Партионный и индивидуальный методы организации производства

Московский гуманитарно-экономический институт

Чувашский филиал

Факультет Экономики и управления

Дисциплина Экономика организации предприятия

РЕФЕРАТ

на тему: Партионный и индивидуальный методы организации производства

Содержание

Введение

Любая экономическая система, в том числе предприятие, решает три главных вопроса: что производить, как производить, для кого производить. Организация производства напрямую связана с поиском ответа на вопрос: как производить. Она призвана определить эффективные взаимосвязи между отдельными элементами производственно-сбытового процесса и создать условия для повышения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Именно поэтому переход к рыночным отношениям обусловливает необходимость совершенствования организации производства на предприятии.

Современный экономист должен знать основы организации производства, в том числе уметь грамотно решать вопросы, связанные с сокращением трудоемкости продукции и повышением производительности труда, организацией производства новых видов продукции, повышением эффективности работы предприятия, улучшением качества товаров и услуг.

Цель изучения темы «Партионный и индивидуальный методы организации производства» заключается в следующем:

1) приобрести знания по организации производства, его основных принципах, формах и методах организации производственных систем;

2) ознакомиться с системой комплексной подготовки производства, направленной на проведение ускоренных методов разработки и освоения производства новых видов продукции, конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынках;

3) постичь закономерности развития и принципы, методы и этапы проектирования организации производства, овладеть навыками разработки проектов организации основных, вспомогательных и обслуживающих производственных процессов на предприятии.

В связи с переходом к рыночной экономике выдвигается задача поиска эффективных форм и методов организации производства. К числу важнейших направлений совершенствования организации производства следует отнести:

§ внедрение гибких форм и методов организации производства, позволяющих оперативно учитывать и удовлетворять требования потребителей;

§ введение ускоренных методов разработки и освоения производства новых видов продукции, конкурентоспособной на мировом рынке;

§ введение современных информационно-коммуникационных технологий и построенных на их основе новых методов организации производства, разработки и освоения производства новых видов продукции;

§ существенное повышение качества продукции на основе реализации систем обеспечения качества и участия в этом работающих;

§ обеспечение ритмичной и устойчивой работы предприятий путем внедрения прогрессивных методов организации производственных процессов;

§ активизация участия рабочих в совершенстве как для научной дисциплины как для практической деятельности.

1. Методы организации производства

Современные методы организации производства можно разделить на три основных вида: поточные, партионные и единичные. Из них наиболее прогрессивными являются поточные методы. Поточные методы организации производства получили большое распространение в различных отраслях промышленности: в машиностроении и металлообработке, в металлургии, химии, обувной и пищевой промышленности, в деревообработке и промышленности стройматериалов, в швейном производстве и ряде других отраслей. Чрезвычайно разнообразны и производственные условия применения потоков. Они имеют место в массовом, серийном и даже индивидуальном производстве (в судостроении, турбостроении), в условиях непрерывных и прерывных процессов производства. Современные методы организации производства можно разделить на три основных вида: поточные, партионные и единичные. Из них наиболее прогрессивными являются поточные методы. Поточные методы организации производства получили большое распространение в различных отраслях промышленности: в машиностроении и металлообработке, в металлургии, химии, обувной и пищевой промышленности, в деревообработке и промышленности стройматериалов, в швейном производстве и ряде других отраслей. Чрезвычайно разнообразны и производственные условия применения потоков. Они имеют место в массовом, серийном и даже индивидуальном производстве (в судостроении, турбостроении), в условиях непрерывных и прерывных процессов производства.

1.1 Поточный метод

Применяемые на промышленных предприятиях методы организации производства можно разделить на три вида: поточные, партионные и индивидуальные (единичные). Расскажу о них, кратко.

Поточный метод характеризуется:

§ глубоким расчленением производственного процесса на операции;

§ четкой специализацией рабочих мест на выполнении определенных операций;

§ параллельным выполнением операций на всех рабочих местах;

§ расположением оборудования по ходу технологического процесса;

§ высоким уровнем непрерывности производственного процесса, достигаемым обеспечением равенства или кратности продолжительности операций такту потока. Такт - промежуток времени между двумя очередными изделиями, сходящими с последней операции поточной линии. Величина, обратная такту, называется ритмом поточной линии;

§ наличием специального межоперационного транспорта для передачи предметов труда с операции на операцию.

