Оценка производственного потенциала предприятия

106444

64604

64604

Ток вц 300

70962

54148

54148

Ток с ЧПУ

106444

51594

51594

Итого

283850

170346

170346

Из таблицы видно, что разрывы между итоговым фондом времени оборудований составляет 10455, 2554, 13010, максимальные разрывы являются узкими местами.

Итогом расчета ограничений является составление матрицы, в которой по оборудованию рассчитаны верхние ограничения по фонду времени, по продукции - верхние и нижние ограничения по рынку, что отображено в таблице 11. Элементами матрицы являются нормы станочного времени на единицу продукции. Переменной (оптимизируемой) величиной является количество продукции.

Таблица 11

Итоговая матрица расчета ограничений

Продукция	А	Б	В	Г	Д	Е	Ж	З/част
Цена (тыс.руб.)	4924	1472	2135	1297	322	451	139	1000
Маржинальная прибыль на единицу	1465	538	682	467	74	62	60	479
Общее количество в год	64	78	13	14	148	150	49	56
Оборудование
Ток вц 200	180	65,2	67,2	19,9	8,2	0,10	50,00	80,14
Ток вц 300	61,7	22,8	33,4	9,8	6,2		7,30	32,126
Присутствие на рынке (не менее)	30	50	7	1	15	30	5	25
Нижние ограничения	>=	>=	>=	>=	>=	>=	>=	>=
Рынок (не более)	65	80	15	15	150	150	50	100
Верхние ограничения	<=	<=	<=	<=	<=	<=	<=	<=

Оценка ограничений по рынку определяется по каждой группе продукции совместно с отделом маркетинга.

Целевая функция при этом - максимизация маржинальной прибыли.

Наряду с верхними ограничениями по рынку целесообразен учет нижних ограничений по рынку, что является характеристикой обязательного присутствия, минимального ассортиментного набора.

ОАО Инженерно-производственная фирма «Сибнефтеавтоматика» для позиционирования себя на рынке как сильной, конкурентоспособной фирмы должна придерживаться расчет оптимального выпуска. Продукция А должна присутствовать на рынке в интервале от 30 до 65, продукция Б - от 50 до 80, В - от 7 до 15, Г - от 1 до 15, Д - от 15 до 150, Е - от 30 до 150, Ж - от 5 до 50 и выпуск запасных частей от 25 до 100 партий.

4. Оценка альтернативных производственных программ

Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу.

Для ОАО Инженерно-производственной фирмы «Сибнефтеавтоматика» шкала значений будет выглядеть следующим образом:

Коэффициенты уровня ППП А - 10 баллов;

Коэффициенты уровня ППП В - 6 баллов;

Коэффициенты уровня ППП С - 2 балла.

Максимальное значение шкалы - 30 баллов (10*3), где 10 - максимальный балл по рассчитанным коэффициентам каждой структурной группы; 3 - количество показателей, характеризующих каждую из составляющих ППП.

Минимальное значение шкалы - 6 баллов (2*3), где 2 - минимальный балл по рассчитанным коэффициентам каждой структурной группы; 3 - количество показателей, характеризующих каждую из составляющих ППП.

Определение экспертным путем значимости каждой составляющей в зависимости от региональной или отраслевой принадлежности предприятия в целях определения итогового уровня ППП.

Предлагается следующая шкала отнесения предприятия к той или иной группе ППП в таблице 12.

Таблица 12

Шкала отнесения предприятия к группе ППП в зависимости от значимости составляющей ППП

Характеристики	Значимость составляющей ППП
	Первый эксперт	Второй эксперт	Третий эксперт	Итого
1	2	3	4	5
Производственная база на сегодняшний день Состояние станков Спрос на выпускаемую продукцию	А.А.А. А.В.В. А.В.А.	А.А.А. А.А.С. В.А.В.	А.А.А. А.В.А. С.В.А.	А.А.А. А.А.В. А.В.А.
Уровень квалификации кадров Персональный состав кадрового резерва, потенциал подразделений Понимание и принятие стратегических установок руководства	В.В.В. В.В.А. В.А.В.	А.В.В. А.В.С. В.В.В .	А.В.В. А.С.В. В.В.В.	А.В.В. А.С.В. В.В.В.
Ответственность сотрудников за результаты своей профессиональной деятельности Инновации в сфере производства	С.В.С. С.С.С.	В.С.А. С.С.В.	В.А.С. С.С.В.	В.В.С. С.С.В.

Как видно из таблице на предприятии в последнее время не внедряется инновационных проектов, что конечно же ведет к сокращению покупателей. На предприятии особую значимость имеет материальная составляющая ППП, так как о высоком уровне производственного потенциала будет свидетельствовать своевременность поставок сырья, его высокое качество, максимальная оборачиваемость и т.д.

Таким образом, предприятию можно присвоить средний уровень производственного потенциала (В) - предприятие успешно существует в бизнесе, имеются трудности, которые преодолеваются, т.к. работают механизмы адаптации.

