Анализ результатов и определение направлений инновационной деятельности на ОАО "Загорский специализированный молокозавод"

Тема:

«Анализ результатов и определение направлений инновационной деятельности на ОАО «Загорский специализированный молокозавод»»

Содержание

Введение

1. Характеристика предприятия

2. Анализ внешней среды организации

3. Анализ внутренней среды

4. Оценка инновационной позиции организации и обоснование направлений инновационной деятельности

5. Предложения по реализации выбранных направлений инновационного развития

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

Введение

В современных условиях управление инновационными процессами в организации приобретает всё большее значение для успешной финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций, становится важным инструментом конкурентной борьбы. Приоритет и важность инновационной политики в решении вопросов стимулирования экономического роста и повышения уровня жизни населения, конкурентоспособности страны признаны государством и нашли отражение в ряде нормативно-правовых документов.

Однако уровень инновационного развития экономики и ее субъектов остается относительно низким. Об этом свидетельствует снижение показателей числа инновационно активных предприятий, наукоемкости продукции, патентной защиты нововведений, преобладание усовершенствований над базисными инновациями и др.

Применение новых подходов к организации управления управление инновационными процессами в организации молочной промышленности обусловлено: усилением внутриотраслевой конкуренции, появлением угроз со стороны товаров-заменителей, ростом требовательности покупателей к продукции предприятий, давлением со стороны производителей сырья, низким уровнем новизны товаров и др.

В настоящее время система рыночных отношений в стране еще не приобрела свою завершенность. Конкурентная борьба между предприятиями большей частью осуществляется по линии ценовых параметров, а не обновления и качества продукции. Вместе с тем открытость экономической системы, перспективы вхождения России в ВТО ставят многих производителей молочной продукции под угрозу существования, т.к. продукция иностранных производителей в ряде случаев обладает более высоким качеством, уровень применяемых технологий выше, усиливается экспансия иностранных производителей на российском рынке. В результате у отечественных производителей более низкие показатели удовлетворенности персонала, потребителей товаров и услуг, заработной платы, безопасности производства, качества товаров и услуг, выше трудоемкость производственных процессов и др.

Выделенные проблемы и необходимость их решения новыми, нетрадиционными способами обуславливают актуальность и практическую значимость темы дипломной работы.

Цель работы - анализ форм и методов управления инновационными процессами в организации.

Цель определила необходимость решения следующих задач:

1. Проанализировать внутреннюю и внешнюю среду окружения исследуемой компании ;

2. Разработать методику оценки системы управления инновационным развитием организаций молочной промышленности.

3. Разработать методику реализации стратегии инновационного развития предприятий молочной промышленности.

4. Усовершенствовать методику разработки системы сбалансированных показателей как инструмента стратегического контроля за результатами инновационного развития организаций молочной промышленности.

Объект исследования - система управления инновационными процессами компании ОАО «Юнимилк».

Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в процессе управления инновационными процессами предприятий.

Теоретическую базу курсовой работы составили труды классиков экономической теории, ведущих ученых по проблемам теории и практики организации и управления инновационной деятельностью субъектов экономики.

1. Характеристика предприятия

Группа ЮНИМИЛК - молодая и быстро растущая компания - была образована в 2002 году. Один из лидеров российской молочной промышленности. Цель - стать самой эффективной молочной компанией на всем постсоветском пространстве. В среднесрочной перспективе усилия будут сконцентрированы на завоевании рынков России, Украины и Казахстана.

В рамках реализации в 2002-2004 годах в единый холдинг были объединены более десятка лучших предприятий, которые уже сегодня являются крупнейшими игроками на локальных рынках и способны обеспечить максимально эффективное логистическое покрытие всех важнейших регионов. Каждое из них славится богатой историей и традициями, а присоединение к компании ЮНИМИЛК дало мощный синергетический эффект: была проведена серьезная реконструкция мощностей, большое внимание уделяется новейшим технологиям не только в производстве, но и дистрибуции продуктов. Все это позволяет группе ЮНИМИЛК быть одной из наиболее эффективных и инновационных компаний в России.

В данном работе, рассмотрим инновационную стратегию ОАО «Загорский специализированный молокозавод», которое расположена по адресу - Московская обл., г. Сергиев Посад, Новоугличское шоссе, 67.

Предприятие создано в 1995 г., с 2002 года ОАО «Загорский специализированный молокозавод» входит в подразделение молочного бизнеса российской группы «Юнимилк», владеющей 25-ю заводами по производству молокопродуктов: из них 2 завода в Украине и 23 завода в России.

«Инвестиционной Газеты» 2003 года среди предприятий пищевой промышленности «Загорский специализированный молокозавод» занял 13-е место по объемам валового дохода (213.1 млн.руб.), а среди предприятий молочной промышленности - 1-е место.

В 2004 году с объемом валового дохода 260.3 млн.руб. ОАО «Загорский специализированный молокозавод» также занял первое место в рейтинге компаний молочной промышленности. Данные за 2005 год по всем предприятиям отрасли еще не собраны.

