Расчет сметы создания предприятия малого бизнеса

КР. (440889)

Выполнил студент НЭзу-61 Бочко Татьяна Сергеевна

Проверил руководитель,

Должность __________

Хабаровск - 2009г.

Задание на курсовую работу

Тихоокеанский государственный университет о (наименование высшего учебного заведения)

Экономическая теория и национальная экономика о (наименование кафедры)

Бочко Татьяна Сергеевна а

(Ф.И.О. студента)

НЭзу-61, 3 год обучения, № 060440889 о

(форма обучения, курс, учебная группа, № зачетной книжки студента)

___ _ Расчет сметы создания предприятия малого бизнеса___ _____

(тема курсовой работы)

Сметно-финансовые расчеты в городском хозяйстве о

(учебная дисциплина)

План курсовой работы

Содержание; введение; 1.Теоретические аспекты организации предприятия о 1.1.Общая характеристика организуемого предприятия о населения; 1.2.Обоснование выбора организационно-правовой формы о 1.3.Органы 1.3.Подготовка учредительных документов и процесс регистрации предприятия е; 1.4.Получение необходимых лицензий, сертификатов и разрешений й аспект 1.5.Формирование организационной структуры и системы управления д предприятием политики и формирование рыночных структур в регионах 2. Расчет сметы расходов и определение стоимости и цены услуг ; список 2.1.Определение графика и режима работы, численности персонала, заработной платы ООО «Океалайн-ДВ» П 2.2.Плановая смета доходов и расходов О Заключение; список использованных источников о Перечень графического материала с указанием вида и формы иллюстраций Таблицы №1.1; №1.2; № 1.3; № 1.4; № 2.1; 2.2; №2.3; № 2.4; № 2.5 о Рисунок № 1.1 о

« » ____________2009 г.

(дата выдачи задания)

« » ____________20__ г.

(дата сдачи законченной курсовой работы)

« » ____________20__ г.

(дата проверки работы научным руководителем) ________________________

(подпись руководителя)

____ _______________

(подпись студента)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1.Теоретические аспекты организации предприятия

1.1.Общая характеристика организуемого предприятия

1.2.Обоснование выбора организационно-правовой формы

1.3.Подготовка учредительных документов и процесс регистрации предприятия

1.4.Получение необходимых лицензий, сертификатов и разрешений

1.5.Формирование организационной структуры и системы управления предприятием

2. Расчет сметы расходов и определение стоимости и цены услуг

2.1.Определение графика и режима работы, численности персонала, заработной платы ООО «Океалайн-ДВ»

2.2.Плановая смета доходов и расходов

Заключение

Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ

Тема курсовой работы является актуальной, так как продукция из профиля ПВХ как рыночный товар занимает специфическое место. С одной стороны, это продукция производственного назначения, объемы которой должны определяться темпами развития строительного комплекса и связаны с таким показателем, как объем инвестиций в основной капитал. С другой стороны, оконные, дверные, витражные, балконные ограждения, конструкции являются товаром народного потребления, который используется при ремонте и строительстве индивидуального жилья, и здесь его потребление определяется только спросом конечного потребителя. В этом качестве потребление ПВХ продукции однозначно определяется реальными доходами населения, так как улучшение качества жилья является одной из первоочередных потребностей населения и в этот сектор направляется значительная пасть свободных средств.

В настоящее время мощности по производству ПВХ продукции продолжают создаваться и развиваться, а говоря о перспективах произволен на, эксперты ожидают дальнейшего укрепления позиций отечественных производителей.

Для того, чтобы заняться собственным бизнесом, предприниматель должен четко представлять, каких целей ему необходимо достичь и какие задачи он должен выполнить, для удачного начала своей предпринимательской деятельности. Предпринимательская деятельность представляет собой инициативную самостоятельную деятельность лиц, зарегистрированных в установленном порядке, направленную на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг, осуществляемую ими на свой риск и под имущественную ответственность. Кроме целей и задач, предприниматель должен -также оценить свои возможности и ресурсы для осуществления задуманного, спланировать организацию бизнеса. Во многом этому сопутствует составление бизнес-плана, составление сметы расходов предприятия с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Общая характеристика организуемого предприятия

Предприятие ООО «Океалайн-ДВ» - общество с ограниченной ответственностью.

