Общая характеристика предприятия "Парсис"

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ ГРОДНЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ЯНКИ КУПАЛЫ

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра экономики и управления на предприятии

ОТЧЕТ

по преддипломной практике

Место прохождения практики:

Общество с ограниченной ответственностью «Парсис»

Специальность: «Экономика и управление на предприятии»

Руководитель практики от предприятия:

Главный бухгалтер Миколайчик Ольга Александровна

Руководитель практики от факультета:

Старший преподаватель: Рапецкая Светлана Ипполитовна

Студентка

5 курса з/о (сокр.) 1 группы:

Левченко Ольга Сергеевна

Гродно 2009

СОДЕРЖАНИЕ

1. Общая характеристика предприятия

2. Характеристика системы управления предприятием

3. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

4. Анализ финансового состояния предприятия

5. Анализ финансовых результатов предприятия

6. Анализ производственных результатов

7. Анализ конкурентоспособности продукции

8. Анализ технического и организационного уровня производства продукции

9. Анализ использования производственных ресурсов предприятия

9.1 Анализ наличия и использования трудовых ресурсов

9.2 Анализ состояния и использования основных фондов

9.3 Анализ использования материальных ресурсов

9.4 Анализ затрат на производство и реализацию продукции

10. Оценка эффективности работы предприятия

11. Анализ деятельности подразделений предприятия

Список использованных источников

1. Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Парсис» (в дальнейшем Общество) образовано в результате общего решения Учредителей Общества в соответствии с Протоколом Собрания Учредителей Общества от «17» сентября 2007 года и основывается на Гражданском Кодексе Республики Беларусь и Законе Республики Беларусь «О хозяйственных обществах», зарегистрировано районным исполнительным комитетом решением Общество имеет следующее наименование:

на белорусском языке:

полное наименование: Таварыства з абмежаванай адказнасцю «Парсис» города Мосты;

краткое наименование: ТАА «Парсис» горада Масты;

на русском языке:

полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Парсис» города Мосты;

краткое наименование: ООО «Парсис» города Мосты. (Приложение А)

Основной целью Общества является извлечение прибыли, а так же удовлетворение спроса населения на услуги и работы, оказываемые и выполняемые Обществом.

Для обеспечения комплексного обслуживания потребительского рынка Общество проводит свою хозяйственную деятельность в следующих направлениях

* производство пластмассовых изделий для упаковывания товаров - код 25220;

Общество действует на основании настоящего Устава и Учредительного договора, регулирующего взаимоотношения между Участниками Общества, а также между Обществом и Участниками.

Имущество Общества является собственностью Общества. Общество несет ответственность по своим обязательствам любым принадлежащим ему имуществом.

Уставный фонд Общества составляет 5 000 000 (Пять миллионов) белорусских рублей.

Главные цели компании: полное удовлетворение потребностей и ожиданий клиента, включая сервис и доставку продукции; постоянное повышение качества; результативности деятельности; регулярное увеличение прибыли.

Место расположения ООО «Парсис»: Республика Беларусь, Гродненская область, город Мосты, улица Калиновского, 19. (Приложение В,Г)

Предприятие сотрудничает с различными потребителями, расположенными на всей территории Республики. Основными потребителями продукции предприятия являются мясо- и молочные комбинаты, а также предприятия розничной сферы деятельности. (Приложение Д)

Продукция поступает к потребителю напрямую посредством поставки непосредственно от производителя.

Вся продукция изготавливаются в соответствии с утверждённой технологической документацией и ГОСТами, с применением спецоборудования, полуавтоматов, производства Китая и Германии.

Основными поставщиками сырья являются такие крупные компании как завод «Полимир» ОАО «Нафтан», ООО «Полимерторг», ЗАО «Поликонта» и др. (Приложение Е)

Предприятие в основном работает по оптовым партиям, что обеспечивает прямые контакты с покупателями, гарантированный сбыт и своевременное поступления денежных средств.

Предприятие зарекомендовало себя на рынке как надёжный вполне конкурентоспособный поставщик полиэтиленовых изделий.

Данный раздел выполнен в рамках индивидуального задания.

2. Характеристика системы управления предприятием

Организационная структура управления ООО «Парсис» представлена на рис. 1.

Рис.1. Организационная структура управления ООО «Парсис»

Высшим органом управления ООО «Парсис» является Общее собрание учредителей. Учредители уполномочены принимать решения по любым вопросам деятельности общества.

Исполнительным органом ООО «Парсис» является директор, который осуществляет руководство текущей деятельностью, назначается и освобождается общим собранием участников.

Директор:

без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

распоряжается имуществом общества в пределах определенных настоящим уставом и учредительным договором;

принимает и назначает на должности работников общества, их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания.

В своей деятельности директор подотчетен общему собранию участников ООО «Парсис».

Коммерческий директора составляет текущие и перспективные планы развития предприятия, выполняет текущие обязанности директора при его отсутствии, контролирует работу подразделений предприятия.

Главный бухгалтер обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на основе прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля. Организует также расчеты по зарплате с работниками предприятия, правильное начисление и перечисление платежей в государственный бюджет. Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства. Обеспечивает своевременное составление бухгалтерской отчетности на основе данных первичных документов и бухгалтерских записей.

Экономист осуществляет планово-экономическую и сметно-договорную деятельность, а также проводит работу по следующим направлениям:

составление проектов перспективных, годовых и оперативных финансовых планов, доведение плановых заданий до исполнителей, организация их выполнения;

осуществление анализа производственно-хозяйственной деятельности и разработка предложений по выполнению эффективности работы;

Мастер цеха осуществляет получение и доставку, деталей, конструкций, оборудования, инструмента, спецодежды и инвентаря, осуществляет планирование использования материальных запасов, направляет, систематически контролирует и регулирует деятельность производственных рабочихх; обеспечивает своевременный ввод мощностей и объектов; разрабатывает плановые задания; контролирует производственно-хозяйственную деятельность бригад; осуществляют диспетчерскую функцию, координацию подрядчиков; организует и контролирует эксплуатацию собственного и арендованного парка машин, механизмов и оборудования.