Предприятие в 2008г. удерживало свою долю на отечественном рынке цельномолочной продукции на уровне 10-11% за счет более быстрого, чем в среднем по рынку, увеличения объема производства, а также за счет расширения ассортимента.

Рисунок 1. Организационная структура ОАО «Загорский специализированный молокозавод»

Для дальнейшего увеличения доли рынка и удержания собственных позиций необходимо продолжать наращивать производственные мощности ОАО «Загорский специализированный молокозавод». Средняя загрузка предприятия на текущий момент составляет 350 тонн молока в сутки. В будущем, по окончании в 2006 году модернизации, ОАО «Загорский специализированный молокозавод» сможет перерабатывать до 550 тонн молока в сутки. Планируется, что на заводе будет установлено несколько новых производственных линий и модернизированы существующие.

Также во втором полугодии текущего года будет запущена новая линия по производству продуктов детского питания мощностью 2-3 тонны в сутки и стоимостью около EUR1.5 млн. Новая линия будет производить детские творожки. В настоящее время украинский рынок продуктов детского питания ненасыщен и достаточно перспективен.

Высший орган управления ОАО «Загорский специализированный молокозавод» - общее собрание акционеров.

Наблюдательный совет ОАО «Загорский специализированный молокозавод» представляет интересы акционеров в периоды между общими собраниями акционеров. Председатель Наблюдательного совета - Бесхмельницкий Андрей Анатольевич, возглавляет Совет с августа 2004 года.

Ревизионная комиссия ОАО «Загорский специализированный молокозавод» является контролирующим органом общества. Председатель ревизионной комиссии - Балашова Татьяна Анатольевна, возглавляет комиссию с апреля 2005 года. Члены Наблюдательного совета - Блох Андрей Сергеевич и Мусаханов Мирзаазиз Мирзаюсуфович.

2. Анализ внешней среды организации

Анализ рынка производился с использованием вторичной информации Росстата и ФТС России, а также ресурсов Интернета.

В 2009 году спад производства молока удалось приостановить. Валовой надой молока во всех категориях хозяйств в прошедшем году составил 31167,8 тыс. тонн или почти на 261 тыс. тонн больше, чем в 2008 году. Производство молока увеличилось в большинстве федеральных округов.

Наиболее существенный прирост производства молока обеспечен товаропроизводителями Приволжского федерального округа (242,8 тыс. т.), на который приходится треть всего объема производимого молока.

Спрос на все виды молочной продукции по сравнению с прошлым годом увеличился, что явилось одним из факторов роста её выработки. Следует заметить, что темпы роста спроса на молокопродукты, кроме молочных консервов, превышали соответствующие показатели 2005 года. По данным Росстата, индекс физического объема продаж цельномолочной продукции в розничной торговле в январе-декабре 2006 г. составил к соответствующему периоду прошлого года 110,7% (в январе-декабре 2005 г. - 107,3%), сыров жирных (включая брынзу) - 114,5% (111,4%), масла животного - 110,4% (109,5%), консервов молочных - 107,2% (123,9%).

Рост цен на молочные продукты в текущем году был умеренным. Изменение цен сельхозпроизводителей на реализуемое молоко в текущем году в основном соответствовало динамике предыдущего года (рисунок 6). В первые месяцы года цены реализации молока сельхозорганизациями традиционно повышались, а в апреле-августе отмечалось сезонное снижение цен. Вместе с тем индексы изменения цен в 2006 году в отличие от 2005 года были ниже. В соответствии с данными Росстата, в январе-декабре прошедшего года индекс цен реализации молока относительно декабря предыдущего года составил 103,4% против 111,4% в соответствующем периоде 2005 года. Уровень средней цены первичной реализации молока в 2006 года был на 7,8% выше, чем в 2005 году и составил 7214 руб./т. (без учета НДС).

Так как ОАО «Загорский специализированный молокозавод» планирует выпуск молока и сыра, т.е. молочной продукции, можно говорить о перспективах роста в ближайшие несколько лет за счет увеличения потребления населением данных продуктов. Рынку молочных продуктов обещают светлое будущее.

По прогнозам экспертов, российский розничный рынок молочных продуктов в 2009 году вырастет на 12,5%. И расти он будет, как указывается в исследовании компании Euromonitor International, вплоть до 2011 года.

Потребление сыра никем не фиксируется, следовательно, принимаем уровень потребления твердых сыров на уровне официальных статистических данных по потреблению сыра на душу населения в РФ - 3 кг. в год.

Таким образом, емкость рынка сыра в 2007 году при численности 2138000 человек, составит в натуральном выражении 6 414 тонн, а в стоимостном выражении при средней стоимости сыра 130-150 рублей за кг. - 897960 тыс. рублей.

Так при разработке оптимального портфеля товарных знаков необходимо учитывать: коэффициент привлекательности товарного знака, в качестве критериев привлекательности выделены: доля сегмента рынка, на который ориентирован товарный знак, уровень его доходности, возможность увеличения доли товарного знака; возможную динамику товарного знака с учетом влияния внешних факторов; производственные возможности предприятия, их расширение.

