Анализ хозяйственной деятельности ООО "Евроокна"

1. Увеличение собственного капитала за счет нераспределенной прибыли. Разработка дивидендной политики, обеспечивающей развитие организации за счет нераспределенной прибыли.

2. Увеличение уставного капитала собственниками и третьими лицами. Дополнительная эмиссия по закрытой или открытой подписке для акционерных обществ, привлечение вкладов участников и третьих лиц для общества с ограниченной ответственностью.

3. Предоставление безвозмездной финансовой помощи учредителями (при определенных условиях может не иметь налоговых последствий)

4. Предоставление организации учредительских займов, желательно долгосрочных. Формально эта мера не улучшает структуру баланса, так как ведет к увеличению обязательств организации, но фактически устойчивость бизнеса растет, поскольку увеличиваются средства участников в структуре финансирования.

5. Исполнение обязательств организации собственниками, т.е. перевод долга на ее собственников, обязательным условием при этом является согласие кредитора на перевод долга.

6. Прекращение обязательств путем обмена требований на доли в уставном капитале, при котором кредиторы организации становятся ее участниками.

7. Переоценка основных средств, с целью увеличения их стоимости. Эта мера формально увеличивает финансовую устойчивость организации, поскольку в результате увеличивается стоимость основных средств и величина добавочного капитала (составляющая собственного капитала организации).

8. Расширить систему авансовых платежей.

Необходимо отметить, что и чрезмерная финансовая устойчивость, вызванная низким объемом обязательств при наличии значительных ликвидных активов, также является проблемой для организации, поскольку, как правило, сопровождается стагнацией бизнеса из-за недостаточности источников финансирования для дальнейшего развития и потенциальными потерями прибыли вследствие избытка ликвидных активов, которые обычно являются низкодоходными или вообще не приносят дохода. В этом случае рекомендации могут предусматривать привлечение заемного капитала, в том числе на основе коммерческого кредитования. Если же финансовый рычаг организации отрицателен, тогда возможно привлечение средств участников для финансирования развития бизнеса.

Для повышения оборачиваемости активов:

1. Инвентаризация активов и затем продажа, модернизация, сдача в аренду или списание неработающих или неэффективных активов.

2. Разработка оптимальной схемы закупки сырья, которая позволит сократить запасы сырья и материалов и соответственно увеличить их оборачиваемость.

3. Сокращение простоев между операциями производственного процесса.

4. Принятие мер по ускорению оборачиваемости готовой продукции, в том числе маркетинговые мероприятия - стимулирование спроса за счет рекламы, коррекция ценовой политики, совершенствование системы распределения товаров.

5. Предоставление скидок клиентам за ускорение оплаты счетов, ужесточение условий договоров, предусмотрения штрафов за несвоевременную оплату счетов - все это ведет к уменьшению дебиторской задолженности.

6. уменьшение свободного остатка денежных средств и размещение их в качестве финансовых вложений, приносящих доход организации, в том числе размещение из на депозитах (рублевых и валютных), предоставление займов и долевых ценных бумаг.

Для увеличение объема продаж:

1. Совершенствование системы мотивации персонала.

2. Повышение уровня сервиса покупателей, в том числе продажа и установка в кредит, послепродажное бесплатное обслуживание.

3. Коррекция ценовой политики: предоставление скидок, например, за количество установленных окон, постоянным клиентам.

4. Маркетинговый анализ рынка сырья, поиск новых поставщиков сырья.

5. Расширение номенклатуры выпускаемой продукции. Работа с дизайнером, выезд дизайнера на дом, персональные консультации.

6. Установление факторов неконкурентоспособности товара: метод экспертных оценок, анализ товаров конкурентов, опрос представителей целевого рынка и принятие мер по их устранению.

Чрезмерный рост бизнеса также представляет собой проблему для организации, поскольку такой рост зачастую финансируется краткосрочными финансовыми источниками, чрезмерная величина которых может вызвать кризис ликвидности и банкротство организации. Рекомендациями в этом случае может быть увеличение устойчивых источников финансирования роста, в том числе за счет средств участников или долгосрочных обязательств.

Для повышения рентабельности организации:

1. Позиционирование товара в рыночных сегментах с более высоким уровнем дохода.

2. Уменьшение количества уровней системе распределения.

3. Повышение конкурентоспособности (за счет рекламы, выгодной для потребителя цены, снижения затрат на производство, предоставления скидок, удобной системы оплаты, в том числе кредит и т.д.), выход на новые сегменты рынка, т.е. проведение коррекции ценовой политики в сторону повышения.

4. Контроль над соответствием фактических норм расхода сырья, материалов, электроэнергии технологическим нормам.

5. Контроль над соответствием фактических цен на ресурсы рыночным.

6. Уменьшение непроизводительных простоев оборудования и персонала.

7. Оптимизация налогообложения.

Заключение

Перед написанием данной курсовой работы была поставлена цель:

Проанализировать финансовое состояние ООО «Евроокна» и финансовые результаты и предложить меры по улучшению финансовой устойчивости данного предприятия.

В ходе написания курсовой работы был произведен расчет следующих коэффициентов:

· коэффициенты финансовой устойчивости предприятия;

· коэффициенты деловой активности предприятия;

· коэффициенты ликвидности и платежеспособности предприятия;

Проведенный анализ позволил сделать следующие выводы:

ООО «Евроокна» - это проблемное предприятие, существует угроза потери средств на получение процентов, выполнение обязательств представляется сомнительным. Очевиден уровень риска по задолженности и обязательствам, видна слабость финансовых показателей и кредитоспособности, предприятие следует рассматривать как рискованное. ООО «Евроокна» обладает малой ликвидностью. Текущая ликвидность на конец года составила -884. Показатели рентабельности снижены, что влечет к не полному развитию предприятия получению дополнительной прибыли. Предприятие имеет недостаточную деловую активность, что говорит о низкой интенсивности и нерациональном использовании имеющихся ресурсов.

Рентабельность предприятия можно наращивать путем повышения цен или снижением затрат. Увеличть оборачиваемость активов. Мультипликатор собственного капитала Однако эти способы временны и недостаточно надежны в нынешних условиях. Наиболее последовательная политика организации, отвечающая целям укрепления финансового состояния, состоит в том, чтобы увеличивать реализацию и производство той продукции (работ, услуг), необходимость которой определена путем улучшения рыночной конъюнктуры.

Анализ ликвидности баланса ООО «Евроокна» показывает, что предприятие обладает малой ликвидностью, таким образом, соблюдено только два соотношения абсолютной ликвидности.

Список литературы

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Под общей редакцией Л.Л. Ермолович. Минск, 2001.

2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: Дело и сервис: Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. - 160 с.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 3-е изд., перераб. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 288 с.

4. Бочаров В.В. Финансовый анализ. _ СПБ.: Питер, 2004. - 240 с.

5. Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях. - М.: Маркетинг, 2001. - 320 с.

6. Губин В.Е., Губина О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2006. - 336 с. - (Профессиональное образование).

7. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Составление и анализ годовой бухгалтерской отчетности. - М.: ИКЦ «ДИС», 1997. - 144 с.

8. Джон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Модели формирования организационных структур. Л.: Наука. 2002 г. - 376 с.

9. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций. ЧИЭМ СП6ГТУ. Чебоксары, 2001. - 135 с.

10. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 624 с.

11. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Пер. с франц. под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-375 с.

12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 330 с.

13. Савицкая Г.В. Экономический анализ. - М.: Новое издание, 2004. - 640 с.

14. Чуев И.Н., Чечефицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Учебное пособие. - 2004. - 368 с.