Формирование и распределение прибыли на предприятии

Приведем подробный расчет к таблице 3.3.

Единый социальный налог:

33000*26%= 8580 тыс. руб. - всего на год;

4360*26%=1134 тыс. руб. - на 4 квартал.

Налоги, включаемые в себестоимость:

8580+760=9340 тыс. руб. - на год;

1134+180=1314 тыс. руб. - на 4 квартал.

Прочие расходы:

360+9340+260 = 9960 тыс. руб. - всего на год;

100+1314 +65 = 1479 тыс. руб. - на 4 квартал.

Итого затрат на производство:

33000+17440+1981+9960 = 62381 тыс. руб. - на год;

8250+4360+495+1479 = 14584 тыс. руб. - на 4 квартал.

Затраты на валовую продукцию:

62381-715=61666 тыс. руб. - на год;

14584-267=14317 тыс. руб. - на 4 квартал.

Производственная себестоимость товарной продукции:

61666-400-20= 61246 тыс. руб. - на год;

14317-100-5=14212 тыс. руб. - на 4 квартал.

Полная себестоимость товарной продукции:

61246+5266=66512 тыс. руб. - на год;

14212+1413=15625 тыс. руб. - на 4 квартал.

Прибыль на выпуск товарной продукции:

88000-66512=21488 тыс. руб. - на год;

24000-15625=8375 тыс. руб. - на 4 квартал.

Затраты на 1 рубль товарной продукции:

66512/88000 = 0,76 - на год;

15625/24000=0,65 - на 4 квартал.

Из таблицы 3.3 и расчетов к ней видно, что предприятие планирует получить прибыль от реализации продукции в 2009 году в сумме 21488 тыс. руб.

Рассчитаем объем реализуемой продукции и прибыли на 2009 г. в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Расчет объема реализуемой продукции и прибыли на 2009 год

№ стр	Показатель	Сумма, тыс. руб.
1	Фактические остатки нереализованной продукции на начало года:
2	а) в ценах базисного года без НДС и акцизов	2500
3	б) по производственной себестоимости	1950
4	в) прибыль	550
5	Выпуск товарной продукции (выполнение работ, оказание услуг):
6	а) в действующих ценах без НДС и акцизов	88000
7	б) по полной себестоимости	66512
8	в) прибыль	21488
9	Планируемые остатки нереализованной продукции на конец года:
10	а) в днях запаса	7
11	б) в действующих ценах без НДС и акцизов	1867
12	в) по производственной себестоимости	1104
13	г) прибыль	763
14	Объем продаж продукции в планируемом году:
15	а) в действующих ценах без НДС и акцизов	88633
16	б) по полной себестоимости	67358
17	в) прибыль от продажи товарной продукции (работ, услуг)	21275

4.в. Прибыль = 2500-1950=550 тыс. руб.

8.в. Прибыль = 88000-66512=21488 тыс. руб.

11.б. 7*88000/360=1711 тыс. руб.

12.в. По производственной себестоимости = 14188/90*7=1104 тыс. руб.

13.г. Прибыль = 1867-1104=763 тыс. руб.

15.а. В действующих ценах без НДС и акцизов = 88000+2500-1867=88633 тыс. руб.

16.б. По полной себестоимости = 66512+1950-1104=67358 тыс. руб.

17.в. Прибыль от продажи товарной продукции = 88633-67358=21275 тыс. руб.

Таким образом, ООО «РСУ-Чермет» в 2009 году по прогнозу должно произвести и реализовать товарной продукции на 88000 тыс. рублей, что значительно превышает объемы, производимые в прошлые периоды.

Составим проект отчета о прибылях и убытках на 2009 г. (табл. 3.5).

Таблица 3.5 - Проект отчета о прибылях и убытках ООО «РСУ-Чермет» на 2009 год

№ стр.	Показатель	Сумма, тыс. руб.
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
1	Выручка (нетто) от продажи продукции в планируемом году:	88633
2	Себестоимость реализуемой продукции в планируемом году	67358
3	Прибыль (убыток) от продажи	21275
	II. Прочие доходы и расходы
4	Проценты к получению	940
5	Проценты к уплате	70
6	Доходы от участия в других организациях	866
7	Прочие доходы	18506
8	Прочие расходы - всего	17364
15	Прибыль (убыток) планируемого года	24153

Прибыль планируемого года = 21275+940-70+866+18506-17364= 24153 тыс. руб.

Таким образом, видно, что предприятие по прогнозу получит в 2009 г. прибыль в размере 24153 тыс. руб.

Величина прибыли, направляемой на прирост оборотных средств взята из таблицы 3.5.

Рассчитаем потребность ООО «РСУ-Чермет» в оборотных средствах на 2009 г. (табл. 3.6).

Таблица 3.6 - Расчет потребности предприятия в оборотных средствах

№ стр.	Статьи затрат	Норматив на начало года, тыс. руб.	Затраты IV кв., тыс. руб. -всего	Затраты IVкв., тыс. руб./день	Нормы запасов, в днях	Норматив на конец года, тыс. руб.	Прирост (+), снижение (-)
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Производственные запасы	3935	8250	91,667	45	4125	190
2	Незавершенное производство	236	14317	159,077	4	636	400
3	Расходы будущих периодов	15	-	-	-	35	20
4	Готовые изделия	501	14188	157,644	7	1104	603
5	Итого	4687	-	-	-	5900	1213
Источники прироста
6	Устойчивые пассивы	230
7	Прибыль	983

Таким образом, у ООО «РСУ-Чермет» в 2009 году потребность в оборотных средствах вырастет на 1213 тыс. руб. относительно 2008 г., что объясняется повышением объема производимой товарной продукции.

