Телеграфная связь

Кроме каналообразующей аппаратуры в цехе телеграфных каналов размещаются вводные стойки, стойки промежуточных переключений, стойки питания и измерительная аппаратура. Корпуса всех стоек обязательно заземляются. Перед стойками с опасными для жизни напряжениями размещают диэлектрические коврики. Производственные здания, сооружения, оборудование, технологические процессы должны отвечать требованиям, обеспечивающие безопасные условия труда. Эти требования включают в себя рациональное использование территории и производственных помещений, защиту рабочих от воздействия вредных условий труда, содержание производственных помещений и рабочих мест в соответствии с санитарно - гигиеническими нормами. Здания и сооружения следует размещать вдали от объектов, выделяющих пыль и грязь. Не допускается строительство зданий вблизи железных дорог и других объектов, создающих вибрацию и сильные электромагнитные поля. Для проектируемого коммутационного узла необходимо использовать здания с действующей системой водоснабжения и канализацией, обеспечивающих хозяйственные, производственные и противопожарные потребности. При выборе помещений для предприятий связи необходимо учитывать, что объем помещения на каждого работающего должен быть не менее 15 кубических метров, расстояние между рабочими столами не менее 0,8 метров. Рабочее место должно освещаться с левой стороны . Уровень шумов в телеграфном цехе должен соответствовать " Санитарным нормам и правилам по ограничению шумов в производственных помещениях". Основным мероприятием по снижению шумов в проектируемом узле является использование электронных телеграфных аппаратов , кроме того потолки и верхние части стен должны иметь звукопоглощающие покрытия. Проведение противопожарных мероприятий в узлах связи должно осуществляться согласно "Наставлению по организации пожаропрофилактической работы на объектах связи". Территории объектов связи должны постоянно содержаться в чистоте. Коридоры, проходы, основные и запасные выходы, лестничные клетки должны содержаться в исправном состоянии, ничем не загромождаться и в ночное время иметь освещение. Переносные электролампы должны быть защищены металлической сеткой. При пользовании электропаяльниками необходимо для каждого из них иметь подставку из несгораемого материала и при окончании работы обязательно отключать их от электросети. Для отключения электросетей и электроустановок при коротких замыканиях необходимо в цепях высокого и низкого напряжения применять автоматические выключатели. При ликвидации загораний в технических помещениях объектов связи следует применять только углекислотные и порошковые огнетушители. Весь пожарный инвентарь и противопожарное оборудование должны содержаться в исправном состоянии и находиться на видном месте.

Заключение

Повышение эффективности производства, также, как и переход к рынку,- не самоцель, средство оздоровления экономики, наиболее полного удовлетворения общественных и личных потребностей в необходимых материальных и духовных благах. Оно равносильно вводу в действие дополнительных мощностей, производственных фондов, экономии трудовых и материальных ресурсов и капитальных вложений, ибо при неизменных показателях эффективности дополнительный выпуск продукции невозможен без соответствующего увеличения производственных ресурсов и затрат.

В отрасли связи повышение эффективности производства обеспечивает рост конечных результатов деятельности - объема услуг, доходов и прибыли, способствует комплексному улучшению экономических показателей - росту производительности труда, фондоотдачи и рентабельности, снижению себестоимости и фондоемкости. Тем самым создаются условия для дальнейшего производственного и социального развития операторов, наиболее полного удовлетворения общественных и личных потребностей в телекоммуникационных услугах и улучшении качества.

Значение повышения эффективности всех аспектов деятельности предприятий в условиях рыночной экономики значительно возрастает. В этом заинтересованы члены производственных коллективов, поскольку эффективная работа предприятия обеспечивает стабильность положения работников, ликвидирует угрозу безработицы, гарантирует повышение заработной платы и пользование социальными льготами.

Для предприятия в целом повышение эффективности является залогом устойчивого финансового положения, своевременного и в полном объеме выполнения обязательств перед государством и деловыми партнерами, дальнейшего производственного и социального развития.

С бурным развитием современных коммуникаций и средств электрической связи телеграфия перестала составлять конкуренцию коммерческим сетям передачи данных ни по составу предлагаемых услуг, ни по качественным их характеристикам (скорость передачи, тип передаваемой информации и др.).

Отток клиентов от услуг телеграфии к операторам, предоставляющим услуги передачи данных с интеграцией услуг, привел к снижению доходов от услуг телеграфной связи и упущенной выгоде региональных подразделений электросвязи. Вместе с тем парк технических средств телеграфной отрасли морально и физически устарел, затраты на эксплуатацию возрастают. С одной стороны, сложившаяся ситуация отрицательно сказывается и на техническом совершенствовании телеграфной сети общего пользования (ТГОП), сети АТ-50/ТЕЛЕКС и обеспечении качества услуг, предоставляемых этими сетями. С другой стороны, снижение в таких условиях рентабельности подразделений электросвязи не позволяют внедрять новые виды услуг и конкурировать с коммерческими операторами связи.

