Планирование себестоимости продукции на предприятии

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

Наибольшая доля в затратах на производство промышленной продукции приходится на сырье и основные материалы, а затем на заработную плату и амортизационные отчисления.

Себестоимость продукции находится во взаимосвязи с показателями эффективности производства. Она отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство. Анализ затрат, как правило, проводится систематически в течение года в целях выявления внутрипроизводственных резервов их снижения.

2.1 Оценка объема продаж продукции на предприятии

Одним из этапов на пути планирования себестоимости продукции предприятия является определение структуры выпускаемой продукции и определение объема продаж выпускаемой продукции.

Необходимые данные об объеме продаж и структуре выпускаемой продукции предоставлены в следующей таблице 2.1:

Выпуск продукции или оказание услуг предполагает соответствующее ресурсное обеспечение, величина которого оказывает существенное влияние на уровень развития экономики предприятия. Поэтому каждое производственное звено или предприятие должны знать, во что обходится производство продукции (работ, услуг). Данный фактор особенно важен в условиях рыночных отношений, так как уровень затрат на производство продукции влияет на конкурентоспособность предприятия, его экономику.

Принято считать, что затраты - это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием производственной и коммерческой деятельности, связанной с выпуском и реализацией продукции или оказания услуг, то есть все то, во что обходится предприятию производство и реализации продукции.

Затраты могут быть представлены в показателях себестоимости продукции, которая характеризует в денежном измерении все материальные затраты и затраты на оплату труда, которые в том или ином производстве падают на единицу и на весь объем выпускаемой продукции.

Основными положениями по анализу себестоимости на ОАО «Завод Сарансккабель» установлена типовая группировка затрат по статьям калькуляции, которую можно представить в следующем виде (рис. 2.4):

Рисунок 2.4 - Структура себестоимости ОАО «Завод Сарансккабель»

В следующей таблице 2.2 представлены данные о расходах предприятия ОАО «Завод Сарансккабель» по статьям калькуляции за 2003-2005 гг.

Таблица 2.2 - Структура себестоимости ОАО «Сарансккабель» за 2003-2005 гг.

В таблице 2.2 представлены данные о себестоимости продукции (общих и на единицу продукции) предприятия ОАО «Завод Сарансккабель» за 2003-2005 гг.

Как видно из таблицы 2.2 в течении исследуемого периода полная себестоимость продукции предприятия уменьшилась в два раза. Такое сокращение полной себестоимости связанно прежде всего с сокращением объема производства.

Себестоимость единицы продукции (в нашем случае - это одна тонна) и в 2003 г., и в 2004 г. составила 180 руб, а в 2005 г - 173руб. То есть предприятию удалось снизить издержки на единицу продукции в 2004 г. за счет более экономного использования топлива и энергии и уменьшения прочих расходов.

Как известно, снижение себестоимости продукции является важнейшим фактором развития экономики предприятия, так как, снижая себестоимость предприятие может получать большую выгоду, продавая продукцию по неизмененной цене.

2.3 Оценка планирования себестоимости продукции на предприятии

Для оценки планирования себестоимости продукции на предприятии с целью ее снижения важное значение имеет классификация затрат на условно-постоянные и условно-переменные.

Условно-постоянные затраты - затраты, которые не изменяются или изменяются незначительно в зависимости от объема производства. К ним относятся: цеховые расходы, общезаводские расходы.

Условно-переменные затраты - затраты, которые изменяются прямо пропорционально изменению объема производства. К ним относятся: расходы на сырье и материалы, топливо и энергию на технические цели, з/п производственных рабочих, отчисления на соц. страхование и прочие расходы.

В следующей таблице 2.3 представлена структура себестоимости продукции предприятия ОАО «Завод Сарансккабель» за 2003-2005 гг.

Следует заметить, что под структурой себестоимости понимают процентное соотношение переменных и постоянных затрат предприятия в рамках его полной себестоимости (таблица 2.3).

