Совершенствования организации производства на основе ритмичности

Содержание

Введение

Глава 1. Методические основы обеспечения пропорциональности, ритмичности и прямоточности производства

1.1 Пропорциональность производственных процессов

1.2 Ритмичность производства

1.3 Прямоточность производства

Глава 2. Анализ ритмичности предприятия

Глава 3. Совершенствование организации производства на основе его ритмичности (на примере нефтедобывающего предприятия)

Заключение

Список литературы

Введение

Организация производства - это оптимальная организация производственного процесса, включающая формирование производственной структуры, обеспечение непрерывности, ритмичности и пропорциональности и прямоточности производства. Для предприятий нефтяной и газовой промышленности одним из главнейших принципов является рациональная организация производственного процесса.

При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности производства и реализации продукции.

Ритмичность - равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренном планом.

Для крупносерийного или массового производства разрабатываются графики равномерного выпуска продукции, а оценочным показателем является коэффициент равномерности. Он определяется по следующему алгоритму:

где Н - недовыполнение за сутки в соответствии с графиком;

Р - план на месяц.

Анализ рассматривает скрытые причины неравномерности. Причин достаточно много: несвоевременное обеспечение ресурсами, непропорциональная загрузка оборудования (поломки, простои), отсутствие рабочих, ошибки в расчетах, низкий уровень производственной и технологической дисциплины.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели:

снижается качество продукции; увеличивается объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала;

не выполняются поставки по договорам, и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции;

несвоевременно поступает выручка;

перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце за сверхурочные работы.

Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

В данной курсовой работе будут рассмотрены вопросы совершенствования организации производства на основе обеспечения ритмичности производства.

Вначале будут даны методические основы обеспечения пропорциональности, ритмичности и прямоточности производства.

Во второй главе будет рассмотрение анализ ритмичности производства.

А в третьей мы поговорим о мерах совершенствования анализа ритмичности предприятия.

Глава 1. Методические основы обеспечения пропорциональности, ритмичности и прямоточности производства

1.1 Пропорциональность производственных процессов

Под пропорциональностью понимается научно-обоснованное соотношение производственной мощности сопряженных этапов (фаз) производственной системы, определяемых с учетом целесообразной величины заделов и разработки рациональных графиков ремонта оборудования.

Для количественной оценки пропорциональности используется система показателей, характеризующая:

1) пропорции производственных мощностей;

2) степень (уровень) пропорциональности;

3) вероятность выполнения производственной программы.

Пропорции производственных мощностей по каждой из фаз определяются по отношению к мощности ведущего звена (ведущей фазы):

М1/М0: М2/М0: Мi/М0:…: Мn/М0 = Кп1: Кп2: Кп3: Кпn (1)

где Мi - производственная мощность i-той фазы;

М0 - мощность ведущего звена.

В качестве ведущего звена, как правило, выбирается звено основного производства.

Уровень пропорциональности:

(2)



где - соответственно расчетный (оптимальный) и фактический коэффициенты пропорциональности i- той фазы;

а - поправочный коэффициент, учитывающий направления отклонения фактического уровня пропорциональности от оптимального.

Чем ближе значение Куп к 1, тем более правильно пропорционально организовано производство.

При анализе сложившихся пропорций в производственной системе необходимо определить, с какой вероятностью фактические пропорции позволят выполнить производственную программу, рассчитанную исходя из оптимальных пропорций. Для оценки данной вероятности используется показатель вероятности выполнения производственной программы.

(3)

При выборе лучшего варианта организации производства, при равных значениях коэффициента пропорциональности, предпочтительнее вариант, где вероятность выполнения производственной программы больше (Квп).

1.2 Ритмичность производства

Ритмичность производства означает выпуск в равные промежутки времени одинакового или запланированного количества продукции. Ритмичность производства оценивается по средним колебаниям фактических значений производства продукции около плановой величины. И по показателям фактических значений - около их средней. Используется ряд показателей, характеризующих ритмичность.

Показатель колебания выполнения плана может рассчитываться :

а) в абсолютном выражении

(4)

где di = Qфi - Qплi

Qфi и Qплi - фактические и плановые значения объема производства в i-том интервале времени;

n - число интервалов времени (12 мес.).

