Оцінка діяльності підприємства "Взуття"

21

Резюме

Акціонерне товариство "Взуття" є товариством закритого типу, тобто весь пакет акцій розподілено тільки між засновниками, вони не можуть розповсюджуватися шляхом підписки, купуватися чи продаватися на біржі.

Контрольний пакет акцій, що складає 50% плюс одна акція від загальної кількості, і належить генеральному директору підприємства Нагорній Надії Василівні.

Головна мета діяльності підприємства - виробництво і реалізація шкіряного взуття - товару народного споживання.

Оскільки ринок насичений аналогічною продукцією, то нам визначена не вся величина збуту.

Також необхідно прийняти до уваги той факт, що наша фірма тільки починає свою діяльність, і про якість нашої продукції нікому не відомо, або відомо вузькому колу осіб, тому спочатку необхідно завоювати визнання. Для забезпечення високих показників якості беремо в оренду нове обладнання, набираємо штат із висококваліфікованих працівників.

Закупівельні ціни на сировину і матеріали не високі, але гарантується висока якість.

Повна собівартість одиниці продукції 134,76 грн. Ціна продажу - 200 грн.

За рік планується випускати 100000 шт.

Мiнiмальний рiвень рентабельностi на протязi функцiонування 40%.

Розрахунковий строк погашення виплат по процентам з акцій -сім років.

Чистий прибуток за рiк по розрахунках становитиме 1018640 грн. (після виплати процентів).

Фiрмi необхiднi iнвестицii в об'ємi 1711236 грн.

1.Опис бізнесу:

Акціонерне товариство “Взуття” - це така форма підприємництва, за якої весь капітал поділено на визначене число рівних частин (акцій), що знаходяться у власності окремих засновників і учасників. Наше акціонерне товариство, надалі “підприємство”, закритого типу, тобто весь пакет акцій розподілено тільки між засновниками, вони не можуть розповсюджуватися шляхом підписки, купуватися чи продаватися на біржі.

Засновники і учасники акціонерного товариства несуть обмежену відповідальність за результати роботи свого товариства, що визначається тільки вартістю свого внеску (тобто вартістю акцій).

Вищим органом управління нашого підприємства є загальні збори, брати участь в роботі яких можуть всі акціонери незалежно від кількості акцій, якими вони володіють. Загальні збори визнаються правомочними, якщо в них беруть участь акціонери, що мають відповідно до статуту 60 відсотків голосів. До компетенції зборів належать найбільш важливі питання, які визначають долю самого товариства, а саме: визначення основних напрямків діяльності підприємства, внесення змін до статуту, обрання керівних органів товариства, затвердження річних результатів діяльності підприємства, порядку розподілу прибутку тощо. При цьому вирішення питань зі зміною статуту, ліквідацією підприємства чи створенням дочірніх філій здійснюється більшістю у 5 голосів акціонерів, які беруть участь у загальних зборах. Голосування відбувається за принципом: одна акція - один голос. Загальні збори акціонерів скликаються не рідше одного разу на рік.

Статус рядових власників акцій дуже своєрідний: хоча кожний з них є співвласником підприємства і бере участь у прийнятті рішень, але конкретного впливу на роботу акціонерного товариства він не має, тому що він не має контрольного пакету акцій і не входить до складу керівних органів підприємства.

"Підприємство" є юридичною особою; має самостійний баланс і розрахунковий рахунок у банку.

"Підприємство" має круглу печатку зі своїм найменуванням, кутовий і технічний штампи, товарний і фірмовий знаки, інші, передбачені законом, реквізити.

Місцезнаходження "підприємства" - Україна, Дніпропетровська область, м. Нікополь вул. Гагаріна 11.

Підприємство має право від свого імені укладати договори, одержувати майнові й особисті майнові права і нести обов'язку, бути позивачем і відповідачем у суді, самостійно здійснювати зовнішньоекономічну діяльність, бути учасником і засновником господарських товариств і об'єднань.

Основні цілі підприємства

Головною метою підприємства є заробіток коштів та вкладання їх у капітал. Кожний з акціонерів буде отримувати свою часту згідно з відсотком акції який він має. Також однією із цілей є забезпечення нікопольського населення гарною недорогою продукцією яка буде завжди високоякісною та практичною.

