Р_ч - темп роста численности работающих (кроме основных рабочих), % .

Экономия рабочей силы в связи со сдвигом в составе (ассортименте) продукции (Э_а) устанавливается следующим образом:

, (1.26)

где t_б, t_пл - удельная трудоемкость тыс. руб. продукции соответственно в базисном и плановом периодах, нормо-час.;

Q_пл - объем продукции в плановом году, тыс. руб.;

К_в.н. - коэффициент выполнения норм выработки в плановом году;

Ф_пл - плановый фонд времени одного рабочего, час.

Влияние природных условий рассчитывается с учетом изменения трудоемкости продукции по формуле:

, (1.27)

где Эпр.у. - относительная экономия численности за счет влияния природных условий, чел.;

Т0, Т1 - трудоемкость единицы продукции при прежних и изменившихся природных условиях, нормо-час.;

К1 -коэффициент, учитывающий время изменения природных условий.

При расчете роста производительности труда на плановый период учитывается дополнительная экономия численности, которая будет получена от мероприятий, внедренных в предшествующем периоде, но не давших полного эффекта.

Для обоснования плана по росту производительности труда на предприятии необходимо учитывать стратегию предприятия, а также влияние тех факторов, которые непосредственно связаны с трудовыми усилиями коллектива. Они должны найти свое отражение в плане технического развития предприятия. Если запланированные мероприятия плана технического развития не обеспечивают нужного роста производительности труда с тем, чтобы обеспечить увеличение объема производства с прежней численностью рабочих, то предприятию необходимо изыскать дополнительные резервы. Требуется полная увязка расчетов роста производительности труда по организационно-техническим факторам с планом технического развития предприятия.

Величину прироста производительности труда по каждому фактору в отдельности (ПТф) можно определить по формулам:

, (1.28.)

, (1.29)

где Э - экономия численности, исчисленная по всем факторам, чел.;

Э_ф - экономия численности работающих по отдельному фактору, чел.;

ПТ - общий прирост производительности труда по всей совокупности факторов, %.

Удельный вес отдельного фактора в общем, росте производительности труда (Уф) определяется по формуле:

. (1.30)

Общий прирост производительности труда равен сумме прироста по всем факторам.[9]

Планирование производительности труда методом прямого счета осуществляется путем деления планируемого объема производства (или объема продаж) на плановую среднесписочную численность работников предприятия. При этом сравниваются выработки планового и базисного периодов. Задача этого метода сводится к планированию объема производства (объема продаж) и численности работающих.[9]

2. Анализ динамики производительности труда на предприятии

2.1 Анализ динамики экономической деятельности предприятия

ОДО «АЛТАСТАЛЬ» зарегистрировано Министерством торговли Республики Беларусь 17 марта 1999 года.

Согласно Уставу деятельность ОДО «АЛТАСТАЛЬ» диверсифицирована. Предприятие может осуществлять следующие виды деятельности:

Для достижения целей своей деятельности Хозяйственное общество осуществляет следующие виды деятельности в соответствии с Общегосударственным классификатором Республики Беларусь ОКРБ 005-2006 «Виды экономической деятельности»:

* обработка древесины и производство изделий из дерева и пробки, кроме мебели, производство изделий из соломки и плетенки (код 20);

* производство готовых металлических изделии (код 28);

* производство мебели и прочей продукции, не включенной в другие группировки (код 36);

* строительство (код 45);

* торговля автомобилями (код 501);

* торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями (код 503);

* торговля мотоциклами, их деталями, узлами и принадлежностями; техническое обслуживание и ремонт мотоциклов (код 504);

* оптовая торговля и торговля через агентов, кроме торговли автомобилями и мотоциклами (код 51);

* розничная торговля, кроме торговли автомобилями и мотоциклами; ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования (код 52);

* деятельность сухопутного транспорта (код 60);

* вспомогательная и дополнительная транспортная деятельность (код 63);

* операции с собственным недвижимым имуществом (код 701);

* аренда машин и оборудования без оператора и прокат бытовых изделий и предметов личного пользования (код 71);

* деятельность, связанная с вычислительной техникой (код 72);

* предоставление различных видов услуг потребителям (код 748).

Перечнем видов деятельности, на осуществление которых требуются специальные разрешени, и уполномоченных на их выдачу государственных органов и государственных организаций, утвержденных Декретом Президента Республики Беларусь от 14 июля 2003 г. № 17 «О лицензировании основных видов деятельности»:

* розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание;

* деятельность, связанная с оборотом (за исключением розничной торговли, экспорта и импорта) алкогольной, непищевой спиртосодержащей продукции (кроме антисептических лекарственных средств и ветеринарных средств, относящихся к непищевой спиртосодержащей продукции), непищевого этилового спирта и табачных изделий;

* деятельность по заготовке и переработке древесины;

* проектирование и строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности и проведение инженерных изысканий для этих целей;

* деятельность, связанная с драгоценными металлами и драгоценными камнями;

* перевозка пассажиров и грузов (исключая технологические внутрихозяйственные перевозки пассажиров и грузов, выполняемые юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями для собственных нужд) автомобильным, внутренним водным, морским транспортом;

* транспортно-экспедиционная деятельность;

* туристическая деятельность;

* деятельность в области связи;

* деятельность в сфере игорного бизнеса.

