Глава 3. Бизнес-план производства резиновой крошки и резинотехнических изделий широкого профиля

3.1Основные положения предлагаемого проекта

ООО «Экохим» отрабатывает выпуск резиновой крошки, рассматривает проект по выпуску покрытий для детских и спортивных площадок и др. назначения в населенных пунктах и учреждениях для отдыха и туризма. Синтетическое покрытие «Реутан» состоит из наливного состава на основе полиуретанового связующего и резиновой крошки для устройства водостойкого наливного верхнего слоя покрытия.

В настоящее время заключены договоры с предприятиями на поставку изготавливаемой резиновой крошки, что позволяет начать производственную деятельность. В соответствии с договорами, заключенными с основными покупателями, на 2008 г. объем закупок составлял 200 т. Рост объема закупок предусматривается увеличить в 2009 г. до 300 т, в 2010 г. -- до 400 т. Стабильность прибыли предприятия обусловлена его доминирующим положением на данном рынке, долгосрочными договорами поставки с оптовыми покупателями, низким уровнем отпускных (оптовых) и розничных цен.

В перспективе предполагается расширить ассортимент продукции.

Резиновую крошку предполагается изготавливать из противогазов с истекшим сроком хранения.

3.2 План маркетинга

ООО «Экохим» имеет собственные помещения площадью 10000 кв.м, планируется отвести площадь под новый цех 500 кв.м. для производства резиновой крошки.

Анализируя уровень конкуренции, рыночную конъюнктуру, собственные рыночные позиции и долю рынка можно сказать, что предприятие находится в выгодном положении.

Основные сведения о рынке сбыта представлены в следующей таблице:

Таблица 6. Исходные данные для оценки рынков сбыта

№ п/п	Показатели	г. Тамбов	Близ лежащие населенные пункты	Рынки удаленные за 100 км
1	Уровень спроса	Средний	Средний	Высокий
2	Степень удовлетворения спроса	Низкая	Средняя	Средняя
3	Уровень конкуренции	Низкий	Низкий	Средний
4	Доля потребителей, готовых купить продукцию, %	12	12	3

В соответствии с исходными данными оценки рынков сбыта следует, что наиболее перспективными рынками сбыта являются г. Тамбов и населенные пункты в радиусе 100 км, так как при высоком уровне спроса и среднем уровне конкуренции доля потребителей, готовых купить продукцию, составляет 12 %.

Основными потребителями продукции (резиновой крошки) ООО «Экохим» являются промышленные предприятия, а также учреждения и организации - по изготовлению или приобретению напольных покрытий.

Положительным моментом является тот факт, что на территории Тамбовской области конкурентов по изготовлению цветной резиновой крошки у ООО «Экохим» нет. Малазия - является основным конкурентом считается производитель резиновой, но у отечественного предприятия есть преимущество в цене продукта. Крошка, изготавливаемая в Малазии, составляет 100 руб./кг. Планируемая цена производимой крошки на ООО «Экохим» - 60 руб./кг. В то же время единой технологии на изготовление покрытий из резиновой крошки нет, каждое предприятии использует свои технологии изготовления. Существует резерв по изучению технологий изготовления и выбор оптимального варианта в современных условиях, который в первую очередь зависит от показателей «качество изготовления - цена».

Возможности предприятия ООО «Экохим»:

1) более эффективное использование оборудования, увеличение производительности труда, а также расширение ассортимента выпускаемой продукции и оказание новых услуг потребителям;

2) рынок является открытым, продукция - конкурентоспособной как по качеству, так и по цене (планируемый уровень цены - 60 руб./кг при средне рыночной цене 100 руб./кг.);

3) проникновение с товаром рыночной новизны на свободный сегмент рынка и завоевание части рынка за счет стратегии низких цен;

4) доля планируемой к реализации продукции в соответствии с договорами купли-продажи составляет 100%, что обеспечивает гарантию сбыта;

5) определены объемы и периодичность поставок сырья, цены покупки, формы оплаты;

6) фирма намеривается размещать информацию о своем продукте в Тамбовской области, а также населенных пунктах соседних областей.

