66

План

Введение

Глава I. Характеристика предприятия и организация его производственного процесса

1.1 Характеристика предприятия, признаки классификации, виды выпускаемой продукции, экономические связи

1.2 Оргстурктура и структура управления, функции основных структурных подразделений

1.3 Динамика основных производственных, коммерческих, экономических и хозяйственных показателей деятельности ЗАО «Тиротекс» за 2002-2004 гг

1.4 Тип и метод организации производства

1.5 Длительность производственного цикла изготовления одного вида продукции. Причина возникновения простоев

1.6 Область применения на предприятии поточных линий, гибких автоматизированных производств, их преимущества

1.7 Основные характеристики менеджмента на ЗАО «Тиротекс»

Глава II. Анализ вспомогательного и обслуживающего производства

2.1 Характеристика энергетического хозяйства, его состав, основные направления экономии энергоресурсов, расчет их потребностей

2.2 Характеристика инструментального хозяйства, его состав, потребность в инструменте

2.3 Характеристика транспортного хозяйства, его состав, определение затрат на перевозку грузов, формирование тарифов

2.4 Материально-техническое обеспечение производства

2.5 Логистика и логистическая деятельность

Глава III. Состояние, планирование и прогнозирование производства, реализации, сбыта продукции

3.1 Содержание производственной программы и ее стоимостные показатели (товарная и реализованная продукция, валовой доход)

3.2 Формирование цен на продукцию для производственной программы

3.3 Анализ цен реализации по сегментам рынков сбыта

Глава IV. Производственная мощность предприятия ЗАО «Тиротекс» и пути ее улучшения

4.1 Оперативно-производственное планирование на ЗАО «Тиротекс»

4.2 Организация межцехового, диспетчерского регулирования производства

4.3 Ритмичность работы предприятия. Коэффициент ритмичности

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Главной целью потребления средств труда является производство материальных благ. Оно осуществляется организованной совокупностью средств труда, что находит свое отражение в создании и функционировании линий, участков, цехов и предприятий. В составе таких организационных построений средства труда выступают вещественными носителями их производственной мощности. В наиболее общем виде мощность каждой производственной единицы определяет максимальное количество продукции, которое потенциально может быть произведено, или максимальное количество сырья, которое потенциально может быть переработано с помощью данной совокупности средств труда в единицу времени.

Способность отраслей промышленности, предприятий и их подразделений изготавливать максимальное количество продукции находится в непосредственной зависимости от количества и совершенства средств труда, которыми они оснащены. Средства труда, прежде всего их активную часть -- орудия труда, следует считать основным фактором формирования производственной мощности предприятий. Однако из этого не следует делать вывод о том, что производственную мощность можно определять на основе производственно-технических параметров средств труда без учета общественно-экономических условий, в которых они используются. Современные орудия производства, в каком бы виде они ни выступали (систем машин, комплексов машин), используются людьми в процессе труда. А процесс труда всегда протекает при определенной общественной форме, которая определяется характером собственности на средства производства. В зависимости от этого складываются и производственные отношения.

Таким образом, производственная мощность, как экономическая категория, отражает производственные отношения с целью использования организованной совокупности наиболее активного вида средств труда -- машин и оборудования для обеспечения максимального выпуска продукции

Следовательно, сущность производственной мощности раскрывается полностью лишь тогда, когда ее рассматривают как функцию организованной совокупности средств труда. Тогда она будет не только характеризовать потенциальную способность выпускать максимальное количество продукции предприятием, но и их экономический потенциал. Под влиянием научно-технического прогресса в развитии техники происходят значительные качественные изменения. Они находят свое отражение в усложнении техники, увеличении ее единичной мощности. Создаются и внедряются крупные системы машин, способные значительно повысить эффективность оснащения предприятий и ускорить производственный процесс за счет его поточности, непрерывности и гибкости. В результате этого возникают качественно новые возможности формирования и роста производственных мощностей действующих предприятий.

Глава I. Характеристика предприятия и организация его производственного процесса

1.1 Характеристика предприятия, признаки классификации, виды выпускаемой продукции, экономические связи

Тираспольское акционерное общество «Тиротекс» - одно из крупных текстильных предприятий, входящих в Концерн легкой и текстильной промышленности Приднестровской Молдавской Республики. ЗАО «Тиротекс» является крупным предприятием по переработке хлопка, закупающее хлопок - сырец и после процессов прядения, ткачества, отделки и пошива, выпускающее ткани и готовые изделия. Это уникальный производственный комплекс с мощной инфраструктурой, развитой технической и научной базой.

В состав ЗАО "Тиротекс" входят прядильно-ткацкая, отделочная и швейная фабрики, механический завод, энергопредприятие, строительная фирма, кирпичный завод, агрокомплекс, Торговый дом, научно-исследовательский институт "Текстиль", разрабатывающий новую ресурсосберегающую, экологически чистую технологию.

Строительство предприятий комплекса началось в 1972 году и полностью завершено в 1982 году. Просторные, светлые цеха и службы объединения расположены на площади 82, 5 гектара. В цехах предприятия было установлено отечественное оборудование. Но оно не отвечало требованиям международных стандартов. И только после внедрения современных станков, в 1986 году появилась возможность выпуска высококачественных тканей с улучшенными видами отделки.

В 1987 году осуществляется переход предприятия на хозрасчет, и первоочередными направлениями были определены: механизация и автоматизация ручных, тяжелых и трудоемких процессов, экономия топливно-энергетических ресурсов, повышение производительности труда и качества выпускаемой продукции. Начал работу отдел внешних связей и швейный цех. 1988 год показал правильность выбранного направления. Ассортимент тканей, который постоянно обновлялся; новые расцветки; высокое качество продукции - прочно завоевали признательность потребителей на внутреннем и на внешнем рынках.

Значительное событие произошло 27 июля 1990 года: представители трудовых коллективов ПХБО, предприятия местной и легкой промышленности республики, торговых организаций единогласно проголосовали за создание ассоциации «Тиротекс» и утвердили ее устав. В 1993-94 годах происходит резкое падение производства, результатом которого стало почти полное прекращение деятельности объединения и развал ассоциации в 1995 году.

С марта 1996 года, начинается постепенная стабилизация, и даже отмечается некоторый рост экономических показателей текстильного производства. Было налажено взаимовыгодное сотрудничество с Молдовой, Украиной, Россией, Румынией, Узбекистаном. Были установлены партнерские отношения с солидными зарубежными фирмами: «Немесис», «Экспорт-Хаус», «Хелена», «Манафактура Гай» (Италия), «Коготекс» (Бельгия), «Битман и сын» (Австрия), которые позволили «Тиротексу» выйти на уровень производства текстиля на уровне мировых стандартов. В эти годы была поставлена задача, уменьшить издержки производства и сделать продукцию конкурентоспособной.

