Организация труда и показатели работоспособности

5

Содержание

1. Понятие об организации труда и система организационных

элементов 2

2. Возможности и пути снижения утомляемости 9

Задача 1. Определение показателей фактического использования

рабочего времени 13

Задача 2. Определение норм времени 14

Список использованных источников 16

1. Понятие об организации труда и система организационных элементов.

В атрибутивном смысле организация труда на предприятии есть определенный порядок построения и осуществления трудового процесса, образующий систему взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для достижения заранее поставленной цели трудовой деятельности.

Эта часть определения выражает сущность организации труда как системы.

В функциональном смысле организация труда на предприятии - это деятельность по установлению и изменению порядка взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для успешного достижения целей трудовой деятельности.

Организация труда на предприятии складывается из рационального разделения труда между работниками и системы их производственных взаимосвязей и взаимодействия (кооперации). Организация труда предполагает целесообразное приспособление рабочих мест (оснащение и планировку) для высокопроизводительного труда, создание системы их производственного обслуживания, а также установление эффективных форм, методов и приемов труда, закрепляемых в обоснованных нормах труда. Это обеспечивается созданием благоприятных условий труда, подбором и подготовкой соответствующих кадров, повышением их квалификации, эффективной системой планирования, учета, оплаты и стимулирования труда, строгим соблюдением дисциплины труда, развитием трудовой активности и творческой инициативы трудящихся.

Важным признаком организации труда является ее направленность на решение трех взаимосвязанных задач: экономической, психофизиологической, социальной.

Экономическая задача состоит в обеспечении за счет организации труда роста производительности труда и эффективности производства, рационального использования материальных и трудовых ресурсов.

Экономическая направленность совершенствования организации труда состоит во всесторонней экономии различных ресурсов и, прежде всего, экономии затрат труда, направленных на снижение издержек производства и рост его результативности - повышение производительности труда, рентабельности, прибыльности.

Улучшение организации труда и улучшение культуры производства способствуют росту качества продукции.

Экономические результаты деятельности достигаются рациональным разделением и кооперацией труда, при которых обеспечивается полное использование времени всех работников, распределение работ в соответствии с уровнем квалификации, исключение непроизводительных простоев оборудования, минимизация длительности производственного цикла. Экономия также достигается установлением равной напряженности норм труда. Экономия времени обеспечивается рациональной организацией рабочего места, использованием прогрессивных и рациональных методов труда.
Психофизиологическая задача состоит в создании благоприятных условий, способствующих сохранению здоровья человека и повышению его работоспособности, обеспечение содержательности и привлекательности труда.

Решение данных задач обеспечивает работникам сохранение здоровья и безопасные условия труда, снижает его физическую тяжесть и нервно-психическую напряженность, гармонизирует нагрузки на различные органы работающего человека, предусматривает сочетание умственного и физического труда, устанавливает рациональные режимы труда и отдыха.

Социальная задача заключается в повышении содержательности труда, что позволяет выработать потребность человека работать, в воспитании творческого отношения к труду, создании условий для всестороннего, гармоничного развития работающих.

Социальная задача состоит в повышении привлекательности труда за счет преодоления монотонности, увеличения разнообразия производственных операций, перемены труда, насыщения его творческими элементами, в повышении престижности профессий, в обеспечении полноценной оплаты труда.

Социальная и психофизиологическая направленность организации труда означают гуманизацию труда, создание условий на производстве, отвечающих насущным запросам человека.

Содержание организации труда может быть сгруппировано в следующие элементы, отвечающие на вопросы при организации какой-либо деятельности:

* Что делать? С кем и как взаимодействовать? - Разделение и кооперация труда.

* Где делать? - Организация рабочего места.

* Как делать? - Трудовые процессы (установление приемов и методов труда).

* В каких условиях труда это будет выполняться? - Условия труда на рабочем месте.

* Сколько делать? - Нормирование труда.

* Сколько платить? - Стимулирование труда.

* Кто будет делать? - Подготовка и расстановка кадров.

Данный комплекс вопросов включается в систему организации труда.
Элементы организации труда являются составными частями, составляющими организационную систему.

Разделение труда представляет его обособление, установление каждому работнику, их группам и подразделениям обязанностей, функций, сферы действий.

Кооперация труда заключается в установлении системы производственных взаимосвязей и взаимодействия между работниками, их группами и подразделениями.

Разделение и кооперация труда являются исходными пунктами организации любого конкретного труда, представляют неразрывный процесс, т.к. разделяя труд, устанавливают его кооперацию.

