123.07.082:45

4

Содержание

1. Введение.

2. Что входит в бизнес-план?

3. Резюме

4. Цели и задачи

5. Продукт (услуга)

6. Анализ рынка

7. План маркетинга

8. План производства

9. Управленческий персонал

10. Источники и объем требуемых средств

11. Финансовый план и оценка риска

12. Детальный финансовый план (бюджет)

Введение.

Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как его организовывать. Этот план нужен всем: тем, у кого собираются просить деньги на реализацию своего проекта, - банкирам и инвесторам; сотрудникам фирмы, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное - руководителям, чтобы тщательно проанализировать идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, иначе возможность неудачи будет слишком высока.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств и принесут прибыль?

Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее "подстелить соломку".

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.

Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:

1. Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.

2. Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.

Можно достигнуть существенных преимуществ, если начать с бизнес-плана для внутреннего использования. В процессе его написания рассматриваются многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны во внешнем варианте бизнес-плана. Однако инвесторы наверняка зададут подобные вопросы, чтобы "почувствовать" серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении.

Когда, в конечном счете, руководитель поймет, что фирма могла бы выжить и преуспеть и без того, чтобы отдавать 30% доходов инвестору, то будет чувствовать себя обманутым и эксплуатируемым, а инвестор не будет понимать, в чем проблема.

Все варианты и стратегия развития должны быть проработаны заранее, при написании внутреннего бизнес-плана. А если привлечение инвестора окажется оправданным, тогда и инвестор, и фирма будут иметь твердую основу для сделки. Таким образом, составление в первую очередь внутренне ориентированного бизнес-плана - в интересах обеих сторон.

Бизнес-план, составленный только для внешнего пользования, часто приукрашивает реальность. Вера в собственную пропаганду может оказаться разрушающим фактором.

Итак, назначение бизнес плана в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи:

1. Изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта;

2. Оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;

3. Обнаружить всевозможные "подводные" камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;

4. Определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел.

Бизнес-план обычно пишется на перспективу, и составляют его примерно на 3 года вперед, при этом для первого года основные показатели обычно делают в месячной разбивке, для второго - поквартально, и лишь начиная с 3-го года, ограничиваются годовыми показателями.

К сожалению, такое планирование в условиях нашей экономики пока не представляется возможным, поскольку экономическая ситуация очень быстро меняется. Планирование на время более года будет заведомо ошибочным. Многие сейчас ограничиваются написанием плана на год.

Что входит в бизнес-план?

Любая предлагаемая форма дает лишь общее представление. Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего "стандартного" плана, приемлемого во всех случаях. Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: ОН ВСЕГДА ДОЛЖЕН БЫТЬ КРАТКИМ.

Правда, иногда, чтобы адекватно раскрыть суть проблемы, его делают достаточно пространным, но в то же время, чтобы у читающего не ослабевал интерес, не чрезмерно перегружают его. Большинство проектов ограничиваются 10-20 страницами.

Ключевыми составляющими каждого бизнес-плана являются три М - management, marketing, money. Разделы, связанные с управлением, маркетингом и финансированием проекта, обязательно присутствуют в любом бизнес-плане. Другие разделы могут меняться в зависимости от специфики деятельности фирмы и проекта.

Представленное содержание бизнес-плана является не более чем схемой. Тем не менее, оно содержит все главные моменты, которые необходимо предусмотреть.

1. Резюме

o Цель плана

o Потребность в финансах, их предназначение и для каких целей они необходимы

o Краткое описание бизнеса и его целевого клиента

o Что делает бизнес фирмы непохожим на бизнес конкурентов

o Что именно должно вызывать доверие к фирме и ее бизнесу (отчетные материалы, квалифицированность руководителя группы и т.д.)

o Выдержки из основных финансовых предложений

2. Цели и задачи

o Анализ идеи

o Основные направления и цели деятельности

o Характеристика отрасли промышленности

3. Продукт (услуга)

o Описание продукции/ услуги и их применение

o Отличительные качества или уникальность

o Технология и квалификация, необходимые в этом бизнесе

o Лицензии/патентные права

o Будущий потенциал

4. Анализ рынка

o Покупатели

o Конкуренты (их сильные и слабые стороны)

o Сегменты рынка

o Размер рынка и его рост

o Оценочная доля на рынке

o Состав клиентуры фирмы

o Влияние конкуренции

5. План маркетинга

o Маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентоспособности продукции/услуг) - основные характеристики продукции/услуг в сравнении с конкурирующими

o Ценообразование

o Схема распространения товаров

o Методы стимулирования продаж

6. План производства

o Расположение помещений

o Оборудование

o Источники поставки основных материалов и оборудования

o Использование субподрядчиков

7. Управленческий персонал

o Основной руководящий состав

o Вознаграждение руководящего состава

o Краткие выводы по планированию количества и состава персонала

8. Источники и объем требуемых средств

o объем требуемых средств

o откуда намечается получить эти деньги, в какой форме и к каким срокам

o сроки возврата средств

9. Основные пункты финансового плана и оценка риска

o Объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д.