В период с 1998-2002 гг. на ЗАО проводится первый этап реконструкции. Для достижения намеченной цели была разработана программа реструктуризации, в основу которой был заложен опыт европейских стран. Реорганизация производства повлекла за собой значительное высвобождение производственных площадей, ликвидацию большинства устаревшего оборудования, снижение численности персонала (таким образом, что уровни продуктивности немедленно возросли) и значительно снизились постоянные затраты.

В 2003 году в 2,5 раза увеличился выпуск готовых тканей в сравнении с 1997 годом, в 3,5 раза выросли объемы продаж, значительно возросли суммы перечислений и платежей в бюджетные и внебюджетные фонды. Начиная с 1998 года, освоено более 20 млн. долларов капитальных вложений. Это в первую очередь направлено на техническое перевооружение и внедрение новых технологий.

Успешно начато выполнение программы развития предприятия на 2003-2007 гг., что позволит повысить финансовую устойчивость комбината и эффективность производства.

В условиях рыночных отношений эффективно решаются проблемы социального развития.

20 июня 2005 года ЗАО «Агропромбанку» по индивидуальному проекту был продан Государственный пакет акций (100%) АОЗТ «Тиротекс» за 22 920 000,00 долл. США. Вследствие этого «Тиротекс» сменил свою организационно-правовую форму с АОЗТ на ЗАО.

Основной продукцией ЗАО «ТИРОТЕКС» является:

одиночная и крученая х/б пряжа от 50 текс до 15,4 текс;

суровые и готовые ткани (100% хлопок);

швейные изделия.

Ассортимент готовых тканей (групповой)

бельевая группа;

ситцевая группа;

костюмно-плательная группа;

фланелевая группа;

тиковая группа.

Объединение выпускает: отбеленные, гладкокрашенные, набивные ткани.

До 43% готовых тканей используются на собственном швейном производстве.

Ассортимент швейных изделий:

I. Мужской

сорочки фланелевые и ситцевые, пижамы, трусы, халаты, костюмы

спецодежды;

II. Женский

- ночные сорочки фланелевые и ситцевые; халаты, пижамы, комплект одежды для дома, блузы, костюмы;

III. Детский

- комплекты для новорожденных, комплекты постельного белья, юбки, брюки, платья, сарафаны, костюмы, сорочки, шорты, блузы и т. п.

IV. Постельный

-комплекты постельного белья - 1,5 и 2-х спальные, комплекты постельные с вышивкой;

V. Прочий ассортимент

- шторы, скатерти, комплект кухонный, комплект столовый, комплект для журнального столика, салфетки, полотенца, платочки, рукавицы.

Объединение "Текстиль" производит хлопчатобумажную пряжу, суровую, отбеленную, гладкокрашеную и печатную ткань шириной от 120 до 390 см.

В ассортименте продукции, выпускаемой отделочной фабрикой - ситец, бязь, фланель, вафельная ткань, ткань с эффектом сжатости, не требующая глажки.

В швейных цехах из этих тканей шьются комплекты постельного белья, женские банные халаты, пижамы, скатерти, полотенца и другие изделия из хлопка. Предприятие имеет ряд фирменных магазинов на территории ПМР и Молдовы.

Ткани экспортируюся в такие страны, как Греция, Италия, Португалия, Румыния. Выйти на мировой уровень предприятию позволило внедрение международной системы качества ИСО-9001.

В настоящее время на предприятии освоен выпуск тканей с вложением лавсана, осваивается выпуск махровых тканей. В целях расширения ассортимента продукции производятся монтажные работы трикотажного оборудования для производства трикотажных полотен.

Продукция фирмы «Тиротекс» хорошо известна на всех континентах земного шара, в странах Европы, Азии, Северной и Латинской Америки. О ее высоком качестве свидетельствуют престижные международные награды - три Бриллиантовых Звезды, Золотой Глобус, "Золотая Арка Европы".

Действующая на предприятии система качества сертифицирована Международным органом по сертификации TUV CERT Тюринген.

Партнеры ЗАО «Тиротекс» - фирмы из: Австрии, Болгарии, Греции, Италии, Швейцарии, Канады, Франции, Германии, Румынии, Японии, США, Голландии, России, Украины, Узбекистана.

1.2 Оргстурктура и структура управления, функции основных структурных подразделений

Структура современного предприятия всецело зависит от его внешней среды. Она должна органически вписываться в рынок и меняться вместе с ним. Поэтому важно обеспечивать постоянную адекватность внутренней структуры управления предприятия требованиями изменений внешней среды. Любое предприятие - это организм, живущий по своим законам, которые нельзя изменять произвольным образом, поэтому реструктуризация ЗАО «Тиротекс» предполагала изменения схемы и структуры управления в соответствии с требованиями рынка.

В результате было выделено два направления деятельности предприятия: оперативное и стратегическое. Структура управления предприятием представлена на рисунке 1. Стратегическое направление возглавила служба стратегического развития, в основу деятельности которой входит планирование производственной и финансовой деятельности предприятия на перспективу. Производственная и финансовая программа предприятия формируется в виде планов реструктуризации и бизнес-планов на каждый календарный год.

Рис.1 Структура ЗАО «Тиротекс»

В структуре ЗАО «Тиротекс» выделяют 5 линейных подразделений, подчиненных непосредственно Председателю правления:

Ш текстильное объединение (в т.ч. две прядильно-ткацкие фабрики, отделочная фабрика) - занимается производством хлопчатобумажной ткани. В его ассортимент входит: бельевая группа, ситцевая, сатиновая, костюмно-платевая, фланель, тик.

Ш торговый дом - это объединение, в котором сконцентрирован весь рынок ЗАО «ТИРОТЕКС». Основная задача данного объединения это обеспечение объема продаж, контроль остатков готовой продукции на складах на уровне установленного норматива и их оборачиваемости, контроль за дебиторской задолженностью;

Ш швейное объединение - занимается пошивом швейных изделий: постельное белье; костюмно - плательные изделия; детский ассортимент; кухонные наборы и полотенца;

Ш инженерно-техническое объединение - это объединение, обеспечивающее производство материалами, энергоресурсами и техническими услугами;

Ш социальное объединение - это обеспечение производства социальными услугами: питание, медицинские услуги и жилищно-коммунальные услуги.