б) в относительном выражении

(5)

Показатели колебаний фактических значений около их средней могут оцениваться различными способами, на основании коэффициента ритмичности Фишера:

(6)

где Qф - общий фактический выпуск продукции за рассматриваемый период.

Показатель ритмичности Адамова учитывает направления изменения отклонений, тем самым устраняет недостатки предыдущих показателей и расширяет возможности анализа.

Рассчитываются положительные и отрицательные отклонения от плана

(7)

(8)

Рассчитывается общее отклонение КрАО = КрА+ + КрА- (9)

Коэффициент отклонения КрА = КрА+/ КрА- (10)

Размах вариации

(11)

где

1.3 Прямоточность производства

Прямоточность представляет собой обеспечение кратчайшего пути прохождения предметом труда всех стадий, операций производственного процесса.

Особенность нефтяной и газовой промышленности состоит в том, что предмет труда (пласт) неподвижен, а перемещаются средства труда и трудовые ресурсы (буровой станок, операторы, и т.д.).

Поэтому в нефтяной и газовой промышленности обеспечение прямоточности сводится к минимизации перемещения производственных ресурсов.

Прямоточность характеризуется коэффициентом прямоточности:

Кпр= 1-Ттр /Тц (12)

Ттр - время транспортировки, перемещений предметов или средств труда (производственных ресурсов)

Тц - длительность производственного цикла.

Обеспечению необходимого уровня прямоточности способствует правильное размещение цехов, участков, складов. Эта проблема стоит очень остро в нефтегазодобывающей промышленности в силу объективной разбросанности многих промысловых объектов.

Глава 2. Анализ ритмичности предприятия

Ритмичность работы предприятия заключается в равномерном осуществлении всего технологического процесса по производству и отгрузке продукции, в соответствии с месячными планами и суточными заданиями. При ритмичной работе предприятия продукция поступает на склад равномерно, а также равномерно отгружается потребителям. При неритмичной работе большая часть предприятия выполняется в конце месяца, квартала, года, что отрицательно сказывается на работе оборудования, приводит к выпуску некачественной продукции. При неритмичной работе, больших размеров достигают неиспользованные резервы:

1. Оборудование и машины в начале месяца простаивают и работают не на полную мощность

2. Основные производственные рабочие работают на вспомогательных работах, что снижает производительность труда

3. Неправильно работают механизмы и машины в начале месяца (без ремонта и осмотра), что приводит к выпуску бракованной продукции

4. Нарушается технологический процесс

5. Замедляется оборачиваемость оборотных средств, что приводит к удорожанию себестоимости и снижению прибыли и рентабельности.

При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности производства и реализации продукции. Ритмичность -- равномерный выпуск, продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество продукции; увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала; не выполняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции;

несвоевременно поступает выручка; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

Методика анализа ритмичности работы по месяцам и декадам.

Анализ ритмичности работы предприятия и его подразделений проводят по месяцам и декадам.

Кварт. План = Год. план тов. прод./Ч

Мес. Пл. = Год. план/12

При анализе ритмичности работы предприятия производят сравнение фактического вида продукции за каждую декаду с плановым и определяют абсолютное отклонение от плана, процент выполнения плана.

Кр = Итог засчит. в счет плана/Итог плана

Если Кр равно единице -- предприятие работало ритмично, если Кр меньше единицы -- предприятие работало неритмично.

Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели. Прямые показатели - коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес произведенной продукции за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому объему производства, удельный вес продукции, выпущенной в первую декаду отчетного месяца, к третьей декаде предыдущего месяца.

Косвенные показатели ритмичности -- наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.

Один из наиболее распространенных показателей - коэффициент ритмичности. Величина его определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не планового их уровня:

Критм = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

Таблица 5.1 Ритмичность выпуска продукции по декадам

Декада	Выпуск продукции за год, млн руб.	Удельный вес продукции, %	Выполнение плана, коэффициент	Доля продукции, зачтенная в выполнение плана по ритмичности, %
	план	факт	план	факт
Первая Вторая Третья	32000 32000 32000	30240 34272 36288	33,3 33,3 33,4	30 34 36	0,945 1,071 1,134	30,0 33,33 33,34
Всего за год	96000	100800	100	100	1,05	96,67

Коэффициент вариации определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (средне декадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:

где х2 - квадратическое отклонение от средне декадного задания;

п - число суммируемых плановых заданий;

х - средне декадное задание по графику.