Таблица 2.3 - Смета затрат на производство и реализацию продукции

ОАО «Завод Сарансккабель», тыс. руб.

Из данных таблицы 2.3 мы видим, что условно-постоянные затраты складываются из суммы цеховых расходов и общезаводских расходов.

На протяжении 2003-2005 общие условно-постоянные затраты (TFC) оставались практически неизменными. В процентном же соотношении к общим затратам предприятия величина условно-постоянных затрат в 2003 г составила 14,1%, в 2004 г - 19%, в 2005 г - 27,6%. То есть удельный вес условно-постоянных затрат значительно вырос.

Как видно из данных таблицы 2.3 в ОАО «Завод Сарансккабель» в 2004 году всего запланировано 3175 тыс. руб. затрат производства, фактически затрачено 3250 тыс. руб. Увеличение произошло за счет увеличения прочих расходов. Так если на прочие расходы планировалось затратить 30 тыс. руб., то фактически это значение составило 102 тыс. руб. В 2004 году фактические затраты на сырье и материалы оказались меньше запланированных.

В 2005 году планировалось затратить 3190 тыс. руб., фактически затрачено было 2420 тыс. руб. Экономия затрат произошла за счет уменьшения числа прочих расходов, оплату труда и отчислений на социальное страхование. Значительная экономия наблюдается по статье сырье и материалы, так если запланировано на данные цели израсходовать 630 тыс. руб., то фактически израсходовано 310 тыс. руб.

В целом, планирование себестоимости на предприятии не имеет достаточной точности. Запланированные расходы оказались ниже фактических, что негативно сказывается на деятельности предприятия. Происходит «замораживание» денежных средств предприятия, в то время как их можно было эффективно использовать для развития производства и приобретения нового оборудования.

Условно-переменные затраты складываются из расходов на сырье и материалы, топливо и энергию на технические цели, заработную плату производственных рабочих, отчислений на социальное страхование и прочие расходы.

Для более глубокого анализа изменения условно-переменных затрат и факторов, вызвавших их изменение, следует рассмотреть расходы по элементам затрат:

сырье и материалы - общие затраты на закупку сырья и материалов уменьшались пропорционально уменьшению объема производства (согласно данным табл. 2.3). Величина средних (на единицу продукции) затрат на сырье и материалы также уменьшается с уменьшением объема производства. Но уменьшение общих затрат на сырье и материалы не может охарактеризовать эффективность использования данных ресурсов. В то время как, уменьшение величины средних затрат на сырье и материалы говорит о том, что предприятие стало рационально их использовать, то есть предприятие стало активнее применять ресурсосберегающие технологии, а также повысило требовательность входного контроля качества поступающих от поставщиков сырья и материалов.

топливо и энергия на технические цели. Размер расходов по этой статье также уменьшается с уменьшением объема производства, но если с 2003 года по 2004 год эти затраты уменьшились на 123 тыс. руб., то с 2004 г. по 2005 г. - на 5 тыс. руб. Таким образом, отражается достаточно нерациональное использование топлива и энергии (в силу устаревших, неэкономичных методов использования).

заработная плата производственных рабочих уменьшилась с сокращением объема производства. Средние (на единицу продукции) затраты на оплату труда также снизилась в 2005 г по сравнению с 2003 и 2004 гг. Такое снижение расходов по данной статье говорит о снижении трудоемкости продукции. Следует заметить, что анализ расходов на заработную плату затрудняется тем, что в графе заработной платы показана только заработная плата производственных рабочих, занятых непосредственно изготовлением продукции. Заработная плата вспомогательных рабочих в основном отражается на статьях расходов по эксплуатации и содержанию оборудования, заработная плата служащих и ИТР входит в состав цеховых и общезаводских расходов. Заработная плата рабочих, занятых во вспомогательном производстве входит в себестоимость пара, воды, электроэнергии и влияет на себестоимость продукции не прямо, а косвенно, через те комплексные статьи, на которые отнесен расход пара, воды электроэнергии.