Таблица 3.7 - Расчет источников финансирования вложений во внеоборотные активы, тыс. руб.

Источник	Капитальные вложения производственного назначения	Капитальные вложения непроизводственного назначения
1. Ассигнования из бюджета	-	-
2. Прибыль, направляемая на вложения во внеоборотные активы	2750	2250
3. Амортизационные отчисления на основные производственные фонды	1981	-
4. Плановые накопления по смете на СМР, выполняемые хозяйственным способом	329	-
5. Поступление средств на жилищное строительство в порядке долевого участия	-	710
6. Прочие источники	-	-
7. Долгосрочный кредит банка	3040	160
8. Итого вложений во внеоборотные активы	8100	3120
9. Проценты по кредиту к уплате (ставка 18% годовых)	547	29

Приведем подробный расчет к таблице 3.7.

Долгосрочный кредит банка на производственное назначение = 8100-2750-1981-329=3040 тыс. руб.

3040*18%=547 тыс. руб. - проценты к уплате.

3120-2250-710=160 тыс. руб. долгосрочный кредит банка на непроизводственные нужды.

160*18%=29 тыс. руб. - проценты за кредит.

Сделаем пояснения к расчетам финансового плана.

Доходы от финансовых вложений:

940+866=1806 тыс. руб.

Получение новых займов, кредитов:

3040+160=3200 тыс. руб.

Затраты на производство реализованной продукции:

67358-1981-9340 = 56037 тыс. руб.

Уплата процентов по долгосрочным кредитам:

547+29 = 576 тыс. руб.

Превышение доходов над расходами:

113764 - 110333 = 3431 тыс. руб.

Сальдо по текущей деятельности:

89013-76677 = 12336 тыс. руб.

Сальдо по инвестиционной деятельности:

19746-30080=-10335 тыс. руб.

Сальдо по финансовой деятельности:

5006-3576 = 1430 тыс. руб.

Дадим характеристику структуры доходов предприятия.

Доходы от текущей деятельности составляют 78,2% (89013/113764*100), доходы от инвестиционной деятельности составляют 17,4% (19745/113764*100), доходы от финансовой деятельности - 4,4% (5006/113764*100).

Следовательно, основную массу доходов предприятие получает от текущей деятельности. Среди доходов от текущей деятельности преобладает выручка от реализации продукции, работ, услуг (без НДС, акцизов, таможенных пошлин) (88633/89013*100=99,6%).

Приток денежных средств от инвестиционной деятельности идет в основном за счет доходов от прочих операций (10906/19745*100=55,2%) и выручки от прочей реализации (7600/19745*100=38,5%).

Поступления по финансовой деятельности образованы в основном доходами от финансовых вложений, получением новых займов, кредитов. Удельный вес названных поступлений в общих доходах от финансовой деятельности предприятия равен

1806/5006*100=36,1% и 3200/5006*100=63,9% соответственно.

Проанализируем структуру расходов предприятия.

Удельный вес расходов по текущей деятельности:

76677/110333*100=69,5%.

Удельный вес расходов по инвестиционной деятельности:

30080/110333*100=27,3%.

Удельный вес расходов по финансовой деятельности:

3576/110333*100=3,2%.

Более половины расходов приходится на расходы по текущей деятельности, среди которых значительное место занимают затраты на производство реализованной продукции (без амортизационных отчислений и налогов, относимых на себестоимость) (56037/76677*100=73,1%), а также платежи в бюджет (17480/76677*100=22,8%).

Основную часть расходов по инвестиционной деятельности образуют инвестиции в основные фонды и нематериальные активы (11220/30080*100=37,3%), а также расходы по прочим операциям (9100/30080*100=30,3%).

В финансовой деятельности большой процент составляют отчисления в резервный фонд (3000/3576*100=83,9%). Гораздо меньше средств направляется на уплату процентов по долгосрочным кредитам (576/3576*100=16,1%).

Рассчитаем экономическую эффективность деятельности предприятия.

Рентабельность = превышение доходов над расходами/расходы.

3431/110333*100=3,1%.

Охарактеризуем взаимоотношения предприятия с бюджетом.

Предприятие гасит свои обязательства перед бюджетом: вносит платежей всего 16637 тыс. руб., в т.ч. уплачивает налоги, включаемые в себестоимость продукции в размере 9340 тыс. руб., налог на прибыль в сумме 4728 тыс. руб., налоги, уплачиваемые за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (980 тыс. руб.), налоги, относимые на финансовые результаты (1504 тыс. руб.), налог на прочие доходы (85 тыс. руб.).

С кредитной системой предприятия сложились неплохие взаимоотношения. Предприятие производит уплату процентов по долгосрочным ссудам в размере 576 тыс. руб.

