В значительной мере это связано со специфическими условиями самого перехода к рынку. Сложившаяся в условиях административно-командной системы монопольная структура экономики не может быть преодолена в короткий срок. Кроме того, следует учитывать и то обстоятельство, что государственные предприятия вступают в рыночное соперничество, имея в определенной степени ослабленный конкурентный тонус, так как рассчитывают не только на себя, но и на особое отношение со стороны государства.

В то же время необходимо использовать возможности для акци-онирования, распространения аренды, создания совместных и малых предприятий. Их преимущества состоят в том, что предприятия, особенно малые, созданные на базе новых технологий, наилучшим образом и с меньшими затратами могут адаптироваться к условиям рынка, гибко менять вид производимой продукции с учетом конъюнктуры спроса, быстро окупать капитальные вложения, эффективно использовать местные сырьевые и другие ресурсы, отходы производства. Создание таких предприятий в условиях кризисных явлений в экономике в значительной мере может снять проблему занятости населения.

Вместе с тем, как показывает опыт проведения экономиче-ских реформ в целом в России и в том числе в Оренбургской области, темпы рыночных преобразований, их последовательность и успех определяются прежде всего поведением предприятий, темпами их адаптации к новым условиям хозяйствования. Проводимая государственная макроэкономическая политика побуждает предприятия менять привычное поведение, хотя оно не всегда стимулирует структурные изменения производства. По данным Экспертного института Российского союза промышленников и предпринимате-лей, на основе изменения моделей поведения предприятий можно сделать выводы о темпах и механизмах их адаптации к рыночным условиям [32]. Постепенное увеличение этих темпов находит отражение в изменении экономического поведения предприятий: все большая их часть предпринимает активные действия с тем, чтобы приспособиться к новым условиям, полагаясь прежде всего на собственные силы, и все меньшая часть предприятий ждет помощи исключительно от государства. Исходя из этого, многообразие типов поведения предприятий условно можно разделить на три группы (модели).

Первая модель -- консервативного поведения. Предприятия достаточно пассивны, поведение их во многом инерционно, они сохраняют преимущественно старые мотивы, старые связи, старую структуру, не предпринимают активных шагов на рынке, решают возникающие проблемы традиционным образом, а если это невозможно, ждут решения их на государственном уровне. Основные направления такого поведения:

сохраняются традиционные, несмотря даже на неэффективность, хозяйственные связи. Предприятия не проявляют активности в поиске новых рынков сбыта, поставщиков комплектующих изделий и материалов. Так, по данным исследований Экспертного института Российского союза промышленников и предпринимателей, у 20% предприятий круг основных поставщиков и потребителей не менялся в течение последних двух лет;

остается прежней структура выпуска продукции. На 28% обсле-дованных предприятий в течение года не произошло никаких суще-ственных изменений ни в видах выпускаемой продукции, ни в их со-отношении с общим объемом производства. На таких предприятиях идет пропорциональный спад по всем видам продукции;

в целом сохраняется прежняя, затратная, модель ценообразования (на 58% обследованных предприятий);

продолжается по инерции финансирование ранее начатых и не-эффективных в нынешних условиях инвестиционных программ;

практически отсутствует режим экономии, а основным ограничителем ресурсоемкости по-прежнему являются не финансовые соображения, а дефицитность;

руководство предприятий пытается целиком сохранить кадровый состав, несмотря на падение объемов производства, производительности труда, рост издержек производства на выпуск единицы продукции;

политика в области заработной платы формируется под давлением трудовых коллективов, а рост зарплаты зависит не от результатов экономической деятельности самих предприятий, а от роста потребительских цен в стране или от объемов льготных кредитов, полученных от правительства, что еще хуже; не происходят изменения в организационной структуре предприятий. На 23% из них не отмечены изменения в управленческой структуре. Эти предприятия, как правило, не вступают в какие-то новые структурные объединения, а остаются, как правило, в составе концернов или ассоциаций, учрежденных на базе бывших министерств.