Специалист по сбыту координирует и контролирует работу менеджеров по продажам. Направляет работников на повышение уровня обслуживания клиентов, следит за формированием клиентской базы, разрабатывает маркетинговую политику ООО «Парсис».

Управление текущей производственной деятельностью на предприятии носит централизованный характер.

Главными целями деятельности службы управления персоналом на предприятии ООО «Парсис» являются:

сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;

повышение качества товаров

повышение мотивации рабочего персонала;

совершенствование процессов технического и технологического контроля.

Эти формы и методы управления направлены на усиление эффективности использования наемного труда - рабочих, служащих, ИТР, специалистов, самих управляющих. Сейчас наиболее полно используется творческий и производительный потенциал каждого работника.

В ООО «Парсис» разработаны следующие направления работы с персоналом:

разработка инструкций, фиксирующих должностные обязанности работников; разъяснение нормативов и требование к результатам работы;

планирование вакансий;

привлечение персонала;

разработка программ профессиональной подготовки и развития персонала;

организация продвижения персонала;

разработка систем оценки результатов и стимулирования труда;

Проанализируем кадровый состав ООО «Парсис» исходя из данных табл. 1.

Таблица 1 Трудовые ресурсы ООО «Парсис»

Показатели	2008 г.	2009 г.	Уд. Вес, %	Отклонения
				Абсолютное	Относительное, %
ППП	20	25	100	+5	25
- Рабочие	11	13	52	+2	18
- Руководители	4	4	16	-	-
- Специалисты	5	6	24	+1	20
- Служащие	-	2	8	+2	-

Источник: Собственная разработка на основании данных ООО «Парсис»

Как показано в табл. 1, кадровый состав ООО «Парсис» претерпел за год (с 2008 года по 2009 год) незначительные изменения. Основную часть работающего персонала составляют рабочие (52%), специалисты занимают лишь 24%, руководители - 16%.

В ООО «Парсис» разрабатываться план по труду и заработной плате, цель которого заключается в изыскании резервов по улучшению использования рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда. При этом план разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста средней заработной платы.

Фонд заработной платы всего персонала ООО «Парсис» составляет 11,9 млн. руб., в том числе рабочих - 5,5 млн. руб., специалистов - 2,85, руководителей - 3,0 млн. руб., служащих - 0,55 млн. руб. (Приложение Ж)

Данный раздел выполнен в рамках индивидуального задания.

3. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

Общество на основе полного хозяйственного расчета обеспечивает самоокупаемость, финансирование затрат по совершенствованию производства, социальному развитию и материальному стимулированию работников за счет заработанных средств, всецело отвечает за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности и выполнение обязательств перед бюджетом, поставщиками, кредиторами и банками.

Предприятие специализируется на выпуске полиэтиленовых изделий и плёнки полиэтиленовой. Номенклатуру и ассортимент производимой продукции представим в табл. 2.

Таблица 2 Продукция выпускаемая ООО «Парсис»

Наименование продукции	Ед. изм	Размер	Толщина	Цветность
Мешки п/э	шт.	395х400	0,015	Прозрачные
Мешки п/э	шт.	395х570	0,015	Прозрачные
Мешки п/э	шт.	400х100	80	Прозрачные
Мешки мусорные 120 л.	шт.	700х1100	0,015	Чёрные
Мешки п/э	шт.	600х800	60	Прозрачные
Мешки п/э	шт.	565х1030	0,015	Прозрачные
Салфетки п/э	шт.	450х450	40	Прозрачные
Мешки п/э	шт.	300х600	30	Прозрачные
Мешки п/э	шт.	380х680	30	Прозрачные
Мешки п/э	шт.	520х920	0,015	Прозрачные
Мешки п/э	шт.	550х1120	40	Прозрачные
Мешки п/э	шт.	250х400	40	Прозрачные
Мешки п/э	шт.	300х300	40	Прозрачные
Мешки п/э	шт.	100х1500	50	Прозрачные
Мешки п/э	шт.	230х370	0,015	Прозрачные
Мешки п/э	шт.	380х790	0,015	Прозрачные
Мешки мусорные 30 л.	шт.	510х580	0,008	Чёрные
Мешки п/э	шт.	480х785	0,015	Прозрачные
Мешки п/э	шт.	505х920	0,013	Прозрачные
Мешки мусорные 60 л.	шт.	580х680	0,01	Чёрные
Мешки п/э	шт.	240х420	40	Прозрачные
Мешки п/э	шт.	240х430	0,015	Прозрачные
Мешки п/э	шт.	590х1050	80	Прозрачные
Мешки п/э	шт.	510х920	0,015	Прозрачные
Плёнка п\э	кг.	900х2	40	Прозрачные

Источник: собственная разработка автора на основе приложения З

Из табл. 2 видно, что наибольший удельный вес в номенклатуре продукции занимают мешки полиэтиленовые более 80% и мусорные 20%

Для оценки динамики основных экономических показателей деятельности предприятия по итогам 2008-2009г.г. обратимся к данным табл. 3.

Таблица 3 Основные технико-экономические показатели ООО «Парсис»

Показатель	Ед. изм.	2008г.	2009г.	Темп роста в %
Объём производства
Полиэтиленовых	Млн. руб.	1032	1627	157,6
изделий	Млн. шт.	1,4	1,7	121,4
Выручка от реализации продукции и услуг	Млн.руб.	1066	1569	147,2
Среднесписочная численность работников	Чел.	20	25	125,0
Продолжение табл. 3
Стоимость основных производственных фондов	Млн.руб.	120	249	207,5
Среднемесячная зарплата работников	Тыс. руб.	453	490	153,9
Стоимость чистых активов	Млн.руб.	107	360	336,4
Фондоотдача	Руб.	0,86	0,65	75,6
Фондоемкость	Руб.	1,17	1,54	131,6
Себестоимость реализованной продукции, услуг	Млн.руб.	814	1036	127,3
Прибыль от реализации	Млн.руб.	73	253	346,6
Рентабельность продаж	%	8,2	19,6	239,0

Источник: собственная разработка автора по данным предприятия

Из табл. 3 видно, что основные технико-экономические показатели предприятие улучшило. Так предприятие увеличило объём производства продукции более чем на 20% за счёт приобретённого оборудования. Однако, необходимо заметить что произошло увеличение фондоёмкости, а вследствие этого и уменьшение фондоотдачи. Прибыль от реализации продукции возросла по сравнению с предыдущим годом в 3 раза.

