Организация предпринимательской деятельности

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Филиал г. Томск

Контрольная работа

по дисциплине: Организация предпринимательской деятельности

Тема: Организация предпринимательской деятельности

Выполнила: студентка 4 курса

гр.303/4 БР

заочного отделения

социальной работы

Исакова О. П.

Проверила:

Киселева В. И.

Томск - 2006

1. Об организации предпринимательской деятельности

Предпринимательство, как особый род занятий человека известно, с давних времен.

Только в 18 веке Р. Кантильон дал ему первое теоретическое объяснение. Важным этапом осмысления сути предпринимательства стали работы Ж. - Б. Сэя, в которых предприниматель определялся как человек, организующий других людей в рамках производственной единицы.

Основы современной теории предпринимательства были заложены Й. Шумпетером в первой половине XX века. В частности, его идея «созидательного разрушения» развивала представления о сути и характере предпринимательской деятельности. В отличие от простого администратора, который управляет имеющимися в распоряжении ресурсами, для предпринимателя характерно креативное, творческое поведение в тех или иных условиях. Если предприниматель приходит к выводу, что сложившейся ситуации должна соответствовать иная структура производства или его организация, он разрушает старую, и создает новую, адекватную этим условиям.

В этом проявляется «созидательное разрушение». Предприниматель, по Шумпетеру, ориентирован не на статическую эффективность, связанную с поддержанием работоспособности существующей системы, а на динамическую, предполагающую своевременное изменение, развитие управляемой системы.

Современная экономическая теория определяет предпринимательство как инициативную, самостоятельную хозяйственную деятельность людей, направленную на получение прибыли посредством организации и использования ресурсов в целях производства и реализации товара. Если предположить, что организация какого-то дела потребовала от предпринимателя затрат М, то эта деятельность имеет смысл тогда, когда полученный результат М1 будет больше М. Превышение полученного дохода над затратами и составляет прибыль предпринимателя:

М1 - М=? М=Р, (1)

где ?M, Р -- прибыль.

Предпринимательские решения исходят, прежде всего, от собственников предприятий. Однако по мере развития отношений собственности, расширения ее корпоративных форм предпринимательские решения стали все больше приниматься и наемными менеджерами. Ведь нельзя же по каждому вопросу, скажем, собирать общее собрание акционеров. Ситуация нередко требует немедленного принятия решения. Поэтому собственники и делегируют часть предпринимательских функций наемным управленцам, сохраняя за собой решение стратегических вопросов. Сегодня можно говорить о предпринимательском менеджменте как особой форме предпринимательства.

Meнеджер, реализующий предпринимательские полномочия, изыскивает возможности и идет на преднамеренный риск, осуществляя изменения и вводя усовершенствования на своем предприятии.

Риск -- это неотъемлемая черта предпринимательства. Конечно, постоянно рискуют все люди. Выходя из дома в гололед, мы рискуем получить травму от падения, существует угроза, что сорвет водопроводный кран у соседа сверху и затопит вашу квартиру; фермер рискует понести убытки от вымерзания озимых. Однако избежать потерь в перечисленных случаях -- в принципе возможно. Для этого можно обратиться к услугам страховых компаний. Последние определят вероятность наступления страхового случая, возможный ущерб от него и за определенную плату согласятся взять на себя риск.

Предпринимательство же связано с нестрахуемым риском. Предприниматель сознательно идет на риск. Он не имеет никаких гарантий в том, что его товар будет куплен, что полученная выручка покроет издержки и принесет ему прибыль. Конечно, умение делать точные расчеты и предвидеть рыночную конъюнктуру снижает вероятность неудачи, но устранить полностью риск невозможно.

Для лучшего понимания сущности предпринимательства обратимся к выяснению его функций и роли в экономической системе.

1. Ресурсная функция. Она реализуется в мобилизации капитала, трудовых, материальных, информационных и других ресурсов для их производительного использования. Нацеленность предпринимателя на динамическую эффективность вынуждает его к постоянному поиску дополнительных ресурсов. Множество потенциальных ресурсов общества были бы невостребованы, не занимайся предприниматели их мобилизацией. Яркий пример тому -- преобразования множества запущенных помещений и полуподвалов домов, подземных переходов в различного рода магазины, офисы, волна которых прокатилась по городам России в первой половине девяностых годов.