По нашим оценкам, в настоящее время число предприятий, дей-ствующих по вышеприведенной модели, не очень велико. При этом они не обязательно находятся в кризисном состоянии. Часть из них достаточно успешно развивается, в том числе и за счет экспорта, льготных кредитов, монопольного положения на рынке и т.д.

Вторая модель -- активного приспособления. Основой ее является стратегия самостоятельного выживания -- ставка делается на собственные силы, на умение самостоятельно спрогнозиро-вать развитие ситуации и предпринять соответствующие шаги, не дожидаясь помощи государства. Основные направления их деятельности: поиск и налаживание новых хозяйственных связей. У 33% об-следованных предприятий значительно изменился за последние два года круг поставщиков, а у 39% -- круг потребителей. Они активны в поиске выходов на внешний рынок, перестраивают производство под нужды экспорта, целенаправленно ищут для этого инвестиции;

приспособление структуры производства к требованиям рынка посредством изменения удельных весов отдельных видов продукции в общем объеме ее выпуска. На 26% предприятий увеличивается выпуск рентабельных (находящих сбыт) видов продукции за счет остальных, на 46% предприятий начат выпуск новых видов продукции;

предприятия применяют новые схемы в ценообразовании: 28% из них устанавливают цену в зависимости от возможностей покупателя, 3% ориентируются на биржевые и аукционные цены;

руководство предприятий свертывает неэффективные инвестиционные программы, начатые в прошлом, и в то же время активно занимается поиском инвестиций под новые программы, дающие быстрый эффект. В этих целях вводят жесткий режим экономии, ведут учет затрат по всем статьям себестоимости;

проводят активную перестройку организационной структуры, наделяя самостоятельностью свои структурные звенья. Многие предприятия создают сеть дочерних фирм, филиалов, малых предприятий. Дочерние фирмы (филиалы) имеются у трети обследованных предприятий.

Третья модель -- смешанная (отсутствует окончательный выбор модели). Предприятия могут опираться в одних случаях на помощь государства (добиваться льготного кредитования и т.д.), а в других -- больше на собственные силы. Рыночные преобразо-вания на этих предприятиях происходят значительно медленнее, чем на предприятиях второй модели. Так, незначительные перемены в составе поставщиков и потребителей отметили соответственно 48 и 41% руководителей предприятий. Не более чем на 10% предприятий цены устанавливаются в зависимости от затрат на производство.

Приведенная классификация моделей поведения предприятий -- основного звена современного производства является обобщенной и условно разделена на три группы. Фактически поведение предприятий в условиях рыночных преобразований более сложное и зависит от многообразия различных факторов и их комбинаций при выборе того или иного типа поведения. При этом в рамках основных моделей поведения существует несколько стратегий выживания. Основная же стратегия определяется выбором того звена в деятельности предприятий, которое способно изменить ситуацию в целом. Рассмотрим основные направления стратегии развития предприятий.

1. Развитие экспорта. При наличии соответствующей технической базы эта стратегия -- одна из наиболее эффективных, особенно в нынешних условиях становления рыночных отношений. Многие предприятия даже при отсутствии соответствующей базы пытаются выйти на внешний рынок, разрабатывают для этого специальные инвестиционные проекты (программы) реконструкции и модернизации производства, ищут пути привлечения прямых за-падных инвестиций и прямых западных кредитов.

2. Диверсификация деятельности. Прежде всего это диверсификация самого производства, выпуск новых видов про-дукции (высокорентабельных и с быстрой оборачиваемостью). Происходит также «стихийная» диверсификация производства путем наделения самостоятельностью подразделений предприятий, которые начинают искать дополнительные заказы и развивать новые производства в соответствии со спросом. Наиболее характерно это для угольной промышленности [90,94]. Многие предприятия подходят более широко к диверсификации, дополняя основное производство другими видами деятельности -- участвуют в учреждении банков, бирж, страховых компаний, развивают собственную торговую сеть. Из предприятий ТЭК это относится в большей степени к нефтяной и газовой промышленности [12,33 и др.].