В составе источников финансирования капитальных вложений производственного назначения велик удельный вес прибыли, направляемой на капитальные вложения

2750/8100*100=34%.

Удельный вес прибыли, направляемый на капитальные вложения непроизводственного назначения равен

2250/3120*100=72,1%.

Исследуемое предприятие обеспечено финансовыми ресурсами. Из собственных финансовых ресурсов можно выделить амортизационные отчисления в сумме 1981 тыс. руб., а также прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов на прибыль и доходы.

К привлеченным, или внешним, источникам формирования финансовых ресурсов относится долгосрочный кредит банка (3200 тыс. руб.), а также средства целевого финансирования (100 тыс. руб.).

Таким образом, вышеприведенный прогнозный анализ показывает, что в 2009 году:

- предприятие произведет товарной продукции на 88000 тыс. рублей,

- прибыль составит 24153 тыс. рублей,

- основную массу доходов предприятие получит от текущей деятельности,

- приток денежных средств от инвестиционной деятельности пойдет в основном за счет доходов от прочих операций и выручки от прочей реализации,

- поступления по финансовой деятельности будут образованы в основном доходами от финансовых вложений, получением новых займов, кредитов,

- более половины расходов придется на расходы по текущей деятельности,

- основную часть расходов по инвестиционной деятельности образуют инвестиции в основные фонды и нематериальные активы,

- в финансовой деятельности большой процент составляют отчисления в резервный фонд.

Изучив финансовое состояние предприятия, можно сделать вывод о его достаточно высокой деловой активности и надежности.

3.3 Совершенствование управления прибылью в условиях рыночной экономики

Проведенный анализ показывает, что ООО «РСУ-Чермет» проводит большую работу по повышению эффективности производства, выполнения работ. В результате этого на предприятии за 2008 год получены следующие результаты (табл. 3.8).

Таблица 3.8 - Основные результаты деятельности ООО «РСУ-Чермет» за 2008 г.

Показатель	Величина, тыс. руб.
Выручка от реализации продукции	29402
Себестоимость реализованной продукции	28613
Прибыль от реализации продукции	789

Выручка от реализации продукции (работ, услуг) составила 29402 тыс. руб.

Себестоимость реализованной продукции - 28613 тыс. руб.

Как показывает анализ результатов деятельности ООО «РСУ- Чермет» наблюдается повышение прибыли от реализации продукции. Так в 2007 году она составила 323 тыс. руб., а в 2006 году - 288 тыс. руб.

На изменение прибыли повлияли следующие факторы: себестоимость, разновидность выполняемых работ, объем реализации. Широкая гамма выполняемых работ и услуг укрепляет позиции ООО «РСУ-Чермет» на рынке, расширяет объем оказываемых услуг.

Замедление оборачиваемости оборотных активов способствует повышению потребности в увеличении запасов сырья, материалов, и замедляет высвобождение денежных средств, ранее вложенных в эти запасы.

Анализ использования прибыли на предприятии ООО «РСУ-Чермет» показал, как распределялись средства в фонд потребления и в фонд накопления.

На ООО «РСУ- Чермет» большая часть прибыли была направлена в фонд потребления и использовалась на выплаты социального характера, что повлекло за собой замедление оборачиваемости оборотных активов, ограничение возможности роста товарооборота и прибыли.

Недостаточность средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах.

Направление средств в фонд накопления увеличит экономический потенциал, повысит платежеспособность предприятия и финансовую независимость, будет способствовать росту объема выполнения работ и реализации без увеличения размера заемных средств.

Таким образом, предприятию ООО «РСУ-Чермет» нужно пересмотреть порядок распределения прибыли, направляя большую часть на формирование фонда накопления.

На основе полученных результатов анализа хозяйственной деятельности ООО «РСУ-Чермет» и с учетом ее недостатков разработаем мероприятия по повышению эффективности использования прибыли.

Важными этапами реорганизации системы управления финансами ООО «РСУ-Чермет» являются: этап определения мотивации бухгалтера, специалиста по компьютерному обеспечению, участвующих в бюджетном процессе, и этап разработки организационного и временного регламентов бюджетирования. Таким образом, необходимо стимулировать программный персонал организации.

В ходе первого из названных этапов детально прописываются все мероприятия, необходимые для функционирования системы бюджетирования, определяются сроки и ответственные лица за представление плановой и отчетной бюджетной информации. Одновременно происходит добавление новых функций финансового управления, выполняемых подразделениями, что должно найти отражение в организационно-функциональной модели организации (а именно: соответствующие функциональные обязанности должны появиться в должностных инструкциях менеджеров).

Для мотивации исполнения бюджетов должны быть определены параметры оценки деятельности менеджеров, позволяющие направлять их деятельность в нужное для интересов организации направление.

Понятно, что для стимулирования менеджеров, связанных с получением доходов, и для центров затрат применяются различные методы.

В первую очередь, в бюджет может закладываться статья «Непредвиденные расходы», которая будет использоваться для материального стимулирования. Во-вторых, в бюджете может выделяться отдельная штатная единица, например финансовый координатор. При этом сотрудник на эту должность не нанимается, а сумма заработной платы распределяется между сотрудниками, выполняющими данные функции по совместительству, в процентном соотношении от использованного рабочего времени.