Целью создания Предприятия является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли, для удовлетворения социальных и экономических интересов Учредителя и членов трудового коллектива предприятия, а также на удовлетворение потребностей населения в товарах, работах и услугах.

Уставный Фонд в сумме 78000000 рублей сформирован в 2002г.

Юридический адрес: 220072, г.Минск, ул.Матусевича 33, комн.908

С начала деятельности ОДО «АЛТАСТАЛЬ» занималось крупными оптовыми поставками сырья для производства стройматериалов на перерабатывающие предприятия Республики Беларусь и сбытом их готовой продукции. В процессе работы анализ показал, что наши потребители сырья, как правило, неплатежеспособны. Они закупают сырье по заведомо высоким ценам, выгодно отличающимся от цен производителей.

Затем ОДО «АЛТАСТАЛЬ» осуществлял производство и продажу металлопроката и изделий из него.

1

83

Рис. 1.1 Организационная структура ОДО «АЛТАСТАЛЬ»

Все представленные на схеме отделы находятся в прямом подчинении Генерального директора.

С работниками предприятия заключаются контракты. Секретариат состоит из секретаря-делопроизводителя и юриста. Финансовый отдел включает финансиста, экономиста и бухгалтерию. Отдел маркетинга рекламы - торговые агенты, которые непосредственно работают с покупателями. Отдел закупок - менеджеры по поставкам, декларанты. Отдел доставки - складские работники, водители-экспедиторы и инженер по обслуживанию оборудования.

Исполнительный орган, в который входят генеральный директор, финансовый директор, главный бухгалтер, начальник склада, начальники отделов и фактически проводит всю постоянную работу по оперативному управлению. Основные функции исполнительного органа заключаются в принятии решении по развитию фирмы, реализации продукции, текущим расходам. Ответственность за дела предприятия несет генеральный директор. Он планирует и анализирует структуру организации компании; определяет кадровую политику, т.е. решает глобальные проблемы развития предприятия.

Финансовый директор анализирует, прогнозирует и соответственно разрабатывает стратегию развития фирмы в области финансов. Он возглавляет финансовый отдел: несет ответственность в соответствии с должностной инструкцией. Он определяет кредитную политику, т.е. вопросы привлечения и размещения кредитных средств. Например, привлечение средств может осуществляться за счет кредитов и облигационных займов, взносов в акционерный капитал, государственных субсидий, валютных инвестиций, дивидендов по акциям других предприятий и т.д. Размещение средств предприятия требует также глубокого анализа финансового рынка-соотношения на нем спроса и предложения товара в данный момент и умения прогнозировать ситуацию. Товары, которые обмениваются на финансовом рынке, представлены финансовыми требованиями (обязательствами). Финансовое обязательство - это обещание заплатить деньги в будущем за деньги, получаемые на финансовом рынке сегодня. Размещение средств осуществляется под % в банки, вложением в ценные бумаги других компаний и т.д. Финансовый отдел работает в трех основных направлениях:

- финансовый маркетинг:

- финансовый менеджмент:

- Public relations.

Главный бухгалтер назначается руководителем и подчиняется непосредственно ему. Главный бухгалтер обеспечивает контроль и отражение на счетах бухгалтерского учета всех хозяйственных операций, осуществляемых предприятием, предоставление оперативной информации, составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности, проведение (совместно с другими службами) экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности фирмы.

Несмотря на автоматизацию и усовершенствованное оборудование, одними из самых дорогостоящих операций в оптовом распределении остаются складские операции по приему, хранению и отгрузке товаров. Совокупность операционных, погрузочно-разгрузочных, транспортных и производственных операций составляет технологический процесс складской переработки товаров. От его организации зависит общая продолжительность товародвижения от поставщика к потребителю. Работа склада делится на три основных этапа:

-приемка товара;

-хранение;

-отпуск товара. Основными этапами приемки товара являются:

-разгрузка товара:

-проверка товара по количеству;

-оформление приемо-сдаточных Документов;

-регистрация принятых товаров.

Приемка производится следующим образом: товар приходит на склад с сопроводительными документами. Начальник склада или кладовщик обязан присутствовать при разгрузке и провести идентификацию фактически поступившего на склад и указанного в сопроводительных документах товара. Распаковка не производится, но упаковка проверяется на целостность и деформацию. Если имеются повреждения, то составляется акт, согласно которому этот товар передается в сервис. Не соответствующий стандартным требованиям и параметрам товар должен быть возвращен поставщику.

Главный менеджер несет ответственность за организацию работы отдела и обеспечивает ее контроль. Кроме этого, он отвечает за прибыли, являющиеся результатом всего процесса деятельности фирмы и имеет максимальную степень свободы в рамках общего контроля. Работа отдела ведется по следующим направлениям:

-развитие связей с партнерами и посредниками;

-разработка стратегии на текущий момент:

-сбор и обработка информации о конкурирующих фирмах и их ценовой политики:

-обмен информацией с партнерами;

-определение своей ценовой политики;

-планирование закупок;

-формирование заказов;

-проведение выставок и рекламных мероприятий;

-делопроизводство.

