Анализ прибыли предприятия на примере ООО "Евротекс"

Данные таблицы № 5 показывают, что фактическая сумма налогооблагаемой прибыли выше плановой на 18 тыс. руб. На изменение её суммы влияют факторы, формирующие величину балансовой прибыли (рис. 1).

Определение характера финансовой устойчивости предприятия. Финансовая устойчивость предприятия связана с общей финансовой структурой предприятия со степенью зависимости его от кредиторов и дебиторов. Рассчитаем финансовую устойчивость ООО «Евротекс».

1. Показатели наличия источников формирования запасов и затрат:

1.1. Наличие собственных оборотных средств:

СОС⁰ = КС⁰ - АВ⁰ = 50 - 0 = 50;

СОС¹ = КС¹ - АВ¹ = 77 - 325 = - 248.

1.2 Наличие собственных и долгосрочных заёмных источников формирования запасов и затрат:

СД⁰ = (КС⁰ + КД⁰) - АВ⁰ = СОС⁰ + КД⁰ = 50 + 0 = 50;

СД¹ = СОС¹ + КД¹ = -248 + 0 = - 248.

1.3. Общая величина основных источников формирования запасов и затрат:

Ио⁰ = (КС⁰ + КД⁰) - АВ⁰ + ЗС⁰ = СД⁰ + ЗД⁰ = 50 + 0 = 50;

Ио¹ = СД¹ + ЗД¹ = -248 + 0 = - 248.

2. Показатели обеспеченности запасов и затрат источниками формирования:

2.1. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств:

?СОС⁰ = СОС⁰- З⁰ = 50 - 1056 = - 1006;

?СОС¹ = СОС¹ - З¹ = -248 - 1699 = - 1947.

2.2. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных зёмных источников формирования запасов и затрат:

?СД⁰ = СД⁰ - З⁰ = 50 - 1056 = - 1006;

?СД¹ = СД¹ - З¹ = -248 - 1699 = - 1947.

2.3. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов и затрат:

? Ио⁰ = Ио⁰ - З⁰ = 50 - 1056 = - 1006;

? Ио⁰ = Ио¹ - З¹ = -248 - 1699 = - 1947.

Проведённые расчёты показывают, что для ООО «Евротекс» соблюдается неравенство З > СОС + ЗС как на начало [1124 > (50 + 1056)], так и на конец периода [1902 > (- 248 + 1699)]. Это свидетельствует о близости кризисного финансового состояния ООО «Евротекс». В сложившейся ситуации необходима оптимизация структуры пассивов. Финансовая устойчивость может быть восстановлена путём обоснованного снижении запасов и затрат.

2.3 Выводы по проведённому анализу

В ходе данной работы был проведен экспресс анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО “Евротекс”. Информационной базой для анализа являлись бухгалтерские балансы (форма №1) за 2005. В ходе работы

было обнаружено следующее:

1). Выявлен низкий удельный вес собственного оборотного капитала в стоимости имущества, т.е. имеется дефицит собственных оборотных средств;

2). Обнаружена чрезвычайно большая величина кредиторской задолженности (достигает 90% в структуре баланса);

3). Пассивная часть баланса характеризуется сильным превышением заемных средств над собственными;

4). Обнаружено накопление сверхплановых запасов на очень большую сумму, что говорит об их неликвидности;

5). Не смотря на увеличение стоимости имущества предприятие в 2005 году, его финансовая устойчивость ухудшилась по ряду показателей;

6). Чистая прибыль в 2005 году увеличилась почти в 1,5 раз. Не смотря на это после уплаты налога на прибыль, фирме не хватило средств на покрытие всех расходов, в результате чего расходы фирмы в отчетном периоде составили 1052 тыс. руб., был сделан вывод о не эффективности использования имущества предприятия;

7). Показатели рентабельности производственных фондов и вложений несколько увеличились, но находятся на очень низком уровне;

8). Финансовая устойчивость фирмы близка к кризисной.

В целом на основе проведенного анализа, можно сделать выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами на ООО "Евротекс". Управлению финансами на предприятии отводится слишком малая роль. Это связано с тем, что предприятие существует, сравнительно недавно (с 1998 г.), формы внутрифирменных отчетов ещё отработаны, но не настолько хорошо, как у предприятий дано находящихся на рынке. По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями.

