Анализ системы управления организацией

Стоимость койко-дня увеличивается. Это связанно с увеличением стоимости продуктов питания, ремонта, спортивного инвентаря и других затрат из-за инфляции. Увеличение стоимости связанно с ведением нового медицинского оборудования.

2.6 Мотивация труда в МУ ДСЛкд «Берёзки»

Для того чтобы мотивировать конкретного человека, руководитель (главный врач) должен дать ему возможность удовлетворить его важнейшие потребности посредством такого образа действий, который способствует достижению целей всей организации.

Одним из факторов успешного развития является эффективная система стимулирования труда. Она интегрирует хорошо продуманные и неукоснительно используемые формы и методы повышения трудовой активности персонала, которые по своему характеру подразделяются на две тесно связанные между собой группы экономических и психологических стимулов.

Главным экономическим стимулом повышения трудовой активности работников является заработная плата. Задержка ее выплаты исключена.

Эффективным стимулом является предоставление работникам материальной помощи в виде различных единовременных пособий - на жилье, некоторые виды коммунальных услуг, питание, одежду, транспорт, культурные и медицинские нужды. Эти пособия носят разовый характер и выплачиваются лишь в исключительных случаях, являясь, по сути, своеобразной благотворительной помощью.

Работникам осуществляется заранее оговоренная единовременная выплата в форме выходных пособий при уходе на пенсию по достижении пенсионного возраста. Это либо особая единовременная сумма, либо сумма, эквивалентная заработанной пенсии. Эти выплаты не требуют каких-либо предварительных взносов со стороны сотрудников, а осуществляются на безвозмездной основе за счет прибыли предприятия. Единственное условие, дающее право на получение таких выплат, - непрерывный стаж работы на данном предприятии не менее 20 лет.

Необходимо иметь в виду, что мотивация работника сопряжена с общей системой вознаграждения в организации, которая может обеспечить огромное разнообразие, стимулируя интенсификацию труда.

Чтобы мотивировать работника предоставляются различные социальные льготы и гарантии. Работодатель осуществляет следующие меры социальной поддержки работников и членов их семей:

1) Выплаты в размере 1000 рублей: к юбилейным датам, на длительное лечение, в связи со смертью близких родственников, в связи с другими особыми обстоятельствами.

2) Работники, имеющие детей в возрасте с 6 до 15 лет, обеспечиваются путевками в лагерь бесплатно.

3) Выплаты компенсации женщинам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста 3 лет, в размере не менее 50% МРОТ.

4) Обеспечение новогодними подарками детей (до 18 лет) сотрудников.

5) Выплата 300 рублей сотрудникам к праздничным дням.

6) Бесплатная доставка работников до места работы и обратно транспортом учреждения.

7) Организация на территории лагеря и за его пределами для работников культурно-массовой, физкультурно-оздоровительной работы не менее 1 раза в год.

8) Предоставляется медицинское лечение, оказываемое в медицинском блоке учреждения.

9) Предоставляются дополнительные оплачиваемые социальные отпуска.

10) Бесплатное питание некоторых сотрудников(воспитателей).

Премирование является важным средством мотивирования труда. Премирование работников производиться по результатам работы по основной деятельности Учреждения в целом. Премирование осуществляется в соответствии с количественным и качественным критериями.

На выплату премии направляются средства, полученные за счет средств городского бюджета и средств, полученных от реализации путевок.

В учреждении действуют два вида премий: премия месячная, премия за отдельно выполненное задание.

Порядок расчета месячной премии: премия начисляется в% и(или) суммовом выражений от начисленной заработной платы. Порядок расчета премий за отдельно выполненное задание: премия выплачивается за выполнение распоряжения главного врача и руководителей служб. Данный вид премий максимальными размерами не ограничивается. Условия, при которых работники не представляются к премированию: формальный подход к своим должностным обязанностям. Условия, при которых работники депремируются: невыполнение или ненадлежащее выполнение должностных обязанностей, предусмотренных трудовым договором и должностной инструкцией; нарушение трудовой и производственной дисциплины; совершение прогула без уважительной причины.

2.7 Организация контроля за деятельностью в МУ ДСЛкд «Берёзки»

Контроль - управление по упреждению возможных проблем. Так как учреждение имеет дело с детьми, то контроль очень важен.

Главный врач учреждения или по его поручению заместители главного врача вправе осуществлять внутренний контроль следующих результатов деятельности работников.

В учреждении существуют две формы контроля: индивидуально-личный (сотрудник администрации сам лично проверяет тот или иной участок работы); коллективный (контроль осуществляет группа проверяющих лиц).

С целью более глубокого изучения состояния дел в учреждении используются следующие виды контроля:

1) Предварительный контроль. Целью предварительного контроля являются предупреждение возможных ошибок в работе специалистов и оказание воздействия на эффективность их труда.

2) Текущий - непосредственное наблюдение за оздоровительным и образовательным процессами;

3) Итоговый - изучение результатов работы учреждения в целом и сотрудников в отдельности за смену, текущий год.