Планирование закупок осуществляется, как правило, на основе сформированных заказов, однако всегда учитывается спрос и предложение на этот товар в целом на рынке, динамика продаж по каждой позиции и многое другое.

В компании ОДО «АЛТАСТАЛЬ» большой удельный вес занимает складская форма торговли, при которой используются следующие методы оптовой продажи товаров со склада:

1. Личная отборка товаров покупателями, практикуется по изделиям сложного ассортимента, когда нужен выбор с учетом цвета, модели, рисунка.

2. Продажа товаров через передвижные комнаты товарных образцов, которые оборудуются в кузовах автомашин, оснащаются выдвижными ящиками, витринами с образцами, рекламными альбомами, каталогами, бизнес-картами, на базе которых товаровед оформляет заявки на доставку товаров покупателям.

3. Продажа товаров через автосклады, которые загружаются товарами на базе и, выезжая по графику, отпускают товары магазинам.

4. Посылочная торговля, обеспечивает население в форме индивидуальной или розничной торговли через магазины мелкооптовой посылочной торговли.

5. Подборка товаров в соответствии с заявками, заказами, оформленными письменно, по телефону, телеграфу, телефаксу со стороны потребителей.

6. Привлечение при формировании портфеля заказов многочисленных торговых агентов или коммивояжеров.

Маркетинговой стратегией объединения является укрепление на существующих рынках сбыта и поиск новых, используя в качестве инструмента для достижения цели политику ценовой дифференциации и современные методы рекламы выпускаемой продукции.

На ОДО «АЛТАСТАЛЬ» работает высококвалифицированный руководящий и инженерна-технический персонал.

ОДО «АЛТАСТАЛЬ» располагает достаточными коммуникационными средствами, позволяющими ему оперативно решать вопросы, связанные с управленческими процессами.

Закупкой комплектующих, сырья и материалов заниматься отделы снабжения и внешэкономической деятельности, а сбытом готовой продукции отделы продаж и маркетинга.

Работа в сложных экономических и организационных условиях требует принятия кардинальных мер по повышению качества продукции, роста объема производства и рациональному использованию финансовых и трудовых ресурсов. Расчет плановых и прогнозных показателей был сделан на 2007 и 2008 годы. В прогноз включены основные результаты, которые предприятие планируют достичь в ближайшие два года; балансовая и чистая прибыль, а также платежи, которые получить государство в результате хозяйственной деятельности акционерного общества. Прогнозные показатели были рассчитаны в целом по ОДО «АЛТАСТАЛЬ». Прогноз был сделан на основании данных работы предприятия за предыдущие периоды, с учетом прогноза социально-экономического развития республики на ближайшие годы, а также результатов маркетинговых исследований. Результаты расчетов представлены в табл.2.1.

Таблица 2.1 Прогнозные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия, тыс.руб.

Наименования позиций	Факт 2006	План 2007	Прогноз 2008	Темп роста 2006 к2007
Выручка (нетто)	1801766	3670900	4 900000	1869134
Затраты	1727498	2330 000	3500000	602502
Прибыль от реализации	139 610	1340000	1274000	660390
Прочие операционные доходы	10 499	-200 000	-100000	-210499
Внереализационные доходы	62 231	-100 000	-100000	-162231
Балансовая прибыль	512 340	800 000	1 200000	287660
Платежи в бюджет из прибыли	154 127	315 000	570000	160873
Прибыль в распоряжении	355 213	315 000	630000	-40213
предприятия
Рентабельность продаж	12,29%	12.44%	13,48%	0,15
Рентабельность по затратам	13,74%	15.01%	16,00%	1,27

Примечание. Источник: Данные бухгалтерской отчетности

Из таблицы 2.1 видно, что выручка по плану должна возрасти на 1869134 тыс. руб., затраты на 1602502 тыс. руб. Балансовая прибыль возрастет на 287660 тыс. руб.

Прибыль, заработанная обществом, будет направлена на расширение материально-технической базы предприятия и решение социальных проблем работников.

Экономический прогноз развития предприятия в условиях акционирования показывает, что средства на эти цели и реализацию стратегии предприятия коллектив предприятия в состоянии заработать.

Финансовое состояние ОДО «АЛТАСТАЛЬ» проанализировано на основании основных финансовых документов за 2006-2007 годы: баланс, отчет о прибылях и убытках.

Таблица 2.2 Агрегированный баланс, млн. руб.

	Отчетные даты
Наименования позиций	01.01.07	01.01.08
АКТИВ
Внеоборотные (постоянные) активы
- нематериальные активы	581	5831
- основные соедства	506021	3728406
Не завершенные капитальные вложение вложения	169665	1434069
Долгосрочные финансовые вложения	28	5669
- прочие внеоборотные активы	0	0
Итого внеоборотные активы	676295	5173975
Оборотные (текущие) активы:
- незавершенное производство	48252	133018
- авансы поставщикам	0	0
- производственные запасы и МБП	124587	347914
- готовая продукция и товары	12007	40024
- дебиторская задолженность	281780	422860
- денежные средства	11391	19917
- прочие оборотные активы	8666	14912
Итого оборотные активы	486683	978645
ИТОГО АКТИВОВ	1162978	6152620
ПАССИВ
Собственные средства:
- уставный капитал	56	56
- накопленный капитал	74109	4641042
-Итого собственные средства	241148	4643098
Заемные средства:
- долгосрочные обязательства	279582	224000
- краткосрочные обязательства:
- краткосрочные кредиты	311089	489125
- кредиторская задолженность	232211	588001
- авансы покупателей	0	0
- расчеты с бюджетом	83921	185773
Окончание табл. 2.2
- расчеты с персоналом по заработной плате	12343	22455
- прочие текущие пассивы	2684	168
= Итого текущие пассивы	642248	1285522
-== Итого заемные средства	921830	1509522
ИТОГО ПАССИВОВ	1162978	6152620

