Анализ обеспечения предприятия трудовыми ресурсами
Роль технико-экономического анализа трудовых ресурсов на предприятии. Задачи, цели, источники и направления анализа трудовых ресурсов. Анализ обеспеченности предприятия кадрами, производительности труда, практика проведения экономического анализа.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 26.06.2009 |
| Размер файла | 29,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
4
2
Кафедра Финансы
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине Экономический анализ
на тему: Анализ обеспечения предприятия трудовыми ресурсами
г. Харьков 2008 г.
Содержание
Введение
1. Теоретическая часть
1.1 Роль технико-экономического анализа трудовых ресурсов на предприятии
1.2 Задачи, цели, источники и основные направления анализа трудовых ресурсов
1.3 Методы экономического анализа
2. Практическая часть
2.1 Анализ состав и структуры работающих
2.2 Анализ квалификации рабочих
2.3 Анализ движения рабочей силы
2.4 Анализ производительности труда
3. Оптимизация использования трудовых ресурсов
Заключение
Список литературы
Введение
Хозяйственная деятельность отражает взаимодействие производительных сил и производственных отношений. Это взаимодействие изучается с помощью экономического анализа. Экономический анализ направлен на исследование процессов и явлений, возникающих в хозяйственной деятельности отдельных предприятий и других звеньев народного хозяйства. Эта деятельность обусловлена специфическими отраслевыми особенностями, протекает в определенных трудовых коллективах. Анализ позволяет вскрыть взаимосвязи экономических процессов и явлений таких изменений, получить информацию для управления хозяйственной деятельностью и оценки работы трудовых коллективов.
Для успешного решения задач технико-экономического анализа необходимо, чтобы он был своевременным, систематическим, конкретным и объективным. Его нужно проводить на научной основе с применением новейших методов и вычислительной техники.
В данной курсовой работе анализируется эффективность использования трудовых ресурсов механосборочного цеха.
Целью анализа является качественная оценка трудовых ресурсов механосборочного цеха, уровня эффективности их использования, выявления внутрипроизводственных резервов повышения производительности труда.
В теоретической части курсовой работы приведены задачи, источники, основные направления анализа, а также описаны методы, применяемые при анализе трудовых ресурсов.
В практической части курсовой работы анализируется состав, структура работающих, определяется абсолютный и относительный излишек (недостаток) рабочей силы, профессиональный состав рабочих, средний разряд рабочих и работ, также проанализировано движение рабочей силы в цехе и производительность труда.
В третьем разделе описаны пути оптимизации эффективности использования трудовых ресурсов.
1. Теоретическая часть
1.1 Роль технико-экономического анализа трудовых ресурсов на предприятии
По мере ускорения научно-технического прогресса значение трудовых ресурсов усиливаются. Современное производство с его высокой фондовооруженностью предоставляет в распоряжение каждого работника принципиально новые, сложные типы машин и механизмов, а также все увеличивающийся объем материальных ценностей, усиливая его ответственность за их рациональное использование.
Высокий квалификационный уровень современных работников, увеличение конечных результатов их труда повышают цену каждой ошибки и потерянной минуты, требуют нового подхода к анализу эффективности использования рабочего времени, выявлению внутрипроизводственных резервов роста производительности труда.[3]
Курс на рыночную экономику, а следовательно, на ускорение интенсификации общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции требует полной мобилизации всех имеющихся резервов. А это предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий. На современном этапе развития экономики мало ответить на вопрос, как выполнено задание трудовым коллективом. Необходимо, прежде всего, выяснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием. Изменения могут носить двоякий характер: положительный или отрицательный. Задача анализа хозяйственной деятельности состоит в том, чтобы обнаружить все изменения, определить их характер и в последующем либо содействовать, либо противодействовать их развитию.
Правильная оценка хозяйственной деятельности позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе определять новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов.[1]
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами служит основой для разработки эффективных управленческих решений, направленных на ликвидацию дефицитности работников отдельных профессий и специальностей путем реконструкции и технического перевооружения участков, автоматизации станочных работ; внедрения прогрессивных методов организации заготовительного производства, совершенствования организации и механизации вспомогательных работ и другое.[3]
1.2 Задачи, цели, источники и основные направления анализа трудовых ресурсов
В процессе анализа трудовых ресурсов изучаются степени:
обеспеченности рабочих мест производственного подразделения персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);
качественного использования трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;
эффективности использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение производительности труда).
