Общая характеристика деятельности ОАО "АБС Автоматизация"

Общая характеристика деятельности ОАО «АБС Автоматизация»

Открытое акционерное общество «АБС ЗЭиМ Автоматизация» ­ открытое акционерное общество, основным предметом деятельности которого является разработка, производство, сервисное обслуживание электрических исполнительных механизмов, средств автоматизации и регулирование технологическими процессами расходомеров, теплосчетчиков.

ОАО «АБС Автоматизация» осуществляет хозяйственную деятельность, определяет структуру органов управления и затрат на его содержание, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей, а также доходами и иным имуществом, приобретенным по другим основаниям, не противоречащим законодательству, взаимодействуя с предприятиями холдинга АБС.

В 2005 году ОАО «АБС Автоматизация», как и все прошлые годы, осуществляло свою дея-тельность на основе постоянного анализа ожиданий: акционеров, менеджмента, персонала. Сбалансированность интересов этих групп с учетом ситуации во внешней среде (на уровне потребителей, партнеров, поставщиков, конкурентов, органов власти, общественных организаций) создает основу для развития Завода, а именно:

- повышает стоимость компании;

- обеспечивает стабильный рост текущих доходов акционеров;

- привлекает и развивает профессиональный и эффективный менеджмент;

- позволяет иметь качественный персонал.

АБС Автоматизация - одна из ключевых структур международной холдинговой компании АБС Холдингс, объединившей предприятия электротехнической, приборостроительной и смежных отраслей промышленности.

Участие АБС Автоматизации и других компаний в деятельности холдинга позволяет достичь маневренности и гибкости в существующих условиях рынка, увеличиваются возможности по реализации комплексных проектов для клиентов АБС Автоматизация.

Основные цели практики:

1) закрепление теоретических знаний, полученных в результате обучения;

2) изучение деятельности предприятий, учреждений и организаций, где студент проходит практику, в области экономики, организации, планирования и управления производством;

3) сбор материала для дипломной работы.

Основные задачи практики:

1. Ознакомление студентов с организацией, структурой, функциями и основными направлениями деятельности предприятий, учреждений и организаций.

2. Ознакомление с основными нормативными документами, регулирующими деятельность предприятий.

3. Изучение структуры управления предприятием.

4. Изучение механизма принятия управленческих решений на предприятии.

5. Изучение деятельности службы маркетинга.

6. Изучение учетной политики предприятия.

7. Изучение информационной базы экономических служб, в том числе комплектов бухгалтерской и статистической отчетности за последние 3-5 лет.

1.1 История ОАО «АБС Автоматизация»

Открытое акционерное общество «АБС ЗЭиМ Автоматизация», в дальнейшем именуемое по тексту «Общество», является правопреемником ОАО «ЗЭиМ», зарегистрированного 12 августа 1992 года Постановлением №526/7 Главы Ленинской районной администрации г. Чебоксары.

Место нахождения Общества: Чувашская Республика, город Чебоксары, проспект Ивана Яковлева, дом I.

Общество является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на акции, удостоверяющие обязательственные права участников Общества (акционеров) по отношению к Обществу. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Основной целью Завода является получение прибыли.

Для выполнения указанной цели ОАО «ЗЭиМ» осуществляет:

1. Разработку, производство, продажу и сервисное обслуживание:

электрических исполнительных механизмов, в том числе приводов для запорно-регулирующей арматуры;

средств автоматизации и регулирования технологических процессов;

приборов контроля и регулирования технологических процессов для атомных электрических станций;

средств учета расхода жидкостей, газов, энергии;

энергосберегающего оборудования.

2.Выполнение инжиниринговых работ.

3.Разработку научно-технической и конструкторско-технологической документации на продукцию бытового и производственно-технического назначения и технологическую оснастку.

4.Торговлю, коммерческую и посредническую деятельность.

5. Экспорт и импорт промышленных и продовольственных товаров, а также продукции производственного назначения и оборудования.

Завод был создан в конце 50-х годов как первое в СССР специализированное предприятие по выпуску электрических исполнительных механизмов. Необходимость его создания была вызвана потребностями науки и техники. В эти годы рождались и бурно развивались принципиально новые техно-логии, отрасли, сферы деятельности: атомная энергетика, химия и нефтехимия, автоматизация и космонавтика.