3. Структурные изменения. Нэ предприятиях изменяется организационная структура производства, происходит децентрализация управления. В результате наделенные самостоятельностью производственные единицы более гибко реагируют на изменения рыночной конъюнктуры. Ряд предприятий входит в новые горизонтальные объединения, участвует в формировании финансово-промышленных групп с целью взаимосогласования внутренней и внешней политики, концентрации финансовых ре-сурсов.

4. Финансовая политика. Для предприятий она заключается в обеспечении достаточного уровня рентабельности, регулировании доходов и заработной платы, формировании с учетом спроса ценовой политики, снижении уровня запасов сырья, материалов и комплектующих, ужесточении режима экономии, разработке специальных программ по привлечению инвестиций. Предприятия принимают все решения, в том числе и производственные, исходя прежде всего из критериев экономической эффек-тивности.

В то же время, учитывая, что государство в значительной степени устранилось от решения производственных и социальных задач предприятий, от регулирования товарных потоков, функции таких регуляторов приобретают финансовые ограничения. Поэтому финансовое положение является для предприятий не только результирующим показателем деятельности, но и стимулом для изменения их поведения.

Исходя из этого, переход к рыночным отношениям и связанное с этим формирование новых моделей хозяйствования обусловливают и стимулируют развитие и совершенствование путей наиболее эффективного использования территориальных факторов и резервов развития новых организационных структур.

Современный этап развития производительных сил в стране требует интенсивного использования новых факторов стабилизации и роста, среди которых все возрастающее значение имеет создание новых организационных структур производства. Демократизация общества и народного хозяйства позволяет преобразовать территориальную организацию производительных сил, создать соответствующее экономическое пространство для более эффективного использования ресурсного, научно-технического и производственного потенциалов регионов, необходимые условия для повышения социально-экономической эффективности производства в многоукладной экономике.

ЛИТЕРАТУРА

1. Трудный поворот к рынку / Научн. ред. Л. И. Абалкин. М.: Экономика, 1990.

2. Абалкин Л. И. Экономическая теория на пути к новой парадигме // Вопросы экономики. 1993. № 1.

3. Абалкин Л. И., Петров Н.Я., Ясин Е.Г. Перестройка управления экономикой: проблемы, перспективы. М.: Экономика, 1989.

4. Аганбегян А. Г. Советская экономика -- взгляд в будущее. М.: Экономика, 1988.

5. Американский капитализм в 80-е годы. Закономерности и тенденции развития экономики / Отв. ред. д.э.н. Г.Е.Скоров. М.: Наука, 1986.

6. Атаров Н. 3. Территориальное развитие межотраслевых производственных комплексов. М.: Наука, 1988.

7. Башмаков И. А. Региональная политика повышения энергетической эффективности: от проблем к решениям. М.: ЦЭНЭФ, 1996.

8. Беляева Т. Под контролем холдинга (Зарубежный опыт) // Малый бизнес. 1992. № 1.

9. Вир С. Корректировка плана корпорации. Внутрифирменное планирование в США / Под ред. В. И. Седова. М.: Прогресс, 1972.

10. Бобылев Ю. Проблемы развития ТЭК в России // Экономист. 1992. № 2.

11. Борисюк Н.К. ТЭК Оренбургской области: Проблемы экономического развития. 1. Энергетика. М.: ГП «Полиграфбанксервис», 1994.

12. Борисюк Н.К. ТЭК Оренбургской области: Проблемы экономического развития. II. Нефтегазохимический комплекс, инвестиционная политика. М.: ГП «Полиграфбанксервис», 1995.

13. Борисюк Н.К., Белашова Т. А. Новые формы управления предприятиями и организациями в условиях самоуправления и самофинансирования регионов. Сб. научн. тр. ЦЭНИИ «Обоснование развития и размещения производительных сил в условиях хозяйственной самостоятельности регионов». М., 1990.

