Технико-экономическая характеристика ОАО "Витебские ковры"

Отдел организации труда и заработной платы (ООТ и З). ООТ и З - это самостоятельное подразделение предприятия и непосредственно подчиняется заместителю генерального директора по экономике. Отдел организации труда и заработной платы возглавляет начальник отдела.

Основными задачами ООТ и З являются:

постоянное совершенствование организации труда и управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования на основе достижений науки и техники, передового опыта в целях дальнейшего роста производительности труда и повышения эффективности производства;

проведение анализа состояния организации труда, заработной платы и повышение производительности труда по следующим направлениям:

внедрение наиболее рациональных форм разделения труда;

улучшение организации обслуживания рабочих мест;

распространение наиболее производительных приемов и методов труда.

В отдел организации труда и заработной платы входит начальник, замначальника, экономист по труду (2 чел.). На отдел ООТ и З возлагаются следующие функции:

организация работы по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствование нормирования на основе применения прогрессивных нормативов по труду;

анализ эффективность применения действующих форм и систем оплаты, материального стимулирования труда, разработка положений о премировании рабочих, руководителей, специалистов и служащих;

контроль и планирование расходование фонда оплаты труда;

расчет средства, направленных на потребление;

определение средней заработной платы работающих, условий оплаты труда, тарифных ставок, окладов, расценок;

расчет численности работников по функциям управления и структурным подразделениям предприятия;

осуществление работы по совершенствованию структуры аппарата управления;

участвует в рассмотрении проектов расширения и реконструкции предприятия;

организует проведение хронометражных наблюдений и фотографий рабочего времени;

осуществляет контроль за соблюдением трудового законодательства;

ведет учет показателей по труду и составляет отчетность.

Основными источниками при анализе использования трудовых ресурсов являются:

форма 1-Т “Отчет по труду”, которая содержит информацию о среднесписочной численности работников и численности на конец отчетного года по основным и неосновным видам деятельности, о числе отработанных человеко-дней, целодневных простоях, числе человеко-дней неявок на работу по различным причинам, числе праздничных и выходных человеко-дней, о числе средств, направленных на потребление в отчетном году;

статистическая отчетность отдела кадров о движении работающих на предприятии: прием на работу, увольнение (с указанием причин), перевод на другую работу и др.;

оперативная отчетность цехов, отделов, служб предприятия, связанная с трудовыми ресурсами предприятия, производственных подразделений и служб;

данные раздела “Труд и заработная плата”, техпроифинплата предприятия;

отчетная информация бухгалтерии по расчету заработной платы, также по расчету заработной платы работников предприятия.

Планово - производственный отдел (ППО). Планово-производственный отдел является самостоятельным структурным подразделением аппарата управления. В планово-производственный отдел входят: начальник отдела, зам.начальника отдела, экономист по планированию, экономист по ценам, старший диспетчер.

Основными задачами ППО являются:

организация и совершенствование планово-экономической работы;

улучшение использования ОПФ и оборотных средств;

всемерное повышение производительности труда;

внедрение перспективной технологии, автоматизации производства;

повышение качества продукции и улучшение ассортимента;

контроль за выполнением планов.

К функциям данного отдела относят:

осуществление руководства работы по экономическому планированию предприятия направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности

обеспечение организации комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению роста производительности труда;

организация и руководство разработкой проектов текущих и перспективных планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности;

руководство составления техпромфинплана предприятия;

организация разработки прогрессивных плановых технико-экономических нормативов, материальных затрат, цен на выпускаемую продукцию и услуги, планово-расчетные цены на суровье;

обеспечение экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия;

организация контроля за выполнением установленных плановых заданий;

разработка рациональной плановой и учетной документации;

составление плановых калькуляций на все виды изделий;

анализ выполнения плановых показателей;

Здесь источниками информации для анализа себестоимости являются:

отчет, форма 5-3 “Отчет о затратах на производство продукции”;

данные бухгалтерского учета: синтетические и аналитические счета, отражающие материальные, трудовые и финансовые затраты, соответствующие ведомости, журналы, ордера, отчеты и в необходимых случаях - первичные документы;

плановые и отчетные калькуляции за прошедшие периоды времени.