Необходимо выявить «узкие» места, определить функции финансового управления, которые не были учтены ранее, и изменить структуру управления финансами путем распределения этих функций между сотрудниками или искать резервы для введения дополнительной штатной единицы.

Появление новых финансовых инструментов, платежных средств, источников финансирования, нарастание конкуренции, Масштабы и сложности решения налоговых проблем и т.д. - все это рождает более сложные, а порой совсем новые функции и сферы деятельности для тех, кто управляет финансами. Поэтому построение организационной структуры управления финансами - процесс циклический, требующий постоянных изменений и доработок. Такой подход позволит объединить финансы в систему, которой управляет финансовый специалист, и эта система обеспечит ему возможность принятия обоснованных стратегических финансовых решений.

На первый план при формировании рационально финансового управления в организации выходит вопрос самой технологии постановки управления. Эта большая и кропотливая работа, включающая следующий минимальный набор мероприятий:

- перестройка механизма управления организации в целом с учетом требований финансовой прозрачности. В некоммерческом секторе наиболее эффективной и самой распространенной системой является бюджетное управление;

- разработка соответствующей организационной структуры управления;

- организация работы финансовой службы таким образом, чтобы была возможность получать информацию по всем направлениям работ:

а) по объектам финансового управления;

б) по управленческим процессам (планирование, анализ, прогноз);

в) по финансовым потокам.

- разработка стандартов управленческого учета: формы отчетности, сроки, система информационных потоков, документооборот и т.д. Особенно важно достичь сопряжения управленческого финансового учета и бухгалтерского, поскольку основным источником фактической финансовой информации являются данные бухгалтерского учета.

Создание любой системы служит достижению целей. Выделим общие цели финансового управления ООО «РСУ-Чермет» (рис. 3.1). Управление платежеспособностью: ликвидность в ближней перспективе - бюджетирование движения денежных средств, выработка политики привлечения средств, управление запасами. Управление эффективностью: повышение эффективности деятельности, рентабельность операций - бюджетирование доходов и расходов, управление затратами.



Рис. 3.1. Цели финансового управления ООО «РСУ-Чермет»

Для управления платежеспособностью предприятия необходимо увеличивать продажи (для этого проводить повышение квалификации менеджеров и их материальное стимулирование), также использовать резервы увеличения прибыли, что представлено на рисунке 3.2.

Для управления эффективностью прежде всего необходимо уделять внимание повышению эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции, а также использованию эффективных технологий по производству данной продукции.

Для управление активами и экономическим потенциалом: рентабельность активов и финансовая устойчивость - необходимо использовать бюджетирование баланса, финансовый анализ и долгосрочное планирование.

Для достижения этих целей необходимо определить шаги, которые руководству ООО «РСУ-Чермет» нужно сделать, обозначить, в какой степени и в каком объеме в зависимости от нужд организации эти шаги необходимы. Таким образом, перед руководством организации встает задача создания эффективной технологии управления финансами.

Факторы, влияющие на объем прибыли учреждения и характер ее формирования, можно подразделить на внешние и внутренние.

К внешним факторам относятся: цены на ресурсы, конъюнктура рынков, система налогообложения, транспортные условия; социально-экономические условия; уровень развития внешнеэкономических связей и другое.

К внутренним относят, во-первых, объем продаж, себестоимость продукции, структура продукции и затрат, цена продукции предприятия, жизненный цикл, продолжительность операционного цикла, сезонность производства и реализации продукции, система принятой учетной политики, амортизационная политика предприятия, неотложность инвестиционных программ, финансовый менталитет владельцев и менеджеров предприятия. Во-вторых, выделяют факторы, связанные с нарушением хозяйственной дисциплины (ценовые нарушения, нарушения условий труда и требований к качеству продукции, ведущие к штрафам и экономическим санкциям, и др.).

Внешняя группа факторов играет в современных российских условиях первостепенную роль. Более того, эти факторы в основном определяют сферу функционирования предприятия, решение о расширении или сворачивании деятельности.

Основными источниками увеличения прибыли ООО «РСУ-Чермет» по обычным видам деятельности являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта (рис. 3.2).

Одним из наиболее существенных факторов, определяющих финансовые результаты, является ценовая политика предприятия на товарных рынках.

Изменение продажных цен на товары и тарифов на услуги и работы прямо пропорционально влияет на изменение прибыли, то есть с увеличением уровня цен сумма прибыли возрастет, и наоборот. Объем продажи продукции (работ, услуг) может оказывать положительное и отрицательное влияние на сумму прибыли. Увеличение объема продаж рентабельной продукции приводит к увеличению прибыли от продаж.

Рис. 3.2. Резервы увеличения прибыли ООО «РСУ-Чермет»

Таким образом, резервами роста прибыли ООО «РСУ-Чермет» могут стать:

1. Сокращение остатков нереализованной продукции;

2. Реализация или сдача в аренду излишней или неиспользуемой части основных средств и иного имущества предприятия.

Себестоимость продукции или услуг и прибыль находятся в обратно пропорциональной зависимости: снижение себестоимости приводит к соответствующему росту суммы прибыли и наоборот.