o Риск, и каким образом его можно избежать

10. Детальный финансовый план (бюджет)

o прогноз объемов продаж

o оценки прибыли и убытков

o анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, а затем поквартально)

o годовую балансовую ведомость

Резюме

Бизнес-план должен начинаться с выводов. Хотя пишутся они в самую последнюю очередь, но именно они должны быть самым первым пунктом бизнес-плана. Выводы должны быть краткими - не более 1-2 страниц. Резюме - это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес - плана. Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. А инвестор захочет прежде всего узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

Цели и задачи

В этом разделе приводится анализ идеи. Не следует забывать об иерархии планирования. План должен раскрывать заявленные цели и задачи предприятия.

АНАЛИЗ ПЕРСПЕКТИВНОСТИ ИДЕИ

(SWOT-АНАЛИЗ)

SWOT - аббревиатура английских слов:

Strength - сила

Weakness - слабость

Opportunities - возможности

Troubles - угрозы

Этот анализ также называют ситуационным анализом. Сильные и слабые стороны идеи - это те характеристики идеи, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие. Они обычно относятся к настоящему времени.

Здесь рассматриваются следующие факторы:

- организационные (организационно-правовая форма, наличие собственных или арендованных помещений);

- маркетинговые (место расположения, маркетинговый комплекс, рынок, его сегмент; конкуренты, чем продукт (услуга) будет отличаться от конкурентных);

- технические (производственные фонды: состояние и ресурсы);

- финансовые (наличие собственных средств);

- кадровые (профессиональные навыки и недостатки, насколько идея отвечает знаниям и умениям предпринимателя).

Например,

Сильные:

· дешевое сырье;

· высокий профессионализм;

· дешевый продукт (услуга);

· новизна продукта (услуги);

· хорошая упаковка.

Слабые:

· нет склада;

· большие издержки => высокая цена;

· слабая реклама.

Возможности и угрозы - это те характеристики, которые находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиять на результат в будущем. Здесь необходимо учесть следующие факторы:

· экономическая среда (государственная поддержка малых форм, налоговое законодательство);

· политическая среда;

· социально-культурная среда;

· технологическая среда;

· демографическая среда.

Анализируются факторы, вызвавшие появление идеи, и их привлекательность. Как они будут развиваться в дальнейшем?

Возможности:

· повысить профессиональный уровень;

· есть вероятность получить новый продукт;

· использование новых материалов, нового сырья;

· благоприятная налоговая и кредитная политика.

Угрозы:

· таможенное оформление;

· появление конкурентов (но может быть и сильной стороной).

Продукт (услуга)

В этом разделе дается четкое определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Указываются некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции или услуг. Эта часть должна быть написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста, желательно без использования профессионального жаргона.

Здесь описываются основные характеристики вашей продукции, с акцентом на преимуществах, которые продукция фирмы несет потенциальным покупателям.

Обычно подчеркивается уникальность фирменной продукции или услуг. Это может быть выражено в разной форме: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также необходимо подчеркнуть возможность совершенствования данной продукции (услуг).

Инвесторы редко прибегают к сотрудничеству с компанией, специализирующейся на единственном виде продукции, не имея при этом доказательств возможности его совершенствования.

Здесь же описываются имеющиеся у фирмы патенты или авторские права на изобретения или приводятся другие причины, которые могли бы воспрепятствовать вторжению конкурентов на рынок фирмы. Такими причинами могут быть эксклюзивные права на распространение или торговые марки. Инвесторы предпочитают здоровое отсутствие конкуренции.

Анализ рынка

Рынок и маркетинг являются решающими факторами для всех компаний. Самые гениальные технологии оказываются бесполезными, если на них нет своих покупателей. Изучение рынка - одна из главных проблем нового бизнеса. Таким образом, параграф бизнес-плана, посвященный рынку и маркетингу, часто является наиболее трудным для написания.

