Цели курсовой работы: определение дальнейших перспектив ОАО «АВТОВАЗ».

Юридический адрес, реквизиты

Место нахождения, почтовый адрес: 445024, Российская Федерация, Самарская область, г. Тольятти, Южное шоссе, 36.

Дата государственной регистрации: 5 января 1993 г., регистрационный номер - 2925.

2.2 Анализ конъюнктуры рынка

По итогам девяти месяцев 2008 года предприятиями сервисно-сбытовой сети ОАО «АВТОВАЗ» было реализовано более 477 тысяч автомобилей LADA, что на 4,9 тысячи автомобилей или на 1% выше аналогичного показателя предыдущего года.

В январе-сентябре 2008 года автомобилей семейства LADA KALINA было реализовано более 69,1 тысячи штук, что на 29,8% выше аналогичного показателя 2007 года.

Объем продаж автомобилей семейства LADA PRIORA по итогам 9 месяцев текущего года составил 96,3 тысячи штук, что на 64,8 тысячи автомобилей больше, чем в 2007 году.

По остальным семействам автомобилей LADA объем продаж по итогам января-сентября 2008 года составил:

* LADA Samara - 134,3 тыс.шт.;

* LADA 2105/2107 - 123,5 тыс.шт.;

* LADA 111/112 - 36,7 тыс.шт.;

* LADA 4x4 - 17,3 тыс. шт.

По итогам января-сентября 2008 года на экспорт было поставлено более 88,5 тысячи автомобилей LADA, что на 13,6% выше показателя за аналогичный период 2007 года.

По итогам первого полугодия 2008 года АВТОВАЗ поставил на внешние рынки 8 840 автомобилей LADA 4X4, что превышает показатель за тот же период прошлого года на 51,3%. За шесть месяцев нынешнего года на экспорт отгружено более 40% выпущенных за это время популярных вазовских внедорожников.

В числе приоритетных задач АВТОВАЗа - укрепление и наращивание присутствия марки LADA на внешних рынках. В значительной мере этому способствует поставка на внешние рынки моделей, пользующихся стабильно высоким спросом у зарубежного потребителя, соответствующих современным европейским экологическим нормам и требованиям по пассивной безопасности. Одним из таких автомобилем является LADA 4X4.

В первом полугодии 2008 года АВТОВАЗ изготовил 20 375 трех- и пятидверных внедорожников LADA 4X4. На предприятия внешней сборки отгружено 2 557 сборочных комплектов этой модели.

Объем производства автомобилей и автокомплектов в ОАО «АВТОВАЗ» в 2008 году может быть увеличен. Эта возможность в настоящее время прорабатывается различными службами предприятия. Утвержденный производственный план АВТОВАЗа на нынешний год составляет свыше 947 тысяч автомобилей и автокомплектов. Введение с 1 сентября второй смены в комплексе LADA KALINA увеличивает этот показатель еще на 30 тысяч единиц. Дополнительный прирост выпуска может обеспечить и организация работы в субботние дни. Для повышения объемов производства необходимо решить ряд вопросов, связанных с наращиванием поставок комплектующих изделий и материалов, подбором персонала, и других.

В сентябре 2008 года ОАО «АВТОВАЗ» приступило к выпуску нового варианта исполнения автомобилей семейства LADA PRIORA - «стандарт». С конвейера сошли первые сто таких автомобилей. В версии «стандарт» автомобилей LADA PRIORA оснащаются 8-клапанным двигателем объемом 1,6 литра и мощностью 80,2 л.с. Новая версия LADA PRIORA комплектуется штампосварными дисками колес, подушкой безопасности водителя, центральным замком с дистанционным управлением, электроприводом стеклоподъемников передних дверей. Рекомендованная розничная цена таких автомобилей составляет 272,9 тыс. руб.

Октябрьский план по выпуску LADA PRIORA в варианте исполнения «стандарт» - 1968 штук.