14. Борисюк Н.К., Сивелькин В. А. Проблемы социально-экономического развития Оренбургской области. Мат-лы научн.-пр. конф. «Социальное, экономическое и экологическое развитие Южного Урала в Х1Х-ХХ вв.». Оренбург, 1991.

15. Борисюк Н.К. Функционирование системы «нефтедобыча-- нефтепереработка» в условиях перехода на рыночные отношения. Мат-лы научн.-пр. конф. «Советы и их роль в экономической реформе». Оренбург, 1991.

16. Борисюк Н.К. Концепция развития нефтегазохимического комплекса Оренбургской области. Мат-лы научн.-пр. конф. «Социально-экономические и географические проблемы развития производительных сил Оренбургской области». Оренбург, 1991.

17. Борисюк Н.К., Храмов Р.А., Башкина И. Г. Концерн как форма межотраслевой территориальной организации производства в нефтяной промышленности Оренбургской области. Сб. научи, тр. ЦЭНИИ «Условия перехода регионов РСФСР на рыночные отношения». М., 1991.

18. Борисюк Н.К. Оренбургский газовый комплекс: проблемы, перспективы. Мат-лы научн.-пр. конф. «Оренбургу -- 250 лет». Оренбург 1993.

19. Борисюк Н.К. Особенности развития энергетики в условиях структурной перестройки экономики Оренбургской области // Спец. журнал «ТЭК». 1995. № 1-2.

20. Борисюк Н.К. ТЭК Оренбургской области в 1996 г.: прогноз развития // Спец. журнал ,(ТЭК». 1996. № 1-2.

21. Борисюк Н.К.,Павлычева Н. И. Оценка инвестиционного климата Оренбургской области. Междун. научн. конф. «Проблемы менеджмента и рынка». Оренбург, 1996.

22. Борисюк Н.К. Новая энергетическая стратегия России: региональный аспект // Спец. журнал «ТЭК». 1996. № 3.

23. Борисюк Н.К. Формирование финансовых ресурсов развития ТЭК в условиях региона // Спец. журнал «ТЭК». 1996. № 4.

24. Бороздин Ю.В. О некоторых вопросах становления рыночной экономики // Вопросы экономики. 1990. № 9.

25. Ботвинник М. Планирование -- первый признак цивилизо-ванной экономики // Экономист. 1993. № 5.276

26. Бунич Наука, 1976.

Г Управление, экономические рычаги, хозрасчет.

27. Бункина М.К., Семенов В.А. экономической политики). Учеб. пособие. М.Макроэкономика (основы АОДИС, 1996.

28. Бурлакова Сиднев С. Выхрущ Концерн, консорциумы, ассоциации: проблемы, перспективы. Киев: УкрНИИНТИ Госплана УССР, 1991.

29. Бушуев В..Васильев В..Давыдов Б. и др. Энергосберегающий путь развития экономики // Экономист. 1996. № 2.

30. Васильев В., Давыдов Б., Лютенко А., Хрилев Л. Стратегия использования энергоресурсов // Экономист. 1994. № 12.

31. Ворожбит Н.К. К обоснованию взаимодействия плана и рынка // Экономист. 1992. № 3.

32. Воронцов P. Стратегия структурных преобразований экономики //Экономист. 1995. № 1.

33. Газеев М.Х. Теоретические и методологические проблемы формирования рыночной экономики в отраслях топливно-энергетического комплекса. М.: ВНИИОЭНГ, 1990.

34. Газеев М.Х., Волынская Н.А., Кравцова Л.Ф. Эффективность топливно-энергетических систем. М.: ВНИИКТЭП, 1989.

35. Ганский П.Н., Борисюк Н.К. Развитие электронных платежей в банковской системе Оренбургской области. Международная научн. конф. «Проблемы менеджмента и рынка». Оренбург, 1996.

36. Гарнер Д., Оуэн P., Конвей Р. Привлечение капитала: Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 1995.

37 Гитис Л. X. Холдинг--новая форма управления//Горный информационно-аналитический бюллетень. Сб. МГИ. 1992. № 3.

