Оценка конкурентоспособности строительного предприятия ООО НПО "Мостовик"

Содержание

• Введение
• 1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
• 1.1 Общая характеристика деятельности предприятия ООО НПО «Мостовик»
• 1.2 Анализ маркетинговой среды организации ООО НПО «Мостовик»
• 2. Оценка конкурентоспособности деятельности организации ООО НПО «Мостовик»
• 2.1 Анализ ликвидности баланса
• 2.2 Анализ финансовой устойчивости организации
• 2.3 Анализ деловой активности предприятия
• 2.4 Анализ рентабельности
• 2.5 Горизонтальный и вертикальный анализ статей бухгалтерского баланса организации
• 3. Разработка стратегии и тактики обеспечения конкурентоспособности организации ООО НПО «Мостовик»
• 3.1 SWOT-анализ
• 3.2 Формирование резервов повышения конкурентоспособности предприятия ООО НПО «Мостовик»
• Заключение
• Список используемой литературы
• Введение

На современном рынке строительной отрасли существует множество предприятий, фирм и организаций, производящих строительную продукцию. Следовательно, фактор конкуренции носит принудительный характер, заставляя организацию под угрозой вытеснения с рынка непрестанно заниматься системой качества товаров и услуг, и поддерживать её конкурентоспособность. А рынок объективно и строго оценивает результаты деятельности организации.

Важным условием стабильной деятельности предприятия в рыночной среде является его конкурентоспособность. Это и определяет актуальность темы курсовой работы. Оценка конкурентоспособности предприятия должна осуществляться периодически, чтобы своевременно уловить момент начала её снижения и принять соответствующие меры по её повышению.

Конкурентоспособность организации зависит не только от качества производимого ею товара и цены на него, но и от грамотного управления предприятием. Под управлением подразумевается квалифицированность и компетентность руководителей и управленческого персонала, которые в состоянии четко формулировать миссию и стратегию предприятия, принимать правильные тактические решения, выполнять поставленные задачи, тем самым, достигая намеченных целей.

Цель курсовой работы: оценка конкурентоспособности строительного предприятия ООО НПО «Мостовик».

Для того чтобы достичь поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:

1. Провести анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

2. Оценить конкурентоспособность деятельности предприятия.

3. Разработать стратегию и тактику обеспечения повышения конкурентоспособности предприятия.

Объектом является деятельность строительной организации ООО НПО «Мостовик».

Предметом исследования являются конкурентоспособные качества и возможности данной строительной организации.

1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

1.1 Общая характеристика деятельности предприятия ООО НПО «Мостовик»

ООО НПО «Мостовик» -- крупнейшее проектное и строительное предприятие Сибири и Дальнего Востока.

«Мостовик» является обществом с ограниченной ответственностью (общепринятое сокращение - ООО) и научно-производственным объединением (НПО).

ООО - учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

НПО - организация любой организационно-правовой формы, проводящая научные исследования и разработки наряду с их освоением в производстве и выпуском продукции. Как правило, в структуру НПО входят научно-исследовательские, проектно-конструкторские, технологические организации, опытные производства и промышленные предприятия.

На протяжении 20 лет «Мостовик» -- участник реализации сложных и ответственных проектов регионального и общероссийского уровня.

В послужном списке объединения более 350 объектов различного назначения в России и за ее пределами. Годовые объемы выполняемых строительно-монтажных работ -- свыше 14 млрд. рублей.

Базовый принцип предприятия -- комплексный подход к каждому объекту, от разработки инженерной идеи, проведения изысканий, проектирования, изготовления сложных строительных конструкций до строительно-монтажных работ и сдачи объекта в эксплуатацию.

Отдел проектирования объектов промышленно-гражданского назначения осуществляет весь комплекс проектно-конструкторских работ -- от разработки концепции до выпуска рабочей документации.