отчисления на социальное страхование. Изменение величины расходов по данной статье происходит соразмерно с изменением затрат на заработную плату, так как отчисления на социальное страхование рассчитываются как процент от заработной платы (изменения в величине этого процента могут быть вызваны изменением законодательства о труде и охране здоровья).

прочие расходы. Изменение величины прочих расходов может быть вызвано различными причинами. Например, сокращение (увеличение) отчислений на научно-исследовательские и опытные работы, уменьшение (увеличение) расходов на доставку продукции, телекоммуникационные расходы и т.д.

Анализ условно-переменных затрат по статьям калькуляции позволяет сделать вывод о том, что снижение себестоимости продукции в 2004г удалось добиться с помощью снижения затрат на сырье и материалы, топливо и энергию, и прочие расходы. Себестоимость продукции в 2005г возросла по сравнению с 2004г и осталась неизменной по сравнению с 2002 годом. Это говорит о том, что мероприятия по ее снижению были недостаточно эффективны и не привели к желаемому результату.

Более наглядно изменение издержек предприятия отражено на графиках (рис. 2.5, 2.6):

Рисунок 2.5 - Общие полные, общие условно-переменные, общие условно-постоянные затраты

Рисунок 2.6 - Средние полные, средние условно-переменные, средние условно-постоянные затраты

Из всего вышеизложенного можно сделать вывод о том, что основными направлениями снижения себестоимости продукции являются:

- использование достижений НТП;

- совершенствование организации производства и труда;

- государственное регулирование экономических процессов.

Планирование себестоимости необходимо, прежде всего, для:

- получение максимальной прибыли;

- улучшения финансового состояния фирмы;

- повышения конкурентоспособности предприятия и продукции;

- снижения риска стать банкротом и т.п.

На структуру затрат за анализируемый период времени могли повлиять следующие факторы:

- инфляционный процесс, так как стоимость материальных ресурсов, основных фондов, рабочие силы изменялись неадекватно друг к другу;

- увеличение процентных ставок по кредитам. Оно значительно повысило оплату за кредиты коммерческих банков.

3. Пути снижения себестоимости продукции ОАО «Завод «Сарансккабель» и совершенствование планирования себестоимости продукции на предприятии

Решающим условием снижения себестоимости продукции служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями.

Снижение себестоимости продукции ОАО «Завод Сарансккабель» обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости [9,c.265].

Успех борьбы за снижение себестоимости продукции решает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда в ОАО «Завод Сарансккабель» снижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, ОАО «Завод Сарансккабель» получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

Во втором случае, когда установленные нормы выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в общезаводских почти полностью) - условно-постоянные расходы (амортизация оборудования, содержание зданий, содержание цехового и общезаводского аппарата и другие расходы), не зависящие от степени выполнения плана производства. Это значит, что их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства. Отсюда следует, что, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости [2, c.260].

С ростом объема выпуска продукции прибыль ОАО «Завод Сарансккабель» увеличивается не только за счет снижения затрат производства, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Завод Сарансккабель». Последовательное осуществление на предприятии режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Материальные затраты в ОАО «Завод Сарансккабель» занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

ОАО «Завод Сарансккабель» имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции [6, c.320].

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а, следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация и механизация производственных процессов дают возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих в промышленном производстве.

Сокращению цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды.

Значительные резервы снижения себестоимости продукции ОАО «Завод Сарансккабель» заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

Масштабы выявления и использования резервов снижения издержек производства продукции во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях.

