Характеристика деятельности предприятия ЗАО "Завод "Киров-Энергомаш" комплекс "Атомэнерго"

Комплекс «Атомэнерго» входит в состав ЗАО «Завод «Киров-Энергомаш», ЗАО «Завод «Киров-Энергомаш» в свою очередь является дочерним обществом ОАО «Кировский завод».

Но, несмотря на зависимость от ЗАО «Завод «Киров-Энергомаш», комплекс «Атомэнерго» является самостоятельным юридическим лицом и сохраняет все отделы необходимые для полноценной экономической деятельности, управления и развития предприятия.

2.3.1 Экономическое планирование

Комплекс «Атомэнерго» ведет активную экономическую деятельность, целью которой является увеличение прибыли и дальнейшее экономическое развитие.

Чтобы постоянно развиваться на предприятии ведется регулярное (каждый квартал, каждый год) экономическое планирование.

Оно осуществляется путем расчетов экономических показателей за текущий период и будущий, а так же путем сопоставления этих экономических показателей за разные периоды и построения динамики роста.

После этого осуществляется анализ полученных данных, сравниваются плановые и фактические показатели, и на их основе делается прогноз и составляется план на следующий период (квартал, год, 3 года).

Плановые экономические показатели на 2009, 2010, 2011 года.

2.3.2 Коммерческая деятельность

На предприятии ведется активная коммерческая деятельность. Каждый месяц предприятием закупается материалов и комплектующих на несколько миллионов рублей. Комплекс «Атомэнерго» является крупнейшим партнером и заказчиком нескольких фирм, с ними у предприятия подписаны долгосрочные договора на поставки и выполнение производственных работ, которые комплекс по тем или иным причинам произвести сам не в состоянии. Оплата ведется как по наличному, так и безналичному расчету, для некоторых компаний поставщиков предусмотрена 100 % предоплата.

Ежегодно комплекс реализует свою продукцию на сумму в несколько десятков миллионов рублей. Выручка от реализации продукции, работ, услуг за 2007 год составила 263 828 800 рублей.

2.3.3 Маркетинговая деятельность

Основными заказчиками комплекса «Атомэнерго» являются АЭС России и зарубежья, а также предприятия, работающие в энергетической отрасли.

По плану развития энергетической отрасли в ближайшее время на территории России будут построены и введены в эксплуатацию несколько десятков новых энергоблоков. В связи с чем, объем заказов на изготовление оборудования и запасных частей для атомных станций увеличится.

Комплекс «Атомэнерго» будет принимать участие в многочисленных тендерах на получение заказа от российской энергетической корпорации «Россатом».

Для того чтобы получить дорогостоящие заказы маркетинговая служба проводит активную деятельность по анализу рынков сбыта и мероприятия по привлечению клиентов к работе с предприятием.

Подобные действия позволят увеличить валовую прибыль комплекса и обеспечить предприятие работой над заказами на несколько лет вперед.

2.3.4 Инновационная деятельность

Решением этих задач на предприятии занимаются отдел технического контроля, конструкторский отдел и технологический отдел. Периодически разрабатываются и внедряются новые технологии производства оборудования, совершенствуется оплата труда и методы мотивации работников. По возможности закупаются новейшие станки с ЧПУ.

Конструктора проектируют и конструируют новое оборудование, способное работать при повышенных нагрузках с большей производительностью. Предприятие сотрудничает с несколькими научно-производственными объединениями, что позволяет исследовать новые материалы на прочность, устойчивость к различным видам нагрузок и другие параметры.

2.3.5 Инвестиционная деятельность

Комплекс «Атомэнерго» постоянно стремится к развитию и наращиванию своих производственных мощностей. На приобретение нового оборудования и замену устаревшего в ближайшее время будет потрачено 248 803 000 рублей.

План инвестиций представлен в приложении А.

2.3.6 Внешнеэкономическая деятельность

Продукция комплекса ориентирована не только на внутренний рынок России, но так же и на внешний рынок. В связи с расширением энергетической отрасли, как в России, так и за границей заказы на производство продукции поступают и от иностранных компаний (АЭС).

26 энергоблоков работают или в стадии строительства в Словакии, Чехии, Болгарии, Венгрии, на Кубе, в Армении, Украине.

