Рынок недвижимости Хабаровска

Объекты недвижимости создаются или приобретаются в собственность для предпринимательской деятельности или для удовлетворения. личных или общественных (социальных) потребностей. В соответствии с этим и задачи управления недвижимостью, и способы их решения имеют свои особенности.

Как вид предпринимательской деятельности управление недвижимостью подразумевает выполнение всех операций, связанных с недвижимостью: инвестиционные, строительные, риэлтерские, владения и пользования, залоговые и обменные, доверительное управление.

Управление недвижимостью -- осуществление комплекса операций по эксплуатации зданий и сооружений (поддержание их сервиса, руководство обслуживающим персоналом, создание условий для пользователей (арендаторов), определение условий сдачи площадей в аренду, сбор арендной платы и пр.) в целях наиболее эффективного использования недвижимости в интересах собственника [1] .

Управление недвижимостью включает:

- систему законодательного и нормативного регламентирования и контроля поведения всех субъектов рынка недвижимости, осуществляемую государственными органами;

- оформление и регистрацию правоустанавливающих и других документов на объекты недвижимости;

- управление объектами недвижимости в интересах собственника.

Объектами управления выступают как собственно объекты недвижимости, так и соответствующие им системы -- муниципальный, ведомственный и частный жилой фонд, товарищества собственников жилья, земельный и лесной фонд и т.д.

Управление недвижимостью осуществляется в трех направлениях:

- правовом -- распределение и комбинирование прав на недвижимость;

- экономическом -- управление доходами и затратами, формирующимися в процессе эксплуатации недвижимости;

- техническом -- содержание объекта недвижимости в соответствии с его функциональным назначением.

Управление недвижимостью -- это деятельность, осуществляемая на свой риск, направленная на извлечение прибыли (от своего имени или по поручению собственника) от реализации полномочий владения, пользования и распоряжения недвижимостью.

Управление недвижимостью может быть внутренним и внешним.

Внутреннее управление недвижимостью - это деятельность субъекта рынка недвижимости, регламентированная ее собственными нормативными документами (кодексом, уставом, положениями, правилами, договорами, инструкциями и т.п.).

Внешнее управление недвижимостью - это деятельность государственных структур (или их уполномоченных), направленных на создание нормативной базы, и контроль за соблюдением всеми субъектами рынка недвижимости установленных норм и правил [2]

С точки зрения управления недвижимостью субъектами рынка недвижимости выполняются следующие виды воздействия на недвижимость:

1. Государственное регулирование рынка недвижимости -

а) путем прямого вмешательства, т.е. прямое административное управление, включающее в себя:

- создание законов, постановлений, правил, инструкций и положений, регулирующих функционирования рынка недвижимости;

- введение механизма ответственности за нарушение нормативных требований при совершении сделок с объектами недвижимости;

- контроль за соблюдением всеми субъектами рынка недвижимости установленных норм и правил;

- регистрация прав на объекты недвижимости и сделок с ними;

- лицензирование предпринимательской деятельности в сфере недвижимости.

б) путем косвенного воздействия, т.е. экономические методы управления рынком недвижимости:

- налогообложение объектов недвижимости и предоставление льгот;

- реализация государственных целевых программ (прил. 7);

- установление амортизационных норм;

- реформирование жилищно-коммунального хозяйства;

- комплексное решение вопросов землепользования и приватизации земли, развития инженерной инфраструктуры и т.д.

2. Общественное воздействие. Реакция широких слоев общества, в том числе и профессиональных участников рынка недвижимости, на те или иные операции с недвижимостью, которая служит основой для нормативных актов, положений и т.д.

3. Управление определенными объектами недвижимости:

- операционной недвижимостью -- недвижимость, которую собственник использует для ведения конкретной предпринимательской деятельности;

- инвестиционной недвижимостью -- недвижимость, которую собственник использует для получения максимальной прибыли.

4. Управление системами объектов недвижимости субъектов Федерации:

- управление системами жилой недвижимости;

- управление системами нежилой недвижимости [4]

Обслуживанием городского жилого фонда занимаются районные жилищные агентства (РЖА). Системами нежилой недвижимости управляют районные агентства КУГИ.