Наиболее значимые проекты:

1. Соборная мечеть (г. Омск)

2. Торговый комплекс «Пять звезд» (г. Омск)

3. Здание Федерального казначейства по Омской области (г. Омск)

4. Здание «Омск-Банка» (г. Омск)

5. Жилой дом повышенной комфортности в районе Старой крепости (г. Омск)

6. Реконструкция здания театра «Галёрка» (г. Омск)

7. Общественно-деловой комплекс по ул. Гагарина, 14 (г. Омск)

8. Большая ледовая арена для хоккея с шайбой на 12 тысяч мест (г. Сочи)

9. Реконструкция железнодорожного вокзала в Адлере (г. Сочи)

Новое направление работы -- комплексное проектирование жилых районов: программы «Снос и реконструкция ветхого жилья в городке Нефтяников» (Омск), «Освоение освобождающихся территорий Сибзавода», где объем жилого фонда составит порядка 400 тыс. квадратных метров.

«Мостовик» выполняет индивидуальные и типовые проекты зданий и сооружений: жилых домов, административных, офисных и промышленных зданий, складов, торговых и развлекательных центров, спортивных сооружений, гостиниц.

На предприятии ООО НПО «Мостовик» используется функциональная организационно-управленческая структура. Функциональная структура содержит группу функциональных руководителей второго уровня управления. Им поручается комплекс определенных функций и предоставляются большие полномочия. Функциональные руководители в пределах закрепленных функций управления имеют право отдавать распоряжения, а также частично после согласования с директором распоряжаться ресурсами. В этом случае несколько ослабевает роль руководителя, а также возникает несколько связей по соподчинению, когда один исполнитель подчиняется нескольким руководителям.

1.2 Анализ маркетинговой среды организации ООО НПО «Мостовик»

Маркетинговая среда строительства предполагает воздействие совокупности сил, существующих и действующих за пределами проектных и строительных организаций и неподдающихся контролю. Маркетинговая среда, как система внешних воздействий состоит из двух уровней: микросреда и макросреда. Проведём анализ микро- и макросреды предприятия ООО НПО «Мостовик».

Анализ микросреды ООО НПО «Мостовик»

Существует несколько элементов микросреды предприятия, которые оказывают непосредственное влияние на выработку и реализацию маркетинговых решений строительной организации:

1. Заказчики: определяют платёжеспособный спрос и образуют рынки готовой строительной продукции. Из общей характеристики предприятия ООО НПО «Мостовик» можно увидеть, что заказчиков у предприятия достаточно много: государственных и частных, региональных и федеральных, следовательно, спрос на услуги организации существует и является довольно высоким.

2. Поставщики: создают материально-вещественные условия строительного производства, оказывают влияние на технику и технологию строительства. На предприятии используются как традиционные строительные технологии, материалы, машины и механизмы, так и современные. Кроме того «Мостовик» старается в числе первых освоить появившиеся новейшие технологии, материалы, разработки в области строительства и использовать их в своей деятельности.

3. Конкуренты: своим поведением на рынке предопределяют маркетинговые условия, выбор стратегии и тактики маркетинга строительной продукции. Как на омском, так и на общероссийском строительных рынках у предприятия имеются конкуренты, но за счет качества выпускаемой продукции, и выбора правильной стратегии и тактики «Мостовик» сумел занять свою нишу и укрепиться на обоих строительных рынках.

Анализ макросреды ООО НПО «Мостовик»

Существует множество факторов макросреды предприятия, которые оказывают непосредственное влияние на деятельность строительной организации:

1. Политический фактор: возможные изменения в законодательстве или Налоговом Кодексе (увеличение налогов) могут повлечь за собой снижение доходов предприятия.

2. Экономический фактор: оказывает наибольшее влияние на деятельность организации, так как экономические колебания (спад, рост экономики) заставляют руководство предприятия принимать те или иные стратегические или тактические решения для сохранения своих позиций на рынке.

3. Демографический фактор: рост численности населения при благоприятной экономической конъюнктуре стимулирует увеличение спроса на жилищное строительство.

4. Фактор научно-технического прогресса: предприятием широко используются достижения науки и техники, а также вводятся новейшие технологии и разработки с последующим их закреплением в производстве в виде средств и предметов труда.

