Оборотные средства предприятия. Научные основы внутрихозяйственного планирования

Министерство сельского хозяйства и продовольствия РБ

УО «Столинский государственный аграрно-экономический колледж»

РЕФЕРАТ

НА ТЕМЫ:

1. Оборотные средства предприятия

2. Научные основы внутрихозяйственного планирования

Выполнила: Ложечник И.Л.

Проверил: Денисович С.И.

Столин 2007

ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Экономическая сущность оборотных средств

Оборотные средства наряду с основными, рабочей силой и землей являются важнейшим элементом (фактором) производства. Недостаточная обеспеченность предприятия оборотными средствами парализует его деятельность и приводит к ухудшению финансового состояния.

Различают два понятия: оборотные средства (ОБС) и оборотные фонды (ОБФ).

Оборотные фонды - это часть средств производства, которые единожды участвуют в одном производственном цикле, видоизменяют свою натурально-вещественную форму и свою стоимость сразу и полностью переносят на производимую продукцию.

Оборотные средства как экономическая категория шире, чем оборотные фонды. Оборотные фонды, выраженные в денежном эквиваленте, и фонды обращения вместе взятые образуют оборотные средства предприятия. Следовательно, оборотные средства обслуживают как процесс производства продукции, так и процесс ее реализации.

ОБС находятся в постоянном движении. На протяжении одного производствен -ного цикла они совершают кругооборот, состоящий их трех стадий: заготовительную (снабжение)

производственную (производство)

сбытовую (реализация).

Более наглядно кругооборот ОБС представляет собой:

На I стадии предприятие затрачивает денежные средства на оплату счетов за предметы труда, т.е. оборотные фонды. Здесь оборотные средства из денежной формы переходят в товарную, а денежные средства - из сферы обращения в сферу производства.

На II стадии оборотные фонды переходят непосредственно в процесс производства и превращаются вначале в производственные запасы и полуфабрикаты, а после завершения производственного процесса - в готовую продукцию.

На III третьей стадии готовая продукция реализуется, в результате чего оборотные фонды из сферы производства переходят в сферу обращения и снова принимают денежную форму. Эти денежные средства направляются на приобретение новых предметов труда и вступают в новый кругооборот.

Чем быстрее оборотный капитал сделает кругооборот, тем больше продукции получит и реализует предприятие при одной и той же сумме капитала. Однако, нужно стремиться не только к ускорению движения капитала на всех стадиях кругооборота, но и к его максимальной отдаче, которая выражается в увеличении суммы прибыли на один рубль оборотных средств.

2. Оборотные средства: состав и структура

Состав оборотных средств - совокупность элементов, образующих оборотные средства. По сферам оборота ОбС подразделяются на оборотные производственные фонды и фонды обращения.

Производственные оборотные фонды подразделяются на:

1) производственные запасы - предметы труда, подготовленные для запуска в производственный процесс;

2) незавершенное производство - предметы труда, вступившие в производственный процесс, а т.ж. полуфабрикаты собственного изготовления, не законченные полностью производством в одних цехах хозяйства и подлежащие дальнейшей обработке на другом рабочем месте;

3) расходы будущих периодов - текущие расходы, отдача от которых наступит в последующие периоды.

Для обеспечения непрерывности производственного процесса к оборотным фондам необходимы дополнительные средства для обслуживания сферы обращения. Эти средства называются фондами обращения.

Под структурой оборотных средств понимается соотношение между отдельными элементами оборотных средств или их составными частями. Она непостоянна и изменяется в динамике под влиянием многих факторов: уровня специализации, концентрации, природно-климатических условий, качества готовой продукции, характера и особенностей организации производственной деятельности, условий снабжения и сбыта, расчетов с потребителями и поставщиками, развития НТП и др.

Рис.1 Классификация ОбС по группировочным признакам

3. Показатели использования оборотных средств

Эффективность использования ОбС характеризуется системой экономических показателей:

Показатели обеспеченности оборотными средствами рассчитываются:

а) на 100 га с/х угодий: МЗ / S x 100

ОбС / S х 100

б) на 100 рублей ОПФ : МЗ / ОПФ х 100

ОбС / ОПФ х 100

МЗ - материальные затраты, руб.

ОбС - среднегодовые остатки оборотных средств, руб.

4. Показатели эффективности использования ОбС:

НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1. Понятие и основные принципы планирования

Методология планирования - совокупность принципов разработки планов.

Методика планирования - конкретные методы и приемы расчетов при разработке разделов и определении показателей планов.

Хозяйственная деятельность предприятия невозможна без ее планирования. Планирование (прогнозирование) в общем виде представляет собой заранее обдуманную, экономически обоснованную деятельность для решения определенных производственных задач.

Прогноз - научно-обоснованное предвидение возможного развития.