На рынке недвижимости государство выполняет следующие функции:

- идеологической и законодательной инициативы (концепции развития отдельных видов рынка и программы их реализации);

- инвестора в приоритетные отрасли материального производства, жилищное строительство и социально-культурную сферу;

- профессионального участника при торговле жилищными сертификатами, государственными зданиями и сооружениями и другими объектами недвижимости;

- эмитента государственных и муниципальных ценных бумаг под залог недвижимого имущества;

- регулятора, устанавливающего правила и нормы функционирования рынка недвижимости;

- верховного арбитра в спорах между участниками рынка недвижимости через систему судебных органов;

- контролера устойчивости и безопасности рынка (регистрация прав и сделок с недвижимостью).

Система государственного регулирования рынка недвижимости состоит из двух элементов:

1) государственные и муниципальные органы и организации;

2) государственные и иные нормативные акты.

В организационном отношении государственное регулирование рынка недвижимости осуществляется в двух формах:

- путем прямого вмешательства, т.е. административным способом;

- косвенным воздействием или экономическими методами управления.

Прямое административное управление включает совокупность следующих приемов:

- создание нормативной базы -- законов, постановлений, инструкций, правил, положений, регулирующих функционирование рынка недвижимости в центре и в регионах;

- отбор и удостоверение статуса профессиональных участников рынка недвижимости -- лицензирование, регистрация, предоставление прав уполномоченных лиц органами исполнительной власти по совершению сделок с объектами государственной и муниципальной собственности;

- установление обязательных требований к содержанию и качеству различных видов деятельности на рынке недвижимости и к его участникам;

- контроль за соблюдением всеми участниками рынка установленных норм и правил;

- введение запретов и санкций за отступление от нормативных требований при совершении сделок с недвижимым имуществом и поддержание правопорядка на рынке;

- выкуп в государственную собственность любых объектов недвижимости для общественных нужд.

Административное управление не связано с созданием дополнительных материальных стимулов или штрафных санкций. Оно основывается на силе государственной власти и включает в себя меры запрета, принуждения или разрешения.

Экономические методы управления рынком недвижимости осуществляются с помощью:

1) системы налогообложения имущества и льгот (ставки налогов, освобождение от них);

2) регулирование учетной ставки (дисконтной политики Центрального Банка);

3) выпуска и обращения жилищных сертификатов;

4) предоставления гражданам, нуждающимся в улучшении жилищных условий, безвозмездных субсидий для жилищ и строительства на коммерческой основе;

5) реализации государственных целевых программ;

6) амортизационной политики;

7) внешнеэкономической деятельности [9]

Управляющий недвижимостью - это юридическое или физическое лицо, которое по договору с собственником объекта недвижимости и в его интересах в течение определенного срока времени от своего имени совершает любые юридические и фактические действия с этим объектом, если они не запрещены законом или договором доверительного управления.

Деятельность управляющего недвижимостью предполагает эффективное взаимодействие не только с собственником и пользователем недвижимости как основными субъектами рынка недвижимости, но и с подрядными организациями, которые осуществляют уборку и ремонт объектов недвижимости, поставляют электроэнергию, воду, тепло. В обязанности управляющего входит создание собственного коллектива работников, обслуживающих вверенный объект.

«Стандарты профессиональной практики управляющих недвижимостью», принятые Национальной ассоциацией управляющих недвижимостью России, определяют управление недвижимостью как деятельность в интересах собственника в отношении какой-либо сферы деятельности на определенном этапе жизненного цикла объекта недвижимости: замысел; анализ, проектирование; возведение (строительство); ввод в эксплуатацию; обращение (купля, продажа, аренда и пр.) и употребление (сервис); обслуживание, эксплуатация и ремонт; капитальный ремонт, модернизация, реконструкция и реставрация; изменение функционального назначения; утилизация.

Работа с объектом производственной недвижимости представляет собой достаточно сложный процесс, состоящий из нескольких этапов.

1. Отношения с собственниками объектов недвижимости играют ключевую роль в успехе управления объектом, ибо от сложившихся отношений в основном будет зависеть результат. Деятельность управляющего в отношениях с собственником должны быть легитимны и прозрачны, а взаимоотношения между собственником и управляющим соответственно оформлены.

Правоотношения между собственником и управляющим прописаны только в ГК РФ, где содержатся лишь общие положения. В результате сохраняется возможность одностороннего отказа от договора учредителем управления и в то же время невозможность одностороннего отказа доверительного управляющего. Управляющий не может распоряжаться доверенным имуществом, за исключением случаев, предусмотренных договором. Когда управляющая компания оказывается чьим-либо должником, на имущество, которым она управляет, обращается взыскание. Существует и масса других подводных камней.

