Федеральное агентство по образованию РФ

Иркутский государственный технический университет

Институт экономики

Кафедра экономики

Отчет по преддипломной практике

Выполнил: студент 3 курса

Иркутск 2009

Отзыв (характеристика) Белан Егора Сергеевича

о прохождении производственной практики студента 3 курса заочного отделения Иркутского государственного Технического Университета, института Экономики

Руководитель практики:

Белан Егор Сергеевич, студент 3-го курса Института Экономики ИрГТУ проходил практику на "Ремонтно-механическом заводе" ОАО АУС с 12 октября 2009 года по 24 октября 2009 года.

Во время прохождения производственной практики Белан Е.С. ознакомился с работой экономического отдела и деятельности предприятия.

Белан Е.С. за время прохождения практики зарекомендовал себя с положительной стороны, как исполнительный, ответственный, внимательный работник.

Все порученные задания выполнял вовремя и грамотно.

Главный экономист экономического отдела _______________________

Дневник по прохождению преддипломной практики на "Ремонтно-механическом заводе" ОАО АУС Белан Егора Сергеевича ЭЗУ-07-1 с 12 октября по 24 октября 2009 года.

Руководитель практики

Главный экономист РМЗ __________________________________

Содержание

1.1 Краткая характеристика предприятия

1.2 Производственно-организационная структура предприятия

Глава 2. Экономический анализ деятельности предприятия

2.1 Анализ технико-экономических показателей деятельности "РМЗ" ОАО АУС

Заключение

Список использованной литературы

Введение

В соответствии с учебным планом я проходил производственную практику на "РМЗ" ОАО АУС с 12 октября 2009 года по 24 октября 2009 года.

Я был принят, для прохождения производственной практики, в экономический отдел.

Совместно с руководителем практики был составлен план осуществления работы, который я успешно выполнил.

В процессе прохождения производственной практики я:

- ознакомился с законодательством РФ, регулирующим деятельность общества

- ознакомился с учредительным документом - уставом, утвержденным учредителем общества.

- ознакомился со структурой организации.

- ознакомился с организацией и выполняемыми функциями и обязанностями работников предприятия.

- ознакомился с содержанием экономической и организационной работой.

- ознакомился с особенностями работы главного экономиста.

- проанализировал технико-экономических показателей деятельности "РМЗ" ОАО АУС.

Глава 1. Характеристика предприятия

1.1 Краткая характеристика предприятия

Полное фирменное наименование эмитента: "Ремонтно-механический завод" Открытого Акционерного Общества Ангарского Управления Строительством, сокращенное фирменное наименование эмитента: "РМЗ" ОАО АУС. РМЗ было создано в 1949 г. Наименование органа, осуществивший государственную регистрацию: Администрация Ангарского муниципального образования Иркутской области.

Адрес и место нахождения "РМЗ" ОАО АУС: Российская Федерация 665830 Иркутская область, г. Ангарск.

Номера контактных телефонов Общества, адрес электронной почты

Телефон: (3951) 69-70-90

Факс: (3951) 69-70-90

Адрес электронной почты: не имеет

Основные сведения о размещенных эмитентом ценных бумагах

Вид, категория (тип), форма ценных бумаг: акции обыкновенные именные бездокументарные.

Количество размещенных ценных бумаг: 14 220 000 (четырнадцать миллионов двести двадцать тысяч) штук.

Номинальная стоимость одной ценной бумаги выпуска: 10 (десять) рублей.

Способ размещения: распределение среди учредителей акционерного общества при его учреждении.

Лица, входящие в состав органов управления эмитента

1. Общее собрание акционеров

2. Действующим Уставом Общества Совет директоров (наблюдательный совет) не предусмотрен

3. Коллегиальный исполнительный орган не предусмотрен

Ремонтно-механический завод является структурным подразделением ОАО Ангарского управления строительством. Основной задачей ремонтно-механического завода (далее РМЗ) является обеспечение бесперебойной работы строительно-монтажных подразделений.

РМЗ изготавливает:

1) металлоконструкции (балки, опоры, ригеля и т.д.)

2) металлоизделия (ограждения, лестницы, ворота, двери, решетки, закладные изделия и т.д.)

3) арматуры (арматурная сетка, отдельные стержни и т.д.)

4) сантехнические изделия (водопровод, отопление, водомерные узлы, вентиляция и т.д.).

Производственные мощности РМЗ позволяют изготавливать продукцию на 25 миллионов рублей ежемесячно, что составляет 300 тонн металлопродукции.

По принципу общности РМЗ относится к производству механических процессов. РМЗ оснащен токарными и сверлильными станками, фрезерными ножницами, ЧПУ, сварочным оборудованием.

РМЗ работает в одну смену, круглогодично. Относится к среднему предприятию индивидуального производства продукции.

По степени механизации производства РМЗ относится к машинно-ручному производству.

Основные фонды находятся в ветхом и устаревшем состоянии, износ оборудования составляет 80% износа. Обновление оборудование на предприятии производится по мере необходимости или в результате поломки, которую нельзя устранить.

История возникновения "РМЗ" ОАО АУС

Сведения о создании и развитии эмитента.

Срок существования эмитента с даты его государственной регистрации 60 лет. Срок, до которого эмитент будет существовать: эмитент создан на неопределенный срок. Цель создания эмитента: Основной целью создания и деятельности эмитента является получение прибыли. Миссия эмитента: Миссия эмитента не сформулирована.

1.2 Производственно-организационная структура предприятия

Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению организацией. Каждый отдел и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций отдела, должностные лица наделяются определенными правами и обязанностями, и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.

Схема организационной структуры управления отражает статическое положение отделов и должностей и характер связи между ними.

Различают связи:

· линейные (административное подчинение);

· функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);

· межфункциональные или кооперативные (между подразделениями одного и того же уровня).

