Управление инновационным проектом
Разработка стратегии проекта с учетом результатов маркетинговых исследований, перечень его основных разделов. Управление проектом с помощью регуляторного маркетинга: этапы проведения, бенчмаркетинг и его виды. Сравнение двух инновационных проектов.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 01.08.2009 |
| Размер файла | 16,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
2
СОДЕРЖАНИЕ
1 Разработка стратегии проекта с учетом результатов маркетинговых исследований
2 Управление проектом с помощью регуляторного маркетинга
3 Задача
Список литературы
1 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРОЕКТА С УЧЕТОМ РЕЗУЛЬТАТОВ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ
Инновационный проект ориентирован на разработку определенного рынка, а также на конкретного потребителя. Главным действием для преуспевания фирмы на рынке являются постоянные разработки нововведений, которые связаны как с сокращением жизненного цикла товаров и изменения спроса потребителей, так и с обострением конкуренции, в частности, разработкой новых видов изделий и услуг, а также других действий конкурирующих фирм.
При разработке инновационных проектов нужно учитывать, что современные инновационные проекты, как правило, требуют значительных инвестиций, которые не всегда имеются. Поэтому вопрос об инвестициях является наиболее трудно решаемой проблемой, так как требуется доказать необходимость, выгодность и эффективность данного проекта. Главным в этом случае является выбор источника финансирования, его объем, уровень платы по времени и т.д. В этом случае требуется доказать своему инвестору суть своего проекта, продемонстрировать преимущества партнерства и, самое главное, доходы, которые они получат, как минимальные, так и максимальные. Все эти показатели следует соответствующим образом оформлять, чтобы убедить инвесторов вложить свой капитал.
Инновационный проект должен быть достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальные инвесторы смогли получить полное представление о предполагаемой программе и понять ее цели. Состав и степень детализации инновационного проекта зависят от размеров будущей программы и сферы, к которой она относится. Например, если предполагается наладить производство какой-либо продукции или внедрение технологических инноваций, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый сложностью самого конечного продукта инновационной программы и сложностью рынка этого продукта. Состав инновационного проекта также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив использования результатов программы.
Основными разделами инновационного проекта являются (вариант):
1. Общий обзор (главная цель и суть предлагаемого инновационного проекта, предлагаемый вид инноваций, реальные выгоды от реализации проекта, виды и величины затрат на реализацию проекта);
2. Характеристика товаров или услуг (описание предлагаемых товаров и услуг, область их использования, степень новизны и патентной защищенности, особенности дизайна, основные технико-экономические и потребительские характеристики товаров и услуг, их изображение на рисунках, преимущества товаров и услуг, сертификация и т.д.);
3. Рынки сбыта товаров и услуг (тип рынка сбыта, перспективные рынки их местоположение и характеристика, прогнозируемые доли фирмы на этих рынках, характеристика потенциальных потребителей, факторы, определяющие спрос на новые товары и услуги, потенциальные объемы их продаж и т.д.);
4. Конкурентоспособность товаров и услуг (краткая характеристика фирм-конкурентов, конкурентные преимущества нового товара или услуги по сравнению с аналогичным у фирм-конкурентов, конкурентные стратегии фирмы, используемые для защиты конкурентоспособности товара и услуг и т.д.);
5. План маркетинга (цели и стратегии маркетинга осуществляемого проекта, ценообразование для товаров и услуг, предлагаемых фирмой в результате осуществления проекта, стратегия продвижения и сбыта товара или услуг, методы стимулирования сбыта товара или услуг, организация послепродажного обслуживания клиентов, формирование общественного мнения предлагаемых товаров или услуг, бюджет маркетинга и т.д.);
6. План производства (месторасположение производства новых товаров относительно рынка, поставщиков, доступности рабочей силы, транспортных дорог и т.д., производственные площади, мощности и возможности их расширения, источники и потребность в материально-технических, людских и иных ресурсах, их доступность, возможности производственной кооперации, применяемые технологии, объем и издержки производства, сроки по налаживанию производства и расширению выпуска товара, экологичность производства и т.д.);
7. Организационный план (организационная структура, потребность в персонале, специалистах, формы их привлечения к труду, необходимые уровни зарплаты по профессиям, система стимулирования труда, система профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров, сведения об административно-управленческом персонале, руководящим реализацией проекта и т.д.);
8. Юридическое обеспечение проекта (дата создания и регистрации фирмы, где и кем она зарегистрирована, юридический адрес, вид деятельности и характер совершаемых операций, форма собственности, принадлежность капитала, наиболее значительные акционеры, пайщики фирмы, лицензии на данный вид деятельности, договора и соглашения с другими организациями по данным видам деятельности, и т.д.);
9. Экономические риски. Страхование (перечень возможных групп рисков, их источники и наиболее вероятные моменты возникновения, оценка экономического риска проекта, программа страхования от рисков, копии страховых полюсов и др.);
10. Стратегия финансирования (финансовые средства для реализации проекта и их источники, доля средств в форме кредита и акционерного капитала, условия получения кредита, экономическая рентабельность от вложения финансовых средств, сроки возврата вложенных в проект средств, резерв финансовых средств на покрытие непредвиденных расходов и т.д.);
11. Финансовый план (объемы продаж товаров и услуг в результате реализации проекта, капитальные затраты на осуществление проекта по годам, включающие собственные средства, долгосрочные и краткосрочные кредиты, баланс текущих доходов и затрат на производство и реализацию товаров и услуг и т.д.).