Себестоимость продукции характеризуется показателями, выражающими:

а) общий объем затрат на всю произведенную продукцию и выполненные работы предприятия за плановый (отчетный) период - себестоимость товарной продукции, сравнимой товарной продукции, реализованной продукции;

б) затраты на единицу объема выполненных работ - себестоимость единицы отдельных видов товарной продукции, полуфабрикатов и производственных услуг (продукции вспомогательных цехов), затраты на 1 руб. товарной продукции, затраты на 1 руб. нормативной чистой продукции.

Себестоимость продукции является качественным показателем, характеризующим производственно-хозяйственную деятельность ОАО «Завод Сарансккабель». В себестоимости продукции как в обобщающем экономическом показателе находят свое отражение все стороны деятельности предприятия: степень технологического оснащения производства и освоения технологических процессов; уровень организации производства и труда, степень использования производственных мощностей; экономичность использования материальных и трудовых ресурсов и другие условия и факторы, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность.

Себестоимость представляют собой суммарные затраты на производство и реализацию продукции. Их можно считать как по фактическим расходам, так и по нормативным. В западных фирмах также имеются нормативы на расходы, но они рассчитываются в рамках каждой отдельной фирмы и представляют коммерческую тайну. В России на госпредприятиях нормативы носят отраслевой характер и никакой коммерческой тайны не представляют. К сожалению, во многих случаях нормативы не играют роль стимула в снижении расходов предприятий на производство продукции. Практика позволяет утверждать, что они зачастую являются среднеотраслевыми. Предприятия всегда имеют возможность доказать, что они работают в особых условиях и отраслевые нормативы для них неприемлемы.

Главный мотив деятельности ОАО «Завод Сарансккабель» в рыночных условиях - максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены себестоимостью продукции и спросом на выпускаемую продукцию. Поскольку затраты это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством фирмы невозможно без анализа уже имеющихся затрат производства и их величины на перспективу.

3.2 Направления совершенствования планирования себестоимости продукции на предприятии

В структуре затрат на производство ОАО «Завод Сарансккабель» энергозатраты занимают по своей величине второе место после сырья и материалов.

Начиная с 2000 года, ежегодно, отделом главного энергетика ОАО «Сарансккабель» разрабатываются, а затем утверждаются мероприятия по экономии и рациональному использованию энергоресурсов. Многие из них имеют глобальные масштабы. Например, внедрение таких мероприятий, как использование вторичных ресурсов (температуры отходящего конденсата в ТВЦ), а также использование температуры грязного конденсата в цехе №1, дали возможность полностью перевести отопление предприятия на собственные вторичные ресурсы и тем самым отказаться от услуг «Мордовэнерго» на поставку перегретой воды [3,c. 2].

Чтобы исключить условное распределение и правильно относить затраты потребляемых энергоресурсов на отдельные виды кабельной продукции, руководство ОАО «Сарансккабель» старается по мере возможности (точнее, по мере финансирования) устанавливать счетчики на некоторые виды потребляемых энергоресурсов. Так, уже установлены счетчики по учету воды в общежитиях, на некоторых артскважинах, установлены расходомеры воды.

На стадии решения находится вопрос с установкой системы коммерческого учета пара с использованием компьютерной техники.

Большая часть запланированных заводом мероприятий на 2006 год направлена именно на экономию артезианской воды и установку приборов ее учета. Ведь внедрение этого учета даст возможность значительно сократить ее потребление, и соответственно, значительно сократить сброс сточных вод.

И еще один, немаловажный вопрос. К нему наше Правительство относится в последнее время со всей серьезностью.

В настоящее время за электроэнергию завод оплачивает около 40% платежей «живыми» деньгами, и порядка 10-15 процентов оплачивает деньгами за тепловую энергию. Остальное составляют взаимозачеты.

Таким образом, изучив мнение руководства ОАО «Сарансккабель» мы пришли к выводу, что на заводе принимаются меры к снижению себестоимости продукции (издержек производства), а именно, путем экономии материалов и энергоресурсов. На заводе также используется компьютерная техника и новые научные разработки в области производства продукции, что позволяет надеяться, что в наше непростое время предприятие сможет выстоять [3, c.2].