Каждое выделенное объединение работает на принципах самофинансирования и хозяйственного расчета с сохранением одного юридического лица - «ТИРОТЕКС» и с субсчетами у каждого объединения.

Функции управления текущей деятельностью распределены между финансовыми, маркетинговыми и производственными структурами. Эти три функции выполняют различные подразделения, связанные между собой функциональными связями, необходимыми для успешной работы предприятия. В основу функций входит формирование планов на текущий период, контроль их исполнения и анализ результатов. На предприятии выделены центры затрат и центры ответственности по всем объединениям. При формировании структуры управления учитывался принцип саморегуляции. Реорганизация предприятия была призвана стимулировать инициативу персонала, освободив сотрудников от излишней опеки.

Предприятие полностью отвечает за результаты своей финансово-хозяйственной и экономической деятельности. Организация автономных объединений привела к ликвидации нескольких уровней управления и позволила ускорить процесс принятия решений, сократить сроки разработки и производства новых изделий. Каждое объединение стало как бы лидером на профильном для нее товарном рынке.

Действующая организационная структура ЗАО «Тиротекс» соответствует линейно-функциональной форме организации управления и сформирована на принципе выделения центров затрат и центров ответственности.

Линейно-функциональная предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями. Наряду с линейными руководителями существуют руководители функциональных подразделений, подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями. Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом. В объединении определены три направления - рынок, производство и управление. Служебные отношения руководителя и команды управления основаны на принципе единоначалия с делегированием полномочий и ответственности по каждой функции управления. Технология управления основана на разработке и использовании нормативных документов, Положений о службах и подразделениях объединения и Должностных инструкциях персонала.

Организационная структура ЗАО «Тиротекс» строится по принципу дивизиональной, с выделением продуктовой ориентации на рынок по основному разделенному ассортименту и функциональной ориентации с обособлением служб производственной, социальной и рыночной инфраструктур объединения.

Одновременно проводятся работы по созданию комплексной системы автоматизации управленческого учета.

Функции отдела управления издержек и юридического отдела ЗАО «Тиротекс» представлены в Положениях об этих отделах.

1.3 Динамика основных производственных, коммерческих, экономических и хозяйственных показателей деятельности ЗАО «Тиротекс» за 2002-2004 гг

Динамика выпуска готовой продукции на ЗАО «Тиротекс» за 2002 - 2004 г.г. в стоимостном выражении отражена в таблице 1.

Таблица 1

Динамика выпуска готовой продукции по номенклатуре на ЗАО "Тиротекс" за 2002 - 2004 годы в денежном выражении

Наименование продукции	В сопоставимых ценах, тыс.у.д.е.	Изменения 2004г к 2002,%
	2002г.	2003г.	2004г.
Выпуск продукции, всего	84946,4	90470,0	101549,8	120
в т.ч.
1. Пряжа	18893,1	19462,4	20545,6	109
2. Ткани готовые, суровые, всего	39084,5	43543,7	50274,8	129
в т.ч.:
ситцевая группа	628,8	38,4	44,3	7
бязевая группа	14788,2	15913,5	18373,4	124
бельевая группа	3861,3	3387,5	3911,1	101
платьевая группа	15586,2	22000,6	25401,4	163
тиковая группа	316,9	150,3	173,5	55
группа суровых тканей	2745,0	922,2	1064,7	39
полотенечная группа	930,4	1013,5	1170,2	126
сатиновая группа	18,8	9,6	11,3	60
прочий ассортимент	208,8	108,2	125,0	60
3. Швейные изделия, всего	25953,5	26250,5	29138,1	112
в.т.ч.
комплекты	8178,7	6808,0	7806,9	95
простыни	12791,2	13223,7	14478,3	113
наволочки	1683,5	2063,6	2290,6	136
пододеяльники	124,0	420,4	466,6	376
сорочки мужские	-	11,7	13,0	-
сорочки женские	76,7	103,8	115,2	150
пижамы мужские	173,5	465,4	466,6	269
пижамы женские	7,3	-	-	-
халаты женские	563,3	426,3	473,2	84
детский ассортимент	12,3	6,7	7,4	60
скатерти, комплекты столовые	625,1	1041,9	1156,5	185
прочий ассортимент	1717,9	1679,0	1863,7	108
4. Трикотажные изделия	-	12,3	10,7	-
5. Прочие	1015,3	1201,1	1580,6	156

Из приведенной таблицы мы видим, что общий выпуск продукции в 2004 по сравнению с 2002 г увеличился на 19 %, при этом наблюдается рост выпуска пряжи на 9 %, тканей на 29 %, швейных изделий на 12 %. Наибольший удельный вес в структуре выпуска продукции занимают ткани и швейные изделия. В структуре выпускаемых тканей в течение рассматриваемого периода наибольшая доля отводится бязевой, бельевой и платьевой группам, а в структуре швейных изделий - постельному белью (комплектам, простыням, наволочкам). Наблюдается рост выпуска бязевой (в 1,2 раза), бельевой (на 1 %), платьевой (в 1,6 раза) и полотенечной (в 1,3 раза) групп тканей, и снижение по ситцевой, тиковой, сатиновой группам тканей, группе суровых тканей. Среди швейных изделий наблюдается рост по всем наименованиям, кроме женских халатов, детского ассортимента, и комплектов.

В значительной степени рост выпускаемой продукции обусловлен внедрением в производственный процесс нового высокопроизводительного оборудования, позволяющего повышать качество производимой продукции (растет удельный вес набивных тканей, повышается ширина и плотность выпускаемых тканей, рисунки становятся более насыщенными).

Положительным моментом в деятельности ЗАО является то, что предприятие стало выпускать в 2003 г трикотажные изделия. Однако выпуск трикотажных изделий в 2004 по сравнению с 2003 г в стоимостном выражении упал на 13 %. Это связано с тем, что на предприятии не хватает соответствующего оборудования. Используемое оборудование по производству трикотажа морально и физически устарело, и не позволяет выпускать продукцию соответствующего качества, отвечающего международным стандартам.

Динамика выпуска готовой продукции на ЗАО «Тиротекс» за 2002 - 2004 гг в натуральном выражении отражена в таблице 2.