2. Организаторская функция. Мобилизованные ресурсы могут принести пользу их собственнику, предпринимателю и обществу в целом лишь в том случае, если они будут должным образом использоваться. Поэтому предприниматель берет на себя функцию организации производства, сбыта, исследования рынка, научных разработок и т. п. Конечно, непосредственно организацией работы предприятия в тех или иных направлениях могут заниматься наемные менеджеры, но это не меняет существа дела. Ведь предприниматель проявил организаторские способности, уже хотя бы в том, что нашел нужных, способных эффективно управлять предприятиями людей. Кроме того, принятие принципиальных решений предприниматель всегда оставляет за собой.

3. Творческая функция. Предприниматель постоянно нацелен на поиск новых решений. Стремление максимизировать прибыль или другой результат, признаваемый предпринимателем в качестве цели своей деятельности, не дает ему довольствоваться сложившимся положением. Он постоянно ищет, как улучшить свое дело. Появлением множества оригинальных научно-технических, экономических и организационных решений человечество обязано творческой функции предпринимательства.

Основным этапом в организации предпринимательской деятельности является регистрация предприятия.

Согласно ст. 34 ГК РФ лицо подлежит государственной регистрации в органах юстиции.

Государственная регистрация предприятия, независимо от его организационно-правовой формы, осуществляется налоговыми инспекциями по месту учреждения предприятия.

Данные государственной регистрации предприятия в месячный срок сообщаются Советом, зарегистрировавшим предприятие, в Министерство финансов РФ для включения в Государственный реестр.

Деятельность незарегистрированного предприятия запрещается. Доходы, полученные от деятельности незарегистрированного предприятия, взыскиваются через суд и направляются в местный бюджет.

За регистрацию предприятия взимается государственная пошлина в размере, устанавливаемом законодательством РФ, и направляется в местный бюджет.

Для регистрации предприятия учредитель представляет следующие документы:

- заявление учредителя;

- устав предприятия;

- решение о создании предприятия или договор учредителей;

- свидетельство об уплате государственной пошлины.

Решение о регистрации или отказе в регистрации предприятия должно быть принято не позднее чем в месячный срок с момента подачи заявления учредителя, устава, договора учредителей и свидетельства об уплате государственной пошлины. О регистрации предприятия держатель реестра объявляет в местной печати не позднее чем в недельный срок со дня регистрации.

При внесении изменений или дополнений в учредительные документы предприятия и при изменении организационно-правовой формы предприятия учредитель обязан в недельный срок сообщить соответствующие сведения Совету, зарегистрировавшему предприятие.

В зависимости от формы дальнейшего хозяйствования выделяются несколько организационно-хозяйственных форм предпринимательства.

Частным предприятием является предприятие, принадлежащие гражданину на праве собственности или членам его семьи на праве общей долевой собственности.

Имущество предприятия формируется из имущества самого собственника и всех его доходов, разрешенных законодательством.

Собственник предприятия несет полную ответственность по обязательствам своего предприятия в пределах определяемыми уставом данного предприятия (уставной фонд).

В ИТД объединяются интересы человека, как труженика и собственника, что способствует раскрытию творческого потенциала трудящихся. Государство регулирует ИТД, обеспечивая ее использование в интересах общества. ИТД обладает рядом несомненных преимуществ. Имея свою достаточно ограниченную сферу деятельности, индивидуальный труд способен обеспечить в ней очень высокую эффективность за счет близости к потребителю , способности быстро реагировать на изменения спроса.

Единоличное владение - в буквальном смысле владение дел в своих интересах. Владелец имеет материальные ресурсы и оборудование необходимое для трудовой деятельности или приобретает их а также лично контролирует деятельность предприятия.

Полное товарищество представляет собой объединение нескольких граждан и (или) юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности на основании договора между ними. Все участники полного товарищества несут полную ответственность по обязательствам товарищества.