Суть проекта: организация цеха по производству изделий ПВХ па базе готовых производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования для выхода на внешний рынок.

Руководство деятельностью предприятия ведет Генеральный директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.

Генеральный директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов, занимается вопросами сбыта, маркетинга и рекламы продукции. Главный бухгалтер составляет документальные отчёты предприятия. Главный дизайнер (зам. по производству) осуществляет руководство деятельностью цеха по выпуску изделий из ПВХ.

Основной формой осуществления полномочий -трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работникам ООО «Океалайн-ДВ» из фондов трудового коллектива.

Миссией предприятия является удовлетворение потребностей строительных фирм и населения в продукции ПВХ высшего качества.

Наименование продукции -- оконные и дверные блоки, витражные системы, балконные ограждения. Основная область применения -- монтаж конструкций в жилых, общественных зданиях и сооружениях.

Продукция из ПВХ профиля отличается высоким качеством, долговечностью, надежностью в эксплуатации, она производится из экологически чистого сырья. Имеется патент и сертификат качества на всю продукцию.

Производственный процесс, применяемый па ООО «Океалайн-ДВ», имеет тип единичного производства, что характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых изделий, небольшим объемом выпуска, а также малой повторяемостью. При этом производственный проносе осуществляемся на различном универсальном оборудовании. Управление технологическим процессом производится автоматизированной системой па базе персональных компьютеров и промышленных контролеров.

Деятельность предприятия нацелена па индивидуального потребителя, который занимается строительством нового и реконструкцией имеющегося жилья (квартиры, частные дома), на оборудование и благоустройство офисов и других служебных помещений. В настоящее время заключены договоры с 23 юридическими лицами на изготовление конструкций из 11ВХ, а также 11 договоров с физическими лицами на монтаж и демонтаж оконных конструкции, в дальнейшем планируется открыть второй офис-магазин для продажи изделий собственного производства, что позволит начать производственную деятельность. Запас сырья, материалов планируется в, размере двух месяцев.

В соответствии с договорами, заключенными с основными покупателями, на 2009 г. объем закупок составляет 10 000 мп ПВХ профиля и 10 000 ми окоп-ного стекла. Рост объема закупок предусматривается увеличить в 2010 г. на 5%, в 2011 г. -- па 10% по сравнению с 2011 г.

Заключены долгосрочные договоры с поставщиками сырья, материалов, в которых определены объемы и периодичность поставок, цены покупки, формы оплаты.

Финансово-экономическая целесообразность проекта характеризуется следующими показателями: рентабельность продаж -- 13%, рентабельное га продукции--17,2%; предприятие с 2010 г. становится ликвидным и к 2010 г. финансово устойчивым.

Срок окупаемости проекта-- 1,5 года

Для осуществления процесса производства планируется получение: долгосрочного кредита в размере 5 000 000 руб. под 19 % годовых. Срок окупаемости кредита -- 1,4 года.

1.2 Обоснование выбора организационно-правовой формы

Для выбора одной из организационно-правовых форм при создании предприятия следует учитывать ряд факторов. Так, если предприниматель собирается учредить предприятие единолично (без партнеров), то ему следует выбрать одну из форм хозяйственных обществ. Иначе - возможно создание товарищества. А если граждане (5 и более человек), объединенных одним ремеслом или профессией, хотят совместно трудиться, то им желательно создать производственный кооператив. При большом числе учредителей можно образовать акционерное общество.

