Бизнес-план ООО "Oceanic"

13

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

НОУ ВПО «СИБИРСКАЯ АКАДЕМИЯ ФИНАНСОВ И БАНКОВСКОГО ДЕЛА»

ФАКУЛЬТЕТ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Бизнес-план ООО "Oceanic"

ВЫПОЛНИЛИ

студенты группы СОД-605-Ф

Михайлов Владимир Владиславович

Гаврилов Артем Александрович

ПРОВЕРИЛА

Зюбина Елена Викторовна

Новосибирск 2008

Оглавление

Резюме

1. Описание предприятия и отрасли

2. Описание услуги

3. План маркетинга

4. План производства

5. Финансовый план

6. Эффективность инвестиций

Резюме

Сфера туристического бизнеса с каждым годом становится все более перспективнее.

Услуги нашего агентства дорогие, но зато качественные.

Реализация наших услуг будет осуществляться через арендованные нами помещения под офис, которые в дальнейшем планируется выкупить.

Планируемы объем производства и выручки составит за 1 год -216715 услуг с выручкой максимальной 32507250000 рублей.

Срок окупаемости проекта 4 года.

1. Описание предприятия и отрасли

Наименование предприятия: Туристическое агентство «OCEANIC»

Наше агентство находится по адресу Красный проспект 30.

Сфера деятельности оказание услуг в сфере туризма и отдыха за границей.

Организационно правовая форма ООО «OCEANIC»

Уставной капитал предприятия составляет 800 тысяч рублей.

Среднемесячная стоимость аренды производственных помещений составляет 500 рублей за один кв. метр

Общая площадь производственных помещений составляет 100 кв. метров, то есть стоимость аренды в месяц составляет 50 000 рублей.

Сейчас наступило такое время, когда отдых людям просто необходим, хороший отдых за границей сейчас предоставляет очень малое количество туристических фирм. Наше агентство предоставляет качественный отдых для людей в лучших странах мира таких как: Австралия, Канада, Новая Зеландия, Фиджи, Соединенные Штаты Америки (Гавайские острова), Бали, Сингапур.

Во все эти страны с каждым годом приезжают на отдых всё больше и больше туристов из разных концов планеты.

Сейчас в Новосибирске действует очень мало фирм, которые предоставляют отдых в этих странах. Следовательно, уровень конкуренции невысокий, что благотворно скажется на деятельности нашего агентства и заметно увеличит поток клиентов нашего агентства.

Туризм - наилучший способ знакомства с другой культурой. Значение туризма заключается в использовании его возможностей для развития личности, ее творческого потенциала, расширения горизонта знаний. Стремление к знанию всегда было неотъемлемой чертой человека. Совмещение отдыха с познанием жизни, истории и культуры другого народа - одна из задач, которую в полной мере способен решать туризм. Увидеть мир своими глазами, услышать, ощутить - важные части восстановительной функции туризма, они несут в себе большой потенциал. Знакомство с культурой и обычаями другой страны обогащает духовный мир человека.

Рынок услуг совершенно не похож на другие рынки главным образом по двум причинам:

Услуга не существует до ее представления. Это делает невозможным сравнение и оценку услуг до их получения. Поэтому сравнить можно только ожидаемые выгоды и полученные.

Услугам присуща высокая степень неопределенности, что ставит клиента в невыгодное положение, а продавцам затрудняет продвижение услуг на рынок.

Таблица №1 Внешние и внутренние факторы, влияющие на деятельность предприятия.

Таблица №2 Оценка отраслевой среды

Таблица №3 Оценка сильных и слабых сторон ООО «OCEANIC».

Таблица № 4 Оценка возможностей и угроз

13

13

Цели организации:

- в области маркетинга

13

- в области управления персоналом

13

- в области финансов

13

Учредителями ООО «OCEANIC» являются:

Михайлов Владимир Владиславович - вклад 400 000 рублей

Гаврилов Артём Александрович - вклад 400 000 рублей

Таблица № 5 Фирмы конкуренты

Миссией ООО «OCEANIC» является занятие своего места на рынке оказания туристических услуг, также нашей целью является удовлетворение потребностей наших клиентов. Мы хотим, чтобы наши клиенты чувствовали себя спокойно и безопасно на отдыхе за границей

Фазой жизненного цикла услуги является рост спроса

Стратегией нашего бизнеса является стратегия стабильности, то есть сосредоточение на существующих направлениях бизнеса

2. Описание услуги

Наше агентство оказывает услуги в сфере туризма для граждан Российской Федерации. Мы удовлетворяем потребности людей в отдыхе. Мы предоставляем качественный и безопасный отдых.

Услуги в нашем агентстве колеблются от $3000 до $10 000.

Таблица № 6 Сравнение услуг с услугами других фирм

Таблица № 7 Характеристика сильных и слабых сторон услуг предоставляемых туристическим агентством «OCEANIC»

4. План маркетинга

Рынок услуг совершенно не похож на другие рынки главным образом по двум причинам:

Услуга не существует до ее представления. Это делает невозможным сравнение и оценку услуг до их получения. Поэтому сравнить можно только ожидаемые выгоды и полученные.

Услугам присуща высокая степень неопределенности, что ставит клиента в невыгодное положение, а продавцам затрудняет продвижение услуг на рынок.

Оказание услуг в сфере туристического бизнеса будет осуществляться нашей фирмой на начальном этапе через арендованные помещения под офис. Для этого будет арендовано 100 квадратных метров площади под офис. В дальнейшем предполагается выкупить эти помещения.

Будет осуществляться система скидок для постоянных клиентов, которые ездят на отдых более трех раз в год через наше агентство, на сумму 20% от стоимости услуги.

Реклама нашего агентства будет осуществляться через прессу, Интернет, телевидение, радио.

Наше агентство использует стратегию концентрированного маркетинга, то есть стратегию для фирм с ограниченными ресурсами и концентрирующих усилия на наиболее прибыльном сегменте рынка.

Потенциальная емкость рынка:

Е=1 500 000*0,5=750 000 (человек в год обращаются во все туристические агентства города)

5. План производства

Производственная мощность:

М=12*10*(365-96-11)*1*1-5=216 715 (Максимум - услуг в год)

Таблица № 8 Потребность предприятия в основных средствах

Таблица № 9 Структура основных средств

Таблица № 10 Потребность предприятия в кадрах и штатное расписание

Таблица № 11 Планируемая потребность предприятия по годам

Таблица № 11 Смета производственных расходов

Таблица № 12 Планируемая себестоимость единицы продукции на 2009 2012 годы

5. Финансовый план

Таблица № 13 Планируемые финансовые результаты

Таблица № 14 Эффективность деятельности фирмы, планируемые показатели рентабельности