Риски предприятия ООО «Экохим»:

1. ВНЕШНИЕ:

а) социально-политическая нестабильность в России и отдельных регионах:

-наличие теневых структур;

-нарушение договорных обязательств;

-некомпетентность, недобросовестность многих партнеров, работников;

-недостаток квалифицированных кадров;

б)экономические риски вследствие экономической нестабильности в стране:

-инфляция, рост цен;

-кризис неплатежей, несовершенство системы денежного обращения;

-рекламный риск;

в)несовершенство, противоречивость законодательной базы в стране:

-несовершенная налоговая система;

-законы, предохраняющие от загрязнения окружающей среды отходами производства;

-правила техники безопасности;

-патентная защита;

-права потребителей и их защита;

-правовые ограничения против выбранного товара (продукции);

-правила, запрещающие использование определенных материалов и т.д.

2.ВНУТРЕННИЕ:

а)технические риски:

-возможность получения сырья низкого качества;

-поломка оборудования, отсутствие запчастей;

б)недостаточная проработка правовых вопросов и правовая обеспеченность на местном уровне.

Цели предприятия по выпуску и реализации новой продукции представлены в таблице.

Таблица 7. Цели предприятия по выпуску и реализации новой продукции ООО «Экохим»

№ п/п	Цели предприятия	Действия
1	Производство конкурентоспособной продукции, как по качеству, так и по цене	- уникальность технологии производства; - использование экологически чистого сырья и материалов.
2	Проникновение с товаром рыночной новизны на свободный сегмент рынка, завоевание части рынка и укрепление своих позиций на нем	- заключение договоров купли-продажи по ценам ниже рыночных; - уровень издержек ниже среднерыночных; - канал распределения товаров: производитель - потребитель.
3	Стимулирование продаж, формирование спроса и организация послепродажного сервиса	- заключение договоров на поставку продукции с крупными и мелкими предприятиями; - реклама продукции по местному телевидению, рекламные щиты.

Маркетинговая стратегия предприятия - проникновение с товаром рыночной новизны на свободный сегмент рынка и завоевание части рынка за счет стратегии низких цен, высокого качества, долговечности и надежности в эксплуатации.

Контроль за выполнением маркетингового плана возлагается на директора предприятия. В случае невыполнения отдельных пунктов маркетингового плана осуществляется корректировка стратегии, либо целей и задач фирмы.

3.3Производственный план

В соответствии с заключенными долгосрочными договорами с основными покупателями продукции объем реализации резиновой крошки в III и IV квартале 2008 г. составит 200 т., в 2009 г. он должен увеличиться и составить 300 т, в 2010г. - 400 т.

Производственная программа представлена в таблице 3.

По мере развития производства и пересмотра результатов хозяйственной деятельности в конце рассматриваемого периода предполагается закупка оборудования с целью увеличения ассортимента и увеличения производительности.

Технологический процесс производства резиновой крошки ООО «Экохим» представлен в Приложении на рисунке 1. Для запуска производственного процесса необходимо решить вопросы приобретения оборудования и привлечения рабочей силы.

Для начала реализации проекта необходимо осуществить капитальные вложения в сумме 4000 тыс. рублей.

Дальнейшие капиталовложения и пополнение оборотных средств будет осуществляться за счет собственных средств, полученных от финансово-хозяйственной деятельности.

Оборудование, приобретаемое по проекту, имеет соответствующие сертификаты, подтверждающие его безопасность для экологии.

Техника безопасности на производстве будет обеспечиваться главным технологом.

Расчет потребности в оборудовании представлены в таблице 8.

Таблица 8. Производственная программа предприятия

Показатели	2008	2009	2010
	коэф-т роста объемов выпуска продукции	объем выпуска продук-ции с учетом коэф-та роста, тонн	коэф-т роста объемов выпуска продук-ции	объем выпуска продук-ции с учетом коэф-та роста, тонн	коэф-т роста объемов выпуска продук-ции	объем выпуска продук-ции с учетом коэф-та роста, тонн
Продукция I объем выпуска, всего	1,00	200	1,5	300	1,3	400
в том числе: - объем реализации продукции I в соответствии с договорами купли-продажи	1,00	200	1,5	300	1,3	400
ИТОГО:	200	300	400

Оценим потребность в основных фондах на 2008-2010 гг. ООО «Экохим» планирует приобрести оборудование для налаживания производства резинотехнических изделий. Два станка (дробилка I и V) приобретены за счет собственных источников, необходимо привлечь дополнительные внешние источники финансирования для приобретения остального оборудования. Это планируется сделать, используя кредитные ресурсы банка.