На основе исходных данных определяются значения коэффициентов по составляющим ППП в целях присвоения соответствующих баллов.

Расчетный этап для рассматриваемого предприятия приведен в таблице13.

Таблица 13

Значения коэффициентов по каждой группе, характеризующей ППП

Наименование показателя	Значение	Балл (обозначение)	Обозначение
Производственная составляющая
Износ основных фондов	83 %	2 (С)
Соотношение обновление/выбытие основных фондов	9%	6 (В)
Фондоотдача	8 %	10 (А)
ИТОГО	100%	18	В
Материальная составляющая
Доля прямых переменных затрат в себестоимости продукции	79 %	6 (В)
Соотношение изменение цен на сырье, материалы / изменение цен на продукцию	14 %	10 (А)
Материалоотдача	7 %	6 (В)
ИТОГО	100 %	22	В
Кадровая составляющая
Соотношение коэффициент оборота по приему / коэффициент оборота по выбытию		2 (С)
Профессиональный состав кадров	Необходимо обучение и обновление персонала	6 (В)
Изменение выработки на одного работающего		2 (С)
ИТОГО		10	С
ВСЕГО		50	В

Оценка ограничений по рынку определяется по каждой группе продукции совместно с отделом маркетинга.

Целевая функция при этом - максимизация маржинальной прибыли.

Рекомендации

Наряду с верхними ограничениями по рынку целесообразен учет нижних ограничений по рынку, что является характеристикой обязательного присутствия, минимального ассортиментного набора и т.д.

Деятельность ОАО Инженерно-производственной фирмы «Сибнефтеавтоматика» предполагает непрерывность деятельности, которая может быть обеспечена наличием и неуклонным ростом потенциала предприятия. Следовательно, перед руководством стоит задача не только не допустить спада и банкротства, но и обеспечить прирост потенциала.

Улучшение использования основных фондов отражается на финансовых результатах работы предприятия за счет: увеличения выпуска продукции, снижения себестоимости, улучшения качества продукции, снижения налога на имущество и увеличения балансовой прибыли.

Более полное использование основных фондов приводит также к уменьшению потребностей в виде новых производственных мощностей при изменении объема производства, а следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия (увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонда накопления на механизацию и автоматизацию технологических процессов и т.п.).

Успешное функционирование основных фондов зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования. Экстенсивное улучшение использования основных фондов предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой - повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.

Наиболее эффективными путями повышения фондоотдачи являются: реконструкция и техническое перевооружение предприятий, увеличение активной части основных фондов; ускорение ввода в действие новых фондов, быстрое достижение их проектной мощности; совершенствование структуры парка оборудования, замена и модернизация устаревших станков, машин и аппаратов; повышение производительности каждой единицы оборудования, применение прогрессивной технологии, совершенствования производства и труда, распределения передового опыта, бережного отношения к технике. Другими словами, важнейшее значение имеет интенсивное использование оборудования, т.е. полное использование его по мощности в каждую единицу рабочего времени.

Значительны резервы улучшения и экстенсивного (по времени) использования оборудования. К ним относятся:

- ликвидация простоев по организационным техническим причинам (из-за несвоевременного обеспечения рабочих мест сырьем, материалами, энергией, из-за неправильного ухода за оборудованием);

- ликвидация непроизводительной работы оборудования (устранение причин, вызывающих брак и дефекты продукции);

- использование всего имеющегося парка оборудования (ввод в действие неустановленного оборудования);

- введение более рационального режима работы (повышение коэффициента сменности);

-улучшение качества ремонта оборудования и сокращения его сроков и т.д.

Задача эффективного использования основных производственных фондов охватывает все стадии и фазы движения основных фондов в производстве, начиная с момента принятия решений о приобретении того или иного оборудования и кончая его списанием по причине износа.

Важнейшим резервом увеличения фондоотдачи является повышение коэффициента сменности работы основного технологического оборудования.

Коэффициент сменности характеризует использование оборудования в течение суток. Он показывает, сколько смен в среднем используется каждая единица оборудования в течение суток.

На улучшение использования основных фондов решающим образом влияет интенсификация работы машин. Известно, что количество продукции, производимой машиной, зависит от того, насколько интенсивно используется каждый час ее работы и сколько часов в году она работает.

Интенсивность работы машин предопределяется рядом факторов. Первостепенное значение имеет техническое состояние оборудования и напряженность его работы. При этом повышение технических режимов работы оборудования - наиболее действенный фактор интенсивного его использования.

Одним из резервов роста фондоотдачи служит сокращение потерь времени работы действующего оборудования. В этой связи важно совершенствование организации и технологий производства, направленное на сокращение межоперационных, внутрисменных и других потерь рабочего времени. Сюда включается разработка технологических процессов, обеспечивающих наиболее полное использование режимного времени работы оборудования; совершенствование системы оперативно - календарного планирования; переход к поточным формам производства; улучшение системы обеспечения рабочих мест, создание оптимальных заделов и т.д.