Таблица 2

Динамика выпуска готовой продукции по номенклатуре на ЗАО "Тиротекс" за 2002-2004 годы в натуральном выражении

Наименование продукции	Ед. изм.	Количество	Изменения 2004г к 2002,%
		2002г.	2003г.	2004г.
1. Пряжа	тонн	11253,3	11876,2	12734,7	113
2. Ткани готовые, суровые, всего в т.ч.: ситцевая группа	т.м.п. т.м.п.	47105,2 742,2	53122,7 98,9	69591,0 185,1	148 25
бязевая группа	т.м.п.	17381,1	20821,8	26989,3	155
бельевая группа	т.м.п.	4617,0	4770,8	6249,6	135
платьевая группа	т.м.п.	18102,8	24808,5	32146,5	178
тиковая группа	т.м.п.	366,4	290,4	464,4	127
группа суровых тканей	т.м.п.	4512,5	1219,7	2182,4	48
полотенечная группа	т.м.п.	1110,3	943,6	1236,2	111
сатиновая группа	т.м.п.	23,3	71,6	9,9	43
прочий ассортимент	т.м.п.	249,8	97,5	127,6	51
3. Швейные изделия, всего в т.ч. комплекты	т.шт. т.шт.	14899,9 1140,5	14120,8 1062,3	16244,5 1341,0	109 118
простыни	т.шт.	4744,7	5241,6	6031,4	127
наволочки	т.шт.	2141,6	3052,9	3512,9	164
пододеяльники	т.шт.	91,9	89,4	102,9	112
сорочки мужские	т.шт.	-	4,7	5,4	-
сорочки женские	т.шт.	32,1	54,8	63,1	196
пижамы мужские	т.шт.	41,2	105,2	121,1	294
пижамы женские	т.шт.	1,4	-	-	-
халаты женские	т.шт.	185,0	146,1	168,1	91
детский ассортимент	т.шт.	13,9	6,5	7,5	54
скатерти, комплекты столовые	т.шт.	213,4	349,3	390,8	183
прочий ассортимент	т.шт.	6294,2	4008,0	4500,4	72
4. Трикотажные изделия	т.шт.	-	8,2	6,7	-

Из данной таблицы видим, что общий выпуск тканей в натуральном выражении, так же как и в стоимостном растет (на 13 % в 2004г по сравнению с 2002г). Общий выпуск тканей в натуральном выражении возрос в 1,48 раз, швейных изделий - в 1,09 раз.

Наблюдается рост выпуска бязевой (в 1,55 раза), бельевой (в 1,35 раза), платьевой (в 1,78 раза), тиковой (в 1,27 раза) и полотенечной (в 1,11 раза) групп тканей, и снижение по ситцевой группе (в 4 раза), сатиновой группе (в 2,4 раза), группе суровых тканей (в 3,7 раза). Среди швейных изделий наблюдается рост по следующим наименованиям: комплекты (в 1,18 раз), простыни (в 1,27 раз), наволочки (в 1,64 раза), пододеяльники (в 1,12 раз), сорочки женские (в 1,96 раз), пижамы мужские (в 2,94 раза), скатерти (в 1,83 раза); и снижение по выпуску женских халатов (в 1,1 раз), детского ассортимента (в 1,85 раз).

Выпуск трикотажных изделий в натуральном выражении сократился в 1,22 раза.

Динамика реализации готовой продукции на ЗАО «Тиротекс» за 2002 - 2004г.г. в стоимостном выражении отражена в таблице 3

Таблица 3

Динамика реализации готовой продукции по номенклатуре на ЗАО "Тиротекс" за 2002 - 2004 годы в денежном выражении

Наименование продукции	В сопоставимых ценах, тыс.у.д.е.	Изменения 2004г к2002,%
	2002г.	2003г.	2004г.
Реализованная продукция, всего	46719,9	55027,6	63113,6	135
в т.ч.:
1. Пряжа	12,5	11,2	10,2	82
2. Ткани готовые, суровые, всего	20521,9	27395,4	32723,1	159
в т.ч.:
ситцевая группа	108,6	16,4	19,0	17
бязевая группа	6559,6	9269,46	10734,0	164
бельевая группа	1962	2152,9	2493,1	127
платьевая группа	9489,1	14230,9	16479,4	174
тиковая группа	97,2	108	125,1	129
группа суровых тканей	1542,4	731,2	846,7	55
полотенечная группа	546	652,8	755,9	138
сатиновая группа	39,8	57,04	66,1	166
прочий ассортимент	177,2	176,7	204,6	115
3. Швейные изделия, всего	25200,1	26379,9	28950,2	115
в.т.ч.
комплекты	6710,3	6339,5	6923,1	103
простыни	9655,1	10484,8	11484,7	119
наволочки	1508,7	2045,1	2258,7	150
пододеяльники	374,8	370,8	399,1	106
сорочки мужские	0,2	18,3	19,7	9850
сорочки женские	64,9	67,4	72,5	112
пижамы мужские	15,6	0,2	0,2	1
пижамы женские	0,8	0,27	0,3	38
халаты женские	494,9	452,2	486,7	98
детский ассортимент	50,4	28,3	30,5	61
скатерти, комплекты столовые	587,6	995,3	1171,3	199
прочий ассортимент	5736,8	5577,8	6103,4	106
4. Трикотажные изделия	-	10,1	7,9	-
5. Прочие	985,4	1231,0	1422,2	144

Объем реализации в 2004г по сравнению с 2002г увеличился в 1,51 раз. При это объем реализации пряжи сократился на 18 %; объем реализации тканей возрос в 1,59 раз, а швейных изделий - в 1,43 раза; реализация трикотажных изделий в 2004 по сравнению с 2003 сократилась в 1,28 раз. Можно выделить быстрый рост продаж по следующим видам тканей и изделий: бязевая, бельевая, платьевая, тиковая, полотенечная, сатиновая группы тканей; комплекты, простыни, наволочки, пододеяльники, женские сорочки, женские халаты, скатерти; и снижение продаж по таким видам, как: ситцевая группа, группа суровых тканей, пижамы мужские и женские, детский ассортимент.

Динамика реализации готовой продукции на ЗАО «Тиротекс» за 2002 - 2004 гг в натуральном выражении отражена в таблице 4.

