Технический анализ проекта

1

Макеевский экономико-гуманитарный институт

Кафедра менеджмента организаций

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ КОНТРОЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

Технический анализ проекта

по дисциплине «Проектный анализ»

Вариант № 15

Выполнил студент IV курса заочного отделения специальности

«Экономика предприятия» ОЗ ЕП 14 Б

Коцарев О. П.

Проверил Гевлич Г.И.

Макеевка - 2009

1. Понятие инвестиционного проекта

В наиболее общем понимании проект -- это специальным образом оформленное предложение об изменении деятельности предприятия, преследующее определенную цель. В международной практике план развития предприятия представляется в виде специальным образом оформленного бизнес-плана, который, по существу, представляет собой структурированное описание проекта развития предприятия. Если проект связан с привлечением инвестиций, то он носит название "инвестиционного проекта". Обычно любой новый проект предприятия в той или иной мере связан с привлечением новых инвестиций.

По мере того как поступает новая информация и исчезает неопределенность в отношении рыночных условий, у руководства компании появляется возможность внести исправления в проект таким образом, чтобы разумнее использовать благоприятные альтернативы. Менеджмент в рамках реализации проекта часто имеет возможность принять новое или скорректировать ранее принятое решение в соответствии с изменяющейся ситуацией.

2. Технический анализ проекта

Задачей технического анализа инвестиционного проекта является:

- определение технологий, наиболее подходящих с точки зрения целей проекта;

- анализ местных условий, в том числе доступности и стоимости сырья, энергии, рабочей силы;

- проверка наличия потенциальных возможностей планирования и осуществления проекта.

Технический анализ обычно производится группой собственных экспертов предприятия с возможным привлечением узких специалистов.

Стандартная процедура технического анализа начинается с анализа собственных существующих технологий. При этом необходимо руководствоваться следующими критериями:

- технология должна себя хорошо зарекомендовать ранее, то есть быть стандартной;

- технология не должна быть ориентирована на импортное оборудование и сырье.

Если оказывается невозможным использовать собственную технологию, то проводится анализ возможности привлечения зарубежной технологии и оборудования по одной из возможных схем:

- совместное предприятие с иностранной фирмой -- частичное инвестирование и полное обеспечение всеми технологиями;

- покупка оборудования, которое реализует технологическое know-how;

- "turn-key" -- покупка оборудования, постройка завода, наладка технологического процесса «под ключ»;

- "product-in-hand" -- "turn-key" плюс обучение персонала до тех пор, пока предприятие не произведет необходимый готовый продукт;

- покупка лицензий на производство;

- техническая помощь со стороны зарубежного технолога.

Правило выбора технологии предусматривает комплексный анализ некоторых альтернативных технологий и выбор наилучшего варианта на основе какого-либо агрегированного критерия.

Ключевые факторы выбора среди альтернативных технологий сводятся к анализу следующих аспектов использования технологий.

1. Прежнее использование выбранных технологий в сходных масштабах (масштабы могут быть слишком велики для конкретного рынка).

2. Доступность сырья (сколько потенциальных поставщиков, какие их производственные мощности, качество сырья, каково количество других потребителей сырья, стоимость сырья, метод и стоимость доставки, риск в отношении окружающей среды).

3. Коммунальные услуги и коммуникации.

4. Нужно быть уверенным, что организация, которая продает технологию, имеет на нее патент или лицензию.

5. По крайней мере, начальное сопровождение производства продавцом технологии.

6. Приспособленность технологии к местным условиям (температура, влажность и т.п.).

7. Загрузочный фактор (в процентах от номинальной мощности по условиям проекта) и время для выхода на устойчивое состояние, соответствующее полной производительности.

8. Безопасность и экология.

9. Капитальные и производственные затраты.

В таблице приведен пример такого многоальтернативного выбора, в котором каждый фактор оценивается по десятибалльной шкале.