38. Гидельман Екатеринбург, 1993. Л.Д. и др. Энергетическая политика региона.

39. Горбунов Э Структурная политика в условиях эволюционного перехода к рынку // Экономист. 1992. № 11.

40. Горбунов Э. Инвестиционные ресурсы структурной перестройки в 1995-1997 гг. // Экономист. 1995. № 3.

41. Грачев М.В., Кузин Д.В., Соболевская А.А. Капиталистическое управление: уроки 80-х. Сб. научн. трудов ИМЭМО АН СССР. М., 1988.

277

42. Грищенко А. И., Макаров А.А. и др. Энергетика страны и регионов: теория и методы управления. Новосибирск: Наука, 1988.

43 Гусева К Инвестиционная деятельность в регионах//Экономист. 1994. № 3.

44. Давыдов Б., Рафиков Л., Хрипев Л., Хрипев И. Резервы энергоснабжения // Экономист. 1994. № 7.

45. Давыдов Б. А., Игнатов А. И. и др. Потребление и эффективность использования топливно-энергетических ресурсов. Раздел в кн. «Топливно-энергетический комплекс СССР», 1990 г. М.: ВНИИКТЭП, 1991.

46. Давыдов Б. А., Суворина Л. И. Формирование нового хозяйственного механизма в энергосбережении //Теплоэнергетика. 1991. №4.

47. Давыдов Б. А., Хрипев Л. С. Проект закона об энергосбережении. М.: ВНИИКТЭП, 1993.

48. Деза Г. Холдинговые компании в современной экономике // Внешнеэкон. пресс-бюлл. 1991.

49. Зеленкова Н.М.Финансирование затрат на воспроизводство основных фондов // Финансы. 1992. № 11.

50. Зигель Э.С.,Лорен А. и др. Составление бизнес-плана. М.: Джон Уайли энд Санз, 1995.

51. Кирюшин В. Государственное и местное регулирование тер-риториального развития // Экономист. 1994. № 8.

52. Краснянский Г.Л.,Евстешина Н.Б., Грач Г.М., Поле-щук Г. Г. Основы функционирования акционерных обществ. М.: ИГД им. А. А. Скачинского, 1993.

53. Крашенинников С. Энергетический фактор стабилизации рубля // Экономист. 1992. № 12.

54. Кислицина Л. О новых подходах в территориальном планировании // Экономист. 1992. № 7.

55. Концепция энергетической политики России в новых экономических условиях. М., 1992.

56 Корняков В. Новая модель отношений собственности (анализ современного опыта) // Экономист. 1994. № 3.

57. Королев А. Экономическая реформа Эрхарда: вопросы цен // Финансы. 1992. № 3.278

58. Котилко В., Левитская Е. Методы регулирования территориального развития // Экономист. 1992. № 1.

59. Кузовкин А. Повышение цен на энергоносители и перспективы экономического развития // Экономист. 1992. № 8.

60. Кулешов В. В., Пляскина Н. И., Харитонова В. Н. и др. Перспективное планирование Западно-Сибирского нефтегазового комплекса. Новосибирск: Наука, 1987.

61. Кучукова Н. Анализ механизмов макрорегулирования экономики с помощью финансов и кредита //Финансы. 1992. № 11.

62. Ленин В. И. По поводу так называемого вопроса о рынках. Полн. собр. соч. Т. 1.

63. Ленин В. И. О едином хозяйственном плане. Полн. собр. соч. Т. 42.

64. Лехциер А. И. Производственные объединения: новая модель организации. М.: Экономика, 1989.

65. Макаров А. А., Вигдорчик А. Г. Топливно-энергетический комплекс: методы исследования оптимальных направлений развития. Новосибирск: Наука, 1979.

66 Макконелл К. P., Брю Е.Л. Экономикс. М.: Республика,1992.

67. Максимов Ю.И. Экономическая эффективность формирований и развития региональных топливно-энергетических комплексов. Сыктывкар, 1988.