Примечание. Источник: Данные бухгалтерской отчетности

Из таблицы 2.2 видно, что произошло увеличение активов и пассивов баланса.

Стратегией маркетинга ОДО «АЛТАСТАЛЬ» является конкурентная стратегия для поддержания и усиления уже созданной позиции на рынке. Факт владения некоторой долей рынка усиливает значение четких стратегических целей, адаптированных к по возможностям и устремлениям предприятия.

Большинство стратегий маркетинга предусматривает цели роста: роста продаж, доли рынка, прибыли или размера компании. Цели роста предприятия могут сбыть, сформулированы на следующих уровнях:

-рост по отношению к базовому рынку - предприятие еще полностью не исчерпало возможности, связанные с ее услугами на рынках, на которых она действует. Отсюда стратегия - расширение объема и номенклатуры производимой продукции.

-расширение объема и номенклатуры производимой продукции и наращение присутствия в различных регионах РБ.

-рост по отношению к производственной цепочке - предприятие может повысить свою рентабельность, контролируя стратегически важные для нее звенья в цепи производства (повышение качества, контроль сбытовой сети, нахождение новых каналов сбыта).

-рост посредством диверсификации продуктоввого портфеля.

-техническая модернизация предприятия, способствующая повышению производительности предприятия (перевооружение производственно-технической базы).

ОДО «АЛТАСТАЛЬ» намерено направлять свои усилия на расширение номенклатуры и ассортимента производимой продукции, направлять средства па техническую модернизацию, а также расширять дилерскую сеть, как в Республике Беларусь, так и за рубежом.

Одним из первых стратегических решении, принимаемых предприятием, должно стать определение рынка, на котором она хочет вести конкурентную борьбу. Выбор базового рынка подразумевает разбиение рынка на части по критериям: разновидности продаваемых услуг и товаров, географическому району, типу организации и людей, покупающих услуги или товары.

ОДО «АЛТАСТАЛЬ» должно постоянно разрабатывать и внедрять на рынок новые виды продукции для наращения ассортимента и тем самым удовлетворять запросы более широкого круга потребителей.

Сегментация по потребителям: Предприятие производит продукцию, удовлетворяющую потребности широкого круга покупателей.

ОДО «АЛТАСТАЛЬ» ожидает конкуренцию со стороны организаций. Потому считает своей основной задачей развивать усилия по повышению качества, ассортимента продукции, роста объема производства и расширения сети сбыт.

4.Управление маркетингом

В отличие от потребителей, профессиональные продавцы сознательно стремятся к улучшению своей позиции. Они подходят к этому планомерно и используют соответствующие знания, современные методы принятия решений, плановые методы, профессиональных консультантов и прочие вспомогательные средства.

Целенаправленное поведение производителей отражается прежде всего в функциях управления, охватывающих анализ проблем, а также планирование, организацию, проведение и контроль мероприятий, направленных на решение этих проблем. Для маркетинговой деятельности предприятия наибольшее значение имеют следующие четыре группы вопросов.

1. Вопросы информации. Предприятие в принципе нуждается в четырех категориях информации: а) данные о среде, прежде всего о потребителях, посредниках по сбыту, конкурентах, поставщиках и государстве; б) данные об имеющихся возможностях влияния на рынок и формирования предпочтений потребителей; в) данные о всех внутренних ограничениях производственного, финансового, кадрового или прочего характера; г) данные о влиянии разных инструментов при различных условиях окружающей среды.

Наиболее существенные проблемы связаны с информацией, указанной в пунктах “а” и “г”. Эта информация необходима для определения целевых групп. При этом весь рынок делится на отдельные, четко различимые сегменты, которые подвергаются в дальнейшем дифференцированной обработке. В ходе этого процесса, получившего название “сегментирование рынка”, исследуются географические, биологические, социально-демографические и психологические признаки потребителей и с помощью статистических методов выделяются типы покупателей, специфические для интересующего продукта.

Для изучения человека как потребителя и покупателя применяются методы исследования маркетинга, которые взяты из арсенала социологических исследований и в дальнейшем доработаны.

Сегодня специалист по маркетингу имеет возможность анализировать больший объем данных, чем ранее, в связи с быстрым развитием систем электронной обработки данных и маркетинговых информационных систем. Прогресс здесь связан также с расширением информационных услуг, предоставляемых предприятиями, специализирующимися в этой области.