Следовательно можно сформировать выводы по благоприятным и неблагоприятным факторам. Благоприятные: приоритетность инновации в государственной политики; наличие законодательной базы в сфере инноваций; рост общей экономической активности и уровня жизни населения; акцент населения на здоровое питание; имеющийся научно-технический задел, в т.ч. в сфере технологических и продуктовых инноваций для молочной промышленности; развитая сеть транспортной инфраструктуры; наличие системы подготовки кадров для молочной промышленности. К неблагоприятным: недостаточное развитие инновационной инфраструктуры, особенно для предприятий молочной промышленности, слабая связь науки с практикой; давление со стороны конкурентов и поставщиков; низкая востребованность инноваций; сильные позиции отдельных товаров-субститутов; отсутствие рынка новаций; дифференциация регионов.

3. Анализ внутренней среды

Внутренняя среда - это та часть общей среды, которая находится в поле интересов любой организации.

Факторы внутренней среды:

1) Персонал - охватывает процессы: взаимодействие менеджеров и рабочих, найм, обучение, продвижение по службе, оценка результатов труда, стимулирование труда.

2) Административный - охватывает коммуникационные процессы фирмы, структуру фирмы, нормы и правила, распределение прав и ответственности среди менеджеров и их подчиненных.

3) Производственный - охватывает производство товаров, снабжение фирмой ее цехов, обслуживание оборудования, исследования и разработки новых товаров.

4) Маркетинг - оценивает работы маркетингового отдела, анализирует сбыт нашей продукции.

5) Финансовый - использование и движение финансовых средств внутри фирмы, обеспечение прибыльности.

6) Организационная культура - оценивает отношение между людьми в фирме, отношение фирмы с клиентами, конкурентами, государственными органами и населением района расположения нашего комбината.

7) Имидж и культура фирмы - это обычаи и нравы, правила поведения в фирме; руководство фирмы привлекает новых сотрудников в фирму, кто готов всегда поддерживать культуру. Забота об имидже фирмы в глазах посторонних создают ее товары, его многолетняя работа и качество обслуживания в магазинах.

Итак начнем анализировать внутреннюю среду нашей фирмы. Начнем с персонала. Структура предприятия у нас не иначе как вертикальная, что затрудняет оперативность принятия решений, и продвижение менеджеров по службе.

Схему функциональной структуры комбината, можно выразить примерно так:

Итак наш комбинат представляет собой сложную структуру взаимосвязанных между собой органов. Одним из предложений было объединить «отдел контроля за качеством выпускаемой продукции» и «лабораторию». Также сократить штат бухгалтерии, и количество вспомогательных рабочих. Также предоставить большие свободы «маркетинговому отделу», передав в его подчинение «Планово-экономический» и «Отдел снабжения». Также создать «отдел по сбыту продукции», передав его в подчинение маркетинговому отделу (в который должны войти наиболее видные и перспективные работники нашего комбината), сделав его контролирующим органом, обладающей огромной полнотой власти над всеми эконом-сбытово-маркетинговыми процессами, происходящими на нашем комбинате.

Размер уставного капитала ОАО «Загорский специализированный молокозавод» - 1 830 240 000 руб.

Стоимость основных средств приведена в таблице 1.

Таблица 1. Стоимость основных средств

№ п/п	Наименование группы основных средств	2007
		Полная стоимость	Величина начисленной амортизации	Остаточная стоимость
1	Здания	59 517	19 927	39 590
2	Земельные участки	6 930	0	6 930
3	Машины и оборудование	26 295	21 410	4 885
4	Производственный и производственный инвентарь	3 692	1 291	2 401
5	Сооружения и передаточные устройства	19 358	9 130	10 228
6	Транспортные средства	23 039	14 359	8 680
7	Другие виды основных средств	12 879	9 424	3 455
	ИТОГО	351 710	175 541	176 169

Показана динамика показателей, характеризующих прибыльность и убыточность ОАО «Загорский специализированный молокозавод», за пять полных лет и последний завершенный квартал. Указанная информация приводится в таблице 2.

Таблица 2. Показатели прибыльности и убыточности ОАО «Загорский специализированный молокозавод»

Наименование показателя	2007 г.
Выручка, тыс. руб.	58 726 102
Валовая прибыль, тыс.руб.	11 645 983
Чистая прибыль (убыток), тыс.руб.	7 029 168
Рентабельность собственного капитала, %	20,2
Рентабельность активов, %	7,7
Коэффициент чистой прибыльности, %	6,9
Рентабельность продукции (продаж), %	16,8
Оборачиваемость капитала	2,8
Сумма непокрытого убытка на отчетную дату, тыс. руб.	0
Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса	0

