 2'000 грн.

Мобільний зв'язок (корпоративне підключення) - 6000 грн.

Загальна сума одноразових витрат склала 40500 грн.

Джерелами фінансування капітальних витрат є кредити.

4.2 Керування, права власності та структура компанії

Засновниками фірми є троє громадян України.

Правовий статус компанії “Фін Транс Корпорейшен” - товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ). Фірма є юридичною особою, діяльність якого регламентується законодавством і визначається установчими документами. ТОВ “Фін Транс Корпорейшен” діє на підставі установчого договору і статуту.

З приведеної нижче структурної схеми “Фін Транс Корпорейшен” наочно видний спектр діяльності компанії. Основна спрямованість Компанії - побудова систем обліку і керування для Бізнесу на основі продуктів фірм 1С и Microsoft. Використання самих передових технологій, МS NТ Теrтіпаі Server, МS SQL Server, UNIX - платформ, інтернет-технологій, власних розробок і Ноу-Хау дозволило Компанії значно розширити спектр застосування продуктів "1С:Підприємства" для різних сфер бізнесу і КОРПОРАТИВНОГО ринку. В Авторизованому Навчальному Центрі 1С сертифіковані викладачі читають курси по 1С:Бухгалтерії і 1С:Підприємству. Відділ технічної підтримки займається зборкою і постачанням комп'ютерної й оргтехніки "під замовлення", проектуванням і адмініструванням комп'ютерних мереж і міні-атс. З липня 2003 року в структуру компанії входить Авторизований центр сертифікації 1С, що дозволяє фахівцям наших клієнтів (в основному, бухгалтерам) здавати сертифікаційні іспити «1З-Професіонал» в офісі компанії, не затрачаючи часу і засобів на поїздки в Москву [1].

Організація праці компанії “Фін Транс Корпорейшен” побудована на проектно-орієнтованій основі. Під кожен проект, яким займається компанія, виділяється проектна група, що складається зі співробітників різних відділів, що займається впровадженням проекту на всьому протязі його життєвого циклу. Кожний зі співробітників може брати участь одночасно у впровадженні декількох проектів.

На рис. 4.1.1. Приведене штатний розклад компанії на 1 січня 2004 року.

Рис.4.1.1. Штатний розклад ТОВ “Фін Транс Корпорейшен”.

4.3 Матриця відповідальності

Матриця відповідальності співробітників компанії “Фін Транс Корпорейшен” (по відділах і співробітникам)

Адміністрація

Основні функції відділу:

Загальне керівництво компанією, організація взаємодії між відділами, фінансове планування, розвиток фірми.

Список розв'язуваних задач і їхній розподіл.

№	Список розв'язуваних задач	Директор	Виконавчий директор
	Загальне керівництво діяльністю фірми	+
	Фінансове планування	+
	Кадровий прийом по відділах		+
	Розрахунок премій експертам відділу впровадження		+
	Розрахунок заробітної плати		+
	Планування розвитку фірми	+	+
	Звіт про результати діяльності фірми і планах по її розвитку перед співробітниками фірми	+	+
	Розрішення конфліктних ситуацій із клієнтами , якщо проблеми підняті до рівня керівництва фірми		+
	Кирування та контроль роботи відділів і співробітників		+
	Організація взаємодії між відділами		+
	Методичне забезпечення роботи фірми		+
	Замовлені методичні і консалтингові розробки		+
	Розрішення нестандартних ситуацій у роботі фірми	+	+
	Визначення цінової політики	+	+
	Організація і проведення загальних збори фірми	+	+
	Організація і проведення оздоровчих і культурно-масових заходів для співробітників фірми	+

Бухгалтерія

Основні функції відділу:

Ведення бухгалтерії і каси, аудит облікової бази, консультації для співробітників з питань бухобліка.

Список розв'язуваних завдань і їхній розподіл.

№	Список розв'язуваних задач	Головний бухгалтер	Бухгалтер
	Ведення бухгалтерії фірми	+
	Здача звітності в ДПІ і фонди		+
	Звіт про плановані і сплачені податки і платежі по договорах	+
	Щоденний звіт про залишки засобів на розрахункових рахунках		+
	Ведення взаєморозрахунків із клієнтами і постачальниками	+
	Контроль оплати виставлених рахунків	+
	Консультації для співробітників з питань бухобліка	+

Відділ продаж, реклами і маркетингу

Основні функції відділу:

Прийом клієнтів, прийом і переадресація дзвоників, інформування про пропоновані товари і послуги, підготовка і відвантаження замовлень; підготовка і проведення маркетингових заходів(виставок, рекламних акцій) і аналіз їхньої ефективності; виготовлення рекламних матеріалів фірми.

Список розв'язуваних задач і їхній розподіл.

