Сущность производственной мощности предприятия и оборудования предприятия

Резервы увеличения выпуска продукции за счет ввода в действие нового оборудования определяются умножением его дополнительного количества на фактическую величину среднегодовой выработки в отчетном периоде или на фактическую величину всех факторов, которые формируют ее уровень.

Сокращение целодневных простоев оборудования приводит к увеличению среднего количества отработанных дней каждой единицы за год. Этот прирост необходимо умножить на возможное количество единиц оборудования и фактическую среднедневную выработку единицы в отчетном периоде.

Чтобы подсчитать резерв увеличения выпуска продукции за счет повышения коэффициента сменности в результате лучшей организации производства, необходимо планируемый прирост последнего умножить на возможное количество дней работы всего парка оборудования и на фактическую сменную выработку.

За счет сокращения внутрисменных простоев увеличивается средняя продолжительность смены, а следовательно, и выпуск продукции. Для определения величины резерва следует планируемый прирост средней продолжительности смены умножить на фактический уровень среднечасовой выработки оборудования и на возможное количество машино-смен всем его парком.

Для определения резерва увеличения выпуска продукции за счет повышения

среднечасовой выработки оборудования необходимо сначала выявить возможности роста последней за счет его модернизации, более интенсивное использования, внедрения мероприятий НТП и т.д. Затем выявленный резерв повышения среднечасовой выработки надо умножить на планируемое количество часов работы оборудования.

После этого определяются резервы роста фондоотдачи и фондорентабельности.

Улучшение производственных мощностей зависит в значительной степени от квалификации кадров, особенно от мастерства рабочих, обслуживающих машины, механизмы, агрегаты и другие виды производственного оборудования.

Творческое и добросовестное отношение работников к труду является важным условием улучшения производственных мощностей.

Известно, что от совершенства системы морального и материального стимулирования в значительной степени зависит уровень использования производственных мощностей.

Любой комплекс мероприятий по улучшению использования производственных мощностей, разрабатываемый во всех звеньях управления промышленностью, должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции прежде всего за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, повышения коэффициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.

Огромное значение в улучшении использования основных фондов и производственных мощностей имеет материальное стимулирование рабочих.

3.2 Мероприятие по улучшению использования производственной мощности и оборудования на ОАО « Гомельобои»

По результатам анализа проведенного во второй главе было выявлено, что производственная мощность используется полностью и все показатели, которые характеризуют использование производственной мощности высокие. Но было выявлено, что большое количество мощности загружается на выпуск обоев которые не пользуются спросом, т.е. остаются на складе. Поэтому предлагаем изменить номенклатуру выпускаемой продукции, т.е. увеличить выпуск тех обоев на который большой спрос и уменьшить или вообще не выпускать обои не пользующиеся спросом.

Проведем все необходимые расчеты с учетом того, что производственная мощность и выпуск продукции остается такой же как в 2006 году, изменится только структура выпускаемой продукции, т.е. оборудование будет в большей степени загружаться обоями пользующиеся спросом, частично или полностью заменяя обои, не пользующиеся спросом.

Для этого составим список обоев, пользующиеся высоким спросом и не пользующиеся спросом. Для этого занесем все данные в таблицу 3.1.

Таблица 3.1

Ассортимент обоев, в зависимости от спроса на них

В таблице приведены обои, у которых реализация к производству составляет меньше 20% и больше 80%.

Проведем изменение структуры производства обоев в зависимости от процента реализации к производству. Все изменения сведем в таблицу 3.2.

Таблица 3.2

Структура производства обоев

В таблице объем реализации рассчитан с учетом изменения объемов производства и таким же процентом реализации.

Теперь представим весь список обоев с учетом изменения структуры, эти данные приведем в таблице 3.3

Таблица 3.3

Производство обоев на следующий год

Ожидаемые объемы реализации при неизменных процентах реализации и изменении структуры производства рассчитаем таблице 3.4.

Таблица 3.4

Ожидаемые объемы реализации при неизменных процентах реализации и изменении структуры производства

Теперь рассчитаем процент реализации по всему предприятию= (58562005207/97409143100)*100=60,12%

Таким образом процент реализации с изменением структуры производства обоев возрос до 60,12%, т.е. на 22,2%( 60,12-37,92). Наш эффект от изменения структуры также можно рассчитать в денежной форме, т.е. изменения объема реализации в руб = 58562005207-41385451020=17176554187 руб. или 17176,5542 млн. руб.