В связи с тем, что детальный анализ факторов, оказавших влияние на размер выручки и прибыли за последние 5 финансовых лет не производился, укрупнено факторный анализ выглядит следующим образом (степень влияния отдельных факторов) представлена в таблице 3:

Таблица 3. Факторный анализ

Наименование фактора	2002	2003	2004	2005	2006
расширение географических рынков сбыта	0	0	0	0	0
освоение выпуска новых видов продукции, диверсификация рынка сбыта	25	20	20	40	50
рост конкуренции, в т.ч. со стороны западных компаний	35	40	45	25	20
изменение курсов иностранных валют	0	0	0	0	0
решения государственных органов	0	0	0	0	0
изменения в налоговом законодательстве	25	10	15	15	10
Прочие	15	30	20	20	20

Текущий коэффициент ликвидности остается на уровне большем единицы, а значит, предприятие развивается пропорционально и имеет возможность покрыть свои краткосрочные обязательства за счет текущих активов.

В первом полугодии 2007 года не было изменений в уставном капитале ОАО «Загорский специализированный молокозавод». Собственный капитал за счет полученной прибыли увеличился до 366 590 тыс. руб (таблицы 4 и 5).

Таблица 4. Динамика показателей, характеризующих ликвидность ОАО «Загорский специализированный молокозавод» за последний квартал 2007 года.

Наименование показателя	2007
Собственные оборотные средства, тыс. руб.	15 559 808
Коэффициент автономии собственных средств	0,38
Индекс постоянного актива	0,72
Текущий коэффициент ликвидности	1,20
Быстрый коэффициент ликвидности	0,41

Таблица 5. Структура капитала ОАО «Загорский специализированный молокозавод»

Наименование показателя	2007
Уставный капитал	1 830 240 000
Добавочный капитал	10 228 345
Резервный капитал	112 445
Фонды социальной сферы
Целевые финансирования и поступления
Нераспределенная прибыль	16 068 930
ИТОГО капитала:	28 239 960

Показатели размера и структуры оборотных средств за отчетный период претерпели незначительные изменения представлены в таблице 6.

Таблица 6. Показатели размера и структуры оборотных средств ОАО «Загорский специализированный молокозавод»

Наименование показателя	2007
Запасы	5 896 204
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	855 232
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	128 182
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	7 610 079
Краткосрочные финансовые вложения	168 915
Денежные средства	188 178
ИТОГО оборотных средств:	1 340 507

В производстве работает 285 человека. Численность руководящих работников и специалистов 32 человека.

Производство валовой продукции с 2005г. по 2007г. увеличилось на 3913 руб. на 1 работника.

Следовательно можно сформировать выводы по благоприятным и неблагоприятным факторам. Благоприятные: быстрые темпы роста компании; акцент на обновление производственной базы; расширение ассортимента товара при сохранении его доступности для разных групп потребителей; диверсификация деятельности; переход к брендинговой политике, минимизация числа брендов; наличие связей с НИИ; маркетинговая ориентация компании; устойчивые связи с поставщиками сырья; наличие сертифицированных систем качества; наличие ядра высокоподготовленных специалистов. Неблагоприятные: - отсутствие единого механизма реализации инновационной политики в компании; слабая готовность предприятий компании к реализации инноваций; имеющиеся финансовые трудности; низкий уровень качества персонала; формализм в реализации стратегии; слабая маркетинговая составляющая инноваций; запаздывание в инновациях; высокий уровень затрат, в т.ч. на инновации.

4. Оценка инновационной позиции организации и обоснование направлений инновационной деятельности

SWOT-анализ необходим для формирования стратегии предприятия. На базе данных в SWOT-анализе, руководство предприятия может выявить основные негативные тенденции, которые, в общем, сказываются на весь производственный процесс деятельности. SWOT-анализ помогает выявить общую структуру слабых и сильных сторон деятельности предприятия с целью дальнейшего определения будущих прогнозов.

В данном разделе рассмотрим SWOT-анализ на базе производственной деятельности Краснодонского молокозавода. Выявим основные тенденции и условия, влияющие на увеличение или уменьшение сильных и слабых сторон предприятия и проанализируем их. Для этого в приведенной ниже таблице рассмотрим SWOT-анализ по всем функциональным зонам ОАО «Загорский специализированный молокозавод».

Проведем многоаспектный анализ стратегических позиций компании, включавший сравнительный анализ позиций компании в сфере продуктовых, технологических и организационных инноваций. В качестве базы сравнения рассмотрены показатели и результаты деятельности ОАО «Вимм-Билль-Данн», ООО «Данон», ООО «Эрман». Результаты стратегического анализа отражены в табл. 1.