Организация рабочего места предполагает рациональное его устройство за счет соответствующего оснащения и планировки. Оснащение рабочего места - это оборудование и обеспечение рабочих мест всем необходимым для выполнения определенных работ, включает технологическую и организационную подготовку производства.

Совокупность приемов и методов труда, определяющих способ выполнения работы, образует процесс труда. Обеспечение наиболее совершенного способа выполнения каждого действия, приема, работы в целом, совмещение отдельных элементов работы во времени, поиск принципиально новых методов труда, учет физиологических возможностей человека способствует снижению напряженности труда, повышению эффективности деятельности работника.

Условия труда на рабочем месте должны обеспечивать сохранение здоровья человека и его работоспособности путем использования техники и технологических процессов, позволяющих обеспечить нормальные санитарно-гигиенические условия труда.

Нормирование труда подводит итог техническим и организационным решениям, определяют рациональность организации трудового процесса, обеспечивает нормальное функционирование совместного труда, являются основой планирования и оплаты труда.

Стимулирование труда использует различные формы и системы оплаты труда, а также моральное поощрение для достижения высоких коллективных и личных результатов работы. Повышению эффективности труда способствует использование мотивов, учитывающих потребности, интересы, ценностную ориентацию работников.

Подготовка и расстановка кадров определяют кадровое обеспечение трудовых процессов кадрами соответствующего профиля и необходимой ориентации. С этой целью на предприятиях осуществляется профориентация и профотбор кадров, включающий подготовку новых работников, обучение вторым профессиям и специальностям, повышение квалификации.

Совершенствование существующих элементов рассматривается как направления организации труда.

Соответственно выделяются следующие основные направления организации труда Вашко И.М. Организация и охрана труда: Курс лекций - Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004, стр. 73:

* разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда;

* совершенствование организации рабочего места;

* рационализация трудового процесса, внедрение передовых методов и приемов труда;

* улучшение условий труда;

* совершенствование нормирования труда;

* совершенствование организации оплаты труда;

* улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров;

* укрепление дисциплины труда и развитие инициативы.

Функции организации труда определяют особенности проявления организации труда на предприятии и ее воздействие на различные стороны производства. Реализованные функции организации труда служат критерием, позволяющим оценить уровень организации труда на производстве.

На современном этапе выделяют следующие функции организации труда:

* ресурсосберегающая функция;

* оптимизирующая функция;

* функция формирования эффективного работника;

* трудощадящая функция;

* функция гармонизации труда;

* функция повышения культуры производства;

* воспитательная и активизирующая функции.

Ресурсосберегающая, в том числе трудосберегающая функция, направлена на экономию ресурсов, устранение непроизводительного труда, повышение качества продукции.

Достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошо отлаженной системой их обслуживания.
Оптимизирующая функция проявляется в обеспечении полного соответствия уровня организации труда передовому уровню технического оснащения производства. Оптимизация необходима в достижении научной обоснованности норм труда и уровня интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его результатам.

Функция формирования эффективного работника означает осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения их квалификации.

Трудощадящая функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании режимов гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физически нормальной величины.
Функция гармонизации труда направлена на обеспечение согласования умственных и физических нагрузок, создание полноценных условий для гармоничного развития человека на производстве.
Функция повышения культуры производства обеспечивается созданием эстетически благоприятной производственной среды, рациональной организацией рабочих мест, развитием демократического стиля управления и др.

Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы.

Научное построение организации труда опирается на принципы. Всеобщими принципами организации труда являются:

* системность;

* комплексность;

* эффективность;

* научность.

В современных условиях выделяют дополнительный принцип гуманизации труда.

Принцип системности означает проведение работы по совершенствованию всех направлений организации труда постоянно, по определенной системе. Разрабатываются годовые, квартальные, месячные планы, обеспечивается системность внедрения мероприятий.

На практике системность проявляется в том, что при установлении или совершенствовании организации труда нельзя пренебречь ни одним из ее элементов, все они должны быть в равной степени проработаны, взаимоувязаны. Должны быть также учтены все взаимосвязи организации труда с уровнем техники и технологии производства, с другими организационными подсистемами.

Принцип комплексности означает одновременное осуществление всех направлений, всесторонний подход с точки зрения многих наук, занимающихся вопросами организации труда, функционирования человека в производственной среде, в трудовом коллективе.

Принцип научности реализуется через принципы системности и комплексности и предполагает научное обоснование принимаемых решений, в основе которых лежат достижения науки и передового опыта.

