Экономическая оценка предприятия (на примере ФГУ ИК – 5)

9

Экономическая оценка предприятия (на примере ФГУ ИК - 5)

1.1 Основные виды деятельности

Предприятие ФГУ ИК - 5 осуществляет следующие виды деятельности:

- производство продукции производственно - технического назначения и товаров народного потребления;

- производство, переработка продукций сельского хозяйства;

- пошив спецодежды, белья;

- оказание услуг населению, предприятиям и организациям;

- строительные, монтажные, пусконаладочные работы;

- другие виды деятельности, не запрещенные законодательством.

Источниками формирования имущества предприятия, в том числе финансовых ресурсов является:

- прибыль, полученная от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов хозяйственной и внешнеэкономической деятельности;

- амортизационные отчисления;

- кредиты банков и других кредиторов;

- капитальные вложения и дотации из бюджета;

-безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования организаций, предприятий, учреждений и граждан;

-имущество, переданное предприятию его собственником или уполномоченным им органом;

- иные источники, не противоречащие законодательству РФ.

1.2 Основные виды выпускаемой продукции

ФГУ ИК-5 основана на эффективном производстве. Внедряются самые современные технологи и оборудование с высокой степенью автоматизации. Это позволяет существенно повысить качество продукции, эффективность производства, улучшить условия труда сотрудников.

Улучшается планирование, исполнение сменно-суточных заданий, в том числе ритмичность, загрузка наиболее производительного оборудования, система постоянного мониторинга и анализа выполнения задач, повышена квалификация рабочих, в том числе по смежным специальностям, получила дальнейшее развитие система логистики, культура производства.

В течение всех последних лет ведется активная работа по снижению производственной себестоимости.

В настоящее время предприятие может предложить следующие виды продукции:

- продукция для УИС;

- потребительские товары;

- давальческая продукция;

- прочая продукция (приложение 2, 3).

1.3 Материально-техническое снабжение

Материально-техническое снабжение, как отрасль материального производства, охватывает распределение и обращение продукции производственно-технического назначения.

Для того чтобы обеспечить предприятие необходимыми ему материалами, инструментами, приспособлениями в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально - техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля за правильным использованием материально - технических ресурсов и содействия в их экономии.

Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно - заготовительные и складские расходы.

Отдел материально - технического снабжения является структурным подразделением учреждения ЮЛ 34/5 и подчиняется непосредственно заместителю начальника по производству. Осуществляется обеспечение производства всеми необходимыми материалами. Структуры и штаты отдела материально - технического снабжения утверждает начальник УИН.

СТРУКТУРНАЯ СХЕМА управления отдела материально - технического снабжения.

Начальник ОМТС.

9

Инженер ОМТС. Инженер ОМТС. Инженер ОМТС. Инженер ОМТС.

9

Зав. складом. Кладовщик

Согласно общему положению отдела материально - технического снабжения составляется текущий план на текущий год с выполнением мероприятий (табл.2.1).

Таблица 2.1 ПЛАН работы отдела материально-технического снабжения учреждения ЮЛ 34/5 на 2005 г.

Обычно текущий план работы всегда выполняется. По итогам выполнения работы отдел материально - технического снабжения получает премию, где составляется справка о премировании (табл.2.2).

Таблица 2.2. Справка на премирование за 2005 года ОМТС.

Исходя из справки, можно дать оценку работы отдела материального снабжения: выполнен план по выпуску товарной продукции на 121,3%;

Процент выполнения задания по снижению дебиторской задолженности составляет 101,3%; отдел материального снабжения обеспечил ритмичное обеспечение производства материально - техническими ресурсами: обеспечение фабрики сырьем и комплектующими изделиями для изготовления швейной продукции согласно договорам и соглашениям.

Исходя из финансовых возможностей ОМТС выполнял заявки отделов и служб по приобретению необходимых товаров и материалов. Гараж регулярно обеспечивался горюче - смазочными материалами: различных масел завезено 3,29 т., осуществлены мероприятия по обеспечению автомашин гаража топливом по индивидуальным электронным картам.

Для проведения ежегодного техосмотра на приобретение краски, растворителя, кислорода, карбида кальция затрачено около 12 тыс. руб. Для безаварийной работы котельной завезено технической соли 24 т., сульфаминовой кислоты 90 кг. Для реконструкции котельной приобретено металлопроката 1,12 т., труб - 3,98 т., цемент - 5 т., стекло - 91,5 кв. м.