2. Оценка конкурентоспособности деятельности организации ООО НПО «Мостовик»

2.1 Анализ ликвидности баланса

Ликвидность - способность активов трансформироваться в денежные средства.

1. Коэффициент текущей ликвидности: показывает какую долю краткосрочной задолженности организации можно погасить за 1 оборот оборотных средств.

Вывод: на начало года можно погасить 1,05 суммы краткосрочной задолженности организации за 1 оборот оборотных средств.

Вывод: за 1 оборот оборотных средств можно погасить 1,38 суммы краткосрочной задолженности организации на конец года.

2. Коэффициент критической ликвидности: характеризует ожидаемую платежеспособность предприятия на период, равный средней продолжительности 1 оборота дебиторской задолженности (или доля краткосрочной задолженности предприятия, которую можно погасить за 1 оборот дебиторской задолженности).



Вывод: на начало года можно погасить 0,7 доли краткосрочной задолженности предприятия за 1 оборот дебиторской задолженности. Коэффициент текущей ликвидности получился меньше нормативного, потому что у предприятия отсутствуют денежные средства и высоколиквидные финансовые вложения.

Вывод: на конец года за 1 оборот дебиторской задолженности можно погасить 1,11 доли краткосрочной задолженности предприятия.

3. Коэффициент абсолютной ликвидности: показывает какую часть краткосрочных обязательств предприятия можно погасить на момент составления баланса.

Вывод: коэффициент абсолютной ликвидности на начало и конец года оказался равен нулю за счет отсутствия у предприятия денежных средств и высоколиквидных финансовых вложений на момент составления баланса, что свидетельствует о том, что предприятие неликвидно.

2.2 Анализ финансовой устойчивости организации

Финансовая устойчивость организации - состояние финансовых ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие организации на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности организации в условиях допустимого уровня риска (или стабильность работы организации в долгосрочной перспективе).

1. Коэффициент автономии: показывает долю собственного капитала в объеме всех источников финансирования организации.

Вывод: собственный капитал в объеме всех источников финансирования предприятия составляет 5% на начало года. Коэффициент автономии получился меньше нормативного это говорит о том, что предприятие не является независимым.

Вывод: на конец года собственный капитал в объеме всех источников финансирования предприятия составляет 28%. Этот показатель меньше нормативного, но больше, чем в начале года, это свидетельствует о том, что предприятие начало формирование собственного капитала.

2. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств.

Вывод: на начало года заёмного капитала на предприятии в 18,96 раз больше чем собственного. Это говорит о том, что предприятие осуществляет свою деятельность практически полностью за счет заемного капитала.

Вывод: на конец года величина собственного капитала увеличилась; заемного капитала в 2,58 раз больше чем собственного.

4. Коэффициент концентрации заемного капитала: показывает какова финансовая зависимость предприятия, т.е. какая доля имущества предприятия сформирована за счет заемного капитала.

Вывод: доля имущества предприятия, сформированная за счет заемного капитала составляет 95% на начало года.

Вывод: данный коэффициент является дополнением к коэффициенту автономии; на конец года доля имущества предприятия, сформированная за счет заемного капитала составляет 72%.

5. Коэффициент манёвренности: показывает какая часть собственных средств предприятия находится в мобильной форме (т.е. в виде оборотных средств, позволяющих относительно свободно маневрировать этими средствами).

Вывод: 99% собственных средств предприятия находится в виде оборотных средств на начало года.

Вывод: на конец года ситуация не изменилась, т.е. 99% собственных средств предприятия находится в виде оборотных средств.

6. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами:



Вывод: на начало года предприятие обеспечено собственными оборотными средствами на 5%.

Вывод: на конец года предприятие обеспечено собственными оборотными средствами на 28%.

2.3 Анализ деловой активности предприятия

Деловую активность предприятия рассматривают как эффективность использования экономического потенциала предприятия, использования ресурсов коммерческой организации.