Источники информации: план по труду, ф. № 1-Т (производственные отрасли) «Отчет по труду», ф. № 5-з «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)», ф. №22 «Сводная таблица основных показателей, комплексно характеризующих хозяйственную деятельность предприятия (объединения)», статистическая отчетность отдела кадров по движению рабочих, оперативная отчетность цехов, отделов, служб предприятия и другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и производственных подразделений и служб в зависимости от поставленной цели и задач исследователем.
Поскольку трудовыми показателями, характеризующими деятельность предприятий, считаются: использование рабочей силы, рабочего времени и производительность труда, то основными задачами анализа являются:
объективная оценка использования трудовых ресурсов - рабочей силы, рабочего времени, производительности труда;
определение факторов и количественное изменение их влияния на изменение трудовых показателей;
изыскание путей устранения факторов, отрицательно влияющих, и закрепления влияния положительных.
Таким образом, целью анализа труда является выявление резервов и неиспользованных возможностей, разработка мероприятий по приведению их в действие.[1]
1.3 Методы экономического анализа
В процессе экономического анализа, аналитической обработки экономической информации применяется ряд специальных способов и приемов. К основным приемам относятся:
Детализация;
Ряды динамики;
Графический метод;
Сводка и группировка;
Сравнение;
Балансовый метод;
Прием долевого участия;
Прием пересчета;
Индексный метод;
Прием цепных подстановок (полный, сокращенный, прием процентных разниц).
При анализе трудовых ресурсов используются следующие методы анализа: метод сравнения, прием цепных подстановок (полный и сокращенный), метод пересчета, метод расчета по разности в уровне показателей и другие методы.
Сравнение - наиболее ранний и наиболее распространенный способ анализа. Начинается оно с соотношения явлений, то есть с синтетического акта, посредством которого анализируются сравниваемые явления, выделяется в них общее и различное. Выступающее в результате анализа общее, в свою очередь, объединяет, то есть синтезирует, обобщаемые явления. Существует несколько форм сравнения: сравнение с планом, сравнение с прошлым, сравнение с лучшим, сравнение со средними данными.
Метод цепных подстановок используется для исчисления влияния отдельных факторов на соответствующий совокупный показатель. Цепная подстановка широко применяется при анализе показателей отдельных предприятий и объединений. Данный способ анализа используется лишь тогда, когда зависимость между изучаемыми явлениями имеет строго функциональный характер, когда она представляется в виде прямой или обратно пропорциональной зависимости. В этих случаях анализируемый совокупный показатель как функция нескольких переменных должен быть изображен в виде алгебраической суммы, произведения или частного от деления одних показателей на другие.
Метод цепных подстановок состоит в последовательной замене плановой величины одного из алгебраических слагаемых, одного из сомножителей фактической его величиной, все остальные показатели при этом считаются неизменными. Следовательно, каждая подстановка связана с отдельным расчетом: чем больше показателей в расчетной формуле, тем больше и расчетов.
Степень влияния того или иного показателя выявляется последовательным вычитанием: из второго расчета вычитается первый, из третьего - второй и т. д. В первом расчете все величины плановые, в последнем - фактические. Отсюда вытекает правило, заключающееся в том, что число расчетов на единицу больше, чем число показателей расчетной формулы.
При использовании метода цепных подстановок очень важно обеспечить строгую последовательность подстановки, так как ее произвольное изменение может привести к неправильным результатам. В практика анализа в первую очередь выявляется влияние количественных показателей, а потом качественных. Так, если требуется определить степень влияния численности работников и производительности труда на размер выпуска промышленной продукции, то прежде устанавливают влияние количественного показателя - численности работников, а потом качественного - производительности труда.
При использовании сокращенного приема цепных подстановок величина влияния факторов рассчитывается умножением абсолютного прироста исследуемого показателя на базовую величину факторов, которые находятся справа от него и на фактическую величину факторов, которые находятся слева от него.
Метод пересчета является разновидностью приема цепных подстановок. Он применяется в тех случаях, когда плановый показатель подлежит корректировке.