Далее следуют приложения (копии документов, из которых взяты исходные данные, контрактов, лицензий и т.д.), и дается заключение.
Составленный инновационный проект должен отразить и показать не только перспективную направленность инновационной деятельности для фирмы, но и ответить на такие вопросы, как: Стоит ли вкладывать деньги в этот проект? Какой доход принесет этот проект? Когда окупятся все затраты и вложенные в него силы?
Таким образом, выбор направления разработки инновационного проекта и его обоснование является важнейшей стратегической задачей фирмы с тем, чтобы доказать, какие последуют выгоды от внедрения того или иного нововведения, а также, что послужит главным критерием для эффективной деятельности фирмы.
2 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ С ПОМОЩЬЮ РЕГУЛЯТОРНОГО МАРКЕТИНГА
Маркетинг инноваций - это процесс, который включает в себя планирование производства инноваций, исследование рынка, налаживание коммуникаций, установление цен, организацию продвижения инноваций и развертывания служб сервиса. Маркетинговый метод управления заключается в проведении шести принципиальных этапов:
1 этап: Общеэкономический анализ рынка, заключающийся в исследовании макроэкономических факторов, имеющих отношение к спросу на новшества, в т.ч. населения, темпов его роста, душевого дохода и потребления, индекса потребительских цен, темпов инфляции и пр. Сюда же относится изучение юридических и институциональных условий, а также практики законодательства.
2 этап: Анализ экономической конъюнктуры, который предполагает изучение проявления на рынке факторов и условий воспроизводства в их взаимосвязи с внешней и внутренней средой. К ним относятся: факторы спроса, предложения, цены; экономические, социальные, политические и научно-технические условия, а также аспекты управляемости, предсказуемости и направленности конъюнктурообразующих факторов.
3 этап: Специальное исследование рынка, которое включает:
а) изучение поведения продуцентов, продавцов и покупателей на рынке реализации данной инновации;
б) анализ возможностей рынка и его секторов;
в) изучение инноваций по их привлекательности, качеству, доходности и другим характеристикам;
г) анализ реализации инноваций;
д) изучение конкурентов;
е) выбор ниши, т.е. наиболее благоприятного сегмента рынка для данной инновации.
4 этап: Разработка стратегии проникновения новшества, включающая формирование конкурентной стратегии новшества, основанной на формировании каналов сбыта и позиционировании нового товара.
Позиционирование означает систему определения места новшества в ряду товаров, уже имеющихся на рынке (качественно новый товар, товар-имитатор, товар-субститут и т.д.).
5 этап: Разработка оперативных маркетинговых мероприятий, которые тесно увязаны с жизненным циклом новшества на рынке:
· на стадии зарождения для присутствия инноваций на рынке необходимо сформировать адекватные каналы продаж с целью акцентирования и диффузии инновации;
· на стадии роста - обеспечение стимулирования инновационного товара (агрессивная реклама и т.д.);
· на стадии зрелости - изменение конкурентной стратегии (переход на стратегию лидерства в издержках, подготовка новой модификации либо создание принципиально нового продукта).
6 этап: Оценка издержек и дохода от маркетинга, производится на основе анализа постоянных и переменных затрат производства и продаж, определения ценовой эластичности но доходам, изучения ценовой политики конкурентов.
Бенчмаркинг представляет собой способ изучения деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего своих конкурентов, с целью использования их положительного опыта в своей работе.
Бенчмаркинг включает в себя комплекс средств, позволяющих систематически находить, оценивать все положительные достоинства чужого опыта и организовывать их использование в своей работе.