Следует отметить, что по соотношению размера чистых активов предприятия к уставному фонду, можно определить устойчивое положение предприятия. (рис. 2)

Рис.2 Соотношение размера чистых активов и уставного фонда

По рис. 2 отчётливо видно, что предприятие стремительно повышает своё устойчивое положение и наиболее полно характеризуется как стабильное хорошо функционирующее предприятие.

Данный раздел выполнен в рамках индивидуального задания.

4. Анализ финансового состояния предприятия

Основным источником для анализа финансового состояния предприятия является бухгалтерский баланс по форме №1 (Приложение И), приложение к бухгалтерскому балансу по форме №5, другие формы бухгалтерского учёта.

Так на основании бухгалтерского баланса можно рассчитать показатели финансово состояния предприятия: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами и коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами. Данные отобразим в табл. 3.

Таблица 4 Анализ финансового состояния ООО «Парсис» на 01.11.2009г.

№ пп	Наименование показателя	На начало года	На конец отчетного периода (момент установления неплатежеспособности)	Норматив коэффициента
1	Коэффициент текущей ликвидности K1	0,951	1,217	К1 >= 1,15
2	Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами К2	-0,052	0,178	К2 >= 0,2
3	Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами К3	0,712	0,533	К3 <= 0,85

Источник: Разработка автора на основании Бухгалтерского баланса ООО «Парсис»

Полученные данные можно отобразить графически и сравнить с предыдущим отчётным периодом. (рис. 3)

Рис. 3 Анализ финансового состояния ООО «Парсис»

Из табл. 3 видно, что предприятие обладает положительными финансовым состоянием. Ликвидность предприятию обеспечивает коэффициент текущей ликвидности - он больше норматива на 0,067 и составляет 1,217. Предприятие достаточно обеспечено собственными оборотными средствами - коэффициент равен 0,178 и наиболее полно обеспечено финансовых обязательств активами -коэффициента равен 0,53 при нормативе 0,85.

Платёжеспособность предприятия и оборачиваемость оборотных средств представим в табл. 5.

Таблица 5 Оценка платежеспособности организации и оборачиваемости ее оборотных средств

Наименование показателя	На начало периода (года)	На момент установления неплатежеспособности (на конец года)	Норматив коэффициента
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,03	0,00	Кабсл >= 0,2
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	4,23	4,17	оборачиваемость оборотных средств снизилась

Источник: Разработка автора на основании Бухгалтерского баланса ООО «Парсис»

Как видно из табл. 5 коэффициент абсолютной ликвидности понизился, оборачиваемость оборотных средств также снизилась на -0,06.

5. Анализ финансовых результатов предприятия

Основными источниками информации при анализе финансовых результатов служат накладные на отгрузку продукции, данные аналитического бухгалтерского учёта по финансовой отчётности форма №2 «Отчёт о прибылях и убытках», а также таблицы плана предприятия.

Анализ структуры прибыли организации и ее использования представим в табл.6.

Таблица 6 Анализ структуры прибыли организации и ее использования

№ пп	Наименование показателей	За отчетный период	За соответствующий период прошлого года
		абсолютное значение, млн.руб.	удельный вес, %	абсолютное значение, млн.руб.	удельный вес, %
1	2	3	4	5	6
1	Прибыль (убыток) отчетного периода (Ф2 стр.200)	255	100,0%	73	100,0%
1.1	прибыль (убыток) от реализации (Ф2 стр.070)	253	99,2%	73	100,0%
1.2	прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов (Ф2 стр.120)	2	0,8%	-	0,0%
1.3	прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов (Ф2 стр.160)	-	0,0%	-	0,0%
2	Налоги, сборы, платежи из прибыли (Ф2 стр.250+ стр.260)	-	0,0%	8	11,0%
3	Прочие расходы и платежи из прибыли (Ф2 стр.270)	2	0,8%	48	65,8%
4	Распределенная прибыль (Ф3 стр.065)	253	99,2%	3 120	4274,0%
5	Нераспределенная прибыль отчетного периода (Ф3 стр.061 гр.4)	-	0,0%	-3 103	-4250,7%
6	Нераспределенная прибыль (вся с учетом нераспределенной прибыли прошлых лет) (Ф3 стр.060)	260	102,0%	7	9,6%

Источник: разработка автора по данным ООО «Парсис»

По данным табл. 6 можно определить, что наибольший удельный вес в структуре прибыли предприятия занимает прибыль от реализации продукции 99,2 %, операционные доходы составляют 0,8%.

Также можно сделать вывод о том, что предприятие повысила свою прибыль более чем в 3 раза и составила 255 млн. руб. по сравнению с предыдущим периодом в 73 млн. руб.

Рис. 4. Источники прибыли, полученные в отчётном году

Анализируя состав и динамику прибыли, следует учесть что, её размер во многом зависит от учётной политики предприятия. В ООО «Парсис» принят метод определения прибыли от реализации по оплате, а после уплаты всех платежей в бюджет прибыль по решению совета учредителей распределяется. (рис. 5)



Рис. 5. Направления использования прибыли

6. Анализ производственных результатов

Объём производства и объём реализации продукции являются взаимозависимыми показателями, поскольку предприятие должно производить только те товары и в таком объёме, которые оно может реально реализовать.

Источниками информации для анализа производства и реализации продукции служат бизнес-план предприятия, отчёт по продукции, отчёт о прибылях и убытках.