Географічне положення

Наше підприємство знаходиться за містом та на думку наших експертів є дуже вигідним: по-перше воно розташоване на дуже великій території що дуже необхідно для такого типу виробництва. Також має добре розвинені транспортні сполучення. Також наше підприємство має на меті створення філій та зовнішніх відділень, які будуть знаходитися за адресами вул. Першотравнева 15, вул. Шевченка 135, вул. Кооперативна 5.

Особливості пропонованої продукції

Підприємство “Взуття” виробляє шкіряне взуття.

Дана продукція має високі характеристики якості такі, як висока якість сировини, з якої виготовляють взуття, добра підошва та водостійкість ,та основною перевагою є те, що вони добре зберігають тепло. Таких показники наша фірма досягла завдяки тому, що було взято в оренду нове обладнання, і був підібраний штат з висококваліфікованих працівників. Наше підприємство має право випускати дану продукцію у будь-якій кількості та асортименті. Патентне право на продукцію належить державі.

Товар, що випускається нашим підприємством, є товаром широкого вжитку, та розрахований на довгий час використання. В зв'язку з цим необхідно забезпечити високі показники якості товару. В даний час підприємство випускає один вид товару, що призначений для чоловіків. В подальшому планується розширити товарну гаму продукції і виробляти шкіряне взуття жіночих моделей.

Наше підприємство розраховує збувати товар партіями різних розмірів.

Тому упаковка взуття матиме наступний вигляд:

1. Взуття буде упаковуватися партіями по одній штуці кожного розміру в захисній упаковці;

2. Для транспортування додатково використовується упаковка з транспортного полотна;

3. На транспортну упаковку нашивають етикетку, що містить такі реквізити:

- назву продукції;

- назву підприємств виробника;

- розміри;

- інструкції для зберігання.

Обґрунтування виробничої програми

У процесі вивчення ринку була визначена ємність ринку на вироблений нашим підприємством товар - шкіряне взуття. Ця ємність склала 500000 пар. Враховуючи те, що наша продукції зроблена згідно державних стандартів і має помірну ціну,то за аналізами наших експертів можна зробити висновок, що на ринку збуту ми не будемо мати конкурентів. На даному етапі розвитку мета нашого підприємства - завоювати місце на ринку, продемонструвавши високу якість продукції. Свій цільовий ринок ми маємо намір забезпечити нашою продукцією протягом найближчих 5 років. Саме тому ми приймаємо виробничу програму на перший рік N = 100000 виробів.

Реалізувати таку кількість продукції в рік буде нескладно, оскільки у підприємства є заказники за кордонами держави.

Надалі, завдяки маркетинговим дослідженням ми зможемо зробити висновки, наскільки є можливим збільшення виробничої програми, які необхідно ввести корективи для забезпечення збуту випущеної продукції.

Планування виробничих площ, допоміжні вимоги до приміщення

В зв'язку з складним технологічним процесом виготовлення шкіряного взуття нам необхідне велике приміщення. Технологічні операції кожною бригадою будуть здійснюватися в окремій кімнаті. Для зберігання матеріалів, комплектуючих і готової продукції необхідно 2 складських приміщення, які будуть розташовані окремо від виробничого приміщення відповідно до техніки безпеки. Необхідне приміщення для керуючого складу підприємства, в якому будуть знаходитися кабінети: генерального директора, заступника директора, головного бухгалтера, інженера з обладнання. Також необхідна кімната для сторожа.

В цеху кожне робоче місце технологічної операції знаходиться в окремих кімнатах, габаритні розміри яких 75м. В кожній кімнаті знаходиться відповідне обладнання. Крім того в них є шкап для спеціальних та допоміжних інструментів та корзини для відходів.

Відповідно до техніки безпеки біля спеціального обладнання повинна бути дерев'яна підставка, або резиновий коврик. Кімнату, де проводять сортування, зшивку та упаковку необхідно обладнати великою кількістю стелажів. Під склади вибираємо приміщення розміром 100на63м.

Значення підприємства для міста

На нашу думку створення нашого підприємства має вагоме значення для міста Нікополя та для регіону в цілому тому, що його створення може значно підвищити рівень капіталу у міській казні.

