Анализ производства и реализации продукции

РЕФЕРАТ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«КОМПЛЕКСНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»

Тема: «Анализ производства и реализации продукции»

Содержание

1. Задачи и информационное обеспечение анализа производства и реализации продукции

2. Анализ затрат

3. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции

4. Анализ ассортимента, структуры, качества продукции

5. Анализ ритмичности работы предприятия

6. Анализ резервов увеличения выпуска и реализации продукции

1. Задачи и информационное обеспечение анализа производства и реализации продукции

Объём производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объём производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объём продаж, а наоборот, возможный объём продаж является основой разработки производственной программы. Организация должна производить только те товары и в таком объёме, которые она может реально реализовать.

Темпы роста объёма производства и реализации продукции, повышение её качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. В связи с этим, анализ производства и реализации продукции решает следующие основные задачи:

- оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;

- определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;

- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;

- разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

Источниками информации для анализа производства и реализации продукции служат бизнес-план организации; оперативные планы-графики; отчётность: ф. № 1 (годовая, квартальная, месячная), ф. № 2, ведомость № 16 и др.

2. Анализ затрат

Затраты организации представляют собой основной объект учёта и анализа в экономике торговли, поскольку, как показывает практика, именно эффективное управление затратами компании позволяет ей добиваться необходимого уровня прибыли.

Для организаций важно управление затратами в целях максимизации прибыли. Поэтому при экономическом анализе затрат за основу берётся их классификация в зависимости от объема производства (реализации). Другие классификации затрат приведены в таблице 2.1:

Таблица 2.1. Классификации затрат, используемых организацией в управленческом учете

Классификация	Виды затрат
Назначение	Признак или критерий
Получение информации для формирования себестоимости продаж товарных запасов на складах	Экономическое содержание	По элементам. По калькуляционным статьям
	Период отнесения затрат на прибыль в отчетном периоде	На продукт. На период
	Отношение к целям и задачам учёта затрат	Основные. Накладные
	Способ включения в себестоимость	Прямые, косвенные
Основание для принятия управленческих решений	Отнесение на себестоимость текущего периода	Входящие, исходящие
	Динамика затрат	Постоянные, переменные, условно-переменные, обратно пропорциональные объёму выпуска продукции
	По отношению к управленческому решению	Релевантные, нерелевантные. Устранимые, неустранимые. Безвозвратные. Вмененные. Приростные
В целях контроля и регулирования	Возможность регулирования	Регулируемые, нерегулируемые

Разнообразие классификаций затрат объясняется в первую очередь целями и задачами управленческого учёта, в зависимости от которых и применяют ту или иную классификацию. Например, для выявления зависимости динамики затрат от динамики объёма реализации товаров все затраты организации можно разделить на постоянные и переменные. Более точно это разделение следует провести на условно-постоянные и условно-переменные затраты, так как их постоянный или переменный характер сохраняется лишь в пределах определенного объема реализации товаров.

В качестве условно-постоянных затрат организации принято принимать такие расходы, динамика которых относительно неизменчива с ростом или снижением динамики объёма производства. Так, арендная плата, основное оборудование, затраты на содержание зданий и сооружений будут представлять собой условно-постоянные затраты. Их особенность в том, что с увеличением объёма реализации товаров удельный вес постоянных затрат снижается. Получается, что при прочих равных условиях прибыль организации растёт в несколько большем объёме, нежели объём реализации товаров.

Условно-переменные затраты в отличие от условно-постоянных остаются неизменными в расчете на одну единицу реализованного товара, однако в общем объеме реализации они пропорциональны объему выручки и изменяются в том же направлении. К условно-переменным можно отнести затраты на приобретение товаров у поставщиков, оплату труда работников (которые находятся на сдельной системе оплаты труда) и прочие затраты, уровень которых непосредственно определяется объемом реализации товаров.

Рассмотрим два предприятия, производящие и реализующие одну и ту же продукцию, например мороженое "Пломбир". Цена мороженого у предприятий одинакова и составляет 10 руб./шт. Однако структура затрат совершенно разная: первое предприятие (ООО "Мороз") работает на высокотехнологичном оборудовании, что позволяет минимизировать переменные издержки, а второе предприятие (ООО "Снегурочка") старается экономить на постоянных затратах. Финансовые показатели производителей мороженого приведены в таблице 2.2:

Таблица 2.2 Результаты деятельности ООО "Мороз" и ООО "Снегурочка" за I квартал 2008 г.

