Фотография рабочего времени предприятия

Федеральное агентство по образованию

ГОУВПО «Удмуртский государственный университет»

Институт экономики и управления

Кафедра экономики и социологии труда

ОТЧЕТ

По курсу: Нормирование и организация труда

На тему: Фотография рабочего времени

Выполнил: студент гр. 602-31

Бармина Т.Ю.

Проверил: к.э.н., доцент

Овчиников В.Ф.

Ижевск 2008

1. Фотография рабочего времени

Фотография рабочего времени (ФРВ) относиться к числу основных методов изучения затрат рабочего времени. ФРВ применяется для установления структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или ее части.

ФРВ различают по двум основным признакам: наблюдаемому объекту и способу проведения и обработки наблюдений.

По первому признаку выделяются фотографии использования рабочего времени работников (индивидуальная, групповая, самофотография), фонда времени оборудования, а также фотографию производственного процесса. При индивидуальной фотографии наблюдатель изучает, как используется время одним рабочим в течении рабочей смены или другого периода времени. Групповая фотография проводиться в тех случаях, когда работа выполняется несколькими рабочими. Фотография времени использования оборудования - это наблюдения за элементами его работы и перерывами в ней. При фотографии производственного процесса одновременно производиться изучение затрат рабочего времени исполнителем, времени использования оборудования и режимов его работы.

Различают два метода проведения ФРВ: непосредственных замеров времени, когда регистрируется продолжительность наблюдаемых элементов затрат времени, и моментальных наблюдений, когда фиксируется состояние рабочих мест, а структура затрат времени устанавливается по количеству моментов, когда отмечались соответствующие состояния.

Все методы исследования затрат рабочего времени включают следующие основные этапы: подготовку к наблюдению, его проведение, совершенствованию организации труда, определение возможного экономического эффекта.

Для получения достоверных данных о структуре рабочего времени необходимо обоснованное количество наблюдений. При обосновании количества наблюдений необходимо исходить из того, что доли затрат рабочего времени, которые устанавливаются при ФРВ методом моментных наблюдений, являются случайными величинами. Применительно к ФРВ методом моментных наблюдений имеются рекомендации, в соответствии с которыми объем наблюдений должен быть не менее рассчитанного по формуле:

где а - параметр, характеризующий уровень вероятности (для стабильных условий массового и крупносерийного производства а²=2, для условий нестабильных производств а²=3);

К - ориентировочный удельный вес изучаемой категории затрат рабочего времени для выбранной группы объектов;

р - допустимый процент относительной ошибки результатов наблюдения.

Затраты времени на непосредственные наблюдения могут быть определены по формуле:

где N - количество объектов наблюдения;

t_об - ориентировочное время одного обхода; мин.

Поскольку при проведении моментных наблюдений наблюдатель на каждом объекте фиксирует не время, а состояние объекта, то возникает необходимость системы обозначения различных состояний объекта. При проведении ФРВ работников рекомендуются индексы, приведенные в табл. 1. Эту же таблицу следует использовать и при индексации затрат рабочего времени по материалам индивидуальной ФРВ, выполненной методом непосредственных замеров.

Таблица. 1

Основные индексы затрат рабочего времени

Независимо от вида ФРВ на этапе обработки полученных данных должны быть разработаны фактический и нормативный балансы рабочего времени и возможного повышения производительности труда.

Коэффициент использования рабочего времени:

где t_пз,t_оп,t_обс - соответствующие элементы фактического баланса рабочего времени, мин.;

t^н_отл - время на отдых и личные надобности по проекту ( нормативному балансу), мин.;

Т_см - продолжительность смены; мин.

Коэффициент потерь рабочего времени по организационно техническим причинам:

Коэффициент потерь рабочего времени по вине работника:

Возможное повышение сменной выработки при условии сокращения прямых потерь рабочего времени:

где К_с - коэффициент возможного сокращения потерь рабочего времени (конкретное значение принимается в зависимости от действенности намечаемых мероприятий).

