Понятие и виды цен. Расчет производительности и оплаты труда

при 36-часовой рабочей неделе - 8 часов;

при 30-часовой рабочей неделе и менее - 6 часов.

Статья 92 ТК РФ: Сокращенная продолжительность рабочего времени

Нормальная продолжительность рабочего времени сокращается на:

4 часа в неделю и более - для работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, в порядке, установленном Правительством Российской Федерации.

Т_вред. = (Т_вред. * Ч_вред. ) / Ч_сп

Т_вред. = (0,8 * 4) / 72 = 0,04 часа

6.4.Сокращенный рабочий день кормящих матерей.

Статья 258 ТК РФ гласит, что работающим женщинам, имеющим детей в возрасте до полутора лет, предоставляются помимо перерыва для отдыха и питания дополнительные перерывы для кормления ребенка (детей) не реже чем через каждые три часа непрерывной работы продолжительностью не менее 30 минут каждый.

При наличии у работающей женщины двух и более детей в возрасте до полутора лет продолжительность перерыва для кормления устанавливается не менее одного часа.

Статья 108 ТК РФ: в течение рабочего дня (смены) работнику должен быть предоставлен перерыв для отдыха и питания продолжительностью не более двух часов и не менее 30 минут, который в рабочее время не включается.

Т_мат. = (Т_мат * Ч_мат ) / Ч_сп ,

пусть один ребенок в возрасте до полутора лет, тогда:

Т_мат. = (1 * 1 )/ 72 = 0,01 часа

6.5.Сокращенный рабочий день в ночную смену.

Статья 96 ТК РФ: Работа в ночное время.

Ночное время - время с 22 часов до 6 часов.

Продолжительность работы (смены) в ночное время сокращается на один час.

К работе в ночное время не допускаются: беременные женщины; работники, не достигшие возраста восемнадцати лет, за исключением лиц, участвующих в создании и (или) исполнении художественных произведений, и других категорий работников в соответствии с настоящим Кодексом и иными федеральными законами. Женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет, инвалиды, работники, имеющие детей-инвалидов, а также работники, осуществляющие уход за больными членами их семей в соответствии с медицинским заключением, матери и отцы, воспитывающие без супруга (супруги) детей в возрасте до пяти лет, а также опекуны детей указанного возраста могут привлекаться к работе в ночное время только с их письменного согласия и при условии, если такая работа не запрещена им по состоянию здоровья в соответствии с медицинским заключением. При этом указанные работники должны быть в письменной форме ознакомлены со своим правом отказаться от работы в ночное время.

Т_ночн. = (t_ночн. * m * (Ч _спис. - Ч _освоб.)) / Ч_яв. * Ч_сп.

Ч _освоб. = 3 + 1 + 1 = 5

Т_ночн. = 1 * 4 * (72 - 5) /53 * 72 = 0,07 часа

6.6. Сокращенные предпраздничные дни

Согласно со статьей 95 ТК РФ продолжительность рабочего дня или смены, непосредственно предшествующих нерабочему праздничному дню, уменьшается на один час. Согласно статье 112 ТК РФ во втором квартале праздничными считаются дни: 1 мая - Праздник Весны и Труда, 9 мая - День Победы, 12 июня - День России. t_предпр =3 часа, т.к. во 2-ом квартале - 3 гос. праздника и 3 предпраздничных дня соответственно.

Таким образом:

Т_предпр = t_предпр / F_ном

Т_предпр = 3/ 53 = 0,06 часа

Итого внутрисменные потери времени : 0,14 + 0,04 + 0,04 + 0,01 + 0,07 + 0,06 = 0,36 часа

7. Средняя продолжительность рабочего дня

Ср. прод-сть = 8 - внутрисменные потери = 8 - 0,36 = 7,64

8. Эффективный фонд рабочего времени

F_э = ср. прод - сть * кол - во раб. дней (явочные) = 7,64 * 53 = 404,92

Таблица 6. Баланс рабочего времени одного среднесписочного работника

Показатели	Расчеты
1. Календарный фонд времени (дни)	91
2. Количество нерабочих дней в том числе:	29
2.1. Выходные	26
2.2. Праздничные	3
3. Номинальный фонд времени (дни)	62
4. Целодневные невыходы, дни в том числе:	8,33
4.1. Очередные отпуска	5,04
4.2. Дополнительные отпуска	0,5
4.3. Учебные отпуска	0,46
4.4. Выполнение государственных обязанностей	0,4
4.5. Болезни	1,5
4.6. Отпуска с разрешением организации	0,43
5. Количество рабочих дней (явочные), дни	53
6. Внутрисменные потери рабочего времени, часы в том числе:	0,36
6.1. Сокращенные рабочие дни подростков	0,14
6.2. Сокращенные рабочие дни для учащихся в вечерних школах	0,04
6.3. Сокращенные рабочие дни на вредных работах	0,04
6.4. Сокращенные рабочие дни кормящих матерей	0,01
6.5. . Сокращенные рабочие дни в ночное время	0,07
6.6. Сокращенные рабочие дни в предпраздничные дни	0,06
7. Средняя продолжительность рабочего дня, часы	7,64
8. Эффективный фонд рабочего времени, часы	404,92