Так, с начала этого года планирование изготовления и отгрузки автомобилей LADA KALINA и LADA PRIORA по заказам дилеров осуществляется с учетом цветовых характеристик интерьера и экстерьера.

Это стало возможным благодаря модернизации IT-системы, в которой работают дилеры АВТОВАЗа, осуществляющие заказ на поставку автомобилей, а также IT-системы сборки и экспедирования автомобилей. В перспективе проект «электронной коммерции» получит еще большее развитие. Если сегодня сервисно-сбытовые предприятия формируют свои заказы на основе маркетинговых исследований в регионе, то впоследствии работа будет вестись с «персонифицированным заказом» - дилеры и производство будут ориентированы на потребности именно физических лиц по моделям, комплектациям, цвету кузова. Кроме того, применение IT-технологий в обработке срочных заявок предприятий сервисно-сбытовой сети ОАО «АВТОВАЗ» на поставку запасных частей позволило сократить сроки исполнения гарантийных обязательств. Более эффективной работы информационные технологии позволили добиться и в сфере закупок комплектующих изделий для производства автомобилей LADA. С целью сокращения затрат все большая доля автокомпонентов поставляется по системе «точно в срок». В 2006 году специалистами дирекции по информационным технологиям ОАО «АВТОВАЗ» была разработана и внедрена система «Мониторинг доставки товарно-материальных ценностей», позволяющая отслеживать прохождение грузов по всему маршруту от поставщика до пункта назначения. Сегодня в ней работает уже свыше двухсот производителей автокомпонентов, которые с помощью интернет-технологий получают суточный и месячный заказ на поставку комплектующих изделий и могут отгружать их согласно графикам. В этот сложный процесс вовлечены поставщики тольяттинской площадки, Самарской и других областей России. Такое электронное взаимодействие по обеспечению ритмичности поставок оценивается АВТОВАЗом специальными показателями в «Карте балльной оценке поставщика», которая также размещена в информационной системе «Мониторинг доставки ТМЦ» и работает в реальном масштабе времени.

1. Новые отечественные автомобили (с ними практически нет конкуренции).

Автомобильный рынок России по своим объемам значительно превышает производственные возможности действующих отечественных предприятий, что практически исключает для последних конкуренцию между собой.

2. Новые импортные автомобили (c ними слабая конкуренция).

Новые импортные автомобили достаточно дороги. Самые дешевые из них в 1,3-1,5 раза дороже российских аналогов. Так, основное количество автомобилей иностранного производства - конкурентов продукции АО «АвтоВАЗ» сосредоточено в ценовом диапазоне от 11 до 15 тыс. долл. США. В частности, «оппонентами» ВАЗа выступают автомобили таких марок, как: «Hyundai», «Kia»; «Рено», «Peugeot»; «ФИАТ»; «Шкода»; «VolksWagen»; «Ford».

3. Подержанные импортные автомобили (c ними сильная конкуренция).

Основным конкурентом для продукции отечественных предприятий является импортируемая подержанная автомобильная техника. Основная масса присутствующих на российском рынке подержанных импортируемых автомобилей со сроком службы 5-6 лет располагается в ценовом диапазоне в зависимости от класса от 3 до 8 тыс. долл. США, перекрывая всю шкалу цен новых отечественных автомобилей. Подержанные импортные легковые автомобили со сроком службы порядка 5-6 лет по потребительским качествам выигрывают у отечественных машин, а по затратам на ремонт и обслуживание проигрывают им.

4. Автомобили автосборочных предприятий, созданных в России с участием (частичным или полным) иностранного капитала (пока c ними слабая конкуренция, но есть угроза многократного ее усиления вследствие резкого снижения пошлин на импортные комплектующие).