Таблица 7. SWOT-анализ положения ОАО «Загорский специализированный молокозавод» как инновационной компании на рынке потребительских товаров

Внешняя среда
Возможности	Угрозы
- приоритетность инновации в государственной политики; - наличие законодательной базы в сфере инноваций: - рост общей экономической активности и уровня жизни населения; - акцент населения на здоровое питание; - имеющийся научно-технический задел, в т.ч. в сфере технологических и продуктовых инноваций для молочной промышленности: - развитая сеть транспортной инфраструктуры; - наличие системы подготовки кадров для молочной промышленности	-недостаточное развитие инновационной инфраструктуры, особенно для предприятий молочной промышленности, слабая связь науки с практикой: - давление со стороны конкурентов и поставщиков: - низкая востребованность инноваций: - сильные позиции отдельных товаров-субститутов: - отсутствие рынка новаций; - дифференциация регионов
Внутренняя среда
Преимущества	Недостатки
- быстрые темпы роста компании; - акцент на обновление производственной базы; - расширение ассортимента товара при сохранении его доступности для разных групп потребителей: - диверсификация деятельности: - переход к брендинговой политике, минимизация числа брендов; - наличие связей с НИИ; - маркетинговая ориентация компании; - устойчивые связи с поставщиками сырья: - наличие сертифицированных систем качества; - наличие ядра высокоподготовленных специалистов	- отсутствие единого механизма реализации инновационной политики в компании; - слабая готовность предприятий компании к реализации инноваций: - имеющиеся финансовые трудности; - низкий уровень качества персонала; - формализм в реализации стратегии; - слабая маркетинговая составляющая инноваций: - запаздывание в инновациях; - высокий уровень затрат, в т.ч. на инновации

Рис. 2. Схема реализации стратегии инновационного развития предприятия

Далее дадим оценку управления инновационным развитием предприятия. Результаты оценки представлены в табл.8.

Итоговая оценка эффективности управления инновационным развитием предприятия составила:

ЭУ2005 = 0,27 / (0,28 + 0,66) = 0,287;

ЭУ2006 = 0,42 / (0,32 +1,11) = 0,294.

Таблица 8. Показатели оценки управления инновационным развитием компании ОАО «Загорский специализированный молокозавод» за 2005-2006 гг.

Показатели	Фактическое значение по голам	Изменение (+/-)
	2005	2006
Экспертная балльная опенка системы управления	0.28	0.32	- 0,04
Уровень обновления ассортимента продукции	0.09	0.14	+0.05
Удельный вес продукции, имеющей патентную защиту	0.04	0.07	+0.03
Деля на инновационном сегменте рынка	0.О4	0.09	+0.05
Удельный вес затрат на технологические инновации в общем объеме продал;	0.01	0.02	+0.01
Коэффициент обновления оборудования	0.07	0.07	-
Удельный вес оборудования со сроком эксплуатации не более 5 лет	0.03	0.02	-0.01
Доля лиц. занятых в НИОКР	0.01	0.01	-
Деля расходов на подготовку кадров	0.01	0.02	+0.01
Коэффициент инновационного роста	0.36	0.67	+031
Итоговая опенка инновационного потенциала	0.66	1.11	+0.45
Коэффициент прироста производительности труда	0.1	0.18	+0.08
Доля нематериальных активов в общей величине активов	0.01	0.04	+0.03
Деля чистой прибыли от инноваций	0.06	0.09	+0.03
Доля основных и оборотных материальных активов, обеспечивающих инновационную деятельность предприятия	0.1	0.11	+0.01
Итоговая оценка инновационного развития	0.27	0.42	+0.15

Полученные результаты свидетельствуют, что, несмотря на рост всех коэффициентов, их значения далеки от оптимального (1), т.е. эффективность управления остается достаточно низкой. Основная причина сложившейся ситуации - отсутствие внутреннего механизма обеспечения достижения стратегических целей в области инновационной деятельности, неэффективное использование инструментов инновационного развития, рассогласованность стратегии компании ОАО «Юнимилк» и ее подразделений - ОАО «Загорский специализированный молокозавод».

Проведем оценку эффективности внедрения отдельных видов организационных инноваций.

Результаты прогноза развития организации «Юнимилк» в ОАО «Загорский специализированный молокозавод» представлены в табл.9.

Проведенный анализ влияния развития товарных знаков на увеличение объемов выпуска продукции и результаты деятельности ОАО «Загорский специализированный молокозавод» свидетельствует о том, что к 2011 г. изменение структуры портфеля товарных знаков позволит увеличить размер выручки в сопоставимых ценах за 2007-2011 гг. в 1,5 раза, прибыли - в 1,6 раза.

Таблица 9.Показатели развития брендов компании «Юнимилк» и их влияние на результаты ОАО «Загорский специализированный молокозавод» за 2006-2011 гг.