Теоретически доход управляющего объектом недвижимости может составлять 15% от оборота или чистого дохода, но по опыту он колеблется в пределах от 8 % до 50 % в зависимости от состояния и доходности объекта недвижимости.

2. Формирование цели и стратегии коммерческого использования объекта недвижимости. Целью может быть перепродажа объекта недвижимости или получение постоянного дохода. В большинстве случаев в качестве цели ставится рост доходов, уменьшение расходов и повышение ликвидности объекта недвижимости. Для этих целей управляющий определяют центры доходов и "расходов, выявляет и исключает неэффективные информационные и денежные потоки и т.д. в процессе развития проекта управления объектом недвижимости, по мере возникновения внешних и внутренних факторов (продажа долей собственности, долги собственника и т.п.) стратегия развития проекта управления объектом недвижимости будет меняться.

3. Анализ ситуации, планирование и отчетность. Приступая к работе управляющего объектом недвижимости, менеджер должен вовлечь в процесс управления объектом персонал, который на начальном этапе может быть не заинтересованным в действиях управляющего. Методы могут быть разные: от объяснения людям целей и задач доверительного управления объектом недвижимости до применения систем денежного вознаграждения, а при необходимости и увольнения с согласия собственника активно сопротивляющихся переменам работников.

Как правило, приступая к работе, управляющий сталкивается с низким качеством финансового анализа, неэффективным документооборотом, нарушениями в бухгалтерском учете, излишками малоценного имущества и т.д. определение путей реорганизации предприятия от производственной структуры к управляющей недвижимостью с конкретным выделением направлений возможно только, проведя обстоятельный анализ. Как показывает практика развития недвижимости, на первом этапе коммерческого использования объектов недвижимости весь доход должен инвестироваться в сами объекты, на втором -- доходы могут быть распределены между собственником и инвестициями в объект недвижимости, и только на третьем этапе весь доход может поступать в распоряжение собственника.

4. Содержание объекта недвижимости. Обеспечение полноценной эксплуатации объектов недвижимости в течение всего нормативного срока службы достигается за счет своеобразного «инструментария», куда входят технические нормы и правила, методы исследования и оценки состояния отдельных конструктивных элементов. Анализ деятельности по содержанию объекта недвижимости в зарубежных странах показывает, что одним из главных инструментов является технический паспорт объекта недвижимости. Под этим сходным названием понимается инструкция по эксплуатации и обслуживанию недвижимости. Необходимо отметить существенную разницу между двумя этими понятиями. Эксплуатирует объект пользователь -- арендатор, предприниматель и т.д., в этом смысле эксплуатация является синонимом использования. Для нормального содержания объекта необходимо иметь четкое представление об условиях эксплуатации: предельные значения нагрузок и их характер, разрешенные и запрещенные действия пользователя. Обслуживают же объект специализированные организации, выполняющие те или иные виды работ (санитарная уборка, вывоз мусора и твердых бытовых отходов, ремонт и т.д.) [6].

Технический паспорт объединяет сведения, касающиеся эксплуатации и обслуживания и выполняет функции информационной системы. Все необходимые для ухода за недвижимостью и ее обслуживания документы (например, чертежи, техническая документация, инструкции по техобслуживанию оборудования и строительных деталей, полученные от изготовителей) входят в техпаспорт здания в качестве приложений. В техпаспорте фиксируется также история ремонта объекта, что поможет при проектировании нового ремонта. Это создает необходимые условия для согласования интересов всех сторон, задействованных в содержании объекта недвижимости.

Одна из задач применения техпаспорта объекта недвижимости - передача данных о зданиях и относящихся к ним машинах и оборудовании в удобной для пользования форме владельцам и арендаторам зданий, организациям по уходу за недвижимостью.

Техпаспорт здания составляется таким образом, чтобы с его помощью на объекте недвижимости в здании и на территориях, прилегающих к нему) можно было бы:

- после окончания строительства или капремонта здания начать в плановом и целесообразно рассчитанном порядке уход, обслуживание и содержание в порядке конструкций, систем оборудования и дворовых территорий;

- постоянно осуществлять функции по уходу, обслуживанию и содержанию в порядке объектов недвижимости таким образом, чтобы при оптимальных затратах добиться роста их доходности;

- обеспечить запланированные периоды содержания и сроки эксплуатации конструкций и систем оборудования, а также энерготехническое хозяйство;

- обеспечить надлежащее составление договоров об уходе за объектом недвижимости, а также осуществление мероприятий по уходу и обслуживанию и контроль за их выполнением.