2. Вопросы использования инструментов маркетинга. Знание реалий рынка часто позволяет создать товар и выбрать время продажи таким образом, что удается реализовать запланированное количество товара на желаемых для продавца условиях. Для этого в распоряжении продавца имеется комплект из следующих четырех инструментов:

- работа с продуктом направлена на его качество, т.е. в первую очередь на определение или изменение его свойств, создание внешнего облика продукта, выбор марочного названия. Сюда же относятся комплектование производственной программы в промышленности и ассортимента в торговле, развитие новых продуктов, предоставление гарантий, а также техническое и торговое обслуживание клиентов;

- ценовая политика охватывает установление и изменение цен, возможности их дифференцирования, предоставление скидок, формулирование условий платежа, а также кредитование и лизинг;

- распределение охватывает создание системы сбыта, выбор каналов сбыта, применение методов продажи, выработки решения относительно готовности к поставке, размера и места расположения предприятия, причем в том объеме, в каком эти инструменты применяются для привлечения клиентов;

- коммуникация включает инструменты типа рекламы, поддержки сбыта и работы с общественностью. Она направлена на информирование и активизацию потенциальных покупателей, убеждение их в выгодности предложения и побуждения к покупке.

Названные здесь инструменты маркетинга представляют собой лишь собирательные понятия и могут включать в конкретном случае множество разновидностей. Их реализации обычно предшествует работа в сфере исследований и планирования маркетинга.

3. Вопросы организации маркетинговой деятельности. Развитие и реализация вышеописанных планов делают необходимым наличие соответствующей характеру задач организации системы маркетинга на предприятии, которая должна опираться на информационную систему Нет сомнений, что предприятие только тогда сможет осуществлять последовательную рыночную политику, когда все службы (по крайней мере в принципе) признают приоритет маркетинга. Это гарантировано прежде всего в случае, когда высшее руководство предприятия представлено профессионалами в области маркетинга или когда предприятие, не имея отдельной маркетинговой структуры, воспринимает себя в целом как маркетинговую организацию.

В случае если организация маркетинга достигает определенной степени развития (по объему выполняемых задач или количеству работников), возникает необходимость в ее структурировании с применением определенных критериев. В качестве критериев могут применяться функции, продукты, группы клиентов, региональные области. Таким образом, существует множество различных типов организации маркетинга.

4. Вопросы контроля в области маркетинга. Как и во всякой целенаправленной человеческой деятельности, для выполнения задач в области маркетинга требуется определенный контроль. Источники успеха предприятия так многообразны, что вряд ли возможен хотя бы приблизительный полный их охват. Поэтому речь может идти лишь о проверке правильности принятых решений с целью дальнейшей корректировки плановых и фактических экономических результатов. Предметом анализа могут быть такие разнообразные аспекты, как продукты, географические области, группы клиентов, каналы сбыта, коммивояжеры, рекламные кампании и т.д.

Можно добавить, что сегодня для определения успеха недостаточно использовать лишь монетарные категории. В последнее время укрепляется мнение, что предприятие имеет обязанности не только по отношению к кредиторам, но и по отношению к обществу; среде и сотрудникам. Речь идет об элементарных требованиях типа правдивой рекламы, соответствующих товару цен, об использовании экологически чистых материалов, защите здоровья и отказе от преднамеренного ускорения старения продукта. Сюда же можно отнести и более сложные критерии, например, “честное отношение” к конкурентам, экономию не восполняемых природных ресурсов и отказ от стимулирования эгоистических потребностей.

2.2 Анализ производительности труда на предприятии

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции на одного работника, а также на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или один человеко-час. Вспомогательные показатели - затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим.[11]

По данным таблицы П.2.1. (Приложение А) видно, что среднегодовая выручка на 1 работника ОДО «Алтасталь» в отчетном году возросла на 9897 тыс.руб. или 90,08%. План по выручке на 1 работника по ОДО «Алтасталь» перевыполнен на 602 тыс.руб. или 2,96% (20883/20281*100).

Среднегоду выручка на 1 рабочего ОДО «Алтасталь» в отчетном году выросла на 12466 тыс.руб. или 89,25%. Однако, план по росту выручки на 1 рабочего перевыполнен менее, чем в целом по работникам предприятия. План выполнен на 212 тыс.руб. или 0,81% (26433/26221*100).

Значительно выросла и среднедневная выручка на 1 работника - на 17 тыс.руб. или 88,07%. При этом положительным фактором является тот факт, что темп роста выручки на 1 работника превышает в несколько раз рост продолжительности рабочего дня - 88,07% против 0,63%.

Так положительно характеризует деятельность ОДО «Алтасталь» превышение темпов роста выработки на 1 работника над темпами роста численности работников - 90,08% против 10,37%. Но для выручки от реализации характерен более высокий темп роста, чем для выработки на 1 работника - 109,79% против 90,08%. Однако, указанная закономерность может объясняться наличием в экономике Республики Беларусь инфляционного фактора, приводящего к росту цен на выполняемые работы.

Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней или продолжительности рабочего дня.

Отсюда среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов:

ГВ = Уд * Д * П * ЧВ (2.1)

где ГВ - среднегодовая выработка продукции на одного работника;

Уд - доля рабочих в общей численности работников;

Д - количество отработанных дней одним работником в год;

П - средняя продолжительность рабочего дня;

ЧВ - среднечасовая выработка на одного работника [11].

Расчет влияния данных факторов на изменение среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала производится приемом абсолютных разниц.