2. Аналіз ринку і конкурентів:

Аналіз споживачів

Розглядаючи продукцію, що виробляє наша фірма - шкіряне взуття, ми можемо проаналізувати контингент споживачів даної продукції. Потенційними споживачами нашої продукції будуть:

1. Організації та установи, що придбають наш товар для своїх працівників;

2.Міське населення середнього класу;

3. Люди, високо майнового рівня;

4. Населення не тільки Нікополя, але й по всій Україні. Проаналізувавши вище викладені міркування ми робимо висновок, що ринок споживачів нашої продукції з першого погляду обмежений, але у зв'язку з тим, що в останні роки ми бачимо зростання попиту, то наша продукція буде мати свого споживача.

Ємність і динаміка ринку:

По географічному принципу споживацький ринок України для конкретної продукції можна розбити на 3 сегмента: ринок північної полоси України, центральної полоси і південної. Більшим попитом наша продукція буде користуватися в Південній та Центральній полосі, хоча наше зимове взуття буде користуватися попитом і в Північній полосі.

За попередніми дослідженнями, попит на продукцію в місті та в сільській місцевості будуть відрізнятися. Це пов'язано з тим, що у сільській місцевості переважно живуть люди з дуже низьким рівнем доходів, що не можуть дозволити собі купувати більш дороге зимове взуття.

В залежності від відношення споживачів до товару ринки розбивають на сегменти: ті, що не користуються товаром; бувших користувачів; потенційних споживачів; постійних споживачів.

Так як шкіряне взуття не є потенційно новим товаром, то на ринку вже сформувалося коло споживачів. На даний момент конкуренти, що випускали таку ж продукцію, значно погіршили стан своєї продукції і наше підприємство фактично є єдиним виробником якісної та досить недорогої продукції.

Отже в якості цільового ринку збуту ми вибираємо ринок південної та центральної частини України, а також орієнтуємося на Північну.

Оцінка об'ємів продажу:

Оскільки ринок насичений аналогічною продукцією, то нам визначена лише частина збуту.

Ще необхідно прийняти до уваги той факт, що наша фірма тільки

починає свою діяльність, і про якість нашої продукції нікому не відомо, або відомо вузькому колу осіб, тому спочатку необхідно завоювати визнання.

Об'єм продажу буде оцінюватися відповідно до кількості основних споживачів. Відповідно до статистики в міській місцевості проживає близько половини населення країни і кожний п'ятий користуватиметься нашою продукцією. Але, так як ми не розповсюджуватимемо продукцію в північних районах, то необхідно виключити ще 33%. Загальна кількість валянок:

N = (50000 000-16500000)/(2+5)=4785700 пар.

Отже, якщо наші прогнози себе виправдають, то підприємство буде забезпечене заявками найближчі сорок років. За перший рік ми випускаємо N = 100000 пар. Але у зв'язку з динамікою ринку асортимент і кількість випуску може змінитися.

Заходи по просуненню товару на ринок:

Так як наша фірма робить на ринку перші кроки, то споживач може відреагувати позитивно лише у тому випадку, якщо він одержав інформацію про товар вчасно й у повному обсязі. Тільки після цього споживач переконається у доцільності покупки.

Для ознайомлення з товаром на ринку передбачається: дати свою рекламу у щорічному виданні “Докладніше про підприємства в Україні”. Для реалізації на ринку України цього буде досить, оскільки подальшим збутом займатимуться обласні бази райспоживспілки.

Для того, щоб про наш товар дізналися за межами країни необхідно дати подібну рекламу в періодичному видані тієї країни, яка може стати потенційним споживачем.

3. Ступінь конкуренції

Оцінка свого конкурентного статусу, фірми конкуренти

Як було розглянуто в попередньому розділі ступінь охоплення ринку нашої продукції настільки великий, що наша фірма може стати не єдиним виробником. У межах нашої держави конкурентів для нашого підприємства вдосталь.

Тому потрібно пам'ятати, що на ринку з товаром виграє той, у кого товар або дешевший, або у нього висока якість. Тому необхідно враховувати можливість появи нового досить сильного конкурента.

Основні методи боротьби за ринок:

Зниження собівартості продукції, сертифікати якості, реклама, постійне розширення асортименту - це все дає можливість підприємству одержувати конкурентні переваги, зменшувати фінансовий ризик і небезпеку.