Также на выбор организационно-правовой формы может повлиять размер уставного капитала, необходимый для создания того или иного предприятия. Такт учредители могут создать акционерное общество. Это предоставит им полное равенство долей и обязательное их оформление акциями, осуществление эмиссии ценных бумаг. Однако если они испытывают определенные трудности при выпуске акций, тогда им следует выбрать другую форму, где первоначальный капитал образуется за счет паев, взносов, долей.

Необходимо также учитывать права и обязанности учредителей в тех или иных организационно-правовых формах. Участие в управлении, объем и характер ответственности по обязательствам, получение прибыли па вложенный капитал - все это может повлиять на окончательное решение о форме создаваемого предприятия.

Принимая решение о выборе организационно-правовой формы, предприниматель определяет требуемый уровень и объем возможных прав и обязательств в зависимости от профиля и содержания будущей предпринимательской деятельности, возможного круга партнеров, существующего законодательства. Одно дело, когда предприниматель планирует осуществлять ряд разовых деловых проектов, по совсем другое - когда предпринимательская и сводится к долговременному повторению одного и того же производственного цикла. В одних случаях предпринимательская идея гложет осуществляться лее или менее изолированно от обязательных партнерских связей, без тесной кооперации с партнерами в процессе производства, в других - такая кооперация необходима.

Правовая форма предприятия, его права и обязанности закрепляются в уставе. Устав утверждается исключительно учредителем. Если в качестве такового выступает группа лиц, то устав рассматривается и принимается всеми учредителями на общем собрании или конференции. Это находит отражение в учредительном договоре, который подписывают все его участники. Они же подписывают и устав. Эти документы (плюс протокол собрания или конференции учредителей) необходимы для государственной регистрации учреждаемого предприятия и внесения его в государственный реестр.

Устав является важным юридическим документом и к его составлению нужно относиться предельно внимательно. При разработке устава следует исходить из требований законодательных актов, действующих па территории Российской Федерации, которыми определяются права собственности, а также права и обязанности предприятий в процессе осуществления хозяйственной деятельности. В уставе частного предприятия должны быть отражены следующие положения:

§ наименование предприятия с указанием его организационно-правовой формы, фамилия собственника имущества и название предприятия. В наименовании предприятия могут не фигурировать указания па вид хозяйственной деятельности, т. с. "коммерческое", "производственное";

§ данные об учредителе (учредителях); если в создании предприятия приняли участие несколько членов семьи - их фамилии имена, отчества, места жительства; в адрес предприятия;

§ предмет и виды деятельности;

§ порядок образования имущества, в том числе право собственности да имущество предприятия;

§ порядок распределения прибыли и покрытия убытков;

§ управление предприятием и компетенция органов управления; условия ликвидации и реорганизации предприятия.

В уставе необходимо также оговорить ответственность учредителя (учредителей) по обязательствам предприятия. На титульном листе устава в верхнем углу проставляются дата его утверждения и подпись учредителя. Если устав утвержден решением собрания учредителей, указываются его дата и помер протокола. Перед сдачей на государственную регистрацию устав должен быть прошит.

Учредительный договор, являясь учредительным документом юридического липа, вступает в силу с момента подписания и действует до момента прекращения деятельности юридического лица. Договор об учреждении (создании) акционерного общества представляет собой разновидность договора о совместной деятельности, целью которого является создание (учреждение) акционерного общества как юридического лица. Договор вступает в силу с момента подписания и действует до момента исполнения учредителями общества своих обязанностей по внесению вкладов в полном объеме. Иго действие не побратается с момента регистрации акционерного общества (как об этом часто пишут в различной правовой литературе), поскольку именно этим договором на учредителей возлагается обязанность внести взносы в уставный капитал акционерного общества, а данная обязанность продолжает существовать и после регистрации общества.

Учредительный договор является учредительным документом общества с ограниченной ответственностью, в котором учредители определяют порядок осуществления совместной деятельности по созданию акционерного общества.