Пока они не оказывают существенной конкуренции, так как объемы их производства невелики, а цены из-за использования практически только импортных комплектующих не намного ниже новых импортных автомобилей. Но есть угроза многократного усиления конкуренции вследствие резкого снижения пошлин на импортные комплектующие или начала их производства на территории России (что также повлечет существенное падение их цены).

В новом 2008 году наблюдается следующие тенденция изменения рынка:

1) За первый квартал текущего года впервые в истории России ввезено больше новых иномарок, чем подержанных б/у:

По данным «АвтоВАЗа», до 2007 года большинство потенциальных покупателей могли реально рассчитывать на приобретение машины ценой до 7 тыс. долларов. Теперь с учетом роста доходов населения приоритеты смещаются в сторону более дорогих автомобилей (8-10 тыс. долларов и 10-15 тыс. долларов) с более высокими потребительскими свойствами.

Продажи премиум-брендов в России, за 9 месяцев 2008 года

2.4 Анализ оценки конкурентоспособности предприятия

Несмотря на все возрастающую конкуренцию со стороны иномарок, АВТОВАЗ сохраняет лидирующие позиции на российском рынке. Для преодоления последствий сбытового кризиса, возникшего в конце 2002 года, компанией были предприняты чрезвычайные меры по восстановлению темпов продаж. Это позволило заводу уже в начале марта данного года приступить действовать в нормальном режиме.

Проведена серьезная служба по совершенствованию системы маркетинга и сбыта, введены единые отпускные цены, удвоены сроки гарантии. Было внесено больше 300 конструктивных изменений, направленных на улучшение качества автомобилей, о чем свидетельствует понижение затрат по гарантийному ремонту на 10%.

Конкурентоспособность АвтоВАЗу на нынешний день обеспечивает в основном оптимальное соотношение цена/качество. Однако не только данные факторы делают продукцию завода привлекательной для покупателей. Потребитель предъявляет повышенные требования и к безопасности автомобиля, системе его техобслуживания. Поэтому одно из основных направлений стратегии развития компании - повышение технического уровня и обновление модельного ряда, проект развития которого утвержден до 2010 года. Ближайшие задачи: освоение производства автомобилей семейства «Калина» и расширение доли рынка за счет автомобилей сегмента В, а ещё модели 2170.

АВТОВАЗ придерживается политики открытости, постоянно предоставляя основные показатели производственной, финансовой и хозяйственной деятельности. Так, в январе 2003 года совет директоров утвердил «Корпоративный кодекс поведения», разработанный в соответствии с рекомендациями ФКЦБ, с учетом практики ведущих компаний и предложений акционеров АвтоВАЗа. Традиционными стали ежеквартальные брифинги для финансовых аналитиков и деловой прессы.

Одним из важнейших преимуществ ОАО «АВТОВАЗа» является широкая география продаж:

· республика Адыгея

· республика Башкортостан

· республика Бурятия

· респ.Алтай

· респ.Дагестан

· респ. Ингушетия

· Кабардино-Балкарская респ.

· респ. Калмыкия

· Карачаево-Черкесская респ.

· респ. Карелия

· респ. Коми

· респ. Марий Эл

· респ. Мордовия

· респ. Якутия

· респ. Северная Осетия

· респ. Татарстан

· респ. Тыва

· Удмуртская респ.

· респ. Хакасия

· Чеченская респ.

· Чувашская респ.

· Алтайский край

· Краснодарский край

· Красноярский край

· Приморский край

· Ставропольский край

· Хабаровский край

· Амурская обл.

· Архангельская обл.

· Астраханская обл.

· Белгородская обл.

· Брянская обл.

· Владимирская обл.

· Волгоградская обл.

· Вологодская обл.

· Воронежская обл.

· Ивановская обл.

· Иркутская обл.

· Калининградская обл.

· Калужская обл.

· Камчатская обл.

· Кемеровская обл.

· Кировская обл.

· Костромская обл.

· Курганская обл.

· Курская обл.

· Липецкая обл.

· Магаданская обл.