Совместно с ЦКБМ изготовляются насосы нового поколения ГЦНА-1391 для АЭС "Бушер", Иран и ГЦНА-1391 для Тяньваньской АЭС, Китай.

Крупными заказчиками комплекса «Атомэнерго» являются АЭС зарубежья. По прямым экспортным договорам комплекс «Атомэнерго» поставляет продукцию: для Армянской АЭС (Армения), для АЭС «Богунице» (Словакия), для АЭС «Пакш» (Венгрия), для Ровенской АЭС (Украина).

По контракту с ЗАО «Атомстройэкспорт» осуществлялись поставки оборудования для АЭС «Кунданкулам» и АЭС «Бушер».

2.3.7 Бухгалтерский учет и аудит

На предприятии ведется бухгалтерский учет и проводится аудит. Это является неотъемлемой частью функционирования любой организации. Бухгалтерский баланс является своего рода показателем работы предприятия за конкретный период (год). С его помощью можно увидеть, как предприятие работало на протяжении года, и какого финансового результата добилась.

На предприятии также проводятся аудиторские проверки. Для осуществления проверок привлекается аудиторская компания.

Бухгалтерский баланс приведен в приложении Б.

2.3.8 Налоговое планирование

Налоговые платежи составляют значительную долю в финансовых потоках комплекса «Атомэнерго». От профессионального решения, связанного с учетом налоговых рисков, зависит возможность роста и развития предприятия. Поэтому управление налогообложением (налоговый менеджмент) как вид деятельности является неотъемлемой частью функционирования предприятия.

Налоговое планирование -- необходимая составляющая финансово-экономической деятельности комплекса; это законный способ обхода налогов с использованием предоставляемых законом льгот и приемов сокращения налоговых обязательств.

В своей деятельности комплекс «Атомэнерго» всегда стремятся максимизировать свой доход и прибыль, а это за частую совпадает с минимизацией налоговых отчислений. Но в целом предприятие интересует не сама по себе величина уплачиваемых налогов, а конечный финансовый результат. С этих позиций основной задачей налогового планирования является выбор варианта уплаты налогов, позволяющий оптимизировать систему налогов.

На предприятии существует внутренний налоговый контроль, осуществляемый бухгалтерией предприятия. Такой контроль предусматривает обеспечение достоверности учета налогооблагаемых объектов, качественное составление налоговых расчетов и отчетов, а также соблюдение установленных сроков уплаты в бюджет налогов и сборов.

Для создания и успешного функционирования системы управления налогами на предприятии созданы определенные условия, а именно:

- существуют взаимосвязанные стратегии развития, бизнес - планов и бюджетов;

- администрация осуществляет налоговое планирование на основе стратегических и тактических планов, а также четко сформулированных принципов управления;

- организованы системы сбора и обработки информации, ориентированной на использование сетевых технологий и ресурсов Интернета;

- выделены структурные подразделения (лица), ответственные за организацию налогового планирования как целостно ориентированной системы;

- разработана схема налогового планирования (налоговое поле, договорное поле, технология внутреннего контроля налоговых расчетов);

- осуществляется мониторинг системы факторов, влияющих на условия реализации налоговых планов и налоговое поле предприятия.

Комплекс получает некоторые налоговые льготы, предусмотренные законом, за счет найма на работу инвалидов, постоянного инвестирования денежных средств в развитие производства, за счет отчислений в благотворительные фонды и помощь нуждающимся людям.

Схема налогового планирования комплекса «Атомэнерго»

2.3.9 Управление качеством

Управлением качества на предприятии занимается ОТК (отдел технического контроля) и бюро управления качеством.

Перед обработкой каждой заготовки проводится контроль качества, проводятся испытания и проверяются все характеристики. Просматривается их соответствие с сертификатом. Если характеристики не совпадают с характеристиками, написанными в сертификате, то заготовка либо считает браком, либо проходит обработку с целью достижения необходимых для производства свойств.

После обработки деталь также проходит испытания. И это повторяется на протяжении всего технологического процесса. Готовая продукция также проходит испытания, подлежит сертификации и на нее выписывается паспорт. ОТК и бюро управления качеством периодически проводят проверки продукции совместно с Госатомэнергонадзором.

