Система управления ЗАО "ТВЭСТ"

3

Министерство образования Российской Федерации

Тамбовский государственный технический университет

Кафедра: Экономики и управления

УТВЕРЖДАЮ

Зав. Кафедрой

___________А.П. Романов

«____»_____________2003г.

ОТЧЕТ

об управленческой практике

Специальность 060800 «Экономика и управление на предприятии»

Автор отчета Бреус Ю. В.

Группа У-31

Руководители практики:

от предприятия Л.Ю. Ромась

от университета О.В. Швадченко

Тамбов 2003 г.



СОДЕРЖАНИЕ

1. Описание системы управления организацией

1.1 Общие сведения о предприятии

1.2 Система управления предприятием

1.3 Производственная структура предприятия

2. Характеристика экономической системы предприятия

2.1 Экономические ресурсы

2.2 Себестоимость и цена продукции предприятия

2.3 Финансовый результат деятельности предприятия

Анализ, выводы и заключения

Приложения



1. ОПИСАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Общие сведения о предприятии

Полное официальное название организации: Закрытое акционерное общество «Тепловодоэнергосберегающие технологии».

Сокращенное наименование: ЗАО «ТВЭСТ».

Место нахождение ЗАО «ТВЭСТ»:

· единоличного исполнительного органа - 105023, г. Москва, Семеновский пер., д. 15.

· Тамбовского филиала - 392032, г. Тамбов, Защитный пер., д. 3а.

До июня 2003 года данная организация являлась Обществом с ограниченной ответственностью (ООО «ТВЭСТ»).

Общество создано как коммерческая организация для осуществления предпринимательской деятельности, не запрещенной законодательством, с целью получения прибыли.

С момента государственной регистрации Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета.

Филиал и представительство не являются юридическими лицами и действуют на основании утвержденных Обществом положений, и наделяются имуществом, создавшим их Обществом.

Основными видами деятельности организации являются:

1. Производство и реализация тепловодосберегающего оборудования

2. Торговля

3. Посредническая деятельность

4. Осуществление других видов деятельности в соответствии с действующим законодательством РФ

Основная продукция предприятия:

1. Кран-фильтр (КФ).

2. Регулятор давления (РД).

Таблица 1

Характеристика продукции предприятия в 2002 году

№ п/п	Наименование продукции	Ед. изм. натурального выпуска продукции	Годовой объём выпуска в натуральном выражении	Годовой объём выпуска в стоимостном выражении, руб.	Удельный вес в общей стоимости произведенной продукции, %
1	2	3	4	5	6
1	Кран-фильтр с шаровым краном (КФ-15)	шт.	39900	27132000	50,8
2	Регулятор давления (РД-10-2.0)	шт.	39900	25536000	47,8
3	РД 32	шт.	100	350000	0,65
4	Регулятор расхода 32 С	шт.	100	400000	0,75
Итого	-	80000	53418000	100

Устав ЗАО «ТВЭСТ» утвержден общим собранием учредителей и включает в себя следующие основные положения:

· Статья 1 - Общие положения;

· Статья 2 - Виды деятельности Общества;

· Статья 3 - Общее собрание участников Общества;

· Статья 4 - Единоличный исполнительный орган Общества;

· Статья 5 - Уставный капитал Общества, размер и номинальная стоимость доли каждого участника;

· Статья 6 - Права и обязанности участников Общества;

· Статья 7 - Порядок выхода участников из Общества и последствия выхода;

· Статья 8 - Переход доли (части доли) участника в уставном капитале к другим лицам;

· Статья 9 - Порядок проведения аудиторских проверок Общества;

· Статья 10 - Порядок хранения документов Общества;

· Статья 11 - Порядок предоставления Обществом информации участникам Общества и другим лицам;

· Статья 12 - Ликвидация Общества.

Основным учредительным документом предприятия является «Учредительный договор», включающий в себя следующие положения:

· Статья 1 - Создание Общества и порядок совместной деятельности по его созданию;

· Статья 2 - Условия передачи Обществу учредителями своего имущества;

· Статья 3 - Участие учредителей в деятельности Общества;

· Статья 4 - Распределение прибыли (убытков) между учредителями Общества;

· Статья 5 - Порядок управления деятельностью Общества, состав органов Общества;

· Статья 6 - Выход участника из Общества;

· Статья 7 - Уставный капитал Общества;

· Статья 8 - Учредители Общества, размер долей, размер и состав вкладов.