Показатель	Объём производства и реализации, тыс. шт.	ООО "Мороз"	ООО "Снегурочка"
		На единицу продукции, руб.	На весь объём, тыс. руб.	На единицу продукции, руб.	На весь объём, тыс. руб.
Выручка от реализации	100	10	1000	10	1000
Всего затрат, в том числе:			700		700
Всего переменных затрат, в том числе:	100	3	300	4	400
Сырье и материалы	100	1	100	1	100
Зарплата рабочих	100	0,5	50	1,5	150
Электроэнергия	100	1	100	0,9	90
Транспортные расходы	100	0,2	20	0,3	30
Комиссионные торговых агентов	100	0,3	30	0,3	30
Всего постоянных затрат, в том числе:			400		300
Амортизация оборудования			150		50
Зарплата управленческого персонала			120		130
Зарплата торговых агентов (без комиссии)			80		90
Прочие постоянные затраты			50		30
Операционная прибыль			300		300

Как видим, операционная прибыль у обоих предприятий одинакова, хотя структура затрат различается.

Помимо условно-постоянных и условно-переменных затрат организации на практике возникают так называемые смешанные затраты. Смешанные затраты совмещают в себе элементы и условно-постоянных, и условно-переменных затрат. На самом деле такие затраты в конечном итоге распределяются в определенной пропорции на условно-переменные и условно-постоянные затраты.

В заключение хочется отметить, что анализ затрат организации позволяет выявить основные закономерности движения объема затрат в соответствии с динамикой объема реализации. Более того, разделение переменных и постоянных затрат на структурные составляющие позволяет добиться необходимой информации для принятия рационального управленческого решения.

3. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции

Объём производства и реализации может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объёма производства продукции получают с помощью стоимостной оценки. Основными показателями объёма производства служат товарная и валовая продукция.

Валовая продукция - это стоимость всей произведённой продукции и выполненных работ, включая незавершённое производство. Выражается в сопоставимых и действующих ценах.

Товарная продукция отличается от валовой тем, что в неё не включают остатки незавершённого производства и внутрихозяйственный оборот. По своему составу на многих предприятиях валовая продукция совпадает с товарной, если нет внутрихозяйственного оборота и незавершённого производства.

Объём реализации продукции определяется или по отгрузке товаров покупателям, или по оплате (выручке). Может выражаться в сопоставимых, плановых и действующих ценах.

Важное значение для оценки выполнения производственной программы имеют и натуральные показатели объёмов производства и реализации продукции (штуки, метры, тонны и т.д.). Их используют при анализе объёмов производства и реализации продукции по отдельным видам и группам однородной продукции.

Условно-натуральные показатели, как и стоимостные, применяются для обобщённой характеристики объёмов производства продукции. Например, на консервных заводах используется такой показатель, как тысячи условных банок; на ремонтных предприятиях - количество условных ремонтов; в обувной промышленности - условные пары обуви, исчисленные на основе коэффициентов их трудоёмкости и т.д.

Нормативные трудозатраты используются также для обобщённой оценки объёмов выпуска продукции в тех случаях, когда в условиях многономенклатурного производства не представляется возможным использовать натуральные или условно-натуральные измерители.

Анализ производства и реализации продукции начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчёта базисных и цепных темпов роста и прироста (таблица 3.1):

Таблица 3.1. Динамика производства и реализации продукции в сопоставимых ценах

Год	Объём производства продукции	Темпы роста	Объём реализации	Темпы роста
		базисные	цепные		базисные	цепные
…1
…2
…3
…4
…5

Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска и реализации продукции можно рассчитать по среднегеометрической или среднеарифметической взвешенной.

Оценка выполнения плана по производству и реализации продукции за отчётный период (месяц, квартал, год) производится по данным таблицы 3.2:

Таблица 3.2 Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции организацией ……. за.… год

Изделие	Объём производства продукции	Реализация продукции
	план	факт	+, -	% к плану	план	факт	+, -	% к плану
A
B
C
D
…
Итого

Оперативный анализ производства и отгрузки продукции осуществляется на основе расчёта, в котором отражаются плановые и фактические сведения о выпуске и отгрузке продукции по объёму, ассортименту, качеству за день, нарастающим итогом с начала месяца (таблица 3.3):

Таблица 3.3 Оперативный анализ выполнения плана по выпуску и отгрузке продукции

Вид продукции	План	02.01….	03.01.
	на сутки	на месяц	план с начала месяца	фактический объём	отклонение от плана	и т.д.
				за сутки	с начала месяца
Изделие А: выпуск отгрузка
Изделие В: выпуск отгрузка
Итого: Выпуск отгрузка

Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции организация может потерять рынки сбыта продукции, что повлечёт за собой спад производства.