Гл. 3. Пути увеличения прибыли ООО «Евротекс»

3.1 Некоторые меры по увеличению прибыли ООО «Евротекс»

Было бы разумным сокращение затрат, прямо не приносящих прибыли. И наращивание масштабов деятельности за счет высвободившихся средств. В нашем случае, необходимо прекращением увеличения стоимости основных средств, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, желательна была бы попытка реализации содержащихся на балансе материалов. Стратегия в области финансовых вложений должна определяться исходя из результатов неформального исследования рынка. В случае, если высокорентабельный товар можно реализовать путем предоставления коммерческого кредита на срок, сопоставимый со сроком погашения финансовых вложений, следует отдать предпочтение этому способу извлечения прибыли. Превышение доходности вложений над уровнем рентабельности текущих активов не означает предпочтительность использования средств для вложений в такого рода активы, поскольку рентабельность активов является величиной средней, более пригодной для общего анализа. Дальнейшее наращивание средств в финансовых вложениях было бы нежелательно еще и потому, что это грозит сокращением масштабов основной деятельности и потерей рынков сбыта товаров. Перспективы деятельности организаций представляются достаточно тревожными. Ясно, что в условиях низкой оборачиваемости организация может получить нормальную норму прибыли лишь путем установления высоких цен на товары. Следовательно, уровень конкурентоспособности низок и сохранение условия минимального приемлемого уровня финансового состояния способствует лишь слабость конкурентов и высокая инертность рынка. В современных условиях рынка устойчивая деятельность предприятия зависит от внутренних возможностей данного предприятия эффективно использовать все имеющиеся в его распоряжении ресурсы. Как свидетельствуют данные за последнее десятилетие, одним из важнейших резервов себестоимости продукции и получения прибыли является снижение непроизводственных расходов и потерь. Непроизводственные расходы и потери ведут к понижению эффективности общественного производства. Состав непроизводственных расходов и потерь весьма разнообразен. Их характер и отношение к производственному процессу тоже различны. Поэтому для правильного их отчисления, организации и контроля необходима научно-обоснованная классификация непроизводственных расходов и потерь. Предлагаемые классификации построены по ряду признаков:

1. Так по характеру потерь ресурсов непроизводственных расходы и потери подразделяются на потери рабочей силы, потери средств труда и предметов труда (подразделением на потери сырья, материалов и готовой продукции).

2. По видам непроизводственных расходов и потерь представлена группировка по следующим признакам: от неполного использования ресурсов, от нерационального их использования, от непроизводственного использования.

3. В зависимости от принадлежности к процессу производства непроизводственные расходы и потери группируются по следующим признакам: расходы и потери в процессе производства продукции, её распределения и обращения и потери, не связанные с этими процессами.

4. По источникам возмещения непроизводственные расходы и потери подразделяются на возмещённые за счёт произведенного национального дохода и включаемые в продукт. К первому подразделению относятся непроизводительные расходы и потери, возмещаемые из прибыли и бюджета. Сюда относятся штрафы, пени, неустойки и другие непроизводительные расходы. Ко второму подразделению относятся непроизводные расходы и потери, которые включены в состав затрат, образующих себестоимость продукции. Сюда включают непроизводственные расходы и потери в сфере материального производства, которые представляют собой расход рабочей силы, предметов и средств труда, в результате которого не была получена продукция и уничтожение или снижение качества (порча) уже произведенной продукции. К таким расходам относится потери от простоев, от недостачи и порчи предметов и средств труда, потери от брака, потери отходов. Созданную продукцию, имеющую материально-вещественную форму, иногда уничтожают, портят, либо переводят в другую категорию качества из-за длительного хранения. Разница между ее первоначальной стоимостью и ценой использования также относится к непроизводственным расходам и потерям. Учитывая наличие проблем управления прибылью и рентабельностью производства, подход к механизму управления должен носить комплексный характер. В первую очередь, это непосредственно связано с эффективным управлением операционной системы в целом, т. е. системы обеспечения производства продукции предприятия. От руководителя требуется, прежде всего, умение эффективно вести дело, т. е. увеличивать прибыль. Известны две основные возможности увеличения прибыли: первая - наращивание объема выпуска и реализации товаров, вторая - уменьшение издержек. В наших условиях, когда практически на каждом предприятии имеются малорентабельные, убыточные производства, первый путь кажется нереальным. Однако, тщательный эконоикоорганизационный анализ может подсказать выход даже из такого тупикового положения. Специалисты по менеджменту полагают, что наиболее эффективным моментом работы организации является продуманное действие его руководителей. Квалифицированное действие руководства даёт возможность направить в нужное русло поведение работников, создать необходимую производственную ориентацию и возбудить мотивацию их действий, содействовать эффективной работе. В результате производственная деятельность коллектива приобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность. Таким образом, успех приходит тогда, когда качественное руководство порождает активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной производственной деятельности.

Итак, можно сделать вывод, что на предприятии ООО «Евротекс» необходимо направлять денежные средства в: фонд материального поощрения, в который следует отчислять денежные средства в размере не менее 120 тысяч рублей в год, т.к., в управленческой деятельности успех достигается, в основном, умением получать результат за счёт усилий подчиненных; обучение управляющего персонала.