1.2 Система управления предприятием

1.2.1 Структура управления предприятием

3

В данной организации существует линейная структура управления, т. к. аппарат управления построен из взаимоподчиненных органов управления в виде иерархической лестницы. Можно выделить три уровня управления: обществом руководит директор, а за каждую из сторон деятельности отвечает один из его заместителей; следующий уровень управления составляют работники, возглавляющие то или иное подразделение, и подчиняются тому заместителю, который отвечает за сферу их деятельности перед директором. Возраст руководящего персонала составляет в среднем 43 года со стажем работы на руководящей должности не менее пяти лет.

Говоря о сложности данной структуры управления, можно сказать, что по степени дифференциации она относится к горизонтальному типу с широким диапазоном управления, так как имеется несколько уровней управления. Степень формализации структуры данной организации достаточно высока, так как деятельность организации подкреплена рядом нормативных документов. Структура централизована, т. к. все важные вопросы согласуются с высшим уровнем руководства. Права, обязанности и ответственность сотрудников, стоящих на руководящих должностях четко сформулированы в должностных инструкциях. В организации существует определенный набор правил и процедур, которых четко придерживается персонал предприятия. Организован жесткий контроль за качеством поступающих материалов и комплектующих, за качеством производимой продукции и соблюдением мер по технике безопасности.

1.2.2 Нормативные документы в управлении

В качестве примера выбираем производственный отдел. Он является структурным подразделением ЗАО «ТВЭСТ» и находится под непосредственным контролем заместителя директора по производству. Во главе отдела стоит начальник производства, назначаемый на должность приказом директора. Его права и обязанности четко сформулированы в должностной инструкции начальника производства, которая включает в себя следующие положения:

1. Общие положения

1. Начальник производства относится к категории руководителей.

2. На должность начальника производства назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по оперативному управлению производством на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 3-х лет.

3. Назначение на должность начальника производства и освобождение от нее производится приказом директора предприятия.

4. Начальник производства должен знать:

- Законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством.

- Перспективы развития предприятия.

- Производственные мощности предприятия и его производственной базы.

- и т. п.

5. Начальник производства непосредственно подчиняется заместителю директора предприятия.

2. Должностные обязанности.

Начальник производства:

1. Руководит работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.

2. Осуществляет руководство разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.

3. Организует оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалом, комплектующими изделиями, транспортом и т. п.

4. Координирует работу подразделений предприятия, принимает меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.

5. Обеспечивает своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг.

6. и т. п.

3. Права.

Начальник производства имеет право:

1. Действовать от имени отдела, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия, организациями по вопросам управления производством на предприятии.

2. Проверять деятельность структурных подразделений предприятия в сфере управления производства.

3. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с управлением производством.

4. Давать руководителям структурных подразделений предприятия указания по вопросам производства.

5. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам производства.

6. и т. п.

4. Ответственность.

Начальник производства несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности.

3. За причинение материального ущерба.

1.2.3 Реализация функции планирования в организации

Функция планирования на предприятии реализуется и регламентируется с помощью приказов директора (приложение 1), решений (приложение 2), протоколов производственных совещаний (приложение 3), на которых ставятся цели перед персоналом предприятия, планируется производство и сроки сдачи готовой продукции на ближайшие одну - две недели. Применительно к инновационной деятельности разрабатываются бизнес-планы, а уже на их основе выделяются средства.

1.2.4 Реализация функции контроля в организации.

Реализация функции контроля была рассмотрена на примере входного контроля комплектующих изделий, полуфабрикатов и материалов, поступающих на предприятие, в соответствии с утвержденным стандартом предприятия.

Данный стандарт включает в себя следующие положения:

1. Область применения.

2. Нормативные ссылки.

3. Обозначения и сокращения.

4. Общие положения.

5. Требования к входному контролю - требования к входному контролю устанавливаются в «Перечне подлежащей входному контролю продукции», в котором указывают:

- номенклатуру контролируемой продукции;

- нормативные документы;

- контролируемые параметры;

- методы контроля;

- режимы измерений;

- требования к техническим характеристикам средств измерений, или их номенклатуру;

- правила приемки, вид контроля;

- гарантийный срок хранения;

- указания о маркировки продукции по результатам входного контроля.

6. Организация входного контроля.

7. Порядок предъявления продукции на входной контроль, идентификация качества продукции.