№	Список розв'язуваних задач	Керівник	Офіс-менеджери	Дизайнер
	Прийом відвідувачів офіса і їхній передачі по призначенню іншим співробітникам фірми		+
	Робота з телефоном: прийом і розподіл вхідних дзвоників	+	+
	Реєстрація усіх вхідних дзвоників в інформаційній базі	+	+
	Контроль ведення бази вхідних дзвоників, підготовка звітності і її аналіз	+
	Інформування клієнтів про пропоновані товари і послуги	+	+
	Передача повідомлень конкретним співробітникам фірми	+	+
	Оформлення замовлення в базі і виписка всіх документів	+	+
	Відправлення документів по факсу		+
	Інформаційний обзвон клієнтів		+
	Реєстрація усіх вхідних і вихідних інформаційних і ін. листів		+
	Підготовка листів ділового призначення	+
	Ведення бази клієнтів	+
	Роботи з проекту «1С:Професіонал»		+
	Реєстрація учасників семінарів		+
	Комплектація рекламної продукції для виставок, семінарів і т.п.	+	+
	Ведення журналу місцезнаходження співробітників фірми		+
	Збір змінених конфігурацій з описами від експертів	+
	Маркетинг (реклама, виставки, PR)	+
	Взаємодія з рекламними агентствами з питань розміщення реклами	+
	Підготовка рекламної продукції (взаємодія з виробниками)	+	+	+
	Підтримка Інтернет-сайтів			+
	Закупівля ПП у 1С	+	+
	Відстеження термінів погашення кредитів у 1С, погашення кредитів	+	+
	Комплектування складу ПП 1С		+

Відділ упровадження

Основні функції відділу:

Переговори і взаємодія з клієнтами з питань надання всього переліку франчайзінгових послуг фірми, виконання замовлень по впровадженню програм 1С:Підприємство, підтримка користувачів.

Список розв'язуваних задач і їхній розподіл.

№	Список розв'язуваних задач	Керівник	Впровадження
	Переговори і взаємодія з клієнтами з питань надання всього переліку франчайзінгових послуг фірми. Підготовка і висновок договорів на впровадження і супровід	+	+
	Підготовка комерційних пропозицій	+	+
	Розподіл замовлень, що надійшли	+
	Виконання замовлень на франчайзінгові послуги фірми		+
	Контроль за оплатою рахунків відділу впровадження
	Обробка інформації про відпрацьовані замовлення
	Здача керівнику «закритих» актів і накладних Своєчасне надання звіту впровадження		+
	Обробка щотижневого звіту впровадження	+
	Облік робочого часу осіб впровадження	+
	Інформування керівника відділу про своє місцезнаходження в робочий час		+
	Робота за договорами і рахунками по впровадженню й абонентському обслуговуванню	+	+
	Своєчасне інформування керівника про проблеми впровадження, назріванні і виникненні конфліктних ситуацій		+
	Розріщення конфліктних ситуацій із клієнтами: при участі відповідних осіб впровадження	+	+
	Своєчасне інформування керівництва про конфліктні ситуації з клієнтами	+
	Організація роботи лінії консультацій	+
	Чергування на лінії консультацій. Запис нових релаизов клієнтам в офісі		+
	Робота на виставках	+	+
	Підготовка і проведення семінарів по АУЦ	+
	Контроль над підготовкою нових співробітників. Уведення їх у робочий процес	+
	Збір описів упроваджених рішень	+
	Контроль стану спільних з іншими відділами проектів	+

Авторизований навчальний центр

Основні функції відділу:

Організація навчання клієнтів в АУЦ

Список розв'язуваних задач і їхній розподіл.

№	Список розв'язуваних задач	Викладач АУЦ
	Складання графіка навчальних курсів і семінарів	+
	Формування навчальних груп	+
	Підготовка матеріалів необхідних для проведення курсів	+
	Проведення курсів	+
	Розробка нових курсів і учбово-методичних комплексів	+
	Атестація по «1С:Професіонал»	+
	Взаємодія з навчальним центром 1С	+

Відділ технічної підтримки

Основні функції відділу:

Закупівля і постачання комп'ютерної техніки для реалізації клієнтам і для власних нестатків фірми, забезпечення працездатності устаткування офісу. Мережні проекти, адміністрування локальних мереж.

Список розв'язуваних задач і їхній розподіл.

№	Список розв'язуваних задач	Керівник	Інженери
	Складання специфікацій і рахунків на продаж комп'ютерного і мережного устаткування	+
	Складання специфікацій і рахунків на мережні проекти	+
	Підтримка взаємин з постачальниками комп'ютерного і мережного устаткування. Пошук нових постачальників	+
	Підготовка заявок на закупівлю комплектуючих, мережного устаткування і періферії	+
	Контроль стану проектів, зв'язаних зі зборкою і постачанням техніки	+
	Планування закупівель комплектуючих і звіт по зробленим закупівлям	+
	Обслуговування офісної АТС	+
	Зборка всіх комп'ютерів і серверів для продажу		+
	Роботи з дрібного ремонту комп'ютерної техніки клієнтів		+
	Проведення робіт у замовника по установці комп'ютерного і мережного устаткування		+
	Інвентаризація всієї комп'ютерної техніки і мережного устаткування в офісі	+

Регламент внутрішнього розпорядку

Адміністрація - керівник відділу - співробітник

Керівництво сподівається на довгострокове і плідне співробітництво з кожним зі службовців компанії.