1. Оборачиваемость активов предприятия (общая капиталоотдача)

?3

В - выручка от реализации;

- среднегодовая стоимость активов предприятия;

Вывод: Капиталоотдача меньше нормативного (<3), что свидетельствует о низкой общей капиталоотдаче, т.е. на 1 рубль затраченного капитала предприятия приходится 1,3 руб. выручки.

2. Фондоотдача или отдача основных производственных фондов

?0,5

Ф_о - выручка от реализации;

- среднегодовая стоимость основных фондов предприятия;

Вывод: общая фондоотдача на предприятии является высокой, так как на 1 рубль затраченных основных средств приходится 916,38 руб. выручки от реализации продукции.

3. Оборачиваемость оборотных активов

В - выручка от реализации;

- среднегодовая стоимость оборотных средств;

Вывод: на 1 рубль, затрачиваемых в производстве оборотных активов приходится 1,31 руб. выручки.

2.4 Анализ рентабельности

Рентабельность - показатель хозяйственной деятельности предприятия, характеризующий прибыльность производственной деятельности за определенный период.

1. Рентабельность производства: характеризует эффективность использования предприятия основных и оборотных средств.

Вывод: на 1 рубль основных и оборотных средств приходится 0,04% прибыли.

2. Рентабельность продукции: характеризует эффективность издержек предприятия на производство и реализацию отдельных видов продукции.

,

где П_реал - прибыль от реализации;

С_общ - себестоимость общая;

Вывод: затраты предприятия на производство и реализацию продукции приносят прибыль 2,18%.

3. Рентабельность продаж: отражает способность организации контролировать себестоимость реализованной продукции и её успехи в политике ценообразования.

,

где П_продаж - прибыль от продаж;

В - выручка;

Вывод: от реализации продукции предприятие получает 2,17% прибыли (или с каждого рубля выручки предприятие получает ?2,2 копейки прибыли).

4. Рентабельность активов (или рентабельность капитала): характеризует отдачу, которая приходится на 1 рубль активов предприятия.

Вывод: на 1 рубль активов предприятия приходится 0,04% прибыли или 0,04 копейки прибыли.

5. Рентабельность собственного капитала: показывает прибыль, которая приходится на 1 рубль собственного капитала.

,

где - средняя стоимость собственного капитала предприятия;



Вывод: на 1 рубль собственного капитала приходится 0,25% прибыли или ?0,25 коп.

2.5 Горизонтальный и вертикальный анализ статей бухгалтерского баланса организации

Вертикальный анализ основан на расчете удельного веса каждой статьи актива или пассива баланса в итоговой сумме активов или пассивов предприятия.

Горизонтальный анализ баланса основан на расчете изменения каждой из статей баланса в течение определённого периода. Он характеризует динамику активов и пассивов.

Горизонтальный и вертикальный анализ показателей баланса позволяет установить их абсолютное приращение и темпы роста, а также структуру актива и пассива (табл. 1).

Таблица 1 - Горизонтальный и вертикальный анализ статей бухгалтерского баланса

Группировка статей баланса	Горизонтальный анализ	Вертикальный анализ
	Абсолютные изменения	Относительные изменения	На начало периода	На конец периода	Абсолютные изменения
1. Внеоборотные активы	108-25=83	108/25=4,32	0,05%	0,23%	0,18%
2. Оборотные активы	47065-46257=808	47065/46257= 1,02	99,95%	99,77%	-0,18%
Актив			100%	100%	0
3. Собственный капитал	10869	5,69	5,01%	27,96%	22,95%
4. Заёмные средства (долгоср.+краткосрочные)	-9978	0,77	94,99%	72,04%	-22,95%
			100%	100%	0

3. Разработка стратегии и тактики обеспечения конкурентоспособности организации ООО НПО «Мостовик»

3.1 SWOT-анализ

Классический SWOT-анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности организации, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей, а также их оценку в баллах относительно среднеотраслевых показателей или по отношению к данным стратегически важных конкурентов. Примером SWOT-анализа является составление таблиц.