Материально ответственные лица группы снабжения в течение 24 часов со дня поступления продукции на склад производят приемку продукции по номенклатуре, количеству, осуществляют сортировку по маркам, партиям, плавкам, проверяют наличие сопроводительной документации, сохранность тары, пломб и предупредительных надписей и предъявляют продукцию на входной контроль вместе с сопроводительной документацией и актом приемки продукции (приложение 4).

8. Регистрация результатов входного контроля - работник группы входного контроля на основании актов приемки продукции производят регистрацию входного контроля в журналах:

- «журнал приемки полуфабрикатов» (приложение 5);

- «журнал приемки материалов» (приложение 6);

- «журнал приемки комплектующих изделий»;

9. Порядок контроля за соблюдением правил хранения и выдачи в производство поступившей на предприятие продукции - результаты контроля оформляются актом.

10. Управление несоответствующей продукцией на входном контроле.

1.2.5 Коммуникации в организации

Для того чтобы организация могла нормально функционировать и осуществлять поставленные перед ней задачи и цели, ей необходимо взаимодействовать с рядом других организаций, таких как государственные налоговые органы, банки, различные финансовые учреждения, а так же предприятия, с которыми заключены договора на поставку материалов, комплектующих и полуфабрикатов.

Все распоряжения связанные со сроками сдачи отчетности, изменением цены на выпускаемую продукцию, сроки отправки готовой продукции, а также расчеты с работниками по оплате труда поступают непосредственно из главного офиса, находящегося в Москве. Связь с офисом производится с помощью факсов, телефонных переговоров, а нередко и путем личного контакта.

1.3 Производственная структура предприятия.

Производственная структура предприятия включает в себя следующие подразделения:

1. бухгалтерия;

2. конструкторское бюро;

3. участок механического производства;

4. участок резинотехнических изделий (РТИ);

5. отдел технического контроля (ОТК);

6. сборочный участок;

7. склад материала;

8. склад готовой продукции.

Все подразделения тесно взаимосвязаны между собой: материалы, комплектующие и полуфабрикаты, поступающие на предприятие, регистрируются в бухгалтерии, затем материалы поступают на склад, а комплектующие и полуфабрикаты в ОТК, где проходят контроль на наличие брака. Затем материалы поступают в производство. Из конструкторского бюро на механический участок поступают рабочие чертежи, по которым затем изготавливаются детали. С механического участка и РТИ готовые детали поступают в ОТК, а оттуда на сборочный участок, где производится сборка готового изделия. После этого изделие проходит испытание и поступает на склад готовой продукции.

Все оборудование, находящееся в распоряжении организации обслуживается бригадой слесарей по ремонту оборудования.



2. ХАРАКТЕРИСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Экономические ресурсы

В качестве объекта сбора информации по экономическим ресурсам выбираем предприятие в целом.

2.1.1 Основные производственные средства

Таблица 2

Основные средства (производственные фонды) предприятия.

№ п/п	Группы основных средств	Балансовая стоимость на 01.01.03г., руб.
1	Здания	527500
2	Машины и оборудование	5346474,99
3	Транспортные средства	264080,49
4	Производственный и хозяйственный инвентарь	68741,02
Итого	6206796,50

2.1.2 Оборотные активы

Таблица 3

Оборотные активы (фонды) предприятия

№ п/п	Состав оборотных активов (по видам)	Средний остаток оборотных активов на 01.01.03г., руб.
1	Материалы	19860682,23
2	НДС по приобретенным ценностям	37566,025
3	Товары	551,5
4	Касса	2510,87
5	Расчетные счета	8625,13
6	Расчеты с поставщиками	251988,64
7	Расходы будущих периодов	14868,465
Итого	20176792,86



2.1.3 Структура имущества предприятия и источников его формирования.

Таблица 4

Структура имущества предприятия и источников его формирования в 2002г.