Отдел кадров. Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением, возглавляемый заместителем генерального директора по кадрам и режиму.

Основной задачей отдела кадров является своевременное обеспечение предприятия необходимыми кадрами; подбор, изучение, расстановка и учет кадров, создание резерва кадров.

В соответствии с основной задачей к функциям отдела кадров относят:

ведение личных дел работников предприятия;

оказание методической и практической помощи в составлении характеристик на рабочих;

ведение переписки по вопросам кадров;

контроль за своевременностью и правильностью заполнения трудовых книжек;

систематизация и хранение документов текущего архива;

оформление документов, необходимых для назначения пенсий;

оформление очередных отпусков работникам предприятия;

проведение периодических проверок соблюдения трудовой дисциплины;

подготовка необходимых материалов для квалификационной и аттестационной комиссии и представление работников к поощрениям и наградам;

составление установленной отчетности по вопросам, входящим в ее компетенцию.

Отдел охраны труда. Отдел охраны труда является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по производству и техническому переоснащению.

Отдел охраны труда проводит работу на предприятии по созданию здоровых и безопасных условий труда работающих, предупреждению несчастных случаев и профессиональных заболеваний.

В соответствии с основной задачей отдел охраны труда контролирует:

соблюдение работниками подразделений предприятия действующего законодательства;

своевременность испытаний, проверок и правильную эксплуатацию паровых котлов, кранов, подъемников, баллонов для сжатых газов;

эффективность работы вентиляционных и аспирационных систем;

соблюдение графиков замеров воздушной среды, производственного шума, вибрации;

выполнение предписаний органов государственного надзора;

представление работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда;

составление заявок на спецодежду;

состояние предохранительных приспособлений и защитных устройств;

своевременность выдачи работникам средств индивидуальной защиты;

выполнение мероприятий по улучшению условий труда.

Изучает:

причины производственного травматизма и профзаболеваний;

условия труда на рабочих местах, выявляя опасные и вредные производственные факторы.

Организует изучение работниками предприятия правил по технике безопасности.

Участвует:

в проверке технического состояния оборудования;

во внедрении более совершенных конструкций оградительной техники;

в работе аттестационных комиссий по проверке знаний рабочих и руководителей в области техники безопасности;

в приемке в эксплуатацию цехов, установок, оборудования, требуя при этом строгого выполнения правил по технике безопасности и промышленной санитарии.

Отдел охраны окружающей среды. На предприятии нет такого структурного подразделения как отдел охраны окружающей среды. Вопросами охраны окружающей среды занимается главный энергетик, в обязанности которого входит своевременный ремонт природоохранного оборудования; контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии; предотвращение аварий.

Юридический отдел. На предприятии работают 2 юрисконсульта, которые непосредственно подчиняются генеральному директору предприятия. В обязанности юрисконсульта входит:

обеспечивает соблюдение законности деятельности предприятия и защиту его правовых интересов;

участвует в подготовке нормативных документов предприятия;

принимает меры к отмене или изменению актов, изданных с нарушением действующего законодательства;

оказывает правовую помощь структурным подразделениям необходимую для их деятельности;

осуществляет учет и хранение находящихся в производстве и законченных исполнением судебных и арбитражных дел;

представляет интересы предприятия в суде, арбитраже и других государственных и общественных организациях при рассмотрении правовых вопросов;

участвует в разработке и осуществлении мероприятий по обеспечению сохранности собственности, по борьбе с растратами и хищениями;

ежеквартально анализирует и обобщает результаты рассмотрения претензий и арбитражных дел;

рассматривает поступающие претензии, готовит обоснованные ответы при отклонении претензий;

участвует в подготовке и заключении коллективного договора

Отдел маркетинга и сбыта. Отдел маркетинга и сбыта является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно зам. генерального директора по коммерческим вопросам.