S - сильные стороны в деятельности организации;

W - слабые стороны в деятельности организации;

O - потенциальные благоприятные возможности;

T - внешние угрозы.

Часто методика SWOT-анализа делает упор на методы определения и оценку S, W, O и T незначительной, а основное внимание уделяет формулированию конкретных стратегий и мероприятий на основании этих показателей.

Часто применяется методика, которая предполагает после определения S, W, O и T переход к составлению матрицы стратегии:

1. SO - мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения потенциальных возможностей организации.

2. WO - мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя представленные возможности.

3. ST - мероприятия, которые используют сильные стороны организации для того, чтобы избежать угрозы.

4. WT - мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для того, чтобы избежать угрозы.

После формирования этих стратегий необходимо провести отбор и ранжирование мероприятий в них входящих. Недостаток методики - отсутствие комплексности между оценкой вероятностей возникновения конкретных ситуаций (возможностей, угроз). При проведении SWOT-анализа важно не только определить возможности и угрозы, но и оценить важность учёта той или иной угрозы или возможности в стратегии организации.

Предлагаемая ниже методика позволяет обоснованно перейти от фиксации бальных оценок отдельных факторов к выбору наиболее существенных по всей совокупности частных факторов в их взаимосвязи.

Методика включает в себя 5 этапов:

1) подбор экспертов и формирование экспертных групп для проведения SWOT - анализа;

2) формулирование экспертами сильных и слабых сторон деятельности организации, а также её благоприятных возможностей и угроз;

3) бальная оценка этих факторов экспертами;

4) обработка и сведение воедино полученных оценок;

5) анализ полученных результатов и формирование оценок.

Проведём SWOT-анализ деятельности строительного предприятия ООО НПО «Мостовик». Выделим сильные и слабые стороны предприятия, а затем возможности и угрозы.

Сильные стороны:

1. Предприятие осуществляет большое количество комплексных и специальных СМР;

2. На своей базе имеет НИС (научно-исследовательский сектор);

3. Осуществляет свою деятельность, как на региональном, так и на общероссийском рынке;

4. Имеет положительный имидж на рынке;

Слабые стороны:

5. Большой износ основных фондов;

6. Высокая себестоимость продукции;

7. Очень маленький собственный капитал;

Возможности предприятия:

8. Имеет возможность нарастить свой собственный капитал;

9. При улучшении общеэкономической обстановки в стране может повысить эффективность производства;

10. При увеличении доходов населения может увеличить объемы выполнения СМР;

Угрозы:

11. При росте инфляции доходы могут снизиться;

12. При изменениях (повышении налогов) в налоговой политике государства, прибыль предприятия сократиться;

13. Появление новых, более сильных конкурентов.

Сведем в таблицу выявленные характеристики (табл. 2).

Таблица 2 - Факторы и характеристики SWOT-анализа деятельности

S 1, 2, 3, 4	W 5, 6, 7
O 8, 9, 10	T 11, 12, 13

Составим матрицу SWOT-анализа с учетом бальных оценок определенных факторов (табл. 3).

Р_i - вероятность появления конкретных благоприятных возможностей и угроз (от 0 до 1).

К_i - значение коэффициента влияния на деятельность организации конкретных благоприятных возможностей и угроз:

0 - никак не влияет на деятельность организации;

0,1-0,3 - слабое влияние на деятельность организации;

0,4-0,6 - среднее влияние на деятельность организации;

0,7-0,9 - сильное влияние на деятельность организации;

1 - создает коренные новые возможности или в случае угрозы деятельность организации может быть прекращена.