Предпринимателю необходимо убедить инвестора (и убедиться самому!) в существовании рынка для своей продукции, в том, что он его понимает и сможет продавать свою продукцию.

Неудачи большинства из провалившихся коммерческих проектов были связаны именно со слабым изучением рынка и с переоценкой его емкости. Необходимо предварительно собрать и обработать большой объем "черновой" информации. Типичный процесс исследования рынка предполагает 4 этапа:

· определение типа данных, которые нужны;

· поиск этих данных;

· анализ данных;

· реализация мероприятий, позволяющих использовать эти данные на пользу предприятию.

Самые первые сведения, которые потребуются при составлении этого раздела: кто будет покупать у фирмы товары, где у нее ниша на рынке? Кроме того, необходимо спрогнозировать рынок и найти ответы на вопрос о том, кто, почему и сколько будет готов купить продукции фирмы завтра, послезавтра и вообще в течение ближайших 2х лет.

Такой поиск проходит поэтапно.

Первый этап - оценка потенциальной емкости рынка, т.е. общей стоимости товаров, которые покупатели определенного региона могут купить, скажем, за месяц или за год. Величина эта зависит от многих факторов - социальных, национальных, культурных климатических, а главное - от экономических, в т.ч. от уровня доходов потенциальных покупателей, структуры их расходов, темпов инфляции, наличие ранее купленных товаров аналогичного или сходного назначения и т.д..

Второй этап - оценка потенциальной суммы продаж, т.е. той доли рынка, которую фирма в принципе надеется захватить и соответственно той максимальной суммы реализации, на которую она может рассчитывать.

В итоге такого анализа, который называется МАРКЕТИНГОВЫМ ИССЛЕДОВАНИЕМ, определяется примерное количество клиентов за месяц, на которое можно рассчитывать.

Но чтобы их получить реально, нужен третий этап, третий шаг к оценке реальных объемов продаж. На этом этапе фирме предстоит оценить, сколько реально она сможет продать (выручить за оказание услуг) в конкретных условиях своей деятельности, при возможных затратах на рекламу и том уровне цен, который намерена установить, а главное - как этот показатель может изменяться месяц за месяцем.

Подготовка такого прогноза возможна с помощью различных методов. Для мелкого бизнеса возможно ограничиться экспертными прикидками, опирающимися на собственный профессиональный опыт фирмы или опыт специалистов, которых нанимают для консультации.

При этом фирма соберет информацию и о своих возможных конкурентах: их товарах, качестве продукции, примерных ценах и условиях продаж. Все это также отражается в бизнес-плане, чтобы инвестор мог оценить полноту представления о рыночной конъюнктуре и продуманность проекта.

Также здесь отвечают на следующие вопросы:

· Кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров?

· Много ли внимания и средств они уделяют рекламе?

· Их продукция: основные характеристики, уровень качества, дизайн, мнение покупателей.

· Какой уровень цен на их продукцию? Какова их политика цен?

Оценивают своих конкурентов предельно трезво. Но не боятся их, а указывают те пробелы в их стратегии или качественных характеристиках товаров, которые открывают для фирмы реальный шанс добиться успеха.

План маркетинга

Для того чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных, предприятию необходимо иметь план маркетинга. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать именно продукцию этой фирмы. Если при оценке объемов сбыта не приводятся все мельчайшие подробности того, как он будет достигнут, то это неизбежно вызовет недоверие со стороны потенциального инвестора.

Здесь фирма продумывает и объясняет потенциальным партнерам или инвесторам основные элементы своего плана маркетинга: ценообразование, схему распространения товаров, рекламу, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного сопровождения, формирования имиджа. Если у фирмы нет специалистов этого профиля, то обращаются за консультацией к внешнему специалисту.

Ценообразование. Как правильно установить цену на товар? Вот основные принципы:

· Цена товара должна быть выше его себестоимости.

· Цена определяется возможностями рынка.

· Цена должна обеспечить максимальную прибыль! (не за единицу продукции, а за какой - то период времени).

Ценообразование не сводится к простому выяснению вопроса о себестоимости товара, чтобы потом просто добавить прибыль. Калькуляция издержек производства это нечто само собой разумеющееся, а ценообразование - это вопрос политики. Чтобы привлечь покупателя, совсем не обязательно делать товар или услугу дешевыми. Дешевизна товара часто бывает основным мотивом покупки, но далеко не всегда. Если товар стоит слишком дешево, это может очень негативно сказаться на объемах реализации. Цены можно легко сбросить, а поднять их затем будет гораздо труднее.