Резервы роста прибыли - это количественно измеримые возможности её увеличения за счёт роста объёма продажи продукции, уменьшения затрат на её реализацию, недопущение убытков, совершенствование структуры продукции. Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов.

Увеличение прибыли в результате хозяйственной деятельности ООО «РСУ-Чермет» даст возможность заработать средства на производственное и социальное развитие, материальное поощрение, причём это становится функцией самого предприятия. В то же время рост прибыли на предприятии означает и увеличение отчислений в государственный бюджет.

Для увеличения объёма получаемой прибыли от продажи продукции ООО «РСУ-Чермет» необходимо сохранить сложившиеся длительные хозяйственные связи.

Для роста объёма прибыли от прочей реализации необходимо регулярно проводить инвентаризацию запасов и оборудования с целью выявления излишков.

Резервом роста прибыли для ООО «РСУ-Чермет» также является соблюдение плановой структуры реализуемой продукции, оказываемых услуг и ликвидации убытков от прочей реализации и внереализационных операций.

Одним из путей повышения прибыльности ООО «РСУ-Чермет» является точное и своевременное выполнение договорных обязательств по поставкам продукции. Отступление от них - гарантия убытков.

В снижении издержек обращения наиболее полно отражается экономия трудовых и финансовых ресурсов, которыми располагает предприятие. Максимальная мобилизация резервов снижения издержек обращения для ООО «РСУ-Чермет» является важным условием эффективного функционирования.

Существенное влияние на увеличение прибыли ООО «РСУ-Чермет» окажет обновление основных фондов. Техническое перевооружение предприятия улучшает экономические показатели его работы.

Однако ввод новых объектов во многих случаях вызывает повышение издержек обращения. Одной из причин такого положения является удорожание единицы вводимых мощностей.

ООО «РСУ-Чермет» может повысить прибыль, использовав услуги банков по факторинговому обслуживанию. Факторинговое обслуживание направлено на ликвидацию несвоевременных платежей клиентов (например, заказчиков выпускаемой продукции).

Возможные потери прибыли ООО «РСУ-Чермет» можно предотвратить, если регулярно совершать планирование, осуществлять прогрессивную оплату труда, контроль за нормированием расходов материальных, топливно-энергетических ресурсов и живого труда, а также рационально использовать загрузку оборудования и площадей, улучшать учёт материальных и трудовых ресурсов, проводить анализ хозяйственной деятельности. На рост прибыли в определённой степени оказывает влияние уровень образования и численность финансовых работников предприятия.

Для повышения эффективности производства ООО «РСУ-Чермет» очень важно, чтобы была четко отработанная налоговая политика, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия. Если государство облагает предприятия высокими налогами, то это не стимулирует развитие производства, и, как результат поступление средств в бюджет. Следовательно, необходимо совершенствование налоговой политики, она нестабильна и очень сложна.

Таким образом, для увеличения положительного результата на ООО «РСУ-Чермет» предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:

1. Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Особо важно предприятию, найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ.

2. Проведение эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

4. Улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ.

5. Так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.

6. Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования

7. Сокращение непроизводственных расходов и производственного брака.

8. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.

В результате выполнения этих предложений повысится получаемая прибыль ООО «РСУ-Чермет», а именно:

- за счет материального стимулирования менеджеров предприятия улучшилось качество выполняемых работ (более тщательная проверка договоров), повысился уровень продаж;

- за счет повышения квалификации работников, повышается производительность труда, а значит и объем выпускаемой товарной продукции, повышается качество продукции, что делает ООО «РСУ-Чермет» более конкурентоспособным и привлекательным для заказчиков, что также увеличивает прибыль;

- внедрение новейшего автоматизированного оборудования позволяет экономить сырье и материалы, повышает производительность и сокращает уровень брака, что позволяет расти прибыли ООО «РСУ-Чермет»;

- более полное использование производственных мощностей позволит предприятию в 2009 году повысить объем производимой товарной продукции, увеличивая прибыль, получаемую ООО «РСУ-Чермет»;

- стратегия на увеличение доходов и сокращение расходов по обычным видам деятельности привела к сокращению остатков нереализованной продукции, что значительно повысило получаемую прибыль;

- стратегия на увеличение прочих доходов и сокращение прочих расходов привела к тому, что ООО «РСУ-Чермет» сдало в аренду неиспользуемую часть основных средств и получило от этого материальные средства, увеличившие прибыль предприятия.

Рассчитаем эффективность предлагаемых мероприятий по увеличению прибыли. Экономическая целесообразность комплекса предлагаемых мероприятий для ООО «РСУ-Чермет» обуславливается влиянием следующих факторов (табл. 3.9).

Таблица 3.9 - Факторы, обеспечивающие экономическую эффективность предлагаемых решений

Факторы экономической эффективности	Технико-экономические показатели, которые изменяются
Приобретение необходимых материалов	Наиболее полный контроль рациональности функционирования хозяйственной системы
Обучение персонала	Повышение эффективности использования рабочего времени персонала
Освоение новых видов деятельности	Расширение производственных и организационных возможностей
Повышение производственной и финансовой дисциплины	Повышение производительности труда, снижение коммерческих расходов

Получение экономии потребует регулярного осуществления расходов, в том числе на покупку, ремонт и содержание оборудования, дополнительную заработную плату персонала, накладные расходы, что составит 128 тыс. руб. в месяц.