Переваги і недоліки виробленого товару, у порівнянні з товарами конкурентів:

Наш товар.

Переваги: висока якість виготовлення, відносно невисокі закупівельні ціни на матеріали і комплектуючі, можливість розширення асортименту.

Недоліки: фірма недостатньо відома на ринку, продукція орієнтована на вітчизняного споживача, не великий асортимент, ускладнений вихід на ринки інших країн.

Постачання:

Основною продукцією для виготовлення шкіряного взуття є різні види шкіри та також шерсті.

Основними постачальниками нашого підприємства є:

1. Харківська фабрика первинної обробки шкіри постачає шкіру миту; українську, осіню, грубу;(10$ за 1м²)

2. Золочівська фабрика - шерсть коров'я-зольна;(5$ за 1кг)

3.Фабрика первинної обробки шерсті. Місто Бєльци.

Для оздоблення зимових моделей.(4$ за 0.5 кг)

4. Київське шкіряне об'єднання яке постачає першокласну шкіру.

Ми не маємо посередників при постачанні сировини на підприємство, що значно зменшує наші витрати на постачання.

Доставка сировини відбувається лише на грузовантажних автомобілях. Ціна залежить від маси вантажу, але приблизно становить 30000$ за один рейс. Це є досить недорого, але є ймовірність, що ціна буде збільшуватись із-за подорожчання пального.

Постачання енергією і ресурсами, такими як електрика, тепло, вода та газ є невід'ємною складовою виробництва. Відтак наше підприємство буде постачатися водою за 2.85 на 1 куб; газом за 20 копійок на 1 м²; електроенергією за 25 на 1 кіловат; теплом за 180 грн. за куб.

Також у ході роботи нашого підприємства ми плануємо налагодити зв'язки з новими постачальниками, тому що власного незалежного постачання ми не маємо.

4. Маркетинг план

Маркетинг стратегія

Основна мета нашої фірми - розширення збуту товару на ринку. Це довгострокова стратегія, розрахована на те, що збільшення попиту компенсує зниження ціни.

Стратегія маркетингу - включає такі основні рішення і положення:

1. ринок, на якому виступає підприємство;

2. особливості поводження на ньому;

3. склад і об'єми продукції, що буде пропонуватися на ринку;

4. розробка нової продукції;

5. форми і методи реклами;

6. доставка і збут продукції;

7. ціни на продукцію.

Деякі з цих питань розглянуті в попередніх розділах, інші ми розглянемо в цьому розділі.

Реалізація маркетингової стратегії здійснюється прийняттям конкретних оперативних рішень по різноманітних питаннях, що можна назвати тактикою маркетингу.

Концепція поводження фірми на ринку:

Концепція маркетингу - це загальний підхід підприємства щодо досягнення своєї мети на ринку. Відомі п'ять концепцій маркетингу: виробнича, продуктова, комерційна, індивідуального і соціального маркетингу.

Наше підприємство буде керуватися продуктовою концепцією. Її специфіка полягає у тому, що основна увага акцентується на покращенні споживчих параметрів товару, їх конструктивних, експлуатаційних показників, підвищення якості і завдяки цьому забезпечується відповідний збут продукції.

Політика ціноутворення:

Від цінової політики залежить результативність діяльності фірми. У той же час розгляд цінової політики є можливим лише з погляду цілей, що ставить перед собою фірма .

Важливим елементом стратегії і тактики маркетингу є встановлення цін на продукцію підприємства.

Ціноутворення - складний процес, на який впливає ряд динамічних чинників:

1. реальні витрати;

2. цінність для споживача;

3. можлива реакція конкурентів;

4. еластичність попиту на продукцію фірми;

5. ціна конкурентів на аналогічну продукцію.

У нашій діяльності більше усього підходить метод визначення ціни за схемою "собівартість плюс прибуток".

Прибуток визначається за нормативами у відсотках до собівартості або

її частини (вартості обробки). Величина цього нормативу встановлюється підприємством, виходячи з розумінь прибутковості продукції і її конкурентоздатності. Вона може обмежуватися державою як граничний рівень рентабельності продукції.