В это тяжелое для всей страны время ОАО «Сарансккабель» продолжает работать, ставит перед собой новые задачи и решает их. Так как производство кабельной продукции очень энергоемкое, комбинат осваивает выпуск новых видов продукции, требующих меньше затрат энергии (пар, вода, электроэнергия).

Если судить лишь по имеющимся в моем распоряжении данным о деятельности предприятия ОАО «Сарансккабель», то можно сделать вывод о достаточно успешном выполнении предприятием его основной цели - превышение результатов над затратами. Более того, предприятию удалось добиться такого положения, когда получение наибольшей прибыли обеспечивает и более высокую рентабельность. Но, нужно учитывать тот факт, что оборудование, имеющееся в распоряжении предприятия, достаточно устаревшее и в силу этого происходит перерасход средств на топливо и энергию (особенно газ, так как газорезочные устройства предприятия имеют устаревшую конструкцию и затраты газа превышают норму его расхода на современном, модернизированном оборудовании). Но так как предприятие является элементом экономики страны, то необходимо учитывать внешнюю среду, в которой предприятие функционирует.

Таким образом, делая прогноз на будущее необходимо учитывать успешную работу предприятия в течении последних трех лет, получение им достаточно высоких прибылей, рост уровня рентабельности, а также тот факт, что предприятию удалось сохранить неизменной себестоимость единицы продукции. Но наличие в распоряжении предприятия устаревшего оборудования, а поэтому несовершенного технологического процесса говорит о том, что в скором времени ему понадобятся немалые средства для того, чтобы купить или взять в аренду и ввести в эксплуатацию новое оборудование. С другой стороны, получив новое оборудование, предприятие получит возможность сократить затраты на топливо и энергию, возможно, сократить количество основных и вспомогательных рабочих и увеличить объем производства (если создастся благоприятная экономическая ситуация). То есть, рассматривая предприятие вне условий внешней среды, можно дать позитивную оценку его деятельности и развития. Но, учитывая сложившуюся в России социально-экономическую ситуацию, прогнозировать что-либо практически невозможно. Так в условиях экономической нестабильности, острой социально-политической ситуации, постоянного роста цен и несовершенства системы налогообложения и законодательства в целом прогноз делать очень сложно. Но следует также учитывать, что даже в условиях нестабильной экономики переработка металлоотходов очень перспективна в силу все более широкого внедрения экономичных безотходных производств.

Заключение

Важнейшим показателем, характеризующим работу промышленного предприятия, является себестоимость продукции. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов.

Анализ себестоимости продукции и ее планирование имеет исключительно важное значение. Оно позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнение плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции.

Планирование себестоимости продукции дает возможность установить динамику отдельных статей и ее влияние на себестоимость продукции. Результат планирования позволяет видеть, под влиянием каких статей расходов сформировался тот или иной уровень себестоимости, в каких направлениях необходимо проводить планирование, направленное на сокращение затрат производства.

Наиболее тщательно должны анализироваться непроизводительные расходы и потери. Только повседневный контроль таких расходов и потерь, оперативный анализ факторов, их обусловивших, помогут исключить нерациональные траты живого и овеществленного труда.

Соблюдение режима экономии повышает экономическую эффективность производства, увеличивает прибыль и расширяет возможности материального стимулирования.

В результате проведенного исследования удалось установить, что полная себестоимость продукции ОАО «Завод Сарансккабель» уменьшилась в два раза. Такое сокращение полной себестоимости связано, прежде всего, с сокращением объема производства.