Создание нового предприятия предполагает ряд обязательных этапов. Государственная регистрация предприятий осуществляется местными органами власти. В России действует не разрешительный, а регистрационный порядок создания организаций. Отказ в регистрации возможен -только при нарушении действующих законов, а также в том случае, если учредительные документы не соответствуют требованиям действующего законодательства.

Таблица 1.1

Сравнение организаций (на примере АО и ООО)

При состоявшемся факте государственной регистрации предприятия заявитель (учредитель или лицо, уполномоченное учредителями) получает временное свидетельство о регистрации, которое действительно в течение 30 дней с момента выдачи. В течение этих 30 дней заявитель должен: а) получить коды ОКПО, ОКОНХ в органах Госкомстата; б) встать на учет в налоговую инспекцию по месту регистрации предприятия; в) получить справку в Министерстве финансов России (или его органе) о внесении регистрируемого предприятия в Государственный реестр; г) открыть текущий счет в банке и внести па не; о 50% уставного фонда; д) получить разрешение в органах милиции па изготовление печати; с) заказать печать.

По истечении 30 дней с момента получения временного свидетельства заявитель должен вернуть в орган, зарегистрировавший предприятие, временное свидетельство со всеми необходимыми отметками и справками и получись взамен него постоянное свидетельство о регистрации предприятия. С этого момента предприятие становится самостоятельным юридическим лицом со всеми вытекающими последствиями право- и дееспособности.

Гражданский кодекс предусматривает обязательное образование условных (складочных) капиталов но всех хозяйственных обществах и товариществах. Образование уставного фонда предусмотрено и в унитарных предприятиях, о в производственных кооперативах. При этом следует отметить, что уставный (складочный) капитал представляет собой общую стоимость имуществе, вносимого всеми учредителями (участниками) в качестве оплаты приобретаемого права в обществе или товариществе.

Имущественной основой деятельности общества служит уставный капитал, а товарищества - складочный капитал. Вклад в уставный (складочный) капитал организации признается финансовым вложением на основании соответствующей записи в учредительных документах создаваемой организации. Поряди: и сроки внесения вкладов в уставные (складочные) капиталы определяются еле дующими документами: для товариществ - учредительным договоре ООО - уставом и учредительным договором:, для АО - договором об учреждении.

При учреждении АО уставный капитал разбивается на акции, которые должны быть распределены среди учредителей. После выпуска акций (:эмиссия) АО обязаны зарегистрировать в региональном отделении Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг (РО ФКЦБ) отчеты о первичной эмиссии. В противном случае, с точки зрения закона, считается, что у АО нет уставной тала и в, дальнейшем ему запрещаются любые действия со своими ценными бумагами. ФКЦБ своим решением может приостановить и размещение первичного выпуска акций, а также налагать штрафы.

В таблице 1.2 и 1.3 показаны способы участия, права и обязанности участников хозяйственных товариществ.

Таблица 1.2

Участие в управление хозяйственных товариществ

Таблица 1.3

Права и обязанности участников хозяйственных обществ и товариществ

Когда речь идет о типе организации, чаще всего подразумевается способ принятия решений, а уже потом - форма собственности. Согласно этому критерию выделяют два типа организаций: 1) самоуправляющиеся предприятия производственные структуры, в которых решения, касающиеся деятельности предприятия, принимаются на коллективной основе. В состав правления фирмы в таком случае входят представители коллектива работающих. Такой тип предприятий характерен для скандинавских стран; 2) предпринимательские предприятия - производственные структуры, в которых предприниматель ос себя функцию единоличного принятия решений.

В западной экономической науке выделяют специальный раздел - экономики, управляемой трудом. Эта теория связана с изучением фирм, организованных на кооперативных (в основном) началах, т. с. самоуправляющихся фирм, в которых решения принимаются на основе принципа «один человек - один голос».