Издержки производства. Вообще говоря, издержки производства распадаются на две категории: постоянные и переменные.

· К постоянным относятся издержки, остающиеся неизменными относительно объемов реализации продукции. Например, такие как арендная плата, плата за телефон, административные и прочие накладные расходы.

· К переменным относятся издержки, непосредственно связанные с производством продукции. К ним относятся затраты на сырье и материалы, издержки на упаковку и доставку, заработная плата. С увеличением объемов реализации эти издержки также возрастают.

Методы ценообразования. "Издержки плюс прибыль". Применяют его только в том случае, если нет конкурентов. В противном случае у конкурента может оказаться уровень издержек ниже, чем у фирмы. Тогда ему не составит труда вытеснить ее с рынка.

Другой метод - "Глупое следование за конкурентом". Выбирается конкурент - лидер продаж по этому продукту и устанавливается такой же уровень цен, как у него. У него большие объемы, он тратится на маркетинг и ему виднее. И, тем не менее, в названии этого метода не зря присутствует слово "глупое". Дело в том, что фирма, таким образом, теряет самостоятельность и контроль над ситуацией. Конкурент-лидер может провести модернизацию и уменьшить цены. Фирма может оказаться к этому не готова.

И, наконец, самым сложным, но и самым надежным является метод ценообразования, который можно назвать затратно-маркетинговым, так как он сочетает в себе анализ себестоимости и формирование цен с учетом избранной маркетинговой тактики. Этот метод невозможно свести к набору формул - он требует творчества, но зато и результаты может приносить исключительно высокие.

Этап установления окончательных цен реализуется уже в ходе конкретных переговоров с клиентами, но готовятся к этому заранее. Здесь нужно решить следующие задачи:

· создать собственную систему скидок и научиться ею пользоваться.

· определить механизм корректировки цен в будущем с учетом стадий жизни товара и инфляционных процессов.

Все скидки с цен предложения преследуют цель привлечь клиента. Самая простая скидка - за платеж наличными. Причина - ускорение оборота денег.

Что касается корректировки цен во времени с учетом этапов жизни товаров, то здесь пользуются теорией жизненного цикла товара. Смысл ее в том, что любой товар подобно человеку проживает на рынке свою жизнь, включающую молодость, зрелость, старение и смерть. И на каждом из этих этапов вопросы ценообразования решаются по-своему.

Стимулирование сбыта. Прежде чем планированию кампанию по стимулированию сбыта, необходимо четко определиться, какие средства будут выделены для этого. Самое лучшее в такой ситуации - проводить подобного рода расходы по статье "постоянные издержки". Хорошая реклама и стимулирование сбыта - это не издержки, а инвестиции, причем такие, которые приносят дивиденды в виде расширения производства.

Для давно и устойчиво работающего предприятия средства по стимулированию сбыта выделяются в виде доли от оборота. Если предприятие только открылось, то средства по продвижению товаров выделяются специально.

Исключительно важно определить на кого будут направлены мероприятия, и кто это будет выполнять: склонять потенциального покупателя воспользоваться услугами данного предприятия.

Особое внимание при планировании кампании по стимулированию сбыта уделяют четырем факторам:

· Найти потенциальных клиентов

· заинтересовать и стимулировать их

· удовлетворить их потребности

· продать

План производства

В этом разделе описываются все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на фирме. Рассматриваются все вопросы, связанные с помещениями, которые фирма занимает, их расположением, оборудованием, персоналом. Кроме того, в этом параграфе уделяется внимание планируемому привлечению субподрядчиков.

Инвесторов всегда интересует вопрос, каким образом фирма будет гарантировать качество своей продукции или услуг? Поэтому в этом разделе кратко поясняется, как организована система выпуска продукции и как осуществляется контроль над производственными процессами.

Кроме того, их интересует как осуществляется контроль над основными элементами, входящими в стоимость продукции (например, затраты на оплату труда и материалы).

Еще здесь уделяется внимание вопросам расположения производственных площадей и размещения оборудования. Если фирма решила заниматься розничной торговлей, то первое, о чем руководители должны думать - месторасположение, второе и третье - тоже.

А также, в этом разделе должны найти отражение вопросы, связанные со сроками поставок, числом основных поставщиков и насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции.