· Московская область

· Мурманская обл.

· Нижегородская обл.

· Новгородская обл.

· Новосибирская обл.

· Омская обл.

· Оренбургская обл.

· Орловская обл.

· Пензенская обл.

· Пермская обл.

· Псковская обл.

· Ростовская обл.

· Рязанская обл.

· Самарская обл.

· Саратовская обл.

· Сахалинская обл.

· Свердловская обл.

· Смоленская обл.

· Тамбовская обл.

· Тверская обл.

· Томская обл.

· Тульская обл.

· Тюменская обл.

· Ульяновская обл.

· Челябинская обл.

· Читинская обл.

· Ярославская обл.

· Москва

· С-Петербург и Ленинградская область

· Еврейская авт.обл.

· Бурятский авт.окр.

· Коми-Пермяцкий авт.окр.

· Корякский авт.окр.

· Ненецкий авт.окр.

· Таймырский авт.окр.

· Усть-Ордынский авт.окр.

· Ханты-Мансийский авт.окр.

· Чукотский авт.окр.

· Эвенкийский авт.окр.

· Ямало-Ненецкий авт.окр.

· территории за пределами РФ

Пятидверный хэтчбек LADA KALINA Sport 1.4, призванный расширить круг потребителей автомобилей LADA, выпускается в опытно-промышленном производстве ОАО "АВТОВАЗ". От серийного автомобиля эта модель отличается рядом оригинальных деталей экстерьера и интерьера. LADA KALINA Sport 1.4 оснащается бамперами нового дизайна, новыми молдингами дверей, спойлером двери задка. Отличительная черта салона - сиденья с развитой боковой поддержкой, черный и серебристый цвета в отделке панели приборов и других деталей интерьера. Предусмотрены и яркие синие или красные элементы в обивках салона, а также накладки спортивного типа на педалях. Кроме того, установлены колеса с низкопрофильными шинами и оригинальными литыми дисками. В комплектацию новинки входят климатическая система, АБС, и ряд других опций, предусмотренных для всего семейства LADA KALINA в варианте исполнения "люкс".

Рекомендованная розничная цена на LADA KALINA Sport 1.4 составляет 312255 рублей. Планом июля предусмотрено изготовление 125 автомобилей LADA KALINA Sport 1.4.

В сентябре 2008 года АВТОВАЗ продолжит комплекс лабораторных и дорожных испытаний автомобилей LADA PRIORA CNG, работающих на природном газе. На дорогах общего пользования и на испытательном полигоне инженеры АВТОВАЗа будут оценивать устойчивость, управляемость, плавность хода, эффективность тормозной системы. Кроме того, планируется провести экспертные испытания LADA PRIORA CNG, в ходе которых по специальной методике будут комплексно оцениваться ездовые качества и потребительские свойства двухтопливного автомобиля.

LADA PRIORA CNG впервые была продемонстрирована в 2007 году на международной автовыставке в Москве. Опытная модификация оснащается 4 металлопластиковыми баллонами, которые расположены под полом багажника. Двигатель укомплектован газовой рампой форсунок, регулятором давления и температуры, редуктором высокого давления. Запас хода на одной заправке газом составляет 330 километров. В LADA PRIORA CNG предусмотрен также резервный бензобак на 15 литров.

Природный газ метан, на котором работает LADA PRIORA CNG, повышает экологичность автомобиля. Кроме того, этот вид топлива является более безопасным, чем бензин или пропанобутановая смесь. Ресурс двигателя при работе на природном газе увеличивается примерно на 30%.

В настоящее время тесты в научно-техническом центре АВТОВАЗа проходят 10 автомобилей LADA PRIORA CNG. К концу года планируется изготовить еще 10 опытных машин для продолжения всесторонних испытаний.