2.3 Распределение заработной платы в бригаде

Формы и системы оплаты труда

Порядок исчисления заработной платы работникам всех категорий регламентируют различные формы и системы заработной платы. Формы и системы заработной платы - это способ установления зависимости между количеством и качеством труда, то есть между мерой труда и его оплатой. Для этого используются различные показатели, отражающие результаты труда и фактически отработанное время. Иными словами, форма оплаты труда устанавливает, как оценивается труд при его оплате: по конкретной продукции, по затраченному времени или по индивидуальным или коллективным результатам деятельности. От того, как форма труда используется на предприятии, зависит структура заработной платы: преобладает ли в ней условно- постоянная часть (тариф, оклад) или переменная (сдельный приработок, премия). Соответственно разным будет и влияние материального поощрения на показатели деятельности отдельного работника или коллектива бригады, участка, цеха.

Тарифная система - это совокупность нормативов, при помощи которых осуществляется дифференциация и регулирование уровня заработной платы различных групп и категорий работников в зависимости от его сложности. К числу основных нормативов, включаемых в тарифную систему и являющихся, таким образом, ее основными элементами, относятся тарифные сетки и ставки, тарифно-квалификационные справочники.

Тарифные сетки по оплате труда - это инструмент дифференциации оплаты труда в зависимости от его сложности (квалификации ). Они представляют шкалу соотношений в оплате труда различных групп работников, включают количество разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов.

Тарифную ставку, соответствующую тому или иному разряду, получают путем умножения тарифной ставки 1-го разряда на тарифный коэффициент соответствующего разряда. Размеры тарифных ставок могут устанавливаться или в виде фиксированных однозначных величин, или в виде, определяющих предельные значения.

Для тарификации работ и присвоения тарифно-квалификационных разрядов предназначены тарифно-квалификационные справочники, в которые включены тарифно-квалификационные характеристики: они содержат требования, предъявляемые к тому или иному разряду работника соответствующей профессии, к его практическим и теоретическим знаниям, к образовательному уровню, описанию работ, наиболее часто встречающихся по профессиям и квалификационным разрядам.

Труд работников оплачивается повременно, сдельно или по иным системам платы труда. Оплата может производиться за индивидуальные и коллективные результаты работы.

В настоящее время традиционными формами оплаты труда являются повременная и сдельная, довольно широко используемые в практике предприятий. Вместе с тем, если раньше превалировала оплата по сдельными системам, то сейчас на частных (малых) предприятиях все больше используется повременная оплата (окладные системы)

Повременной называется такая форма платы, когда основной заработок работника начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время, т.е. основной заработок зависит от квалификационного уровня работника и отработанного времени. Применение повременной оплаты труда оправдано, когда рабочий не может повлиять на увеличение выпуска продукции из-за строгой регламентации производственных процессов, и его функции сводятся к наблюдению, отсутствуют количественные показатели выработки, организован и ведется строгий учет времени, правильно тарифицируется труда рабочих, а также используются нормы обслуживания и численности.

Повременная оплата может быть простой и повременно-премиальной.

При простой повременной системе оплаты труда размер заработной платы зависит от тарифной ставки или оклада и отработанного времени.

При повременно-премиальной системе оплаты труда работник сверх зарплаты (тарифа, оклада) за фактически отработанное время дополнительно получает и премию. Она связана с результативностью того или иного подразделения или предприятия в целом, а также с вкладом работника в общие результаты труда.

По способу начисления заработной платы данная система подразделяется на три вида: почасовую, поденную и месячную.

При почасовой оплате расчет заработка производится исходя из часовой тарифной ставки и фактически отработанных работником часов.

При поденной оплате расчет заработной платы осуществляется исходя из твердых месячных окладов (ставок), числа рабочих дней, фактически отработанных работников в данном месяце, а также числа рабочих дней, предусмотренных графиком работы на данный месяц.

Заработная плата начисляется исходя из тарифной ставки за час и фактически отработанного времени, которое отмечается в табелях учета рабочего времени.

Затем на основе тарифной ставки рассчитывается повременная заработная плата.

При помесячной оплате заработная плата работникам начисляется согласно окладам, утвержденным в штатном расписании приказом по предприятию, и количеству дней фактической явки на работу. Такая разновидность повременной оплаты труда называется окладной системой. Таким образом, на предприятии оплачивается труда инженерно-технических работников и служащих..