Управленческий персонал

Инвестиции делаются в конкретных людей, а не в бизнес-план. Поэтому данный раздел является одним из самых важных. Он объясняет, каким образом организована руководящая группа, и описывает основную роль каждого ее члена. Маловероятно, что небольшая фирма на ранней стадии своего развития сможет собрать достаточно сбалансированную команду. Поэтому здесь обращают внимание, как на сильные, так и на слабые стороны руководящей группы. Для выявления слабых сторон управления фирмы обращаются к помощи консультантов.

Часто предприниматель заявляет, что "все" будет делать сам. Если он не пояснит, что имеется ввиду под этим "все", то может оказаться, что он просто не продумал свой проект до конца.

В этом разделе фирма представляет данные о своих партнерах, их возможностях и опыте, перечень их основных достижений - это дает возможность судить об их способности добиться намеченных в бизнес-плане целей.

Так же здесь освещается механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей, показывается, каким образом их собираются заинтересовать в достижении поставленных в бизнес- плане целей. Установите, как будет оплачиваться их труд (например: оклад, премии, долевое участие в прибыли).

Источники и объем требуемых средств

В этом разделе фирма представляет свои соображения относительно:

· объема требуемых средств

· откуда намечается получить эти деньги, в какой форме и к каким срокам

· сроков возврата средств

Ответ на второй вопрос - тема особого разговора. Практически здесь речь должна идти о том, какую долю необходимых средств можно и нужно получить в форме кредита, а какую лучше привлечь в виде паевого капитала.

Основной момент здесь состоит в том, что банкиры стараются уменьшить свой риск, полагая, что нести его должны владельцы предприятия и акционеры. Поэтому финансирование через кредиты предпочтительнее для проектов, связанных с расширением действующих предприятий, когда есть материальное обеспечение этих кредитов.

Для проектов же, которые связаны с созданием нового предприятия, предпочтительным является паевой или акционерный капитал. Для таких проектов привлечение кредитов просто даже опасно. Дело в том, что кредитное соглашение обязательно включает жесткую схему платежей, обеспечивающих возврат долга и процентов по кредиту в течение определенного срока. У нас этот срок сейчас - полгода - год. Для новых предприятий это может оказаться не под силу, т.к. доходы от реализации нарастают постепенно. В такой ситуации даже перспективные проекты, способные в будущем принести крупные прибыли, могут обанкротиться. Средства же, полученные от партнеров или акционеров, лишены этих недостатков. Новое предприятие в первые годы может вообще не платить дивиденды, и это не вызовет возражения акционеров, если прибыль не проедается, а инвестируется в развитие фирмы.

Иногда привлечение средств партнеров и акционеров кажется предпринимателям нежелательным из-за угрозы лишиться контрольного пакета акций, размер которого обычно оценивается в 51%. Но при сильно распыленном капитале этот пакет может быть и значительно меньше, процентов 10 - 15. Во - вторых, психология "собаки на сене" редко приводит к успеху. Что толку быть единоличным владельцем предприятия, существующего лишь на бумаге, когда можно привлечь состоятельных инвесторов со стороны, чтобы воплотить свои проекты в жизнь?

Главная задача здесь - наметить справедливую, с точки зрения руководителя, цену за ту долю бизнеса, которую он собираетесь уступить инвестору. Эта цена должна быть в то же время достаточно гибкой, особенно по второстепенным пунктам, чтобы позволить учесть возникшие у инвесторов пожелания. Это ситуация, требующая переговоров!

Финансовый план и оценка риска

Цель раздела - высветить основные пункты из массы финансовых данных, содержащихся в следующем разделе. Например, здесь должна быть упомянута вероятная стоимость компании в том случае, если все будет идти по плану и каковы при этом будут объемы продаж и прибыль.

Однако здесь надо сконцентрироваться не только на выгоде потенциальных инвесторов, но и на степени риска, а также проблемах, с которыми может столкнуться бизнес.

Во всех хороших бизнес-планах присутствует вопрос "а что, если...?". Думать о возможном риске загодя - значит хорошо подготовится к нему.

Здесь, вероятно, стоит упомянуть о циклической природе объемов продаж или потока наличных денег. Важно, чтобы главные рискованные моменты, перед которыми может оказаться бизнес, были переданы просто и объективно. Если этого не сделает руководитель фирмы, то вполне очевидно, что это сделает потенциальный инвестор. К подобным рискованным моментам относятся, например, "незащищенность технологии" или "сильная зависимость планового сбыта от персонального состава региональных торговых групп". Однако, простое описание вероятного риска без изложения тех действий, которые могут свести его к минимуму, не только бесполезно, но вредно.