Для кожного співробітника відповідно до задач відділів їхні керівники (з узгодженням адміністрації) готують опис посадових інструкцій, обов'язкових для виконання.

Однак посадові інструкції переслідують в основному мету більш чіткої організації роботи співробітника в розрізі роботи свого відділу (чи фірми). Кожен співробітник повинний бути підлеглий цілям, що ставить адміністрація компанії перед відділами і їх керівниками. Таким чином, співробітники у своїй роботі керуються не тільки посадовими інструкціями, але і головним чином розпорядженнями керівників своїх відділів (чи керівництву фірми) [9, 19].

Керівники відділів функціонально підкоряються адміністрації компанії.

Кожний з керівників відділів зобов'язаний організувати чітку роботу колективу. Він відповідальний за усе, що стосується роботи відділу: розвиток і можливе розширення відділу, продуктивність і якість виконання робіт, дисципліну і взаємозамінність співробітників, чистоту і порядок у відділі і т.п.

Для рішення цих задач адміністрація компанії довіряє керівникам відділів максимально можливе коло повноважень і жадає від них відповідних віддачі й ініціативи.

При своїй можливій відсутності на робочому місці (із причин чи відпусток хвороб, можливих роботах поза стінами офісу і т.п.) керівник відділу зобов'язаний призначити старшого по відділу. Крім того, він повинний провести всі можливі дії по забезпечення чіткої роботи колективу відділу на час своєї відсутності.

Взаємодії між відділами в цілому повинні будуватися на рівні їхніх керівників. Це, однак, не виключає ті виробничі зв'язки між співробітниками різних відділів, що сприяють більш оперативному і якісному виконанню виробничих задач [9]. Згодом можливі коректування в посадових інструкціях співробітників. Це може бути зв'язане з можливими перестановками в штаті, у тому числі через появу нових співробітників, появи нових задач відділів і фірми в цілому. Більш того, можливі непрофільні і невизначені роботи (у т.ч. підготовка й участь у виставках, семінарах, можлива взаємозамінність в умовах хвороб, відпусток співробітників і т.п.), що є невід'ємною практикою роботи в умовах розвитку й удосконалювання підприємництва. Адміністрація вітає прагнення співробітника до підвищення свого професійного рівня, його активність і ініціативу. І не в якому випадку не слід вважати прояв активності й ініціативи прагненням до конкуренції усередині колективу. Без них неможливо розвиватися, без цього немає майбутнього в нашому бізнесі.

Атмосфера відкритості в колективі

Атмосфера відкритості - невід'ємна умова розвитку колективу відділу і компанії саме як цілісного організму, здатного дружно вирішувати великі задачі. Тільки в цих умовах робота колективу стає комфортної, і кожний з нас одержує від її задоволення. Рішення виробничих проблем колективу і кожного зі співробітників повинне відбуватися саме в атмосфері відкритості. Це допоможе швидше і якісніше з ними справитися і зменшити кількість проблем на майбутнє [19]. Атмосфера відкритості повинна поширюватись не тільки усередині колективу, але і стосовно до партнерів фірми і її клієнтів. Однак, не слід плутати її зі зневажливим відношенням до дотримання комерційних таємниць компанії.

4.4 Компанія і галузі, у яких вона працює

Компанія починає працювати на складному, висококонкурентном ринку інформаційних технологій. На сьогоднішній день багато керівників підприємств розуміють, що без чітко налагодженої системи обліку і планування господарської діяльності підприємства важко розраховувати на успішну конкурентну боротьбу в рамках ринкової економіки. Цей фактор у тандемі з тим, що на Україні, нарешті, намітилося зростання промислового виробництва, і дозволяє керівникам компанії “Фін Транс Корпорейшен” розраховувати на успіх свого підприємства. Основний упор у конкурентній боротьбі компанія “Фін Транс Корпорейшен” робить на те, що намагається забезпечити комплексне рішення задач своїх Клієнтів. Це дозволяє замовникам компанії заощадити свії час і гроші. Комплексне рішення має на увазі рішення задачі автоматизації “під ключ”, тобто

провести комплексне предпроектне обстеження підприємства замовника;

скласти технічне завдання на впровадження проекту автоматизації;

забезпечити замовника необхідним комп'ютерним і мережним устаткуванням (з повним уведенням його в дію);

розробити і впровадити в дію систему автоматизації;

навчити співробітників замовника роботі з отриманою системою;

забезпечити супровід системи.