Сдельная оплата труда: при этой системе основной заработок работника зависит от расценки, установленной на единицу выполняемой работы или изготовленной продукции (выраженной в производственных операциях: штуках, килограммах, кубических метрах, бригадо-комплектах и т.д.).

Сдельная форма оплаты труда по методу начисления заработной платы может быть прямой сдельной, косвенной, сдельной аккордной, сдельно-прогрессивной. По объекту начисления она может быть индивидуальной и коллективной.

При прямой индивидуальной сдельной системе размер заработка рабочего определяется количеством выработанной им за определенный отрезок времени продукции или количеством выполненных операций. Вся выработка рабочего по этой системе оплачивается по одной постоянной сдельной расценке. Поэтому заработок рабочего увеличивается прямо пропорционально его выработке. Для определения расценки по этой системе дневная тарифная ставка, соответствующая разряду работы, делится на количество единиц продукта, произведенного за смену или норму выработки. Расценка может определяться и путем умножения часовой тарифной ставки, соответствующей разряду работы, на норму времени, выраженную в часах.

При косвенно сдельной системе заработок рабочего ставится в зависимость не от личной выработки, а от результатов труда обслуживаемых ими рабочих. По этой системе может оплачиваться труд таких категорий вспомогательных рабочих как: ремонтники, наладчики оборудования, обслуживающие основное производство. Расчет заработка рабочего при косвенно-сдельной оплате может производиться либо на основе косвенной расценки и количества изделий, изготовленных обслуживаемыми рабочими. Для получения косвенной расценки дневная тарифная ставка рабочего, оплачиваемого по косвенной сдельной системе, делится на установленную ему норму обслуживания и норму дневной выработки обслуживаемых рабочих.

При сдельно-премиальной системе заработок зависит не только от оплаты по прямым сдельным расценкам, но и от выплачиваемой премии за выполнение и перевыполнение установленных количественных и качественных показателей.

При аккордной системе размер оплаты устанавливается не на отдельную операцию, а на весь заранее установленный комплекс работ с определением срока его выполнения. Сумма оплаты труда за выполнение этого комплекса работ объявляется заранее, как и срок ее выполнения до начала работы.

Если для выполнения аккордного задания требуется длительный срок, то производятся промежуточные выплаты за практически выполненные в данном расчетном (платежном) периоде работы, а окончательный расчет осуществляется после окончания и приемки всех работ по наряду. Практиковалась при дифференциации ставок по интенсивности труда для сдельщиков и повременщиков, при невыполнении в срок аккордной работы, ее оплата не по ставкам сдельщиков, а по ставкам повременщиков.

Обязательным условием аккордной оплаты было наличие норм на выполнение работы.

Сдельно-прогрессивная система в отличие от прямой сдельной характеризуется тем, что оплата труда рабочих по неизменным расценкам производится только в пределах установленной исходной нормы (базы), а вся выработка сверх этой базы оплачивается по расценкам прогрессивно нарастающим в зависимости от перевыполнения норм выработки.

Нарастание расценки, выраженное в процентах надбавки к основной расценке за единицу продукции, произведенной сверх нормы, устанавливается по определенной шкале, состоящей из нескольких ступеней. Число ступеней бывает разное, в зависимости от производственных условий.

Прогрессивное увеличение расценок за продукцию, изготовленную рабочим сверх нормы, должно троиться с таким расчетом, чтобы себестоимость работ в целом не повышалась, а, наоборот, систематически снижалась за счет сокращения доли других затрат, падающих на единицу продукции.

Применение сдельно- прогрессивной системы целесообразно только в случае острой необходимости увеличения производительности труда на участках , лимитирующих выпуск продукции по предприятию в целом, то есть на так называемых “узких местах” производства.

При этом для правильного исчисления процента выполнения норм выработки, а, следовательно, и размера прогрессивных доплат необходимо точно учитывать рабочее время.

При прогрессивной сдельной системе заработок рабочего растет быстрее, чем его выработка. Это обстоятельство исключало возможность ее массового и постоянного применения.

Широкое распространение в промышленности нашла сдельно-премиальная форма оплаты труда. Сумма заработка находится в прямой зависимости от объема выполненных работ и расценки на эти работы. Эта форма способствует росту производительности труда и повышению квалификации работника.

Заработок рабочего будет тем больше, чем больше он выполнит работ, а расценки на работы устанавливаются расчетным путем.

Бестарифная система оплаты труда Ончукова Г. Е. Курс лекций

Данная система ставит заработную плату работника в полную зависимость от конечных результатов работы коллектива и представляет собой его долю в заработанном всем коллективом фонде оплаты труда. При этом не устанавливается твердого оклада или тарифной ставки.

