Стратегічний аналіз бізнесу підприємства

Найменш привабливою продукцією РКХЗ «Зоря» є стеарат кальцію, тому що це СГП діє на повільно зростаючому ринку і займає більш слабкі позиції порівняно з ведучим конкурентом. У матриці БКГ стеарат кальцію має ранг «собаки». За наявністю попиту на стеарат кальцію підприємству якийсь час варто застосовувати до даного СГП:

- стратегію підтримки конкурентних переваг, зберігаючі існуючи позиції в квадраті «собак»;

- стратегію «збору врожаю», яка передбачає скорочення маркетингових зусиль з метою отримання поточного прибутку, з переходом у наслідку до стратегії елімінації, тобто виключення з портфеля підприємства СГП (при відсутності синергетичного ефекту).

Продукція смола та 3,5 ДНБК займає не дуже стійке і лідируюче положення на ринку із середніми темпами росту попиту. У матриці БКГ СГП, що випускають смолу та 3,5 ДНБК, що знаходиться в квадраті «дикі кішки». Цім СГП варто приділити особливу увагу, оскільки можливо його «переміщення» у квадрат «зірки». Тому керівництву підприємства в залежності від перспективності продукції, наявності ресурсів, інтенсивності конкуренції на ринку, запасу часу для реалізації управлінських рішень (з точки зору життєвого циклу товару) необхідно вибрати одну з альтернативних стратегій:

- стратегію розвитку з метою переводу СГП у ранг «зірок»;

- стратегію підтримки конкурентних переваг, спрямовану на збереження позицій СГП у квадранті «дикі кишки».

3. РОЗРОБКА ЗАХОДІВ ПО ВДОСКОНАЛЕННЮ ВИРОБНИЧОЇ СТРАТЕГІЇ РКХЗ «ЗОРЯ»

Таким чином, поточний стан РКХЗ «Зоря» у цілому в 2004 році є задовільним, оскільки підприємство має СГП, які діють на зростаючих, перспективних ринках збуту - смола, пентаєрітріт. Однак необхідно підкреслити: найбільш питому вагу у портфелі підприємства займає СГП, яке виробляє пентаєрітріт (майже 75%) і має ранг «зірки», що свідчить про генерацію їм, імовірно, значних, але короткострокових прибутків. Внаслідок цього в перспективі положення цього СГП, а також підприємства в цілому може погіршитися. Поточні прибутки, отримані від виробництва пентаєрітріта, можуть інвестуватися у підтримку і розвиток СГП, що випускає стеаріт кальцію, а підтримка ринкових позицій СГП - виробника смоли і 3,5 ДНБК здійснюється на основі самофінансування (реінвестування). Отже, портфель підприємства в цілому можна оцінити як перспективний, прибутковий і збалансований.

Збалансований стратегічний набір для підприємства в цілому може бути сформований у такий спосіб:

За наявності значних ресурсів необхідно реалізувати:

4. Стратегію розвитку СГП, що випускають пентаєрітріт і стерат кальцію, за допомогою підвищення якості продукції, установлення низьких цін, проведення рекламних компаній, надання додаткового сервісу, освоєння нових сегментів і ринків, сфер і областей застосування продукції й ін.., тобто за допомогою використання стратегій глибокого проникнення на ринок, розвитку товару, розвитку ринку;

5. Стратегію підтримки конкурентних переваг СГП - виробника смоли та 3,5 ДНБК, використовуючи стратегії глибокого проникнення на ринок чи розвитку товару;

За наявності достатніх ресурсів потрібно здійснити:

Стратегію розвитку одного зі СГП підприємства: чи того, що випускає пентаерітріт, чи того, що випускає стеарат кальцію ( у залежності від їхньої перспективності і потреб у фінансуванні) за допомогою реалізації стратегій глибокого проникнення на ринок, розвитку товару чи розвитку ринку;

6. Стратегію підтримки конкурентних переваг другого менш перспективного із СГП підприємства: того, що виробляє смолу чи 3,5 ДНБК, застосовуючи стратегії глибокого проникнення на ринок чи розвитку товару;

7. Стратегію «збору врожаю» для виробництва пентаерітріта, що дозволить дістати додаткові кошти для фінансування розвитку перспективних СГП підприємства;

1. За відсутності достатніх ресурсів у підприємства необхідно реалізувати:

8. Стратегію підтримки конкурентних переваг СГП, що виробляє пентаєрітріт та стеарат кальцію, здійснюючи стратегію глибокого проникнення на ринок;

9. Стратегію «збору врожаю» для СГП, що випускає пентаєрітріт.

Таким чином, керівництву РКХЗ «Зоря» потрібно обрати один із трьох варіантів стратегічного набору в залежності від прогнозів ринкової ситуації, генеральної мети, наявних ресурсів підприємства та ін..

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. - М., Экономика. 1989. - 519 с.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер ком.,1999.-

416с.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. - 2-е изд. перераб. и доп. -М: Гардарика,1998.-292с.

4. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. -Таганрог: Изд-во ТРТУ. - 1995. - с.216.

5. Горемикин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия: Учебник. -М.: Филинь, 2001. - 506 с.

6. Зуб В.И. Стратегический менеджмент: Теория и практика. Учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс. -2002. -с.415.

7. Оберемчук В.Ф. Стратегія підприємства: Короткий курс лекцій. - К.: МАУП, 2000.-128 с.

8. Осовська Г.В., Іщук О.Л., Жалінська І.В. Стратегічний менеджмент: Навч. Посібник. - К.:Кондор, 2003. - 196 с.

9. Стратегическое планирование: Учебник / Под ред. Уткина З.А. - М.: ЭКМОС, 1999.-440 с.

10. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации (пер.с англ.). - М.: Банки и биржи, 1998.-576с.

11. Покропивньїй С.Ф., Колот В.М. Предпринимательство: стратегия, организация, зффективность: Учеб.пособие.- К., КНЭУ, 1998 - 354с.

12. Маркетинговий менеджмент. Навчальний посібник /Під загальною ред. М.І. Белявцева - К., ЦНЛ, 2006 -407с.

13. Близнюк С.В. Маркетінг в Україні6 проблеми становлення та розвитку - К, Політехніка, 2003 - 384 с.

14. Парсяк В.Н. Маркетінгові дослідження: Навч. посіб. - Херсон, Олді-плюс, 2004 - 200с.

15. Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг - К, КНЕУ, 2005 - 152с.