Сеть ТГОП является единственным видом связи, позволяющим передать сообщения в любую точку страны и в то же время доступным всем категориям населения. Этим определяется роль социально значимой услуг передачи телеграмм общего пользования.

Повышение экономической эффективности отрасли невозможно без капитальных вложений. Не исключением является и телеграфная подотрасль СП "ГУЭС" "Электросвязь" Республики Бурятия.

Городской узел электросвязи регионального филиала "Электросвязь" Республики Бурятия ОАО "Сибирьтелеком" предоставляет на территории Республики Бурятия практически все виды услуг электросвязи, включая местную, междугородную и международную телефонную связь, документальную связь, радиотелефонную связь и услуги проводного вещания. Структурное подразделение предоставляет в пользование юридическим и физическим лицам 98,6 тысяч основных телефонов, 701 таксофонов, 51,0 тысяч радиоточек. За 2004 год предприятием оказано потребителям телекоммуникационных услуг на сумму 392612,9 тыс. руб., темпы роста по отношению к 2002 года составили 141,1%. Основными потребителями услуг связи являются население и хозрасчетные организации, в отчетном периоде на их долю пришлось соответственно 60,9% и 26,7 % от общего объема реализации. На долю организаций, финансируемых из бюджетов различных уровней, приходилось 12,4% оказанных услуг связи.

Одной из наиболее стабильных и высокодоходных подотраслей в деятельности СП остается "междугородная и международная телефонная связь". Доля доходов МТС составляет 42,6% в общих доходах СП, рост доходов от услуг МТС по сравнению с аналогичным периодом прошлого года при росте трафика на 25,1% составил 121,7% (в сопоставимых условиях, при выделении доходов от услуг междугородной и международной связи по Сотовым сетям). За 2004 год по СП сложился средний уровень стоимости 1 минуты предоставляемого:

междугородного телефонного соединения - 3,81 руб.;

международного телефонного соединения - 11,88 руб.

Городская телефонная связь также продолжает оставаться наиболее стабильным и доходным видом связи. Удельный вес доходов ГТС в общей структуре доходов составляет самый большой удельный вес 45%, рост к аналогичному периоду прошлого года составил 128,5% (в сопоставимых условиях без учета доходов от таксофонов). Прирост основных телефонных аппаратов на сети ГТС составил 3465 шт.

Беспроводная радиосвязь представлена услугами системы "Алтай. Удельный вес беспроводной связи в общих доходах СП составляет 0,4%.

Доля документальной связи в общих доходах СП составляет за 2004 год 2,1%. Удельный вес документальной связи за период с 2002 по 2004 годы снизился на 0,6%. Однако динамика поступления доходов телеграфной связи растет и на 1.01.2005 года доходы основной деятельности телеграфной подотрасли составили 8095,8 тыс.руб.с ростом к уровню 2002 года 107,3%. Рост доходов телеграфной связи обеспечен ростом доходов от новых услуг телеграфной связи.

Расходы за 2004 год составили 320440,7 с ростом к аналогичному уровню 2002 года 184%. На предприятии наметилась тенденция роста затрат (184%) над темпами роста доходов основной деятельности 141,1

Прибыль от продаж снижается за счет больших темпов роста операционных затрат и за 2004 год ее показатель равен 72172,2 тыс.руб. Прибыль от продаж в 2004 году снизилась по сравнению с 2002 годом на 31890,8 тыс.руб. или на 30,6%.Уровень рентабельности по прибыли от продаж составил 22,5 %.

Сеть ТГОП, как уже было сказано выше является единственным видом связи, позволяющим передать сообщения в любую точку страны и в то же время быть доступной всем категориям населения. Этим определяется роль социально- значимой услуг передачи телеграмм общего пользования. Несмотря на это, существуют следующие проблемы:

5. Увеличение затрат на поддержку устаревшего оборудования и поддержку существующей технологии обработки телеграмм;

6. Неэффективное использования каналов связи между телеграфными узлами;

7. Отток абонентов из телеграфной отрасли, не получающих современных услуг привели к сокращению доходов в отрасли в целом по филиалу;

8. Для поддержания телеграфной подотрасли ГУЭС, которая обеспечивает поступление доходов от телеграфной связи в размере 30% всех телеграфных доходов филиала.

Для решения этих проблем мною было предложено внедрение REX-400 в главном телеграфном узле города Улан-Удэ на базе СТИН-Э, как подстанции. Для этого необходимо было оборудовать пять рабочих мест в пяти крупных отделениях связи: ОС-5,42,31,48,9. Для оснащения рабочих мест нужно было приобрести следующие технические средства: компьютеры, принтера, сканеры. Необходимая сумма для приобретения технических средств составила - 562540 рублей. Источником финансирования служат собственные средства.

Внедрение проекта позволит решить следующие задачи:

- создание и развитие новых служб ЕСДЭС;

- поддержание существующих служб ЕСДЭС;

- интеграция услуг ЕСДЭС.