Особо важное значение для организации имеет выполнение контрактов на поставку товаров для государственных нужд. Это гарантирует организации сбыт продукции, своевременную её оплату, льготы по налогам, кредитам и т.д.

В процессе анализа определяется выполнение плана поставок за месяц и с нарастающим итогом в целом по предприятию, в разрезе отдельных потребителей и видов продукции, выясняются причины недовыполнения плана, и даётся оценка деятельности по выполнению договорных обязательств (таблица 3.4):

Таблица 3.4. Анализ плана поставок

Изделие	Потребитель	План по договору поставки	Фактически отгружено	Недопоставка продукции	Зачётный объём в пределах плана
А	1 2 3
В	1 2
…
Итого

Недопоставка продукции отрицательно влияет и на итоги работы торговых организаций, и предприятий-смежников, и транспортных организаций и т.д. Детально это можно проанализировать по данным таблицы 3.5:

Таблица 3.5. Анализ выполнения договорных обязательств за год

Месяц	План поставки продукции	Недопоставка продукции	Выполнение,%
	за месяц	с начала года	за месяц	с начала года	за месяц	с начала года
Январь
Февраль
Март
…
Декабрь

При анализе реализации особое внимание следует обращать на выполнение обязательств по госзаказу, кооперативным поставкам, по экспорту продукции.

4. Анализ ассортимента, структуры, качества продукции

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя следующие основные моменты:

- определение текущих и перспективных потребностей покупателей;

- оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

- оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте;

- изучение жизненного цикла изделий и принятия своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий.

Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноимённого коэффициента, который рассчитывается путём деления общего фактического выпуска продукции, зачтённого в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту) (таблица 4.1):

Таблица 4.1. Оценка выполнения плана по ассортименту продукции

Изделие	Объём производства продукции в плановых ценах	Процент выполнения плана	Объём продукции, зачтённый в выполнение плана по ассортименту
A
B
C
D
Итого

Причины недовыполнения плана по ассортименту могут бать как внешние, так и внутренние.

К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам.

Внутренние причины - недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования.

Увеличение объёма производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению её структуры, т.е. соотношения отдельных изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре - значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных её видов.

Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объём выпуска в стоимостном выражении, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объём её выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низкорентабельной продукции.

Расчёт влияния структуры производства на уровень перечисленных показателей можно произвести способом цепной подстановки, который позволяет абстрагироваться от всех факторов, кроме структуры продукции (таблица 4.2):

Таблица 4.2 Анализ структуры товарной продукции

Изделие	Оптовая цена	Объём производства продукции	Товарная продукция в ценах плана	Изменение товарной продукции за счёт структуры
		план	факт	план	фактически при плановой структуре	факт
A
B
C
D
Итого

Качество продукции - понятие, которое характеризует параметрические, эксплуатационные, потребительские, технологические, дизайнерские свойства изделия, уровень его стандартизации и унификации, надёжность и долговечность. Различают обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели качества продукции.

Обобщающие показатели характеризуют качество всей произведённой продукции независимо от её вида и назначения:

- удельный вес новой продукции в общем её выпуске;

- удельный вес продукции высшей категории качества;

- средневзвешенный балл продукции;

- средний коэффициент сортности;

- удельный вес аттестованной и неаттестованной продукции;

- удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам;

- удельный вес экспортируемой продукции, в том числе в высокоразвитые промышленные страны.

Индивидуальные (единичные) показатели качества продукции характеризуют одно из её свойств:

- полезность;

- надёжность (долговечность, безотказность в работе);

- эстетичность изделий;

- технологичность, т.е. эффективность конструкторских и технологических решений (трудоёмкость, энергоёмкость).

Косвенные показатели - это штрафы за некачественную продукцию, объём и удельный вес забракованной продукции, удельный вес зарекламированной продукции, потери от брака и др.