Функции отдела маркетинга и сбыта:

- изучение рынка сбыта продукции предприятия и разработка прогноза продаж и рыночной политики в целом;

- исследование характеристик рынка по товарам и регионам, конкурентоспособности изделий предприятия на внешнем и внутреннем рынках, поиск новых рынков сбыта продукции;

- разработка предложений по выпуску новой и совершенствованию производимой продукции для удовлетворения потребностей на внутреннем и внешнем рынках;

- обеспечение реализации продукции предприятия;

- организация приема, хранения и отгрузки готовой продукции, своевременного оформления сопроводительных документов, учета выполнения заказов и договоров и остатков нереализованной продукции;

- оформление договоров на сбыт продукции;

- обеспечение своевременного поступления средств за реализованную продукцию;

- участие в планировании ассортимента выпускаемой продукции;

- контроль за выполнением подразделениями предприятия заказов по объему реализуемой продукции, качеству, за состоянием запасов готовой продукции на складах; за проведением расчетов с транспортными организациями, за оказанные услуги;

- участие в рассмотрении поступающих на предприятие претензий потребителей и подготовке ответов на заявленные иски, претензий потребителям при нарушении ими условий договоров;

- осуществление контроля за противопожарным состоянием складских помещений;

- своевременное представление статотчетности.

Отдел бухгалтерии. Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется зам.ген. директора по финансам - главному бухгалтеру.

Основные задачи:

правильный и своевременный учет результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

составление и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской и налоговой отчетности;

осуществление контроля за сохранностью собственности предприятия, правильным расходованием материальных, трудовых, финансовых ресурсов, соблюдение строжайшего режима экономии;

Функции бухгалтерии:

ведение бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства обращения, исполнение смет расходов, реализации продукции выполнения работ;

разработка и внедрение передовых форм и методов бухгалтерского учета;

начисление заработной платы работников, осуществление отчислений и удержание из заработной платы;

своевременное и правильное проведение инвентаризации средств, переоценка товарно-материальных ценностей;

начисление и перечисление налогов, сборов;

составление полной и бухгалтерской отчетности;

контроль за своевременным поступление денежных средств от потребителей;

проведение валютных операций и обязательной продажи иностранной валюты;

своевременное проведение совместно с другими подразделениями проверок и документальных ревизий ;

организация хранения первичных учетных документов, регистров бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в течении установленных законодательством сроков;

Основными источниками информации для анализа производства, ассортимента, качества и реализации продукции являются:

отчетная форма 1-П “отчет о производстве и реализации продукции, работ, услуг”, содержит данные об объемах производства продукции в натуральном и стоимостном выражении, об объемах поставок (в т.ч. экспорт);

оперативные данные отдела сбыта, отдела маркетинга, фирменной торговли и рекламы, данные бухгалтерского учета.

Каждый из выше перечисленных отделов имеет свой штат.

Отдел труда и заработной платы: начальник, заместитель начальника, экономист по труду, инженер по организации труда.

Планово-производственный отдел: начальник, заместитель начальника, экономист по планированию, экономист по ценам, старший диспетчер, диспетчер.

Отдел кадров: заместитель генерального директора по кадрам и режиму, старший инспектор, инспектор, инженер по подготовке кадров.

Охрана труда: инженер по охране труда (2 человека), юридический отдел: 2 юрисконсульта.

Отдел маркетинга и сбыта: начальник отдела, зам. начальника отдела по сбыту, зам. начальника отдела по маркетинга, инженер по маркетингу (3 человека), старший товаровед, экономист по сбыту (2 человека), зав. центральным складом готовой продукции, экономист по внешнеэкономическим связям.

Существующая структура управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом позволяет обеспечить эффективность работы предприятия и полностью соответствует целям и задачам, поставленным в бизнес-плане. Расчет потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда, представленный в таблице, произведен исходя из действующих норм выработки, режима работы оборудования, норм обслуживания, тарифов и расценок, действующих на предприятии. Численность работающих является достаточным для выполнения всех параметров, предусмотренных планом развития на текущий год. С целью рационального использования трудовых ресурсов постоянно происходит усовершенствование положения о премировании.

6. ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ

С целью повышения производительности труда и эффективности производства на фабрике совершенствуется нормирование и оплата труда всех категорий работающих, обеспечивается поощрение напряженного, высокопроизводительного труда, усиливается материальная заинтересованность в увеличении выпуска продукции высокого качества и улучшении общих результатов работы.