Анализ объёма производства и реализации продукции за 2008-2009 года отобразим в табл. 7.

Таблица 7 Анализ объёма производства и реализации продукции ООО «Парсис»

Изделие	Объём производства продукции в ценах базового периода, тыс. руб.	Реализация продукции в ценах базового периода, тыс. руб.
	Т0	Т1	+,-	% к плану	Т0	Т1	+,-	% к плану
Мешки п/э	825	1297	+472	+57,2	856	1256	+400	+46,7
Салфетки п/э	7	3	-4	-57,1	7	2	-5	-71,4
Мешки фасовочные	37	69	+32	+86,5	36	61	+25	+69,4
Мешки мусорные	163	258	+95	+58,3	174	250	+76	+43,6
Итого	1032	1627	+595	+57,6	1066	1569	+496	+46,5

Источник: разработка автора по данным ООО «Парсис»

Из табл. 7 видно, что за отчётный год план по выпуску готовой продукции перевыполнен на 57,6%, а по реализации на 46,5%, что также свидетельствует о росте остатков нереализованной продукции.

Обобщающую характеристику изменений в ассортименте продукции дает коэффициент изменений ассортимента, уровень которого определяется исходя из отношения объёма продукции принятой в расчёт и базовым объёмом производства. Табл.8.

Касс = (825+3+37+163) / 1032 = 0,996

Таблица 8 Изменения ассортимента и структуры продукции

Изделие	Объём производства продукции в ценах базового периода, тыс. руб.	Темп роста, %	Структура производства, %
	Т0	Т1		Т0	Т1
Мешки п/э	825	1297	157,2	79,9	79,7
Салфетки п/э	7	3	42,8	0,7	0,2
Мешки фасовочные	37	69	186,4	3,6	4,2
Мешки мусорные	163	258	158,3	15,8	15,9
Итого	1032	1627	157,6	100	100

Источник: разработка автора по данным ООО «Парсис»

Судя по его величине, произошли изменения в ассортименте продукции: увеличился выпуск мешком полиэтиленовых и мешков мусорных и сократился объём производства салфеток полиэтиленовых.

7. Анализ конкурентоспособности продукции

Конкурентоспособность продукции следует определять как соответствия требованиям покупателя и рынка. Поэтому необходимо сопоставить параметры анализируемого изделия и товара-конкурента. С этой целью рассчитываются показатели конкурентоспособности продукции. (табл.9)

Таблица 9 Единичные и групповые показатели конкурентоспособности пакета полиэтиленового

Показатель	Оцениваемый	Образец	Х1	Х2	Х3
Технические параметры
Вес, гр.	12,8	13,2	0,97	0,15	0,1455
Норма расхода сырья, гр.	11,3	12,0	0,94	0,25	0,235
Выдержка температуры «+»	+80	+80	1,0	0,20	0,2
Выдержка температуры «-«	-15	-18	0,83	0,20	0,166
Предельная масса груза, кг	3,3	3,5	0,94	0,15	0,141
Толщина, мкм	0,08	0,10	0,80	0,05	0,04
	0,9275
Экономические параметры
Цена	33	36	0,9167	1,0	0,9167

Источник: разработка автора по данным ООО «Парсис»

По данным табл. 9 по техническим параметрам оцениваемый пакет полиэтиленовый уступает базовому образцу, но превосходит его по экономическим параметрам, что делает его конкурентоспособным:

I = 0,9275 / 0,9167 = 1,012

Информация, используемая для анализа качества продукции, охватывает все стороны анализируемого объекта. Источниками такой информации служат патенты, нормативно-техническая документация, акты испытаний, лабораторные химические показатели, браки и возврат продукции.

Показатели качества продукции анализируем путём сравнения фактических данных с предыдущим отчётными периодами и планом. (табл. 10)

Таблица 10 Анализ показателей качества продукции ООО «Парсис»

Показатели	Ед. изм.	За предыдущий год	За отчётный год	Отклонение от
			план	факт	Предыдущего года	Плана
Объём продукции в действующих ценах	Млн.руб.	1032	1320	1627	+595	+57,6	+307	+23,3
Из объёма продукции: сертифицирована	Млн. руб.	722	1056	1383	+661	+91,6	+327	+30,9
Уд.вес к общему объёму	%	69,9	80,0	85,0	+15,1	Х	+5	Х
Продукция не прошедшая испытания	Млн. руб.	85	25	15	-70	-82,4	-10	-40
Уд.вес к общему объёму	%	8,2	1,9	0,92	-7,28	Х	-0,98	Х
Забракованная продукция	Млн. руб.	123	110	97	-26	-21,1	-13	-11,8
Уд.вес к общему объёму	%	11,9	8,3	6,0	-5,9	Х	-2,3	Х
Возвращено продукции от заказчиков	Млн. руб.	136	123	31	-105	-77,2	-92	-74,8
Уд.вес к общему объёму	%	13,2	9,3	1,91	-11,29	Х	-7,39	Х

Источник: разработка автора по данным ООО «Парсис»

Данные табл. 10 показывают, что в отчётном году качество продукции по сравнению с планом и предыдущим годом улучшилось: увеличился выпуск и удельный вес сертифицированной продукции, сократился выпуск продукции не прошедшей испытания, забракованной и возвратной продукции.

Следует отметить что, продукция ООО «Парсис» соответствует требованиям ТУ и ГОСТам законодательства РБ. Качество хранения, размещения, маркировки и упаковки изготавливаемой продукции определено в ТУ РБ 500434789.001-2004 выданной ООО «Парсис» 25.05.2009г. (Приложение К,Л)

8. Анализ технического и организационного уровня производства продукции

Структура основных средств ООО «Парсис» представим в табл. 11.

Таблица 11 Состав и структура основных фондов ООО «Парсис», тыс. руб.