Прием исчисления разности в уровне процентных соотношений (прием относительных чисел) представляет собой модификацию приема цепных подстановок и позволяет упростить расчеты - вместо средних величин можно пользоваться процентными соотношениями показателей. При расчетах средних значений факторных показателей наблюдается последовательный переход числителя предыдущего показателя в знаменатель последующего. Например, число дней работы одного рабочего - это частное от деления общего числа человеко-дней на численность рабочих, а средняя продолжительность рабочего дня - частное от деления фонда рабочего времени (в человеко-часах) на общее число человеко-дней. Следовательно, при подстановках можно пользоваться не средними величинами, а относительными.[2]
2. Практическая часть
2.1 Анализ состава и структуры работающих
Анализ обеспеченности предприятия кадрами, как правило, начинается с изучения состава и структуры работников. При анализе состава и структуры и при оценке выполнения плана по численности необходимо изучать данные по каждой категории работников в отдельности, т. к. различные категории работающих играют неодинаковую роль в процессе выпуска продукции.[5]
К промышленно-производственному персоналу - персоналу основной деятельности - относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление промышленной продукции и выполнение работ промышленного характера, организация производства и управления предприятием и т. п.). Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих.
К рабочим относятся лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещением продукции, уходом за средствами труда и контролем за их работой, выполнением операций по контролю качества продукции и другим видам обслуживания производственного процесса. Этим объясняется то, что к ним относят младший обслуживающий персонал- МОП (работников, не имеющих прямого отношения к производственному процессу) - уборщиков непроизводственных помещений, курьеров, гардеробщиков, шоферов легковых машин и работников охраны.
В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский, учетный и т. п. персонал).
По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных, занятых непосредственно изготовлением основной продукции, и вспомогательных, занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания.
Выявление размеров отклонения в численности по категориям от плана позволяет судить о том, как обеспечено предприятие необходимыми кадрами. Сопоставление данных о численности по разным категориям дает представление о степени обоснованности количественного соотношения между ними.[4]
При анализе численности ППП необходимо исходить из того, что перевыполнение плана по любой категории нежелательно, даже если такое перевыполнение плана по численности приведет к перевыполнению плана по выпуску продукции. Поэтому, если в результате анализа обнаружено перевыполнение плана по численности по той или иной категории работников, нужно выявить причины, которые привели к такому перевыполнению, и наметить меры по их устранению.
Перевыполнение плана по численности рабочих при прочих равных условиях должно приводить к перевыполнению плана по выпуску продукции. Поэтому при анализе численности работающих определяется не только абсолютное, но и относительное отклонение. Абсолютное отклонение определяется как разность между отчетными и плановыми данными о численности, а относительное рассчитывается с учетом выполнения плана по выпуску продукции.[5]
Таблица 1 - Анализ состава работающих
|
Категории персонала |
План на 2007г. |
Факт за 2007г. |
Абсолютное отклонение (+,-) |
Процент выполнения плана, % |
|
|
Численность промышленно-производственного персонала, чел. |
297 |
294 |
-3 |
98,99 |
|
|
В том числе рабочих |
230 |
230 |
0 |
100,00 |
|
|
Из них вспомогательных |
95 |
102 |
+7 |
107,37 |
|
|
Из них основных |
135 |
128 |
-7 |
94,81 |
|
|
В том числе станочников |
95 |
88 |
-7 |
92,63 |
|
|
В том числе подручных |
4 |
5 |
+1 |
125,00 |
|
|
В том числе ручников |
24 |
23 |
-1 |
95,83 |
|
|
В том числе производственных повременщиков |
12 |
12 |
0 |
100,00 |
|
|
Руководителей |
41 |
40 |
-1 |
97,56 |
|
|
Специалистов |
22 |
20 |
-2 |
90,91 |
|
|
Служащих |
4 |
4 |
0 |
100,00 |
Вывод: фактическая численность промышленно-производственного персонала меньше запланированной на 3 человека (1,01%). Наиболее существенное отклонение наблюдается в численности основных рабочих, фактическая численность которых уменьшилась на 7 человек (5,19%), а также вспомогательных, их число увеличилось на 7 человек (7,37%).