Таблица Пример выбора лучшего технического решения

Ключевые факторы	Вес критерия	Альтернативы
		А	В	С	D
Прежнее использование	3	6	3	2	0
Доступность сырья	5	3	4	6	9
Коммунальные услуги и коммуникация	2	5	3	2	6
Наличие патента или лицензии	1	0	0	10	10
Приспособленность технологии к местным условиям	2	7	5	4	7
Загрузочный фактор	3	7	4	6	8
Безопасность и экология	4	10	8	5	3
Капитальные и производственные затраты	5	5	4	8	6
Величина взвешенного критерия		143	109	136	147

Расчет обобщенного критерия производится по формуле:

где w_n -- вес частного критерия, G_n -- величина частного критерия.

Наилучшим принимается технический проект, который имеет наибольшее значение критерия. В частности, в рассмотренном примере технические альтернативы А и D почти одинаковые, но можно отдать предпочтение D.

Таким образом, технический анализ занимает важнейшее значение в подготовке и осуществлении проекта.

Задание 1

Определить, какие факторы влияют на выбор места размещения предприятия, если рассматриваются пять факторов:

- наличие сырья;

- наличие инфраструктуры;

- наличие и состояние рынков сбыта;

- наличие и квалификация рабочей силы;

- наличие морского порта или железнодорожной станции.

Свое решение обоснуйте.

Решение

Используя метод экспертной оценки оценим факторы по значимости, используя пятибалльную шкалу. Пяти баллам соответствует наиболее значимый фактор, а одному баллу соответствует наименее значимый фактор.

Производство	Сырье	Рынок сбыта	Рабочая сила	Инфраструктура	Порт или железная дорога
Фабрика кружев	2	3	4	5	1

Для выбора места размещения производства кружев решающим фактором распределения предприятия инфраструктура. Причина в том, что крупное предприятие по производству кружев имеет смысл располагать там, где развита промышленная инфраструктура и недостаточно работы для женщин.

Второй по значимости фактор распределения предприятия является наличие квалифицированной рабочей силы.

Сырье и его использование играет посредственную роль, поэтому этот фактор оценен в 3 балла.

Наименьшее влияние имеет наличие порта или железной дороги.

Задание 2

Проанализируйте предприятие с точки зрения возможных масштабов производства и обоснуйте свое решение.

Решение

Производство	Сырье	Рынок сбыта	Рабочая сила	Инфраструктура	Порт или железная дорога
Фабрика кружев	3	2	5	4	1

С точки зрения масштаба производства кружев решающим фактором определения величины предприятия является наличие квалифицированной рабочей силы.

Второй по значимости фактор определения величины предприятия является наличие инфраструктуры.

Сырье играет посредственную роль, поэтому этот фактор оценен в 3 балла.

Наименьшее влияние имеет наличие порта или железной дороги.

Задание 3

Составьте схему производственных потоков по фабрике кружев. Свое решение обоснуйте.

Решение

Производственный поток изготовления кружев имеет прямоточную схему (рисунок 1). Так как качество исходного сырья имеет большое значение, то на входе оно проходит через отдел технического контроля. Масштабы предприятия позволяют наладить производство широкого ассортимента кружев: из натурального шелка, из синтетических материалов, из хлопка. Для производства каждого из вышеуказанных продуктов создается отдельный цех с мощным современным оборудованием. Готовая продукция собирается на складе, откуда и отправляется конечным потребителям.

Таким образом, создана оптимальная схема для производства кружев из исходного сырья.

Рисунок 1. Схема производственного потока на фабрике кружев

1

Задание 4

Для вашего производства необходимо разработать структуру управления учитывая то, что для каждой управленческой должности существует ограниченное количество работников, которыми в состоянии эффективно управлять один человек. Связь между количеством должностных обязанностей и количеством подчиненных характеризуется следующей зависимостью Грайкунаса:

, где

Д - возможное количество должностных связей;

Н - количество подчиненных.

Решение

Создадим первоначальную структуру управления и проанализируем ее (рисунок 2).

Рисунок 2. Первоначальная структура управления фабрики кружев

Для заместителя директора по внешним связям количество подчиненных (Н) равно пяти. Тогда количество должностных связей (Д) равно:

= 5 (2¹³ +4) = 568 = 340.Д = 340 < 1000,

Так как показатель количества должностных связей Д меньше критической величины, то структура управления заместителя директора по внешним связям оптимальна и в ее совершенствовании нет необходимости.