Принцип эффективности означает, что социально-экономическая эффективность совершенствования всех направлений организации труда должна рассчитываться. Принцип эффективности (экономичности) предполагает достижение максимальных результатов на всех стадиях разработки и внедрения мероприятий по организации труда, минимизацию приведенных затрат при выборе варианта решений вопросов организации труда.

Принцип гуманизации труда представляет учет человеческого фактора при организации труда. Под гуманизацией понимается создание таких условий на предприятии, когда бы в наибольшей степени учитывались психофизиологические и социальные потребности работников, что обеспечивает в конечном итоге высокую производительность и дисциплину труда.
Выделяют также частные принципы организации труда, применимые к отдельным элементам организации труда в каждой сфере действия.

2. Возможности и пути снижения утомляемости.

Работоспособность - способность человека выполнять определенное количество работ за определенный отрезок времени требуемого качества и сложности.

С точки зрения психофизиологии, работоспособность - это способность человека формировать и поддерживать свой организм в рабочем состоянии, т.е. изменять течение физиологических функций для обеспечения высокого уровня производительности труда.

Можно выделить следующие методы оценки состояния работоспособности: статистический, физиологический, энергетический, субъективный.

Работоспособность измеряется следующими показателями:

* Выпуск продукции в единицу времени (по часам смены);

* Объем обработанной информации в единицу времени (по часам смены);

* Вероятность выпуска брака (по часам работы).

Работоспособность - величина непостоянная: она меняется на протяжении рабочего дня, недели, года под влиянием различных факторов. Для нее характерно фазное развитие.

Исследованиями в области физиологии и психологии труда установлены следующие периоды работоспособности: врабатываемость, устойчивая работоспособность, спад работоспособности.

В зависимости от сложности труда и психофизиологических особенностей человека первая фаза (врабатываемости) длится от 10-15 минут до 1-1,5 часа. Вторая фаза (устойчивой работоспособности) длится 2 -2,5 часа. Третья фаза (спада работоспособности) длится около часа.

После обеденного перерыва фаза врабатываемости длится 5-30 минут, фаза устойчивой работоспособности - 2 часа, фаза спада работоспособности - 1-1,5 часа. За 10-15 минут до конца работы может наблюдаться кратковременный всплеск работоспособности.

Выделяют недельные фазы работоспособности. Первая фаза (врабатываемости) включает понедельник, вторая фаза (устойчивой работоспособности) - вторник, среда, четверг, третья фаза (спада работоспособности) - пятница, суббота.

Суточные фазы работоспособности:

Первая фаза длится с 6 час. утра до 15час. дня, делится на три фазы: 6-10 час., 10-12 час., 13-14, 15 час.

Вторая фаза продолжается с15 до 22 час., делится на три фазы: 15-16 час., 16-19 час., 19-22 час.

Третья фаза длится с 22 час. ночи до 6 час. утра, делится на фазы 22-23 час., 23-24 час., 1-6 час.

Критическими часами являются: 2-ой, 3-ий,4-ый часы ночи, когда значительно возрастает уровень брака в объеме выпуска продукции, травматизм, аварийные ситуации.

К методам сохранения работоспособности относится предупреждение утомления установлением перерывов на отдых.

Эффективность отдыха во многом зависит от его организации. Время отдыха должно быть рационально использовано: Самара Н.А. Экономика и организация труда. - Мн.: БГЭУ, 2005, стр. 81

1. Для сокращения периода врабатываемости, снятия усталости отдельных мышечных групп, предупреждения вредного воздействия гиподинамии применяется производственная гимнастика в виде: вводной гимнастики в начале дня (6-8 упражнений в течение 5-7 мин в темпе, несколько более высоком, чем предстоящая деятельность), физкультурных пауз для работающих в условиях ограниченной подвижности (5-10мин от 1 до 4раз в смену), для снятия напряжения при больших нервных нагрузках - физкультурные минутки (2-3 упражнения за 2-3 мин).

2. Пассивный отдых целесообразен только для физически тяжелых работ. Во время перерывов рекомендуется сменить рабочую позу. Для работ нормальной тяжести и интенсивности наиболее эффективен активный отдых, связанный с переменой вида деятельности и переключением нагрузки с утомленных органов на бездействующие или менее загруженные.

3. В любом производстве целесообразно проводить отдых в специально выделенных помещениях - комнатах, уголках, зонах отдыха. Эффективным является создание комнат психологической разгрузки, в которых во время отдыха проводится сеанс психотерапевтического внушения (не более 18-20 мин).

4. Использование функциональной музыки является средством повышения работоспособности при однообразных, монотонных трудовых процессах. Вид музыки выбирается в соответствии с особенностями выполняемой работы.