Органами управления акционерного общества являются:

§ общее собрание акционеров (высший орган);

§ совет директоров (наблюдательный орган);

§ единоличный исполнительный орган (генеральный директор) или коллегиальный исполнительный орган (исполнительная дирекция);

§ ревизионная комиссия, которая является органом внутреннего км за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества

Право на участие в управлении делами владельцы голосующих акций реализуют через участие в собрании акционеров общества. Однако компетенция общего собрания акционеров жестко ограничена: оно может рассматривал, и принимать решения только по вопросам, отнесенным к его компетенции, причем перечень данных вопросов не может быть расширен (по может быть сужен) по усмотрению самих акционеров.

Вопросы, относящиеся к компетенции общего собрания, разделены на 4 группы:

1. вопросы, составляющие исключительную компетенцию общего собрания, Они не могут быть переданы в компетенцию совета директоров и исполнительных органов общества;

вопросы, которые, хотя и отнесены Законом к исключительной компетенции общего собрания, по могут быть переданы в ведение совета директоров (образование исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий, принятие решения об увеличении уставного капитала и внесение соответствующих изменений и дополнений в устав общества);

вопросы, которые из ведения общего собрания могут быть переданы либо совету директоров, либо исполнительному (коллегиальному или единоличному) органу;

вопросы, решения по которым наряду с общим собранием могут принимать и другие органы общества (например, решение о проверке финансово-хозяйственной деятельности общества ревизионной комиссией или аудитором).

В уставе может содержаться ограничение на право собрании принимать. решения но определенным вопросам его компетенции. Закон устанавливает что общее собрание может рассматривать ряд важных вопросов только не предложению совета директоров (если иное не предусмотрено уставом). Общие собрания и заседания совета директоров в соответствии с уставом ведет председатель совета директоров.

Гражданский кодекс РФ (ст. 49) наделил лип, занимающихся предпринимательством (исключение составляют унитарные предприятия), общей, а не специальной (целевой) правоспособностью. Это дает им возможность. участвовать во всех видах предпринимательской деятельности без изменения учреди-тельных документов и осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.

Вместе с тем отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, можно заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Согласно Закону рф от 25.09.1998 Ю15В-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» перечень видов деятельности, на осуществление которых требуется лицензия, охватывает более 200 различных направлений.

Согласно ГК РФ (ст. 48) юридическим лицом признается организация. которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом; может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные имущественные нрава, нести обязанности, овит истцом и ответчикам в суде. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс и смечу

Различие между юридическим и неюридическим лицом состоит в следующем:

юридическое лицо действует на основании устава; сто нраве и обязанности определены законом. Неюридическое лицо действует на основании положения, утвержденного вышестоящим органом;

юридическое лицо целиком и полностью отвечает по своим обязательствам принадлежащим ему имуществом. Неюридическое лицо тоже отвечает по своим обязательствам, однако, если этой ответственности недостаточно, то по его обязательствам отвечает орган, утвердивший положение;

в форме неюридического лица могут выступать филиалы и представительства.

Таким образом, учитывая изложенную в данном параграфе информацию, учредителями было принято решение, что наиболее оптимальной организационной формой для исследуемого предприятия является общество с ограниченной ответственностью. Что и было зафиксировано в учредительных документах.

1.3Подготовка учредительных документов и процесс регистрации предприятия

Первый этап регистрации предприятия заключается в подготовке пакета учредительных и других документов, который включают в себя:

а) Если учредителей несколько - устав, учредительный договор, протокола № 1 общего собрания учредителей, заявление па регистрацию с приложениями (по утвержденным Правительством формам);

б) Гели один учредитель - Устав, решение учредителя № 1, заявление на регистрацию с приложениями (по утвержденным Правительством формам):

Учредительные документы составляются с учетом требований законодательства и на основании данных, представляемых заказчиком. Положения, которые должны быть отражены в учредительных документах ООО и АО, содержатся соответственно в ст. 12 федерального закона "Об обществах с ограниченной ответственностью" и в ст. ст. 9, 11 федерального закона "Об акционерных обществах".