Имущество полного товарищества формируется за счет вкладов пайщиков, полученных доходов и других законных источников и принадлежит его участникам на праве общей долевой собственности. Полное товарищество имеет собственное наименование с указанием организационно правовой формы и имени не менее одного участника товарищества.

Акционерное общество - общество, имеющее уставной фонд, разделенный на определенное число акций равной номинальной стоимости и несущее ответственность по обязательствам только своим имуществом. Каждый акционер несет ответственность только своим паем в имуществе АО. Акционер в соответствии с уставом и законодательством имеет право участвовать в управлении делами АО: распоряжаться принадлежащими ему акциями, получать часть прибыли от деятельности общества, часть имущества при ликвидации АО, продукцию и услуги, производимые АО, информацию о деятельности общества.

Участниками АО могут быть физические и юридические лица, к которым законодательство относит граждан и предприятия РФ, граждан других стран, лиц без гражданства, а также инофирмы.

Пай в АО существуют в форме акции.

Акция -- это ценная бумага, свидетельствующая о внесении пая в средства АО и дающий ее владельцу права, а именно: на получение соответствующей доли прибыли в виде дивиденда, на членство и участие в управлении обществом, на участие в распределении остатков имущества АО при его ликвидации.

В РФ образуются открытые и закрытые АО.

ОАО -- его акции распространяются путем открытой продажи и их свободное хождение на рынке ценных бумаг не ограничено иначе чем по закону.

В ЗАО хождение акций ограничивается уставом. При этом в уставе должен быть отражен полный перечень ограничения хождения акций, а приложение к уставу д. содержать список акционеров ЗАО с указанием размеров вклада.

Партнерство как форма организации бизнеса в большей или меньшей степени является естественным развитием единоличного владения. Партнерство - это форма организации дела, в которой два или более лица договариваются о владении предприятием и его управлением. Также как и личное хозяйство, партнерство легко организовать. Почти во всех случаях достаточно письменного соглашения для создания партнерства. Срок жизни партнерства непредсказуем, выход или смерть одного из партнеров влекут за собой автоматический распад партнерства.

2. Составление бизнес-плана на примере предприятия

ОАО «Крон» предполагает производить электротехническую технику, а именно трансформаторы сварочные.

Главной целью настоящего бизнеса является получение прибыли за счет производства и реализации конкурентоспособной продукции.

Реализация бизнес-плана позволит решить следующие задачи:

1. Удовлетворить потребности рынка в данной электротехнической технике.

2. Создать новые источники получения прибыли за счет диверсификации предприятия.

3. Обеспечить загруженность производственных мощностей.

Целью настоящего бизнес-плана является анализ предполагаемого производства продукции и обоснование решений стратегического планирования ОАО «Крон».

На рынке ощущается недостаток этой продукции.

Необходимые инвестиции для организации серийного производства электрической техники, указанного вида составляют 709.1 тыс. руб., в том числе средства инвестора в размере 222.2 тыс. руб.

Ежегодный объем прибыли после выхода на планируемый объем продаж (2008 год) составит 611.1 тыс. руб.

Инвестором является предприятие ОКБА ХОЛДИНГ который имеет непосредственные интересы в успешной деятельности ОАО «Крон», так как участвует в его уставном капитале.

Инвестиционный кредит является льготным (процентная ставка составляет 11.7 % годовых).

Срок его погашения при работе предприятия по запланированному графику - 25 месяцев.

Источником погашения кредита и процентов по нему является прибыль от производства указанной техники, причем погашение процентов по кредиту начинается через 6 месяцев после начала инвестирования.

Участие инвестора в уставном капитале предприятия и получение процентов позволит ему получить к 2008 году доход равный 274.1 тыс. руб.

Обеспечением заемщика под предоставляемый кредит является залог имущества предприятия и прибыль, получаемая от всех направлений финансово-хозяйственной деятельности.

Открытое акционерное общество «Крон» было создано в 2002 году. Предметом деятельности ОАО «Крон» является производство изделий и комплектующих электротехнического назначения для строительных фирм и товаров народного потребления.