4.5 Проектний аналіз і потенційні ризики

Виробничо-економічний аналіз

Таблиця 4.5.1 Узагальнюючі показники основної діяльності

Найменування	Роки
	2003	2004 (план)
Обсяг виробництва послуг, ч Q1	10000	15000
Обсяг продажів товарів, шт. Q2	300	500
Валовий доход, у.о. X	60000	100000
Поточні матер. витрати (ТМЗ), у.о. U	25000	30000
Умовно-чиста продукція, у.о. Z	35000	70000
Амортизація, у.о. A	1000	1500
Чиста продукція, у.о. N	34000	68500
Фонд оплати праці з отчисл., у.о. V+Rот	30000	45000
Інші витрати, у.о. Rпр	2000	3000
Балансовий прибуток, у.о. Fб	2000	20500
Інші неоподатковувані витрати, у.о. Rо	1000	1500
Оподатковуваний прибуток, у.о. Fн	1000	19000
Податок на прибуток, у.о. Rн	300	5700
Чистий прибуток, у.о. Fч	700	13300
Дивіденди, у.о. Фп	700	13300
Фонд нагромадження, у.о. Фн	0	0
Основні производ. фонди (ОПФ), у.о. K	4000	6000
Обьем капіталовкладень, у.о. I	1000,0	1500,0
Чисельність, чіл. L	15	24
Вибуття ОПФ, у.о. W	0,0	3500,0

Аналіз фінансово - господарської діяльності

У загальному виді програма аналізу фінансово-господарської діяльності виглядає в такий спосіб:

1. Попередній огляд економічного і фінансового положення суб'єкта господарювання.

2. Оцінка й аналіз економічного потенціалу суб'єкта господарювання.

2.1 Оцінка майнового положення: вертикальний аналіз балансу; горизонтальний аналіз балансу; аналіз якісних зрушень у майновому положенні.

2.2 Оцінка фінансового положення: аналітичний нетто; оцінка ліквідності; оцінка фінансової стійкості.

2.3 Оцінка й аналіз результатів фінансово-господарської діяльності: оцінка виробничої (основний) діяльності; аналіз рентабельності.

Попередній огляд фінансового положення суб'єкта господарювання (на базі фінансових документів: форма 1 - Бухгалтерський баланс, форма 2 - Фінансові результати і їхнє використання, форма 3 - Фінансово-майновий стан) представлений у табл. 4.5.2.

Таблиця 4.5.2 Попередній огляд фінансового положення

	Код рядка	Початок року	Кінець року
АКТИВ
Роздягнув 1.
Необоротні активи	80	10000	15300
Роздягнув 2.
Оборотні активи	260	3000	8000
Роздягнув 3.
Витрати майбутніх періодів	270	300	1800
ПІДСУМОК БАЛАНСУ	280	13300	25100
ПАСИВ
Власний капітал	380	12000	12000
Роздягнув 2.
Забезпечення майбутніх витрат і платежів	430	0	0
Роздягнув 3.
Довгострокові зобов'язання	480	0	0
Роздягнув 4.
Поточні зобов'язання	620	1300	13300
Роздягнув 5.
Доходи майбутніх періодів	630	0	0
ПІДСУМОК БАЛАНСУ	640	13300	25300
Поточні зобов'язання (КЗ)	620	1300	13300
Дебіторська заборгованість	160-210	500	1000
Кошти	230-240	1500	5000
Готова продукція, запас	100-140	1000	2000

Найбільш загальне представлення про якісні зміни, що мали місце, у структурі засобів і їхніх джерел, а також про динамік зміни засобів і джерел можна одержати за допомогою вертикального і горизонтального балансів.

Вертикальний аналіз балансу (табл. 4.5.3) характеризується тим, що на нього не впливають процеси інфляції, а тільки якісні зміни в структурі самого балансу.

Таблиця 4.5.3 Вертикальний аналіз балансу, %

Показники	Початок року	Кінець року	Зміна, %
АКТИВ
1.Основні засоби та інші необоротні засоби
Основні засоби	75,2	61,0	-14,2
Інші необоротні активи	0,0	0,0	0,0
Разом	75,2	61,0	-14,2
2.Оборотні кошти
Запаси і витрати	7,5	8,0	0,4
Розрахунки з дебіторами	3,8	4,0	0,2
Кошти та інші активи	11,3	19,9	8,6
Разом	22,6	31,9	9,3
3. Витрати майбутніх періодів	2,3	7,2	4,9
Разом	2,3	7,2	4,9
БАЛАНС	100,0	100,0	---
ПАСИВ
1. Власний капітал
Фонди власних засобів	90,2	47,4	-42,8
Прибуток (нерозпод.)	0,0	0,0	-
Разом	90,2	47,4	-42,8
2.Притягнуті засоби
Довгострокові позички і позики	0,0	0,0	-
Короткострокові позички і позики	9,8	52,6	42,8
Розрахунки з кредиторами	0,0	0,0	-
Інші пасиви	0,0	0,0	-
Разом	9,8	52,6	42,8
БАЛАНС	100,0	100,0	---

У порівнянні з початком року, під кінець року знизився відсоток основних засобів (актив) і фондів власних засобів (пасив), а також значно (на 42,8%) виріс відсоток короткострокових позичок і позик [19]. При цьому відсоток оборотних коштів виріс незначно (на 9,3%). Це говорить про зниження стабільності економічного становища. Найближчим часом необхідно прийняти міри для зниження показників заборгованості.