Экономическая эффективность поточного метода обеспечивается высоким уровнем обеспечения действия всех принципов организации производства: специализации, непрерывности, пропорциональности, параллельности, прямоточности и ритмичности. Он может проявляться:в повышении производительности труда за счет сокращения перерывов в изготовлении продукции, механизации производственного процесса, специализации рабочих мест и т.д.; В то же время поточной организации производства присущи и недостатки. Так, к числу основных требований при выборе изделий для изготовления поточным методом является отработка и относительная стабильность производства, что не всегда соответствует потребности рынка. Использование конвейерных поточных линий увеличивает транспортный задел (незавершенное производство) и затрудняет передачу информации о качестве продукции на другие рабочие места и участки. Не менее важным недостатком является и низкая удовлетворенность трудом рабочих, занятых на поточных линиях. Монотонная, утомительная работа на них, выполнение однообразных операций снижает материальную заинтересованность в результатах труда, способствует увеличению текучести кадров.

Основным направлением повышения социально-экономической эффективности поточного производства является внедрение полуавтоматических и автоматических поточных линий, применение роботов и автоматических манипуляторов для выполнения монотонных операций.

1.2 Партионный метод организации

Партионный метод организации производства характеризуется изготовлением разной номенклатуры продукции в количествах, определяемых партиями их запуска-выпуска.

Партией называется количество одноименных изделий, которые поочередно обрабатываются при каждой операции производственного цикла с однократной затратой подготовительно-заключительного времени.

Партионный метод организации производства имеет следующие характерные черты:

1.запуск изделий в производство партиями;

2.обработка одновременно продукции нескольких наименований;

3.закрепление за рабочим местом нескольких операций;

4.широкое применение наряду со специализированным оборудованием, универсального;

5.использование кадров высокой квалификации и широкой специализации;

6.расположение оборудования преимущественно по группам однотипных станков.

Чем больше размер партии, тем полнее используется оборудование, однако при этом растет объем незавершенного производства и замедляется оборачиваемость оборотных средств. При партионном методе организации производственного процесса размер партии может быть равен:

¦ месячной производственной программе (Л//1);

¦ 0,5 месячной программы (М/2);

¦ 0,25 месячной программы (М/4);

¦ 0,15 месячной программы (Л//6);

¦ 0,125 месячной программы (Л//8);

¦ суточному количеству деталей в партии (М/24).

Периодичность запуска-выпуска партии деталей - это период времени между двумя запусками очередных партий деталей.

Размер запаса незавершенного производства (задел) -- это запас незаконченного продукта внутри производственного цикла. Выделяют три вида заделов: цикловой, страховой и оборотный.

Важнейшие направления повышения эффективности партионного метода -- внедрение групповых методов обработки и гибких автоматизированных производственных систем.

Наибольшее распространение партионные методы организации получили в серийном и мелкосерийном производствах, в заготовительных цехах массового и крупносерийного производства, использующих высокопроизводительное оборудование, превосходящее своей мощностью пропускную способность сопряженных станков и машин в последующих подразделениях. По показателям экономической эффективности (росту производительности труда, использованию оборудования, снижению себестоимости, оборачиваемости оборотных средств) партионные методы значительно уступают поточным. Частая смена номенклатуры изготавливаемой продукции и связанная с этим переналадка оборудования, увеличение запасов незавершенного производства и пр. ухудшают финансово-экономические результаты деятельности предприятия. Однако появляются возможности для более полного удовлетворения спроса потребителей на различные разновидности продукции, для увеличения доли на рынке, повышения содержательности труда рабочих. Важнейшими направлениями повышения эффективности партионного метода являются следующие.

Во-первых, внедрение групповых методов обработки. Их сущность заключается в том, что все детали, входящие в состав различных изделий, объединяются в группы по определенным признакам: конструкторского и технологического сходства, однородности используемого оборудования, однотипности применяемой оснастки и т.д.

Из каждой группы выделяется деталь представитель, обладающая присущими всем остальным их конструкций, большие масштабы конструкторскими и технологическими особенностями. В случае невозможности выделения такой детали она проектируется. Именно на комплексную деталь представитель и разрабатываются групповой технологический процесс, технологическая оснастка, подбирается оборудование. Использование групповых методов обработки создает предпосылки для организации предметно-замкнутых участков, широкого использования универсально-сборных и групповых приспособлений, что в конечном счете обеспечивает снижение затрат времени на переналадку оборудования, уменьшение длительности производственного цикла, сокращение размеров станочного парка и т.п. Партионный метод организации производства характеризуется изготовлением разной номенклатуры продукции в количествах, определяемых партиями их запуска-выпуска.

Партией называется количество одноименных изделий, которые поочередно обрабатываются при каждой операции производственного цикла с однократной затратой подготовительно-заключительного времени.

Партионный метод организации производства имеет следующие характерные черты:

1. запуск изделий в производство партиями;

2. обработка одновременно продукции нескольких наименований;

3. закрепление за рабочим местом нескольких операций;

4. широкое применение наряду со специализированным оборудованием универсального;

5. использование кадров высокой квалификации и широкой специализации;

6. расположение оборудования преимущественно по группам однотипных станков.

