Экономическая деятельность предприятия на примере дорожно-строительной организации УМ-2 ОАО "ДОРИСС"

22

Содержание

1. Общая характеристика предприятия УМ - 2 ОАО “ДОРИСС”

2. Анализ показателей деятельности ОАО “ДОРИСС

2.1. Анализ финансового состояния предприятия

Заключение

Глава 1. Общая характеристика предприятия УМ - 2 ОАО “ДОРИСС”

В соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации предприятия могут существовать в разных формах: полное товарищество или товарищество на вере (коммандитного товарищества), акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью или дополнительной ответственностью.

Предприятие руководствуется законом “об акционерных обществах”. На основе этого закона разработан Устав предприятия.

В соответствии с Уставом организация “ДОРИСС” была образована в 1990году, с ее подразделениями: управление механизации, специализированное управление, передвижная механизированная колонна, асфальтобетонный завод, проектно-конструктивное управление и т.д.

Предприятие было переименовано из Опорно-показательного специализированного строительно-монтажного треста “Спецстроймеханизации” ТСО “Чувашстрой” Минсевзапстроя РСФСР в организацию “ДОРИСС”.

23 сентября 1992года “ДОРИСС” получило статус Акционерного общества открытого типа. В связи с этим были внесены изменения в наименование организации и трудовые книжки работников, а 28 марта 1994 года были внесены изменения и в сам Устав предприятия.

Общество в установленном законодательством порядке осуществляет следующие виды деятельности:

- оказание услуг по обслуживанию строительно-монтажных и ремонтно-строительных предприятий строительными машинами и механизмами;

- разработку проектно-сметной документации на строительно-монтажные и ремонтно-строительные работы, включения газопровода и системы газоснабжения давления до 1,2 МПА;

- выполнение подрядных работ по строительству и ремонту авто и железных дорог, жилья, инженерных систем жилищно-коммунального назначения (внешних, внутренних, надземных и подземных коммуникаций, насосных станций, очистных сооружений, систем газоснабжения с давлением до 1,2 МПА и т.п.), а также объектов промышленно - гражданского и социально- культурного назначения;

- оказание услуг по перевозке грузов автотранспортом, погрузочно-разгрузочные работы, услуги по хранению грузов;

- монтаж, демонтаж, эксплуатация и ремонт грузоподъемных кранов;

- ремонт металлоконструкций грузоподъемных кранов и применением справки;

- обследование грузоподъемных кранов и ремонт по устранению выявленных недостатков;

- производство, закупка, реализация строительных материалов;

- разработка проектов, создание и внедрение экологических чистых, ресурсосберегающих, высокоэффективных, безотходных и малоотходных, опытных и серийных производств, технологий и технологических линий;

- сдача изготовленных машин, оборудования, приборов, инструментов и изделий в аренду, в т.ч. и на условиях лизинга;

- ремонт и техническое обслуживание автотранспорта, строительных машин, механизмов и иных видов техники и оборудования и т.п.

На основании Устава Обществом разработана организационно-производственная структура управления и штатная численность предприятия, во главе которого стоит начальник управления, являющийся высшим звеном в структуре производственно-экономической службы, и ему в свою очередь подчиняются определенные звенья, имеющие свои цели и задачи.

Первому (линейному) руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, групп, бюро), именуемых службами. Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения, как правило, не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Роль функциональных органов зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом.

Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и других вопросов.

Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. В связи с этим остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб или создания крупных специализированных подразделений с высококвалифицированными кадрами, имеющими в своем распоряжении компьютерную технику.

В линейно-функциональной структуре управления, можно отметить следующие слабые стороны:

1.Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;

2.Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали - подчинение по иерархии управления.

Достоинства линейно-функциональной структуры управления:

1.Высокая ответственность руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения;

2.Оперативность в принятии решений;

3.Получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;

4.Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения;

5.Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

Расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению производством в результате их высвобождения от подготовки сведений по вопросам функциональной деятельности.

2. Анализ показателей деятельности УМ-2 ОАО “ДОРИСС”

Необходимым условием достижения самоокупаемости и самофинансирования предприятия в условиях рынка является ориентация производства на потребителей и конкурентов, гибкое приспособление к изменяющейся рыночной конъюнктуре.

Каждому предприятию перед тем как планировать объем производства, формировать производственную мощность, необходимо знать, какую продукцию или услуги, в каком объеме, где, когда и по каким ценам оно будет продавать или оказывать. Для этого нужно изучить спрос на продукцию, их емкость, реальных и потенциальных конкурентов, потенциальных покупателей, возможность организовать производство по конкурентной цене, доступность необходимых материальных ресурсов, наличие кадров необходимой квалификации и т.д. От этого зависят конечные финансовые результаты, воспроизводство капитала, его структура, и как следствие, финансовая устойчивость предприятия.

Организация УМ-2 ОАО “ДОРИСС” не производит продукцию, а оказывает услуги в области выполнения монтажных работ, строительства дорог, перевозка грузов автотранспортом, ремонт грузоподъемных кранов и т.п.