В нашем примере коэффициент вариации составляет 0,094. Это значит, что выпуск продукции по декадам отклоняется от графика в среднем на 9,4 %.

Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчитывается также показатель аритмичности как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности. В нашем примере (табл. 18.13) он равен

Каритм = 0,055 + 0,071 + 0,134 = 0,26.

Если известны причины недовыполнения (перевыполнения) плана выпуска продукции по декадам (суткам), можно рассчитать их влияние на показатель аритмичности. Для этого относительное изменение объема производства продукции по данной причине необходимо отнести к общему показателю аритмичности и умножить на 100. Например, за первую декаду план выпуска недовыполнен на 960 млн. руб., или на 3 %, по причине несвоевременной поставки сырья и на 800 млн. руб., или 2,5 %, по причине неисправности оборудования. Отсюда доля первого фактора в изменении общего показателя аритмичности составляет 11,5 % (0,03 / 0,26 х 100), а второго - 9,6 % (0,025 / 0,26 х 100).

Внутренние причины аритмичности - тяжелое финансовое состояние предприятия, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля, внешние -- несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др.

В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Это разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленной исходя из наибольшего среднесуточного (средне декадного) объема производства (100 800 - 36 288 х 3 = 8064 млн. руб.).

Аналогичным образом анализируется ритмичность отгрузки и реализации продукции.

В заключение анализа разрабатывают конкретные мероприятия по устранению причин неритмичной работы.

Анализ выполнения плана (по объему продукции) внутренними подразделениями предприятия.

Всем внутренним подразделениям предприятия (цехам, участкам, бригадам) устанавливаются плановые задания по следующим показателям:

· Объем продукции

· Ассортимент

· Виды продукции

· Производительности труда

· Численность рабочих и работающих

· Фонд оплаты труда

· Средней заработной плате

· Себестоимости продукции

При анализе выполнения плана используются технические приемы:

· Группировка

· Аналитические таблицы

· Сравнение показателей

· Исчисление разницы

При анализе выполнения плана подразделениями предприятий, сопоставляют фактические показатели с плановыми за анализируемый период и определяют:

% вып. пл. = Факт отч. г./План отч. г.*100%

или,

Относ. откл. = ± Абс. откл./План*100%

Затем сравнивают фактические показатели отчетного периода (месяца) с фактическими показателями прошлого периода и определяют:

Абс. сдвиги к прошл. г. = ± (Факт. отч. г. - Факт прошл. г.)

Отн. сдвиги к прошл. г. = ± Абс. сдвиги факт./Факт. прошл. г.*100%

% прошл. г. = Факт. отч. г./Факт прошл. г.*100%

По результатам произведенных расчетов показателей строят таблицы, диаграммы, которые являются наглядным изображением динамики выполнения плана внутренними подразделениями предприятия.

При неравномерной работе имеются резервы.

Анализ выполнения плана по участкам, бригадам способствует выявлению внутренних резервов производства. Резервами увеличения объема продукции будет являться невыполнение плана отдельными подразделениями предприятия. В этом случае выясняются причины невыполнения плана (несвоевременная поставка сырья, выход из строя оборудования, отсутствие инструмента и др.) и выявляются виновные.

Глава 3. Совершенствование организации производства на основе его ритмичности (на примере нефтедобывающего предприятия)

Исходными данными для решения поставленной задачи являются плановые и фактические показатели добычи нефти по месяцам за 2005-2006гг. (примерная таблица 2).

Таблица 2. Добыча нефти по месяцам за 2000-2002гг., т.т.

