Учет прибыли как важнейшего финансового результата и пути ее роста

Пример

Бухгалтер организации заполняет декларацию по налогу на прибыль организаций за первый квартал 2009г. ИНН организации - 0046330113928. КПП - 463301001. Декларация представляется в Межрайонную инспекцию ФНС России № 3по Курской области(код 4633). Основной государственный регистрационный номер составляет 1240659200315. Руководитель организации - Шушемоин Валерий Викторович (ИНН 156230236526), главный бухгалтер - Ивкина Александра Емельяновна (ИНН 164230596845). Дата - 07. 06. 2009г.

За первый квартал 2009г. организация имеет:

1) доходы от реализации - 640383 (строка 010);

2) расходы, уменьшающие сумму доходов от реализации - 609092 (строка 030).

Прибыль (убыток) составит 31291руб. (строка 010 - 030). Полученный результат (31291руб.) записывается по строке 060 деклараций.

Для исчисления налога на прибыль необходимо налоговую базу (31291 руб.) умножить на ставку налога. Ставка налога на прибыль всего составляет 20%, в том числе 2% подлежит перечислению в федеральный бюджет, 18% в бюджет субъекта РФ.

Общая сумма налога на прибыль составит 8960 руб. (строка 180), в том числе 8960 руб. (строка 200) - в бюджет субъекта РФ.

В Приложении 1 к листу 02 бухгалтер ЗАО «Электрод» отражает доходы от реализации.

По строке 010 указывается сумма выручки от реализации товаров в размере - 640383.

Итого доходов от реализации 640383 (строка 040).

В Приложении № 2 к листу 02 указывается расходы, связанные с производством и реализацией, внереализационнные расходы и убытки, приравниваемые к внереализационным расходам.

По строке 010 данного Приложения отражается сумма прямых расходов, относящиеся товарам, работам, услугам, в размере - 609092.

Итого признанных расходов - 609092 руб. (строка 0100).

Бухгалтер ЗАО «Электрод» должен заполненную декларацию по налогу на прибыль организаций до 11. 06. 2009г.

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ НА ЗАО «ЭЛЕКТРОД»

3.1 СНИЖЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ И ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ

Текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции составляют себестоимость продукции. В процессе анализа изучается себестоимость товарной продукции, себестоимость единицы продукции, удельная себестоимость товарной продукции. Ретроспективный анализ себестоимости позволяет выявить и измерить влияние как внешних факторов, оказывающих воздействие на формирование затрат, так и факторов, обусловленных изменениями в организации и технологии производства[3,31].

Себестоимость продукции характеризует эффективность использования ресурсов. В качестве основного показателя эффективности использования ресурсов рассматривается себестоимость 1 руб. товарной продукции - удельная себестоимость.

Построение факторной модели удельной себестоимости позволяет измерить воздействие факторов первого уровня влияния:

- структуры реализованной продукции;

- издержкоемкости отдельных изделий;

- цен на материалы и услуги;

- цен на продукцию предприятия.

Углубление анализа до второго и последующих уровней раскрывает пути и резервы снижения удельной себестоимости продукции.

Себестоимость продукции и прибыль находятся в обратно пропорциональной зависимости: снижение себестоимости приводит к соответствующему росту прибыли, а ее рост к падению.

Проанализировав сложившуюся ситуацию на современном рынке по производству продукции можно отметить, что многие производители увеличивают объем продаж в ущерб качеству производимой продукции. При этом качество наряду с ценой является самым важным параметром выбора любого товара, в том числе и сварочных электродов, так как оно определяет возможность выполнения продукцией своей функции в полном объеме. Поэтому стремление производителя изготовить и поставить на рынок конкурентно способную продукцию отражает тенденцию к реализации «управления качеством». Для того чтобы в полном объеме внедрить на своем предприятии систему качества соответствующую международным стандартам ISO 9000 необходимо затратить много средств, на что многие предприятия не могут пойти из-за отсутствия таких затрат и зачастую наличия квалифицированных специалистов, хотя внедрение такой системы качества позволяет расширить рынки сбыта за пределами Российской Федерации[3,31-34].

Сейчас, в свете новых постановлений Госгортехнадзора РФ предъявляются очень жесткие требования по обеспечению качества продукции. В связи с этим предприятия стремятся улучшить качество своей продукции, пересматривая и улучшая технологию производства и совершенствуя существующие системы качества.