Алгоритм расчета влияния указанных факторов приведен в таблице 2.3.

Таблица 2.3 Алгоритм расчета влияния факторов на среднегодовую выработку на одного работника на ОДО «Алтасталь» в 2007 года

Фактор	Влияние, тыс.руб.
Изменение доли рабочих в общей численности работников	?Гвуд = ?УД * ГВпл = 0,0166 * 26433 = 438,79
Изменение количества отработанных дней одним рабочим за год	?ГВд = Удф * ?Д * ДВпл = 0,79* (-1) * 291 = -229,89
Изменение продолжительности рабочего дня	?ГВп = Удф * Дф * ?П * ЧВпл = 0,79 * 59 * 0,05 * 36 = 83,90
Изменение среднечасовой выработки	?ГВчв = Удф * Дф * Пф * ?ЧВ = 0,79 * 59 * 8 * 0,29 = 108,14
Итого:	400,94

Источник: собственная разработка на основании данных таблицы П.2.1.

Данные таблицы П.2.1 свидетельствуют о том, что за счет роста доли рабочих в общей численности персонала предприятия на 1,66% выработка на одного работника выросла на 438,79 тыс.руб. Снижение числа отработанных дней в году на один привело к снижению выработка на 1 работника на 229,89 тыс.руб. Рост продолжительности рабочего дня на 0,05 часа способствовало росту выработки на одного работника на 83,90 тыс.руб. Изменение среднечасовой выработки на одного рабочего привело к росту среднегодовой выработки на одного работника на 108,14 тыс.руб.

Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки.

ГВ = Д * П * ЧВ (2.2)

Рассчитаем влияние данных факторов методом абсолютных разниц:

?ГВд = ?Д * Ппл *ЧВпл

?ГВд = -1 * 7,95 * 36 = - 286,2 тыс.руб.

?ГВв = Дф * ?П * ЧВпл

?ГВв = 59 * 0,05 * 36 = 106,2 тыс.руб.

?ГВчв = Дф * Пф * ?ЧВ

?ГВчв = 59 * 8 * 0,29 = 136,88 тыс.руб.

Итого: 43,12 тыс.руб.

Следовательно, сокращение числа отработанных дней рабочим на один привело к снижению среднечасовой выработки на 286,2 тыс.руб., рост продолжительности рабочего дня на 0,05ч способствовало росту выработки на одного рабочего на 106,2 тыс.руб., рост среднечасовой выработки на одного рабочего на 0,29 тыс.руб. привел к росту среднегодовой выработки на 136,88 тыс.руб.

Обязательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, от которого зависит уровень среднедневной и среднечасовой выработки рабочих. Для анализа среднечасовой выработки экономисты пользуются методикой, разработанной Н.А.Русак, согласно которой величина этого фактора зависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и ее стоимостной оценки. К первой группе относятся такие факторы, как технический уровень производства, организация производства, непроизводительные затраты времени в связи с браком и его исправлением. Во вторую группу входят факторы, связанные с изменением объема производства продукции уровня кооперированных поставок. Для расчета влияния этих факторов на среднечасовую выработку используется метод цепных подстановок. Кроме планового и фактического уровня среднечасовой выработки необходимо рассчитать три условных фактора ее величины.

Первый условный показатель среднечасовой выработки должен быть рассчитан в сопоставимых с планом условиях (за производительно отработанное время, при плановой структуре продукции и плановом техническом уровне производства). Для этого фактический объем производства товарной продукции следует скорректировать на величину его изменения в результате структурных сдвигов (?ВПстр) и кооперированных поставок (?ВПк.п.), а количество отработанного времени - на непроизводительные затраты времени (Тн) и сверхплановую экономию времени от внедрения мероприятий НТП (Тэ), которую нужно предварительно определить:

Чвусл1 = (ВПф +- ?ВПстр) / (Тф - Тн +- Тэ) (2.3)

Если сравнить полученный результат с плановым, то узнаем, как изменилась среднечасовая выработка за счет интенсивности труда в связи с улучшением его организации, так как остальные условия приближены к плановым.

Второй условный показатель отличается от первого тем, что при его расчете затраты труда не корректируются на Тэ:

Чвусл2 = (ВПф +-?ВПстр) / (Тф - Тн) (2.4)

Разность между полученным и предыдущим результатом показывает изменение среднечасовой выработки за счет сверхплановой экономии времени в связи с внедрением мероприятий НТП.

Третий условный показатель отличается от второго тем, что знаменатель не корректируется на непроизводительные затраты времени:

Чвусл3 = (ВПф +- ?ВПстр) / Тф (2.5)

Разность между третим и вторым показателем отражает влияние непроизводительных затрат на уровень среднечасовой выработки.

Если же сравнить третий условный показатель с фактическим, то узнаем, как изменилась среднечасовая выработка за счет структурных сдвигов производства продукции [10, c.263-265].

Таким образом, все факторы за исключением третьего, оказал положительное влияние на рост производительности труда рабочих предприятия.

В заключении анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

Основные направления поиска резервов роста производительности труда вытекают из формулы расчета ее уровня:

ЧВ = ВП / Т (2.6)

согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

1. увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменений. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции сокращаются;

2. сокращение затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более современной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.