Таблица 4

Динамика реализации готовой продукции по номенклатуре на ЗАО "Тиротекс" за 2002 - 2004 годы в натуральном выражении

	Количество, тыс.у.д.е.	Изменения
Наименование продукции	Ед.изм.	2002г.	2003г.	2004г.	2004г к 2002г, %
1. Пряжа	тонн	6,3	5,9	5,5	87
2. Ткани готовые, суровые, всего	т.м.п.	23233,6	28826,8	33467,9	144
в т.ч.:
ситцевая группа	т.м.п.	236,7	26,5	30,8	13
бязевая группа	т.м.п.	7383,7	10673,8	12392,3	168
бельевая группа	т.м.п.	2446,3	2626,0	3048,8	125
платьевая группа	т.м.п.	9473,9	13736,8	15948,4	168
тиковая группа	т.м.п.	180,9	167,3	194,2	107
группа суровых тканей	т.м.п.	2516,1	649,0	753,5	30
полотенечная группа	т.м.п.	520,8	459,1	533,0	102
сатиновая группа	т.м.п.	33,4	41,9	48,6	146
прочий ассортимент	т.м.п.	441,8	446,4	518,3	117
3. Швейные изделия, всего	т.шт.	14728,7	14306,5	16609,8	113
в.т.ч.
комплекты	т.шт.	1158,9	1025,9	1191,1	103
простыни	т.шт.	3531,5	4108,6	4770,1	135
наволочки	т.шт.	2072,4	2981,6	3461,6	167
пододеяльники	т.шт.	80,5	69,3	80,5	100
сорочки мужские	т.шт.	0,1	7,2	8,4	8359
сорочки женские	т.шт.	36,9	34,1	39,6	107
пижамы мужские	т.шт.	3,1	0,1	0,1	4
пижамы женские	т.шт.	0,4	0,1	0,1	29
халаты женские	т.шт.	182	156,1	181,2	100
детский ассортимент	т.шт.	108,1	53,3	61,9	57
скатерти, комплекты столовые	т.шт.	196,1	310,4	360,4	184
прочий ассортимент	т.шт.	7358,7	5559,8	6454,9	88
4. Трикотажные изделия	т.шт.	-	6,3	4,5	-

Объем реализации пряжи в натуральном выражении в 2004г по сравнению с 2002г сократился на 13 %, тканей - увеличился в 1,44 раза, швейных изделий - увеличился в 1,13 раз. Можно выделить быстрый рост продаж по следующим видам тканей и изделий: бязевая, бельевая, платьевая, сатиновая группы тканей; простыни, наволочки, скатерти и комплекты столовые; и снижение продаж по таким видам, как: ситцевая группа, группа суровых тканей, пижамы мужские и женские, детский ассортимент.

В структуре реализуемых тканей в течение рассматриваемого периода наибольший удельный вес занимают бязевая, бельевая и платьевая группы тканей, а в структуре швейных изделий - комплекты, простыни и наволочки.

Динамика реализации объема продукции в разрезе рынков по ЗАО «Тиротекс» за 2002 - 2004 гг отражена в таблице 5.

Таблица 5

Динамика реализации объема продукции в разрезе целевых рынков сбыта в абсолютном выражении по ЗАО «Тиротекс» за 2002 - 2004 гг.

Показатели	2002г.	2003г.	2004г.	Изменения, % 2004г к 2002 г
	Т.у.д.е.	%	Т.у.д.е.	%	Т.у.д.е.	%	Абс. откл.	Отн. откл
Всего реализовано продукции	46719,9	100	55027,6	100	63113,6	100	+16393,7	135
в т.ч.
Внутренний рынок	14950,4	32	14307,2	26	13253,9	21	-1696,5	89
Внешний рынок	31769,5	68	40720,4	74	49859,7	79	+18090,2	157
Из него: рынок дальнего зарубежья	24780,2	78	33797,9	83	43377,9	87	+18597,7	175

Из данной таблицы видим, что объем реализованной продукции в 2004 г по сравнению с 2002 г увеличился в 1,51 раз. При этом наблюдается устойчивый рост реализации продукции на внешнем рынке (в 1,84 раза в 2004г по сравнению с 2003г), в том числе на рынке дальнего зарубежья (в 2,05 раза); и снижение реализации продукции на внутреннем рынке (в 1,25 раз). В структуре реализации наибольший удельный вес принадлежит внешнему рынку (преимущественно рынку дальнего зарубежья).

Динамика сводных показателей производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Тиротекс» за 2002 - 2004 гг отражена в таблице 6.

Таблица 6

Сводная таблица показателей производственно-хозяйственной деятельности АОЗТ «Тиротекс» за 2002 - 2004 годы

Наименование показателей	Ед. изм.	Годы	Изменения,% 2004г. к 2002
		2002	2003	2004
1. Годовая производственная мощность	тонн	17 213,0	16 842,0	17 750,0	103
	т.м.п.	253 361,0	311 312,0	370 589,0	146
	т.шт.	16 229,0	17 538,0	18 356,0	113
2. Годовой выпуск товарной продукции	т.у.д.е.	47503,2	54870,5	63452,0	134
3. Объем реализации готовой продукции	т.у.д.е.	46719,9	55027,6	63113,6	135
4. Годовой выпуск важных видов продукции	т.м.п.	19 352,5	25 210,6	31 031,8	160
	т.шт.	11 484,0	12 540,0	15 733,0	137
5. Коэф. использования производственной мощности		0,6	0,65	0,72	120
6. Среднегодовая стоимость ОПФ	т.у.д.е.	124 480,4	128 725,6	132 998,6	107
7. Среднегодовая стоимость оборотных средств	т.у.д.е.	15 774,1	17 428,4	19 426,3	123
8. Удельный вес важных видов продукции в объёме ТП	%	80,3	87,6	91,4	114
9. Среднегодовая численность ППП	чел.	5 689	5 654	5 741	101
10. Среднегодовая численность админ.-управ. персонала	чел.	660	664	653	99
11. Производительность труда	т.у.д.е.	14,93	16,00	17,69	118
12. Полная себестоимость реализованной продукции	т.у.д.е.	43889,7	50656,3	57065,4	130
13. Затраты на 1руб. реализованной продукции (стр.12 / стр.3)	у.д.е.	0,94	0,92	0,90	96
14. Годовой объём прибыли от реализации продукции (стр.3 - стр.12)	т.у.д.е.	2830,2	4371,3	6048,2	214
15. Рентабельность продукции (стр.14/стр.12*100)	%	6,4	8,6	10,6	166
16. Фондоотдача (стр.2 / стр.6)	у.д.е.	0,38	0,43	0,48	126
17. Фондоёмкость (стр.6 / стр.2)	у.д.е.	2,62	2,35	2,10	80
18. Фондовооружёность (стр. 6 / стр. 9)	т.у.д.е.	21,9	22,8	23,2	106
19. Количество оборотов оборотных средств (стр.2/стр.7)	оборо- ты	3,01	3,15	3,27	109
20. Продолжительность одного оборота оборотных средств 360/стр.19	дней	120	114	110	92

Стоимость оборотных средств возросла на 23 % в основном из-за роста цен на сырье и материалы.