Таблица 9. Потребность в основных фондах

Основные фонды	Стоимость, руб.
1. Здания, сооружения производственного назначения	Собственные
2. Рабочие машины и оборудование, всего, в .т.ч.	3 890 000
дробилка	120 000
девулканизатор	2 000 000
вальцы	800 000
пресс вулканизационный	850 000
дробилка	120 000
3. Транспортные средства	50 000
4. Прочие	-
ИТОГО:	3 940 000

Потребность в персонале и заработной плате представлена в таблице 5. В 2009 и 2010 гг. планируется увеличить заработную плату на 1,1 к отчетному периоду, учитывая коэффициент инфляции.

Таблица 10. Потребность в персонале и заработной плате Руб.

Категории работников	2008	2009	2010
	Потребность, чел.	Среднемесячная зарплата, руб.	Годовой ФОТ, руб.	Среднемесячная зарплата, руб.	Годовой ФОТ, руб.	Среднемесячная зарплата, руб.	Годовой ФОТ, руб.
1. Начальник цеха	1	18000	216000	19800	237600	21780	261360
2.Зав. складом	1	9000	108000	9900	118800	10890	130680
3.Наладчик	1	10000	120000	11000	132000	12100	145200
4.Электрик	1	10000	120000	11000	132000	12100	145200
5.Подсобный рабочий	1	8000	96000	8800	105600	9680	116160
6.Оператор	5	50000	600000	55000	660000	60500	726000
7.Менеджер	1	10000	120000	11000	132000	12100	145200
ИТОГО:	11	115000	900000	126500	1518000	139150	1669800

Для информирования предприятий, заинтересованных в приобретении резиновой крошки для изготовления резинотехнических изделий, планом предусмотрена рекламная кампания в периодической печати. Периодичность рекламы - один раз в месяц. Стоимость полосы рекламы в специализированном журнале составляет 2000 руб. в месяц, расходы на рекламу в год 24000 руб. Также планируется принимать участие в выставочно-ярмарочной кампании, что обеспечит продвижение продукции предприятия и завоевание большей доли рынка в перспективе.

Предприятие планирует работать в одну смену (8 часов) с двумя выходными.

3.4Финансовый план

Для реализации проекта необходимо около 5 млн. рублей, из которых 240 тыс. рублей являются собственными средствами предприятия ООО «Экохим» и часть оборудования уже приобретена.

Точка безубыточности в первом году проекта - 98 тонн резиновой смеси, в 2009 году - 150 тонны, в 2010 - 204 тонны. Как видим она намного меньше проектной мощности цеха. Это говорит о высокой финансовой устойчивости данного производства.

Производственные помещения рассчитаны на производительность 50 тонн в месяц. ООО «Экохим» планирует вырабатывать 2,5 тонны в смену или 0,31 тонны в час.

Годовой фонд рабочего времени = кол-во рабочих Ч кол-во часов за смену Ч кол-во рабочих смен за год = 11 Ч 8 Ч 250 = 22000 часов.

Стоимость топлива на 2008--2010 гг. проиндексирована с учетом роста цен и объемов производства. Стоимость электроэнергии на технологические цели рассчитана исходя из количества потребляемой электроэнергии в год.

Стоимость тары в 2008 г. составляла 4000 руб. (стоимость мешка - 0,5 руб, вместимость мешка 0,025 тонны). Норма запаса по таре составляла 10 дней. Норматив запасов по таре -- 160 руб. (4000 • 10 : 250). Стоимость тары на 2009--2010 гг. индексируется на рост цен.

Стоимость запасных частей на 2008--2010 гг. индексируется на рост цен.

Сумма амортизационных отчислений в размере 778000 руб. на 2008 г. была исчислена исходя из средней ставки амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов в размере 20% балансовой их стоимости. Форма амортизации - простая линейная. Основанием для применения норм отчислений на полное восстановление основных фондов является Постановление СМ СССР от 22 октября 1990 г. N 1072 "О единых нормах амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов народного хозяйства СССР".

На 2009, 2010 гг. затраты на отопление и освещение производственных помещений, а также затраты на топливо для автомобилей индексируются на планируемый рост цен соответственно по годам, а размер страховых платежей установлен исходя из балансовой стоимости имущества на эти годы.