Таблица 2 - Анализ структуры персонала
|
Категории персонала |
Структура персонала |
||||
|
План на 2007г. |
Факт за 2007г. |
||||
|
Количество, чел. |
Удельный вес, % |
Количество, чел. |
Удельный вес, % |
||
|
Промышленно-производственный персонал |
297 |
100 |
294 |
100 |
|
|
В том числе |
|||||
|
Рабочие |
230 |
77,44 |
230 |
78,23 |
|
|
руководители |
41 |
13,80 |
40 |
13,61 |
|
|
Специалисты |
22 |
7,41 |
20 |
6,80 |
|
|
служащие |
4 |
1,35 |
4 |
1,36 |
Вывод: фактическая структура персонала незначительно отличается от запланированной. Наблюдается увеличение удельного веса рабочих и служащих, наряду с уменьшением удельного веса руководителей и специалистов. Снижение численности специалистов - это результат начатой работы по внедрению мероприятий интенсификации6 расширение зон обслуживания линейным персоналом, то есть увеличение коэффициента управляемости на основе повышения должностных окладов и ставок в порядке внедрения на производстве новых методов экономического руководства.
Таблица 3 - Анализ соотношения основных и вспомогательных рабочих
|
Показатель |
План на 2007г. |
Факт за 2007г. |
Абсолютное отклонение (+,-) |
Процент выполнения плана, % |
|
|
Численность основных рабочих, чел. |
135 |
128 |
-7 |
94,81 |
|
|
Численность вспомогательных рабочих, чел. |
95 |
102 |
+7 |
107,37 |
|
|
Соотношение между основными и вспомогательными рабочими |
1,42 |
1,25 |
-0,17 |
88,03 |
Вывод: на общем фоне выполнения плана по численности рабочих наметилась тенденция к уменьшению соотношения между основными и вспомогательными рабочими. Это влечет за собой ряд негативных последствий, одним из которых является невыполнение плана по выпуску продукции.
Таблица 4 - Исходные данные для анализа абсолютного и относительного избытка (недостатка) рабочей силы
|
Показатель |
План на 2007г. |
Факт за 2007г. |
|
|
Объем выпуска продукции, тыс. грн |
48600 |
46200 |
|
|
Численность рабочих, чел. |
230 |
230 |
1 Рассчитаем коэффициент выполнения плана по объему выпуска продукции:
Квп=Nфакт/Nплан, (1)
где Nфакт - фактический объем выпуска продукции за анализируемый период, тыс. грн.;
Nплан - планируемый объем выпуска продукции за анализируемый период, тыс. грн.;
Квп= 46200/48600= 0,9506 (95,06%).
План недовыполнен на 4,94%.
2 Рассчитаем абсолютное отклонение численности рабочих:
ДЧабс=Чфакт - Чпл, (2)
где Чфакт - фактическая численность за анализируемый период, чел.;
Чпл - плановая численность, чел.;
ДЧабс=230-230=0 (чел).
Наблюдается полное абсолютное соответствие фактической численности плановой. Однако при расчете абсолютного отклонения не учитывается степень выполнения плана по объему выпуска продукции, так как плановая численность рассчитана на плановый объем, то есть на 100% выполнения плана, поэтому необходимо скорректировать численность плановую на объем выполнения плана по продукции:
Чпл. скор=Чпл* Квп; (3)
Чпл. Скор=230*0,9506=218,6217(чел);
Таким образом, для производства фактического объема продукции необходимо 217 рабочих.
3 Определим относительное отклонение численности, то есть изменение численности с учетом фактического выполнения плана по объему выпуска продукции:
ДЧотн= Чфакт - Чпл. Скор; (4)
ДЧотн=230-217=13(чел);
То есть наблюдается относительный избыток численности рабочих в количестве 13 человек.
2.2 Анализ квалификации рабочих
Важно также анализировать уровень соответствия сложности работ и квалификации рабочих по отдельным профессиям, что позволяет наметить конкретные направления в организации технической учебы в масштабе участка, цеха и предприятия в целом. Такой анализ можно проводить по данным тарифных коэффициентов работ и рабочих. Привлечение рабочих к выполнению работ, которые по своей сложности выше уровня их квалификации, приводит к увеличению брака, ухудшению качества и повышению себестоимости выпускаемой продукции.