Показатели	Сумма, руб.	Удельный вес в валюте баланса, %
	На начало года	На конец года	Изменение за год (+.-)	На начало года	На конец года	Изменение за год (+.-)
1	2	3	4	5	6	7
1 Внеоборотные активы.	1984168,3	6327087,5	+4342919,2	14,98	22,9	+7,92
2 Оборотные активы, всего	13944372,9	26409213,3	+12464840,4	85,02	77,1	-7,92
2.1 запасы	11185424,9	21241802,4	+10056377,5	99,4	99,8	0,4
2.2 НДС	59312,46	15819,59	-43492,87	0,5	0,08	-0,42
2.3 дебиторская задолженность	939,5	15549,42	+14609,92	0,01	0,07	0,06
2.4 денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	11244,31	11027,69	-216,62	0,09	0,05	-0,04
Итого имущество предприятия	15928541,2	32736300,8	+16807759,6	100	100	-
1 собственный капитал	12793083,9	17806122,1	+5013038,2	86,18	54,4	-31,78
2 заемный капитал	3135457,3	14930178,7	+11794721,4	13,82	46,6	31,78
2.1 долгосрочные заемные средства	91500	32350	-59150	20,4	4,02	-16,38
2.2 краткосрочные заемные средства	3043957,3	14897828,7	+11853871,4	79,6	95,98	16,38
2.2.1 заемные средства	699746	2126633,4	+1426887,4	3,5	0,21	-3,29
2.2.2 кредиторская задолженность	2344211,3	12771195,3	+10426984	96,5	99,79	3,29
Итого источники имущества предприятия	15928541,2	32736300,8	+16807759,6	100	100	-



2.1.4 Труд

Таблица 5

Состав, численность и структура предприятия в 2002г.

№ п/п	Категории работников	Численность, чел.	Структура, %	Средняя з/плата, руб.
1	Рабочие, всего	70	76,09	4800
1.1	Основные производственные рабочие	56	80	5250
1.2	Вспомогательные рабочие	14	20	3000
2	Руководители	2	2,17	10000
3	Специалисты	11	11,96	4100
4	Служащие	9	9,78	1000
итого	92	100	19900

2.2 Себестоимость и цена продукции предприятия

Цена на продукцию данного предприятия формируется рыночным методом исходя из цен на аналогичные изделия, выпускаемые за рубежом, т.к. только они могут составить конкуренцию данному изделию на российском рынке.

Т. к. тамбовский филиал ЗАО «ТВЭСТ» (ТФ ЗАО «ТВЭСТ») занимается только производством, а реализация продукции производится в Москве под руководством главного офиса, то отпускная цена устанавливается там же исходя из данных калькуляционного листа, сметы затрат, издержек, связанных с транспортировкой, а так же с учетом анализа рыночных цен на аналогичную продукцию. Смета затрат составляется на ближайший месяц в ТФ ЗАО «ТВЭСТ» и сразу же отправляется в главный офис, откуда затем производится перевод необходимых средств, а калькуляционный лист составляется в главном офисе, поэтому эти данные в ТФ ЗАО «ТВЭСТ» отсутствуют.

Смета затрат включает в себя следующие элементы:

1. наименование;

2. количество;

3. материал;

4. расход на 1000 шт. (кг., м²);

5. стоимость материала на 1000 шт. без НДС (руб.);

6. исполнитель;

7. стоимость у исполнителя (руб.);

8. операция;

9. трудоёмкость н/ч;

10. разряд;

11. зарплата.

Средний уровень рентабельности продукции предприятия составляет - 25,05%

2.3 Финансовый результат деятельности предприятия.

· Порядок образования валового дохода (ВД) и его структура.

ВД= Выручка от реализации готовой продукции - НДС

· Порядок образования и состав налогооблагаемой прибыли (НП).

НП=ВД-Затраты

Затраты:

- амортизация ОС;

- материальные затраты;

- зарплата и прочие затраты по содержанию персонала;

- услуги;

- налоги, кроме налога на прибыль;

- прочие расходы (страхование).

· Порядок распределения балансовой чистой прибыли предприятия.

- покупка нового оборудования;

- материальная помощь;

- отчисления во внебюджетный фонд;

- подарки;

- премии;

- прочее.

· Расчет коэффициентов.

1. коэффициент абсолютной ликвидности (АЛ) показывает, какую часть краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время за счет денежных средств.

АЛ=А₁/(П₁+П₂)=(стр.250+стр.260)/(стр.620+стр.610+стр.670)

АЛ _НГ = 11244,31/3043957,3 = 0,003

АЛ _КГ = 11027,69/14897828,7 = 0,0007

2. коэффициент текущей ликвидности (ТЛ) показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства.