Главный врач учреждения по результату внутреннего контроля принимает следующие решения:

1) Об издании соответствующего признака;

2) Об обсуждении итогового материала внутреннего контроля коллегиальным ор-ганом;

3) О проведении повторного контроля с привлечением определенных специали-стов;

4) О привлечении к дисциплинарной ответственности должностных лиц;

5) О поощрении работников;

6) Иные решения в пределах своей компетенции.

Заключение

В ходе анализа, было выявлено, что Учредителем Учреждения является Управление по вопросам семьи и демографического развития администрации городского округа Новокуйбышевск Самарской области. Управление учреждением осуществляет администрация. В администрацию входят: секретарь, главный врач, зам. главного врача по МЧ, заведующий столовой, бухгалтер, кассир, бухгалтер, делопроизводитель, специалист по кадрам, зам. главного врача по УМР, зам. главного врача по АХЧ, зам. главного врача по ВР, юридический консультант.

Непосредственное управление Учреждением осуществляет главный врач, назначаемый и освобождаемый в порядке, установленном Главой городского округа. Структура управления МУ ДСЛкд «Берёзки» является линейной. Целью МУ ДСЛ кд «Березки» является: создание вариативной, многоуровневой, гибкой, личностно - ориентированной системы полноценного отдыха и оздоровления с использованием комплекса лечебных, оздоровительных, воспитательных мероприятий и предполагающей выявление, развитие и педагогическую поддержку каждой детской индивидуальности с целью социокультурного развития личности и обеспечение улучшения физического и социального самочувствия ребенка, формирование у него потребности в постоянной заботе своем здоровье и готовности к решению своих личностных проблем.

У многих сотрудников есть рация. Это позволяет очень оперативно управлять сотрудниками. Например, если произошли какие-либо изменения в расписании, то сотрудники узнают это через рацию.

Учреждение реализует свою продукцию через:

1) Фонды социального страхования (Новокуйбышевский, Чапаевский, Куйбышевс-кий, Красноармейский, Ленинский, Промышленный, Самарский, Кировский, Со-ветский, Кинельский, Автозаводский, Сызранский, Похвистневский).

2) Физических лиц.

3) Различные организации Самарской области.

4) Министерство здравоохранения и социального развития.

5) Местный бюджет города Новокуйбышевска (Управление по вопросам семьи и демографического развития)

Наибольшее число путевок реализуется через ФСС. Количество проданных путевок растет. Это происходит за счет дополнительных продаж путевок в весенние, зимние, осенние заезды. Летом лагерь продает максимальное количество путевок. Наибольшее количество продаж путевок приходятся на некоммерческие организации. Это приводит к тому, учреждение полностью зависит от государства. Конкурентоспособность падает, так как не нужно беспокоится о привлечении новых клиентов. Руководство организует рекламу в интернете (имеется собственный сайт), выезды в школы Самарской области.

Стоимость койко-дня увеличивается. Это связанно с увеличением стоимости продуктов питания, ремонта, спортивного инвентаря и других затрат из-за инфляции. Увеличение стоимости связанно с ведением нового медицинского оборудования. В учреждении организован внутренний контроль. Контроль - управление по упреждению возможных проблем. Так как учреждение имеет дело с детьми, то контроль очень важен.

Главный врач учреждения или по его поручению заместители главного врача осуществляет внутренний контроль результатов деятельности работников.

Чтобы мотивировать образовательных, лечебно-профилактических, психологических, педагогических и иных мероприятий.

Важнейшим организационным документом является Коллективный договор, разрабатываемый при непосредственном участии подразделения службы управления персоналом. Коллективный договор - это соглашение, заключаемое трудовым коллективом и администрацией по урегулированию их взаимоотношений работника в МУ ДСЛкд «Берёзки» предоставляются различные социальные льготы и гарантии. Работникам осуществляется заранее оговоренная единовременная выплата в форме выходных пособий при уходе на пенсию по достижении пенсионного возраста. Главным экономическим стимулом повышения трудовой активности работников является заработная плата. Задержка ее выплаты исключена.

Список литературы:

1) Анфилатов В.С. Системный анализ в управлении - М.: Финансы и стати-стика, 2003. - 368 с.

2) Алиев В.Г. Теория организации._М: ЗАО Издательств Экономика, 2006. - 431 с.

3) Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Учебное пособие. 2_е изд.-Таган-рог: Изд-во ТРТУ, 2003. - 250 с.

4) Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. - М., 2003. - 251 с.

5) Переверзев М.П. Менеджмент. М: ИНФРА_М 2007. - 238 с.

6) Семиков В.Л. Теория организации, Учебник. - М.: Академия ГПС МЧС России, 2003. - 221 с.

7) Татфуллин Г.Р. Теория организации, Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2004. - 395 с.

8) Трудовой кодекс РФ: на 1 октября 2009 г. - М.: Эксмо, 2009. - 176 с.

9) http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_31/article_2517/

10) http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/203212/

11) http://www.aup.ru/books/m99/2_4/

12) http://www.inventech.ru/lib/management/management_0010/