Применительно к инновациям бенчмаркинг означает изучение бизнеса других предпринимателей с целью выявления основополагающих характеристик для разработки своей инновационной политики и конкретных видов инноваций. Бенчмаркинг бывает двух видов:
1. Общий, который представляет собой сравнение показателей производства и продажи своих продуктов с показателями бизнеса достаточно большого количества продуцентов или продавцов аналогичного продукта.
Такое сравнение позволяет наметить четкие направления инвестиционной деятельности.
2. Функциональный, который означает сравнение параметров работы отдельных функций (процессов, приемов работы, операций и т.д.) продуцента (продавца) с аналогичными параметрами наиболее успешных предприятий, работающих в похожих условиях.
Для осуществления бенчмаркинга обычно создается специальная рабочая группа, проводящая сравнительный анализ инноваций и вырабатывающая рекомендации по совершенствованию и реализации различных аспектов деятельности организации.
Функциональный бенчмеркинг включает:
1) выбор определенной функции бизнеса продуцента/продавца;
2) выбор параметров сравнения для данной функции бизнеса;
3) сбор необходимой информации по аналогичным продуцентам/продавцам;
4) анализ (сравнение) параметров функции бизнеса;
5) разработка рекомендаций по совершенствованию анализируемой функции;
6) технико-экономическое обоснование рекомендаций;
7) внедрение рекомендаций в практику фирмы;
8) контроль и оценка эффективности внедренных изменений.
Инжиниринг инноваций - это набор приемов, используемых компаниями для проектирования и развития бизнеса в соответствии с намеченными целями. Инжиниринговая деятельность осуществляется как самими компаниями, так и многочисленными инжиниринговыми консультационными фирмами. Она направлена на организацию бизнеса на конкурентной основе. Методики инжиниринга включают:
· пошаговые процедуры для проектирования бизнеса;
· эвристику (методы творчества) и прагматические решения, позволяющие измерить степень соответствия спроектированного бизнеса заданным целям.
По сложности и значению решаемых методами инжиниринга задач его можно разделить на два класса:
1) эволюционные, ведущие к постепенным улучшениям, усовершенствованиям, имеющие вид рационализации деловых процессов;
2) рациональные, ведущие к глобальным изменениям, имеющие вид изобретений новых деловых процессов.
3 ЗАДАЧА
Сравните по критериям NPV, IRR, PI два проекта, если цена капитала 13%.
|
A |
-20 000 |
7 000 |
7 000 |
7 000 |
7 000 |
|
|
B |
-25 000 |
25 000 |
5 000 |
10 000 |
20 000 |
На первый взгляд, проект А является более предпочтительным, поскольку его IRR значительно превосходит IRR проекта В. Однако, если предприятие имеет возможность профинансировать проект В, следует принять именно его, так как вклад проекта B в увеличение капитала предприятия на порядок превосходит вклад проекта А.
Основной недостаток критерия NPV в том, что это абсолютный показатель, а потому он не дает представления о так называемом «резерве безопасности проекта». Имеется в виду следующее: если допущены ошибки в прогнозах денежного потока (что совершенно не исключено особенно в отношении последних лет реализации проекта) или коэффициента дисконтирования, насколько велика опасность того, что проект, который ранее рассматривался как прибыльный, окажется убыточным?
Очевидно, что если: NPV > 0, то проект следует принять; NPV< 0, то проект следует отвергнуть; NPV = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.
Информацию о резерве безопасности проекта дают критерии IRR и РI. Так, при прочих равных условиях, чем больше IRR по сравнению с ценой авансированного капитала, тем больше резерв безопасности. Что касается критерия РI, то правило здесь таково: чем больше значение РI превосходит единицу, тем больше резерв безопасности. Иными словами, с позиции риска можно сравнивать два проекта по критериям IRR и РI, но нельзя - по критерию NPV.
Рассмотрим следующую ситуацию.
Проект С имеет следующие прогнозные значения элементов денежного потока (млн долл.): -25 000, 25 000, 5 000, 10 000, 20 000. Требуется проанализировать целесообразность включения его в инвестиционный портфель при условии, что цена авансированного капитала 13%.
Расчеты показывают, что проект приемлем, поскольку при r = 13% NPV= 2,6 млн долл. Хотя проект обеспечивает достаточно высокий прирост капитала предприятия, ситуация не так проста, как это представляется на первый взгляд. Поскольку значение IRRc = 13%, т.е. очень близко к прогнозируемой цене капитала, очевидно, что проект С является весьма рискованым. Если предположить, что в оценке прогнозируемой цены источника допущена ошибка и реальное ее значение может возрасти до 15%, мнение о проекте С меняется - его нельзя принять, так как NPVc = -2,3 млн долл.