После составления учредительных документов их нужно подали на регистрацию в ИМНС.

Одновременно с учредительными документами в пакете должны содержатся:

а) Справка из банка об оплате Уставного капитала (или акт передачи имущества в уставный капитал + правоустанавливающий документ не имущество, которое является вкладом в уставный капитал);

б) Квитанция об уплате государственной пошлины за государственную регистрацию предприятия;

в) Гарантийное письмо о подтверждении юридического адреса или договоры аренды.

Согласно и. 2 ст. 51 Гражданского кодекса РФ, юридическое лицо считается созданным с момента его государственной регистрации.

По это не означает, что для осуществления предпринимательской деятельности все документы готовы. Кроме государственной регистрации предприниматель неизбежно столкнется со следующими регистрационными действиями:

Получение документа, подтверждающего постановку на учел в органе статистики;

Изготовление печати в полиграфическом предприятии;

Постановка па налоговый учет;

Получение документов, подтверждающих регистрацию в трех внебюджетных фондах (пенсионный фонд, фонд обязательного медицинского страхования, фонд социального страхования);

Открытие расчетного счета в коммерческом банке.

В таблице 1.4 приведен перечень документов необходимых для открытия расчетных и других счетов в коммерческих банках.

Таблица 1.4

Перечень документов необходимых для открытия расчетного счет в коммерческом банке

ООО «Океалайн-ДВ» было зарегистрировано с учетом изложенных и данном параграфе требований.

1.4 Получение необходимых лицензий, сертификатов и разрешений

Прежде чем заниматься какими-то из видов деятельности, записанными в уставе, стоит проверить, не лицензируются ли они. Если да, то получение соответствующих лицензий обязательно и начать нужно будет именно с лицензирования.

10 февраля 2002 г. вступил в силу федеральный закон РФ от 8.08.2001 г. N 128-ФЗ "О лицензировании отдельных видов деятельности".

Производственная деятельность ООО «Океалайн-ДВ» требует наличия специальной лицензии.

1.5 Формирование организационной структуры и системы управления предприятием

Структура предприятия -- это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. Структура предприятия определяется следующими основными факторами: размером предприятия; отраслью производства; уровнем технологии и специализации предприятия. Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется гид воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов.

Наряду с этим при всем многообразии структур все производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из которых -- изготовление и сбыт продукции. Чтобы обеспечить нормальное функционирование, предприятие должно иметь в своем составе цехи или мастерские но изготовлению чиновной продукции (выполнению работ, оказанию услуг) и по обслуживанию производственного процесса.

Помимо того, каждое предприятие независимо от его размеров, отраслевой принадлежности и уровня специализации постоянно ведет работу по оформлению заказов на изготовление продукции; организует ее сохранность и сбыт заказчику; обеспечивает закупку и поставку необходимого сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования, энергоресурсов.

Наконец, чтобы каждый работник в любой отрезок времени делал именно то, что необходимо остальным и всему предприятию в целом, нужны управляющие органы, на которые возлагаются определение долгосрочной стратегии, координация и контроль текущей деятельности персонала, а также наем, оформление и расстановка кадров. Все структурные звенья предприятия, таким образом, связаны между собой с помощью системы управления, которая становится его головным органом.

Непосредственное влияние на структуру внутренних подразделении предприятия оказывают его масштабы. Для выполнения разнообразных обязанностей па крупных и средних по размерам предприятиях создаются специальные структурные подразделения - отделы, цехи. На малых предприятиях указанные обязанности распределяются среди персонала по взаимной договоренности.

Принципиальная схема структуры предприятия отражает не реальную структуру какого-либо конкретного предприятия, а его функции. Па крупном предприятии указанные функции, как правило, разделяются на более конкретные обязанности отдельных подразделений. Скажем, основные пени делятся па группы: заготовительные; обрабатывающие; сборочные (отделочные).