Оплата труда рабочих, руководителей, специалистов и служащих производится в соответствии с Единой тарифной сеткой. В зависимости от результатов работы предприятия и наличия средств Наниматель имеет право, по согласованию с профсоюзным комитетом, производить в течение года поэтапное повышение заработной платы. Наниматель обязуется увеличивать тарифную ставку 1-го разряда, действующую на предприятии, в зависимости от роста объемов производства, реализации продукции и эффективности хозяйствования, в соответствии с порядком, утвержденным правительством республики.

Тарификация работ и присвоение разрядов рабочим осуществляется в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, а присвоение категорий специалистам - Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих.

Премирование рабочих, руководителей, специалистов и служащих за основные результаты хозяйственной деятельности, а также премирование работников за экономию материальных, энергетических и других ресурсов производить в соответствии с действующими положениями, утвержденными генеральным директором и согласованными с профсоюзным комитетом, не допуская при этом лишения премий за нарушение, несвязанные с выполнением работниками возложенных на них трудовых обязанностей обязан наниматель.

В соответствии с действующим положением выплачивается вознаграждение за непрерывный стаж работы на предприятии, который отражён в таблице 6.1.

Таблица 6.1 - Стаж непрерывной работы в соответствии с коэффициентом для работников предприятия*.

Стаж непрерывной работы	Коэффициент для работников предприятия
1 - 5 лет	0,06
5 - 10 лет	0,10
10 - 15 лет	0,13
более 15 лет	0,16

*Источник: по данным предприятия

За работу в неблагоприятных условиях труда производится дифференцированная доплата в зависимости от фактической оценки условий труда на рабочих местах по результатам аттестации в соответствии с Перечнем. Доплаты устанавливаются в абсолютном размере, одинаковым для всех работающих в соответствующих условиях и режимах и пересматриваются с учетом повышения заработной платы или при изменении условий труда.

Доплаты за работу в воскресные дни рассчитывается в размере 50% тарифной ставки, а за работу в вечернюю или в ночную смену производится в абсолютном размере от тарифной ставки 6-го разряда (независимо от квалификации работника). Оплачиваются сверхурочные работы: работникам со сдельной оплатой труда - по двойным сдельным расценка, работникам с повременной оплатой труда, а также получающим должностные оклады - по двойным часовым тарифным ставкам (окладам).

Работникам производятся доплаты за совмещение профессий, увеличение объема выполняемых работ и выполнение обязанностей временно отсутствующего работника наряду со своей основной работой в соответствии с Трудовым кодексом.

Для стимулирования повышения профессионального мастерства рабочих и усиления их материальной заинтересованности в выполнении производственных заданий устанавливаются дифференцированные надбавки к тарифным ставкам за профессиональное мастерство в соответствии с действующим Положением.

Надбавки за высокое профессиональное мастерство устанавливаются рабочим, проработавшим на предприятии не менее года, и повышаются не чаще одного раза в год по предоставлению руководителей соответствующих структурных подразделений.

Критериями оценки уровня профессионального мастерства рабочих являются:

1. Высокое качество выпускаемой продукции;

2. Систематическое перевыполнение Нв и плановых заданий;

3. Строгое соблюдение технологической и производственной дисциплины;

4. Выполнение работ повышенной сложности;

5. Выполнение работ по смежным профессиям;

6. Применение в своей работе и распространение передовых приемов и методов.

Надбавки за профессиональное мастерство устанавливаются высококвалифицированным рабочим в следующих размерах: рабочим 3-го разряда - до 12 % тарифной ставки, рабочим 4-го разряда - до 16% тарифной ставки, рабочим 5-го разряда - до 20% тарифной ставки, рабочим 6-го разряда - до 24% тарифной ставки, с учетом доплаты за условия труда. Надбавки за высокое профессиональное мастерство выплачивается при наличии денежных средств на предприятии.

Доплаты за каждый час работы, руб.:

1) в вечерней смене - 338 руб./час,

2) в ночной смене - 877 руб./час.

Доплаты за каждый час работы в неблагоприятных условиях труда представлены в таблице 6.2.

Таблица 6.2 - Доплаты за работу в неблагоприятных условиях труда*

Количественная оценка условий труда в баллах	Сумма доплаты, руб. в час
до 2	61,0
2 - 4	86,0
4 - 6	123,0
6 - 8	156,0

*Источник: по данным предприятия

Для работников непромышленной группы доплаты на каждый час работы в ночное время - 40% установленной часовой тарифной ставки.