Месяц	2004	2005	2006
	план	факт	план	факт	план	факт
Январь	182,5	190,5	181	181	182	184
Февраль	170	178	163	166	164	168
Март	181	188	180	180,5	181	187
Апрель	174	180	174	174	174,5	180,5
Май	179	185	179,5	181,5	180	185
Июнь	172	178	173,5	181,5	174	180
Июль	177	184,5	179	186	179,5	185
Август	177,4	183	179	185	179,5	185,5
Сентябрь	170	176	172	180	173	180
Октябрь	176	180	177	184	178	185,5
Ноябрь	166	172	171	175	172	179
Декабрь	170,5	173,5	176	181,5	177,5	181,5
Итого	2095,4	2168,5	2105	2156	2115	2181

Анализируя выполнение плана добычи нефти по месяцам за 3 года можно заметить постоянное превышение фактических показателей над плановыми, и только в двух месяцах 2004 года эти показатели равны. Поэтому расчетов по формулам (8) и (9) не будет.

Результаты расчетов по формулам (4)-(11) представлены в таблице 3.

Таблица 3. Результаты расчетов ритмичности производства

	2004	2005	2006
	6,092	4,25	5,5
	0,035	0,024	0,031
	98,16%	98,71%	98,35%
	0,418	0,32	0,375
	0,418	0,32	0,375
А	10,33	7,84	3,83

Анализ полученных результатов за 3 года:

1. Значение показателя колебания выполнения плана в абсолютном выражении является наилучшим в 2005 году ().

2. Значение показателя колебания выполнения плана в относительном выражении является наилучшим в 2001 году ().

3. Значение коэффициента ритмичности Фишера является наилучшим в 2005 году ().

4. При расчете показателей ритмичности Адамова наименьшее отклонение от плана (положительное) было найдено в 2005 году (), а, следовательно, и общее отклонение от плана при отсутствии отрицательных отклонений было также в этом году ().

5. Значение размаха вариации же является наилучшим в 2006 году (А=3,83).

Таким образом, из большинства значений показателей ритмичности производства, наилучшими являются для 2005 года, и только значение размаха вариации лучше в 2006 году. Сравнение результатов расчетов позволяет сделать вывод о том, что в 2005 году предприятие работало ритмичнее. К тому же, наблюдая статистический ряд изменения фактических показателей относительно плановых, можно увидеть положительную тенденцию выполнения плана. А значит можно поставить вопрос об увеличении напряженности плановых показателей.

Заключение

При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности производства и реализации продукции. Ритмичность -- равномерный выпуск, продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество продукции; увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала; не выполняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции;

несвоевременно поступает выручка; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели.

В данной работе были рассмотрены вопросы совершенствования организации производства на основе ритмичности производства.

В основной, третьей главе, были сделаны расчеты ритмичности производства на предприятии. Для наглядности мы взяли нефтедобывающее предприятие. На этих расчетов можно сделать следующие заключения и выводы:

1) на основе пропорциональности производства:

- в 2006 году более правильно пропорционально организовано производство;

- в 2006 году с вероятностью 99,28% фактические пропорции позволят выполнить производственную программу, рассчитанную исходя из оптимальных пропорций;

- таким образом, пропорцию производственных мощностей рекомендуется сохранять на уровне 2006 года.

2) на основе ритмичности производства:

- в 2005 году предприятие работало ритмичнее, что подтверждается наилучшими значениями пяти показателей в этом году;

- наблюдается положительная тенденция выполнения плана добычи нефти по месяцам за 3 года;

- таким образом, можно поставить вопрос об увеличении напряженности плановых показателей.

Список использованной литературы

1. Лев М.В. "Основы управления качеством на предприятии". М. -2001.

2. Михеева Е.Я., Беляев Л.С. "Современные методы оценки качества продукции". М. - 2000.

3. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. "Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление". - М: Внешторгиздат, 2005.

4. Управление качеством / под ред. С.Д. Ильенковой. - М ЮНИТИ, 1998

5. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие; 2-е изд., с испр. и доп. -- М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем"; Изд-во "ГНОМ-ПРЕСС", 2002

6. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности М.: ИНФРА - М, 2001.

7. Савичкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник - М.: ИНФРА - М. 2003.

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. - М.: Финансы и статистика, 1996 г. -228с.

9. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?- М.: Финансы и статистика, 1995 г.

10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: - Финансы и статистика, 1996 г. -432 с.

11. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.:- ИКЦ "ДИС", 1997 год -224с.

12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: - ИП "Экоперспектива", 1998 г.-498 с.