Таблица 3.10 - Дополнительные затраты, связанные с внедрением предложенных рекомендаций

Вид текущих затрат	Единица измерения	Сумма
Приобретение нового оборудования, ПО	Единовременные, тыс. руб.	360
Обучение персонала	Единовременные, тыс. руб.	32
Заработная плата персонала с отчислением во внебюджетные социальные фонды	тыс. руб./месяц	51+13=64 - выпускающий 32+8=40 - оператор ПК, оборудования
Дополнительные затраты	тыс. руб./месяц	24
Затраты на дополнительную обработку товарной продукции	тыс. руб. / год	1200
Всего затрат в год	3128

Для получения указанного дополнительного дохода будут необходимы единовременные затраты инвестиционного характера, которые составили 942 тыс. руб., в том числе расходы на приобретение оргтехники, программного обеспечения, создание информационной базы, услуги экспертов, накладные расходы.

Для оценки эффективности предлагаемых решений используем следующую методику расчета коммерческой эффективности, включающую показатели эффективности (интегральный эффект и индекс доходности), составляющие эффекта и методы их расчета.

Интегральный эффект (чистый дисконтированный доход) Эинт может быть рассчитан по формуле:

Эинт= ? Эt /(1+Е)t, (3.3)

где t - шаг расчета (например, год);

Т - горизонт расчета, равный количеству шагов;

Эt - эффект, достигаемый на t-м шаге, руб.;

Е - норма дисконта, равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал.

Эффект, достигаемый на t-м шаге определяется разностью достигнутых результатов и понесенных затрат:

Эt = Rt - Зt = (Rt - Зтекt) - Kt = Этекt - Kt, (3.4)

где Rt - результат, достигаемый на t-м шаге, руб.;

Зt - затраты, производимые на t-м шаге, руб.;

Зтекt - текущие затраты, производимые на t-м шаге, руб.;

Kt - единовременные затраты, производимые на t-м шаге, руб.;

Этекt - текущий эффект (без учета единовременных затрат), достигаемый на t-м шаге, руб.

Таким образом, интегральный эффект может быть представлен как разность между суммой приведенных текущих эффектов (Этек) и приведенным единовременным затратам (К)

Эинт= ? (Rt - Зтекt) / (1+Е)t - ? Kt /(1+Е)t = Этек - K (3.5)

Индекс доходности (ИД) представляет отношение суммы приведенных текущих эффектов к величине единовременных затрат:

ИД = Этек/К (3.6)

Текущий эффект (Этекt) можно оценить также как прирост годовой прибыли в результате внедрения предлагаемого решения, который может быть рассчитан по формуле:

Этекt = П?t - П?t, (3.7)

где П?t , П?t - прибыль, полученная на t-м шаге, если решение не будет внедрено, и, если будет внедрено, соответственно, руб.

Годовую прибыль, полученную на t-м шаге, П?t можно оценить, например, следующим образом:

П?t = Vt * (Ц?t - С?перt) - С?постt, (3.8)

где Vt - годовой объем реализуемой продукции, шт.;

Ц?t - цена единицы реализуемой продукции, руб./шт.;

С?перt - условно-переменные затраты на единицу продукции, руб./шт.;

С?постt - условно-постоянные затраты на весь годовой выпуск продукции, руб.

Оценка прибыли в случае внедрения решения П?t проводится по аналогичной формуле, в состав условно-постоянных затрат (С?постt) необходимо включить текущие затраты по использованию предлагаемых решений (на проведение маркетинговых исследований, рекламу, обновление информационной базы, амортизацию, ремонт и содержание оборудования и помещений, используемых для решения задачи, заработную плату персонала с отчислением во внебюджетные социальные фонды, накладные расходы и т.п.):

П?t = Vt * (Ц?t - С?перt) - С?постt. (3.9)

Единовременные затраты, связанные с внедрением задачи, Кt определяются по следующей формуле

Кt = К?t - К ?t, (3.10)

где К?t - единовременные затраты на проектирование и внедрение задачи (на проведение обследования организации, разработка методики решения задачи, приобретение программного обеспечения, оборудования, реконструкция помещений, создание информационной базы, подготовка кадров и др.), руб.;

К ?t - экономия единовременных затрат в результате внедрения задачи, руб.

Коэффициент дисконтирования для расчета приведенных затрат будет рассчитан из того расчета, что приемлемая для инвестора норма дохода на капитал составляет 12%.

Результаты расчетов оценки эффективности предлагаемых решений, произведенных в MS Excel, сводят в таблицу.

Кt=942, тыс. руб.

Эt(1)=-942, тыс. руб.; Эt(2)=Эt(3)=Эt(4)2523,2, тыс. руб.

Эффект нарастающим итогом:

1 кв. = -942, тыс. руб.; 2 кв. = - 942+2523,2=1581,2, тыс. руб.;

3 кв. = 1581,2+2523,2=4104,4, тыс. руб.; 4 кв. = 4104,4+2523,2=6627,6, тыс. руб.

Эинт(1)=-942/(1+0,029)*1=-916, тыс. руб; аналогично Эинт(2)=1468,5, тыс. руб; Эинт(3)=3786,1, тыс. руб; Эинт(4)=6039, тыс. руб.