Полученные данные сведем в таблицу.

Таблица 11. Калькуляция себестоимости

Показатели	2008 г. при объеме производства 200 тонн	2009 г. при объеме производства 300 тонн	2010 г. при объеме производства 400 тонн
	на 1 кг., руб.	всего, тыс.руб.	на 1 кг., руб.	всего, тыс.руб.	на 1 кг., тыс.руб.	всего, руб.
1	2	3	4	5	6	7
1.Объем продаж, выручка от реализации, всего	60, 0	12000	60,2	18060	60,4	24160
2.Себестоимость 2.1.Сырье и материалы	10	2000	10	3000	10	4000
2.2.Топливо, энергия	3,0	600	3,2	960	3,4	1360
2.3.Затраты на заработную плату	1,0	200	1,0	300	1,0	400
2.4.Дополнительная заработная плата	0,13	26	0,13	39	0,13	52
2.5.Амортизация	3,89	778	3,89	778	3,89	778
2.6.Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	4,0	800	4,0	1200	4,0	1600
Цеховая себестоимость	22,02	4804	22,22	6666	22,42	8968
Общепроизводственные расходы	8,0	1600	8,0	2400	8,0	3200
Общехозяйственные расходы	6,0	1200	6,0	1800	6,0	2400
Полная производственная себестоимость	36,02	7204	36,22	10866	36,42	14568
Коммерческие расходы	1,0	200	1,0	300	1,0	400
Полная себестоимость	37,02	7404	37,22	11166	37,42	14960
4.Балансовая прибыль	22,98	4596	22,98	6894	22,98	9192
5.Налоговые отчисления	3,6	720	3,6	1080	3,6	1440
6. Чистая прибыль	19,38	3876	19,38	5814	19,38	7752

Таблица 12. Операционные денежные потоки по проекту Тыс. руб.

№ п/п	Показатели	2008 год	2009 год	2010 год
1	Доходы (выручка) от реализации	12000	18060	24160
2	Полная себестоимость	7404	11166	14960
4	Балансовая прибыль	4596	6894	9192
5	Налоговые отчисления	720	1080	1440
6	Чистая прибыль	3876	5814	7752
7	Рентабельность продукции, % (п.6 / п.2 • 100%)	52,0	52,1	52,1
8	Рентабельность продаж, % (п.6 / п.1 • 100%)	32,0	32,2	32,1

Результатом прогноза прибылей и убытков является анализ следующих основных показателей:

Текущая рентабельность проекта (рентабельность продаж).

Показатель рентабельности характеризует потенциальную прибыльность проекта, соотношение доходов и затрат, резерв понижения отпускной цены и повышения стоимости ресурсов.

Показатель точка безубыточности характеризует тот объем продаж, при котором предприятие будет иметь нулевую прибыль (постоянные издержки равны прибыли).

(9)

(10)

где BEP -точка безубыточности (в натуральных и денежных единицах); FC - постоянные затраты; VC - валовые переменные издержки; vc - переменные издержки на единицу продукции; S - объем продаж; P - цена единицы продукции.

Дисконтированная рентабельность инвестиций позволяет оценить реальную (дисконтированную) прибыль, приходящуюся на один рубль начальных вложений. Разделив данный показатель можно получить среднегодовую рентабельность инвестиций (прибыль, ежегодно приходящаяся на один рубль инвестиций).

Для эффективности и интенсивности использования ОПФ используются следующие показатели: фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность, рассчитывается производительность труда. Фондоотдача показывает, сколько продукции продано по отношению к стоимости основного капитала. Фондоемкость характеризует размер основных фондов на 1 рубль производимой продукции. Фондовооруженность показатель оснащенности основными производственными фондами. Производительность труда - важнейший экономический показатель, служащий для определения результативности трудовой деятельности

Таблица 13. Расчет дополнительных показателей

№ п/п	Показатели	2008 год	2009 год	2010 год
1.	Критический объем производства, тонн	98	150	204
2.	Критический объем производства, тыс.руб.	5834	8996	12156
3.	Запас финансовой прочности, %	51,2	51,0	51,0
4.	Фондоотдача, руб./руб	3,07	4,58	6,1
5.	Фондоемкость, руб./руб	0,33	0,22	0,16
6.	Фондовооруженность, тыс.руб./чел.	39,4	39,4	39,4
7.	Производительность труда, тыс.руб./чел	120	180	240



Рис11. Расчет точки безубыточности

Для осуществления процесса производства планируется получение кредита в банке в размере 4 млн. руб. под 17 % годовых сроком на 3 года.