Горизонтальний аналіз балансу полягає в побудові аналітичної таблиці, що містить у собі показники темпів росту.

Цінність результатів горизонтального аналізу істотно знижується через інфляцію. Тому необхідно приведення цифр балансу до порівнянного виду. Розрахунок представлений у табл. 4.5.4.

Таблиця 4.5.4 Горизонтальний аналіз балансу, %

Показники	Початок року	Кінець року
АКТИВ
1.Основні засоби та інші необоротні засоби
Основні засоби	100,00	153,00
Інші необоротні активи	100,00	-
Разом	100,00	-
2. Оборотні кошти
Запаси і витрати	100,00	200,00
Розрахунки з дебіторами	100,00	200,00
Кошти та інші активи	100,00	333,33
Разом	100,00	-
БАЛАНС	100,00	-
ПАСИВ
1. Власний капітал
Фонди власних засобів	100,00	100,00
Прибуток (нерозпод.)	100,00	-
Разом	100,00	-
2.Притягнуті засоби
Довгострокові позички і позики	100,00	-
Короткострокові позички і позики	100,00	1023,08
Розрахунки з кредиторами	100,00	-
Інші пасиви	100,00	-
Разом	100,00	-
БАЛАНС	100,00	-

Отримані дані підтверджують результати вертикального аналізу. Спостерігається зростання показників як активної, так і пасивної частини балансу. Це говорить про ріст підприємства. У цій ситуації необхідно підвищена увага приділити збільшенню показника оборотних коштів і зниженню показника заборгованості.

Аналіз ліквідності приведений у табл. 4.5.5.

Таблиця 4.5.5 Аналіз ліквідності.

Показники	Інтервал	Формула	Початок року	Кінець року
Коефіцієнт покриття	2-2,5	Кп=ТА/ТЕ	2,54	0,74
Коефіцієнт загальної (швидкої) ліквідності	>1	Кбл=(ДС+ДБ+ ПА)/ТЕ	1,77	0,59
Коефіцієнт абсолютної ліквідності (платоспроможності)	0,25-0,35	Кал=ДС/ТЕ	1,15	0,38
Маневреність власних оборотних коштів	Кман=ДС/СОС	0,75	-0,33
Частка оборотних коштів в активах		Коса=ТА/Бн	0,25	0,39
Частка виробничих запасів у поточних активах	Кпзта=ЗЗ/ТА	0,30	0,30
Частка власних оборотних коштів у покритті запасів	Ксоспз=СОС/ЗЗ	12,00	6,00
Коефіцієнт покриття запасів		Кпз=ИФЗ/ЗЗ	28,50	18,85
СОС=СК+ДО-СВ			377,36	-2886,79
ИФЗ=СОС+позички банку під запаси+розрахунки з кредиторами за товари	5377,36	7113,21

Результат аналізу ліквідності говорить про значне зниження показників у порівнянні з початком року. Необхідно прийняти міри для підвищення коефіцієнтів ліквідності.

Показники фінансової стійкості приведені в табл. 4.5.6.

Для розрахунку показників використовуються власні оборотні кошти СОС= СК+ДО-СВ і джерела формування запасів ИФЗ = СОС + позички банку під запаси + розрахунки з кредиторами за товари.

Таблиця 4.5.6 Показники фінансової стійкості.

Показники	Інтервал	Формула	Початок року	Кінець року
1	2	3	4	5
Абсолютна фінансова стійкість	ЗЗ<СОС	ЗЗ, СОС	-	-
Нормальна фінансова стійкість	СОС<ЗЗ<ИФЗ	СОС,ЗЗ,ИФЗ	+	+
Хитливе фінансове положення	ЗЗ>ИФЗ	ЗЗ,ИФЗ	-	-
Коефіцієнт концентрації власного капіталу	Ккск=СК/Бн	0,90	0,47
Коефіцієнт фінансової залежності	Кфз=Бн/СК	1,11	2,11
Коефіцієнт маневреності власного капіталу	Кмск=СОС/СК	1,00	1,00
Коефіцієнт концентрації притягнутого капіталу	Ккпк=ПК/Бн	0,10	0,53
Коефіцієнт структури довгострокових вкладень	Ксдв=ДО/СВ	0,00	0,00
Коефіцієнт довгострокового залучення позикових засобів	Кдпзс=ДО/(ДО+СК)	0,00	0,00
Коефіцієнт структури притягнутого капіталу	Кспк=ДО/ПК	0,00	0,00
Коефіцієнт співвідношення притягнутих і власних засобів	Кспсс=ПК/СК	0,11	1,11
Коефіцієнт автономності	>0,5	Кавт=СК/Бн	0,90	0,47
Коефіцієнт власних позикових засобів	0,7-1	Ксзс=(ДО+ТЕ)/СК	0,11	1,11
Коефіцієнт інвестування	Кинв=(СК+ДО)/Бн	0,90	0,47

Компанія володіє нормальною фінансовою стійкістю. З іншого боку, знизилися багато показників фінансової стійкості, що були дуже високими на початку року. Необхідно прийняти міри для стабілізації ситуації і поступового збільшення показників.