Таблица 5 - Квалификационный состав рабочих
|
Разряд рабочих |
Тарифные коэффициенты |
Число рабочих,чел |
Отклонение (+,-) |
||
|
План на 2007г. |
Факт за 2007г. |
||||
|
I |
1,00 |
- |
- |
||
|
II |
1,30 |
57 |
59 |
+2 |
|
|
III |
1,69 |
37 |
38 |
+1 |
|
|
IV |
1,96 |
99 |
99 |
0 |
|
|
V |
2,27 |
23 |
20 |
-3 |
|
|
VI |
2,63 |
14 |
14 |
0 |
Вывод: фактическая численность рабочих низших разрядов выше плановой, а высших (IV-VI) - ниже плановой. Изменение структуры рабочих обуславливает необходимость изучения их квалификационного уровня. Квалификационный уровень рабочих определяется на основе сопоставления фактического среднего тарифного коэффициента с плановым, для чего устанавливается:
плановый тарифный коэффициент (средний разряд работ):
(57*1,3+37*1,69+99*1,96+23*2,27+14*2,63)/230=1,8248;
фактический тарифный коэффициент:
(59*1,30+38*1,69+99*1,96+20*2,27+14*2,63)/230=1,8138.
Вывод: фактический средний тарифный коэффициент ниже планового на 0,011 (1,8138-1,8248). Это говорит о том, что фактический квалификационный уровень ниже планового (среднего разряда работ), что безусловно снижает эффективность работы.
2.3 Анализ движения рабочей силы
Стабильность состава кадров на предприятиях является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства. Поэтому движение рабочей силы и его динамика являются важнейшими объектами анализа.
Движение рабочей силы определяется коэффициентами оборота по приему или выбытию рабочих, которые рассчитываются как соотношение количества принятых или выбывших рабочих к их среднесписочному числу. Необходимо сравнивать коэффициенты в динамике за несколько лет, а также с аналогичными показателями родственных предприятий.
Общие показатели оборота рабочей силы еще не дают детального представления о характере и причинах этого движения. Оборот рабочей силы вызывают различные причины. Задача анализа сводится к выявлению и разграничиванию их, с тем, чтобы наметить мероприятия по закреплению кадров. Причинами, увеличивающими показатели движения рабочей силы, являются призыв в ряды армии, поступление в учебные заведения, достижение пенсионного возраста или болезнь, необходимость перераспределения трудовых ресурсов по различным отраслям и др. Движение кадров по таким причинам неизбежно и оправдано. В то же время текучесть вызывается и такими отрицательными причинами, как нарушение трудовой дисциплины, несоответствие подготовки рабочих уровню выполняемой работы. К числу таких отрицательных причин относится также большинство случаев увольнения по собственному желанию. Коэффициент текучести определяется как отношение числа уволенных по всем отрицательным причинам к среднесписочному числу рабочих.
Текучесть кадров приводит к большим потерям ресурсов и снижает эффективность производства. Важными средствами борьбы с текучестью являются меры по укреплению трудовой дисциплины, совершенствование методов повышения квалификации рабочих и форм материального и морального поощрения. При анализе текучести особое внимание уделяют изучению причин, побудивших рабочих подать заявление об увольнении по собственному желанию.[5]
Таблица 6 - Движение рабочей силы
|
Показатели |
2005г. |
2006г. |
2007г. |
|
|
Принято в цех |
25 |
22 |
28 |
|
|
Выбыло из цеха |
32 |
34 |
32 |
|
|
В том числе: |
||||
|
На учебу |
1 |
3 |
1 |
|
|
В Вооруженные силы |
2 |
8 |
5 |
|
|
На пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом |
1 |
6 |
3 |
|
|
По собственному желанию |
25 |
15 |
21 |
|
|
За нарушение трудовой дисциплины |
3 |
2 |
2 |
|
|
Среднесписочная численность работающих |
302 |
298 |
294 |
|
|
Коэффициенты оборота: |
||||
|
По приему |
0,083 |
0,074 |
0,095 |
|
|
По выбытию |
0,106 |
0,114 |
0,109 |
|
|
Коэффициент текучести |
0,093 |
0,057 |
0,078 |
Вывод: Коэффициент текучести рабочей силы в 2007 году выше, чем в 2006 году, но зато ниже, чем в 2005 году. В процессе анализа необходимо тщательно изучить причины, вызвавшие увеличение коэффициента текучести в 2007 году по отношению к 2006 году, и разработать мероприятия по его снижению в перспективе и довести до оптимальной величины, так как чрезмерно высокая текучесть рабочей силы отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия.