Таблица 14.Возвращение кредита

Фазы эксплуатации проекта	Сумма погашение основного долга, тыс.руб.	Сумма погашения процентов
Величина взятого кредита	4000
1 год	4000	680
2 год	2667	453
3 год	1333	226
		1359

Показателем, характеризующим текущие денежные потоки, можно назвать:

1)коэффициент обслуживания долга, рассчитываемый для каждого отдельного периода:

(11)

где Код_n - коэффициент обслуживания долга в периоде n; Ibi_n - доход до выплат процентов по кредиту и налога на прибыль; Pt_n - налог на прибыль; ir_n - выплаты процентов по кредиту; mlr_n - выплаты основного долга.

Код 2008= (4596-720)/(680+1333) = 1,9

Код 2009= (6744-1080)/(453+ 1333) = 3,1

Код 2010= (8792-1440)/(226+1333)= 4,7

Коэффициент обслуживания долга характеризует резерв денежных средств предприятия перед выплатами по обслуживанию кредитов.

Итоговый анализ проекта с точки зрения денежных потоков позволяет оценить реальный доход, срок его окупаемости и включает в себя следующие основные показатели:

чистая приведенная стоимость;

срок окупаемости инвестиций;

индекс доходности;

чистая текущая стоимость;

внутренняя норма рентабельности.

Коэффициент чистая приведенная стоимость характеризует соотношение денежных средств, генерируемых проектом, со средствами, необходимыми на его запуск и текущее ведение. При этом сравниваются выручка (как денежный приток) с инвестициями и текущими затратами:

Ч (12)

где ЧПС - чистая приведенная стоимость; Din - денежный приток периода (выручка); Don - денежный отток периода (текущие затраты, инвестиции, изменение потребности в оборотном капитале, налоги); d - норма дисконта; n - номер периода.

ЧПС= (12000-10317)/(1+0,17) + (18060-14182)/(1+0,17)І + (24160-18367)/(1+0,17)і = 1438+ 2851 + 3620= 7909 тыс.руб.

ЧПС является важнейшим показателем при оценке инвестиционного проекта, характеризуя не текущую, а итоговую доходность проекта.

На основе ЧПС можно определить другой показатель - срок окупаемости инвестиций (период, в течение которого проект вернет все вложенные средства и начнет приносить чистую прибыль).

Общая формула расчета данного показателя имеет следующий вид:

PP = I (13)

где PP - срок окупаемости инвестиций; NCF_n - чистые денежные поступления периода; I - стоимость вложенного капитала.

PP= 4000/(9768/3) = 1,2

Индекс доходности (или коэффициент доходы/ затраты). Данный показатель определяется как отношение текущей стоимости ожидаемых от инвестиций поступлений (доходов) к текущей стоимости инвестированных средств. Формула имеет следующий вид:

PI = (14)

PI= 9768/4000=2,4

Индекс доходности больше 1,0 показывает, что инвестиции доходны и приемлемы в соответствии с выбранной ставкой дисконта.

Чистая текущая стоимость представляет собой разницу между текущей стоимостью всех ожидаемых доходов (положительные денежные потоки) и текущей стоимостью вложенного капитала (отрицательные денежные потоки). Формула имеет следующий вид:

I (15)

где NPV - чистая текущая стоимость; d - норма дисконта; n - номер периода; I - стоимость вложенного капитала.

NPV= (4654/(1+0,17) + 6442/(1+0,17)І + 8130/(1+0,17)і - 4000 = 13768-4000 = 9768 тыс.руб.

Положительное значение показателя свидетельствует о доходности инвестиций.

Внутренняя норма рентабельности - эта такая ставка дисконта, при которой дисконтированная стоимость чистых поступлений от проекта равна дисконтированной стоимости всех вложенных в проект средств, т.е. это такая ставка дисконта при которой индекс доходности равен единице, а чистая текущая стоимость равна нулю. Индекс рентабельности в процессе оценки эффективности проекта играет лишь вспомогательную роль, т.к. не позволяет в полной мере оценить весь инвестиционный поток по проекту.