Техпаспорт здания состоит из материалов, составленных и собранных по конкретному проекту. При строительстве нового здания техпаспорт составляется таким образом, чтобы в нем были отражены важные для объекта данные, а именно:

* общие данные об объекте;

* контактные данные участников проектирования и строительства объекта недвижимости;

* задачи ухода, обслуживания и содержания в порядке конструкций и оборудования;

* данные о расположении важнейших машин и помещений обслуживания, а также необходимые количественные данные;

* внутренние и наружные поверхностные конструкции;

* плановые показатели внутреннего климата, другие плановые показатели, уровни качества технического ухода и обслуживания, а также рабочие показатели систем;

* плановые сроки эксплуатации важнейших конструкций и строительных деталей, установленные на этапе проекта;

* ведение ежедневного журнала ремонта и мониторинг ежегодного потребления материально-технических ресурсов на проведение ремонта;

* инструкции по действиям в исключительных и аварийных ситуациях;

* данные о приложениях к техпаспорту.

В случае проекта капитального ремонта техпаспорт объекта недвижимости с приложениями рекомендуется составлять, передавать и пересматривать таким же образом, как и при проекте нового строительства, однако с учетом особенностей капремонта. Особая роль в работе управляющего недвижимостью отводится определению эффективности использования вверенных ему объектов недвижимости.

Эффективность использования объекта недвижимости зависит от процесса формирования доходов и расходов, возникающих при эксплуатации вверенного объекта.

Деятельность управляющего недвижимостью в первую очередь направлена на формирование арендной платы от сдаваемых помещений и ее структуры как основного источника дохода от объекта недвижимости.

Система управления недвижимостью в субъектах Федерации решается по разному и принимают в ней участие различные отраслевые структуры, работу которых координирует Администрация субъекта [3]

Анализ ситуации на рынке недвижимости г. Хабаровска

Рынок коммерческой недвижимости Хабаровска развит довольно слабо. Очевидно отсутствие офисных центров высокого класса и торговой недвижимости. Обеспеченность качественными торговыми площадями на душу населения значительно ниже, чем в крупнейших городах Сибири.

Однако эта ситуация может скоро измениться, так как скоро будет принят новый генплан Хабаровска, в котором уделяется место и торговым зонам. При этом учитывается создание комплексных торговых центров, которые, несомненно, привлекут крупных сетевых арендаторов. Кроме того, генплан также предполагает создание рекреационных зон.

Что касается жилой недвижимости Хабаровска, то прогнозы аналитиков относительно роста цен на недвижимость в текущем периоде сильно различаются. В связи с финансовым кризисом нельзя ожидать скачка цен.

На вторичном рынке риэлторы Хабаровска отметили значительнее снижение активности в 2009 году. При этом наиболее быстро дорожают новые двух и трёхкомнатные квартиры на окраине города, которые, очевидно, являются наиболее привлекательными для жителей города.

В нижеследующей таблице приведены средние цены на недвижимость Хабаровска [7].

Таблица 1 - Средние цены на недвижимость Хабаровска: 05.2009.

Недвижимость, тип сделки	Средняя цена на 05.2009	Изменение цены за месяц
КВАРТИРЫ
Продажа	53 025 руб. за кв.м.	0 руб. (0 %)
Новостройки	56 716 руб. за кв.м.	0 руб. (0 %)
Вторичный рынок	47 053 руб. за кв.м.	0 руб. (0 %)
Аренда
1-комнатные квартиры	-- руб. в месяц	-- руб. (-- %)
2-комнатные квартиры	-- руб. в месяц	-- руб. (-- %)
ДОМА
Продажа	6 200 000 руб. в месяц	0 руб. (0 %)
ЗЕМЕЛЬНЫЕ УЧАСТКИ
Продажа	32 963 руб. за сотку	0 руб. (0 %)

На данный момент среди ключевых социально-экономических задача, стоящих перед многими субъектами российской Федерации, в том числе и перед Хабаровским краем, выделяется задача формирования рынка доступного жилья через повышение платежеспособного спроса на жилье и развитие банковского кредитования и увеличение объемов жилищного строительства.