Обновили продукцию веночного цеха. С Козловской типографии получено продукции на сумму 67402 руб. Значительно пополнен парк компьютерной техники.

Исходя из этого следует, что работника ОМТС будет выплачена премия 100%.

Процесс изготовления изделий на предприятии невозможен без поступления материалов и орудий труда. Перебои в снабжении приводят к нарушению ритмичной работы.

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывает ассортимент и структура производства, и реализация продукции.

В структуре выпущенной продукции в отчетном периоде по сравнению с соответствующими периодами увеличился удельный вес продукции для государственных нужд с 18% до 32% или на сумму 11390 тыс. руб.

Ассортимент выпущенной продукции включает в себя 94 наименований изделий, в т.ч. 32 - форменное оборудование. Удельный вес швейной продукции в общем объеме выпуска в отчетном периоде составил 96%.

В отчетном периоде по сравнению с соответствующими периодами увеличился выпуск продукции для государственных нужд, ОВД и УИС с 56,3% до 64,6%, уменьшился удельный вес выпуска товаров легкой промышленности с 40,3% до 35,4%.

За отчетный период отгружено продукции на 66256 тыс. руб., по сравнению с соответствующими периодами произошел рост на 137,6%.

Наибольший удельный вес в долях товарных рынков сбыта продукции занимают следующие регионы:

Таблица 2.3.

1.4 Численность предприятия и затраты на оплату труда

Предприятие (фирма, организация) выступает в рыночной экономике одним из существенных субъектов, определяющих спрос на трудовые ресурсы. В структуре отношений, возникающих на рынке труда, в частности в рамках отдельного предприятия, выделяют систему управления кадрами, которая применима в принципе ко всем сферам занятости. При этом управление кадрами должно обеспечивать эффективность и справедливость. Оно делает возможным также разработку и реализацию политики, включающей в себя планирование, наем, выбор и размещение рабочей силы; обучение и подготовку работников, их продвижение по службе и карьеру; условия найма, методы и стандарты оплаты труда; условия работы и услуги; формальные и неформальные связи, консультирование как нанимателей, так и нанимающих, а также переговоры о зарплате и условия работы.

Факторы, влияющие на структуру персонала:

· отраслевая принадлежность,

· размеры предприятия,

· объем выпускаемой продукции,

· организационно-правовая форма предприятия,

· сложность и наукоемкость выпускаемой продукции,

· уровень автоматизации и механизации производства.

При планировании численности персонала учитываются: объем выпускаемой продукции, планируемый рост производительности труда, нормы выработки.

Таблица 2.4. Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала и затраты на оплату труда.

1.5 Управление качеством

Главной целью политики предприятия учреждения ЮЛ 34/5 является высокое качество продукции при конкурентоспособных ценах и производительности, как на основе жизнестойкости и всестороннего развития предприятия. Постоянное улучшение качества продукции рассматривается в учреждении ЮЛ 34/5 как ключевой элемент деятельности предприятия и имеет такой же приоритет, как сроки, объем выпуска продукции, снижение ее себестоимости

Не менее важным показателем деятельности предприятия является качество продукции. Его повышение - одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Система обеспечения качества распространяется на следующую швейную продукцию:

- форменное и ведомственное обмундирование;

- специальная одежда для различных профессий.

Качество сегодня - необходимое условие выживания организации, потому что:

- клиент стал более осведомлен и требователен к продукции и обслуживанию;

- конкуренция становится глобальной и затрагивает все стороны;

- развитие техники и технологии заставляет нас постоянно искать и внедрять новые методы, чтобы все делать как можно лучше и быстрее;

- законодательство выдвигает новые требования к охране природы, здоровья и безопасности труда.

На предприятии проделана определенная работа по улучшению качества продукции: за отчетный период рекламации и претензий на качество выпускаемой продукции не поступало, выпущено продукции первого сорта 96,1% при плане 90,5%. Составлено 99 акта на внутрикусковую недостачу ткани в количестве 6415,0 м. на сумму 79341,0 рублей. Сертифицировано 4 изделий, декларированы халаты рабочие мужские и женские.

Проведено 108 комиссионных проверок качества готовой продукции на складе и цехах. На комиссиях по работе с бракоделами обсуждено 446 швей.

1.6 Распределение прибыли

Таблица 2.5. Распределение прибыли за 2005 год