Максимально возможное повышение показателя сменной выработки (производительности труда) при условии устранения всех потерь, лишних и непроизводительных затрат времени в течение смены:

Мероприятия, разрабатываемые в целях сокращения (устранения) прямых потерь и излишних затрат рабочего времени, рекомендуется оформлять в виде таблицы, в первой графе которой указывается содержание мероприятия, во второй - ответственный исполнитель, в третей - срок исполнения, в четвертой - ожидаемое сокращение потерь рабочего времени в минутах, в пятой - текущие и капитальные затраты на осуществление мероприятий в рублях.

Для расчета ожидаемого экономического эффекта может быть применена следующая методическая схема, включающая четыре действия:

1. Рассчитывается прирост объема продукции, руб

где В - среднегодовая выработка на одного рабочего, руб.;

Ч - число рабочих на аналогичных рабочих местах, чел.

2. Определяется плановая себестоимость дополнительного объема продукции (СБ, руб.)

где З - плановые затраты (издержки) на один рубль продукции, руб.

3. Рассчитывается снижение производственных издержек (себестоимость) за счет экономии условно-постоянных издержек (С_сб, руб.)

где У -удельный вес условно-постоянных издержек в производственных издержках (себестоимости).

4. Определяется ожидаемый годовой экономический эффект, руб.

где З_Т, К - соответственно текущие и капитальные затраты на реализацию мероприятий, руб.;

Е_н - нормативный коэффициент эффективности (Е_н = 0,15).

1.1 Индивидуальная фотография рабочего времени методом непосредственных замеров времени

Цель работы: освоение методики изучения затрат рабочего времени, приобретение навыков индексации и группировки элементов затрат рабочего времени, проведения компклесной обработки материалов фотографии рабочего времени.

Вариант 2

Таблица 2

Балансы рабочего времени

1) К_исп = (26+226+21+29,75)/480 = 302,75/480 = 0,631

2) К_пнт = (58+12)/480 = 70/480 =0,146

3) К_пнд = (40+29-29,75)/480 = 40,75/480 = 0,085

4)

5)

Расчет К_исп времени показал, что рабочее время эффективно используется на 63,1 %, потери рабочего времени по организационно-техническим причинам составляют 14, 6%, потери рабочего времени по вине работника - 8,5%. Возможно повышение сменной выработки на 30,59% при условии сокращения прямых потерь рабочего времени. Максимально возможное повышение показателя сменной выработки, при условии устранения всех потерь, лишних и непроизводительных затрат времени в течении смены 88,05%

Таблица 3.

Мероприятия организационного, технико-технологического характера по устранению прямых потерь и излишних затрат времени

Расчет ожидаемого экономического эффекта:

1) Возможный прирост выработки продукции:

ТП = В?Ч ?П_пт /100 = 40 000?3?88,05/100=10 566 000/100=105 660руб

2) Плановая себестоимость дополнительного объема продукции:

СБ=ТП?З=105 660?2,5=264150 руб.

3) Снижение производственных издержек за счет экономии условно- постоянных издержек:

С_сб=СБ?У=264 150?0,86=227169 руб.

4) Ожидаемый годовой экономический эффект:

Э_г= С_сб-З_т-К?Е_н=227169-(17600+2570+2180+1540)-(39000+21200)?0,15=

=227169-23890-9030=194249 руб.

Ожидаемый экономический эффект по выше приведенным расчетам составит 194249 руб.

1.2 Групповая фотография рабочего времени методом моментных наблюдений

Цель работы: освоение методики моментных наблюдений, определение средней структуры затрат рабочего времени группы исполнителей и возможностей повышения производительности труда.

Вариант 2

Таблица 4.

Исходные данные

Необходимый объем наблюдений в человеко-затратах:

Затраты времени на проведение наблюдений в сменах:

Таблица 5.

Первичные результаты наблюдений

Т_пз=6мин., ?_отл=4% от Т_оп, ?_обс=3,5% от Т_оп.

Таблица 6.

Балансы рабочего времени

6+ОП+0.035?ОП+0.04?ОП=480

ОП=441'

Допустимый процент относительной ошибки результатов наблюдения:

Таблица 7.

Мероприятия организационного, технико-технологического характера по устранению прямых потерь и излишних затрат времени