Хороший способ показать финансовые последствия "что, если...?" - провести анализ чувствительности. Это значит - переработать финансовые прогнозы так, чтобы увидеть, например, последствия двойного снижения или увеличения объема продаж. Другой пример: как много фирма может позволить себе потерять в прибыли от продаж, пока не станет банкротом? Какова эта безопасная граница?

При анализе рисков используется компьютер. Он позволяет изменять какие-либо параметры в прогнозе и смотреть, какое это оказывает влияние на остальные параметры. Например, 10% увеличение арендной платы может означать 50% снижение прибыли. При таких обстоятельствах фирме стоит более серьезно отнестись к аренде.

Детальный финансовый план (бюджет)

Фирме необходимо включить в свой бизнес-план детальный финансовый план, который обычно делается на три года. Он содержит в себе:

· прогноз объемов продаж;

· оценки прибыли и убытков;

· анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, а затем поквартально);

· годовую балансовую ведомость.

Прогноз объемов продаж дает представление о той доле рынка, которую фирма предполагает завоевать своей продукцией. Для начального периода производства у нее должны быть договоренности с клиентами о будущих продажах. Начиная со второго года, прогноз продаж основан уже на ее предположениях (важно чтобы они были реалистичными и не приукрашенными).

Прогноз прибылей и убытков - документ с довольно простой структурой. В него включают следующие показатели:

1. доходы от продажи,

2. издержки производства,

3. суммарную прибыль,

4. общепроизводственные расходы,

5. чистую прибыль.

Задача этого документа - показать, как будет изменяться и формироваться прибыль фирмы.

Каждый элемент бюджета сообщает о разных вещах. Прибыль - это не то же самое, что движение наличных. В то время как прибыль является мерой долгосрочного успеха бизнеса, фактически же оплачивает счета движение наличных. Фирма может быть прибыльной и все равно у нее может не хватить наличных. Эта проблема известна многим растущим фирмам.

Баланс активов и пассивов рекомендуют составлять на конец года. Считается, что этот документ менее важен. Тем не менее, обойтись без него в бизнес-плане нельзя. Его очень тщательно изучают специалисты коммерческих банков, чтобы оценить, какие суммы намечается вложить в основные средства (активы) и за счет каких источников финансирования (пассивов). Банку выгодно, чтобы его средства шли на приобретение основных средств - если предприятие разорится, то банк возьмет в залог оборудование.

Детальный финансовый план - это только количественное выражение маркетинговых и производственных планов. Он поможет предпринимателям убедиться, насколько их маркетинговый план соответствует производственному плану и наоборот. Может оказаться, что планы не соответствуют бюджетным возможностям, нереалистичны. Тогда они должны быть изменены. В случае если фирма не может найти план, имеющий приемлемое бюджетное обоснование, необходимо подумать об изменении целей. Быть может, придется несколько раз пройти по цепочке обратной связи.

Бюджет поможет в управлении предприятием в будущем, а также в управлении людьми, занятыми в бизнесе фирмы. Он - та мера, при помощи которой предприниматель может оценить работу своей фирмы.

Контроль включает в себя три этапа. В бюджете отражено то, что хотелось бы получить. В процессе управления фиксируется то, что происходит в действительности и сравнивается с бюджетом. Там, где существует различие между ними, необходимо определить, почему оно появилось, нужно ли предпринимать какие-то шаги для корректировки ситуации, или можно пересмотреть свой бюджет.

Различия могут работать как на фирму (меньшие издержки и большая прибыль, чем ожидалось), так и против нее (все наоборот). Далее предприниматель уменьшает неблагоприятные расхождения и/или увеличивает благоприятные.

Существуют такие значительные различия, изменить которые он не в состоянии. Примером может служить изменение налогов. В таких обстоятельствах придется корректировать бюджет, и, вероятно, план действий. Если различие настолько велико, что не получается найти план его устранения, то приходится возвратиться к повторному рассмотрению целей фирмы.

Некоторые люди склонны уделять слишком много внимания деталям бюджета и забывать, что главное - это:

· Процесс систематического обдумывания будущего фирмы, планирования использования всех благоприятных представившихся возможностей.

· обратная связь, которую получают от бюджета и которая заставляет анализировать и переоценивать первоначальные планы.

Бизнес план инвестиционного проекта «Реконструкция установки Л-24/8С Сызранского НПЗ на процесс легкого гидрокрекинга вакуумного газойля».