Повышению уровня организации ремонтного обслуживания способствует рациональное разделение и кооперация труда ремонтных рабочих.

Существенным направлением повышения эффективности использования основных фондов является совершенствование их структуры. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цеха, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов.

Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цеха не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому поиск оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии - важное направление улучшения их использования.

Пути улучшения использования основных производственных фондов зависят от конкретных условий, сложившихся на предприятии за тот или иной период времени.

Заключение

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Производственный потенциал ОАО Инженерно-производственной фирмы «Сибнефтеавтоматика» представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности. Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего, целостность, означающая, что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата.

Потенциал предприятия - это системное единство составляющих элементов, обеспечивающих готовность и способность предприятия осуществлять установленные функции в процессе реализации своей цели. Определяющее значение потенциала предприятия заключается в создании новых стоимостей, а его элементы должны целенаправленно адаптироваться к требованиям изготавливаемой продукции.

Потребность в оценке производственных возможностей возникает при разработке и корректировке стратегических планов развития, может быть обусловлена такими обстоятельствами, как: реструктуризация, смена собственника, выявление собственником вариантов эффективного использования предприятия, сдача предприятия в аренду, решение об инвестировании, проверка кредитоспособности, страхование и другие хозяйственные ситуации.

Производственный потенциал предприятия в отчетном году увеличился на 101.89% и составил 69.85% от общей суммы средств, находившихся в его распоряжении (на начало года 12.19%).

Это связано было (в основном) с увеличением стоимости производственных запасов на 23907 руб. и незавершенного производства на 241173 руб. Эти изменения при прочих равных условиях благоприятны и в дальнейшем могли бы сыграть положительную роль в производственной деятельности предприятия.

Можно отметить, что в составе имущества предприятия на начало года основные и внеоборотные средства (иммобилизованные активы) составляли 153186 руб. или 7.77%. За отчетный год они уменьшились на 9327 руб. или на 6.09%, но их доля в общей стоимости активов выросла до 20.72%. Т.е. материально-техническая база предприятия практически осталась на том же уровне.

Вместе с тем, оборотные средства (мобильные активы) уменьшились c 1817211 (365529+1451682=1817211) до 550362 (483998+66364=550362), ,т.е. на сумму 1266849 руб.(550362-1817211=1266849) или на 69.71%. Их доля в общей стоимости имущества предприятия снизилась с 92.23% (18.55+73.68=92.23 ) до 79.28 % (69.72+9.56=79.28 ).

Но, к сожалению, на данный момент предприятие работает неустойчиво и снижает свой экономический потенциал.

Для осуществления успешной производственной деятельности предприятиям необходимо искать возможные источники финансирования для обновления производственных фондов.

Повышение эффективности использования основных производственных фондов является резервом роста объема реализации продукции.

С 1 января 2009 г. вступит в силу постановление Правительства РФ от 12.09.2008 №676 « О внесении изменений в Классификацию основных средств, включаемых в амортизационные группы ». В связи с этим некоторые виды основных средств можно будет амортизировать быстрее, т.к. они переведены в группы с меньшим сроком полезного использования. После полного погашения стоимости объекта, предприятие может ввести дополнительные основные средства для более полного обеспечения их в необходимом количестве и ассортименте, что является важным фактором для повышения эффективности производства.

Список использованных источников

1. Антонюк В. “Наш приоритет - производство”. // “Экономист”, 2008, №8.

2. Анчишкин А.И, Прогнозирование роста экономики.-М.: Экономика, 2006.

3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия. Уч.пособие.-М.:ИНФРА - М,2006.

4. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2002.

5. Волков О.И. Экономика предприятий (фирмы): Учебное пособие / О.И. Волков, О.В. Девяткин; - М.: ИНФРА -М, 2002.

6. Гладышевский А.И. “Формирование производственного потенциала: анализ и прогнозирование”. - М.: Наука, 2004.

7. Грузинов В.П., Грабов В.Д. Экономика предприятия. М.:Финансы и статистика,2005.

8. Нгуен Т.Т. Ханг. Производственный потенциал предприятия и эффективность его использования в условиях рынка// диссертация на соискание ученой степени к.э.н. -М., 2005.

9. «Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчётности в Российской Федерации» КонсультантПлюс, последнее обновление 8 ноябрь 2009.

10. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. - 2 изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2002.

11. Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.:Новое знание,2005.

12. Сергеев И.В. Экономика предприятия. М.:Финансы и статистика,2002.

13. Теория экономического анализа / под ред. Баканова М.И.,Шеремета А.Д./М.:Финансы и статистика,2002.

14. Тришкина Н.А. Экономика организации (предприятия). Учебный курс. Московский институт экономики, менеджмента и права, 2007.

15. Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.М.:Дело и сервис,2004.

16. Шевченко Д.К. Проблемы эффективности использования потенциала.- М.: КНОРУС, 2005.

17. Экономика предприятия /под ред. Кантора Е.Л./Спб.:Питер,2002.

18. Экономика предприятия /под общ.ред. проф. Руденко А.И./Мн.:2003.