Группа основных фондов	На 1.01.09г.	Удельный вес. %	На 1.11.09г.	Удельный вес. %
Здание	15536	12,3	15553	5,7
Сооружения	_	_	_	_
Машины и оборудование	110464	87,7	256447	94,3
Производственный и хозяйственный инвентарь	-	-	-	-
Итого	126000	100.0	272000	100.0
Производственные В т.ч. активная часть	110464	87,7	256447	94,3
Непроизводственные	15536	12,3	15553	5,7

Источник: Собственная разработка на основании данных ООО «Парсис»

Из табл. 11. видно, что в течение отчетного периода произошли существенные изменения в структуре основных фондов предприятия.

Наибольший удельный вес в их структуре занимают машины и оборудование, причем их доля увеличилась с 87,7 % на начало 2009 года до 94,3 % по состоянию на 1.11.2009 года.

Незначительный удельный вес в структуре основных фондов имеет здание занимает менее 13%.

Приведенные данные свидетельствуют о том, что основную часть основных фондов ООО «Парсис» составляют производственные фонды, причем их удельный вес в течение исследуемого периода увеличивается на 6,6%. (Приложение М)

Таким образом, за исследуемый период значительно изменилась структура основных фондов предприятия, что произошло из-за поступления на баланс предприятия объектов активной части основных фондов.

На предприятии организованно предметное разделение труда, т.е. предусматривает закрепление за исполнителем выполнение комплекса работ, позволяющих полностью изготовить изделие. (Приложение Н)

Функциональное разделение труда предусматривает обособление отдельных работников на основные и обслуживающих.

В отдельные функциональные группы выделяют: руководителей, специалистов и служащих.

Квалификационное разделение труда вызывается различной сложностью работ, требующей определённого уровня знаний и опыта работников. Уровень квалификации рабочих устанавливается на основе присвоения им квалификационных разрядов. Уровень квалификации руководителей и специалистов определяется занимаемыми ими должностями. Для специалистов устанавливаются категории.

Условия труда рабочих занятых на производстве считаются умеренно вредными и относятся к классу опасных 3.1. В связи с этим работникам предоставляется дополнительные дни отпуска в количестве 4 дней и надбавку к окладу в размере 0,10% за каждый отработанный час.

Данный раздел выполнен в рамках индивидуального задания.

9. Анализ использования производственных ресурсов предприятия

9.1 Анализ наличия и использования трудовых ресурсов

Источниками информации для анализа наличия и использования трудовых ресурсов являются отчёт по труду - статистическая отчётность, форма 5-з статистической отчётности, данные отдела кадров, штатное расписание и другие источники информации.

Согласно табл. 1 данного отчёта численность персонала ООО «Парсис» повысилась. Основную часть работающего персонала составляют рабочие (52%), специалисты занимают лишь 24%, руководители - 16%.

В ООО «Парсис» разрабатываться план по труду и заработной плате, цель которого заключается в изыскании резервов по улучшению использования рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда. При этом план разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста средней заработной платы.

Фонд заработной платы всего персонала ООО «Парсис» составляет 11,9 млн. руб., в том числе рабочих - 5,5 млн. руб., специалистов - 2,85, руководителей - 3,0 млн. руб., служащих - 0,55 млн. руб.

Анализ квалификационного состава работников предприятия представим в табл. 12.

Таблица 12 Квалификационный состав работников ООО «Парсис»

Разряд рабочих	Число рабочих	Отклонение
	план	факт
Без разряда	1	3	+2
5	10	13	+3
6	2	1	-1
8	2	1	-1
10	5	4	-1
12	1	1	0
14	1	1	0
16	1	1	0

Источник: Собственная разработка на основании данных ООО «Парсис»

Плановый средний разряд на предприятии составил:

Р0 = (0*1+5*10+6*5+8*2+10*5+12*1+14*1+16*1) / 23 = 8,17

Фактический средний разряд даёт характеристику объёктивно сложившемуся уровню квалификации:

Р1 = (0*3+5*13+6*1+8*1+10*4+12*1+14*1+16*1) / 25 = 6,44

Расчёты показали, что фактическое значение показателя на 1,73 пункта меньше предусмотренного планом. Это значит, что квалификация ниже, чем требует сложность выполняемых ими работ.

Анализ показателей движения и постоянства кадров отобразим в табл. 13

Таблица 13 Анализ показателей движения и постоянства кадров ООО «Парсис»

№ пп	Показатели	2008	2009
1	Списочная численность на начало отчетного года	19	24
2	Принято	3	3
3	Уволено (всего) в том числе а) собственное желание (рабочие) б) за нарушение трудовой дисциплины (рабочие)	2 2	2 2
4	Списочная численность на конец отчетного периода	20	25
5	Среднесписочная численность рабочих за год	19	24
6	Коэффициент текучести кадров, %	10,5	8,3
7	Коэффициент оборота по приему, %	15,8	12,5
8	Коэффициент оборота по выбытию, %	10,5	8,3
9	Коэффициент постоянства кадров, %	0,895	0,917
10	Численность руководящего состава, специалистов и служащих Из них: с высшим образованием со среднеспециальным образованием	4 3 1	4 3 1
11	Источники обеспечения кадрами: Принято предприятием (самостоятельное трудоустройство) в том числе: после окончания ВУЗа после работы в других организациях	3 1 2	3 - 3

Источник: Собственная разработка на основании данных ООО «Парсис»

Из табл. 13 видно, что коэффициент постоянства кадров велик, а значит и рабочие предпочитают остаться на рабочих местах дольше, Предприятие активно набирает работников, этому свидетельствует повышенный коэффициент по приёму, чем коэффициент по выбытию на 4,2%.