Несмотря на то, что реальные денежные доходы населения устойчиво растут на протяжении последних пять лет, приобретение нового жилья остается прерогативой групп населения с высокими доходами. При этом граждане со средним достатком не могут преодолеть порог решения жилищной проблемы. Данная ситуация легко прослеживается как на федеральном уровне так и на уровне большинства регионов. Для Хабаровского края решение жилищной проблемы может стать важнейшим толчком для дальнейшего развития экономики.

Для выработки целевых ориентиров по развитию банковского и строительного секторов, определения перспектив улучшения жилищных условий населения необходимо иметь научный прогноз развития жилищного строительства и жилищного рынка, а также оценку возможностей населения по приобретению жилья.

Для решения поставленных задач ГУ «ДальНИИ рынка» по заказу Министерства экономического развития и внешних связей Хабаровского края летом 2007 года был проведен опрос одной тысячи семей в трех городах Хабаровского края: Хабаровске, Ванино и Комсомольске-на-Амуре - с целью определения потребности улучшения жилищных условий, платежеспособного спроса на жилье и жилищные кредиты, приоритетов населения в способах улучшения жилищных условий.

По состоянию на середину 2007 года только 52% домохозяйств городов региона удовлетворены жилищными условиями. Общая потребность населения, проживающего в городах Хабаровского края, в жилье составляет 103,9 тысяч жилых единиц (6,5 млн кв. м). Удовлетворение этой потребности требует увеличения городского жилищного фонда на 22,6%. Платежеспособный спрос на жилье, в том числе с использованием жилищных кредитов, составляет 30% от общей потребности (30,4 тысячи жилых единиц или 2 млн кв. м.).

По сравнению с более ранними оценками по России доля платежеспособного спроса в Хабаровском крае выше.

Среди домохозяйств, имеющих потребность в улучшении жилищных условий путем приобретения или строительства жилья, на момент опроса в городах Хабаровского края 13,9% располагали средствами, достаточными для приобретения желаемого жилья по текущим ценам, еще 18% могли бы приобрести жилье, получив кредит в размере недостающих средств. Таким образом, 31,9% домохозяйств, нуждающихся в улучшении жилищных условий и планирующих решить проблему рыночными способами, потенциально могут приобрести жилье за счет собственных или заемных средств (их доля от всех домохозяйств составляет 6,7%, а в целом по России этот показатель был равен 12,4%). Еще 17,5% домохозяйств из числа желающих улучшить жилищные условия (3,7% всех домохозяйств) считают, что покупка жилья при текущих ценах для них реальна, но их заявленные доходы не позволяют получить кредит на желаемую сумму.

Имеющаяся структура предложения жилья не соответствует структуре спроса населения. Жители Хабаровского края, имеющие потребность в улучшении жилищных условий, в большей степени ориентированы на приобретение готового жилья, а не на участие в его строительстве. Данные опроса населения в городах Хабаровского края показали, что из домохозяйств, планирующих приобретать готовое жилье, 52,7% хотят приобрести его на первичном рынке, 21,4% на вторичном рынке, а 25,9% готовы рассмотреть приобретение жилья как на первичном, так и на вторичном.

Опросы населения также выявили, что 78,4% домохозяйств, которые хотели бы приобрести или построить жилье, предпочли бы сделать это в пределах своего родного города. Среди возможных направлений переезда рассматриваются в основном большой город или его окрестности, где легче найти хорошо оплачиваемую работу и имеется развитая социальная инфраструктура.

Среди домохозяйств, имеющих потребность в жилье и планирующих его приобрести на рынке, 54% считают возможным взять недостающую сумму в кредит.

Основным фактором, препятствующем улучшению жилищных условий, представителями 56% домохозяйств был назван недостаточный объем имеющихся у них средств, 28% отметили низкую доступность ипотечного кредитования, в частности высокие процентные ставки по кредиту, 5% показали недостаточную информированность о ситуации на рынке жилья, а 11% не видят никаких препятствий.

96% опрошенных представителей домохозяйств, которые имеют потребность в улучшении жилищных условий, в случае использования заемных средств хотели бы взять кредиты в рублях, 3% в долларах и евро, 1% - в иенах.

По данным опросов населения, приобретение жилья для целей, не связанных с улучшением жилищных условий и переездом, планируют 0,6% опрошенных представителей домохозяйств. Таким образом, доля возможного (потенциального) инвестиционного спроса на жилье в городах Хабаровского края оценивается в 2,7 тысячи единиц жилья (9,2% всех сделок на рынке жилья в Хабаровском крае в 2006 году).