Организация занимает земельный участок, площадь которого составляет 3,7 га. Общая производственная площадь- 14 тыс. м².

Предприятие имеет в своем составе следующие технологические производства:

- Механообработки;

- Вычислительное;

- Сварочное;

- Гальваническое;

- Прессовки;

- Электроизмерительное;

- Окраски;

- Сборочное.

Стоимость основных производственных фондов составляет 12327 тыс. руб., со средним износом 42%. Общее количество оборудования 257 единиц. Списочная численность рабочего и обслуживающего персонала 114 чел.

Предприятие имеет удобно расположенные железнодорожные пути, необходимые энергетические ресурсы, а также квалифицированные инженерные и рабочие кадры.

Юридический статус предприятия: ОАО «Крон» зарегистрировано Администрацией Железнодорожного района г. Барнаул, свидетельство №682 от 26 октября 2002 года. Однофазные, однопостовые сварочные трансформаторы предназначены для ручной дуговой сварки покрытыми металлическими электродами. Имеют падающие внешние характеристики.

Таблица 1 - Основные типы трансформаторов

Тип трансформатора	Способ регулирования тока	Способ передвижения
ТДЭ-20-01	Электрический	Переносной
ТДМ-30-00	Механический	Передвижной
ТДМ-50-02	Электромеханический	Передвижной

Таблица 2 - Основные параметры трансформаторов

Тип трансформа-тора	Номинальный сварочный ток, А	Номинальное рабочее напряжение, В	Минимальный сварочный ток, А	Минимальное рабочее напряжение. В	Номинальный режим работы, ПН %
ТДЭ-20-01	200±10%	28±10%	90±10%	22,8±10%	Не менее 20
ТДМ-30-00	300±10%	42±10%	120±10%	22,4±10%	60
ТДМ-30-26	300±10%	42±10%	120±10%	22,4±10%	65
ТДМ-50-02	500±10%	60±10%	250±10%	24±10%	60

Таблица 3 - Габаритные размеры, вес

Тип трансформатора	Длина, мм	Ширина, мм	Высота, мм	Вес, кг
ТДЭ-20-01	390	230	500	50
ТДМ-30-26	900	540	950	120
ТДМ-30-00	900	540	950	120
ТДМ-50-02	620	550	950	200

По сравнению с зарубежными аналогами основными преимуществами являются:

- Низкая цена;

- Адаптированность к российским электрическим сетям;

- Надежность и простота эксплуатации.

Проведенные маркетинговые исследования по предлагаемой продукции свидетельствуют о существовании значительного объема спроса на сварочные трансформаторы.

Потенциальными потребителями являются строительные фирмы и физические лица.

Спрос на данную продукцию стабилен, так как сварка является важнейшим компонентом технологического процесса строительства.

В настоящее время ведутся переговоры и подписаны предварительные договоры на поставку этой техники строительным компаниям.

Основными конкурентами являются зарубежные поставщики из Москвы и московской области и Ростова и Ростовской области, однако, ввиду очень высокой цены на их продукцию не следует ожидать какой-либо серьезной конкурентной борьбы; а также поставщики из г. Лермонтов (завод «Микроом»), которые составляют конкуренцию.

Маркетинговой службой предприятия выявлена потенциальная потребность рынка на период с 2002 г.

Маркетинговые исследования, проведенные по этому рынку, свидетельствуют о том, что рынок является олигополистическим, и при существующем уровне цен и качественных параметрах продукции ОАО «Крон» вполне может стать лидирующим предприятием в этой области.

Перспективы развития рынка электротехнических изделий позволяют прогнозировать увеличение объемов продаж и соответствующую загрузку производственных мощностей предприятия.

Данная электрическая техника прошла этап экспериментального освоения и отработки технологии на предприятии. Трудности в освоении технологии практически отсутствуют, так как ОАО «Крон» специализируется на производстве данной продукции. Сопоставление возможного объема продаж с производственными возможностями предприятия позволяет спрогнозировать объемы производства и реализации продукции на период до 2008 года.