У таблиці 4.5.7 приведена оцінка ділової активності фірми.

Таблиця 4.5.7 Оцінка ділової активності.

Показники	Формула	На кінець року
Виторг від реалізації	ВР=Ф2.стр10	318000
Балансовий прибуток	БП=Ф2.стр90	10600
Среднесписочная чисельність	СЧ=Ф3.стр360	15
Середня вартість основних засобів	ССОС=Ф1.стр12	12650
Середня дебіторська заборгованість	СДБ=(ДБн+ДБк)/2	750
Середні виробничі запаси	СЗЗ=(ЗЗн+ЗЗк)/2	1500
Середня кредиторська заборгованість	СКЗ=(КЗн+КЗк)/2	7300
Витрати на виробництво продукції	ЗПП=Ф2.стр40	145750
Середня величина власного капіталу	ССК=(СКн+СКг)/2	12000
Дивіденди	Дв	3710
Підсумок середнього нетто	СБн=(Бнн+Бнк)/2	19300
Продуктивність праці	ПТ=ВР/СЧ	21200
Фондовіддача	ФО=ВР/CCОС	25
Оборотність засобів у розрахунках (в оборотах)	ОСРО=ВР/СДБ	424
Оборотність засобів у розрахунках (у днях)	ОСРД=360/ОСРО	0,85
Оборотність виробничих запасів (в оборотах)	ОПЗО=ЗПП/CЗЗ	97
Оборотність виробничих запасів (у днях)	ОПЗД=360/ОПЗО	4
Оборотність кредиторської заборгованості (у днях)	ОКЗД=СКЗ*360/ЗПП	18

Компанія має досить високу ділову активність. Дуже важливим економічним фактором є рентабельність. Розрахунок рентабельності за різними показниками приведений у таблиці 4.5.8.

Таблиця 4.5.8 Оцінка рентабельності.

Показники	Формула	На кінець року
Чистий прибуток	НП=БП-ПБ	3710
Прибуток (результат) від реалізації	РР(Ф2.стр50)	160800
Рентабельність продукції	РП=РР/ВР	0,51
Рентабельність основної діяльності	РІД=РР/ЗПП	1,10
Рентабельність основного капіталу	ДОЛЯ=НП/СБн	0,19
Рентабельність власного капіталу	РСК=НП/CСК	0,31
Період окупності власного капіталу	ПОСК=ССК/НП	3,23

Отже компанія має високі показники рентабельності.

ВИСНОВКИ

Отже з наведеного вище матеріалу ми бачимо, що сучасна конкуренція має кілька рівнів. Для неї характерна тенденція до олігополістичної ситуації на рівні великих корпорацій, монопольної -- у відносинах їх з дрібними та середніми фірмами і значною мірою досконалої на рівні останніх. Кожний з цих рівнів має свою специфіку, зберігаючи при цьому загальні риси конкуренції. За умов складного ринкового господарювання у конкурентних відносинах бере участь і держава.

Хоча сучасна конкуренція на рівні великих корпорацій і виступає як олігополістична, а її суб'єкти легко переходять від боротьби до зговору і навпаки, навіть у випадку прямих безпосередніх міжфірмових і контрактних зв'язків ринок залишається важливим, а часто й основним механізмом визначення суспільне необхідних витрат на виробництво товару як з якісного, так і з кількісного боку. У сучасних умовах конкуренція товарних форм капіталу замінюється конкуренцією в передвиробничій і виробничій сферах. Регулятором суспільного процесу відтворення все більше стає конкуренція продуктивного і навіть грошового капіталу.

Істотні перешкоди на шляху вільної конкуренції в Україні створюють представники різних владних структур. Згідно із законом, порушенням конкурентного законодавства є антиконкурентні дії органів влади, місцевого самоврядування, адміністративно-господарського управління та контролю у вигляді прийняття письмових або усних рішень, а також дій або бездіяльності, які вже призвели або можуть призвести до спотворення конкуренції.

Нині в Україні посилюється підтримка з боку держави ринково-конкурентних сил. Незважаючи на специфічні особливості, переорієнтація на пріоритет ринкового механізму в країнах обох ступенів розвитку має загальні риси, основу яких становить зміна економічних функцій держави. На перший план було висунуто завдання створення сприятливого інвестиційного клімату і стимулювання приватних капіталоутворень шляхом здійснення бюджетно-податкової та кредитно-грошової політики; заохочення сил конкуренції і створення приватному підприємництву певних умов для розгортання ринкової діяльності. Серед заходів, спрямованих на виконання цього завдання, були дерегулювання в ряді галузей економіки, реформа управління державними компаніями, ревізія (або створення) антимонопольного законодавства.