ТЛ=(А₁+А₂+А₃)/(П₁+П₂)=(стр.250+стр.260+стр.240+стр.210+стр.220+стр.230+стр.270)/(стр.620+стр.610+стр.670)

ТЛ_НГ = (11244,31+11185424,9+59312,46+939,5+20506,95)/3043957,3 = 3,7

ТЛ_КГ = (11027,69+21241802,4+15819,59+15549,42+9229,98)/14897828,7 = 1,4



3. коэффициент финансовой независимости (ФН) показывает удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования.

ФН=стр.490/стр.690

ФН_НГ = 2793083,9/3043957,3 = 0,91

ФН_КГ = 7806122,1/14897828,7 = 0,52

4. коэффициент обеспеченности собственными средствами (ОСС) показывает, какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных источников.

ОСС=(стр.490-стр.190)/стр.290

ОСС_НГ = (2793083,9-1984168,3)/11256921,2 = 0,07

ОСС_КГ = (7806122,1-6327087,5)/21284199,1 = 0,069



АНАЛИЗ, ВЫВОДЫ И ЗАКЛЮЧЕНИЯ

Общая характеристика предприятия

· Анализируя учредительные документы ЗАО «ТВЭСТ» можно сказать, что в них достаточно четко и полно отражены цели и стратегия деятельности организации, также достаточно точно и ясно описана особенность формы организации и структура управления предприятием. В учредительном договоре полностью описаны права, ответственность и обязательства всех учредителей Общества, имеющаяся в их распоряжении собственность и ресурсы. Перечень видов деятельности отражает и миссию организации.

· Говоря об организационно-управленческой и производственной структурах следует отметить, что созданная на предприятии структура управления соответствует производственной. Каждый сотрудник организации четко знает и выполняет свои функции, старается не вмешиваться в работу не входящую в его компетенцию и благодаря этому практически отсутствуют сбои в технологическом и производственном процессах, но при этом существует тесная связь всех структурных подразделений между собой и их работа полностью согласована. На мой взгляд, для такой сравнительно небольшой организации наличие трех уровней управления является оптимальным для руководства данным предприятием.

· С точки зрения соответствия всех структурных подразделений и всего предприятия в целом целям и задачам в их сфере деятельности, то здесь нет причин считать, что их действия не соответствуют поставленным перед ним целям и задачам. Ответственность за производство, человеческие и материальные ресурсы, социальную ответственность полностью лежит на руководстве ТФ ЗАО «ТВЭСТ», тогда как все действия, связанные с маркетинговой службой, сбытом готовой продукции и финансированием производства находятся исключительно в компетенции руководства, находящегося в Москве.

Характеристика экономической системы предприятия

Анализ основных фондов предприятия показал, что за 2002 год значительно возросла балансовая стоимость ОПФ, в основном за счет приобретенного оборудования и транспортных средств. Наибольший удельный вес в общей стоимости имеют машины и оборудование. Показатели фондоёмкости и фондоотдачи на конец года показывают, что основные фонды стали использоваться гораздо эффективней. Но значительную долю в балансе предприятия занимают оборотные активы, стоимость которых к концу года возрастла в два раза, в основном за счет увеличения количества покупаемого материала и дебиторской задолженности. Увеличилась доля собственного капитала и соответственно на столько же уменьшилась доля заёмного. Показатели энергоёмкости и материалоёмкости на конец года значительно уменьшились по сравнению с началом года, что говорит о том, что материалы и энергия стали использоваться намного эффективней.

Таблица 6

Анализ основных фондов предприятия в 2002 г.

№ п/п	Виды основных фондов	Балансовая стоимость, руб.	Удельный вес в общей стоимости, %
		На начало года	На конец года	На начало года	На конец года
1	Здания	480500	527500	20,4	8,49
2	Машины и оборудование	1750632,37	5346474,99	74,5	86,1
3	Транспортные средства	85583,82	264080,49	3,6	4,2
4	Производственный и хозяйственный инвентарь	32518,3	68741,02	1,5	1,21
итого	2349234,49	6206796,5	100	100



Таблица 7

Расчет показателей использования ОПФ в 2002 г.

№ п/п	Показатели	Ед. измерения	На начало года	На конец года	Изменение
1	Выручка от реализации товаров, продукции, услуг	руб.	5270090	53915204	48645114
2	Среднесписочная численность ППП	чел.	85	92	7
3	Стоимость основных производственных фондов	руб.	2758820,5	6206796,5	3447976
4	Фондоотдача	руб./руб.	1,9	8,7	6,8
5	Фондоемкость	руб./руб.	0,52	0,11	-0,41
6	Фондовооруженность	руб./руб.	32456,7	67465,18	492568

Таблица 8

Анализ оборотных фондов предприятия в 2002 г.