Таблица 3 - Стратегические позиции строительной организации ООО НПО «Мостовик»

Показатели SWOT-анализа	Аi	Благоприятные возможности (О)	Угрозы (Т)
		Наращение собств. капитала	Улучшение общей эк. обстановки - повышение эффективности	Увеличение доходов населения - увеличение объемов СМР	Рост инфляции - снижение доходов	Увеличение налогов - сокращение прибыли	Появление новых, более сильных конкурентов
Вероятность появления возможностей, угроз (Рi)		0,5	0,35	0,2	0,7	0,4	0,5
Коэф-т влияния на деятельность организации (Кi)		0,4	0,2	0,2	0,5	0,35	0,25
Сильные стороны (S):
1. Большое кол-во СМР	5	4	2	0	2	2	3
2. Наличие НИС	4	3	1	2	1	1	4
3. Выход на рег. и общерос. Рынки	4	2	1	2	1	0	4
4. «+» имидж на рынке	2	1	1	1	0	0	2
Слабые стороны (W):
1.Большой износ ОФ	-3	-5	0	0	-1	0	0
2. Высокая себестоимость продукции	-4	-2	-1	0	0	0	-3
3 Маленький собств. капитал	-2	-2	0	0	0	0	-3

А_i - оценка интенсивности сильных и слабых сторон, влияющих на деятельность организации (от 1 до 5 - для сильных сторон; от -1 до -5 - для слабых сторон):

5 - отличительное преимущество;

4, 3 - интенсивность выше, чем среднеотраслевая;

2, 1 - интенсивность вероятно выше, чем среднеотраслевая, но это не достоверно.

-1, -2 - интенсивность фактора возможно слабее среднеотраслевого, но это не достоверно;

-3, -4 - позиция организации по этому фактору слабее среднеотраслевой;

-5 - в деятельности организации эта сторона практически не представлена.

В квадратах SO, ST, WO, WT выставить в клетках оценки влияния соответствующих факторов на использование благоприятных возможностей или на защиту (усугубление) от опасности пользуясь следующими правилами:

+5 если фактор дает полную возможность использовать благоприятные возможности или предотвратить отрицательные последствия угроз;

+3, +4 если фактор дает содействие использованию благоприятных возможностей или защите от угроз;

+1, +2 если фактор оказывает положительное влияние на использование благоприятных возможностей или защите от угроз;

0 если S и W практически не влияют на O и T;

-1, -2 если отрицательное влияние факторов на использование благоприятных возможностей или на содействие усилению угрозы;

-3, -4 фактор оказывает сильное отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей или на четкое усиление угрозы;

-5 влияние фактора приводит к невозможности использовать благоприятные возможности и предотвратить действие угрозы.

Оценки факторов в клетках затем транспортируются в А_ij, кот. представляют произведение

.

Итоговая матрица содержит суммы взвешенных оценок факторов (таблица 4).

Из проведенного SWOT-анализа было определено, что наиболее сильной стороной предприятия ООО НПО «Мостовик» является производство большого количества строительно-монтажных работ. Наиболее благоприятной возможностью является наращение собственного капитала. Самая слабая сторона, которая в большей степени влияет на деятельность организации - это высокая себестоимость продукции. Угрозой, представляющей наибольшую опасность для организации, является появление новых более сильных конкурентов.

Таким образом, для организации ООО НПО «Мостовик» можно сформулировать следующую стратегию: производство СМР, удовлетворяющих требованиям заказчиков и доступных для потребителей для увеличения финансовой устойчивости предприятия.

Таблица 4 - Итоговая матрица SWOT-анализа

Показатели SWOT-анализа	?Аi	Благоприятные возможности (О)	Угрозы (Т)
		Наращивание собств. капитала	Улучшение общей эк. обстановки - повышение эффективности	Увеличение доходов населения - увеличение объемов СМР	Рост инфляции - снижение доходов	Увеличение налогов - сокращение прибыли	Появление новых, более сильных конкурентов
?Кi		8,4	1,4	0,72	1,05	0	2,25
Сильные стороны (S):
1. Большое кол-во СМР	4,07	4	0,7	0	3,5	1,4	1,875
2. Наличие НИС	3	2,4	0,28	0,32	1,4	0,56	2
3. Выход на рег. и общерос. рынки	2,2	1,6	0,28	0,32	1,4	0	2
4. «+» имидж на рынке	0,62	0,4	0,14	0,08	0	0	0,5
Слабые стороны (W):
1.Большой износ ОФ	1,05	3	0	0	1,05	0	0
2. Высокая себестоимость продукции	1,5	1,6	0,28	0	0	0	1,5
3 Маленький собств. капитал	0,75	0,8	0	0	0	0	0,75

3.2 Формирование резервов повышения конкурентоспособности предприятия ООО НПО «Мостовик»

Под резервами предприятия понимают неиспользованные в полном объеме возможности предприятия.