Первая задача анализа качества продукции - изучить динамику перечисленных показателей, выполнение плана по их уровню, причины их изменения и дать оценку выполнения плана по уровню качества продукции (таблица 4.3):

Таблица 4.3. Анализ обобщающих показателей качества продукции

Показатель	Прошлый год	Отчётный год
		план	Факт
Средневзвешенный балл качества продукции
Удельный вес,% продукции высшей категории качества экспортируемой продукции забракованной продукции зарекламированной продукции
Потери от брака

По продукции, качество которой характеризуется сортом или кондицией, рассчитываются доля продукции каждого сорта (кондиции) в общем объёме производства, средний коэффициент сортности, средневзвешенная цена изделия в сопоставимых условиях.

Средний коэффициент сортности можно определить двумя способами: отношением количества продукции I сорта к общему количеству; отношением стоимости всех сортов к возможной стоимости продукции I сорта (таблица 4.4):

Таблица 4.4 Анализ качества продукции

Сорт продукции	Цена	Выпуск продукции	Стоимость выпуска
		план	факт	план	факт	По цене I сорта
						план	факт
I
II
III
Итого

Вторая задача анализа качества продукции - определение влияния качества продукции на стоимостные показатели работы предприятия: выпуск товарной продукции (?ТП), выручку от реализации продукции (?В) и прибыль (?П). Расчёт производится следующим образом:

?ТП = (Ц₁ - Ц₀) х К₁,

?В = (Ц₁ - Ц₀) х VРП₁,

?П = [(Ц₁ - Ц₀) х VРП₁] - [(C₁ - C₀) х VРП₁], где

Ц₁ и Ц₀ - соответственно цена изделия до и после изменения его качества;

C₁ и C₀ - соответственно уровень себестоимости изделия до и после изменения его качества;

К₁ - количество произведённой продукции повышенного качества;

VРП₁ - объём реализации продукции повышенного качества.

Если предприятие выпускает продукцию по сортам и произошло изменение сортового состава, то вначале необходимо рассчитать, как изменились средневзвешенная цена и средневзвешенная себестоимость единицы продукции, а затем определить влияние сортового состава на выпуск товарной продукции, выручку и прибыль от её пеализации.

Косвенным показателем качества продукции является брак. Он делится на исправимый и неисправимый; внутренний (выявленный на предприятии) и внешний (выявленный потребителями). В процессе анализа качества продукции изучают динамику брака по абсолютной сумме и удельному весу в общем выпуске товарной продукции, определяют потери от брака (таблица 4.5):

Таблица 4.5 Расчёт стоимостных потерь от брака

1. Себестоимость забракованной продукции
2. Расходы по исправлению брака
3. Стоимость брака по цене возможного использования
4. Сумма удержаний с виновных лиц
5. Потери от брака (1 + 2 - 3 - 4)

Для определения потерь товарной продукции необходимо знать фактический уровень рентабельности. Затем изучаются причины понижения качества и допущенного брака продукции по местам их возникновения и центрам ответственности и разрабатываются мероприятия по их устранению. Основными причинами понижения качества продукции являются плохое качество сырья; низкий уровень технологии и организации производства, квалификации рабочих; аритмичность производства и др.

5. Анализ ритмичности работы предприятия

Ритмичность - равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объёме и ассортименте, предусмотренных планом. Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество продукции; увеличивается объём незавершённого производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала; не выполняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; несвоевременно поступает выручка; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце - за сверхурочные работы.

Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели. Прямые показатели - коэффициент ритмичности; коэффициент вариации; коэффициент аритмичности; удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску; удельный вес производства продукции за каждый месяц к квартальному выпуску; удельный вес производства продукции за каждый квартал к годовому объёму производства

Косвенные показатели ритмичности - наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершённого производства и готовой продукции на складах.

Один из наиболее распространённых показателей - коэффициент ритмичности. Величина его определяется путём суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового уровня (таблица 5.1):

Таблица 5.1 Ритмичность выпуска продукции за год

Месяц	Выпуск продукции за год	Удельный вес продукции,%	Выполнение плана, коэффициент	Доля продукции, зачтённая в выполнение плана,%
	план	факт	План	факт
Январь
Февраль
Март
…
Всего за год			100

Коэффициент вариации определяется как отношение среднеквадратичного отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции.

Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчитывается также показатель аритмичности как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности.

Если известны причины недовыполнения (перевыполнения) плана выпуска продукции по декадам (суткам), можно рассчитать их влияние на показатель аритмичности. Для этого относительное изменение объёма производства продукции по данной причине необходимо отнести к общему показателю аритмичности и умножить на 100.

Внутренние причины аритмичности - тяжёлое финансовое состояние предприятия; низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля. Внешние - несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками; недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др.

В процессе анализа ритмичности необходимо подсчитать упущенные возможности организации по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Это разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наибольшего среднесуточного (среднедекадного) объёма производства.

Аналогичным образом анализируется ритмичность отгрузки и реализации продукции. В заключение такого анализа разрабатываются конкретные мероприятия по устранению причин неритмичной работы.

6. Анализ резервов увеличения выпуска и реализации продукции

Изучив динамику и выполнение плана по реализации продукции и выполнению договоров поставки, следует установить факторы изменения её объёма.

Расчёт влияния данных факторов на объём реализации продукции производится сравнением фактических уровней факторных показателей с плановыми и вычислением абсолютных и относительных приростов каждого из них. Для изучения влияния этих факторов анализируется баланс товарной продукции (таблица 6.1):

Таблица 6.1 Анализ факторов изменения объёма реализации продукции

Показатель	Сумма в плановых ценах
	план	факт	+, -
1. Остаток готовой продукции на начало года
2. Выпуск товарной продукции
3. Остаток готовой продукции на конец года
4. Отгрузка продукции за год (1 + 2 - 3)
5. Остаток товаров, отгруженных покупателям: 5.1. на начало года 5.2. на конец года
6. Реализация продукции (4 + 5.1 - 5.2)

Резервы роста объёма производства - это количественно измеримые возможности его увеличения за счёт улучшения использования ресурсов предприятия.

Полнота подсчёта резервов зависит от определения от определения решающей группы ресурсов. Решающая группа определяется по структуре затрат на производство, по которой можно установить, является ли производство материалоёмким, энергоёмким, фондоёмким или трудоёмким.

Особое внимание уделяется изучению влияния факторов, определяющих объём производства продукции. Их можно объединить в следующие группы:

1) обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования;

2) обеспеченность предприятия основными производственными фондами и эффективность их использования;

3) обеспеченность производства сырьём и материалами и эффективность их использования.

Расчёт влияния данных факторов на объём валовой и реализованной продукции можно произвести одним из приёмов детерминированного факторного анализа. Затем, зная причины изменения среднегодовой выработки персонала, фондоотдачи и материалоотдачи, следует установить их влияние на выпуск продукции путём умножения их прироста за счёт i-го фактора соответственно на фактическую численность персонала, фактическую среднегодовую стоимость основных производственных фондов и фактическую сумму потреблённых материальных ресурсов.

Резервы увеличения выпуска продукции должны быть сбалансированы по всем группам ресурсов. Максимальный резерв, установленный по одной из групп, не может быть освоен до тех пор, пока не будут выявлены в таком же размере и по другим группам ресурсов.

В заключение анализа обобщают выявленные резервы увеличения выпуска и реализации продукции (таблица 6.2):

Таблица 6.2 Резервы увеличения выпуска продукции

Источник резервов	Резервы увеличения выпуска продукции за счёт
	трудовых ресурсов	средств труда	предметов труда
Увеличение количества ресурсов
Более полное использование рабочего времени
Повышение производительности труда
Сокращение сверхплановых отходов сырья и материалов
Снижение норм расхода сырья и материалов
Итого

При определении резервов увеличения реализации продукции необходимо учесть и сверхплановые остатки готовой продукции на складах предприятия и отгруженной покупателям. При этом следует учитывать спрос на тот или другой вид продукции и реальную возможность её реализации.

Список использованной литературы

1. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия», М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000

2. Осмоловский В.В., Стражев В.И., Кравченко Л.И., Ермолович Л.Л., Бусыгин Ю.Н., Русак Н.А. «Теория анализа хозяйственной деятельности», Мн.: Выш. шк., 1989.

3. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», Минск: ООО «Новое знание», 1999.

4. Силбигер С. «МБА за 10 дней» Пер. с англ. Шустера Э.В, М. ЗАО «Консультант Плюс», 2002