На предприятии состояние использования рабочего времени характеризуется следующими данными (табл. 14)

Таблица 14 Использования рабочего времени персоналом ООО «Парсис»

Показатели	В прошлом году	В отчётном году	Изменение против прошлого года	Отклонение от плана
		план	факт	план	факт
Среднесписочная численность рабочих, чел.	19	23	25	4	6	+2
Время отработанное всеми рабочими, чыс.ч.	3355	4078	4353	719	1004	+285
Отработанно чел.-дней всеми рабочими	422,7	513,2	548,8	90,5	126,1	+35,6
Время отработанное одним рабочим	1766	1773	1741	7	-25	-32
Средняя продолжительность рабочего дня	7,937	7,946	7,931	0,009	-0,006	-0,015

Источник: Собственная разработка на основании данных ООО «Парсис»

Как видно из табл. 14 планом намечалось улучшить использование рабочего времени на 7 часов. Однако фактически этого не произошло, что привело к недоработке на целых 32 часа и уменьшение продолжительности рабочего дня.

9.2 Анализ состояния и использования основных фондов

К показателям, характеризующим состояние основных средств, относятся коэффициенты износа, годности, обновления, выбытия. Источниками для их анализа используются баланс предприятия, приложения к бухгалтерскому балансу, Отчёт о наличии и движении основных фондов, инвентарные карточки.

Показатели состояния основных средств ООО «Парсис» приведены в табл. 15

Таблица 15 Показатели состояния основных средств ООО «Парсис»

Показатели	Расчет показателей	Уровень показателей
[.Первоначальная (балансовая) стоимость	Согласно Приложения А формы
основных средств, млн. руб.	№1 Баланс (часть 1 актив)
а)на начало гола	№1 Баланс (часть I на нач. г.)	126
б)на конец года	№1 Баланс (часть 1 на кон. г.)	272
2.Износ основных средств, млн. руб.	Согласно Приложения В формы
а)на начало года	№1 Приложение к балансу (часть 1)	6
б)на конец года		23
3.Поступило основных средств в отчетном	Согласно Приложения В формы
году. млн. руб.	№1 Приложение к балансу (часть 1)
а)всего		146
б)в том числе введено в действие		146
4.Выбыло в отчетном году основных средств.	Согласно Приложения В формы
млн. руб.	№1 Приложение к балансу) часть П	-
5.Коэффициент износа
а)на начало года (стр2а/ стр1а)	6/ 126	0,047
б)на конец года (стр2б / стр 1б)	23/ 272	0,085
6.Коэффициенты годности:
а)на начало года: (1-стр5а) или	1 - 0.047 или	0.953
((стр!а-стр2а) / стр1а)	(126-6)/ 126
б)на конец года (1 -стр5б) или	1 - 0.085 или	0.915
(стр 1 б-стр2б) / стр 1 б	(272-23)/ 272
7.Коэффициент ввода (стр.За/ стр. 16)	146/ 272	0.537
8.Коэффициент обновления (стр.36 / стр. 16)	146/ 272	0.537
9.Коэффициент выбытия (стр.4 / стр.1а)	0/ 126	0

Источник: Собственная разработка на основании данных ООО «Парсис»

Чем ниже коэффициент износа (выше коэффициент годности), тем лучше (хуже) техническое состояние, в котором находятся основные средства.

Из табл. 15 видно, что на предприятии коэффициент износа на конец 2009 года возрос и составляет 0,085. Это оценивается положительно, т.к. во время эксплуатации этих основных средств, они подвержены меньшему износу.

Расчет показателей годности показывают высокую степень их использования, что составляет около 75% годности основных средств, т. е. основные фонды предприятия практически не изношены.

По итогам изучения показателей технического состояния основных средств ООО «Парсис» можно сделать вывод, что изучаемому предприятию в ближайшее время не представиться необходимость принимать меры к обновлению основных производственных фондов, а особенно их активной части - машин, оборудования и транспортных средств.

Однако, замена данного оборудования на новое, более эффективное, позволит предприятию не только повысить объем производства за счет большей производительности нового оборудования, но и снизить затраты на текущий и капитальный ремонты, которые постоянно необходимы для старого изношенного оборудования.

Показателями эффективности использования основных фондов служит Фондоотдата, Фондоёмкость, Фондорентабельность, Фондовооружённость. (Табл.16)

Таблица 16 Анализ показателей эффективного использования основных фондов ООО «Парсис»

Показатели	Прошлый год	Отчётный период	Отклонение от
		план	факт	Прошлого года	Плана
Среднегодовая стоимость ОФ, млн. руб	63	112	138	+75	+26
Объём выпуска продукции, млн. руб.	1032	1320	1627	+595	+307
Прибыль, млн. руб.	73	200	253	+180	+53
ФО	16,38	11,8	11,7	-4,68	-0,1
ФЁ	0,061	0,085	0,085	+0,024	-
ФР	1,15	1,78	1,83	+0,68	0,05
ФВ	3,3	4,8	5,5	+2,2	+0,7

Источник: Собственная разработка на основании данных ООО «Парсис»

По данным табл. 16 можно сделать вывод, что выход продукции на один рубль ресурса уменьшился по сравнению с прошлым годом на 4,68, однако уменьшение от плана составило всего 0,1. Наблюдается увеличение фондорентабельности и фондовооружённости по сравнению с предыдущим годом на 0,68 и 2,2 соответственно.

Данный раздел выполнен в рамках индивидуального задания.

9.3 Анализ использования материальных ресурсов

Источниками данных для анализа материальных ресурсов является план материально-технического снабжения, заявки, договора на поставку сырья, формы отчётности о затратах на производство, формы учёта поступления и выбытия материалов.

Обеспечение потребности в материальных ресурсах договорами на поставку и фактическое их выполнение представим в табл. 17

Таблица 17 Обеспечение потребности в материальных ресурсах ООО «Парсис»

Вид материала	Плановая потребность,т	Источники покрытия	Заключено по договорам, т	Обеспечение потребности договорами, %	Поступило от поставщиков, т	Выполнение договоров, %
		внутренние	внешние
Полиэтилен низкого давления	40	0	40	40	100	20	50
Полиэтилен высокого давления	30	0	30	30	100	15	50

Источник: Собственная разработка на основании данных ООО «Парсис»

В приведённой табл. 17 видно, что предприятие обеспечено материальными ресурсами только на 50%, что увеличивает риск недопоставки материалов и простоев оборудования.