ЗП = ФОТ_подр * ККУ_i * Т_отр * КТУ_i/ У (ККУ_i * Т_отрi * КТУ_i)

ФОТ устанавливается либо по нормативам, либо в % от выручки. ККУ (Коэффициент квалификационного уровня) устанавливается всем работникам трудового коллектива, при этом выделяют 10 квалификационных уровней:

1. Директор - 4,5

10. Неквалифицированный работник - 1,0

КУ = фактическая ЗП работника за прошлый период/ минимальная ЗП на предприятии

Главным критерием для включения в средний заработок различных выплат является их постоянство в структуре ЗП и их связь с количеством, качеством и результатом труда. С течением времени КУ может изменяться по решению совета трудового коллектива для корректировки долевого участия работников в общих результатах труда предприятия.

С помощью повышающих и понижающих коэффициентов происходит корректировка доли оплаты работника в размере 10-15%.

ККУ = К₁ * К₂ * К₃ * К₄ * К₅

К₁ - сложность работы

К₂ - фактические условия на рабочем месте

К₃ - сменность

К₄ - интенсивность труда

К₅ - профессионализм

Количественные значения каждого показателя определяются из установленных условий оплаты труда, отраслевых рекомендаций, сложности труда.

Алгоритм определения ЗП по бестарифной системе ОТ:

1) ФОТ, в % от выручки, либо по приростным нормативам;

2) Определяется сумма баллов, набранная отдельным человеком по результатам труда в каждом периоде:

Б_i = ККУ_i * Т_отр * КТУ_i;

3) цена 1Б = ФОТ/ сумма баллов;

4) ЗП каждого

ЗП_i = Цена 1Б * Б_i.

Бригадная организация и бригадная оплата труда

Бригадная (коллективная) организация труда имеет давнюю историю и связана с развитием коллективных форм организации труда. Необходимость объединения людей в группы предопределялась техническими особенностями выполнения некоторых видов работ.

Бригадная сдельная система оплаты труда представляет собой такую систему, при которой заработок рабочих рассчитывается в соответствии с объемом работы (количеством продукции), произведенным бригадой.

Эта разновидность сдельной оплаты наиболее эффективна, когда необходимы одновременные совместные усилия группы рабочих для выполнения производственных заданий, то есть когда между членами бригады осуществляется постоянная производственная связь, нарушение которой отрицательно сказывается на результатах работы. Сфера применения данной системы оплаты труда расширяется по мере осуществления комплексной механизации производства, которая позволяет совмещать выполнение многих операций, прежде выполнявшихся раздельно.

Расчет заработка рабочих при данной системе оплаты труда осуществляется с применением либо общих коллективных расценок для бригады в целом (когда внутри бригад нет строгого, устойчивого разделения труда), либо индивидуальных сдельных расценок (когда труд рабочих в бригадах строго разделен). В первом случае на основе общей коллективной расценки за единицу продукции, объема работ, выполненного бригадой, определяется заработок бригады в целом, затем он распределяется между ее членами. Во втором случае труд каждого работника оплачивается по расценкам, устанавливаемым на тот вид работ, который он выполняет. При этом учет выработки ведется по конечному продукту, созданному бригадой в целом.

Возможны два варианта определения общих коллективных расценок. В первом из них сумма дневных тарифных ставок членов бригады делится на сменную норму выработки:

Р_колл = С_тар.i / Н _выр.бр. ,

где Р_колл - коллективная сдельная расценка; Н _выр.бр. - бригадная норма выработки; С_тар.i - тарифная ставка i-го рабочего.

Второй вариант расчета основан на калькуляции трудоемкости выполняемой работы. В этом случае бригадная сдельная расценка представляет собой сумму пооперационных расценок на отдельные виды работ, входящие в комплекс работ, выполняемых бригадой. Общий заработок бригады определяется как произведение общей коллективной расценки на количество изготовленных изделий. Затем он распределяется между членами бригады с учетом разряда каждого рабочего и времени, фактически отработанного им за расчетный период.

Один из наиболее распространенных способов распределения бригадного заработка - использование коэффициента приработка. В этом случае расчет заработка каждого рабочего сводится к следующему: а) устанавливается сумма тарифной заработной платы всей бригады за фактически отработанное время; б) определяется коэффициент приработок путем деления фактической заработной платы бригады по коллективным расценкам на сумму тарифной заработной платы; в) рассчитывается фактический заработок каждого рабочего путем умножения его заработка по тарифу за отработанное время на коэффициент приработка.

Основная проблема, возникающая при распределении бригадного заработка между членами бригады, состоит в том, чтобы наиболее полно учесть вклад каждого рабочего в общие результаты труда бригады. В рассмотренном варианте распределения бригадного заработка это можно учесть лишь в том случае, если каждый работник выполнял работу, сложность которой соответствовала его квалификации, а производительность труда каждого члена бригады была примерно одинаковой. Однако на практике так бывает далеко не всегда. Индивидуальный вклад рабочих в общие итоги работы бригады нередко значительно различается, а заработная плата при равных отработанном времени и разряде оказывается одинаковой. Это обстоятельство приводит к необходимости корректировать простые способы распределения бригадного заработка.