Для того чтобы предприятие могло стабильно держаться на рынке товаров, работ и услуг ему необходимо анализировать свою деятельность и вести постоянный поиск новых рынков, новых потребителей, новых видов услуг, новых областей планирования традиционной продукции, способных обеспечить предприятию наибольший уровень прибыли.

Для более подробного анализа объема оказываемых услуг составим таблицу, где и будут указаны основные потребители и заказчики работ и услуг выполняемые предприятием ОАО “ДОРИСС” на территории Чувашской республики и за ее пределами.

За последний год возросли объемы оказываемых услуг по сравнению с предшествующим годом на участках по эксплуатации башенных кранов, монтажных кранов и по эксплуатации автотранспорта (таблица 1).

По Управлению в отчетном году заключено 60 договоров на обслуживание объектов строительными механизмами. В разрезе основных заказчиков выполнение по оказанным услугам составило:

Таблица 1. Статистика выполнения услуг в ОАО “ДОРИСС” за 2005-2007 годы

Значительно возросли объемы услуг по ОАО «Инкост», ЗАО « Эверест», ОАО «Стройтрест №3», ООО «СМУ-56». За счет увеличения объемов работ по монтажу барьерных ограждений на объектах УМ-1 и СУ-5 ОАО «Дорисс» отмечается рост объемов услуг по филиалам ОАО «Дорисс».

Увеличение объемов работ и услуг в 2007г. по сравнению с 2006г. (табл. 2) произошло в основном за счет роста цен на услуги машин и механизмов. Ввиду того, что в первые два месяца отчетного года наблюдалась низкая температура наружного воздуха, были оформлены акты вынужденного простоя, что привело к снижению объема отработанных машино-часов на 6,8%.

Таблица 2. Объемы оказываемых услуг механизмами за несколько лет.

По сравнению с прошлым годом темп роста валового объема выручки составил 106%, реализованной выручки-104,5%. Управление на конец года имеет положительный платежный баланс.

За последние годы УМ-2 имеет следующие показатели по прибыли:

Таблица 3. Показатели по прибыли

Основная масса прибыли получена от реализации услуг механизмами. Значительный рост прибыли на 50% от основной деятельности был в 2005г., в 2006 г. прирост составил 20% к уровню предшествующего года, а в 2007г. прибыль от основной деятельности снизилась на 45%. Снижение чистой прибыли объясняется тем, что с приобретением новой техники увеличились амортизационные начисления на 800 тыс. руб., возросли материальные затраты на содержание механизмов, увеличились прочие расходы (проценты за кредит 578 тыс.руб.), экспертное обследование кранов 968 тыс.руб., объемы по филиалам ОАО «Дорисс» увеличились на 5,5 млн.руб., от которых управление не имеет прибыли. Прочие доходы - это в основном сумма от реализации материалов и стоимости ТМЦ, оприходованных от ликвидации основных средств.

Стоимость основных производственных фондов на 01.01.2005г составляет 94968 тыс.руб. Приобретено за отчетный год на 13040 тыс. руб., списано - на 1973 тыс.руб. Стоимость ОПФ на конец 2006г - 106035 тыс.руб.

По состоянию на 01.01.08г. управлением передано в аренду основных средств на сумму 355 тыс.руб., прибыль от аренды составила 79 тыс.руб. (приложение 1, 2, 3).

Получено в аренду основных средств на сумму 4242,8 тыс.руб.: 8 единиц автотранспортных средств от ЗАО СКК «Солнечный Берег» и 3 башенных крана.

2.1 Анализ финансового состояния предприятия

Одним из важнейших условий успешного управления финансами предприятия является анализ его финансового состояния. Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. В рыночной экономике финансовое состояние предприятия по сути дела отражает конечные результаты его деятельности. Конечные результаты деятельности предприятия интересуют не только работников самого предприятия, но и его партнеров по экономической деятельности, государственные, финансовые, налоговые органы и др.

Все это предопределяет важность проведения анализа финансового состояния предприятия и повышает значение такого анализа в экономическом процессе.

Анализ ликвидности.

Ликвидность (текущая платежеспособность) -- одна из важнейших характеристик финансового состояния организации, определяющая возможность своевременно оплачивать счета, и фактически пишется одним из показателей банкротства. Результаты анализа ликвидности важны с точки зрения как внутренних, так и внешних пользователей информации об организации.

Ликвидность баланса выражается в степени покрытия обязательств организации его активами, срок превращения которых в деньги ответствует сроку погашения обязательств. Ликвидность баланса достигается путем установления равенства между обязательствами организации и его активами.

Одним из важнейших критериев, непосредственно связанных с ликвидностью в оценке финансового положения, является платежеспособность организации.

Платежеспособность -- это готовность организации погасит) долги в случае одновременного предъявления требований о платежах со стороны всех кредиторов.

Так как в процессе анализа изучается текущая и перспективная платежеспособность, текущая платежеспособность за анализируемый период может быть определена путем сопоставления наиболее ликвидных средств и быстрореализуемых активов, с наибом, срочными и краткосрочными обязательствами:

А1 + А2 > П1 + П2.