Отделы и лаборатории тоже непосредственно классифицируются в зависимости от конкретных задач. Так, группа технических отделов может включать до десятка отделов главного конструктора по каждому изделию, которое серийно выпускается на предприятии. Отдельно могут создаваться отделы главного технолога, главного металлурга, главного химика, модельера и т. д. Заместителей директора норою становится при этом значительно больше, чем на среднем предприятии.

В отличие от крупных предприятий функции структурных звеньев малых предприятий не дифференцируются, а наоборот, интегрируются иногда до такой степени, что даже у директора не оказывается ни одного заместителя, и во время его отсутствия функции директора выполняет клавший бухгалтер или скажем, мастер, которые, в свою очередь, также могут совмещать множество функций - материально-техническое обеспечение предприятия, сбыт продукции, организация ремонта оборудования, транспорта и» др.

Как показали исследования, линейно-функциональная система управления предприятием наиболее эффективна для предприятий малого бизнеса.

Таким образом для ООО «Океалайн-ДВ» она является наиболее подходящей. На рисунке 1.1 изображена планируемая организационная структура предприятия.

Рис. 1.1 Организационная структура ООО «Океалайн-ДВ»

2. Расчет сметы расходов и определение стоимости и цены услуг

2.1 Определение графика и режима работы, численности персонала, заработной платы ООО «Океалайн-ДВ»

На предприятии «Океалайн-ДВ» производство осуществляется в 1 смену, по 8 часов 6 дней в неделю.

Основные расчеты, связанные с численностью персонала и затратами па его содержание приводятся в таблицах 2.1., 2.2.

Таблица 2.1

Численность персонала и уровень затрат на заработную плату

Рост заработной платы в 2010 году планируется увеличить на 14 % по сравнению с 2009 годом, а в 2011 году на 20% по сравнению с 2010 годом.

Высшая власть в обществе с ограниченной ответственностью принадлежит общему собранию участников, к компетенции которого относится решение об изменении устава, величины капитала, реорганизации или ликвидации общества, утверждении годовых отчетов или бухгалтерских балансов, распределении прибылей и убытков. Текущее управление осуществляется избираемым общим собранием, исполнительным органом или единоличным водителем; последний не обязательно должен быть членов общества -- допускаются и наемные менеджеры.

Общее собрание, также решает вопросы заключения коллективно; говора и порядка предоставления социальных льгот работникам ООО «Океалайн-ДВ» из фондов трудового коллектива.

Руководство деятельностью предприятия ООО «Океалайн-ДВ» Генеральный директор. Он самостоятельно решает текущие вопросы деятельности предприятия, имеет право первой подписи, осуществляет прием и увольнение работников.

Генеральный директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического от занимается вопросами сбыта, маркетинга и рекламы продукции.

Главный бухгалтер составляет документальные отчеты предприятия

Технолог следит за технологическим процессом

Инженер-конструктор- разрабатывает эскизы продукции, произвол меры, обсчитывает проектные данные.

2.2 Плановая смета доходов и расходов

Справка о составе общехозяйственных расходов по ООО «Океалайн-ДВ» на 2009 год

Таблица 2.2

Таблица 2.3

СМЕТА НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ

по состоянию на 2009 год

Таблица 2.4

План основного фонда з/платы рабочих по ООО «Океалайн-ДВ» на 2009 год

Таблица 2.5

Амортизация основных средств на 01.01.2009 года

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании вышеизложенного, можно сделать следующие выводы:

В результате проделанной работы, мы узнали, что выпуск изделий из ПВХ профиля является необходимым и рентабельным, гак как в нашей стране сейчас активно развивается жилищное строительство, строительство и реконструкция помещений деловой сферы.

Каждое предприятие, занимающееся строительством или ремонтом, использует в своей деятельности ПВХ продукцию. Поэтому потребление ПВХ продукции на прямую зависит от темпов роста строительства.