Наименование бренда	Цена руб/кг	Марка, %	2007	2011	Выручка, млн руб. (в иенах 2006 г.)	Прибыль, млн руб. (в иенах 2006 г.)
			Объем, тыс. т	Уд.вес, %	Объем, тыс. т	Уд.вес, %	2007	2011	Изменения (+,-)	2007	2011	Изменения (+,-)
Село
Луговое	19.5	20	29.1	56.2	22.3	35.2	566.3	434.1	-132.1	113.3	86.8	-26.4
Просто-
квашн-
но	56.2	29	8.36	16.2	19.1	30.1	470.2	1072.2	602.0	136.3	310.9	174.6
Летний
день	37.0	25	7.10	13.7	11.1	17.5	262.9	409.0	146.1	65.7	102.2	36.5
Анассон	48,8	40	0.69	1.3	1.05	1.7	33.7	51.3	17.6	13.5	20.5	7.0
Актуаль	69.4	50	0.62	1.2	0.90	1.4	43.0	62.5	19.5	21.5	31.3	9.7
Био-
баланс	83.1	38	1.05	2	2.44	3.9	87.2	203.1	115.8	33.2	77.2	44.0
Доктор Бранд	16.3	25	2.10	4.1	3.85	6.1	34.2	62.6	28.4	8.6	15.7	7.1
Френдн	70.4	40	0.67	1.3	0.92	1.5	47.2	64.7	17.5	18.9	25.9	7.0
Тема	58,0	35	0.63	1.2	1.28	2	36.6	74.4	37.S	12.8	26.1	13.2
Без
бренда	41.6	15	1.45	2.8	0.45	0.7	60.4	18.9	-41.5	9.1	2.8	-6.2
Итого	-	-	51,8	100	63.3	100	1641.8	2452,8	811.1	432.8	699.4	266.6

Таким образом, проведенный анализ эффективности управления инновационными процессами говорит о том, что исследуемое предприятие имеет низкие показатели инвестирования инновационного процесса, мало внимания уделяет повышению квалификации работников, что обуславливает низкую эффективность бизнес-процессов, удовлетворенность работников, потребителей, финансовые результаты.

В результате проведенного анализа инвестиционной деятельности ОАО «Загорский специализированный молокозавод», можно предложить для повышения эффективности управления процессами инновации использовать следующую методику структуризации стратеги инновационного развития предприятия, основанную на согласовании целей компании и рамок ее функционирования, определяемых хозяйственной деятельностью.

Данный подход включает этапы:

1) разработку целевой ориентации системы в рамках ее миссии и видения, многовариантных подходов к инновационному развитию предприятия в зависимости от изменений внешней среды и поведения предприятий-конкурентов;

2) согласование целей системы с функциональной областью посредством их структуризации, определения сфер инноваций и инновационной деятельности. Полученная оперативная картина должна отражать: виды деятельности, направления, способы и методы их совершенствования, динамику процессов. Указанные аспекты представлены в форме инфраструктурных целей трех уровней;

3) внедрение системы сбалансированных показателей как инструмента мониторинга инновационного развития.

Данный прием имеет преимущества: позволяет исследовать поведение предприятия в условиях неопределённости, определять направления внедрения инноваций и показатели оценки системы, формирует основу для проведения мониторинга изменения операционной картины, соответственно, позволяет своевременно вносить коррективы в цели и стратегии поведения на рынке и др.

5. Предложения по реализации выбранных направлений инновационного развития

Так как проблемой, ограничивающей хозяйственную деятельность предприятий молочной промышленности, является возрастающий дефицит сырья. В исследовании проведен многовариантный прогноз развития молочного животноводства в Г. Сергиеве Посаде на период 2007-2011 гг. В результате установлено, что дефицит сырья сохранится до 2009 г., ситуация ухудшится, если не будут предприняты меры по поддержке сельского хозяйства.

Выходом из возникшей ситуации может быть развитие собственной сырьевой базы предприятий молочной промышленности. Результаты проведенного расчета эффективности инновационно-инвестиционного проекта по созданию животноводческого комплекса на 1200 голов коров представлены в табл.10.

Таблица 10. Показатели реализации инвестиционного проекта по созданию животноводческого комплекса на период 2007-2011 гг.

Показатели	Годы	Итого
	2007	2008	2009	2010	2011
Объем дополнительного сырья, т	0	5475	10950	10950	10950	38325
Объем производства за слет дополнительного сырья, т	0	3650	7300	7300	7300	25550
Выручка от дополнительного производства т. руб.	0	178485	331790	406610	432160	1399045
Себестоимость производства дополнительной продукции т. руб.	0	75190	158045	166075	174470	573780
Прибыль от реализации дополнительного объема, т. руб.	0	103295	223745	240535	257690	825265
Проценты по кредиту, т. руб.	4500	9000	9000	0	0	22500
Прибыль за вычетом расходов на уплату процентов по кредиту, т. руб.	4500	94295	214745	240535	257690	802765
Налоги, т. руб.	0	22631	51539	57728	61S46	193744
Чистая прибыль, т. руб.	4500	71664	163206	182807	195844	609021
Рентабельность (чистая прибыть к себестоимости). %	0	40.2	42.7	45.0	45.3	43.5

Данный проект имеет высокие показатели эффективности: срок окупаемости инвестиций - 1,5 года, чистый дисконтированный доход - 136 млн руб., норму прибыли - 4,1, индекс доходности - 1,7, внутреннюю норму доходности - 47 % (установленная норма доходности 25 %), что подтверждает его целесообразность.