5. Как средство активизации отдыха может использоваться смена видов деятельности в процессе работы (перемена рабочих мест и выполняемых операций в процессе работы, работа по совмещаемым профессиям и функциям). Необходимость смены форм деятельности необходимо учитывать при проведении еженедельного отдыха и ежегодного отпуска.

6. Аутогенная тренировка (представляет собой метод самотренировки нервной системы путем сознательного управления физиологическими процессами) как комплекс приемов мышечной саморегуляции, навыков мышечного расслабления, позволяет работникам улучшить эмоциональное состояние, снять нервное утомление (методике должен обучать врач-специалист).
Во время отдыха нужно уметь расслабляться, 2-3 мин глубокого сна заменят 4-5 часов беспокойного сна.

7. Благоприятно создание хорошего социально-психологического климата в коллективе. Эмоциональную напряженность быстро снижает юмористическая разрядка. Предпочтительным является смешанный (разновозрастный, разнополый) коллектив, объединенный единой целью.

Задача 1. Определение показателей фактического использования

рабочего времени.

Исходные данные (В.2):

Тпз	Топ	Тоб	Тп-пр	Тп-раб	Тотл	Тсм
25	415	40	25	35	20	540

Решение:

Рассчитаем показатели фактического использования рабочего времени. Рассчитаем коэффициент использования рабочего времени:

Рассчитаем коэффициент потерь рабочего времени, зависящих от работника:

Рассчитаем коэффициент потерь рабочего времени, зависящих от неполадок на производстве:

Определим коэффициент возможного повышения производительности труда за счет устранения потерь рабочего времени:

Таким образом, рабочее время используется эффективно на 92,6%, причем потери рабочего времени, зависящих от работника составляют 2,8%, а зависящих от неполадок на производстве составляют 4,6%. За счет устранения потерь рабочего времени возможно повысить производительности труда на 9,6%.

Задача 2. Определение норм времени.

Исходные данные (В.2): Тоб=5,2%; Тотл=4,15%.

Решение:

Проведем обработку хронометражной карты.

Качество хронометражного ряда определяется путём расчёта фактического коэффициента устойчивости ряда и сравнение его с нормативным. Фактический коэффициент устойчивости хронометражного ряда (К_уст) равняется:

,

где t_мак - максимальное время выполнения элемента операции, с.

t_мин - минимальное время выполнения элемента операции, с.

Операция	Фактический коэффициент устойчивости	Нормативный коэффициент устойчивости
1	1,43	2,0
2	1,33	2,5
3	1,04	1,7
4	1,67	2,5
5	1,2	2,5

Таким образом, данные хроноряды являются устойчивыми.

Рассчитаем норму оперативного времени на токарную операцию:

Топ=8,75+3,75+713,75+3,75+5,5=735,5 (с.)

Определим норму штучного времени на изготовление детали

Нвр-шт=Топ+Тоб+Тотл=Топ+0,052Топ+0,0415Топ=1,0935Топ=804,3 (с.)

№	Прием	Фиксажные точки	Номер наблюдения	Куст	Сумма, сек	Число измерений	Средне-арифметическая, сек
			1	2	3	4
			Время, сек
1	Установить заготовку в патоне	Отнять руку от ключа	7	8	10	10	1,43	35	4	8,75
2	Включить станок и подключить резец к детали	Прикосновение резца к детали	3	4	4	4	1,33	15	4	3,75
3	Обточить заготовку	Окончание схода стружки	700	730	710	715	1,04	2855	4	713,75
4	Отвести суппорт, остановить станок	Окончание вращения шпинделя	3	3	5	4	1,67	15	4	3,75
5	Снять деталь	Отделение руки от детали	5	6	6	5	1,2	22	4	5,5
Норма оперативного времени (Топ)	735,5

Список использованных источников.

1. Бычин В.Б. Организация и нормирование труда. Учебник. - М.: Экзамен, 2003

2. Вашко И.М. Организация и охрана труда: Курс лекций - Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004

3. Дубровский В.Ж., Чайкин Б.И. Экономика и управление предприятием. - М.: Инфра-М, 2004

4. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. - М.: Инфра-М, 2004

5. Карастелева Е.М. Экономика, организация и планирование производства. - М.: Экономика, 1986

6. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. - М.: Владос, 2002

7. Самара Н.А. Экономика и организация труда. - Мн.: БГЭУ, 2005

8. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник - М.: ИНФРА - М., 2002

9. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник - М.: ИНФРА - М., 2001