2.3.10 Экологический менеджмент

Комплекс «Атомэнерго» имеет экологический паспорт, выданный органами государственного надзора после проверки предприятия на влияние производства на окружающую среду, здоровье работников и жителей прилегающих районов.

На предприятии не существует подразделения, которое бы полноценно занималось эти вопросом.

2.3.11 Использование информационных технологий в управлении предприятием

На данный момент не возможно представить эффективно работающее предприятие, которое не использовало бы в своей трудовой деятельности информационные технологии. И комплекс «Атомэнерго» тут не исключение.

Каждое рабочее место в офисном здании оборудовано персональным компьютером, оснащенным лицензионным программным обеспечением последних версий.

Имеется большой набор различного рода баз данных, которые обновляются каждые 3 дня.

Используются такие программы как: «Консультант Плюс», «1С Предприятие», «1С Бухгалтерия», «Компас», «AutoCAD», «Top Plan», «MS Office» и т.д.

Все эти программы широко используются на предприятии. Каждый работник проходит специальные курсы повышения квалификации, на которых обучают работе в этих программах.

Также повсеместно используется всемирная сеть Internet.

Внутри компании разрабатываются программы и базы данных внутреннего пользования, все права на которые передаются в собственность предприятия.

3. Индивидуальное задание

3.1.1 Экономическое планирование

Порядок разработки и создания плана:

- Сбор информации о внешней среде.

- Анализ состояния рынка и определение стратегических целей и ключевых условий их достижения.

- Анализ конкурентоспособности фирм и разработка стратегии поведения по отношению к конкурентам.

- Анализ и оценка необходимых ресурсов для успеха.

- Моделирование и анализ воздействия внешних факторов на стратегическое развитие бизнеса и оценка хозяйственного риска.

- Разработка стратегии и альтернативных путей развития для выбора на альтернативном уровне.

- Разработка вариантов стратегических планов с учетом возможного изменения ключевых условий.

- Анализ эффективности плановых решений.

- Разработка организационно-финансового сопровождения стратегических планов.

Содержание плана:

1. Описание проекта

2. Общие сведения о предприятии

3. Цели и предмет деятельности предприятия

4. Структура управления и кадровый состав предприятия

5. Направления деятельности, достижения и перспективы

6. Показатели планов и использования ресурсов предприятия

Показатели планов и использования ресурсов предприятия

План прибыли и убытков

План численности и заработной платы

Прогноз движения денежных средств

План инвестиций (Приложение А)

План продаж (Приложение В)

3.1.2 Коммерческая (снабженческо-сбытовая) деятельность

Всей снабженческо-сбытовой деятельностью на предприятии занимается ПДБ (планово-диспечерское бюро).

Основные задачи и функции ПДБ:

1. На основании заключенных договоров обеспечивает комплекс «Атомэнерго» всеми необходимыми для производственной деятельности материальными ресурсами на базе покупных ведомостей, спецификаций и нормативов на вспомогательные и расходные материалы, а также других документов технологической службы.

2. Планирует и организует материально-техническое снабжение производства заготовками, материалами и проведением работ по кооперации. Заключает договора с субподрядными организациями, имеющими соответствующие лицензии на производство отдельных работ, утилизацию отходов производства и так далее.

3. Ведет распределение графиков работ по производственным участкам и выдает производственные задания на доставку деталей, комплектацию заказа, упаковку готовой продукции и отправку товара.

4. Осуществляет своевременное обеспечение заготовками и расходными материалами производственных участков, а также внутризаводские перевозки заготовок, полуфабрикатов и готовых деталей между производственными участками комплекса, подрядными организациями и складом готовой продукции.

5. Осуществляет контроль выполнения графиков производства и сроков заказов.

6. Ведет учет, списание, сортировку и обеспечивает правильное хранение заготовок, закупаемых материалов, полуфабрикатов, готовых деталей, расходных материалов и готовой продукции.

7. Оформляет товаросопроводительные документы на отгружаемую продукцию, осуществляет учет отгруженной продукции и хранение в установленные сроки отгрузочных документов.

Планирование материально-технического обеспечения.

При получении заказов на изготовление и поставку продукции ведущие экономисты комплекса рассчитываю потребное количество необходимого материала и комплектующих для изготовления необходимого количества продукции.