Наша выручка от изменения структуры производства обоев возросла на 17176,5542 млн. руб

Теперь сравним показатели использования производственной мощности до мероприятия и после мероприятия. Для этого сведем все данные в таблицу 3.5

Таблица 3.5

Данные для сравнения показателей использования производственной мощности до мероприятия и после мероприятия

Из таблицы 3.5 можно сделать следующие выводы:

· Не изменились показатели использования производственной мощности, т.е. с внедрением мероприятия производственные мощности также используются на 100%;

· Не изменился объем выпускаемой продукции в тыс. шт;

· С внедрением мероприятия снизилась стоимость произведенных обоев на 11726,8562 млн. руб;

· Вырос объем реализации на 17176,55419 млн. руб за счет изменения структуры производства обоев, т.е. стали производится обои, пользующиеся повышенным спросом.

В целом можно сказать, что с внедрением мероприятия у предприятия возрастет реализация на 22,22%, т.е. предприятие будет более целесообразно загружать производственный мощности и с этим учетом будет работать не на складирования продукции, а на ее реализацию.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ данной курсовой работы позволяет сделать следующие выводы.

Производственная мощность - это максимально возможный объем выпуска продукции, предусмотренный на соответствующий период, в заданных номенклатуре и ассортименте с учетом оптимального использования наличного оборудования и производственных площадей, передовой организации производства и труда.

Различают мощность участка, цеха, предприятия. Производственная мощность зависит от таких факторов, как количество и производительность действующего оборудования, продолжительности его работы, качество перерабатываемых сырья и материалов, трудоемкость выпускаемой продукции, степень сопряженности мощностей цехов предприятия, предполагающая соответствие между ними по объему выполняемых операций (работ), и т.п.

Уровень использования производственной мощности характеризуется рядом показателей:

· коэффициент использования производственной мощности ;

· коэффициент экстенсивной нагрузки машин оборудования;

· коэффициент интенсивной нагрузки машин, оборудования.

Эффективное использование производственных мощностей является важнейшей задачей предприятия.

Для улучшения использования и дальнейшего наращивания производственных мощностей необходимо:

· сокращать внутрисменные и целосменные простои парка основного технологического оборудования;

· уменьшать количество излишнего оборудования и быстро вовлекать в производство неустановленное оборудование;

· повышать фондоотдачу путем внедрения новых, более прогрессивных средств труда и технологии;

· модернизировать действующий парк основного технологического оборудования;

· совершенствовать структуру основных производственных фондов.

Таким образом, повышение эффективности использования производственных мощностей обеспечит более точное обоснование плана производства и реализации продукции имеющимися производственными возможностями и по существу определит объем предложения предприятия, учитывающий наличие и использование ресурсов, уровень и изменение действующих цен, другие макро- и микроэкономические факторы.

Проведенный анализ производственных мощностей на ОАО «Гомельобои» показал, что уровень использования производственных мощностей высок, т.е. производственные мощности используются на 100%. Но были выявлены проблемы связанные с реализацией, т.е. терялся смысл загрузки полностью оборудования по мощности в связи с низкой реализацией продукции.

Поэтому основные мероприятия для повышения эффективности использования производственных мощностей на ОАО « Гомельобои» является изменение структуры производства обоев.

Поэтому в третье главе курсовой работе я предложила основные мероприятия для повышения эффективности использования производственных мощностей на ОАО « Гомельобои». Суть мероприятий заключается в увеличении выпуска тех обоев на который большой спрос и уменьшить или вообще не выпускать обои не пользующиеся спросом. Я сделала изменение структуры производства обоев при этом не изменяя сам объем. В результате была подсчитана ожидаемая реализация обоев с учетом изменения структуры производства. Результаты полученные в результате внедрения мероприятия гораздо выше, чем до мероприятия: возросла реализация обоев на 17176,55419 млн. руб за счет изменения структуры производства обоев, т.е. стали производится обои, пользующиеся повышенным спросом. Не изменились показатели использования производственной мощности, т.е. с внедрением мероприятия производственные мощности также используются на 100%; не изменился объем выпускаемой продукции в тыс. шт; с внедрением мероприятия снизилась стоимость произведенных обоев на 11726,8562 млн. руб;

В целом можно сказать, что с внедрением мероприятия у предприятия возрастет реализация на 22,22%, т.е. предприятие будет более целесообразно загружать производственный мощности и с этим учетом будет работать не на складирования продукции, а на ее реализацию.