Для главного технолога количество подчиненных (Н) равно двенадцати. Тогда количество должностных связей (Д) равно:

= 12(2¹³+ 11) = 128203 = 98436.Д = 98436 > 1000,

Так как показатель количества должностных связей Д больше критической величины, то структура управления главного технолога требует совершенствования.

Для заместителя директора по экономике количество подчиненных (Н) равно девяти. Тогда количество должностных связей (Д) равно:

= 9(2¹⁰+ 8) = 91032 = 9288.Д = 9288 > 1000,

Так как показатель количества должностных связей Д больше критической величины, то структура управления главного технолога требует совершенствования.

Создадим усовершенствованную структуру управления и проанализируем ее (рисунок 3).

По усовершенствованной структуре для заместителя директора по экономике количество подчиненных (Н) равно двум, количество должностных связей (Д) равно 18< 1000, для главного технолога количество подчиненных (Н) равно пяти, количество должностных связей (Д) равно 180< 1000. Таким образом, показатель количества должностных связей Д для обеих должностей меньше критической величины, структура управления главного технолога и заместителя директора по экономике оптимальна и в ее совершенствовании нет необходимости.

Задание 5

Составьте анализ безубыточности проекта по переработке молока и выпуску сыра, если:

- жизненный период проекта составляет 6 лет;

- проект предусматривает выпуск 90 000 кг сыра в год(Q);

- по цене продажи сыра (Р, грн. за кг) -13 грн. за кг.;

- переменные затраты (V, грн) на производство 1 кг. cыра составляет 4 грн./кг.

- инвесторы ожидают процент прибыльности (I %) - 25 %;

- на вложенные для реализации проекта инвестиции (I, грн) - 900 тыс. грн.

- постоянные затраты в год составляют ( FC, грн)- 70 тыс. грн.

Рассчитайте инвестиционный объем безубыточности и сделайте выводы по возможности реализации проекта.

Решение

Инвестиционный объем безубыточности определяется по зависимости в которой операционный денежный поток приравнивается аннуитетным и амортизационным отчислениям:

, где

А - аннуитетные отчисления;

Д - амортизационные отчисления.

Аннуитетные отчисления вычисляются по формуле:

, где

I - инвестиции, вложенные для реализации проекта;

i - ожидаемый процент прибыльности.

= 235 930 грн

Амортизационные отчисления вычисляются по формуле:

, где

I - инвестиции, вложенные для реализации проекта;

n - период осуществления проекта.

= 150 000 грн

Следовательно, инвестиционный объем безубыточности равен:

= 50 689 грн.

Проверим запас прочности проекта с помощью соотношения:

= = 1.77

Найденный запас прочности 1,771. Это говорит о том, что запас прочности дает возможность руководству получить необходимую прибыль на инвестиции.

Инвестиционный объем безубыточности показывает инвестору, что проект осуществляется нормально, если его линия перемещается влево. Перемещение вправо от предыдущего положения на графике говорит о том, что проект не выполняется с учетом стратегии и его необходимо пересмотреть (рисунок 4).

Рисунок 4. График безубыточности

Литература

1.Закон України «Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні» від 16.07.99 р.№ 996- XIV.

2. Єфремов В.С. Стратегія бізнесу: концепція і методи планування: Уч. пос. - К.: Дин прес, 1998.

3. Бланк И.А. Управление формированием капитала.- К.: Ника - центр, 2000, - 512 с.

4. Финансовый менеджмент: теория и практика. Уч. /Под ред. Е.С. Стояновой 3-е изд. пер. и доп.- М.: Перспектива, 1998.- 656 с.

5. Наливайко А.П. Теорія стратегії підприємства. Сучасний стан та напрямки розвитку: Монографія.- К.:КНЕУ, 2001. - 227 с.

6. Савчук В.П., Оценка эффективности инвестиционных проектов. Учебник [Менеджмент.com.ua] http://www.management.com.ua/finance/fin119.html