Одним из методов корректировки является распределение сдельного приработка и коллективной премии бригады с помощью так называемых коэффициентов участия, которые характеризуют степень участия отдельных членов бригады в выполнении общего задания. Коэффициенты участия устанавливаются самой бригадой при проведении итогов работы за месяц на основе порядка их подсчета, определенного в положении об оплате и согласованного между работниками и работодателем.

За норму принимается коэффициент участия, равный 1. Снижении его обычно связывается с нерадивым отношением к труду, не выполнении заданий бригадира, низкой производительностью труда, нарушениями трудовой и технологической дисциплины, правил техники безопасности. Повышении коэффициента участия практикуется в случаях, когда рабочие добиваются более высокой производительности труда по сравнению с другими членами бригады, осваивают смежные специальности (операции), проявляют инициативу при выполнении производственных заданий, достигают высокого качества выполняемых работ. На практике коэффициенты участия, устанавливаемые в бригадах, чаще всего находятся в диапазоне 0,8 - 1,5. Тарифная заработная плата за отработанное время обычно гарантируется, а величина сдельного приработка определяется пропорционально коэффициенту участия.

В бригадах с устойчивым разделением труда, где каждый рабочий выполняет определенный круг обязанностей и его квалификация полностью соответствует сложности выполняемой работы, заработок начисляется по индивидуальным расценкам. Последние определяются по формуле:

Р_инд = С_тар. / Н _выр.бр. ,

где Р_инд - индивидуальная расценка; Н _выр.бр. - бригадная норма выработки.

В этом случае нет проблемы распределения общей суммы бригадного заработка. Для каждого рабочего заработок исчисляется за произведенную бригадой продукцию, но по индивидуальным расценкам, а фактический заработок бригады представляет собой сумму заработков всех ее участников.

На поточных и конвейерных линиях со строго регламентированным ритмом работы величина заработной платы устанавливается на каждое готовое изделие, индивидуальная сдельная расценка рассчитывается на каждую технологическую операцию.

Если рабочий наряду со своей операцией выполняет смежную, подменяя другого рабочего, и при этом не нарушает ритма работы бригады, то заработок начисляется ему за все фактические выполненные операции с учетом количества годных изделий, выпущенных бригадой в целом.

Распределение заработной платы в бригаде четырьмя способами:

1) пропорционально отработанному времени;

2) пропорционально отработанному времени с учетом квалификации;

3) по КТУ, с помощью которого распределяется премия и приработок. При этом тарифная часть ЗП выплачивается каждому работнику полностью.

4) по КТУ распределяется вся ЗП бригады:

Исходные данные.

Годовой номинальный фонд в 2009 году равен 1987 дней.

Минимальная заработная плата - 4850 рублей.

Приработок - 20% от тарифной ЗП бригады.

Премия - 15% от простой сдельной ЗП.

Таблица 7. Исходные данные

ФИО	Разряд рабочего	Тотр., час	КТУ	Счас, рублей	ЗП тарифн.
1. Иванов Н.А.	2	135	1,2	32,19	4345,65
2. Катаев Н.В.	6	145	1,8	48,43	7022,35
3. Попов М.В.	8	176	0,9	63,80	11228,8
4. Ломоносов Ю.В.	3	167	0,7	38,57	6441,19
5. Лосев К.В.	4	171	1,8	39,44	6744,24
6. Анисимов А.А.	7	165	1,4	53,36	8804,4
7. Есенин О.А.	6	159	1,6	48,43	7700,37
8. Вавилов Д.Д.	5	138	1,9	43,79	6043,02
9. Дунев В.Г.	8	166	1,8	63,80	10590,8
10.Соколов С.С.	9	174	0,8	67,28	11706,72
		1596			70627,54

Расчеты:

F_ср.мес. = F_{год.ном.} / 12 (дней)

С_час = ЗП_min / F_ср.мес. (рублей)

F_ср.мес. = 1987/ 12 = 165,6 дней

С_час = 4850 / 165,6 = 29 рублей

С_{час Иванова} = С_час * T_к = 29 * 1,11 = 32,19, где Т_к - тарифный коэффициент по единой тарифной сетке бюджетной сферы

ЗП _{тарифная Иванова} = С_{час Иванова} * Т_отр = 32,19 * 135 = 4345,65 рублей

ЗП _{бригадная} = ЗП _пр.сд. + Премия

ЗП _{тарифная} = (С_часi * Т_отр.) = 70627,54 руб

Приработок = ЗП _пр.сд. - ЗП _{тарифная}

Приработок = 70627,54 * 0,2 = 14125,51 рублей

ЗП _пр.сд. = Приработок + ЗП _{тарифная}

ЗП _пр.сд. = 14125,51 + 70627,54 = 84753,05 рублей

Премия = 84753,05 * 0,15 = 12712,95 рублей

ЗП _{бригадная} = 84753,05 + 12712,95 = 97466 рублей

Распределение ЗП

1) пропорционально отработанному времени:

Рассчитаем коэффициент перераспределения:

К_пер1 = ЗП _{бригады} / Т_отрi

ЗП_i = К_пер1 * Т_отрi

К_пер1 = 97466 / 1596 = 61,07

ЗП _{Иванова} = 61,07 * 135 = 8244,45 рублей

2) пропорционально отработанному времени, с учетом квалификации:

К_пер2 = ЗП _{бригады} / (С_час * Т_отрi)

ЗП_i = К_пер2 * (С_час * Т_отрi)

К_пер2 = 97466 / 70627,54 = 1,38

ЗП _{Иванова} = 1,38 * 4345,65 = 5997 рублей

3) по КТУ распределяется и приработок и премия, при этом тарифная часть ЗП выплачивается каждому полностью

К_пер3 = (приработок + премия) / (С_час * Т_отрi * КТУ_i)

ЗП_i = С_час * Т_отрi + К_пер3 * С_час * Т_отрi * КТУ_i

К_пер3 = (14125,51 + 12712,95) / 109166,69 = 0,25

ЗП _{Иванова} = 32,19 * 135 + 0,25 * 32,19 * 135 * 1,2 = 5649,35 рублей

4)по КТУ распределяется вся ЗП бригады:

К _пер4 = ЗП _пр.сд. / (С_час * Т_отрi * КТУ_i)

ЗП_i = К _пер4 * С_час * Т_отрi * КТУ_i

К _пер4 = 97466 / 109166,69 = 0,89

ЗП _{Иванова} = 0,89 * 32,19 * 135 * 1,2 = 4641,15 рублей

Самым адекватным способом распределения заработной платы является способ, где учитывается коэффициент участия каждого рабочего. И заработная плата зависит здесь от самого рабочего и его способностей, так как коэффициент участия можно как повышать, так и занижать. Снижение его обычно связывается с нерадивым отношением к труду, невыполнением заданий бригадира, низкой производительностью труда, нарушениями трудовой и технологической дисциплины, правил техники безопасности. Повышение коэффициента участия практикуется в случаях, когда рабочие добиваются более высокой производительности труда по сравнению с другими членами бригады, осваивают смежные специальности (операции), проявляют инициативу при выполнении производственных заданий, достигают высокого качества выполняемых работ.

2.4 Изучение затрат рабочего времени

Методы изучения затрат рабочего времени

Первым шагом на пути к успеху в деле экономии и рационального использования рабочего времени является его "инвентаризация", осуществляемая с помощью хронометража и фотографирования.

Хронометраж - это метод изучения трудовых операций путем наблюдения и измерения затрат на выполнение отдельных элементов, повторяющихся при изготовлении каждой единицы продукции. Наблюдения и замеры затрат труда заносятся в специальную карту. Для повышении объективности наблюдений их число может быть от 6 до 80.

Непосредственным его объектом являются оперативное или подготовительно-заключительное время на машинно-ручных работах. В результате можно сделать расчет средней продолжительности той или иной операции по формуле:

 

Знание средней продолжительности операции и ее отдельных элементов помогает совершенствовать их содержание и структуру, рационализировать затраты времени на них и устанавливать оптимальные нормы.

Целью хронометражных наблюдений может быть :

а) изучение затрат рабочего времени;

б) проектирование их минимальных величин с учетом интенсивности труда;

в) получение исходных данных для разработки нормативов (машинное, вспомогательное время);

г) установление норм времени в массовом производстве;

д) проверка и уточнение норм времени, установленных расчетным путем;

е) при изучении передовых методов работы целью их распространения;

ж) выявления причин не выполнения норм.

Различают следующие виды хронометража:

1) непрерывный - исследуются элементы операции в порядке их выполнения по текущему времени;

2) выборочный применяется для изучения отдельных элементов операции, независимо от их последовательности;

3) цикловой применяется, когда трудно с достаточной степенью точности измерить затраты времени на отдельные элементы операции, имеющих небольшую продолжительность (3 - 5 секунд).

В настоящее время при помощи хронометража устанавливается большинство действующих нормативов и норм труда.

Фотография рабочего времени - это метод изучения затрат рабочего времени путем наблюдения и измерения всех без исключения затрат труда на протяжении полного рабочего дня или определенной его части. Может проводится нормировщиком или самим работником (самофотография).

В результате проделанной работы составляются две таблицы, в одной из которых отражается расход времени в минутах на каждый вид работ и сроки их проведения; во второй -- потери времени, их причины, конкретные виновники, период, когда они имели место.

Понятно, что фотографирование требует соблюдения точности, иначе оно не приносит никакой пользы. Ведь полученные данные должны помочь ответить на вопросы: на что расходуется время; сколько его нужно для выполнения тех или иных конкретных операций; что помогает, а что препятствует его эффективному использованию.