Таблица 4. Расчет платежного излишка или недостатка по результатам оценки ликвидности баланса

Текущая платежеспособность считается нормальной, если соблюдается данное условие, и это свидетельствует о платежеспособности (неплатежеспособности) на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени:

на начало периода: 27473>10047 (тыс. руб.),

на конец периода: 38993>9451(тыс. руб.).

Перспективная платежеспособность характеризуется условием:

АЗ>ПЗ.

На начало периода: 3349>0 (тыс. руб.).

На конец периода:1058 > 1416 (тыс. руб.).

Перспективная платежеспособность представляет собой прогноз платежеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей, из которых представлена лишь часть, поэтому этот прогноз носит приближенный характер.

На начало периода: 3349+17426 =20775 (тыс. руб.).

На конец периода: 1058+29542 = 30600 (тыс. руб.).

На конец периода платежеспособность организации уменьшилась на 0,11 раза, что является отрицательным фактором (приложение 4).

Управление имеет положительную платежеспособность : активы баланса на начало 2008г. составляют 66962 тыс.руб., пассивы в виде кредиторской задолженности и прочих краткосрочных обязательств- 7568 тыс.руб. Платежный баланс по управлению положительный + 100895 тыс.руб. Соотношение внеоборотных (основных средств) и оборотных активов на начало и конец года 0,4 : 0.7, доля оборотных активов снизилась на 4351 тыс.руб. за счет уменьшения дебиторской задолженности к концу отчетного года на 4300 тыс.руб. Платежеспособность предприятия характеризуется коэффициентом общей (текущей) ликвидности Кт.л. = 5,27; коэффициент восстановления платежеспособности равен 2,78, что характеризует финансовую устойчивость управления.

Анализ рентабельности и деловой активности предприятия.

Относительными характеристиками финансовых результатов предприятия являются показатели рентабельности. Показатели рентабельности характеризуют эффективность предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т. д. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Рентабельность - один из основных стоимостных качественных пока-зателей эффективности производства на предприятии, характеризующий уровень отдачи затрат и степень средств в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг).

Основные показатели рентабельности можно объединить в следующие группы:

1) показатели доходности продукции -- они рассчитываются на основе выручки от продажи продукции (выполнения работ, оказания услуг) и затрат на производство и реализацию:

- рентабельность продаж;

- рентабельность основной деятельности (окупаемость затрат);

2) показатели доходности имущества и его частей:

- рентабельность всего капитала (активов);

- рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов;

3) показатели доходности используемого капитала - рассчитываются на базе инвестированного капитала:

- рентабельность собственного капитала;

- рентабельность перманентного капитала.

Следует отметить, что в странах с развитыми рыночными отношениями обычно ежегодно торговая палата, промышленные ассоциации или правительство публикуют информацию о «нормальных» значениях показателей рентабельности. Сопоставление своих показателей с их допустимыми величинами позволяет сделать вывод о состоянии финансового положения предприятия. В России эта практика пока отсутствует, поэтому единой базой для сравнения является информация о величине показателей в предыдущие годы.

Из таблицы 5 видно, что значения всех показателей рентабельности в 2007г. по сравнению с 2006г. уменьшились, что можно считать отрицательной тенденцией: рентабельность продаж снизилась на 10 пункта, или на 39,82 %, так как себестоимость выросла большими темпами, чем прибыль, это можно объяснить влиянием инфляции, из-за которой выросла себестоимость услуг; экономичная рентабельность снизилась на 49,20 % и это свидетельствует об уменьшении прибыли с каждого рубля, вложенного в активы.

Таблица 5. Показатели рентабельности УМ-2 ОАО «ДОРИСС»

Заключение

По результатам можно сделать следующие выводы: из расчета коэффициента общей оборачиваемости капитала по предприятию за 2005-2007гг. видно увеличение общей оборачиваемости имущества (активов, ресурсов), т. е. наблюдается увеличение общей ресурсоотдачи имущества и снижение среднего срока оборота капитала в 2006г. по сравнению с 2005г., а в 2007г. - незначительное увеличение. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств указывает на снижение оборачиваемости всех оборотных средств.

Приложение 1.

Анализ прибыли (убытка) предприятия УМ-2 ОАО “ДОРИСС”

Приложение 1. Продолжение

Приложение 1. Продолжение

Приложение 2.

Полный анализ основных показателей деятельности УМ-2 за 2007г.

Приложение 2. Продолжение

Приложение 3.

Анализ финансовых результатов УМ-2 ОАО “ДОРИСС”. Оценка финансового состояния и финансовых результатов по УМ-2 ОАО «Дорисс» за 2006г.

Приложение 3. Продолжение

Приложение 4.

Анализ прибыли (убытка) предприятия УМ-2 ОАО “ДОРИСС”

Приложение 4. Продолжение

Приложение 4. Продолжение

26

Приложение 4. Продолжение