Производство данной электрической техники организуется на действующих производственных площадях ОАО «Крон» с использованием существующего оборудования. Однако для серийного производства необходимы затраты на приобретение дополнительного оборудования и оборотных средств, на техническую подготовку производства и его частичную реконструкцию.

Производство новых видов электрической техники не повлечет за собой дополнительного набора персонала и рабочих кадров и их обучения, а требуется лишь определенная перестановка работников.

Необходимые размеры инвестиций связаны с освоением нового производства и новых технологий. В связи с этим требуется проведение реконструкции и технического перевооружения ряда производств.

Для этого необходимо следующее:

- Приобретение оборудования;

- Строительно-монтажные работы, связанные с монтажом и демонтажем оборудования;

- Необходимые проектно-конструкторские работы;

- Технологическая подготовка производства;

Общая потребность в инвестициях составляет на период 2002 - 2008 709.1 тыс. руб., в том числе в 2002- 271.27 тыс. руб.

Инвестором выступает ОКБА ХОЛДИНГ.

Инвестиции представляются инвестиционным кредитом и участием КБ «Импэкс - банк » в уставном капитале ОАО «Крон».

Наибольших вложений потребует пополнение оборотных средств, так как на предприятие испытывает недостаток собственных оборотных средств.

Источниками финансирования являются:

- Средства инвестора в размере 222.22 тыс. руб. с финансированием во 2 квартале 1999 года;

- Собственные средства предприятия в общей сумме 486.88 тыс. руб. (за счет реинвестирования части прибыли и амортизационных отчислений).

В течение первых двух лет всю чистую прибыль предприятия предполагается направить на развитие производственных мощностей и пополнение оборотных средств. В 2003 г. предусматривается начало погашения кредита и выплата гарантированных дивидендов инвестору. С 2003 года начисление дивидендов предусматривается всем участникам проекта. Возвратить кредит планируется в конце 2005 года. При этом инвестор получит доход в виде процентов в сумме 48.08 тыс. руб. и гарантированный доход в виде дивидендов в сумме 101.08 тыс. руб. Кроме того, участие в прибыли 2008 года позволит получить еще 125 тыс. руб. Таким образом, инвестор получит доход в недисконтированных оценках равный 274.16 тыс. руб.

Обеспечением по кредиту являются:

- Залог имущества предприятия;

- Участие кредитора в уставном капитале предприятия;

- Прибыль, получаемая предприятием (в том числе и от других бизнес - линий).

План маркетинговых действий включает комплекс действий, включая товарную, ценовую, сбытовую и сервисную политику и стратегию.

Товарная политика ОАО «Крон» предполагает обеспечение широкого ассортимента различных модификаций предлагаемых моделей трансформаторов и гибкое приспособление к рыночным условиям.

Товарная стратегия предприятия предусматривает:

- Создание различных модификаций данной электрической техники по ограниченному набору базовых моделей;

- Учет требований потребителя к характеристикам предлагаемой техники;

- Различную комплектацию при поставке;

- Постоянное улучшение электротехнических показателей и эксплуатационных характеристик.

Ценовая политика по электрической технике увязана с общими целями предприятия и включает формирование кратко- и долгосрочных целей на базе издержек производства и спроса на продукцию, а также цен конкурентов.

Ценовая стратегия должна базироваться на товарной политике и предполагает:

- Использование механизма гибких цен в зависимости от модификации и комплектации электрической техники;

- Хорошее качество при ценах ниже зарубежных аналогов;

- Разработку системы льгот и скидок в зависимости от условий поставки.

В основе стратегии ценообразования лежит метод средних затрат, который предусматривает установление рыночной цены исходя из издержек производства при загрузке производственных мощностей (80%) и прогнозируемом уровне прибыли, сопоставимым со средней учетной ставкой.

Сбытовая политика ОАО «Крон» ориентирована на формирование и стимулирование спроса на продукцию.

Сбытовая стратегия заключается в:

- Создании и регулировании коммерческих связей;

- Рекламной деятельности в различных формах;

- Участии в выставках и ярмарках и презентации демонстрационных образцов.

Сервисная политика предприятия предполагает пред- и после продажный сервис.