Резервы конкурентоспособности как неиспользованные возможности связаны, с одной стороны, с особенностями использования отдельных элементов внутреннего потенциала предприятия, а с другой, что также немаловажно, с использованием факторов внешней рыночной среды.

По итогам анализа маркетинговой среды и SWOT-анализа организации ООО НПО «Мостовик» можно выделить несколько задач, решение которых может привести предприятие к повышению уровня конкурентоспособности.

Чтобы повысить финансовую устойчивость предприятия необходимо увеличить долю собственного капитала в объеме всех источников финансирования как минимум в 10 раз. Этого можно достичь за счет расширения объема производства строительно-монтажных работ и работ по проектированию, производимых научно-исследовательским сектором. Но чтобы продукция, производимая предприятием, пользовалась ещё большим спросом нужно сделать её доступной для потребителей, чего можно достичь путем снижения себестоимости продукции. Высокая себестоимость продукции, произведенной предприятием ООО НПО «Мостовик» обусловлена большими затратами на амортизационные отчисления в связи с очень большим износом основных фондов. Изменить ситуацию возможно при постепенном восстановлении части основных фондов, но большую часть фондов придется заменить.

Если предприятию удастся выполнить все перечисленные рекомендации, то уровень финансовой устойчивости возрастет, что позволит сократить опасность возникновения угрозы появления новых более сильных конкурентов. Также наличие собственного капитала предоставляет руководству возможность в случае банкротства предприятия рассчитаться с кредиторами по средствам собственного капитала, и ликвидировать всевозможные задолженности, не подвергая себя угрозе остаться должниками.

Заключение

На современном этапе развития отечественной экономики важным условием стабильной деятельности предприятия в рыночной среде является его конкурентоспособность. Она обеспечивается его эффективной производственно - хозяйственной деятельностью, устойчивым финансовым состоянием, конкурентоспособностью продукции и результативной маркетинговой деятельностью.

В данной курсовой работе был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности, оценка конкурентоспособности и SWOT-анализ организации ООО НПО «Мостовик». В результате расчетов были выявлены наиболее явные проблемы в деятельности предприятия в виде слабых сторон организации и возможных угроз, а также положительные аспекты, так называемые, сильные стороны и благоприятные возможности. После, была сформулирована стратегия и некоторые направления, способные повысить конкурентоспособность организации.

В целом, на основе проведенных анализов можно говорить о том, что уровень конкурентоспособности предприятия на региональном и общероссийском строительных рынках достаточно высок. В сравнении с другими строительными организациями конкурентные позиции данного предприятия достаточно сильные.

Однако не стоит останавливаться на достигнутом, ведь при бездействии динамичное течение времени и постоянное усовершенствование технологий может оставить далеко позади даже самую преуспевающую на данный момент строительную организацию. Резервы конкурентоспособности, т.е. неиспользованные возможности, предоставляют хорошие шансы сохранить свои конкурентные позиции и опередить конкурентов за счет использования отдельных элементов внутреннего потенциала предприятия и факторов внешней рыночной среды.

Список используемой литературы

1. Костюченко В.В., Крюков К.М. Менеджмент строительства - М.: Юрайт-М, 2006. - 448с.

2. Менеджмент в строительстве / Под ред. Степанова И.С. - М.: Юрайт-Издат, 2008.- 528с.

3. Электронный ресурс: http://www.mostovik.ru/

4. Электронный ресурс: http://www.technoosfera.ru/clients.php?clientid=10