В январе 1956 года выходит постановление Сове-та Министров СССР о начале строительства Че-боксарского завода электрических исполнитель-ных механизмов - ЗЭиМ. Спустя два года была выпущена первая промышленная партия электроисполнительных механизмов(03.06.1958-день рождения Общества).

В 1960 году создано Специальное конструкторское бюро (СКБ) систем промышленной автоматики. Освоено производство электронных приборов для автоматизации техно-логических процессов. Общество утверждается головным предприятием по изготовле-нию приборов электронных унифицированных систем для АСУТП. Продукция завода поставляется на важные объекты черной и цветной металлургии, химии и нефтехимии, металлургии, на энергоблоки тепловых и атомных электростанций.

В числе первых предприятий страны завод внедряет автоматизированную систему управления производством - АСУП(1972 г.) В 1975 году Завод осваивает выпуск товаров народного потребления. Выпускается пер-вая экспериментальная партия игровых автоматов «Меткий стрелок». Они имеют такой успех, что становятся неотъемлемой частью сферы услуг и отдыха на территории бывшего СССР и дружественных стран.

Уже через год на базе «ЗЭиМа» и СКБ создается производственное объединение «Промприбор».

В 70-е годы завод разрабатывает и осваивает легендарные приборы АКЭСР. Их раз-работка, производство и внедрение - первая масштабная попытка успешной автомати-зации процессов в бывшем СССР.

С 1980 года Завод разрабатывает и осваивает производство микропроцессорной техники. Наибольшую популярность получает разработка микропроцессор-ных контроллеров серии «Ремиконт», наиболее популярным стала модель Р-130. «ЗЭ-иМ» произвел около 60% российского рынка этих контроллеров. В 1989 году усиливается распад государства и экономики СССР. На «ЗЭиМе» начина-ется реализация проекта реструктуризации для повышения конкурентоспособности и адаптации в условиях рынка. И уже спустя три года (1992) «ЗЭиМ» преобразуется в акционерное общество открытого типа. Опыт реструктуризации столь успешен, что получает широкую известность в России и за ее пределами. Общество выступает в роли базового предприятия для реализации обще-российского проекта «Развитие малого бизнеса на основе реорганизации крупных предприятий». Международная организация труда рекомендует опыт «ЗЭиМа» для тиражирования в странах Центральной и Восточной Европы: начинается активная пе-редача опыта реформирования, издается методическое руководство по реструктури-зации для менеджеров.

В интересах акционеров выпускается первый корпоративный отчет о дея-тельности Общества(1994 г.). Активно внедряются информационные технологии управления, проектирования, коммуникаций. Организуются производственные бизнес-единицы по продуктовым направлениям.

В 1998 году при участии консалтинговой фирмы KPMG (Великобритания) и фонда НОУ-ХАУ реализуется проект «Переход к дивизиональной структуре управления». Внедряется ERP-система «МАХ», построенная на принципах MRP-II. Создается официальный
Интернет-сайт Общества www.zeim.ru. А в 1999 году «ЗЭиМ» переходит к электронному проектированию в единой среде CAD/CAM. В 90-ые годы заводу дважды вручены Дипломы Лучшего российского экспортера. Создаются новые бизнес-направления: производство обо-рудования для энергосбережения, электропри-водов для трубопроводной арматуры, ультра-звуковых приборов учета, инжиниринг.

С 2000 года «ЗЭиМ» - активный участник международного проекта Европейской эконо-мической комиссии ООН «Энергетическая эффективность - 2000», федеральной про-граммы «Энергоресурсосбережение России в 1998-2005 гг.» и аналогичной программы в Чувашии. В полном объеме завершается внедрение интегрированной системы управ-ления ERP(2001 г.). Компанией проводится активная политика по объединению добропорядоч-ных производителей для противодействия контрафактной продукции(2002 г.). Руководство Общества выступает с открытым заявлением, которое поддерживается добросовест-ными участниками рынка.

Прекращается выпуск устаревших приборов АСУТП, на рынок выводится контроллер-ная техника нового поколения.