В версии "стандарт" автомобилей LADA PRIORA оснащаются 8-клапанным двигателем объемом 1,6 литра и мощностью 80,2 л.с. Новая версия LADA PRIORA комплектуется штампосварными дисками колес, подушкой безопасности водителя, центральным замком с дистанционным управлением, электроприводом стеклоподъемников передних дверей. Рекомендованная розничная цена таких автомобилей составляет 272,9 тыс. руб.

2.6 Анализ выполнения плана по % ассортиментности

Для характеристики степени выполнения плана по ассортименту рассчитывают коэффициент ассортиментности, который рассчитывается методом наименьших чисел как отношение суммы фактически выпущенной продукции в пределах планового задания всех видов изделия к плановому итоговому выпуску всей товарной продукции. Коэффициент рассчитывается в процентах.

Коэффициент ассортиментности выражается по формуле:

; (1)

Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту).

Из приведенной ниже таблицы видно, что план по ассортименту продукции выполнен на 95,9 % (9206400 / 9600000 х 100).

Выполнение плана по ассортименту продукции ОАО «АВТОВАЗом» за 2007 год.

Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам. Внутренние причины - это недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования.

2.7 Анализ выполнения плана по % выполнения плана по структуре

Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных изделий в общем их выпуске.

Выполнить план по структуре -- значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов. Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низко рентабельной продукции.

При анализе состава выпускаемой продукции определяют:

1. Удельный вес продукции, выпускаемой по государственному или муниципальному заказу;

2. Состав товарной продукции по следующим группам:

· основная продукция;

· работы промышленного характера;

· товары народного потребления;

· прочая продукция.

3. Показатели выполнения плана по отдельным видам продукции.

Структура продукции отражает удельный вес отдельных видов продукции в общем объеме. Сохранение пропорций между отдельными видами продукции характеризует устойчивое состояние производства. Снижение удельного веса основных видов продукции является индикатором спада производства.

Для исчисления обобщающего показателя, характеризующего выполнение плана по структуре, необходимо плановый выпуск продукции по отдельным изделиям умножить на показатель выполнения плана по общему объему продукции. Полученные таким путем показатели сопоставляют с отчетными данными и в счет выполнения плана по структуре продукции засчитывают фактические показатели, не превышающие пересчитанные плановые показатели.

Уровень выполнения плана по структуре определяют отношением суммы продукции, засчитываемой в выполнение плана по структуре, к фактическому выпуску товарной продукции, т.е.

(2)

где - объем продукции засчитываемый в счет выполнения плана по структуре.

Определим выполнение плана по структуре на основе следующих исходных данных:

J_вп = 748/770 * 100% = 97,1%.

2.8 Соответствие ассортимента по договорам поставки

Анализ выполнения договорных обязательств ведется работниками отдела сбыта предприятия. Он должен быть организован в разрезе отдельных договоров, видов продукции, сроков поставки. При этом производится оценка выполнения договорных обязательств нарастающим итогом с начала года.

Процент выполнения договорных обязательств по поставкам продукции (KП) рассчитывается по формуле:

К_п = (N-Nн) / N * 100% (3)

2.9 Изменение структуры продукции, производства. Влияние структурных сдвигов на объем производства

В чем суть анализа структуры продукции и влияния структурных сдвигов на выполнение производственной программы?

Выполнение плана по структуре означает сохранение в фактическом выпуске соотношения отдельных видов продукции, определенных планом. Изменение структуры производства продукции оказывает влияние на все экономические показатели: себестоимость товарной продукции, уровень рентабельности, объем товарной продукции в стоимостном выражении. Объем товарной и реализованной продукции может возрасти без увеличения количества продукции в натуральном выражении в результате структурных сдвигов в ассортименте, т.е. по причине увеличения удельного веса более дорогой продукции.

В ходе структурного анализа обычно производится расчет влияния структурных сдвигов на объем выпуска продукции в стоимостном выражении и расчет влияния структурных сдвигов на изменение средней цены.