Тарифная ставка 1-го разряда равна 136100руб. Премия руководителей и специалистов составляет - 25%.

В целях усиления материальной заинтересованности руководителей, специалистов и других служащих в повышении эффективности работы предприятия производится премирование. Премирование руководителей и специалистов за основные результаты хозяйственной деятельности производится в пределах, выделенных на эти цели средств фонда заработной платы (средств, относимых на себестоимость продукции, в соответствии с Декретом Президента Республики Беларусь № 10 от 27. 03. 97) и из прибыли.

Премирование осуществляется помесячно за выполнение показателей и условий премирования, исчисленных нарастающим итогом с начала года. В случае невыполнения показателя премирования нарастающим итогом с начала года, но выполнении его за месяц, работники соответствующего структурного подразделения могут быть премированы по данному показателю, в размере 50% от суммы премии, начисленной по итогам работы за месяц.

Основанием для начисления премии являются данные статистической и бухгалтерской отчетности, а также данные оперативного учета. Работники могут быть депремированы полностью или частично.

Максимальный размер премии, начисленной за выполнение показателей и условий премирования, может быть не более 45% (в том числе 30% относиться на себестоимость выпускаемой продукции, 15% - из прибыли) и выплачивается в пределах средств, направленных на премирование.

Общие условия премирования для специалистов и руководителей фабрик, производств, цехов:

1. Выполнение планового задания по выпуску продукции.

2. Экономия и соблюдение норм расхода сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, сокращение выхода отходов.

3. Состояние трудовой дисциплины на возглавляемом участке (отсутствие прогулов, опозданий, преждевременных уходов с работы).

4. Не превышение плановых простоев оборудования (по каждому виду оборудования).

5. Прирост производительности труда, исчисленной в натуральном выражении к соответствующему периоду предыдущего года.

При увольнении без уважительных причин или за виновные действия (прогул, хищение, появление на работе в нетрезвом состоянии) премия не выплачивается.

Решение о выплате премии оформляется протоколом балансовой комиссии, на основании которого издается приказ генерального директора. Премии выплачиваются не позднее месячного срока после окончания учетного периода, при выдаче заработной платы в сроки, установленные коллективным договором.

Количество рабочих на предприятии составляет 1441 человек. На предприятии существует 2 формы оплаты труда рабочих: Рабочих-сдельщиков на предприятии насчитывается около 485 человек. Это составляет 37 % от всей численности. Удельный вес рабочих, оплата труда которых производится по повременно-премиальной системе, составляет - 63%, их численность равна 956 человек.

Сдельная оплата труда - это плата пропорциональная числу единиц произведенной продукции. При различных видах сдельных систем оплаты труда основой для расчетов заработной платы является сдельная расценка, устанавливаемая на обработку каждого вида продукции на каждой операции производственного процесса. При индивидуальной сдельной системе оплаты труда устанавливаются индивидуальные расценки.

Сдельная расценка определяется тарифной ставкой 1-го разряда сдельщика, разрядом работы и технически обоснованной нормой выработки и начисляется по формуле:

R=Ст1*Ктар./Нв,

где R - сдельная расценка,

Ст1 - тарифная ставка 1 -го разряда для сдельщика за смену,

Ктар - тарифный коэффициент,

Нв - норма выработки.

Расчет заработной платы по сдельно-премиальной системе на примере ткача 6 разряда, работающего в цехе двухполотных жаккардовых ковров. В таблице 6.3 представлены показатели премирования и соответствующие им проценты.

Таблица 6.3 - Показатели премирования ткача 6 разряда *

Наименование профессии	Показатели премирования	Размер премии, %
		За выполнение показателей	За каждый % перевып-ния	За 0,1% сверх плана выпуска продукции 1 сорта	Макс. размер премии
Ткач 6 разряда	1.Выполнение и перевыполне- ние ТОНВ	13	1	-	Не более 70%
	2.Выполнение и перевыполне- ние по выпуску продукции 1 сортом	12	-	0,5

*Источник: по данным предприятия

Премия рабочим начисляется при сдельно-премиальной системе оплаты труда на сдельную сумму заработной платы с учетом доплат за работу в вечернюю и ночную смену и надбавок за профессиональное мастерство.