Однако, предприятие отдаёт предпочтение текущим поставщикам сырья и материалов, поскольку сбоев в поставках не было, качество сырья хорошее, соответствует стандартам и особо приемлемо по цене.

Показателями эффективного использования материальных ресурсов являются материалоотдача, материалоёмкость, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции.(Табл. 18)

Таблица 18 Показатели использования материальных ресурсов

Показатель	2008	2009	Отклонения	Темп роста
МЁ	0,17	0,25	+0,08	147,0
МО	5,8	4,0	-1,8	68,9
Ум	21,8	39,3	+17,5	180,3

Источник: Собственная разработка на основании данных ООО «Парсис»

По данным табл. 18 видно, что затраты приходящиеся на рубль выпускаемой продукции растёт на 0,08, в связи с этим и возрастает уровень материальных затрат в себестоимости продукции на 17,5%. Это может привести к ухудшению финансового состояния предприятия.

9.4 Анализ затрат на производство и реализацию продукции

Источниками информации служат отчёт о затратах на производство и реализацию продукции, плановые и отчётные калькуляции, данные синтетического и аналитического учёта.

Калькуляция отпускной цены на мешок полиэтиленовый размером 565х1030х0,015 представлена в следующем виде: (Приложение О)

№ п/п	Наименование статей затрат	Сумма руб.
1	Сырье-полиэтилен (2880х16грамм)/1000	46,08
2	Заработная платарабочих	3
3	Отчисления в фонд ФСЗ 35% от ЗП	1,05
4	Обязательное страхование от несчастных случаев на производстве 0,3 % от ФЗП	0,009
5	Амортизация основных фондов	1,11
6	Прочие услуги сторонних организаций	6,0
7	Общехозяйственные расходы	2,691
8	Производственная себестоимость	59,94
9	Прибыль 15%	8,99
10	Оптовая цена предприятия	68,93
11	Налог при упрощенной системе 3 %	2,07
12	Оптовая отпускная цена	71
13	НДС	12,78
14	Оптовая отпускная цена с НДС	83,78

Затраты на производство продукции представлены в табл. 19.

Таблица 19 Затраты на производство и реализацию продукции

Элемент затрат	Сумма, тыс. руб.	Структура затрат, %
	Т0	Т1	+,-	Т0	Т1	+,-
Оплата труда	258	283	+25	31,7	27,3	-4,4
Отчисления на соц.нужды	93	99	+6	11,4	9,5	-1,9
Материальные затраты	144	407	+263	17,7	39,3	+19,7
Амортизация	116	222	+106	14,2	21,4	+7,2
Прочие затраты	203	25	-178	25,0	2,5	-22,5
Полная себестоимость	814	1036	+222	100	100	-

Источник: Собственная разработка на основании данных ООО «Парсис»

Исходя из проведенных расчетов, можно констатировать рост материальных затрат в 2009г. на +19,7%, что обосновано, в первую очередь, уже отмеченным ростом цен на сырье, материалы и топливно-энергетические ресурсы. (Приложение П,Р) Среди других статей следует отметить рост расходов на оплату труда на +25, при одновременном снижении их доли до 4,4%.

В целом распределение постоянных и переменных затрат складывается следующим образом: 13,8% на 86,2% соответственно. Смещение структуры в сторону переменных затрат обусловлено все тем же существенным ростом материальных расходов предприятия

10. Оценка эффективности работы предприятия

Эффективность деятельности ООО «Парсис» заключается в росте производства продукции и снижении материальных и трудовых затрат.

Главным показателем эффективности хозяйственной деятельности является рентабельность. Рентабельность как экономическая категория отражает отношение чистого дохода, созданного в сфере материального производства, в процессе предпринимательской деятельность к затратам на его создание. (табл.20)

Таблица 20 Показатели эффективности использования средств ООО «Парсис» и финансовой устойчивости предприятия

Наименование показателя	Формула расчета	Значение показателя на начало и конец отчетного года
Рентабельность совокупного капитала (активов) (характеризует, сколько прибыли получено на рубль вложенного капитала)	РА=	Прибыль за отчетный период (Ф2 стр.200)	= 12,8% ..	... 44,6%
		Среднегодовая стоимость активов ((Б стр.300 гр.3 + Б стр.300 гр.4) / 2)
Рентабельность продаж (характеризует уровень прибыльности продукции)	РП=	Прибыль от реализации продукции отчетного периода (Ф2 стр.070)	= 8,2% ..	... 19,6%
		Выручка (нетто) от реализации продукции в отчетном периоде (Ф2 стр.020)
Рентабельность затрат (характеризует окупаемость затрат)	РЗ=	Прибыль от реализации продукции отчетного периода (Ф2 стр.070)	= 9,0% ..	... 24,4%
		Полная себестоимость реализованной продукции (Ф2 сумма строк 030, 050, 060)
Коэффициент финансовой независимости (автономии) (характеризует, какая часть активов сформирована за счет собственных средств организации)	КФН=	Собственный капитал (Б стр.490)	= 28,8% ..	... 46,7%
		Валюта баланса (Б стр.700)
Коэффициент устойчивого финансирования (характеризует, какая часть активов баланса сформирована за счет устойчивых источников)	КУФ=	Собств.капит.+Долгоср.обязат.+Рез.предст.расходов. (Б стр.490+Б стр.590+Б стр.640)	= 28,8% ..	... 46,7%
		Валюта баланса (Б стр.700)

Источник: Собственная разработка на основании данных ООО «Парсис»

Исходя из табл. 20 можно сделать вывод, что показатели эффективности использования средств и финансовой устойчивости заметно повысились по сравнению с началом отчётного года.

На основании бухгалтерского баланса ООО «Парсис» по состоянию на 1.11.2009г. соотношение чистых активов к уставному фонду значительно превышает его размер. А это, как правило, свидетельствует о кредитоспособности и платежеспособности самого предприятия, его финансовой независимости и устойчивости.