Удельный вес важных видов продукции в общем объёме товарной продукции увеличился за рассматриваемый период на 11,1 процентных пункта.

Незначительно изменилась среднегодовая численность ППП и численность административно-управленческого персонала, при том что на АОЗТ «Тиротекс» существенно возросли величины основных показателей производственно-хозяйственной деятельности. Это связано с тем, что на предприятии повышается эффективность организации производства за счет введения в процесс управления оргтехники и специализированного программного обеспечения.

Производительность труда увеличилась на 18 %, что показывает улучшение эффективности управления персоналом и организации производственного процесса. Рост производительности труда обусловлен тем, что растет выпуск товарной продукции, а среднегодовая численность при этом остается практически неизменной.

Полная себестоимость реализованной продукции увеличилась на 30 %, так как предприятие перешло на выпуск новой более качественной продукции в больших объемах.

Затраты на 1 руб. реализованной продукции снизились на 4 %, так как темпы роста реализации готовой продукции выше, чем темпы роста затрат на ее производство и реализацию.

Годовой объём прибыли от реализации товарной продукции вырос в 2,14 раза, что обусловлено наращиванием объемов производства и реализации продукции.

Рентабельность продукции в 2004 году повысилась до 10,6 % по сравнению с 6,4 % в 2002 году. Рост рентабельности обеспечивается за счет возрастающего объема прибыли и говорит об увеличении эффективности работы предприятия.

Фондоотдача увеличилась на 26 % в 2004г по сравнению с 2002 годом и составила 0,48 у.д.е. Это означает, что на одну условную денежную единицу стоимости основных производственных фондов приходится 0,48 у.д.е. товарной продукции. Рост фондоотдачи говорит о повышении эффективности использования основных производственных фондов.

Фондоёмкость уменьшилась на 20 % в 2004 году по сравнению с 2002 годом и составила 2,10 у.д.е. Это означает, что на одну условную денежную единицу товарной продукции приходится 2,10 у.д.е. стоимости основных производственных фондов.

Фондовооружёность увеличилась на 6% по сравнению с 2002 годом и составила 23,2 тыс.у.д.е. Это означает, что на 1 работника приходится 23,2 тыс.у.д.е. стоимости основных производственных фондов. Рост фондовооруженности говорит о росте обеспеченности основными фондами.

Количество оборотов оборотных средств увеличилось с 3,01 оборота в 2002 году до 3,27 оборота в 2004 году и 1 оборот стал равен 110 дням, что говорит о более эффективном использовании основных средств.

На АОЗТ «Тиротекс» происходит увеличение выручки от реализации продукции в 2004 году по сравнению с 2002 годом в 1,35 раза, что связано с наращиванием объемов производства и реализации продукции (таблица 4).

Затраты на производство реализуемой продукции увеличилась на 30 %, так как предприятие перешло на выпуск новой более качественной продукции.

В 2004г по сравнению с 2002г существенно увеличилась прибыль от реализации основной продукции, выполнения работ, оказания услуг (в 2,14 раза), что связано с выпуском высококачественной, рентабельной продукции, наращиванием объемов производства и реализации продукции.

Увеличился и финансовый результат от прочей реализации - в 2,38 раза. Это говорит о росте прибыли от продажи на сторону и другого выбытия различных видов имущества, числящегося на балансе предприятия.

Динамика численности ППП, фонда заработной платы и производительности труда на ЗАО «ТИРОТЕКС» за 200-2004 годы отражена в таблице 7.

Таблица 7

Анализ уровня и динамикииспользования фонда заработной платы на АОЗТ «Тиротекс»

Категории	2002г	2003г	2004г	Темп роста 2004 к 2002г.
				Абс.при-ост (+,-)	Отн откл,%
Среднесписочная численность (всего), чел.	6206	6162	6211	5	100
в том числе:
1.Непромышленный персонал	517	508	470	-47	91
2. ППП:	5689	5654	5741	52	101
а) Рабочие:	5029	4990	5088	59	101
- основные	2766	2966	3180	414	115
- вспомогательные	2263	2024	1908	-355	84
б) ИТР:	660	664	653	-7	99
- руководители	280	271	216	-64	77
- специалисты	352	370	411	59	117
- служащие	28	23	26	-2	93
Фонд заработной платы всего, у.д.е.	4125700,0	5724200,0	7646800,0	3521100,0	185
в том числе:
1.Непромышленный персонал	247831,5	343853,6	359344,5	111513,0	145
2. ППП:	3877868,5	5380346,4	7287455,5	3409587,0	188
а) Рабочие:	3220295,6	4461060,0	5994406,3	2774110,7	186
- основные	1995142,6	2763303,4	3817420,4	1822277,7	191
- вспомогательные	1225153,0	1697756,6	2176985,9	951833,0	178
б) ИТР:	657572,9	919286,4	1293049,2	635476,3	197
- руководители	361398,3	506971,6	742249,3	380851,0	205
- специалисты	284010,4	395160,0	529883,3	245872,9	187
- служащие	12164,3	17154,8	20916,6	8752,4	172
Средняя заработная плата среднесписочной численности (всего), у.д.е.	55,4	77,4	102,6	47,2	185
в том числе:
1.Непромышленный персонал	39,9	56,4	63,7	23,8	159
2. ППП:	56,8	79,3	105,8	49,0	186
а) Рабочие:	53,4	74,5	98,2	44,8	184
- основные	60,1	77,6	100,0	39,9	166
- вспомогательные	45,1	69,9	95,1	50,0	211
б) ИТР:	83,0	115,4	165,0	82,0	199
- руководители	107,6	155,9	286,4	178,8	266
- специалисты	67,2	89,0	107,4	40,2	160
- служащие	36,2	62,2	67,0	30,8	185
Производительность труда, тыс.у.д.е.	14,93	16,00	17,69	2,76	118

Анализируя материалы, представленные административным отделом АОЗТ «Тиротекс» (таблица 7), можно отметить, что среднесписочная численность предприятия в 2004 году по сравнению с 2003 годом изменилась незначительно (на 5 человек). При этом на АОЗТ «Тиротекс» существенно возросло значение основных показателей производственно-хозяйственной деятельности. Это связано с тем, что на предприятии повышается эффективность организации производства за счет введения в процесс управления оргтехники и специализированного программного обеспечения.

Из таблицы видно, что численность непромышленного персонала предприятия сократилась на 47 человек или на 9%, и увеличилась численность промышленно-производственного персонала (ППП) на 52 человека. Изменение численности ППП обусловлено увеличением численности рабочих в составе ППП (на 59 человек), что связано с наращиванием объемов производства и реализации продукции, и снижением численности инженерно - технических работников (ИТР) (на 7 человек).