Объем продукции в стоимостном выражении определяется как сумма произведений выпуска каждого вида продукции в натуральном выражении на его удельный вес в общем объеме и цену.

Продукция АвтоВАЗа составляет более 60% продукции отечественного автомобилестроения и почти 75 % отечественного рынка легковых автомобилей, что ставит в зависимость результаты всей отрасли от состояния производства на данном заводе.

Предложения по усовершенствованию

В целом предприятие работает достаточно эффективно. Чтобы повысить эффективность предприятия, в следующем году, нужно:

· повышение технического уровня производства;

· повышение уровня квалификации персонала;

· совершенствование организации производства и труда;

· мотивация персонала к наиболее эффективной и продуктивной работе;

· внедрение новых, более качественных материалов при изготовлении продукции.

С появлением стратегического партнера ОАО «АВТОВАЗ» - корпорации Renault, стоит ожидать обновления основных производственных фондов. Будет производиться закупка технической документации у стратегического партнера, и производства новых марок автомобилей на базе автомобилей «RENAULT».

Расчет основных технико-экономических показателей является важным во всей деятельности предприятия. На основе анализа этих показателей руководители предприятий могут качественно и профессионально оценивать результативность хозяйственной деятельности предприятия, своевременно находить пути выхода из кризиса или выпуск новой продукции на рынок.

Предприятие работало неритмично по следующим причинам:

1. необеспеченность предприятия рабочими;

2. необеспеченность основных рабочих вспомогательными рабочими;

3. потери рабочего времени по различным причинам;

4. снижение квалификации рабочих.

Предприятие не в полном объеме обеспечено основными производственными фондами, так же возросла доля изношенной части основных фондов что так же не благотворно влияет на выпуск продукции. Можно предложить следующие методы по улучшению использования: увеличение времени работы машин и оборудования, ликвидация бездействующего оборудования, сокращение сроков ремонта, развитие стимулов у работника, способствующего повышению эффективности производства.

Однако на рассмотренном нами предприятии имеет место и ряд моментов, благотворно сказывающихся на его работе. К их числу следует отнести увеличение сумм прибыли предприятия, которое, возможно, произошло за счет снижения себестоимости товарной продукции, кроме того, темп роста среднегодовой заработной платы одного рабочего опережает темп падения среднегодовой выработки, следовательно, предприятие по данному критерию эффективно.

Список использованной литературы

1. Методические рекомендации к выполнению курсовой работы по дисциплине «Технико-экономический анализ деятельности предприятия»: к.э.н. Маркова О.В.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник - М.: Финансы и статистика, 1995.

3. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. - М.: Финансы и статистика, 1991.

4. Деркач Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности подрядных СО.- М.: Финансы и статистика, 1990.

5. Райзберг В.А. Рыночная экономика: учебник -М.: Деловая жизнь, 1995.

6. Русак Н.И., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - М.: Высшая школа,1997.

7. Е.П. Голубков “Основы Маркетинга”, М.: 1999 г.

8. Е.П. Голубков “Маркетинговые исследования”, М.: 1998 г.

9. www.lada-auto.ru - Официальный сайт ОАО «АвтоВАЗ»

10. www.history.vaz.ru - «АвтоВАЗ»: корпоративная история

11. www.vaz.ru/social - Социальные программы ОАО «АвтоВАЗ»

12. А также другие информационные ресурсы:

- www.rbcdaily.ru - RBC Daily - ежедневная аналитическая газета

- www.gazeta.ru - Информационное агентство Газета.ру

- www.tltinfo.ru - Информационный сервер Тольятти

- www.ladaonline - Информационный портал

- www.ej.ru - Еженедельный журнал

- www.aktex.ru - Аккумулятор новостей

- www.falshivkam.net - Национальное агентство по борьбе с распространением фальсификаций

- www.nwcars.ru - Весь автотранспорт Северо-Запада

- www.autonews.ru - Последние новости, обзоры и тесты