Различают фотографии:

1) индивидуальную, то есть одного работника;

2) маршрутную, когда ведется наблюдение за группой работников, занятых на разных участках;

3) бригадную;

4) групповую;

5) многостаночную.

Наблюдения и замеры, сделанные за время фотографирования рабочего времени, заносятся в фотокарту текстом, с помощью индексов или путем построения линий на графике.

Этапы фотографии:

1) подготовка наблюдения (подробное описание самой работы, принимаемого оборудования, материалов, организация рабочего места, а также все, что касается самого рабочего);

2) непосредственное наблюдение в течения временного промежутка (рабочий день, смена);

3) обработка и анализ данных наблюдений. Для этого определяется продолжительность каждого элемента в минутах, а затем проставляется индекс затрат рабочего времени.

Моментные наблюдения. Так как метод непосредственных замеров, требует больших затрат на их проведение, то в случае, когда предполагается охватить большое число объектов целесообразны так называемые моментные наблюдения. Характерной особенностью метода моментных наблюдений является то, что наблюдатель не находится непрерывно на рабочих местах, а посещает их периодически через случайные интервалы времени. При помощи моментных наблюдений можно анализировать структуру рабочего времени практически на любом количестве объектов. Наблюдения проводят, последовательно обходя выбранные рабочие места и отмечая на фиксажных пунктах условными знаками в наблюдательном листе вид деятельности. Если есть специальные счетчики моментов, лист наблюдений не применяют. По результатам моментных наблюдений можно: 1. Определить степень использования рабочего времени большим числом исполнителей и степень использования во времени большого количества оборудования. 2. Изучить структуру и установить удельный вес и абсолютные значения отдельных элементов затрат рабочего времени исполнителя. 3. Установить причины и определить удельный вес и абсолютные значения простоев рабочих и оборудования и разработать мероприятия по их устранению. 4. Проанализировать состояние организации труда и разработать мероприятия по их совершенствованию. 5. Получить необходимые исходные данные для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, а также норм обслуживания. Чтобы обеспечить достоверность получаемых результатов, которые должны отражать действительное использование рабочего времени, необходимо соблюдать следующие условия: наблюдения тех или иных затрат рабочего времени должны быть случайными и одинаково возможными; количество наблюдений должно быть достаточно большим, чтобы достоверно характеризовать наблюдаемое явление в целом. Объем наблюдений определяют, используя правила статистики для выборочных обследований. Для получения объективных и точных результатов необходимо придерживаться следующих правил: 1. Каждый обход должен осуществляться по намеченному маршруту, равномерным шагом, не ускоряя и не замедляя ходьбы и начинаться строго в назначенное время. 2. Только находясь в фиксажном пункте для данных рабочих, наблюдатель может регистрировать происходящее на рабочем месте. Даже если наблюдатель, находясь в одном пункте, видит, что в другом пункте рабочий простаивает, он не имеет права делать отметку, пока не придет в тот пункт. 3. Если у рабочего в момент подхода наблюдателя к объекту наблюдения завершилось одно состояние деятельности и начинается другое, то в карте наблюдения всегда следует фиксировать первое состояние. Результаты моментных наблюдений служат основой для разработки мероприятий по устранению потерь рабочего времени. Для их внедрения составляют план, в котором указывают сроки его выполнения и ответственных за проведение мероприятий. Результаты анализа и мероприятия, разработанные на его основе, обсуждают на производственных совещаниях. Таким образом, метод моментных наблюдений дает весьма достоверный материал при значительно меньшей трудоемкости.

Лист наблюдения индивидуальной фотографии рабочего дня

Место наблюдения: производственный участок цеха.

Объект наблюдения: рабочее место станочника.