Главная задача планирования на предприятиях - обеспечить максимальное производство валовой продукции при наивысшей эффективности отраслей и предприятия в целом.

Планирование производства на с/х предприятиях осуществляется исходя из следующих принципов:

самостоятельность предприятия в планировании своей хозяйственной деятельности;

выполнение договоров с юридическими и физическими лицами на поставку с/х продукции, работ и услуг и приобретения материально-технических средств на основе экономической выгоды;

согласование с местными государственными органами своей хозяйственной деятельности по вопросам экологии, социального, демографического развития и других сторон деятельности, затрагивающих интересы окружающего населения;

научность планов;

сбалансированность и пропорциональность развития производства;

непрерывность планирования - выражается в том, что все виды планирования (перспективные, текущие и оперативные планы) органически увязываются между собой, корректируются с учетом достигнутого уровня развития хозяйства и изменения условий производства;

принцип единства составления, проверки и организации выполнения планов. Контроль за выполнением планов должен быть систематическим, всесторонним. Он направлен на выявление резервов увеличения производства продукции, сокращение затрат труда, сырья, материалов и т.д.

2. Методы планирования

МЕТОД - способ познания науки;

- совокупность приемов познания изучаемого предмета.

Слово "метод" греческого происхождения (methodos), что в переводе означает способ достижения какой-либо цели.

В с/х предприятиях сложились определенные методы планирования, представляющие совокупность приемов и правил разработки программ и показателей развития производства на определенный период.

В практике с/х производства используются следующие методы:

Балансовый метод - основной метод планирования. Дает возможность сопоставить и увязать между собой потребность в тех или иных ресурсах и источники их покрытия. Балансы разрабатываются в виде таблиц, состоящих из двух частей, - расходной (потребности) и приходной (источника). Балансы делятся на:

натуральные (с/х угодья, техника, ГСМ, семена, корма, удобрения, продукция и др.):

стоимостные (доходы и расходы);

трудовые (потребность и наличие рабочей силы).

Вариантный (расчетно-конструктивный) метод заключается в разработке нескольких вариантов показателей плана, из которых выбирают наилучший для конкретных условий производства.

Нормативный метод предусматривает использование норм и нормативов (затраты труда и средств на 1 га посева, на 1 голову скота, на 1 ц продукции, на единицу работ) при разработке планов.

Программно-целевой метод планирования предусматривает увязку цели плана с ресурсами с помощью программы.

Экономико-математические методы применяют, когда на изучаемый объект влияет большое количество факторов. Они позволяют из всего множества возможных вариантов с помощью ПЭВМ выбрать самый оптимальный.

Монографический метод - изучение опыта лучших предприятий и их подразделений.

Статистический - используется при изучении массовых данных. Этот метод дает возможность установить влияние отдельных факторов на эффективность производства.

3. Система внутрихозяйственного планирования

Система внутрихозяйственного планирования состоит из комплексе взаимосвязанных и взаимообоснованных планов: перспективные;

текущие (годовые);

оперативные.

Внутрихозяйственное перспективное планирование представлено двумя видами планов:

Долгосрочные (от 5 до 15 лет) - планы организационно-хозяйственного устройства - необходимы для того, чтобы предприятие ощущало перспективы собственного развития. Их разработка позволяет решать комплексные проблемы развития предприятия. Они разрабатываются как для вновь создаваемых, так и для функционирующих предприятий. Оргхозплан - база для разработки пятилетних и годовых планов.

Среднесрочные (от 1 года до 5 лет) - пятилетние планы экономического и социального развития с/х предприятий - более конкретны, они детализируют долгосрочные планы. Каждый такой план представляет собой очередной этап в достижении поставленной в долгосрочном плане цели. Все показатели пятилетнего плана даются с разбивкой по годам. Характерной особенностью пятилетнего плана является то, что параллельно с экономическим разрабатывается и план социального развития с/х предприятия .

Текущее планирование предусматривает разработку годового плана экономического и социального развития предприятия (ПЭСР), производственных программ внутрихозяйственных подразделений.

ПЭСР - программа работы хозяйства на планируемый год. Основой разработки этого плана является достигнутый уровень развития и планируемые параметры, заложенные в пятилетнем плане. Одновременно с составлением ПЭСР и на его основе разрабатываются производственные программы внутрихозяйственных подразделений.

Оперативное планирование включает:

1. Рабочие планы по периодам с/х работ в растениеводстве (составляют на основе годового плана хозяйства; производственных программ внутрихозяйственных подразделений; технологических карт).

2. Месячные (декадные), квартальные плановые задания в животноводстве (разрабатывают на основе годового плана хозяйства и производственных программ).

3. Планы-наряды.

Главные задачи оперативного планирования - установить взаимосвязь и последовательность работ, определить ежедневную потребность в рабочей силе и средствах производства.