Антимонопольне законодавство в Україні визначає правові основи обмеження монополізму, недопущення недобросовісної конкуренції у підприємницькій діяльності та здійснення державного контролю за його дотриманням. Монопольним вважається таке становище підприємця, коли його частка на ринку певного товару перевищує 35 відсотків і він має змогу самостійно або разом з іншими підприємцями обмежувати тут конкуренцію. Законом України "Про обмеження монополізму та недопущення недобросовісної конкуренції у підприємницькій діяльності", прийнятим у березні 1992 p., змінами до нього та прийнятим у червні 1996 р. на його розвиток Законом України "Про захист від недобросовісної конкуренції" юридичне караються всі дії підприємця, які спрямовані на створення перешкод доступу на ринок іншим та на встановлення дискримінаційних цін на свої товари. Щоб не допустити зловживання монопольним становищем на ринку, створюються компетентні державні органи, які повинні контролювати угоди, що укладаються між підприємцями, а також між підприємцями та органами влади й управління. До їхніх функцій входить також контроль за веденням підприємцями конкуренції з метою запобігання недобросовісним формам і методам її.

У всіх країнах контроль за виконанням антимонопольних законів здійснюють спеціальні державні антитрестівські органи. В Україні такі функції покладено на створений у березні 1992 р. Антимонопольний комітет та його територіальні відділення. До його компетенції входять: визначення монопольного становища підприємців на ринку; здійснення контролю за дотриманням антимонопольних вимог при створенні, реорганізації чи ліквідації монопольних утворень; прийняття рішень і розпоряджень про припинення порушень антимонопольного законодавства та про відновлення початкового стану.

На завершення можна сказати, що на сьогоднішній день компанія "Фін Транс Корпорейшен" стабільно входить у число ведучих фірм своєї галузі в м. Харкові і прагне до подібного положення в м. Луганську, де відкрита її філія. Подальшою стратегічною метою компанії буде завоювання ведучих позицій на всеукраїнському ринку інформаційних технологій.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. "Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993.

2. Базилевич В., Лук'янов В., Писаренко Н., Квіцинська Н. Мікроекономіка: Опорний конспект лекцій. - К.: Четверта хвиля, 1997.

3. Борисенко З. Умови економічної конкуренції в Україні. //Економіка України. - №10, 2002.

4. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика: В 2-х т. /Общая редакция В.М. Гальперина. - СПб.: Экономическая школа, 1999.

5. Гамільтон Джонатан. Методичний посібник до "Мікроекономіки" Роберта С. Піндайка та Деніела Л. Рубінфелда. - К.: Основи, 1996.

6. Гончарова Н. “Адаптация предприятия к рыночным отношениям” //“Экономика Украины”, №12 1999.

7. Задоя А.О. Мікроекономіка: Курс лекцій. - К.: Т-во "Знания" 2000.

8. Карагодова О.О., Черваньов Д.М. Мікроекономіка. - К.: Четверта хвиля, 1997.

9. Ковалев О. Регулирование отношений собственности в Украине и эффективность функционирования арендных предприятий” //“Экономика Украины, №4 1997.

10. Лисовицкий В.Н. Микроэкономика: Учеб. пособие для эконо-мич. специальностей вузов. - К.: ИМСО МО Украины, НВФ "Студцентр", 1997.

11. Макконнел Р., Брю С.Л.. Економікс: принципи, проблеми, політика. - М.: Республіка, 1992.

12. Мікроекономіка і макроекономіка: У 2 ч. /С. Будаговська, О. Кілієвич, І. Луніна та ін.; За зам.ред. С. Будаговської. - К.: Основи, 1998.

13. Мочерный С. Основи економічної теорії. - К., 1999.

14. Наливайко А.П., Євдокимова Н.М., Задорожна Н.В. Мікроекономіка: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. /За заг. ред. А.П. Наливайка. - К.: КНЕУ, 1999.

15. Основи економічної теорії: політ економічний аспект: /Відп. ред. Г.Н. Климко. - 4-те вид., перероб. і доп. - К., 2002.

16. Піндайк Роберт С., Рубінфелд Деніел Л. Мікроекономіка. - К.: Основи,1996.

17. Политическая экономия: Учебник для вузов /Медведев В.А., Абалкин Л.И., Ожерельев В.И. и др. - М.: Политиздат, 1990.

18. Самуельсон П., Нордгауз В. Мікроекономіка. - К.: Основи, 1998.

19. Управление качеством как фактор конкурентоспособности //“Экономика Украины”, №1 2003.

20. Ястремський O.I., Гриценко О.Г. Основи мікроекономіки. - К.: Товариство "Знания", 1998.