11. Анализ деятельности подразделений предприятия

В подразделение предприятия входят такие функциональные отделы и службы как: производственный отдел, коммерческий отдел, бухгалтерия, аппарат управления.

Производственный отдел организует и систематически совершенствует производственную деятельность, направленную на повышение эффективности производства, производительности труда, разрабатывает перспективные и текущие прогнозы развития объединения с необходимыми обоснованиями, расчетами, с учетом конъюнктуры рынка и осуществление контроля по их выполнению. Осуществляет организационно-технические мероприятия, направленные на повышение технической. В задачу отдела входит организация работы по экономии и рациональному использованию материальных, топливно-энергетических ресурсов, автомобильного топлива, снижению удельных затрат на техническую эксплуатацию и содержание производственной базы.

Коммерческий директор разрабатывает и доводит работникам нормативы по формированию фонда оплаты труда, смет на содержание аппарата управления.

Производится ежеквартальный и оперативный анализ финансово- хозяйственной деятельности объединения и входящих в него подразделений, а также основных показателей деятельности объединения. Для деятельности объединения рассчитываются показатели инфляции. Выявление на основе материалов проведенного анализа недостатков в работе, установление производственного потенциала, выработка предложений по их устранению, изыскание резервов производства

Бухгалтерия производит учет финансовой деятельности аппарата управления, а также принимает отчеты о финансовой деятельности структурных подразделений. Полученные данные анализируются и составляются сводные отчеты.

Список использованных источников

Аврашков, Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2001.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие /Л.Л. Ермолович [и др.]; под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Минск:Экоперспектива. 2001. - 685 с.

Бизюкова, И. В. Кадры управления: подбор и оценка: учебное пособие / И. В. Бизюкова. - Москва: ОАО «Изд-во «Экономика», - 1998 - 150 с.

Бланк, И.А. Стратегия и тактика управления. / И.А. Бланк - М.: Прогресс, 2005.-340 с.

Бусел, И.П. Экономика и организация производства / И.П. Бусел. - Минск: «Ураджай» - 1999 г.

Бухгалтерский учет / Л.И. Балдинова [и др.]; под общ. ред. И.Е. Тишкова. 5-е изд. - Минск: Вышэйшая школа. 2001. - 250 с.

Бухгалтерский учет па сельскохозяйственных предприятиях: учебник / Л.П. Михалкевич [и др.]; под общ. ред. Л.П. Михалкевича.- 2-е изд. -Минск: Б1'ЗУ. 2000. -508 с.

Вашко, И.М. Организация и охрана труда: Курс лекций - Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004. - 214 с.

Вершигора, Е.Е. Менеджмент: Учеб. Пособие / Е.Е. - Вершигора. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 283 с.

Виханскийй, О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономист, 2004. - 296 с.

Грузинов, В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.:ИЭП, 2004.

Грузинова, В. П. Экономика предприятия / В. П. Грузипова. Москва: ЮНИТИ. 2001 283 с.

Ильин, И. М. Производительность труда - вверх по лестнице, ведущей вниз // Человек и труд, 2002. - № 5. - С. 35-36.

Инструкция о порядке начисления амортизации основных средств инематериальных активов: Постановление Мин. экономики, Мин. финансов,Мин. статистики и анализа, Мип. архитектуры и строительства Респ.Беларусь от 30 мая 2004 г. № 87/55/33/5/. - Минск: Дикта. 2006.46 е.

Карташова, Л. В. Управление человеческими ресурсами: учебник / Л. В. Карташова. - Москва: Инфра-М, 2005. - 236 с.

Керимов, В.Э. Бухгалтерский учет па производственныхпредприятиях: учебник / В.Э. Керимов. - Москва: Дашков и К. 2001. - 348 с.

Кожекин, Г.Я., Синица Л.М.. Организация производства. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998. - 334с.

Коханов, Е.Р. Отбор персонала и введение в должность / Е. Р. Коханов. - Москва: Экономика. - 2001. - 210 с.

Кравченко, Л. И. Бухгалтерский учет в торговле и общественном питании: пособие / Л.И. Кравченко. - Минск: ФУ А ипформ. 2000. - 528 с.

Ладутько, 11.И. Бухгалтерский учет в промышленности: учеб.пособие / НИ. Ладутько. - Минск: Книжный Дом. 2005. - 688 с.

Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / Е. В. Маслов. - Москва: ИНФРА - М. - 1999. - 312 с.

Научная организация труда: Учебное пособие. Москва, «МИК», 1998

Нормирование труда: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Экономика труда» и «Организация и нормирование труда» / Б.М. Генкин, П.Ф. Петроченко, М.И. Бухалков и др. Под ред. Б.М. Генкина. - М.: Экономика, 1985. - 272 с.

Об утверждении формы государственной статистической отчетности 11 «Отчет о наличии и движении основных фондов (средств) и других нефинансовых активов»: Постановление Мин. статистики и анализа Респ. Беларусь от 29 окт. 2001 г. № 87. - Минск. Дикта. 2004. -56 с.

Организация производства: Учеб. для вузов/ О.Г. Туровец, В.Н. Попов, В.Б. Родинов и др.; Под ред. О.Г.Туровца. - М.: Экономика и финансы, 2002.- 452 с.

Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая: - 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 2006. -- 688 с.

Савруков., Т.Н., Закиров Ш.М. Организация производства: Конспект лекций. - СПб.: Издательство «Лань», 2002. - 224с.

Сергеев, И.В. Экономика предприятия: учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 304с.

Сименко, И.Л. Социальные технологии как средства управления персоналом предприятий / Дисс. канд. социол. н. М., 1996.

Синица, Л.М., Шебеко Н.Г. Практикум по организации производства: Учеб. пособие / Под общ. ред. Л.М. Синицы. - Минск: БГЭУ, 2001. -210с.

Синк, Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение / Д.С. Синк. - пер. с англ. М.: Прогресс, 1999. - 385 с.

Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие для студентов экономических факультетов и вузов. - Ростов-на-Дону: издательский центр «МарТ», 2002. - 544с.