В зависимости от характера связей выделяют несколько основных типов организационных структур управления:

· линейная;

· функциональная;

· линейно-функциональная;

· матричная;

· дивизиональная;

· множественная.

НА "РМЗ" ОАО АУС линейно-функциональная структура управления.

В структуре "РМЗ" ОАО АУС созданы следующие отделы и подразделения и выглядят они следующим образом (см. Рис № 1).

Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы.

Структура и штатное расписание утверждаются директором.

Финансово-хозяйственную деятельность планирует и контролирует работу.

Персонал ремонтно-механического завода состоит из высококвалифицированных специалистов. Общая численность работающих - 177 человек.

Исполнительным органом "РМЗ" ОАО АУС является генеральный директор. Генеральный директор осуществляет текущее руководство деятельностью "РМЗ" ОАО АУС.

Рис. №1 Структура управления ремонтно-механического завода

Глава 2. Экономический анализ деятельности предприятия

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, инициативы и т.д.

Важная роль в реализации этих целей отводится анализу хозяйственной деятельности предприятия. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль над их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Анализ хозяйственной деятельности проводится по нескольким направлениям и, поскольку темпы роста объема производства продукции, повышение ее качества непосредственно зависит от величины издержек, прибыли и рентабельности производства, анализ работы промышленных предприятий начинают с изучения показателей выпуска продукции.

2.1 Анализ технико-экономических показателей деятельности "РМЗ" ОАО АУС

Основные технико-экономические показатели являются обобщающими параметрами предприятия. В своей совокупности эти показатели отражают общее состояние дел на предприятии в производственно-технической, хозяйственно-финансовой, коммерческой, социальной сферах. Каждый показатель в отдельности обобщённо характеризует одно из направлений его внутренней или внешней деятельности.

Анализ основных технико-экономических показателей предприятия включает в себя: сопоставление различных показателей между собой; сопоставление одноимённых показателей предприятия за различные временные периоды; сопоставление плановых и фактических показателей предприятия.

Путём сопоставления различных технико-экономических показателей определяются степень использования производственно-технической базы предприятия, сложившиеся соотношения между выпуском продукции и объёмом продаж, производительностью труда и его оплатой, затратами и результатами, другие соотношения между отдельными сторонами и направлениями деятельности предприятия.

Сопоставление фактических показателей с их плановыми значениями осуществляется с целью определения неиспользованных возможностей (наличных резервов), которые не были учтены при планировании деятельности предприятия в анализируемом периоде.

Информационной базой анализа являются материалы плановых документов, данные бухгалтерского и статистического учёта и отчётности предприятия. Учитывая всё более ограничивающийся доступ к банку данных каждого конкретного предприятия, информация о деятельности которого зачастую не только приобретает конфиденциальный характер, но и относится руководством предприятия к коммерческой тайне, для целей анализа рекомендуется использовать ограниченное число исходных технико-экономических показателей. Другие технико-экономические показатели могут быть получены расчётным путём как производные от них.

Темпы роста объёма производства и реализации продукции, повышение её качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение.

Основные технико-экономические показатели хозяйственной деятельности "РМЗ" ОАО АУС

Затраты на 1 рубль продукции находится по формуле как отношение себестоимости продукции к выпускаемой продукции.

Прибыль находим по формуле выпускаемая продукция к себестоимости продукции

Рентабельность продукции находим по формуле: прибыли к себестоимости продукции и умноженное на 100%

Балансовая прибыль от выпуска это разность реализованной продукции к себестоимости реализованной продукции

Фондоотдача - это отношение объема выпускаемой продукции к основным производственным фондам

Фондовооруженность труда - это отношение производственных мощностей к количеству рабочих на предприятии (человек).

Из таблицы № 1 мы видим, что объемы выпускаемой продукции уменьшается год за годом, реализация продукции падает, происходит сокращение рабочего персонала.

Если проанализировать данные таблице № 1, то можно сделать вывод: в целом предприятие приносит прибыль, но находится на стадии упадка производства. Связанно это с тем, что предприятие недополучает заказы в полном объеме для загрузки мощностей на 100%.

Заключение

Прохождение производственной практики является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области экономики.

Во время её прохождения будущий менеджер-экономист применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике.

Основными задачами производственной практики являются:

- получение практического опыта работы в качестве менеджера-экономиста.

- улучшение качества профессиональной подготовки.

- закрепление полученных знаний по общим и специальным дисциплинам.

Практическая деятельность мне помогла научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы менеджера-экономиста. В частности, я научился рассчитывать различные показатели, которые могут дать оценку предприятия, его эффективность и рентабельность.

Я еще раз убедился, что на практике будет востребована основная часть знаний, полученных мной на занятиях. Также большую помощь в решении поставленных задач оказала мировая сеть Интернет, в которой можно в настоящее время найти множество полезной информации в любой области, а также, которая является средством деловой электронной переписки.

Список использованной литературы

Скляренко К.С. "Экономика предприятия" (в схемах, таблицах, расчетах), М.: ИНФРА-М, 2004.- 256с.

Дембинский Н.В. "Анализ экономики промышленного предприятия". Минск:Беларусь,1979.

Кравченко Л.И. "Анализ финансового состояния предприятия". Минск: ПКФ "Экаунт", 1994.

Шеремет А.Д. "Методика финансового анализа предприятия" М.: ИПО "МП", 1996.

Стражев В.Н. "Оперативное управление предприятием, проблемы учета и анализа" Мн.: Наука и техника,1973.

Панков Д.А. "Современные методы анализа финансового положения" Минск: ООО "Профит".1995.

Анализ хозяйственной деятельности в промышленности (Под ред. В.И. Стражева. Минск: Высшая школа,1995.