Оглавление

• 1. Введение 3
• 2. Организационный план проекта 4
• 3. Бюджет проекта 4
• 4. Расчет экономической эффективности проекта. 5
• 5. Риски проекта. 5
• 6. Резюме 6
• Приложение №1 Организационный план проекта 7
• Приложение №2 Бюджет проекта 11
• Приложение №3 Плановый график платежей по проекту 13
• Приложение №4 Расчет экономических показателей 18
• Приложение №5 Анализ чувствительности 22

1.1 Цель проекта

Целью данного инвестиционного проекта является получение Компанией дополнительной прибыли в размере 18,1 млн. $ в год за счет реализации дополнительно 296 тыс. тонн дизельного топлива марки Л-0,2-62, 11,6 тыс. тонн автомобильного бензина АИ-92 и 1,08 тонн сжиженных газов, производимых на Сызранском НПЗ вместо выпускаемого в настоящий момент мазута, без увеличения загрузки завода по нефти.

Реализация проекта позволит увеличить глубину переработки нефти на 6,5 %; производить более 200 тыс. т/г гидроочищенного легкого вакуумного газойля - сырья установок каталитического крекинга, что позволит увеличить выпуск бензина и производить дополнительно 0,5 % высокооктанового бензина; осуществить обновление основных фондов предприятия и замену физически изношенного оборудования.

В результате модернизации должно произойти следующее изменение баланса производства нефтепродуктов на СНПЗ:

Наименование Нефтепродуктов	Отклонение (+);(-) тонн	Цена Руб. за 1 т.
Бензин АИ-92	11640	5622,0
Диз. топ. S=0,2-62	296160	4724,2
Сжиженные газы	1080	780,0
Мазут М-100	- 308880	2250,0

1.2. Задачи проекта

Для достижения вышеперечисленных целей предлагается полностью перевести установку гидроочистки на процесс легкого гидрокрекинга и поэтапно решить следующие задачи:

1.2.1. Провести тендер среди отечественных и зарубежных производителей современных внутренних устройств.

1.2.2. Заключить договоры на изготовление и поставку оборудования.

1.2.3. Закупить необходимые материалы.

1.2.4. Закупить катализатор. Срок службы катализатора DN-200 фирмы «Критерион» составляет 6-8 лет, поэтому необходима периодическая замена. За период реализации данного проекта потребуется дополнительно одна закупка, стоимость которой составляет 817 тыс. $ США, включая НДС и таможенную пошлину.

1.2.5. Провести строительно-монтажные работы (СМР) и пуско-наладочные работы (ПНР).

на комплексе ЭЛОУ-АВТ-6.

1.3 Анализ альтернативных путей решения поставленных задач

Альтернативным вариантом решения задачи увеличения глубины переработки нефти является строительство комплекса гидрокрекинга вакуумного газойля, включающего в себя:

- однопроходный гидрокрекинг с частичной конверсией (70%) и работающего под давлением 100 атм;

- установку концентрации водорода;

- установку производства водорода.

Данный вариант является более эффективным с технологической точки зрения, в связи с тем, что глубина переработки увеличивается на 8-10%. Капитальные затрКапитальные затрроведенной фирмой АББ Луммус Глобал по проекту для Сызранского НПЗ, составляют более 100 млн. долл. США, что в значительной степени увеличивает сроки реализации проекта и возврата инвестиционных средств.

2. Организационный план проекта

После доработки технической документации производится закупка оборудования и материалов, параллельно ведутся строительно-монтажные работы.

Срок исполнения с февраля 2000 г. по июль 2001 г. Начало выпуска дополнительной продукции - август 2001 года. Достижение окупаемости проекта - январь 2002 года.

Подробно организационный план отображен в Приложении № 1. Файл проекта в форме МS Project прилагается.

3. Бюджет проекта

Бюджетом проекта предусматривается:

- в расходной части:

Инвестиционные затраты в размере 8284 тыс.долл.США (с НДС).

Прямые затраты на производство продукции - недополученная выручка от изменения материального баланса.

Общие издержки - разовые расходы на покупку катализатора марки DN-200 фирмы «Критерион»-в размере 817 тыс. $/год (периодичность закупок 1 раз в 6 лет)

Изменение налоговых платежей, обусловленное изменением номенклатуры и объема выпуска.

Затраты по обслуживанию заемных средств из расчета 15 % годовых в валюте.