При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

- происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

- объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

- объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

- объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

Независимо от выбранного варианта стратегической политики резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом:

ВПф + РрВП ВПф

РрЧВ = ЧВв - ЧВф = ----------------- - --------- (2.7)

Тф - РсТ + Тд Тф

где РрЧВ - резерв увеличения среднечасовой выработки;

ЧВпл, ЧВф - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки;

РрВП - резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения НТП;

Тф - фактические затраты времени на выпуск фактического объема продукции;

РсТ - резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации рабочих и др.;

Тд - дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки.[11]

Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки. Если же этот резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.

При проведении работ по монтажу холодильного оборудования имеется возможность увеличить часовую выработку с 17 до 19 тыс.руб. При этом внедрение новой технологии холодной сварки позволяет сократить затраты времени по монтажу на 0,25ч.

РрЧВ = 19 - 17 = 2 тыс.руб.

Повышение производительности труда может определяться через относительную экономию рабочей силы:

Эчр * 100

?ПТ = ----------------- (2.8)

(ЧР - Эчр)

где ?ПТ - прирост производительности труда, %

Эчр - экономия численности по факторам;

ЧР - исходная численность ППП, рассчитанная с учетом планового и фактического объема производства по фактической выработки базисного периода предыдущего года, чел.

Эчр - уменьшение (высвобождение) численности ППП в результате внедрения мероприятий НТП по снижению трудоемкости продукции, чел.

Таблица 2.4. Выполнение плана по производительности труда одним работающим ОДО «Алтасталь» в 2007 года

№	Показатели	Предыдущий год	Отчетный год	Выполнение плана, %	Абсолютный прирост по сравнению
			по плану	фактически		предыдущим годом	с планом
						по плану	фактически
	А	1	2	3	4	5	6	7
1.	Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ и услуг за минусом налогов, тыс.руб.	1 801 766	3670 900	3779878	102,97	1869 134	1978112	108 978
2.	Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала (ППП), чел.	164	181	181	100,00	17	17	0
3.	Среднегодовая выручка (нетто) от реализации на одного работающего ППП, тыс.руб.	10 986	20 281	20 883	102,97	9 295	9 897	602
4.	Расчетная (исходная) численность ППП, чел.	10 986	334,13	344,05
5.	Экономия численности ППП, чел. (стр.4 - стр.2)			9,92
6.	Рост производительности труда (стр.1/стр.2*100), %			6,05

Примечание. Источник: собственная разработка на основании данных бухгалтерского учета ОДО «Алтасталь»

Рассчитаем исходную численность работников по плану:

3670900 / (18081766/164) = 334,13 чел.

Фактически:

3779878 / (18081766/164) = 344,05 чел.

Экономия 344,05 - 334,13 = 9,92 чел.

Рост производительности труда:

9,92 * 100 / 181 = 6,05%

Таким образом, в ходе анализа было установлено, что среднегодовая выручка на 1 работника ОДО «Алтасталь» в отчетном году возросла на 9897 тыс.руб. или 90,08%. План по выручке на 1 работника по ОДО «Алтасталь» перевыполнен на 602 тыс.руб. или 2,96%.

Среднегодовая выручка на 1 рабочего ОДО «Алтасталь» в отчетном году выросла на 12466 тыс.руб. или 89,25%. Однако, план по росту выручки на 1 рабочего перевыполнен менее, чем в целом по работникам предприятия. План выполнен на 212 тыс.руб. или 0,81%.

Значительно выросла и среднедневная выручка на 1 работника - на 17 тыс.руб. или 88,07%. При этом положительным фактором является тот факт, что темп роста выручки на 1 работника превышает в несколько раз рост продолжительности рабочего дня - 88,07% против 0,63%.

При факторном анализе производительности труда было установлено, что за счет роста доли рабочих в общей численности персонала предприятия на 1,66% выработка на одного работника выросла на 438,79 тыс.руб. Снижение числа отработанных дней в году на один привело к снижению выработка на 1 работника на 229,89 тыс.руб. Рост продолжительности рабочего дня на 0,05 часа способствовало росту выработки на одного работника на 83,90 тыс.руб. Изменение среднечасовой выработки на одного рабочего привело к росту среднегодовой выработки на одного работника на 108,14 тыс.руб.

Сокращение числа отработанных дней рабочим на один привело к снижению среднечасовой выработки на 286,2 тыс.руб., рост продолжительности рабочего дня на 0,05ч способствовало росту выработки на одного рабочего на 106,2 тыс.руб., рост среднечасовой выработки на одного рабочего на 0,29 тыс.руб. привел к росту среднегодовой выработки на 136,88 тыс.руб.

В целом следует отметить, что при изучении материалов ОДО «Алтасталь» было установлено стабильно увеличение производительности труда как в целом по предприятию, так и выработки на одного рабочего.

3. Пути повышения производительности труда

3.1 Обоснование повышения производительности труда в зависимости от реализации мероприятий по отдельным факторам и их группам

Резервы роста производительности труда - это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижение трудоёмкости и увеличения выработки).

Резервы используются и вновь возникают под влиянием достижений научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда за определённый промежуток времени.

Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда. Каждый вид резервов можно рассматривать относительно определённого фактора, а всю совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это даёт возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору и наметить пути их устранения.

Другой признак классификации резервов - источник их возникновения. По этому признаку различают резервы общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.

Общегосударственные резервы и их использование оказывают влияние на рост производительности труда во всей экономике. Это резервы, связанные с размещением предприятий, рациональным использованием занятости населения, использование рыночных методов хозяйствования и др.

Региональные резервы - это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона.[12]

Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.

Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени - внутрисменных и целодневных, существуют скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией.

По срокам использования резервы делят на текущие и перспективные.

Текущие резервы предполагается использовать в течение месяца, квартала, года - в зависимости от реальных возможностей предприятия.

Перспективные резервы - такие, для реализации которых в ближайшее время у предприятий нет достаточных ресурсов, и их использование намечается в перспективе через год или большее количество лет.

Для использования резервов на предприятиях разрабатывают планы организационно - технических мероприятий, в которых указывают виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты на это, сроки проведения работ, ответственных исполнителей.

Пути повышения производительности труда:

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:

Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;

Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;

Изменение внешних природных условий (горно-геологических условий добычи угля, нефти, руды, торфа и т.д. содержание полезных веществ);

Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

Снижение темпов роста производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности предприятия, что наглядно демонстрирует «ловушка производительности»

1

83

Рис. 3.1 «Ловушка производительности»

В условиях развитой экономики главным фактором развития, следовательно, и роста производительности труда является наука, то есть использование её результатов в совершенствовании средств, процессов и организации производства. Но, являясь могучим фактором роста производительности труда, наука, как сфера трудовой деятельности, нуждается в эффективном управлении.

Проблемой также является процесс объединения усилий науки и практики по повышению производительности (результативности) труда. Этот процесс реализуется в научно-технических нововведениях.

При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. Речь идет о неиспользованных возможностях совершенствования технологии и организации труда, то есть возможностях более полной реализации производительной силы труда за счет улучшения использования всех факторов ее роста. Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда в конкретный период времени.

Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

При анализе производительности труда прежде всего выявляются резервы роста производительности труда, обусловленные снижением трудоемкости, то есть уменьшением затрат рабочего времени на производство единицы продукции. Далее определяются резервы, связанные с улучшением использования рабочего времени и структуры кадров предприятия.

Снижение трудоемкости обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства и т.д.

Резервы улучшения использования рабочего времени определяются, исходя из возможного сокращения его потерь. В ходе выявления резервов улучшения использования рабочего времени количественно определяют потери времени, устанавливают их причины и разрабатывают мероприятия по их уменьшению или полной ликвидации.

Суть резервов совершенствования структуры кадров состоит в следующем. Показатель производительности труда исчисляемый в расчете на одного среднесписочного работника, зависит главным образом от роста выработки основных рабочих и изменения их удельного веса в общей численности работающих. Следовательно (при данной численности промышленно-производственного персонала), чем выше удельный вес основных рабочих, тем, при прочих равных условиях, выше производительности труда на предприятии.Количественная оценка резервов является необходимым условием их выявления и использования. Без количественной определенности резервы существуют как тенденция развития, а не как реальные возможности повышения эффективности производства. Резервы могут оцениваться в абсолютных и относительных величинах. В каждом отдельном случае их величина определяется сопоставлением фактического использования данного вида ресурсов с возможным. Таким образом, основным вопросом измерения резервов является определение их возможной величины.

3.2 Обоснование повышения производительности труда по фактору «внедрение достижений научно-технического прогресса»

Научно-технический прогресс приводит к изменениям в применяемых средствах и предметах труда, в технологии производства, к замене ручного труда машинным. В ХХ в. появление ряда новых направлений техники все теснее взаимодействует с революционным развитием науки, образуя единый процесс научно-технической революции (НТР). Слияние развития техники и науки в единый процесс знаменует собой превращение науки в непосредственную производительную силу, что выражается в возрастании эффективности процесса производства в зависимости от использования результатов научных исследований.

Говоря о взаимозависимости научно-технического прогресса и результатов производства, необходимо отметить внутреннюю противоречивость этой зависимости. Научно-технический прогресс - эффективное средство роста производства, однако своевременному и быстрому внедрению достижений научно-технического прогресса в производство препятствует противоречие между текущими и перспективными задачами увеличения выпуска продукции. Объем выпуска продукции ограничен возможностями применяемой техники и технологии. Сменить технику и технологию на более прогрессивную - значит создать условия для увеличения выпуска продукции в будущем. Но техническое перевооружение требует времени, в течении которого выпуск продукции на данном производстве придется уменьшить или даже прекратить. Это противоречие может быть разрешено на основе совершенствования хозяйственного механизма, а также путем создания резервных мощностей на каждом производстве.

Как уже указывалось, для ускорения темпов роста производительности труда необходимо наиболее полно использовать преимущества рыночной экономики, в условиях которой действие закона повышения производительности труда имеет безусловное значение.

Под факторами роста производительности труда следует понимать всю совокупность движущих сил и причин, определяющих уровень и динамику производительности труда. Факторы роста производительности труда весьма разнообразны и в совокупности составляют определенную систему, элементы которой находятся в постоянном движении и взаимодействии.