Ткач работал 13 дней (101 час). По сдельной оплате за 148 часов ему было начислено 496175,49 руб. Заправкой ткач занимался 12 часов, ночных часов отработал - 56,08, вечерних - 39,92, в воскресенье - 23 ч.

Выработка составила 115,75%. Перевыполнение - 15%. Размер премии за каждый перевыполненный процент - 1%. Следовательно, премия = 15*1=15%.

Ткач вырабатывает пряжу первого и второго сорта (сортность составила 99,82 %). Плановая сортность = 97,1 %. Перевыполнения по выпуску продукции 1 сорта = 99,82-97,1 = 2,72 %. Размер премии за 0,1 % сверх планового выпуска продукции 1 сорта составит 0,5%.

Итого размер премии = 0,5 * 2,72 /0,1 = 14,34%

За выполнение показателей, выполнение и перевыполнение ТОНВ и выполнение и перевыполнение продукции 1 сорта, ткач получает 13% и 12% соответственно.

Общий размер премии = 15 + 14,34 + 13 + 12 = 54,34 %.

Доплата за работу в ночное и вечернее время устанавливается от тарифной ставки 6 разряда. Тарифная ставка 6 разряда = 2235 р. За ночь - 877 руб./час, за вечер - 338 руб./час.

Доплата за ночную смену = 877 * 56,08 = 49185,08 руб.

Доплата за вечернюю смену = 338 руб. Общая сумма премии = 0,5434*(сдельная сумма + доплата вечерняя + доплата ночная) = 0,5434 * (496175,49+49185,08+13491,83) = 303680,39 руб.

Помимо перечисленных доплат могут производиться и другие (за условия труда, за воскресные часы, за республиканское соревнование и др.). Пример расчета сдельно-премиальной зарплаты представлен в приложении В.

Рассмотрим расчет заработной платы по повременно-премиальной системе на примере контролера технологического процесса 3 разряда, работающего в цехе двухполотных жаккардовых ковров. Информация о премировании представлена в таблице 6.4.

Таблица 6.4 - Показатели премирования контролера 3 разряда *

Наименование профессии	Показатели премирования	Размер премии за выполнение показателей	Макс. размер премии	Условия премирования
Контролер технологического процесса (обрывностей и скоростей)	Своевременное и качественное проведение хронометражных наблюдений и фотографий рабочего дня по профессиям	20 %	20%	Своевременная обработка результатов наблюдений

*Источник: по данным предприятия

В феврале контролер отработала 158 часов (20 дней). Часовая тарифная ставка составляет 1747 руб. Заработная плата по тарифу составила:

1747 * 158 = 276026 руб.

При повременно-премиальной оплате труда премия начисляется на сумму заработной платы по тарифу за фактически отработанное время с учетом доплат и надбавок: за условия труда, за совмещение профессий, за работу в вечернюю и ночную смену, за профессиональное мастерство.

Премия составляет 20%. За совмещение профессий работнице было начислено 55025,2 руб.

Сумма премии = (276026 + 55205,2) * 0,2 = 66246,24руб.

Заработная плата = 276026 + 55205,2 + 66246,24 = 397477,44 руб.

Вознаграждение за выслугу лет = 53667,84 руб.

Учитывая иные доплаты, приведенные в расчете зарплаты в приложении В, найдем общую сумму заработной платы

З/П = 397477,44 + 66246,24 + 20000 + 34213 + 53667,84 = 571604,52руб.

На предприятии повременная система оплаты труда применяется на тех операциях и работах, на которых представляется возможность установить нормы выработки или учесть выполнение работ. Однако повременная система в чистом виде не применяется, а применяется, как правило, в комбинации с премиальными системами.

Рассмотрим пример расчета заработной платы специалиста - инженера по организации и нормированию труда в прядильном производстве. Информация о премировании представлена в таблице 6.5.