Предпродажный сервис ориентирован на постоянное изучение, анализ и учет требований заказчиков с целью совершенствования изделий.

Послепродажный сервис предусматривает комплекс работ по гарантийному и послегарантийному обслуживанию (ремонт, поставка запасных частей, обучение персонала). Гарантийный срок на эту технику составляет 1 год, что превышает соответствующие мировые стандарты.

3. Финансовый план и финансовая стратегия

Целью разработки настоящего финансового плана является определение эффективности производства данных видов электрической техники.

Общая потребность в инвестициях, которая определена в п.2.6 составляет 709.1 тыс. руб., в том числе в 2002 г. - 271.27 тыс. руб.

Источниками финансирования являются:

Средства инвестора в размере 222.22 тыс. руб. с финансированием во 2 квартале 1999 года;

Собственные средства предприятия в общей сумме 486.89 тыс. руб., в том числе в 1999 г. - 49.05 тыс. руб. (за счет реинвестирования части прибыли и амортизационных отчислений).

Производство электрической техники будет убыточно в течение одного квартала с момента инвестирования. Начиная со 2 квартала, планируется получение прибыли в размере 19 % от объема продаж. В расчетах учтено налогообложение.

При этом расчет произведен исходя из планируемых нормативов оборотных средств по элементам с учетом ускорения оборачиваемости оборотных средств.

Срок окупаемости проекта - 5.5 месяцев с начала инвестирования при ставке за кредит 11.7 %.

При этом инвестор получит доход в виде процентов в сумме 48.8 тыс. руб. и гарантированный доход в виде дивидендов в сумме 101.08 тыс. руб. Кроме того, участие в прибыли 2002 года позволит получить еще 125 тыс. руб.

При дисконтировании этого дохода процентной ставкой 11.7 % годовых, инвестор получит доход в размере 149.2 тыс. руб. (в номинальной оценке 274.2 тыс. руб.).

Таким образом, прибыль от реализации трансформаторов сварочных позволит осуществить финансирование развития производства, погашение кредита и процентов по нему, а также выплату дивидендов всем участникам проекта, начиная с 2007 года (в том числе инвестору, начиная с 2002 года).

Показатель кредитного покрытия инвестиций составляет 33%, соответственно показатель самофинансирования инвестиций - 69%.

Коэффициент покрытия финансово-эксплуатационных расходов составляет 102%. Таким образом, обеспечивается полное покрытие финансово-эксплуатационных потребностей.

Расчет показателей безубыточности и финансовой прочности деятельности ОАО «Крон» позволяет определить объем производства при котором предприятие не несет ни убытков и не получает прибыли.

Таким образом, точка безубыточности (порог рентабельности) в 2002 году составляет 182.5 тыс. руб.; в 2008 году - 1669.72 тыс. руб. (т.е. объем выручки должен составлять не менее указанных величин соответственно).

Запас финансовой прочности составляет в 2002 году 220.28 тыс. руб.; в 2008 году - 2983.6 тыс. руб.

Список используемой литературы

1. Бизнес-план/ под ред. Р. Г. Маниловского.- Ростов - на - Дону, 2000.

2. Курс предпринимательства/ под ред.В. Я. Горфинкеля, В.А. Швандара.- М.: ИНФРА - М, 2001.

3. Лапуста М. Г., Старостин Ю. Л. Малое предпринимательство: учебное пособие. - 2-е издание. - М.: ИНФРА - М, 2002.

4. Муравьев А. И., Игнатьев А. М., Крутик А. Б., Предпринимательство: Учебник. - Спб.: Издательство «Лань», 2001.

5. Осипова Л. В., Синяева И. М. Основы коммерческой деятельности. - М.: НОРМА, 2000.

6. Предпринимательство: Учебник для вузов/ под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, Г. Б. Поляка, Швандара. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001.

7. Хизрич Р., Питере М., Предпринимательство. Или как завести собственное дело и добиться успеха. - М.: ВЛАДОС, 2002.

8. Хоскинс А. курс предпринимательства. - М.: ЮНИТИ, 2001.