Приведенный доход:

2 кв. = 1468,5-(-916)=2384,5, тыс. руб.,

3 кв. = 3786,1-1468,5=2317,6, тыс. руб.,

4 кв. = 6039-3786,1=2252,9, тыс. руб.

Таблица 3.11 - Результаты оценки эффективности предлагаемых мероприятий

Дисконт, годовой	12,0%
Дисконт в квартал	2,9%
Наименование показателя	Условное обозначение	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
Дополнительно получаемая чистая прибыль от реализации инвестиций, тыс. руб.		-	2523,2	2523,2	2523,2
Инвестиционные затраты, тыс. руб.	Кt	942	0,00	0,00	0,00
Эффект, тыс. руб.	Э	- 942	2523,2	2523,2	2523,2
Эффект нарастающим итогом, тыс. руб.		- 942	1581,2	4104,4	6627,6
Интегральный эффект, тыс. руб.	Эинт	- 916	1468,5	3786,1	6039,0
Приведенный доход, тыс. руб.		-	2384,5	2317,6	2252,9
Приведенные инвестиции, тыс. руб.		916	-	-	-
Индекс доходности	ИД	-	2,6	5,1	7,6

Внедрение разработанного комплекса мероприятий по совершенствованию увеличению прибыли предприятия можно признать эффективным, так как дисконтированная окупаемость достигнута ко 2 периоду, а в 4 периоде индекс доходности очень высокий и равен 7,6.

Таким образом, эффект от внедрения рекомендованных мероприятий составит 6954,7 тыс. руб. (2384,2+2317,6+2252,9).

Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия определяет ряд требований к этому процессу, основными из которых являются:

1) интегрированность с общей системой управления предприятия. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль. Управление прибылью непосредственно связано с различными видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности системы управления прибылью с общей системой управления предприятием;

2) комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью. Поэтому управление прибылью должно рассматриваться как комплексная система действий, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в результативность формирования и использования прибыли по предприятию в целом;

3) высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности. Поэтому системе управления прибылью должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления производством, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия;

4) многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих политику управления прибылью предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием;

5) ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы прибыльными не казались те или иные проекты управленческих решений и текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров прибыли в предстоящем периоде.

С учетом содержания процесса управления прибылью и предъявляемых к нему требований формируется его цель. Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периодах.

Основными факторами увеличения финансовых результатов учреждения являются: увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции (введение новых рубрик в газете, увеличение объема газеты), реализация ее на более выгодных рынках сбыта.

Заключение

Управление прибылью должно носить государственный характер. Необходима четко отработанная налоговая политика, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия. Следовательно, необходимо совершенствование налоговой политики, так как действующая налоговая система не отвечает основным задачам, на которые она нацелена. Она нестабильна и очень сложна.

Проведенный экспресс-анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «РСУ-Чермет» выявил следующие тенденции:

- рост финансовых результатов;

- рациональная политика в области оплаты труда персонала;

- снижение эффективности использования основных фондов.

Результаты анализа прибыли анализируемого предприятия показывают, что объем прибыли в 2006-2007 гг. сокращался, в 2007-2008 гг. - увеличивался. Снижению суммы прибыли способствовал рост себестоимости продаж.

Исследуемое предприятие обеспечено финансовыми ресурсами. Из собственных финансовых ресурсов можно выделить амортизационные отчисления в сумме 1981 тыс. руб., а также прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов на прибыль и доходы.

К привлеченным, или внешним, источникам формирования финансовых ресурсов относится долгосрочный кредит банка (3200 тыс. руб.), а также средства целевого финансирования (100 тыс. руб.).

Изучив финансовое состояние ООО «РСУ-Чермет», можно сделать вывод о его достаточно высокой деловой активности и надежности.

Как показали исследования, на протяжении последних лет наблюдается введение в действие налогов в себестоимости, оптовой цены и прибыли единицы продукции.

Проведенный прогнозный анализ ООО «РСУ-Чермет» на 2009 год показал, что:

- предприятие произведет товарной продукции на 88000 тыс. рублей,

- прибыль составит 24153 тыс. рублей,

- основную массу доходов предприятие получит от текущей деятельности,

- приток денежных средств от инвестиционной деятельности пойдет в основном за счет доходов от прочих операций и выручки от прочей реализации,

- поступления по финансовой деятельности будут образованы в основном доходами от финансовых вложений, получением новых займов, кредитов,

- более половины расходов придется на расходы по текущей деятельности,

- основную часть расходов по инвестиционной деятельности образуют инвестиции в основные фонды и нематериальные активы,

- в финансовой деятельности большой процент составляют отчисления в резервный фонд.

Изучив финансовое состояние предприятия, можно сделать вывод о его достаточно высокой деловой активности и надежности.

С целью совершенствования экономического механизма управления прибылью в ООО «РСУ-Чермет» предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:

1. Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве престижных и наиболее нужных для рынка изделий.

2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

4. Снижение непроизводственных расходов и потерь.

5. Внедрение в практику оперативного учета затрат на производство продукции.

6. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли.

7. Совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия.