Тщательному изучению должно подвергнуться выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это связано с нерешенными социальными проблемами.
2.4 Анализ производительности труда
Производительность труда - это обобщающий показатель эффективности использования трудовых ресурсов, который определяется количеством продукции, приходящейся на одного работающего (рабочего) или на единицу отработанного времени. Для оценки выполнения плана и динамики производительности труда важное значение имеет анализ средней выработки рабочего за период, день и час.
Таблица 7 - Анализ производительности труда
|
Показатели |
План на 2007г. |
Факт за 2007г. |
Отклонение (+,-) |
Процент выполнения плана, % |
|
|
Валовая продукция, тыс. грн. |
4050 |
3850 |
-200 |
95,062 |
|
|
Численность рабочих, чел. |
230 |
230 |
0 |
100,000 |
|
|
Отработано за месяц: |
5290 |
5060 |
-230 |
95,652 |
|
|
Человеко-дней |
42320 |
39468 |
-2852 |
93,261 |
|
|
Человеко-часов |
23 |
22 |
-1 |
95,652 |
|
|
Среднее количество дней, отработанных одним рабочим в месяц |
8 |
7,8 |
-0,2 |
97,50 |
|
|
Средняя продолжительность рабочего дня, час. |
17,609 |
16,739 |
-0,87 |
95,059 |
|
|
Среднемесячная выработка одного рабочего, тыс. грн. |
0,7656 |
0,7609 |
-0,0047 |
99,386 |
|
|
Среднедневная выработка одного рабочего, тыс. грн. |
0,09570 |
0,09755 |
0,00185 |
101,93 |
|
|
Среднечасовая выработка одного рабочего, тыс. грн. |
Фактически объем валовой продукции снизился на 200 тыс. грн., что составляет 95,06% выполнения плана. Это произошло за счет влияния двух факторов: численности рабочих и среднемесячной выработки одного рабочего:
N=Ч*Вср.м., (5)
где N - среднемесячный объем выпуска продукции, тыс. грн.;
Ч - численность рабочих, чел.;
Вср.м. - среднемесячная выработка одного рабочего, тыс. грн.
Так как фактическая численность рабочих соответствует плановой, то на объем валовой продукции влияет только среднемесячная выработка.
ДN=230*(-0,87)=-200 (тыс. грн.).
За счет снижения среднемесячной выработки одного рабочего на 870 грн. объем выпуска продукции в месяц снизился на 200 тыс. грн.
Для более полного выявления сокращения объема выпуска продукции детализируем среднемесячную выработку с помощью трех дополнительных факторов: среднего количества дней, отработанных одним рабочим, средней продолжительности рабочего дня, среднечасовой выработки. Тогда:
N=Ч*Д*Т*Вср.ч., (6)
где Д- среднее количество дней, отработанных одним рабочим, дни;
Т - средняя продолжительность рабочего дня, ч;
Вср.ч. - среднечасовая выработка, тыс. грн.
Проследим влияние на объем выпуска продукции каждого из вышеперечисленных факторов.
N(Д)=230*(-1)*8*0,09570= -176,088 (тыс. грн.).
За счет уменьшения фактического числа дней, отработанных одним рабочим в месяц, на 1 день объем валовой продукции в месяц сократился на 176088 грн.
N(T)=230*22*(-0,2)*0,09570= -96,8484 (тыс. грн.).
За счет уменьшения средней продолжительности рабочего дня на 0,2 ч месячный объем валовой продукции снизился на 96848,4 грн.
N(Вср.ч.)=230*22*7,8*0,00185=73,0158 (тыс. грн.).
За счет увеличения среднечасовой выработки на 1,85 грн. объем валовой продукции в месяц увеличился на 73015,8 грн.
В сумме влияние трех дополнительных факторов на месячный объем валовой продукции составило -176,088-96,8484+73,0158= -200,00 (тыс. грн.), что соответствует общему отклонению по валовой продукции.
Проанализируем производительность труда, используя прием разности уровней показателей (прием процентных разниц).