Проведенный анализ потребности и платежеспособного спроса городских жителей Хабаровского края в жилье показал, что для обеспечения населения жильем необходимо решение первостепенной задачи - развитие жилищного строительства. Потребность городского населения в жилье составляет 22,6% существующего жилищного фонда (6,5 млн кв. м), из которой платежеспособный спрос составляет 31% (2 млн кв. м.). Платежеспособный спрос более чем в восемь раз превышает текущие объемы строительства жилья, что является существенной проблемой дисбаланса на рынке. Учитывая инерционные планы по увеличению объемов строительства (в среднем на 6% в год) для выхода из сложившейся ситуации требуются активные усилия краевых и муниципальных властей [8]

Средняя цена предложения на квартиры в Хабаровске составляет от 2100 тысяч рублей на однокомнатные «хрущевки» на окраине (самое дешевое жильё) до 6400 тысяч на трехкомнатные квартиры новой планировки в центре города (самое дорогое).

Многие московские аналитики недвижимости прогнозируют значительное падение рынка жилой недвижимости. Однако в Хабаровске такая ситуация маловероятна. А причина в том, что московская недвижимость продолжает торговаться и анализироваться в долларах США, провинция же в большинстве перешла на рублевые расчеты.

Для сравнения: в 2007 году рынок недвижимости в Хабаровске за год вырос в долларах на 53,3% (718,39 дол.), а в рублях - на 42,88% (15216,58 руб.).

По заявлениям правительства (и центрального, и регионального) в 2009 году сокращение объемов строительства жилья не планируется, не сократится и финансирование инфраструктурного строительства в нашем регионе, что способно поддержать экономический тонус в нашем регионе.

Все социальные программы по повышению уровня жизни населения: зарплаты, пособия, пенсии, субсидии - будут расти согласно планам. Все это дает надежду на сохранение покупательской способности населения на рынке недвижимости и сохранение спроса. Что, в свою очередь, приведет к определенному росту цен.

С другой стороны, из-за высокой инфляции и отстающих от неё темпов роста цен на рынке недвижимости здесь возможен отток инвестиционных денег в пользу, например, банковского сектора или фондового рынка по мере их восстановления. Это в какой-то мере будет тормозить цены на жильё. Но здесь надо учитывать, что инвестиционные вложения денег в недвижимость не делают погоды на нашем рынке, процент инвесторов минимальный. Поэтому влияние его на рынок будет незначительным.

В целом можно сделать вывод, что в первой половине года рынок недвижимости в Хабаровске будет стагнировать, а при восстановлении ипотечного кредитования со стороны банков начнет расти минимальными темпами. Во второй половине 2009 года можно рассчитывать на небольшой рост, при этом наиболее активно рынок может начать расти не ранее сентября. По итогам года жилье в Хабаровске может подорожать на 8-12%.

Первый же месяц 2009 года, когда рабочих дней значительно меньше, чем в любом другом, и при сложившейся экономической ситуации тренд на снижение сохранится, но значения темпов роста будут стремиться к нулю. К началу февраля средний квадратный метр по городу может подешеветь ещё на 100-200 рублей и составить примерно 56500-56600 рублей [10].



Список использованных источников

1. Балабанов И.Т. «Экономика недвижимости», СПб 2000г.

2. Горемыкин В.А. Экономика недвижимости: Учебник. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002

3. Григорьев В.В. и др. Управление муниципальной недвижимостью. М.: Дело, 2001.

4. Грязнова А.Г. и др. Оценка недвижимости: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 496 с.

5. Из рук в руки [Электронный ресурс] / www.irr.khv.ru

6. Марченко А.В. Экономика и управление недвижимостью: Учеб. пособие/ Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 352 с.

7. Недвижимость в Хабаровске [Электронный ресурс] / Режим доступа: www.delovayapressa.ru

8. Туманов А.А. Оценка потребностей и платежеспособного спроса на жилье в городах Хабаровского края // Тихоокеанская звезда №12, 2008

9. Тэпман Оценка недвижимости: Учеб. Пособие. - М: Юнити-дана, 2005 - 303 с

10. Хошев О.Н. Рынок недвижимости Хабаровска // Тихоокеанская звезда №6, 2009