Данные меры в перспективе позволят значительно улучшить конкурентоспособность ООО «Евротекс» за счет использования увеличений производительности труда, позволят добиться фирме не только стабильного дохода, но и эффективного его использования для достижения максимального удовлетворения производственных, материальных и социальных нужд предприятия.

3.2 Мировой опыт крупных производителей по анализу прибыли

В США, в фирме "Kingston", организуются инженерные центры. Управляются такие центры советами, которые разрабатывают планы исследований, а также организуют проведение НИОКР по договорам с заказчиками. Еще одной формой организации НИОКР, интенсивно развивающейся в США, является инициативная форма. Она состоит в финансировании, научно-технической, консультативно-управленческой и административной помощи отделам, создаваемым для освоения технических и других нововведений. Зарубежная практика подтверждает высокую эффективность инициативной формы. Так, обследования, проводимые в США показали, что мелкие инновационные отделы (фирмы) с численностью занятых до 300 человек, специализирующиеся на создании и выпуске новой продукции, дают в 24 раза больше нововведений на каждый доллар, вложенный в НИОКР, чем крупные корпорации (с численностью занятых свыше 10 тыс. человек) и в 2,5 раза больше нововведений на одного занятого. Многие крупные фирмы, стремясь активизировать инновационный процесс, создает у себя организационно-экономические условия для тех своих сотрудников, которые способны быть инициаторами и реализовать на практике серьезные нововведения.

Заключение

В целом на основе проведенного анализа, можно сделать выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами на ООО "Евротекс". Управлению финансами на предприятии отводится слишком малая роль. Это связано с тем, что предприятие существует, сравнительно недавно (с 1998 г.), формы внутрифирменных отчетов ещё отработаны, но не настолько хорошо, как у предприятий дано находящихся на рынке. По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями.

Большое значение для регламентации учёта и отчёта о прибылях и убытках имеют также нормативные документы: Федеральный закон от 21.11.96 № 129 - ФЗ «О бухгалтерском учете», Положение по ведению бухгалтерского учёта и бухгалтерской отчётности в Российской Федерации, утвержденное приказом Минфина России от 29.07.98 № 34н, Положение по бухгалтерскому учёту “Учётная политика организации” ПБУ 1/98, утвержденное приказом Минфина России от 9.12.98 № 60н, Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчётность организации» ПБУ 4/99, утвержденное приказом Минфина России от 06.07.99 № 43н. В процессе работы также обнаруживается связь и с другими нормативными документами, регулирующими бухгалтерский учет.

В условиях рыночной экономики рост прибыли имеет огромное значение. Наличие чистой прибыли позволяет предприятию оптимально развиваться, увеличивать своё благосостояние и иметь благоприятные условия для дальнейшего существования и процветания. Чтобы добиться этого, необходимо уделять максимальное внимание способам расходования денежных средств и иных активов организации, а также оптимизации доходов. Торговой организации необходимо строго контролировать поступление и расходование денежных средств, чтобы в конце отчётного периода не оказаться со сплошными убытками. Владение теоретическими знаниями бухгалтерского учета способствует избеганию ошибок при отражении прибыли (убытка) предприятия в учёте и отчётности.

Также хочется сказать, что при написании данной работы мною были использованы материалы не только бухгалтерскому учету в торговле, но и по экономической теории, экономике предприятия, правоведению, менеджменту, что говорит о тесной взаимосвязи этих наук (и многих других) и необходимости комплексного применения их на практике в условиях хозяйствования.

Список литературы

1. Ковалёв В.В. , Волкова О.Н. «Анализ хозяйственной деятельности

предприятия». Учебник. - Москва.: Издательство Проспект, 2002г. - 420 стр.

2. Любушкин Н.П. , Лещёва В.Б. , Дьякова В.Г. «Анализ финансово -

экономической деятельности предприятия». - М,: Юнити, 2000г. - 470 стр.

3. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». 4-е издание, - Минск.: ООО Новое издание , 2000г. - 686 стр.

4. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». Учебное пособие - Москва - Минск.: ИП Экоперспектива, 1998г. - 500 стр.

5. Сакамай Л.Г. , Трубочкина М.И. «Экономический анализ деятельности

предприятий». - М.:ИНФРА-М, 2004г. - 296 стр.

6. Шермет А.Д. , Сайфулин Р.С. «Финансы предприятий». Учебное пособие.

- Москва, ИНФРА-М, 1997г. - 340 стр.

7. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Финансы предприятий». Учебное пособие.

- Москва, Инфра-М, 1999г. - 357 стр.

8. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа» Москва.: Инфра-М 1995г. - 325 стр.