Второе направление решения проблемы дефицита сырья - оптимизация цепочки добавленной стоимости на основе моделирования и организации системы управления информационными потоками, разработки формы взаимодействия исходя из особенностей поставщиков, обучения поставщиков методам управления качеством, совместных разработок предприятия, поставщиков (с привлечением НИИ РАСХН) проектов по оптимизации кормового рациона скота, повышения среднегодового надоя, исполь-зования вторичных ресурсов переработки молока. Экономическая эффективность данного подхода подтверждается расчетами: сокращение времени хранения сырья, его брака позволят предприятию сократить непроизводственные расходы на 335 т. руб. в год, а также установить более длительные и доверительные связи с поставщиками, обеспечить равномерность поставки сырья, повысить уровень автоматизации производства, сократить трудоемкость процессов, ускорить оборачиваемость запасов.

Методика разработки системы сбалансированных показателей как инструмента мониторинга инновационного развития.

Система сбалансированных показателей для российской управленческой науки и практики как инструмент стратегического контроля является новым и малоизученным. Исходными предпосылками разработки системы сбалансированных показателей являются: организационное обеспечение системы ее внедрения и результаты стратегического анализа, итогом - каскадирование системы по уровням управления и интеграция ее в общую систему отчетности.

Методика построения системы сбалансированных показателей включает ряд последовательно реализуемых этапов: формулирование стратегических целей, установление причинно-следственных связей между целями, выбор показателей оценки, определение их целевых значений, разработка стратегических мероприятий. При этом наиболее сложным с практической точки зрения является этап выбора стратегических приоритетов и показателей их оценки с учетом причинно-следственных связей.

Для решения данной проблемы необходимо в качестве инструмента согласования применять метод установления причинно-следственных связей. Для этого на первом этапе каждому эксперту предлагается выявить факторы, влияющие на результаты деятельности предприятия в области достижения поставленных целей инновационного развития.

На втором этапе проводится оценка силы влияния факторов друг на друга по шкале: 0 - влияние отсутствует; 0,1 - минимальное влияние; 0,3 - слабое; 0,5 - среднее; 0,7 - существенное; 0,9 - сильное; 1 -максимальное. Значения 0,2; 0,4; 0,6; 0,8 применяются как промежуточные.

Полученные данные формируются в форме карты причинно-следственных связей, на основе которой рассчитываются показатели силы влияния факторов на результаты достижения инновационного развития предприятия:

1) сила влияния i-го фактора на систему:

У==njicnС1/11, (4)

2) сила влияния системы на j-й фактор:

У==niicnС1/12. (5)

По результатам апробации предложенного подхода установлено, что среди 33 выделенных экспертами факторов наибольшее значение имели: внедрение новой техники (0,17), уровень технического обеспечения производства, квалификация персонала (0,15), размер инвестиций в обновление производственных средств (0,14), производительность труда (0,13), организационные факторы, размер инвестиций в инновации (0,12), которые определяли результаты: финансовые результаты (0,17), своевременность и сроки исполнения заказа, обеспеченность процессов запасами (0,14), производительность труда (0,12), уровень использования производственных мощностей (0,1).

При этом цели предприятия были согласованы с указанными факторами, что позволило выбрать наиболее значимые показатели инновационного развития предприятия с учетом существующих проблем, на основании которых сформирована система сбалансированных показателей предприятия (Приложение 1).

Логика схемы отражает следующую зависимость: чтобы обеспечить достижение целей компании организация должная активизировать инновационные процессы, улучшить кадровый состав, провести оптимизацию и модернизацию основного производства, установить более тесный контакт с потребителями.

Анализ фактических значений указанных показателей подтверждает обоснованность полученных результатов исследования (табл.11).

Таблица 11. Система сбалансированных показателей ОАО «Загорский специализированный молокозавод» ОАО «Юнимилк» за 2006 г.

Разделы стратегической карты	Показатели	План	Факт	Изменение, (+,-)	Целевой ориентир на 2007 г.
Финансы	Темп роста продаж. %	114	102	-12	115
	Рентабельность деятельности.0 о	7.9	7.1	-0.5	8
	Доля продаж новых товаров в объеме продаж. %	15	12	-3	17
Маркетинг (удовлетворенность потребителей)	Оптовые клиенты
	Своевременность выполнения заказа: - время выполнения, дни	по графику. 24 ч.	по графику. 24ч.		по графику. 24 ч.
	Количество потерянных клиентов. а.	-	-	-	-
	Все клиенты, включая конечных потребителей
	Количество рекламаций, ед.	14	14	_	14
	Доля новой продукции в продуктовом портфеле, %	20	20		25
Бизнес процессы (операционная эффективность)	Обеспеченность процессов запасами сырья и материалов, в % от плана (нормы)	100	100	-	100
	Производительность оборудования. т в смену	54	54	-	65
	Время производственного цикла, час	13	13	_	11
Персонал (удовлетворенность персонала)	Производительность труда основных работников, т на 1 работника	67	67
	Доля работников повысивших .квалификацию в соответствии с новыми направлениями деятельности предприятия. % от общего числа работников	5			10
	Средний доход на 1 работника, тыс. руб. в месяц	6350	6357		7310
	Коэффициент текучести кадров	0.05	0.04	-0.01	0.02
Инновации	Коэффициент обновления техники	0.25	0.30	+0.05	0.35
	Коэффициент обновления базовых технологий	0.25	0.30	+0.05	0.35
	Время разработки новых продуктов. мес.	9	7		7
	Количество вновь внедренных продуктов, ед.	14	14	-	14
	Эффективность инвестиций в инновации., %	10	8	-2	15