Бюро технологической подготовки производства составляет технологический процесс на полное изготовление продукции. Затем ведущие экономисты рассчитывают время на каждый этап технологического процесса. В следствие это определяется какая работа в какие сроки будет производиться. Составляется список необходимого материала и комплектующих, в котором указывается количество этого материала. Планово диспетчерское бюро составляет план закупок таким образом, чтобы материалы поступали на предприятие только тогда, когда этого требует производство. Составляется перечень возможных поставщиков по каждому виду расходного материала.

По ходу технологического процесса ПДБ обеспечивает производство всем ему необходимым.

Коммерческие сделки.

Самым распространенным видом сделки является двусторонняя сделка или договор. Договором признается соглашение двух или нескольких лиц об установлении, изменении или прекращении прав и обязанностей. Договор всегда заключается в письменной форме.

Сделка в письменной форме должна быть совершена путем составления документа, выражающего ее содержание и подписанного лицом или лицами, совершившими сделку, или должным образом уполномоченными ими лицами.

Содержание сделки должно включать ее существенные условия, а также дату совершения и юридические адреса ее участников.

Письменная форма сделки - договор - может быть совершена путем составления одного документа, подписанного сторонами, а также путем обмена документами посредством почтовой, телеграфной, телетайпной, телефонной, электронной или иной связи, позволяющей достоверно установить, что документы исходят от сторон по договору.

Нотариальное удостоверение сделки осуществляется путем совершения на документе, который соответствует требованиям к постой письменной сделке, удостоверительной надписи нотариусом или другим должностным лицом, имеющим право совершать такие нотариальные действия.

Сделка купли-продажи в предпринимательской деятельности комплекса «Атомэнерго» является наиболее широко распространенным видом коммерческих отношений.

В практике коммерческой деятельности комплекса используются несколько способов выхода на партнера и установления с ним деловых контактов:

- Направить письменное предложение непосредственно одному или нескольким возможным покупателям или поставщикам.

- Принять и поддержать заказ покупателя или поставщика на покупку или поставку определенной партии товаров. Направить покупателю или поставщику предложение в ответ на его запрос с указанием конкретных условий будущего контракта.

- Принять участие в тендерных торгах путем предоставления заказчику необходимой документации и согласия принять его заказ на изготовление и поставку нужной продукции.

В договорах купли-продажи указываются наименование продукции, количество, ассортимент, комплектность, качество и сортность продукции с указанием стандартов и технических условий, требования к упаковке и таре, сроки поставки продукции, общий срок действия договора, цена на поставляемую продукцию и общая ее стоимость, условия оплаты, предусматривается ответственность сторон за соблюдение условий договоров. После заключения договоров отделы снабжения предприятий должны обеспечить своевременное и комплектное получение материалов, их количественную и качественную приемку, правильное хранение на складах предприятия.

Расчеты нормативов запасов оборотных материальных средств и их соблюдение.

Снабжение цехов материалами осуществляется в полном соответствии с установленными лимитами и конкретными особенностями производства. Последние учитываются при разработке графиков подач, на основе которых материалы доставляются в цехи. Лимит устанавливается исходя из производственной программы цеха и специфицированных норм расхода.

Расчет лимита осуществляется по формуле:

Л = Р Рнз. п + Нз - О, где

Л -- лимит данной номенклатуры продукции;

Р -- потребность цеха в материалах для выполнения производственной программы;

Рнз п -- потребность цеха в материалах для изменения незавершенного производства (+ увеличение, -- уменьшение);

Нз -- норматив цехового запаса данной продукции;

О -- расчетный ожидаемый остаток данной продукции в цехе на начало планового периода.

Расчет выполняется в натуральных показателях. Потребность в материалах для выполнения производственного задания определяется путем умножения программы производства на нормы расхода по соответствующим изделиям. Таким же образом рассчитывается потребность в материалах для изменения незавершенного производства, т.е. путем умножения производственных норм расхода на изменение программы незавершенного производства в плановом периоде.

Цеховой запас определяется в необходимых случаях и зависит от величины партии продукции, доставляемой в цех, среднесуточного ее расхода, а также от цикличности производства.