Важнейшие направления повышения эффективности партионного метода -- внедрение групповых методов обработки и гибких автоматизированных производственных систем.

1.3 Индивидуальный (единичный) метод

Единичный метод организации производства предполагает изготовление продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями. Он применяется при изготовлении сложного уникального оборудования (прокатные станы, турбины и т.д.), специальной оснастки, в опытном производстве, при выполнении отдельных видов ремонтов и т.п.

Отличительными особенностями единичного метода организации производства являются:

§ большая неповторяющаяся номенклатура продукции;

§ использование универсального оборудования и специальной оснастки;

§ расположение оборудования по группам однотипных станков;

§ разработка укрупненной технологии;

§ использование рабочих с широкой специализацией высокой квалификации;

§ значительный удельный вес работ с использованием ручного труда;

§ сложная система организации материально-технического обеспечения, создающая большие запасы незавершенного производства, а также на складе;

§ и как результат предыдущих характеристик высокие затраты на производство и реализацию продукции, низкие оборачиваемость оборотных средств и уровень использования оборудования.

Направлениями повышения эффективности единичного метода организации производства являются развитие стандартизации, унификация деталей и узлов, внедрение групповых методов обработки.

Индивидуальный метод организации производства характеризуется изготовлением продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями.

Особенностями индивидуального метода организации производства являются:

* неповторяемость номенклатуры изделий в течение года;

* использование универсального оборудования и специальной оснастки;

* расположение оборудования по однотипным группам;

* разработка укрупненной технологии;

* использование рабочих с широкой специализацией и высокой квалификацией;

* значительный удельный вес работ с использованием ручного труда;

* сложная система организации материально-технического обес­печения, создающая большие запасы незавершенного производства, а также на складе;

* как результат предыдущих характеристик -- высокие затраты на производство и реализацию продукции, низкие оборачиваемость средств и уровень использования оборудования.

Нормативами индивидуального метода организации производства являются:

1) длительность производственного цикла изготовления заказа в целом и отдельных его узлов;

2) размер запаса незавершенного производства.

Направлениями повышения эффективности индивидуального метода организации производства являются развитие стандартизации, унификация деталей и узлов, внедрение групповых методов обработки.

Индивидуальный метод организации производства характеризуется изготовлением продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями.

Особенностями индивидуального метода организации производства являются:

1.неповторяемость номенклатуры изделий в течение года;

2.использование универсального оборудования и специальной оснастки;

3.расположение оборудования по однотипным группам;

4.разработка укрупненной технологии;

5.использование рабочих с широкой специализацией и высокой квалификацией;

6.значительный удельный вес работ с использованием ручного труда;

7.сложная система организации материально-технического обеспечения,

8.создающая большие запасы незавершенного производства, а также на складе;

9.как результат предыдущих характеристик -- высокие затраты на производство и реализацию продукции, низкие оборачиваемость средств и уровень использования оборудования.

Нормативами индивидуального метода организации производства являются:

длительность производственного цикла изготовления заказа в целом и отдельных его узлов;

размер запаса незавершенного производства.

Направлениями повышения эффективности индивидуального метода организации производства являются развитие стандартизации, унификация деталей и узлов, внедрение групповых методов обработки.

Заключение

В заключении я хотела бы сказать, что в любом виде деятельности достижение поставленных целей осуществляется посредством методов.

Методология - совокупность принципов и методов, принимаемых в какой-либо науке. Методологической основой курса являются общие принципы организации, а также метод диалектического и исторического материализма. Исторический материализм представляет собой распространение принципов философского материализма на область общественных явлений.

Индивидуальная разработка технологических процессов на каждую деталь (операцию) представляет сложную и трудоемкую работу. Производство же мелкими партиями с частыми переналадками и простоями оборудования снижает использование производственных мощностей и производительность труда. Дорогие и трудоемкие в процессе проектирования и изготовления приспособления и прочие виды оснастки повторно редко используются и списываются задолго до физического износа. Все это удорожает продукцию. Вот почему к числу наиболее актуальных современных задач организации производства надо отнести распространение преимуществ массового производства на серийное, мелкосерийное и единичное производства.

Список использованной литературы

1.Новицкий И.Н. Организация производства на предприятиях: учеб. Пособие / И.Н. Новицкий. - М.: Москва,2001.-336с.

2.Прохоров А.М. Советский энциклопедический словарь / А.М.Прохоров, А.А.Гусев.- М.: Сов. Энциклопедия, 1987.-1600с.

3.Журнал «Эврика-87»,статья//организация производства и ее основные элементы, 168 стр.

4.Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства / Н.С. Сачко.- М.: Дизайн-ПРО,2006.-320с.

5.Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством / Н.И.Новицкий. - М.: Беларусь,2006.-80с.