На АОЗТ «Тиротекс» наблюдается существенное изменение соотношения между основными и вспомогательными рабочими в пользу основных. Численность основных рабочих увеличилась на 414 человек или 15 %, а численность вспомогательных рабочих сократилась на 355 человек или 16 %.

Наблюдаются также изменения в структуре ИТР: численность руководителей сократилась на 64 человека, а численность специалистов возросла на 59 человек.

Анализируя ФЗП на АОЗТ «Тиротекс» видим, что происходит его увеличение в рассматриваемом периоде в 1,85 раз. Рост ФЗП происходит за счет роста ФЗП как промышленного (в 1,88 раз), так и непромышленного (в 1,45 раза) персонала. Причинами роста ФЗП на рассматриваемом предприятии являются повышение размера заработной платы, обусловленное ростом производительности труда, увеличение численности работающих, ежегодный рост цен в регионе на товары и услуги, то есть действие инфляционных процессов в стране.

ФЗП ППП растет более быстрыми темпами по сравнению с ФЗП непромышленного персонала. Рост ФЗП ППП обусловлен ростом как ФЗП рабочих, так и ростом ФЗП ИТР. Наблюдается более быстрый рост ФЗП ИТР, чем ФЗП рабочих.

Благодаря существенному росту ФЗП и несущественному изменению численности наблюдается быстрый рост средней заработной платы среднесписочной численности в рассматриваемом периоде (в 1,85 раз). Заработная плата непромышленного персонала увеличилась в рассматриваемом периоде в 1,59 раз, а ППП - в 1,86 раз.

Из таблицы видим, что у вспомогательных рабочих заработная плата растет более быстрыми темпами чем у основных. Так, заработная плата вспомогательных рабочих в 2004 году составила 95,1 у.д.е., что превышает уровень 2002 года в 2,11 раз, а у основных - 100 у.д.е., что превышает уровень 2002 года в 1,66 раз. Среди ИТР наиболее существенно поднялась заработная плата у руководителей (в 2,66 раза).

Ежегодное увеличение заработной платы является положительным и неизбежным процессом, т.к. обуславливается «подорожанием» жизни, ростом потребительской корзины в части потребительских товаров и услуг.

Уровень заработной платы зависит от многих факторов, и, прежде, от роста производительности труда.

Из таблицы 7 видим, что на АОЗТ «Тиротекс» наблюдается рост производительности труда в рассматриваемом периоде. В 2004 году производительность труда на рассматриваемом предприятии составила 17,69 тыс. у.д.е. на одного работника ППП, что превышает уровень 2002 года на 18 %. Рост производительность труда показывает улучшение эффективности управления персоналом и организации производственного процесса. Он обусловлен тем, что растет выпуск товарной продукции, а среднегодовая численность при этом остается практически неизменной.

На АОЗТ «Тиротекс» происходит увеличение выручки от реализации продукции в 2004 году по сравнению с 2002 годом в 1,35 раза, что связано с наращиванием объемов производства и реализации продукции (таблица 8).

Динамика расчетных показателей прибыли по ЗАО за 2002-2004 гг отражена в таблице 8.

Таблица 8

Динамика расчетных показателей прибыли по АОЗТ «Тиротекс» за 2002- 2004 гг.

Наименование показателей	Расчёт показателей в тыс. руб.	Изменения, % 2004г.к 2002г.
	2002г.	2003г.	2004г.
1. Выручка от реализации продукции за вычетом налогов	46719,9	55 027,6	63113,6	135
2. Затраты на производство реализованной продукции	43889,7	50656,3	57065,4	130
3. Прибыль от реализации	2830,2	4371,3	6048,2	214
4. Результат от прочей реализации	19,1	32,4	45,5	238
5. Доходы от внереализационных операций	105,0	315,2	175,7	167
6. Балансовая прибыль	2954,3	4718,9	6269,4	212
7. Налоги и платежи	1870,2	3303,2	4702,1	251
8. Чистая прибыль	1084,1	1415,7	1567,3	145

Затраты на производство реализуемой продукции увеличилась на 30 %, так как предприятие перешло на выпуск новой более качественной продукции.

В 2004г по сравнению с 2002г существенно увеличилась прибыль от реализации основной продукции, выполнения работ, оказания услуг (в 2,14 раза), что связано с выпуском высококачественной, рентабельной продукции, наращиванием объемов производства и реализации продукции.

Увеличился и финансовый результат от прочей реализации - в 2,38 раза. Это говорит о росте прибыли от продажи на сторону и другого выбытия различных видов имущества, числящегося на балансе предприятия.

Возросли и доходы от внереализационных операций (в 1,67 раза). Это говорит о получении дополнительной прибыли за счет положительного сальдо по полученным и уплаченным штрафам, пеней, неустоек, за счет положительных курсовых разниц по валютным операциям, за счет прибыли прошлых лет, выявленной в отчетном году.

Рост прибыли от реализации продукции, прибыли от прочей реализации, доходов от внереализационных операций обеспечил рост балансовой прибыли и, несмотря на существенное увеличение налогов и платежей, уплачиваемых предприятием, - рост чистой прибыли.

Рассмотренные выше показатели производственно - хозяйственной деятельности и их динамика свидетельствуют об улучшении эффективности работы предприятия за анализируемый период.

1.4 Тип и метод организации производства

Тип производства - классификационная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности объемов выпуска изделий, типа применяемого оборудования, квалификации кадров, трудоемкости операций и длительности производственного цикла.

Различают три типа организации промышленного производства: единичное, серийное и массовое производства.

Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых изделий и незначительным объемом выпуска. Изделия или не повторяются в производстве, или их повторяемость нерегулярная, без какой-либо последовательности.

Серийное производство характеризуется изготовлением ограниченного ассортимента продукции. Партии (серии) изделий повторяются через определенные промежутки времени. В зависимости от размера серии различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производство.

Массовое производство характеризуется изготовлением отдельных видов продукции в больших количествах на узкоспециализированных рабочих местах в течение продолжительного периода. Механизация и автоматизация массового производства позволяют значительно снизить долю ручного труда. Для массового производства характерны неизменная номенклатура изготовляемых изделий, специализация рабочих мест на выполнение одной постоянно закрепленной операций, применение специального оборудования, небольшая трудоемкость и длительность производственного процесса, высокая автоматизация и механизация.

Массовое производство является высшим типом производства, обеспечивающего максимальные по сравнению с другими экономические преимущества.

