Реорганизация предприятия и оценка её эффективности

Основной причиной такого состояния энергоремонтного производства явилось отсутствие реальной конкуренции в этом секторе энергетики, что выразилось в росте затрат предприятий на ремонт (на 76 %), снижении качества ремонтов (на 22%), увеличении простоев оборудования в ремонте (на 30%).

Реформирование энергоремонта - это естественный выход из сложившейся ситуации. Расходы ремонтных подразделений СШГЭС, относящиеся на себестоимость ремонтных работ, формируются из прямых затрат и накладных расходов. А оценка структуры затрат на выполнение энергоремонтных работ позволяет сделать следующие выводы.

Во-первых, основным видом затрат энергоремонтных подразделений являются затраты на оплату труда персонала, составляющие в целом от 46,8% до 56,9% всех затрат ремонтных подразделений предприятия;

Во-вторых, заработная плата работников зависит не от результатов хозяйственной деятельности предприятия или подразделения, а регламентируется положениями Коллективного договора Электропрофсоюза и ОАО СШГЭС;

В-третьих, снижение совокупных затрат в 2003 году на 6,9% произошло из-за того, что ремонтные подразделения осуществляли в этом году в основном нематериалоемкие виды ремонта. Поскольку группа материальные затраты является одной из наиболее значимых статей затрат ремонтных цехов, их сокращение обеспечило снижение затрат по ремонтным цехам в целом;

В-четвертых, отрицательный рост амортизационных отчислений в 2003 году (-1,7%) объясняется опережением темпов выбытия основных средств относительно темпов ввода.

Наиболее значимой статьей расходов ОАО СШГЭС на содержание ремонтных подразделений является финансирование фондов потребления. Доля фондов потребления в общих затратах ОАО СШГЭС на содержание ремонтных подразделений в 2003 году составила 87,5%.

В результате деятельности ОАО «СШ Гидроэнергоремонт» у предприятия появляются собственные источники финансирования необходимых расходов. Этими источниками являются нераспределенная прибыль и амортизационные отчисления, сумма которых за 2 года составит около 15 млн. руб. Направлениями использования полученных средств могут являться приобретение технологического оборудования и расходы, связанные с финансированием социальных обязательств предприятия.

В целом проект весьма эффективен, так как значительно сокращаются затраты ОАО СШГЭС на производство ремонтов. А ОАО «СШ Гидроэнергоремонт» будет обеспечен работой и к тому же он имеет конкурентные преимущества на рынке сервисных ремонтных услуг в силу уникального обслуживаемого оборудования.

Чем прибыльнее предприятие, чем стабильнее его доход, тем большим становится его вклад в социальную сферу государства, в его экономический потенциал, наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.

Выводы

1. Процесс реорганизации предприятия объективно необходим в условиях динамично развивающейся экономики.

2. Экономический смысл реорганизации и можно определить как обеспечение эффективного использования производственных ресурсов, приводящее к увеличению стоимости бизнеса. В качестве критерия эффективности проводимых преобразований выступает изменение стоимости бизнеса. Базовой моделью расчета стоимости предприятия в целях реструктуризации выступает Метод дисконтированных денежных потоков.

3. Источники увеличения стоимости бизнеса можно разделить на внутренние и внешние.

4. Внутренние стратегии создания стоимости основаны на анализе источников формирования денежного потока предприятия: операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.

5. Внешние стратегии создания стоимости формируют три направления реорганизации:

стратегическая реорганизация;

реорганизация предприятий в случае несостоятельности (банкротства);

реорганизация с целью предотвращения угрозы захвата.

6. Оценка стоимости предприятия в целях реорганизации подразумевает оценку «как есть», исходя из данных о текущем состоянии предприятия и оценку предполагаемого проекта реорганизации на основе прогнозируемых денежных потоков с учетом синергического эффекта.