Позитивні сторони цієї методики лежать у її простоті, логічної очевидності такої функції ціни як повернення витрат виробника і забезпечення прибутковості підприємницької діяльності. Недолік методики в тому, що вона слабко враховує ринкові чинники ціноутворення і насамперед попит.

Цінова політика буде змінюватися в залежності від життєвого циклу товару, кон'юнктури, що склалася на ринку і зміни стратегії фірми.

Реклама і просування товару:

Реклама - цілеспрямований інформаційний вплив посереднього характеру на споживача для просування товару і послуг на ринку збуту.

Ціль нашої реклами - це повідомлення інформації про фірму і продукцію, що випускається.

Для ознайомлення з товаром на ринку передбачається: дати свою рекламу у щорічному виданні “Докладніше про підприємства в Україні“. Для реалізації на ринку України цього буде досить, оскільки подальшим збутом займатимуться обласні бази райспоживспілки.

Для того, щоб про наш товар дізналися за межами країни необхідно дати подібну рекламу в періодичному видані тієї країни, яка може стати потенційним споживачем.

Сервісне та гарантійне обслуговування:

Наше підприємство надаватиме такі сервісні послуги:

1. Доставка в межах нашої країни;

2. Погрузочно-розгрузочні роботи

3. Виготовлення продукцii пiд заказ, враховуючи кольорову гамму, та розмiр;

4. Надається знижка 5% при покупці партії більш ніж 10000 штук.

Гарантійного обслуговування підприємством не передбачено.

Бюджет витрат на маркетинг:

На етапi освоєння ринку органiзацiй затрати на маркетинг визначені як 1 % вiд прибутку. Такий низький обсяг зумовлений тим, що підприємство реалізовуватиме товар оптом через райспоживспілки. Покриватися цi затрати будуть за рахунок виробництва.

На стадii розширення виробництва цi затрати змінюватися не будуть, оскільки реклама публікуватиметься в щорічних періодичних виданнях. На маркетинг фірма виділяє 2000 $. Ці гроші планується використовувати наступним чином:

1. Витрати на маркетингові дослідження - 1000 $.;

2. Витрати на публікацію реклами у періодичних виданях - 1000 $.

5. Фінансовий план:

5.1 Розрахунок собівартості одиниці продукції

Собівартість продукції - це виражені в грошовій формі поточні витрати підприємства на виробництво і реалізацію продукції.

Собівартість продукції - показник, що характеризує результати виробничо-господарської діяльності підприємства, використання матеріальних і трудових ресурсів.

Є декілька методів розрахунку собівартості:

- Перший метод заснований на питомій вартості одиниці маси нової техніки:

S=Sa*Mн*kн;

S - питома собівартість одиниці маси, аналогічної техніки;

Mн - маса нової техніки;

kн - коефіцієнт, який враховує конструктивні та технологічні особливості нової техніки.

Приймаємо: 1 - 2.

- Другий метод - зведення до базового вузла, застосовується коли є можливість розрахувати собівартість одного з провідних вузлів конструкції.

- Третій метод - питомої ваги, застосовують коли є можливість розрахувати статті витрат і встановити питому вагу цієї статті в собівартості;

- Четвертий метод -параметричний, застосовують тоді, коли можна виявити залежність між собівартістю виробу та значенням одного або декількох її основних параметрів, або описати цю залежність відповідною формулою:

S = f(x1,x2,x3…xn);

xn - технічні параметри нової техніки;

f - функція залежності собівартості від технічних параметрів.

- П'ятий метод - бальний, графоаналітичний.

Так як відомі дані по всіх статтях калькуляції, то розрахунок будемо робити методом калькулювання статей витрат. До статей відносяться:

- витрати на сировину і матеріали;

- витрати на комплектуючі;

- транспортні витрати;

- основна заробітна плата;

- додаткова заробітна плата;

- відрахування;

- цехові і заводські витрати витрати;

- невиробничі витрати.