Таблица 8 - Анализ производительности труда приемом процентных разниц
|
Показатели |
Процент выполнения плана, % |
Разность в уровне показателей, % |
Влияние на объем, тыс. грн. |
|
|
Численность рабочих |
100 |
0 |
0 |
|
|
Человеко-дни |
95,652 |
-4,348 |
-176,094 |
|
|
Человеко-часы |
93,261 |
-2,391 |
-96,8355 |
|
|
Объем валовой продукции |
95,062 |
1,801 |
72,9405 |
Вывод: Таким образом, на объем валовой продукции отрицательно влияют два фактора (среднее количество дней, отработанных одним рабочим и средняя продолжительность рабочего дня), что приводит к недовыпуску продукции на сумму 176,094+96,8355=272,9295 (тыс. грн.); положительно на объем валовой продукции влияет среднечасовая выработка, что приводит к увеличению валовой продукции на 72,9405 тыс. грн. Расчет показывает, что в анализируемом механическом цехе были целодневные и внутрисменные простои, превышавшие плановые показатели. Если бы предприятие не допустило рост неявок и внутрисменных простоев (сверх допустимого), то было бы выработано продукции больше на 272,9295 тыс. грн. В результате план по объему валовой продукции недовыполнен на 200 тыс. грн. или на 4,94%.
3 Оптимизация использования трудовых ресурсов
Анализ работы механосборочного цеха за 2007 год, сравнение фактических показателей с запланированными показали, что в цехе произошло недовыполнение плана по объему валовой продукции. На результат работы цеха оказывает влияние ряд факторов, одним из которых является эффективное использование имеющихся трудовых ресурсов.
Наблюдается увеличение удельного веса рабочих и служащих, наряду с уменьшением удельного веса руководителей и специалистов. Снижение численности специалистов - это результат начатой работы по внедрению мероприятий интенсификации6 расширение зон обслуживания линейным персоналом, то есть увеличение коэффициента управляемости на основе повышения должностных окладов и ставок в порядке внедрения на производстве новых методов экономического руководства.
На общем фоне выполнения плана по численности рабочих наметилась тенденция к уменьшению соотношения между основными и вспомогательными рабочими. Чтобы добиться оптимального соотношения между основными и вспомогательными рабочими, необходимо, во-первых, увеличить численность основных рабочих, а, во-вторых, сократить численность вспомогательных рабочих. Сокращение численности вспомогательных рабочих достигается за счет концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствования труда этих рабочих и т. д.
Безусловно, снижает эффективность работы то, что фактический квалификационный уровень ниже планового (среднего разряда работ). Поэтому необходимо в плане подготовки и переподготовки рабочих кадров предусмотреть повышение квалификации рабочих нужных специальностей, которая определяется путем сравнения фактической численности рабочих по специальности с плановой. Загруженность рабочих, а также дефицит рабочей силы устанавливается на основании фотографии рабочего дня, то есть выборочного наблюдения за использованием времени рабочих. Наряду с фотографией и самофотографией рабочего дня применяется метод моментальных наблюдений.
Текучесть кадров приводит к большим потерям ресурсов и снижает эффективность производства. Важными средствами борьбы с текучестью являются меры по укреплению трудовой дисциплины, совершенствование методов повышения квалификации рабочих и форм материального и морального поощрения. При анализе текучести особое внимание уделяют изучению причин, побудивших рабочих подать заявление об увольнении по собственному желанию.
Производительность труда формируется под влиянием всей совокупности трудовых факторов, характеризующих состав и структуру кадров, уровень технической оснащенности труда и обеспеченности предприятия кадрами, уровень организации труда и др.
Повысить среднемесячную выработку можно за счет:
интенсификации режима работы предприятия (рост сменности);
снижения цельносменных простоев, что зависит от снижения заболеваемости (а это, в свою очередь, - от совершенствования техники безопасности и охраны труда, совершенствования медицинского обслуживания, улучшения жизненного уровня и жилищных условий), отвлечения на выполнение государственных и общественных обязанностей в рабочее время, самовольные невыходы на работу, невыходы с разрешения администрации.
Среднедневная выработка одного рабочего может быть повышена благодаря совершенствованию подготовки, приемки и сдачи работ, улучшению обслуживания рабочего места в процессе работы и укреплению трудовой дисциплины.
Путями повышения часовой производительности труда рабочих являются:
совершенствование подготовки и повышение квалификации кадров рабочих;
разделение труда (в том числе рациональное соотношение между основными и вспомогательными рабочими);
совмещение труда (совмещение профессий, операций);
повышение уровня организации рабочего места (специализация, улучшение основного и вспомогательного оборудования, гигиены, обслуживания, планировки, механизация рабочего места, рационализация рабочих движений);
совершенствование технического нормирования, повышение удельного веса нормированных работ;
совершенствование организации заработной платы и ее стимулирующего значения.