Предприятие имеет низкие показатели инвестирования инновационного процесса, мало внимания уделяет повышению квалификации работников, что обуславливает низкую эффективность бизнес-процессов, удовлетворенность работников, потребителей, финансовые результаты.

Предложенный методический подход позволяет, регулируя силу влияния факторов, изменять результаты инновационного развития предприятия и заметно упрощает процесс установления причинно-следственных связей между целями и показателями.

Таким образом, соблюдение целевых ориентиров на 2007 г. позволит ОАО «Загорский специализированный молокозавод» увеличить объемы продаж до 51750 т, выручки - до 1105346 т. руб., чистой прибыли - до 88428 т. руб.

Заключение

Сегодня, когда с российского рынка ушло подавляющее большинство зарубежных конкурентов, отечественные товаропроизводители вступили в борьбу за потребителя между собой. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в этой борьбе оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров и услуг.

С начала реформирования экономики России прошло почти десять лет. Наиболее предприимчивые производственные субъекты относительно быстро сориентировались в рыночных условиях. Практически на всех адаптировавшихся к рынку предприятиях созданы отделы коммерции и маркетинга, которые осуществляют связь с потребителями; введены новые системы управленческого учета, направленные на выявление реальной картины финансово-экономического состояния предприятия. Вместе с тем, как показывает практика, для создания долгосрочной конкурентоспособности этого оказывается недостаточно. Одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы промышленного предприятия может стать его инновационная активность.

Таким образом, мы рассмотрели процессы, связанные с управлением инновационными процессами на предприятии и можем сделать следующие основные выводы:

В результате проведенного анализа управления инновационными процессами в исследуемой компании, была разработана методика структуризации стратегии инновационного развития организации, основанная на согласовании целей системы и рамок ее функционирования. Преимуществом методики является возможность исследовать поведение предприятия в условиях неопределенной внешней среды, определять направления, скорость нововведений и показатели оценки системы, проводить мониторинг инновационного развития предприятия.

Также предложена методика разработки системы сбалансированных показателей посредством установления причинно-следственных связей, что позволяет регулировать силу влияния факторов и изменять результаты инновационного развития предприятия.

При этом, экономический эффект от внедрения предложенных методик в деятельность ОАО «Загорский специализированный молокозавод» составил 1750 т. руб., что подтверждает их практическую востребованность и экономическую целесообразность внедрения.

Таким образом, в результате написания дипломной работы установлено, что управление инновационным развитием предприятия - целенаправленная система управления инновационным процессом, факторами и условиями его обеспечивающими (инновационным потенциалом), при котором инновации рассматриваются как объективное условие существования и роста организации, обеспечивающие совершенствование продуктов, технологий деятельности и управления с учетом достижений научно-технического прогресса и запросов рынка. Оно характеризуется стратегической ориентацией, применением общих и специальных методов, повышением роли инновационной культуры.

Список использованной литературы

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент Спб:Питер,2007.

2. Балабанов И.Т. Интерактивный бизнес. СПб:Питер,2005.

3. Инновационный процесс в условиях рыночной экономики: Текст лекций /Санкт-Петербург.ун-т экономики и финансов,Каф.экономики пром.пр-ва,2008.

4. Инновации на предприятиях и их внедрение новаций, 2006.

5. Крюков Л.М. Трансформационные процессы в инновационной и производственной сферах экономики: Сб. науч. тр. / Н.-и. экон. ин-т М-ва экономики Респ. Беларусь; Науч. ред.: Л.М.Крюков и др.2007.

6. Маркетинг инновационного процесса /Н.П.Гончарова, П.Г.Перерва и др,2008.

7. Минервин И.Г. Инновационная и конкурентная стратегия корпораций: Науч.-аналит. обзор / Рос. АН, ИНИОН; 2007.

8. Нехорошева Л.Н. Регулирование инновационной деятельности в условиях рынка: Учеб. пособие / Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, Каф. гос. Упр, 2005.

9. .Ратанин П.И. Инновационное предпринимательство. М.: ИНЭП, 2005.

10. Управление инновационными процессами в образовании: Автореф.дис.на соиск.учен.степ.канд.пед.наук /Национ.ин-т образования, 2007.

Приложение 1

Структура системы сбалансированных показателей ОАО «Загорский специализированный молокозавод»