Розцінки матеріалів (м), що використовується для виготовлення одиниці продукції подані у таблиці:

Розрахунок вартості основних матеріалів

виготовлення шкіряного взуття

|кількість|

|Назва сировини |Од.виміру|Ціна(грн)|кг |Ціна(грн)|

|Шкіра свиняча |кг |10.25 |40.00 |400.25 |

|Шкіра теляча |кг |20.25 |6.007 |121.6 |

|Резина |кг |3.095 |30.143 |93.3 |

|Полімери |кг |7.5 |14,1 |105.75 |

|Клей |л |3.13 |0.122 |0.38 |

|Супінатор |штука |5.00 |85 |425 |

|Шерсть коров'я-зольна |кг |25,00 |20 |500 |

|Нитки лляні |котушка |25 |0.001 |0.03 |

|Полотно транспортне |м |9.5 |0.019 |0.18 |

|Всього | | | |1646,49 |

Собівартість визначає мінімальну ціну, по якій виробник може реалізувати свою продукцію лише відшкодувавши при цьому свої витрати.

Необхідно встановити таку ціну, щоб продавши визначену кількість товару, окупити витрати. Так як поставлена ціль одержання прибутку, то в ціну включається визначений відсоток прибутку, котрий виробник хоче одержати.

5.2 Розрахунок очікуваного річного кошторису витрат на виробництво

Бізнес-план включає оцінку ефективності підприємницької діяльності шляхом співставлення розміру затрат на виробництво продукції з результатами її реалізації.

Результативним показником ефективності є валовий прибуток, що визначається для кожного товару окремо. Валовий прибуток розраховується як різниця між ціною продажу і сумою змінних витрат. Таким чином визначається стабільність надходження прибутку та тенденції його зміни. Для обусловлювання цієї тенденції потрібно розрахувати перемінні і постійні затрати, а також питому вагу статей калькуляції в собівартості продукції.

Для цього необхідно встановити критеріальні значення статей, надати їм на визначений період часу еталонний характер і шляхом співставлення з ними реальних затрат зробити висновки про рентабельність підприємства. Величина цих затрат знаходиться в прямій залежності від об'єму продаж. Виходячи з цього необхідно розрахувати оптимальну величину об'єму продаж, нижче і вище якої підприємству буде не вигідно випускати продукцію. Такий розрахунок дозволить зробити висновок про зону беззбиткової діяльності підприємства і про гарантію ефективної роботи, захищеної від банкрутства підприємства.

Банкрутство означає фінансову неспроможність підприємства через порушення відповідності між розміром затрат на виробництво продукції і сумою виручки від її реалізації. Багаторазове повторення перевищення затрат над виручкою приводить до збиткової роботи і, до необхідності ліквідації підприємства. Щоб уникнути банкрутства, потрібно знати, що буде вигідним, а що не вигідним для підприємства.

Не вигідно:

- Виробляти продукцію в умовах жорсткої конкуренції, не знаючи можливостей конкурентів;

- Імпортувати товари, так як мито та податки “з'їдять” весь прибуток;

- Експортувати продукцію, так як курс долара часто робить експорт збитковим;

- Інвестувати, якщо дуже великий ризик повернення і не аналізувалися

позитивні результати;

- Приватизовувати - зростання цін на сировину, матеріали і обладнання

може призвести до банкрутства;

- Зберігати гроші в банку, так як інфляція обезцінює вклади;

- Створювати спільні підприємства в країнах з нестабільною політичною структурою, де не має майнових гарантій для нормальної роботи і т.д.

При обчисленні собівартості продукції важливе значення має визначення складу витрат, що включаються до неї. Як відомо, витрати підприємства повертаються за рахунок двох власних джерел: собівартості і прибутку. Тому питання про склад витрат, що включаються в собівартість, є питанням їхнього поділу між визначеними джерелами повернення. Загальний принцип цього поділу полягає в тому, що через собівартість повинні повернуться витрати підприємства, що забезпечують просте відображення всіх чинників виробництва: предметів, знарядь праці, робочої сили і природних ресурсів.

Відповідно до вище сказаного необхідно розрахувати кошторис витрат на виробництво, що включає наступні витрати.

Матеріальні:

Зм = (М+К+Тр.вит) * Nрiч + Q

- матеріали(М) - дорівнюють ціні матеріалів, що використовуються для виготовлення одиниці продукції;

- комплектуючі (К)- дорівнюють ціні комплектуючих, що застосовуються для виготовлення одиниці продукції.