Заключение
В заключении надо отметить, что на современном этапе развития науки и техники все более высокие требования предъявляются к производственным кадрам, управляющим производством, всеми его процессами, формами и видами производственной деятельности. Особые требования предъявляются к рабочим кадрам, уровню их квалификационной и образовательной подготовки, обеспечивающей решение сложных задач по управлению и обслуживанию производственных фондов.
В первом разделе данной курсовой работы освещаются такие теоретические вопросы как роль, значение, задачи, источники и основные направления анализа эффективности использования трудовых ресурсов, а также кратко описаны методы анализа, которые используются при анализе трудовых ресурсов.
Во втором разделе анализируется эффективность использования трудовых ресурсов механосборочного цеха. В процессе выполнения курсовой работы определен абсолютный и относительный излишек (недостаток) рабочей силы, произведен анализ состава и структуры работающих, профессиональный состав рабочих, анализ движения рабочей силы и анализ производительности труда.
В третьем разделе делаются общие выводы по эффективности использования трудовых ресурсов и приведены пути их оптимизации.
Список литературы
1 Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др.; Под общей редакцией В.И. Стражева. - Мн.: Высшая школа, 1998. - 398 с.
2 Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 288 с.
3 Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно-хозяйсвенной деятельности машиностроительных предприятий: Учебник для вузов по специальности «Экономика и управление в машиностроении». - М.: Машиностроение, 1999. - 272 с.
4 Савицкая МВ. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 312 с.
5 Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для экономических вузов / Под редакцией А.Д. Шеремета. - М.: Экономика, 1999. - 376 с.
Подобные документы
Задачи, направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, движения трудовых ресурсов. Диагностика использования рабочего времени на предприятии на примере ОАО "Сургутнефтегаз".
курсовая работа [91,2 K], добавлен 03.12.2015Задачи, состав, структура и функции трудовых ресурсов. Основные проблемы рынка труда в сфере агропромышленного комплекса и положительные тенденции. Методики проведения анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и производительности труда.
курсовая работа [138,1 K], добавлен 10.11.2013Содержание и порядок анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, выявление резервов. Направления анализа использования трудовых ресурсов: использование рабочего времени, производительность труда, трудоемкость продукции, фонд заработной платы.
курсовая работа [118,7 K], добавлен 09.03.2011Методика анализа эффективности использования трудовых ресурсов. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Оценка эффективности трудовых ресурсов предприятия и рациональности их формирования. Анализ фонды оплаты труда и трудовых затрат.
курсовая работа [757,9 K], добавлен 20.09.2011Предмет и задачи технико-экономического анализа. Содержание и направления технико-экономического анализа. Основные принципы и методы анализа. Анализ производственной программы, трудовых показателей, использования материальных ресурсов.
дипломная работа [405,2 K], добавлен 08.04.2005Основы анализа трудовых ресурсов. Анализ состава и структуры персонала на примере ООО "Красный ключ". Оценка производительности труда. Проблемы рационального использования трудовых ресурсов. Резервы повышения эффективности работы предприятия в целом.
курсовая работа [53,1 K], добавлен 04.06.2012Основные направления анализа эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО "Технострой". Анализ обеспеченности организации рабочими кадрами. Анализ производительности труда. Трудовые факторы и их влияние на объём производства.
курсовая работа [36,4 K], добавлен 11.11.2013Источники данных, используемых для анализа трудовых ресурсов. Анализ численности рабочих на предприятии и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. Оценка выработки и баланса рабочего времени. Состав фонда оплаты труда работающих на предприятии.
реферат [34,8 K], добавлен 10.10.2011Значение, задачи и источники информации для анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Понятие производительности труда, методика ее анализа. Анализ производительности труда в ЗАО "Гран". Резервы роста производительности труда.
курсовая работа [42,1 K], добавлен 24.09.2008Изучение теоретических основ анализа состояния и использования трудовых ресурсов предприятия. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами, использования фонда рабочего времени и заработной платы, производительности труда, улучшения использования персонала.
курсовая работа [238,6 K], добавлен 17.09.2010