ПВХ продукция также используется при строительстве и ремонте индивидуального жилья, здесь ее потребление определяется спросом конечного потребителя. Спрос населения зависит от его фактических доходов, так как улучшение жилищных условий является одной из первоочередных задач при появлении свободных средств.

Сейчас в стране все возрастает производство ПВХ продукции, создаются все новые заводы по производству данной продукции; старые заводы реконструируют; запускают новые импортные линии европейского качества. Вместе с тем, вновь увеличиваются импортные поставки, хотя они не превышают 20% от общего потребления ПВХ продукции на Российском рынке.

Проанализировав имеющиеся данные, мы приняли решение разработать планирование предприятия по производству ПВХ продукции. Создаваемое нами общество с ограниченной ответственностью «Океалайн-ДВ» призвоно удовлетворять потребности организаций и населения в продукции, создаваемых под, конкретный проект, а также типовые наборы.

ООО «Океалайн-ДВ» займет, конечно, небольшую долю рынка ПВХ продукции, по оно прочно займет свою нишу, благодаря высокому качеству продукции.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Веснин В. Р. Основы менеджмента. Курс лекций для студентов высших учебных заведений.- М.: Общество «Знание» России. Центральный институт непрерывного образования. 2002г.

Глухов А.Н. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. -- 2003. -- № 2. -- С. 56--64.

Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. -- М.: Издательство «Финпресс», 2002. -- 416 с.

Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. -2-е изд. -М.: Финансы и статистика, 1999. -208с..

Дж.Гласе, Дж.Стенли. Статистические методы в прогнозировании. М.: Прогресс, 2002.-411с.

Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении, М.: Экономика, 1998.- 146с.

Елисеева И.И., Юзбашсв М.М. Общая теория статистики / Мод сеч. И.И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 1995. - 52 с.

Ефремов В.С. Ревизия сущности стратегического планирования. Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2003., с. 15-17

9. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. - М.: Финпресс, 1998. - С. 56 - 109.

10. Ильенкова И.Д.Спрос: анализ и управление. "Финансы и статистика", Москва, 2002.-407с.

11. Как подготовить бизнес-план {пер. с англ.) Русслит, 2000. - 104с.

12. Карлбсрг, Конрад. Бизнес-анализ с помощью Excel / Пер. с англ. К.: Диалектика, 1997. -- 448 с.

13. Коломийцев С.П. Маркетинг и конкурентоспособность полиграфической продукции // Маркетинг. -- 2002. -- № 3. -- С. 32---36.

14. Котлср Ф., Арметронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга,. М.: Издательский дом «Вильяме», 1999. -- 580с

15. Кунц Г., О' Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. Пер. с англ.: В 2 т. Т. 2 / Общая ред. акад. Д.М. Гвишиани. М.: Прогресс, 1981.

16. Ладанепко П.И. Практичний менеджмент., К., Либидь, 2003. - 384с,

17. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. М., Машиностроение, 1998.- 131с.

18. Лукассвич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. --М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.-400с.

19. Мазманова Б.Г Основы теории и практики прогнозирования: учебное пособие. Екатеринбург: изд. ИПК УГТУ, 2000. - 364с.

20. Макаренков С.В., Пономарев И.Г. Импорт керамической плитки в Российской Федерации // «Сантехника» .002/2004. - с. 17-19

21. Макаренков СОВ., Пономарев И.Г. Перспективы развития рынка керамической плитки // «Сантехника» №4/2004 - с. 15-18;

22. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. -- 2003. -- № 3. -- СО 33--39.

23. Маркетинг / Под. ред. проф. Уткина 3. Л. - М.: ЭКМОС, 1998.- 320с.

24. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993. -548с.

25. Мотышина М.С. Методы социально-экономического прогнозирования. -- М.: Финпресс, 2002.-317с.

26. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник / Л.И. Харламов, О.Э. Башина, В.Т. Бабурин и др. Под ред. А.А. Спирина, О.Э. Башина. М.: Финансы и статистика, 1994. - 586с.