Реализация проекта предполагает развертывание службы на базе главных телеграфных узлов и предоставление широкого спектра современных услуг, основными из которых станут:

- служба межперсонального обмена (электронная почта Internet и X400, голосовая почта);

- телекс - телеграфный сервис;

- факсимильный сервис (отправка и прием факсов с любого терминала БУРОФАКС);

- услуги Справочной службы на базе распределенного сетевого справочника.

В результате внедрения проекта по установке нового оборудования REX -400 в главном телеграфном узле на базе СТИН-Э, как подстанции, доходы от предоставления услуг телеграфной связи возросли на 9,6% или в абсолютном выражении составили 8876,7 тыс.руб. Производительность увеличилась на 75,8%, среднесписочная численность сократилась на 2 человека.

Капитальные вложения, направленные на реконструкцию телеграфной сети, по сделанным мною расчетам окупятся за три месяца.

Список использованной литературы

1. "Сведения об основных услугах связи в натуральном выражении" - форма статистической отчетности 11-связь.

2. "Сведения о доходах от услуг связи" - форма 65-связь

3. "Сведения о платном обмене на сетях связи" - форма 11-а связь

4. "Сведения о средствах электросвязи"- форма 14-связь.

5. "Сведения о технических средствах телеграфной связи" - форма 31-связь.

6. "Сведения об инвестициях" - форма П-2.

7. "Денежные доходы и расходы населения Республики Бурятия в 1998-2003 гг" - статистический сборник № 04-05-07,- Бурятстат, 2004.

8. Гражданский кодекс Российской Федерации.ч.1,-М.: Кодекс,1995

9. Квалифицированный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих.- М.: Соцзащита, 2004,-123с.

10. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2002..

11. Бизнес-план. Методические материалы под ред. проф. Маниловского Р.Г. - М. Финансы и статистика 2002.

12. Булгак В.Б.,Л.Е.Варакин Основы управления связью Российской Федерации - М., Радио и связь, 1998.

13. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.-М.: Финансы и статистика, 1993 г. - 228 с.

14. Верховин В.И. Мотивация труда работников в условиях современного производства.-М.: Изд-во МГУ, 2001.

15. Виханский О.С., Наумов А.Л.Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.- М.: Изд-во МГУ, 2002,- 456с.

16. Волгин А.П., Матирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики.- М.: Дело ЛТД, 2000г,- 234с.

17. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учеб./ Пер. с датского А.Н. Чеканского. - М.: Высш. шк., 1994 г.

18. Горнев А.З., Удалов Ф.Е., Некоторые проблемы управления в условиях формирования рыночных отношений: Монография- Н.Новгород: Изд-во Нижегородского унив-та. 1995

19. Горелик М.А.,Голубицкая Е.А. Основы экономики телекоммуникаций связи - М., Радио и связь, 1997.

20. Горелик М.А., Голубицкая Е.А. Электросвязь и ее народнохозяйственная эффективность - М.: Радио и связь 1993.

21. Григорук Н.Е. Статистика внешнеэкономических связей: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 176с.

22. Демина Е.В., Н.П.Резникова, А.С.Добронравов, В.В.Макаров; Под ред. Е.В.Деминой и Н.П.Резниковой. Менеджмент предприятий электросвязи - М.: Радио и связь, 1997. - 464с.: ил.

23. Друри К. Введение в производственный и управленческий учет. Пер. с англ. /Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Ацдит, ЮНИТИ, 1994 г.

24. Елисеева И.И., Юзбашев М.М.Общая теория статистики. Учебник / Под ред.чл.-корр. РАН И.И. Елисеевой. - М.: Финансы и статистика, 1995. -368с.

25. Еремина З.П. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятий связи. Учебник для техникумов связи. М., "Связь".

26. Иванова Ю.Н. Экономическая статистика - М.: ИНФРА - М, 1999. -480с.

27. Кузовкова Т.А., Г.И. Гарайкина Экономика связи" - М.: ЦНТИ "Информсвязь", 1997.

28. Кузовкова Т.А., Г.М. Жигульская и др Экономика связи.-М: Радио и связь, 1998.

29. Концепция развития отрасли "Связь и информатизация" Российской Федерации / Под ред.Л.Д.Реймана и Л.Е. Варакина. - М.,2001.-340с.

30. Кузьмин И. Менеджмент человеческих ресурсов.- М.: Экономика, 1991

31. Кибанов А.Я. Управление персоналом - в кн.: Управление организацией/ Под редакцией А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина- М.: ИНФРА-М, 1998

32. Негашев Е.В. Анализ предприятия в условиях рынка.: Учеб. пособие. - М.: Высш. Шк., 1997. - 343 с.

33. Салин В.Н., Е.П. Шпаковская Социально-экономическая статистика: Учебник. - М.: Юристъ, 2001. 461с.

34. Савицкая Г.В. Экономический анализ:Учебник.- М.:Новое знание, 2003.- 640с.