Таблица 6.5 - Показатели премирования инженера по ОНТ *

Наименование профессии	Показатели премирования	Размер премии в % к должностному окладу	Условия премирования
		За выпуск продукции в натуральном выражении	За каждый % прироста прибыли по сравнению с фактом соответствующего периода предыдущего года
		За выполнение плана за месяц	За каждый % прироста выпуска продукции к соответствующему периоду предыдущего году
Инженер по организации и нормированию труда	Выполнение плана реализации пряжи в тн.	25	3	2	Разработка необходимых нормативов по труду, своевременное представление отчетов

*Источник: по данным предприятия

В феврале было отработано 176 часов. Оклад инженера составляет 699221 руб. Оплата за работу в ночную смену (18 часов) составила 15786 руб., в ночную (78 часов) - 26364 руб.

Премия специалистов составляет 25%. В качестве единовременного премирования работник получил 30000 руб., за республиканское соревнование 10000 руб. Месячная премия из окл/тар = 183586,5 руб.

Вознаграждение за выслугу лет (16%) = 699221 * 0,16 = 111875,36 руб.

Общая сумма заработной платы:

З/П = 699221 + 183586,5 + 15786 + 26364 + 10000 + 30000 + 111875,36 = 1076833 руб.

Ведомость расчета заработной платы ИТР представлена в приложении В.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе практики на предприятии ОАО “Витебские ковры” мы изучили историю развития предприятия, структуру выпускаемой продукции по номенклатуре и ассортименту, её назначение, удельный вес, каналы сбыта продукции. Выяснили, что ОАО “Витебские ковры” является предприятием коллективной формы собственности с преобладающей долей государства в уставном фонде, и входит в состав концерна “Беллегпром”.

Основной стратегией предприятия является восстановление объёмов производства, расширение рынков сбыта ковровых изделий, удовлетворение потребностей населения Республики Беларусь в качественных ковровых изделиях, повышения их потребительских свойств, качественных и эстетических показателей выпускаемой продукции.

В период прохождения практики узнали сущность современных организационных форм основного производства, применяемых на предприятии; проанализировали выполнение принципов рациональной организации производственных процессов.

Современный производственный процесс на ОАО “Витебские ковры” очень сложен. В нём участвуют рабочие разных профессий, выполняющие различные по характеру и сложности работы.

Ознакомились с имеющимися на предприятии нормативными материалами, с применяемой методикой организации производства, учёта затрат, ценообразования. Решение по ценам на ОАО “Витебские ковры” принимается в тесной увязке с решениями по объёмам производства, управлению затратами, дизайну и конструированию продукции, методам сбыта, двигаясь в направлении своей главной стратегии, установило относительно (чем у конкурентов) низкие цены. Благодаря этому предприятие добилось увеличения объёмов продаж на рынках СНГ.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Ведомости расчёта заработной платы

Ведомость расчёта заработной платы - ВЖК за 01.03.09

Курмель О.Н.

Сдельно-премиальная оплата труда

Наименов. начисления	Часы	Сумма	% Выр.	Выработка	% сорт.	% Прем.
сдельная оплата заправка ночные вечерние долл.за усл.тр. премия сдельщ.ФЗП воскресные респуб.соревнования вознагр.за высл.лет	148,00 12,00 56,08 39,92 23,00 160,00	496175,49 28572,00 49185,08 13491,83 32412,36 320919,22 27381,50 15000,00 38096,00	115,75	6077,10	99,82	54,34
Итого: 1021233

Ведомость расчёта заработной платы - ВЖК за 01.03.09

Алексеева З.И.

Повременно-премиальная оплата труда

Наименов. начисления	Часы	Сумма	% Выр.	Выработка	% сорт.	% Прем.
поврем.опл.по тар.ст месс.прем.из окл/тар доплата за совмещен респуб.соревнования по врем.нетруд. вознагр.за высл.лет	158,00 16,00 160,00	276026,00 66246,24 55205,20 20000,00 34213,00 53667,84				20,00
Итого: 571604,52

Ведомость расчёта заработной платы - ВЖК за 01.03.09

Алексеева З.И.

Окладная оплата труда

Наименов. начисления	Часы	Сумма	% Выр.	Выработка	% сорт.	% Прем.
поврем.опл.по окл. месс.прем.из окл/тар ночные вечерние респуб.соревнования единоврем.премир. вознагр.за высл.лет	176,00 1800 78,00 160,00	699221,00 183586,50 15786,00 26364,00 10000,00 30000,00 111875,36				25,00
Итого: 1076833