Додаток А

Звіт про прибутки і збитки фірми (з розрахунком беззбитковості) за 2003 рік

2003		Лютий	Березень	Квітень	Травень	Червень	Липень	Серпень	Вересень	Жовтень	Листопад	Грудень	РАЗОМ
Продаж	0	2159	1655	1885	2489	3183	1059	3903	4425	3266	5750	6200	35974
Настроювання	0	1568	2537	1631	3401	2322	2586	3000	5164	3230	5350	5100	35889
Навчання	0	0	150	50	200	50	0	56	111	75	300	200	1192
Тих.сервіс	0		155	335	160	347	714	518	277	355	200	100	3161
Залізо	0	665	453	742	421	524	662	1246	304	1032	1100	500	7649
Всього прибуток	0	4392	4950	4643	6671	6426	5021	8723	10281	7958	12700	12100	83865
Устаткування	0				0	0	0	0	0	0	0	0	0
Меблі	0		0		252	0	0	0	524	0	0	0	776
Ремонт	0		0	0		0	0	0	0	0	0	0	0
Реклама	0	893	1332	1276	881	908	1138	1325	1080	1515	1010	1103	12461
Зарплата	375	1640	2295	2309	2655	3222	2639	3468	4459	3875	4943	4452	36332
Оренда	0	450	710	710	710	710	710	829	789	789	789	789	7985
Інтернет	0												0
Канцтовари	0	88	82		69				82		105		426
Поточні витр.	0	443	250	176	306	206	179	270	293	346	486	815	3770
Зв'язок	0		92	318	232	60	1060	40	393	255	528	409	3387
Банк				52	55	52	52	60	60	61	66	60	518
Податки		279	455	266	296	475	310	398	753	470	612	587	4901
Розвиток	0	100	601	652	880	878	382	329	365	480	976	806	6449
Всьоговитрати	6394	3893	5817	5759	6336	6511	6470	6719	8798	7791	9515	9021	83024
Прибуток	-6394	499	-867	-1116	335	-85	-1449	2004	1483	167	3185	3079	841
		499	-867	-1116	335	-85	-1449	2004	1483	167	3185	3079	7235
Беззбитковість	-6394	-5895	-6762	-7878	-7543	-7628	-9077	-7073	-5590	-5423	-2238	841

Додаток Б

Звіт про прибутки і збитки фірми (з розрахунком беззбитковості) за 2004 рік - план

2004	Січень	Лютий	Березень	Квітень	Травень	Червень	Липень	Серпень	Вересень	Жовтень	Листопад	Грудень	РАЗОМ
Продаж	4000	4000	5000	5000	5000	4000	4000	4000	7000	6000	7000	6000	61000
Настроювання	3000	3000	5000	5000	5000	4000	4000	4000	6000	6000	6000	6000	57000
Навчання	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	1200
Разом 1С	7100	7100	10100	10100	10100	8100	8100	8100	13100	12100	13100	12100	119200
Тих.сервіс	300	300	500	500	500	300	300	300	500	500	500	500	5000
Залізо	300	300	500	500	500	300	300	300	500	500	500	500	5000
Разом техніка	600	600	1000	1000	1000	600	600	600	1000	1000	1000	1000	10000
Всього прибуток	7700	7700	11100	11100	11100	8700	8700	8700	14100	13100	14100	13100	129200
Постійні витрати
Зарплата	3465	3465	4995	4995	4995	3915	3915	3915	6345	5895	6345	5895	58140
Реклама	1200	1200	1200	1200	1200	1200	1200	1200	1200	1200	1200	1200	14400
Оренда	789	789	789	789	789	789	789	789	789	789	789	789	9468
Податки	450	450	600	450	450	600	450	450	600	450	450	600	6000
Зв'язок	300	300	300	300	300	300	300	300	300	300	300	300	3600
Банк	65	65	65	65	65	65	65	65	65	65	65	65	780
Канцтовари		75			75			75			75		300
Бензин	150	150	150	150	150	150	150	150	150	150	150	150	1800
Проїзд співроб.	30	30	30	30	30	30	30	30	30	30	30	30	360
Разом пост.витр.	6449	6524	8129	7979	8054	7049	6899	6974	9479	8879	9404	9029	94848
Перемінні витрати
Поточні витрати:	260	260	260	260	260	260	260	260	260	260	260	260	260
- Свята МКМ	80	80	80	80	80	80	80	80	80	80	80	80	960
- Подарунки клієнтам	80	80	80	80	80	80	80	80	80	80	80	80	960
Розвиток:	770	770	1110	1110	1110	870	870	870	1410	1310	1410	1310	12920
Разом перем.расх.	1030	1030	1370	1370	1370	1130	1130	1130	1670	1570	1670	1570	13180
Всього витрати	7479	7554	9499	9349	9424	8179	8029	8104	11149	10449	11074	10599	108028
Прибуток	221	146	1601	1751	1676	521	671	596	2951	2651	3026	2501	18312