Для управления платежеспособностью предприятия необходимо увеличивать продажи (для этого проводить повышение квалификации менеджеров и их материальное стимулирование), также использовать резервы увеличения прибыли, что представлено на рисунке 3.2.

Для управления эффективностью прежде всего необходимо уделять внимание повышению эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции, а также использованию эффективных технологий по производству данной продукции.

Для управление активами и экономическим потенциалом: рентабельность активов и финансовая устойчивость - необходимо использовать бюджетирование баланса, финансовый анализ и долгосрочное планирование.

В результате выполнения этих предложений повысится получаемая прибыль ООО «РСУ-Чермет», а именно:

- за счет материального стимулирования менеджеров предприятия улучшилось качество выполняемых работ (более тщательная проверка договоров), повысился уровень продаж;

- за счет повышения квалификации работников, повышается производительность труда, а значит и объем выпускаемой товарной продукции, повышается качество продукции, что делает ООО «РСУ-Чермет» более конкурентоспособным и привлекательным для заказчиков, что также увеличивает прибыль;

- внедрение новейшего автоматизированного оборудования позволяет экономить сырье и материалы, повышает производительность и сокращает уровень брака, что позволяет расти прибыли ООО «РСУ-Чермет»;

- более полное использование производственных мощностей позволит предприятию в 2009 году повысить объем производимой товарной продукции, увеличивая прибыль, получаемую ООО «РСУ-Чермет»;

- стратегия на увеличение доходов и сокращение расходов по обычным видам деятельности привела к сокращению остатков нереализованной продукции, что значительно повысило получаемую прибыль;

- стратегия на увеличение прочих доходов и сокращение прочих расходов привела к тому, что ООО «РСУ-Чермет» сдало в аренду неиспользуемую часть основных средств и получило от этого материальные средства, увеличившие прибыль предприятия.

Таким образом, видно, что реализация разработанных предложений по совершенствованию управления прибылью дала видимый положительный результат.

Список использованных источников

1. Анализ хозяйственной деятельности. / Под ред. Белобородовой В.А. - Москва: Финансы и статистика, 2008. - 315 с.

2. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. - Москва: Финансы и статистика, 2006. - 463 с.

3. Белобтецкий И.А. Прибыль предприятия. // Финансы, 2006, №3, с. 40 - 47.

4. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы. Курс лекций. - Москва: Инфра-М, 2008. - 236 с.

5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 1.- Киев: Ника-Центр, 2009. - 247 с.

6. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. - Москва: Высшее образование, 2006. - 164 с.

7. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р., Пуляев В.Т. Краткая экономическая энциклопедия. - СПб.: ТОО ТК «Петрополис», 2008. - 489 с.

8. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Проспект, 2008. - 360 с.

9. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Учебник. - М.: Проспект, 2006. - 412 с.

10. Гудович Г.К. Анализ финансового состояния предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - Липецк: ЛЭГИ, 2003. - 122 с.

11. Гудович Г.К. Моделирование в системе управленческого учета: Учеб. пособие / И.С. Монаков. - Липецк: ЛЭГИ, 2004. - 87 с.

12. Ендовицкий Д. А. Системный подход к анализу финансовой устойчивости коммерческой организации // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - N 5. - С. 7-13

13. Ефимова О.В. Особенности анализа финансовых результатов в условиях новой информационной базы // Консультант, 2005, № 8, с. 63-67.

14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.--2-е изд., перераб. и доп.--М.: Финансы и статистика, 2007.--512 с.

15. Карновский Ю.З. Влияние кризиса на регионы России или снова о шансе Новосибирской области // Опубликовано 02-02-2009. Источник: http://experts.megansk.ru/full_news.html?id_news=91

16. Кодацкий В.П. Анализ прибыли предприятия // Финансы, 2006, №12, с.16-19.

17. Крейнина М. Н. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. // Я - бухгалтер, 2005, № 12, с.128-132.

18. Курс экономического анализа. / Под ред. Баканова Н.И., Шеремета А.Д.. - Москва: Финансы и статистика, 2007. - 387 с.

19. Лопатина И.М., Золкина З.К. Основы анализа финансового состояния предприятия: Учебное пособие. - Ярославль: ЯГУ, 2006. - 364 с.

20. Любушин П.А., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - Москва: Инфра-М, 2009. - 467с.

21. Мазуров И.И., Астапенко З.Н., Брылева М.Д. Лекции по анализу хозяйственной деятельности предприятий. - СПб.: Изд. СПбУЭФ, 2006. - 247с.

22. Маркарьян Э.А., Герасименко Г. Экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: КноРус, 2008. - 552 с.

23. Мухин С.А. Прибыль в новых условиях хозяйствования. - Москва: Финансы и статистика, 2007. - 138 с.

24. Павлова Л. Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. - Москва: Финансы, ЮНИТИ, 2008. - 360 с.

25. Пожидаева Т.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. - М.: КноРус, 2007. - 320 с.

26. Финансовые результаты деятельности предприятия // Аудит и финансовый анализ. - 2008. - №1. - С.28-32.

27. Шамхалов, Ф.С. Прибыль - основной показатель результатов деятельности организации // Финансы. - 2006. - №6. - С. 19-22.