В 2003 году компания отмечает 45 успешных лет на рынке средств автоматизации. Реа-лизуются новые ценностные постулаты, формируется корпоративная культура.

Создается задел разработок для обеспечения необходимого роста продаж в 2004-2006 гг. Выводится на рынок новое поколение полевых и интеллектуальных приборов. Вне-дряются прогрессивные технологии, развивается аутсорсинг.

В 2004 году Интернет-портал ОАО «ЗЭиМ» стал победителем в одной из номинаций кон-курса сайтов «Приборостроение и АСУТП».

Осуществлена первая крупная поставка новых контроллеров «КРОСС» на предпри-ятие «Иркутскэнерго». На международной выставке «Индустрия-2004» в Венгрии отме-чен высокий технологический уровень и инновационность продукции ОАО «ЗЭиМ».

1.2 Миссия, философия и принципы Завода

Предметом деятельности Завода является разработка, производство, сервисное обслуживание электрических исполнительных механизмов, средств автоматизации и регулирование технологическими процессами расходомеров, теплосчетчиков.

Миссия ОАО «АБС Автоматизация»:

стремление предприятия к комплексному и инжиниринговому решению проблем бизнеса у своих клиентов через производство и поставку средств автоматизации кон-троля и управления бытовых и промышленных систем высокого качества.

содействие прогрессу общества и привлекательности фирмы для клиента через постоянные инновации и развитие всех сотрудников».

Философия:

Стратегическое мышление

ОАО «АБС Автоматизация» в своих действиях ориентирован на достижение общих целей, Завод постоянно смотрит в будущее, оценивает перспективы и возможности. За текущими событиями стремятся распознавать тенденции изменения внешней среды и адекватно менять бизнес для наилучшего использования предоставляющихся возможностей.

Ориентация на клиента.

Во всех сферах деятельности Компании ОАО «АБС Автоматизация» стремится максимально учитывать потребности клиента. Все действия должны быть направлены на предоставление ему наилучшего обслуживания. Одинаково внимательны как ко внешним так и к внутренним клиентам, каковыми являются работники этой Компании.

Постоянные изменения при сохранении лучшего

Внешние изменения, на которые Завод не может повлиять, ведут к необходимости постоянных изменений внутри бизнеса, чтобы в полной мере использовать все возможности Завода и внутренний потенциал. Не забывают также и о лучших традициях ведения бизнеса, стремятся к бережному сохранению и развитию всего лучшего, что было достигнуто раннее.

Лозунг компании: «Инновации - наш путь к лидерству»

С момента акционирования в 1992 году и по настоящее время главной корпо-ративной стратегией ОАО «АБС Автоматизация» является постоянное совершенствование эффек-тивности корпоративного управления и операционного менеджмента для соответствия корпоративной миссии и достижения поставленных стратегических целей.

Реализация корпоративной стратегии ОАО «АБС Автоматизация» осуществляется:

через решение социально значимых проблем, обеспечение открытости и про-зрачности бизнеса для удовлетворения интересов всех сторон общества: ак-ционеров, потребителей, органов власти, общественных организаций, СМИ, персонала.

за счет постоянного улучшения качества операционного менеджмента, выпус-каемой продукции, отношений с клиентами, увеличения степени комплексности предоставляемых решении и развития принципов инновационности.

На Заводе приветствуется и поощряется лидерство и профессионализм, которые проявляются в следующих ценностях: эффективность, саморазвитие, ответственность, творчество и инициативность, ориентация на клиента, лояльность к интересам фирмы.

1.3 Организационная структура управления ОАО «ЗЭиМ»

Организационная структура управления - это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого (Приложение 11).

Между всеми составляющими организационной структуры управления существуют отношения взаимозависимости: изменения в каждой из них вызывают необходимость пересмотра всех остальных.

Увеличение количества элементов и уровней в организационной структуре управления неизбежно приводит к многократному росту числа и сложности связей, возникающих в процессе принятия управленческих решений; следствием этого нередко является замедление процесса управления.

Основные системы управления организациями:

- линейная,

- функциональная,

- смешанная (линейно-функциональная),

- матричная,

- линейно-матричная.

В ОАО «АБС Автоматизация» - линейно-функциональная структура управления. К ее особенностям можно отнести то, что решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.