Технологическая методология реализации стабильности качества на основе пооперационного контроля и в настоящее время остается одним из главных инструментов управления качеством продукции по предписанным показателям.

Примерно 20 лет назад в нашей стране появились первые комплексные системы управления качеством продукции (КС УКП), которые можно рассматривать как пример положительного осуществления функционального и комплексного управления на стандартных предприятиях [10,16-17]. Многие производства разработали и внедрили модификации этих систем. Однако ожидаемого эффекта повышения и стабилизации качества продукции достигнуто не было. Низкая эффективность наших КС УКП - это результаты не их недостатков, а следствие неблагополучных социальных экономических условий, в которых они появились и которые исключали заинтересованность трудовых коллективов в их использовании. Основным стимулом их разработки и внедрения был командно-административный нажим [8,29-30]. Неудачи при реализации КС УКП до сих пор не позволяли сформироваться объективному взгляду многих руководителей на возможности и перспективы освоения менеджмента качества в производстве. Тем не менее, именно те предприятия, которые пробовали внедрять КС УКП, стали впоследствии первыми в разработке и внедрении систем качества нового поколения, ориентированных на положениях международных стандартов ISO серии 9000.

Системы обеспечения качества, которые разрабатывались по регламенту, предписываемому международными стандартами ISO серии 9000, были впервые по-настоящему ориентированы на продукцию, а не на предписание, точнее удовлетворения требований заказчика. В основу этих стандартов положен системный подход к обеспечению качества, который реализуется путем функционального и глубокого направленного направления, а также распределения ответственности, полномочий и взаимодействие между участниками конкретного производства.

Благодаря разработанным системам управления качества улучшается общая техническая культура и организационный уровень производства, появилась ответственность персонала за качество выполненной работы, установлены порядок выявления источников и предупреждения ошибок и брака, четко откликается на ожидания заказчиков. В результате - существенно повысилась общая эффективность деятельности предприятия. Дополнительно к отмеченному выше процессному и системному подходу, смысл которого вполне понятен из всего вышеизложенного, а также ориентации на потребителя стандарты предписывают [9,52-56]:

- лидерство или ведущая роль руководства;

- вовлечение всех работников в управление качеством;

- процессный подход (управление процессом, а не результатом);

- принятие решений, основанных на фактах;

- взаимовыгодные отношения с поставщиками.

- принцип постоянного улучшения.

Перечисленные выше принципы в большей или меньшей мере требуют перестройки психологии мышления, стратегии и тактики действия персонала.

Система управления качеством относится к деятельности внутри организации, направленной на удовлетворение требований потребителей к качеству, поэтому выполнение требований, указанных в известных стандартах не означает, что данная продукция отвечает требованиям потребителя; это означает, что используемая система качества способна удовлетворить требования потребителя. Вот почему организация должна постоянно оценивать степень удовлетворенности потребителей и постоянно улучшать (совершенствовать) процессы производства своей продукции[5,75-79].

3.2 ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ИЗГОТОВЛЯЕМОЙ ПРОДУКЦИИ

В условиях рыночной экономики цена служит важнейшим экономическим параметром, характеризующим деятельность предприятия. Для любого хозяйствующего субъекта, работающего на рынок, вопрос о ценах - это вопрос существования и благополучия.

Работая в условиях рынка, нельзя забывать о том, что цена и ценовая политика для предприятия - главный элемент маркетинга. Именно поэтому разработке ценовой политики должно уделяться самое пристальное внимание со стороны руководства фирмы, желающего наиболее эффективно и долговременно развивать свою деятельность на рынке, так как любой ложный или недостаточно продуманный шаг немедленно сказывается на динамике продаж и рентабельности.

Ценовая политика предприятия - понятие многоплановое. Фирма не просто устанавливает ту или иную цену, она создает свою систему ценообразования, охватывающую, весь ассортимент выпускаемой продукции и учитывающую различия в издержках производства и сбыта для отдельных категорий потребителей, для разных географических регионов, специфику в уровнях спроса, сезонность потребления товара и многие другие факторы. Кроме того, следует помнить, что деятельность фирмы осуществляется в условиях постоянно меняющегося конкурентного окружения. Иногда фирма сама проявляет инициативу изменения цен, но чаще просто реагирует на действия конкурентов.