Таблица 9. Наблюдательный лист фотографии рабочего времени

	Что наблюдалось	Текущее время	Фактическое время	Индексы
1	Начало рабочего дня	7-00	-	-
2	Занял рабочее место	7-06	6	ПНД
3	Подготовка рабочего места	7-08	2	ОРГ
4	Проверка мерительного инструмента	7-14	6	ПЗ
5	Получение задания, документации	7-35	21	ПЗ
6	Оперативная работа	8-16	41	ОП
7	Отдыхает	8-20	4	ОТЛ
8	Оперативная работа	8-49	29	ОП
9	Разговаривает с соседом	8-52	3	ПНД
10	Оперативная работа	9-00	8	ОП
11	Смена режущего инструмента	9-04	4	ТЕХ
12	Консультация со старшим мастером	9-07	3	ПНТ
13	Оперативная работа	9-44	37	ОП
14	Ожидает поступления деталей	10-08	24	ПНТ
15	Отдыхает	10-16	8	ОТЛ
16	Курит	10-19	3	ОТЛ
17	Оперативная работа	10-56	37	ОП
18	Убирает рабочее место, уход на обед	10-58	2	ОРГ
19	Обеденный перерыв	с 11-00 до 12-00	2	ПНД
20	Пришел на рабочее место	12-03	3	ПНД
21	Достает из шкафа инструмент	12-10	7	ОРГ
22	Ушел по личным надобностям	12-17	7	ОТЛ
23	Оперативная работа	13-13	56	ОП
24	Отдыхает	13-19	6	ОТЛ
25	Подналадка станка	13-36	17	ТЕХ
26	Оперативная работа	14-09	33	ОП
27	Нет электроэнергии	14-35	26	ПНТ
28	Оперативная работа	14-50	15	ОП
29	Отдыхает	-	-	ОТЛ
30	Сдает часть деталей в ОТК	15-00	10	ПЗ
31	Оперативная работа	15-35	35	ОП
32	Пьет воду	15-40	5	ОТЛ
33	Оперативная работа	15-50	10	ОП
34	Убирает рабочее место, уходит с работы	15-54	4	ОРГ
35	Конец наблюдения	16-00	6	ПНД
			480

Таблица 10. Сводка одноименных затрат рабочего времени

	Наименование затрат времени	Фактическое время	Повторяемость за смену	Индекс
1	Подготовительно-заключительное	37	3	ПЗ
2	Оперативное	301	10	ОП
3	Время технического обслуживания рабочего места	21	2	ТЕХ
4	Время организационного обслуживания рабочего места	15	4	ОРГ
5	Время на отдых и личные надобности	33	7	ОТЛ
6	Время перерывов, вызванных нарушением нормального течения производственного процесса	53	3	ПНТ
7	Время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины	20	5	ПНД
	Итого:	480

Таблица 11. Баланс рабочего времени

Индекс	Фактический баланс	Нормативный баланс	Излишнее время, мин.	Недостающее время, мин.
	мин.	в % к итогу	мин.	в % к итогу
ПЗ	37	7,71	28	5,83		9
ОП	301	62,70	417	86,87	116
ТЕХ	21	4,38	8	1,67		13
ОРГ	15	3,11	7	1,46		8
ОТЛ	33	6,86	20	4,17		13
ПНТ	53	11,04	-	-		53
ПНД	20	4,20	-	-		20
	480	100	480	100	116	116

Анализ результатов фотографии рабочего времени:

коэффициент использования рабочего места:

Кисп. = (ПЗф. + ОПф. + ТЕХф. + ОРГф. + ОТЛн.) / Тсм.

Кисп. = (37 + 301 + 21 + 15 + 33) / 480 = 0,83

1) коэффициент потерь рабочего времени, вызванных нарушением нормального течения производственного процесса:

Кпнт = ПНТ / Тсм.

Кпнт = 53/ 480 = 0,11

2) коэффициент потерь рабочего времени, зависящих от рабочего:

Кпнд = (ПНД + (ОТЛф. - ОТЛн.)) / Тсм.

Кпнд = (20 + (33 - 20)) / 480 = 0,06

Кисп. + Кпнт + Кпнд = 1

0,83 + 0,11 + 0,06 = 1

3) коэффициент возможного уплотнения рабочего времени:

Купл = (ПЗс + ТЕХс + ОТЛс + ПНТ + ПНД + ОРГс) / Тсм.

Купл = (14 + 3 + 14 + 16 +83 + 22) / 480 = 0,24

с - затраты подлежащие сокращению

4) коэффициент возможного увеличения производительности труда за счет устранения потерь рабочего времени:

Кпт = Купл / (1-Купл)

Кпт = 0,24/ (1 - 0,24) = 0,32

Организационно - технические мероприятия по устранению потерь рабочего времени:

1) введения строгого графика с соблюдением норм, установленных ТК РФ;

2) четко сформулировать задачи и обязанности для каждого работника предприятия;

3) стимулирование работников премиями, надбавками к заработной плате;

4) хорошие условия труда;

5) технически оснащенные рабочие места.

Список литературы

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации. С изменениями и дополнениями, вступившими в силу со 2 октября 2006 года, - М.: Эксмо, 2006.-320с

2. Волков Л.П., Скляренко С.В. “Экономика предприятия”, Москва 2004

3. Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. - 2-е изд., доп. - М.:ИНФРА - М, 2007. - 455 с. - (Высшее образование)

4. Зубов В.М. Как измеряется производительность труда в США.

5. Котлер Филип. Основы маркетинга: Пер. с англ. - 2-е Европ. Изд. - М.; СПб.; Издательский дом «Вильямс», 2007. - 944 с.: ил. - Парал. тит. Англ

6. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент)/ Под ред. В. М. Власовой. - М.:Финансы и статистика, 1994. - 496 с.:ил.

7. Ончукова Г. Е. Курс лекций

8. Экономика труда, Л.П. Владимирова, Москва 2002

9. Интернет