№п/п	Виды оборотных фондов	Стоимость,руб.	Удельный вес в общей стоимости
		На начало года	На конец года	На начало года	На конец года
1	2	3	4	5	6
1	Материалы	13851673,3	25869691,16	99,3	97,9
2	НДС по приобретенным ценностям	59312,46	15819,59	0,4	0,06
3	Товары	551,5	551,5	0,004	0,002
4	Касса	1127,35	3894,39	0,008	0,027
1	2	3	4	5	6
5	Расчетные счета	10116,96	7133,3	0,09	0,047
6	Расчеты с поставщиками	1083,67	502893,61	0,0068	1,9
7	Расходы будущих периодов	20506,95	9229,98	0,13	0,064
итого	13944372,19	26409213,53	100	100

Таблица 9

Анализ оборотных активов в 2002 г.

№ п/п	Показатели	Ед. измерения	На начало года	На конец года	Изменения
1	Выручка от реализации товаров, продукции, услуг	руб.	5270090	53418000	48147910
2	Материальные затраты	руб.	10223571,8	19588984,98	9365413,18
3	Затраты на энергию	руб.	3628101,5	6280706,18	2652604,68
4	Материалоемкость продукции	руб./руб.	1,94	0,36	1,58
5	Энергоемкость продукции	руб./руб.	0,69	0,12	0,57

Таблица 10

Анализ динамики производительности труда

№ п/п	Показатели	Ед. измерения	На начало года	На конец года	Изменения
1	Выручка от реализации товаров, продукции, услуг	руб.	5270090	53418000	48147910
2	Среднесписочная численность ППП	чел.	85	92	7
3	Производительность труда	руб./чел.	62001,1	580630,4	518629,3

Таблица 11

Анализ структуры себестоимости единицы продукции

№ п/п	Наименование статей калькуляции	Сумма, руб. (на 79800 шт.)	Удельный вес в себестоимости продукции, %
1	2	3	4
1	Сырье и материалы	18191479,7	46,67
2	Топливо и энергия	6280706,18	16,11
3	Покупные полуфабрикаты и комплектующие	1071740,05	2,7
1	2	3	4
4	Тара и тарные материалы	15591,8	0,04
5	Запасные части	45692,68	0,12
6	Прочие материалы	264480,75	0,68
7	Заработная плата производственного персонала	4921200	12,63
8	Единый социальный налог	1515628,8	3,89
9	Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования	3047819,48	7,81
10	Общепроизводственные расходы	3621594,37	9,35
Цеховая себестоимость продукции	38975933,81	93,47
11	Общехозяйственные расходы	2723834,18	6,53
Производственная себестоимость продукции	41699767,99	97,62
12	Коммерческие расходы	1016268,34	2,38
Полная себестоимость продукции	42716036,33	100

Полная себестоимость единицы продукции - 535,16 руб.

Доля себестоимости в отпускной цене продукции составляет - 46,5%

В заключение можно сказать, что предприятие в своей деятельности придерживается поставленных перед ним целей и его продукция пользуется спросом у потребителей. Оно находится на таком этапе жизненного цикла, как рост. Созданное сравнительно недавно предприятие постепенно набирает все большие обороты, и спрос на его продукцию постоянно растет. На предприятии происходит освоение новых видов изделий и дальнейший запуск их в производство параллельно с выпуском основной продукции. Но для расширения и увеличения спроса продукции предприятия требуется постоянное обновление. Это требует обоснованных затрат, использования современных технологий и оборудования, привлечения высококвалифицированных специалистов, организации труда.

Также для успешной работы на рынке, для укрепления конкурентоспособности, стимулирования спроса и улучшения своего образа предприятию необходимо пользоваться различными видами продвижения товаров на рынке.

Предприятию необходимо участвовать в проводимых в городе выставках и ярмарках, так как они предоставляют очень широкие возможности в демонстрации оборудования, установлении прямых контактов с непосредственными покупателями и специалистами-технологами, которые заинтересованы в получении информации, ищут новые товары и услуги, а возможно готовы и немедленно разместить заказ.

Работа на перспективу дает возможность для выпуска высококачественной продукции различного назначения, увеличения прибыли предприятия и его стабильности.