Ценовая политика фирмы представляет собой общие цели, которые предприятие собирается достичь с помощью установления цен на свою продукцию. Однако установление цен на продукцию фирмы в значительной мере является искусством: низкая цена вызывает у покупателя ассоциацию с низким качеством товара, высокая - исключает возможность приобретения товара многими покупателями. В этих условиях необходимо правильно сформулировать ценовую политику фирмы, помня о взаимосвязях (рисунок 3).

Разработка ценовой политики включает несколько последовательных этапов:

- выработку целей ценообразования;

- анализ ценообразующих факторов (определение спроса, анализ предложения и цен конкурентов и др.);

- выбор метода ценообразования;

- принятие решения об уровне цены.

Объем производства и объем реализации продукции - показатели взаимозависимые. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается объему производства продукции, который определяет объем продаж. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции объем реализации является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реализовать[2,78-82].

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия, поэтому анализ данных показателей имеет большое значение. Для усовершенствования объема производства и реализации продукции немаловажны, являются следующие факторы:

- оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;

- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;

- определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;

- разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

Объем производства и реализации продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Объем реализации продукции определяется по отгрузке продукции определяется по отгрузке продукции покупателям или по оплате. В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение: от того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит, и объем ее производства.

Для совершенства реализации продукции, особое внимание уделяется внутренние причины производства, такие как:

- правильно составленный прогноз спроса на продукцию;

- правильная ценовая политика предприятия на рынках сбыта;

- высокий уровень качества продукции;

- высокая квалификация персонала;

- высокая универсальность предприятия;

- преуспевающая технология.

Рисунок - 3 Ценовая политика фирмы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности.

Данная дипломная работа была проведена на примере предприятии ЗАО «Электрод».

В 1 части дипломной работы было рассмотрено: теоретические основы учета прибыли и пути ее повышения.

Во 2 части дипломной работы было рассмотрено: учет финансовых результатов на ЗАО «Электрод».

В 3 части дипломной работы было рассмотрено: пути повышения прибыли на ЗАО «Электрод».

Прибыль представляет собой реальную часть чистого дохода, созданного прибавочным трудом. Только после продажи продукции (работ, услуг) чистый доход принимает форму прибыли. Получение прибыли является основной целью деятельности любого хозяйственного субъекта. Прибыль является показателем эффективности деятельности предприятия, т.к. она зависит в основном от качества работы предприятия, повышает экономическую заинтересованность его работников в наиболее эффективном использовании ресурсов, т.к. прибыль - основной источник производственного и социального развития предприятия.

Прибыль, определяемая как превышение доходов от продажи товаров и услуг над затратами на производство и продажу этих товаров - является конечной производственной целью любого предприятия, работающего в условиях рыночной экономики.

Прибыль предприятия, полученная в результате его хозяйственной деятельности, охватывает процессы планирования, формирования, распределения и использования прибыли. Прибыль необходимо рассматривать в комплексе с анализом всех аспектов деятельности предприятия, так как на прибыль оказывают прямое и косвенное влияние многообразие внешних и внутренних факторов.

От эффективного планирования и использования прибыли, полученной за ближайший прошедший период времени, во многом зависят дальнейшие размеры прибыли, как в краткосрочной перспективе (следующий отчетный период), так и в долгосрочной, включающей ближайшие годы.

С целью совершенствования экономического механизма управления прибылью следует:

- снижать непроизводительные расходы и потери;

- повышать эффективность деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю;

- осуществлять эффективную политику в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала;

- предусматривать необходимые капиталовложения в разработку и освоение в производстве новых перспективных изделий, идущих на смену тем, что выпускаются в настоящее время;

- соблюдать условия заключенных договоров по поставкам продукции. Прибыль является основным, мотивирующим предприятие в производстве престижных и наиболее нужных для рынка изделий;

- применять самые современные механизированные и автоматизированные средства для решения задач анализа прибыли и рентабельности.

Выполнение этих предложений может значительно повысить эффективность планирования и использования прибыли на предприятии.

Таким образом, по основным показателям эффективности предприятия, можно сказать, что в условиях рыночной экономики, предприятие удовлетворяет потребности в его продукции, работах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах, увеличение вклада в ускорение социально-экономического развития страны.