Предприятие ЗАО «Тиротекс» характеризуются сочетанием разных типов производства: на фабриках - массовый, с переменным темпом в приготовительном и прядильном производствах, партионный в отделочном и швейном производствах, смешанный в ткацком. Планы в различных производствах должны точно состыковываться при условии минимизации запасов.

В ткацком и отделочном производствах существуют технологические ограничения на минимальный размер партии.

На промышленных предприятиях выделяют следующие основные методы организации производства:

Ш Единичные методы организации производства - присущи предприятиям с единичным и мелкосерийным типом производства с последовательным видом движения изделий.

Ш Партионные методы - характерны для предприятий с серийным типом производственных процессов и параллельно-последовательным движением изделий в производстве.

Ш Поточные методы - широко применяются на предприятиях серийного и массового производства с параллельно-последовательным или параллельным движением изделий.

На ЗАО «Тиротекс» применяются все 3 метода производства.

1.5 Длительность производственного цикла изготовления одного вида продукции. Причина возникновения простоев

Повышение эффективности текстильных предприятий может обеспечиваться за счет сокращения длительности производственного цикла, т. е. периода времени, в течение которого исходное сырье превращается в готовый продукт. Производственный цикл рассматривают по отношению не только к изделию в целом, но и к отдельным его частям. Так, конечным продуктом хлопчатобумажного комбината является готовая (отделанная) ткань, однако продолжительность прохождения всего процесса от запуска в производство хлопкового волокна до выхода упакованной ткани складывается из промежуточных циклов прядильного, ткацкого и отделочного производств, а внутри них - по переходам.

Производственный цикл Тц состоит из рабочего периода и времени перерывов. В рабочий период входят время технологических операций t_T, подготовительно-заключительных tп.з., транспортных tтр и контрольных работ tк, а также время естественных процессов (вылеживание продукта) tе.

Перерывы делятся на регламентированные и нерегламентированные.

Регламентированные перерывы разделяются на межоперационные tмо (внутрисменные) и междусменные t_MC (связанные с режимом работы).

Межоперационные перерывы делятся на перерывы партионности, ожидания и комплектования. Перерывы партионности имеют место при обработке продукции партиями. Перерывы ожидания обусловлены несогласованностью длительности смежных операций технологического процесса. Они возникают, когда предыдущая операция заканчивается раньше, чем освобождается рабочее место для выполнения следующей операции. Перерывы комплектования возникают в тех случаях, когда изделия пролеживают в связи с незаконченностью изготовления других изделий, входящих в один комплект.

Междусменные перерывы определяются режимом работы. К ним относятся перерывы между рабочими сменами, а также выходные и праздничные дни. К ним могут быть отнесены обеденные перерывы и паузы для отдыха рабочих.

Нерегламентированные перерывы связаны с простоями оборудования и рабочих по организационным и техническим причинам, не предусмотренным режимом работы (отсутствие сырья, поломка оборудования, невыход на работу рабочих и т.д.). Нерегламентированные перерывы включаются в производственный цикл в виде поправочного коэффициента или не учитываются.

Таким образом, производственный цикл:

Т_ц= t_T+ t_п.з.+ t_тр+ t_к+ t_е+ t_м.о+ t_м.с

Длительность производственного цикла зависит от характера движения предметов труда в процессе их обработки. Различают последовательный, параллельный и параллельно-последовательный виды движения. В первом случае обработка одноименных предметов труда на каждой последующей операции начинается после прохождения всей партии на предыдущей; во втором -- предметы труда передаются на последующую операцию немедленно после прохождения предыдущей, независимо от движения остальных полуфабрикатов; в третьем -- обработка партии изделий на каждой последующей операции начинается раньше, чем заканчивается обработка всех изделий данной партии на предыдущей. В текстильном производстве используют все три вида движения.

Длительность производственного процесса можно сокращать за счет повышения технологичности вырабатываемой продукции, применения высокоскоростного оборудования и прогрессивной технологии, автоматизации производства, совершенствования организации труда с целью уменьшения рабочего времени и различного рода перерывов, использования по возможности параллельного и параллельно-последовательного методов движения продукта и др.

1.6 Область применения на предприятии поточных линий, гибких автоматизированных производств, их преимущества

В зависимости от характера движения предметов труда различают две системы организации производства - прерывную (цеховая система) и непрерывную (поточная система).

При прерывной системе обрабатываемый продукт после каждой операции выключается из производственного процесса и находится в ожидании следующей операции в специально предназначенном месте (площадка, склад, стеллаж и др.). В этом случае относительно высокие длительность производственного цикла, размеры незавершенного производства и оборотных средств; требуются дополнительные площади для хранения полуфабрикатов, штат рабочих для его учета и транспортирования, тара и транспортные средства.

Поточное производство характеризуется непрерывным и последовательным движением предметов труда от одной операции к другой по ходу технологического процесса. При этом осуществляется:

детальное разделение производственного процесса на операции;

специализация рабочих мест на выпуск одного или нескольких сходных изделий;

закрепление за рабочими местами определенных операций;

специализация оборудования и оснастки;

механизация передвижения предметов труда с использованием непрерывно действующего или пульсирующего транспорта;

регламентированный ритм движения изделий;

параллельное выполнение операций на всех или нескольких рабочих местах. Основным элементом поточного производства является поточная линия, которая позволяет обеспечить синхронизацию операций.

Если между машинами, входящими в поточную линию, достигнута полная синхронизация операций во времени, длительность всех операций одинакова или кратна такту потока, а перемещение предметов труда по ходу технологического процесса происходит поштучно и без остановов с запрограммированным или свободным ритмом, производство называется непрерывно-поточным.

При невозможности обеспечения полной синхронизации операций и соответствующего выравнивания рабочих мест создается прерывно-поточное производство. В этом случае в переходах между машинами создается (накапливается) межоперационный задел изделий, а производство всегда имеет свободный ритм их перемещения, регулируемый самим рабочим.

Неоспоримое преимущество имеет непрерывно-поточное производство. При нем меньше длительность производственного цикла, лучше используются технологическое оборудование и производственные площади, сокращаются размеры оборотных средств и потребность в рабочей силе, создаются лучшие условия для соблюдения технологической дисциплины, а значит, и повышения качества выпускаемой продукции.

Высшей формой организации поточного производства являются комплексно-автоматизированные (автоматические) поточные линии. В них автоматизация касается не только технологических, но и вспомогательных операций (контроль, транспортирование, регулирование). При этом широко используются кибернетика, электронно-вычислительные и управляющие устройства, микропроцессорная техника.