Данный пример показывает, что высокое значение NPV не должно служить решающим аргументом при принятии решений инвестиционного характера, поскольку, во-первых, оно определяется масштабом проекта и, во-вторых, может быть сопряжено с достаточно высоким риском. Напротив, высокое значение IRR во многих случаях указывает на наличие определенного резерва безопасности в отношении данного проекта Медведев А. Особенности оценки и отбора инвестиционных проектов. МЭМО, 2003. № 2..
Очевидно, что если: РI > 1, то проект следует принять; РI < 1, то проект следует отвергнуть; PI = 1, то проект не является ни прибыльным, ни убыточным.
Поскольку зависимость NPV от ставки дисконтирования r нелинейна, значение NPV может существенно зависеть от r, причем степень этой зависимости различна и определяется динамикой элементов денежного потока.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Газеев М.Х., Смирнов А.П., Хрычев А.Н. Показатели эффективности инвестиций в условиях рынка. М.: ВНИИОЭНГ, 2003.
2. Идрисов А. Методика разработки и экспертизы инвестиционных пректов // Финансовая газета, 2003. № 41, 42, 44.
3. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. М.: БЕК, 2001.
4. Медведев А. Особенности оценки и отбора инвестиционных проектов. МЭМО, 2003. № 2.
5. Ратанин П.Ч. Инновационное предпринимательство в переходный период России к рынку. М.: ИНЭП, 2001.
6. Смирнов А.Л. Организация финансирования инвестиционных проектов. М.: АО «Консалтбанкир», 2003.
7. Финансовые и инвестиционные показатели деятельности американской фирмы. М.: СП «Crocus International», 2002.
Подобные документы
Основные виды инновационных проектов, их содержание. Принципы и инструменты управления инновационным проектом. Методы оценки эффективности инновационного проекта на примере анализа проекта по замене оборудования в ОАО Племптицефабрика "Буйнакская".
курсовая работа [227,5 K], добавлен 13.06.2015Организационный инструментарий управления инновационным проектом. Принципы построения сетевых матриц, графиков и информационно-технологических моделей. Матрица разделения административных задач управления: разновидности, правила построения и заполнения.
курсовая работа [609,4 K], добавлен 11.03.2014Разработка проекта по внедрению новой техники в производство предприятия, его внешняя среда. Анализ процесса управления данным проектом на ОАО "Завод "Молот"". Структурная декомпозиция работ, управление временем, календарное и бюджетное планирование.
дипломная работа [4,2 M], добавлен 25.01.2013Разработка модели основного бизнес-процесса создания инновационного продукта. Оценка технологических ограничений и ожидаемых затрат на производство путем математического и физического моделирования. Методика использования Microsoft Project для управления.
контрольная работа [66,8 K], добавлен 24.11.2017Проектный подход, метод проектов, проектное обучение. Основные цели проекта как педагогической технологии. Методика работы над проектом, и ее категории. Виды учебных проектов и подвиды проектов, как информационные, игровые, исследовательские, творческие.
реферат [15,2 K], добавлен 10.10.2010Описание сути девелоперской деятельности и факторов, от которых зависит ее успех. Стадии девелоперского проекта жилой недвижимости. Создание бизнес-плана, вывод квартиры из жилого фонда, перепланировка квартиры в соответствии с проектом. Подбор персонала.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 16.12.2014Понятие и виды инновационного проекта и программы. Оценка и эффективность инвестиционных проектов и программ. Управление реализацией инновационных проектов и программ. Жизненный цикл инновационного проекта. Процесс промышленного производства.
реферат [54,3 K], добавлен 28.10.2005Анализ результатов деятельности предприятия и имеющихся у него проблем. Характер проекта и его ожидаемые результаты, фазы жизненного цикла. Потребность проекта в ресурсах на основе структурной модели. Капитальные и инвестиционные затраты, финансирование.
реферат [90,3 K], добавлен 22.08.2011Методика управления проектом и ее основные уровни. Алгоритм создания производственного проекта, его обязательные разделы в соответствии с рекомендациями организацией ООН по промышленному развитию государств. Понятие и механизм притока и оттока денег.
контрольная работа [21,0 K], добавлен 14.07.2009Источники финансирования проекта теплоэлектроцентрали. Современная технология парогазовых установок. Оценка капитальных вложений и ввода основных фондов, расчет амортизации и их остаточной стоимости. Оценка затрат. Сравнение с альтернативным проектом.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 12.03.2014