68. Малыхин В. Экономическая реформа: необходимость региональной адаптации // Экономист. 1992. № 11.

69. Малышев В. Корпорация как форма организации интегрированной собственности // Экономист. 1994. № 12.

70. Марголит Г. Холдинги как рыночные структуры//Экономика и жизнь. 1992. №4.

71. Маркс К. Капитал. Т. 1,2,3. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 23,24,25.

72. Мастепанов А. Возможности экспорта энергоносителей // Экономист. 1992. № 4.

73. Мелентьев Л.А. Научные основы теплофикации и энергоснабжения городов и промышленных предприятий. М.: Наука,1993.279

74. Мерсер Д.ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991.

75. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Менеджмент -- наука управления: Пер. с англ. М.: Дело, 1991.

76. Методические рекомендации по разработке энергетической стратегии региона / Под рук. А. А. Макарова. М.: ИНЭИ РАН, 1993.

77. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. М., 1994.

78. Методические рекомендации по составлению бизнес-планов для предприятий и объединений угольной промышленности в переходный период. М.: Ин-т конъюнктуры рынка угля, 1994.

79. Методические рекомендации по разработке региональных программ реструктуризации угольной промышленности. М.: Ин-т конъюнктуры рынка угля, 1995.

80. Методические рекомендации по определению эффективности регионального экономического развития. УНЦ АН СССР. Свердловск, 1976.

81. Методические рекомендации по разработке региональных целевых комплексных программ «Экономия» на XIII пятилетку. М.: ЗНИИР при Госснабе СССР, 1989.

82. Методические указания к разработке государственных планов экономического и социального развития. М.: Экономика, 1980.

83. Мильнер Г.В., Гилинская Э.Б., Чепляева O.K., Ефчмова Е. В..Николаев Е.М.,Борисюк Н. К. идр. Формирование региональной системы организации и управления экономикой в условиях рыночных отношений (на примере Оренбургской области). АН СССР. Центр экономических и научно-технических исследований «ИН-ТЕРЭКОН». М.: ЦЭНИИ при Минэкономики РФ, 1991.

84. Народнохозяйственная эффективность регионального развития производства / Отв. ред. В. Л. Евстигнеев. М.: Наука, 1987.

85. На путях к рынку. Экономика и организация рыночного хозяйства. Основы предпринимательства / Под ред. д.э.н., проф. Б. К. Злоби-на. М.: Луч, РАУ, 1992.

86. Настенко А.Д. Стратегия развития и размещения производительных сил // Плановое хозяйство. 1989.

87. Новая энергетическая политика России / Под общ. ред. Ю. К. Шафраника. М.: Энергоатомиздат, 1995. 280

88. Новые формы объединений: концерны, ассоциации, консорциумы. Тезисы докладов Всесоюзного научно-практического совещания / Под ред. Б. 3. Мильнера. М.: Ин-т экономики АН СССР, 1990.

89. Орлов А. Проблемы малого предпринимательства // Экономист. 1995. № 6.

90. Основные направления реструктуризации угольной промышленности России. М.: Росуголь, 1995.

91. Пантелеев А. С., Борисюк Н.К. и др. Проблемы промышленного освоения нефтегазоконденсатных месторождений северного обрамления Прикаспия // Геология нефти и газа. 1989. № 9.

92. Пугин Н. Новая структура, новые функции. Холдинг -- антипод Министерства // Экономика и жизнь. 1991. № 50.

93. Разработка программы реструктуризации и реформирования угольной промышленности России. М.: Ин-т конъюнктуры рынка угля, 1994.

94. Реструктуризация угольной промышленности (Теория. Опыт. Программы. Прогноз) / Под ред. Ю. Н. Малышева. М.: Компания «Росуголь», 1996.

95. Риггс Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль: Сокр. пер. с англ. / Общ. ред. и послесл. А. И. Анчишкина. М.: Прогресс, 1972.

96. Рыночная экономика / Под ред. Ю. Б. Рубина. М.: СОМИ-ТЭК,

97. Россия в цифрах Госкомстат России, 1995. 1995. Краткий статистический сборник. М.