Индекс рентабельности = 8807/4000 = 1863 + 3876+ 5793 = 2,8

3.5 Ключевые показатели эффективности проекта

Таблица 15. Показатели эффективности проекта

Наименование показателя	Ед.измерения	Значение показателей
		2008 год	2009 год	2010 год
Объем производства	тонн	200	300	400
Объем производства	Тыс.руб.	12000	18060	24160
Производительность труда	Тыс.руб./чел	120	180	240
Себестоимость продукции	Тыс.руб.	37,02	37,22	37,42
Цена реализации	Тыс.руб.	60,0	60,2	60,4
Чистая прибыль	Тыс.руб.	5876	5814	7752
Рентабельность продукции	%	52,0	52,1	52,1
Рентабельность продаж	%	32,0	32,2	32,1
Точка безубыточности	тонн	98	150	204
Точка безубыточности	Тыс.руб.	5834	8996	12156
Запас финансовой прочности	%	51,2	51,0	51,0
Чистая приведенная стоимость	Тыс.руб.	7909
Срок окупаемости капитальных вложений	Лет	1,2
Индекс доходности		2,4
Чистая текущая стоимость	Тыс.руб.	9768
Индекс рентабельности		2,8
Коэффициент обслуживания долга		1,9	3,1	4,7
Фондоотдача	Руб./руб.	3,07	4,58	6,1
Фондоемкость	Руб./руб.	0,33	0,22	0,16
Фондовооруженность	Руб./чел.	39,4	39,4	39,4

3.6 Организация реализации бизнес плана

Настоящий бизнес-план рекомендуется принять к исполнению в третьем квартале 2008 года. Далее будет представлен график работ для реализации настоящего проекта.

Таблица 15.График работ по реализации проекта

Начало	Окончание	Наименование работ	Подразделение	Количество работников
15.06.08	15.07.08	Получение лицензии	Менеджер	1
15.06.08	30.06.08	Проектирование оснастки	Цех	2
1.07.08	15.07.08	Изготовление и установка оснастки	Цех	2
15.07.08	25.07.08	Наладка и испытание оборудования	Цех	5
25.07.08	30.07.08	Сырье	Снабжение	1
30.07.08	02.08.08.	Выпуск опытной партии и испытания	Цех	10
02.08.08		Начало рекламной компании и участие в выставках	Отдел Маркетинга	1
10.08.08		Получение первых заказов	Отдел Маркетинга	1
10.08.08		Начало производства	Цех	10
30.08.08		Начало реализация продукции	Отдел Маркетинга и сбыта	2
01.09.08		Заключение долгосрочных договоров на поставку	Отдел Маркетинга	2
01.10.08		Серийное производство продукции	Цех	10

В процессе реализации данного графика работ могут возникнуть следующие трудности и отклонения в сроках:

· получение лицензии - достаточно сложный и емкий по времени процесс. Для устранения задержек по этому пункту необходимо подать заявку как можно раньше;

· последующие три пункта и в особенности наладка и испытание оборудования - самый ответственный и сложный этап реализации проекта, от которого будет в дальнейшем зависеть качество товара и производительность оборудование. В случае отклонений по времени по данному пункту целесообразно привлечь дополнительные финансовые и трудовые ресурсы к решению проблемы;

· начало рекламной компании и участие в выставках - достаточно тонкий процесс, требующий квалифицированного подхода. К началу работ по этому пункту необходимо приступить на самой первой стадии проекта. Руководству предприятия рекомендуется обратить особое внимание на организация эффективной рекламной компании и подбор специалистов.

По нашему мнению, реализация инвестиционного проекта по изготовлению резиновой крошки на ООО «Экохим» является эффективной. Срок окупаемости проекта 1,8 лет и является минимальным, что уменьшает риски реализации проекта. Величина индекса доходности при положительном чистом дисконтированном доходе показывает, что проект надежен, т.к. он дает прирост первоначальному капиталу. Чистая прибыль предприятия возрастает за счет роста объема производства. Предприятию предстоит работа над снижением себестоимости продукции, что будет являться положительной тенденцией в его развитии. Несмотря на некоторые отрицательные тенденции, предприятие в целом обладает неплохими экономическими показателями. Из приведенных выше расчетов основных показателей деятельности фирмы видно, что при данных условиях финансовое положение фирмы будет устойчиво.