Расчетный ожидаемый остаток материальных ресурсов в цехе определяется по результатам работы цеха в периоде, предшествующем плановому:

О = Оф + Вф - (Ро.п + Рэ.н + Рнз. п + Рбр), где

Оф -- фактический остаток на первое число по данным инвентаризации или бухгалтерского учета;

Вф -- количество отпущенных цеху материалов за весь период;

Ро.п -- фактический расход на основное производство;

Рэ.н -- фактический расход на ремонтно-эксплуатационные нужды;

Рнз. п -- фактический расход на изменение незавершенного производства;

Рбр -- расход на брак (оформленный актом списания).

Фактический расход на основное производство и ремонтно-эксплуатационные нужды рассчитывается путем умножения фактических объемов работ на действующие в данном периоде нормы расхода материальных ресурсов.

Документация в коммерческой деятельности.

Управление товароно - материальными ценностями на предприятии документируется посредством следующих документов:

1. приходные документы

2. приходные ордера на товарно-материальные ценности, инструмент

3. товарно-транспортные накладные от поставщиков

4. товарные и кассовые чеки

5. счета-фактуры

6. акты взаимозачета

7. приемо-сдаточные акты на отходы

Приходные документы на ТМЦ оформляются по мере поступления ценностей.

При получении предприятием ТМЦ ответственные лица контролируют наличие сопроводительной документации.

На основании полученной сопроводительной документации оформляется приходный ордер на ТМЦ, инструменты.

Оформленный приходный ордер материально ответственное лицо передает в бухгалтерию для постановки на учет товарно-материальных ценностей.

Страхование коммерческого и хозяйственного риска.

При перевозке груза от поставщика или заказчику дорогостоящий груз проходит обязательную процедуру страхования в страховой компании. Менее дорогостоящий груз не страхуется, а ответственность за его доставку и сохранность ложится на компанию перевозчика.

3.1.3 Маркетинговая деятельность

Основные задачи бюро маркетинга и сервисного обслуживания:

1. Своевременное и всестороннее изучение и анализ рынка продукции, требований заказчиков и потребителей, фирм конкурентов и поставщиков в традиционной для комплекса «Атомэнерго» нише рынка.

2. Анализ и проработка поступивших заявок, оформление договоров и контрактов.

3. Изучение цен на продукцию, анализ ценообразования и издержек в ходе производства.

4. Координация действий служб предприятия в части исполнения договорных обязательств через распорядительную документацию внутри комплекса.

5. Разработка и ведение номенклатурно-ценовых баз данных, договорной базы.

6. Через сервисную группу осуществлять систематический контроль соблюдение АЭС требований ТУ и ПТД при эксплуатации, ремонте оборудования поставки комплекса «Атомэнерго». Оказывать помощь АЭС в формировании заявок на ЗИП и ГЦН.

Функции бюро маркетинга и сервисного обслуживания:

1. работа с заказчиками и иностранными заказчиками;

2. определение потребностей в продукции услугах;

3. анализ заявок договоров, контрактов, цен на поставляемую продукцию;

4. ведение деловой переписки в пределах преддоговорной подготовки и в процессе исполнения взятых обязательств;

5. систематический контроль за соблюдением АЭС требований ТУ и ПТД при эксплуатации, ремонте оборудования;

6. оперативное решение технических вопросов, возникающих на стадии тех. обслуживания оборудования;

7. содействие АЭС в формировании заявок на ЗИП.

3.1.4 Налоговое планирование

Налоги, уплачиваемые предприятием.

1. подоходный налог = 13%

2. ЕСН = 27,12%

3. налог на прибыль = 24%

4. НДС = 18%

5. налог в пенсионный фонд = 20%, в том числе:

- в федеральный бюджет = 6%

- страховая часть = 7%

- накопительная часть = 7%

6. налог на социальное страхование = 2,9 %

7. налог на медицинское страхование 3,1 %, в том числе:

- в федеральный фонд медицинского страхования = 1,1%

- в территориальный фонд медицинского страхования = 2,0%

8. налог на имущество =

Источники уплаты налогов.

1. фонд заработной платы

2. прибыль от реализации

3. совокупная стоимость приобретенных материалов и услуг

4. совокупная стоимость всего имущества

Управление налогами на предприятии.

Работы по указанным ориентациям (кроме двух последних) выполняются силами самого предприятия, тогда как минимизация и оптимизация системы налогов требует, как правило, привлечения квалифицированных сторонних специалистов в области налогообложения.