98. Сейфульмулюков И. Иностранные инвестиции в добывающих отраслях//Российский экономический журнал. 1992. № 11.

99. Самюэльсон П. Экономика. В2-хтомах.М. 1992.

100. Семенов П.Е., Штульберг Б.М. стратегия // Экономист. 1994. № 6. Новая региональная

101. Семенов А. К. Методы системного анализа структуры народного хозяйства. М.: Наука, 1974.

102. Сидоров А. С. Планирование технического перевооруме" ния отрасли промышленности. М.: Знание, 1980.

103. Смирнов В. А., Соколов В. Г. Системное моделированке надежности плановых решений. Новосибирск: Наука, 1984. 281

104. Стародубровский В. Переход к рынку. Некоторые уроки опыта // Вопросы экономики. 1991. № 1.

105. Старин Д. Экономическая эффективность инвестиций: показатели и методы определения // Экономист. 1993. № 12.

106. Статистический бюллетень. Оренбургский обл. комитет гос. статистики. 1980-1996.

107. Стратегия развития газовой промышленности России / Под ред. Р. Н. Вяхирева и А. А. Макарова. М.: Энергоатомиздат, 1997.

108. США: организационные формы и методы управления промышленными корпорациями. М.: Наука, 1972.

109. Тичи Н., Деванна М. Лидеры реорганизации: из опыта американских корпораций. М.: Экономика, 1972.

110. Федиченко А. Концепция государственной инвестиционной политики на 1995 год // Экономист. 1994. № 10.

III. Харченко В. А., Осипов X. А. Методологические основы экономического проектирования производственных объединений по добыче угля. М.: МГП, 1987.

112. Хлынов В. Общегосударственное планирование рыночной экономики (опыт Японии) // Экономист. 1994. № 5.

113 Холдинговые компании, создаваемые в процессе приватизации государственных предприятий // Экономика и жизнь. 1994. № 12.

114. Хрипев Л.С., Воробьев М.С., Кутовой Г.П., Рафи-ков Л. Г. Развитие теплофикации в рыночных условиях с учетом формирования электрического и топливно-энергетического балансов страны //Теплоэнергетика. 1994. № 12.

115. Хрипев Л.С. Теплофикационные системы. М.: Энергоатомиздат, 1988.

116 Цигичко А., Витин А., Криночкин И. Привлечение инвестиций в условиях формирования акционерного капитала // Экономист. 1994. № 5.

117. Цигичко А. Возможности формирования промышленных корпораций // Экономист. 1994. № 8.

118. Шапошников Л.Общеэкономическая оценка инвестиционных программ и проектов // Экономист. 1994. № 5.

119. Шахназаров А., Королева перспективы // Экономист. 1994. № 1. 282

Инвестиции

120. Штундюк В. Платежный мониторинг как инструмент регулирования развития экономики региона // Экономист. 1994. № 7.

121 Шушарин А.Л. Совершенствование хозяйствования в регионе: организационные и методологические аспекты. Томск: Изд-во Томского ун-та, 1989.

122 Щербаков В. И Новый подход к управлению: крупные объединения. М.: Экономика, 1990.

123. Экспертиза инвестиций. В помощь предпринимателю и банкиру. М.:ДжИПЛАЛТД, 1992.

124 Энергетическая стратегия России (Основные положения). М.,

125 Энергетика России в переходный период: проблемы и научные основы развития и управления / Под ред. А. П. Меренкова. ЕЭИ им. Л. А. Мелентьева. Новосибирск.: Наука, 1996.

126. Экономика предприятий (обзор) // Экономист. 1996. № 6.

127. Юданов А. Ю. Фирмы и рынок//Знание. 1990. №8.

128. Яковец Ю.В. Революция в экономике, ключевые проблемы, противоречия, перспективы перестройки. М. Экономика, 1990.

129 Ясин Е. Г. Хозяйственные системы и радикальная реформа. М.: Экономика, 1989.