- транспортні витрати(Тр.вит): паливо й енергія рівні загальним витратам палива й енергії, що використовуються при створенні і реалізації продукції;

Витрати на оплату праці - грошова маса призначена для виплати заробітної плати робочим і додатковою заробітною платою;

Відрахування - відрахування в пенсійний фонд, фонд постраждалим від ЧАЕС, фонд зайнятості, на страхування і т.д.:

Амортизація:

- приміщення - грошові витрати по поверненню собівартості або оренди робітників і складських помешкань;

- обладнання - витрати на купівлю промислового устаткування, необхідного в процесі виробництві;

а) примiщення (при нормi амортизацii 5 %):

Апр = 200000 * 0.05 = 10000 (грн)

б) станки та установки (норма амортизацii 30 %):

Аоб. = 20000 * 0.3 = 6000 (грн)

в) iнструмент :

Аiнс = 5000 * 0.4 = 2000 (грн)

г) транспорт :

Атр = 35000*0.2= 7000 (грн)

Загальна сума по амортизацii : А = 25000 (грн.)

- Інші витрати - витрати, що породжуються явищами нерозривно пов'язаними з виробничою або невиробничою сферою виробництва, але в однаковій мірі впливають на собівартість продукції. Даний кошторис приведений у таблиці.

Кошторис витрат на виробництво.

|№п/п | Найменування | Ціна, |

| | |грв. |

| 1 | Матеріальні | |

| |а) матеріали |11,88 |

| |б) комплектуючі |2,55 |

| |в) транспортні витрати |1,1524 |

| |г) паливо і энеpгия |0,529 |

| |Разом: |1700000 |

| 2 | Витрати на оплату праці|54782,8 |

| 3 | Відрахування |22578,105 |

| 4 | Амортизація | 25000 |

| 5 | Інші витрати | 10000 |

| 6 | Разом: |1711236 |

5.3 Прибуток і збитки

Спочатку підприємство вкладає гроші в реалізацію виробничої програми, потім ці гроші будуть повертатися при реалізації товару. При досягненні в реалізації товару деякої цифри, названої точкою беззбитковості, підприємству повертаються всі гроші вкладені у виробничу програму і подальша реалізація буде приносити прибуток.

Точку беззбитковості ми вже знаходили коли розраховували беззбитковість підприємства. Ця критична точка у нас рівна 31476 штук.

Тобто якщо підприємство за рік випускатиме менше продукції то воно буде збитковим і навпаки.

Висновок

В даному випадку наше пiдприємство "Взуття" - випускає шкіряне взуття. За допомогою бізнес-плану фірма зможе :

- отримати гроші для початкового розмаху фірми;

- розрахувати необхідну кiлькiсть робітників, якi будуть задiянi в виробництві продукцii;

- як i які кошти потрібно вкласти в підприємство, щоб через деякий час отримати прибуток;

- розрахувати основні економiчнi показники, такі як: цiна, рентабельнiсть, собiвартiсть продукцii, начислити амортизацію та багато інших.

Світова практика свідчить, що бізнес-план потрібен насамперед пiдприємцю, не кажучи вже про банкiрiв, iнвесторiв, у яких доведеться брати гроші під процент на реалiзацiю проекту, спiвробiтникiв пiдприємства, котрi бажають знати перспективу розвитку органiзацiйної структури.

У процесі діяльності підприємство охопить 100% ринку. На початку своєї діяльності акціонерне товариство випустить у обіг акції загальною вартістю 1711236 гривень. На протязі семи років підприємство виплатить всю необхідну суму по процентам і почне приносити прибуток.

Література

1. Герасимчук В.Г. Маркетинг. В.ш.: -К., 1994.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент. М. «Банки и биржи». Издательское объединение «Юнити». 1997г.

3. Економiка пiдприемства.:Пiдручник.- В 2 т.Т2 /За редакцiею С.Ф.Покропивного.-К.:Вид.-во "Хвиля-Прес",1995.

4. Підприємницька діяльність. Посібник / Під ред. Козловського. - В: 97, 58с.

5. Магалецкий Г.В. Начальнык пособник по основам маркетинга, УАННП: -К., 1994.

6. Методичні вказівки до виконання курсової роботи. Вінниця.

7. Конспект лекцій з предмету “Організація виробництва. Основи менеджменту і маркетингу”