Себестоимость единицы продукции (в нашем случае - это одна тонна) и в 2002 г., и в 2004 г. составила 180 руб, а в 2003 г - 173 руб. То есть предприятию удалось снизить издержки на единицу продукции в 2003 г. за счет более экономного использования топлива и энергии и уменьшения прочих расходов

Очевидно, что и ОАО «Завод Сарансккабель» стремится к снижению себестоимости продукции. Снижение себестоимости продукции ОАО «Завод Сарансккабель» происходит главным образом за счет снижения энергозатрат, использования вторичных ресурсов, использование температуры грязного конденсата, а также установление счетчиков на некоторые виды потребляемых энергоресурсов.

Что же касается нашего мнения, то я считаю, что у ОАО «Завод Сарансккабель» хорошее будущее. В условиях экономического кризиса оно нашло пути выхода из создавшейся ситуации и по сравнению с другими промышленными предприятиями Мордовии, значительную часть из которых ждет банкротство или убыточное производство, на ОАО «Сарансккабель» значительная часть планируемого претворяется в жизнь.

Список использованных источников

1 Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Полонский A.M. Предпринимательская система хозяйствования: Монография. - Волгоград: ТОО «Принт», 2002. - 256 с.

2 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и Статистика, 2003. - 399 с.

3 Аникеев С.Н. Методика анализа деятельности предприятия. - М.: Информ. 2000. - 421 с.

4 Баканов М. И. , Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 414 с

5 Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 109 с.

6 Бородин В.А. Анализ хозяйственной деятельности. Новосибирск: ЭКО, 2001.433с.

7 Быкова Е.В. Регулирование массы и динамики прибыли // Финансы. - 2004 - №4 - С. 15 - 18 .

8 Вавилов Н., Фокин Ю. Успехи и трудности повышения эффективности производства//Экономист.-1999. - № 1 -.С.66-75.

9 Вейс Г. Введение в общую экономику и организацию производства. Красноярск. - 2003. - 374 с.

10 Виханский О.С. , Наумов А.И. Менеджмент. Учебник - М.: Гардарика, 1996.

11 Волков А.С. Оптимизация объема производства на предприятии // Бухгалтерский учет, 2003 - №6 - С.6-12.

12 Ворст, И. Экономика фирмы. М.: Высшая школа. - 2004. - 362 с.

13 Гальперин, В. М. Микроэкономика: СПб Экон. Школа. - 2002. - 512 с.

14 Герчинкова Н. Экономика предприятия. - М.: Банки и Биржи, 2001- 322с.

15 Глазьев С. Как добиться экономического роста (макродинамика переходной экономики: упущенные возможности и потенциал улучшения. // Российский экономический журнал. - 1999. - № 7 -С 3 -19.

16 Голина П.Н. Товары и цены// Бизнес, 2004 - №7 - С.5-7.

17 Голубкова Е.П. Как принять решение? - М.,2000 - 511с.

18 Грузинов В. Экономика предприятия и предпринимательство. М.: Софит. - 2004. - 296 с.

19 Кадацкий В.П. Прогнозирование прибыли // Финансы - 2005 - №2 - С. 19 - 21 .

20 Коуз Р. Фирма, рынок и право. М.: Юристъ. - 2001.- 278 с.

21 Лившиц А. Экономическая реформа в России и ее цена. М.: Культура. - 2004. - 112 с.

22 Литвин М.И. О факторном методе планирования прибыли и рентабельности // Финансы - 2004 - №6 - С. 29.

23 Палий В.Ф. Финансовый учет. М.: Экономика и финансы. - 2002. - 321 с.

24 Реформирование предприятий: концепция, модель, программа М.: КОНСЭКО - 2003 - 377 с.

25 Самуэльсон, П. Экономика. М.: ПО «Алгон». - 2002. - 333 с.

26 Сафронова Н.А. Экономика предприятий. М.: Юристъ. - 2003 - 583 с.

27 Финансовая отчетность: Реальная картина состояния бизнеса. - М. :Дело . - 2002. - 123 с.

28 Финансовый менеджмент. Учебник / Под редакцией Поляка Б. - М.: Финансы, ЮНИТИ . - 2000. - 566 с.