- в доходной части:

Выручка от реализации дополнительных объемов товарной продукции (автомобильного бензина АИ-92, дизельного топлива Л-0,2-62 и сжиженных газов).

Источником финансирования инвестиций являются заемные средства Компании.

Курс пересчета валют использован равным 27,75 руб. за 1 долл. США, т.е. по состоянию на первое число квартала расчета проекта, в соответствии с методикой расчета Компании.

При расчете проекта принята цена товарных продуктов на 01.10.2000 года (без учета акциза, налога на ГСМ и НДС).

Финансирование проекта будет осуществляться согласно действующей в Компании схеме.

В результате реализации проекта не предполагается изменений количества рабочих мест.

Бюджетом проекта ФМС не предусмотрен.

Бюджет проекта представлен в Приложении №2.

Плановый график платежей по проекту представлен в Приложении №3.

4. Расчет экономической эффективности проекта.

4.1. Анализ экономической эффективности проводился двумя способами:

а) с использованием специализированного ПО (Project Expert) в соответствии с принятой в Компании методикой (результаты расчета представлены в Приложениях №№ 4,5);

б) при помощи таблицы XLS в соответствии с методикой ООО «ЮКОС-Москва» (результаты расчета представлены в приложении Форма представления проекта). Разница между значениями, определяемыми по указанным методикам, для принятия решения непринципиальна и вызвана некоторыми отличиями в методических подходах и механизме расчетов.

4.2. Согласно рекомендациям Финансовой службы Компании период расчета эффективности принят равным 10 годам.

4.3. В расчете экономической эффективности используется курс 27,75 руб. за 1 долл. США, т.е. по состоянию на первое число квартала расчета проекта, в соответствии с методикой расчета Компании.

4.4. Расчетный инвестиционный период (продолжительность проектирования, поставки оборудования, строительства и ввода в эксплуатацию) двадцать четыре месяца.

4.5. В расчетах принято 100 % покрытие дефицита наличности (возникающего в результате реализации проекта) за счет займа под 15 % годовых в валюте.

4.6. В выручку от реализации проекта включены только доходы Компании от прибыли, получаемой дополнительно, непосредственно от реализации данного проекта.

4.7. При расчете принята цена товарных продуктов на 01.10.2000 года (без учета акциза, налога на ГСМ и НДС).

4.9. Обязательные платежи и налоги рассчитывались в соответствии с действующим законодательством. Льгота по налогу на прибыль, направляемую на финансирование капитальных вложений, в расчете не учитывалась.

Эффективность инвестиций

Показатель	Рубли	Доллар США
Ставка дисконтирования, %	0,00	0,00
Период окупаемости - PB, мес.	24	24
Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес.	24	24
Средняя норма рентабельности - ARR, %	171,2	171,2
Чистый приведенный доход - NPV	4 200 050 637	151 353 176
Индекс прибыльности - PI	17,12	17,12
Внутренняя норма рентабельности - IRR, %	177,7	177,7

Период расчета интегральных показателей - 120 мес.

5. Риски проекта.

Анализ чувствительности

Проведенный анализ чувствительности показал, что в области допустимых отклонений исходных параметров (объема инвестиций, ставки налогов, цены и объема сбыта и прямых издержек на производство) расчетов эффективности проекта чистая приведенный доход проекта (NPV) принимает отрицательные значения при уменьшении цены сбыта на 50 %.При отклонении остальных базовых параметров в диапазоне 50%, значение NPV остается положительным.

Вывод: риск низкий.

Основные результаты технического анализа чувствительности проекта приведены в Приложении №5.

Возможность возникновения негативных правовых последствий.

Проект осуществляется на основе заключаемых договоров, в которых оговаривается ответственность сторон.

Вывод: риск низкий.

Общая оценка риска невыполнения задач проекта в установленные сроки и в рамках утвержденного бюджета: риск низкий.

6. Резюме

1. Целью данного инвестиционного проекта является получение дополнительной прибыли в размере 18,1 млн. $ в год за счет увеличения годового выпуска дизельного топлива марки Л-0,2-62 на 296160 тонн, автомобильного бензина АИ-92 на 11640 тонн и сжиженных газов на 1080 тонн без увеличения загрузки завода по нефти.

В соответствии с регламентом Компании по управлению проектами, настоящий проект является инвестиционным, среднебюджетным и долгосрочным. Срок инвестиционной стадии проекта: февраль 2000г. -июль 2001 г. Начало производства дополнительных объемов продукции - август 2001 года. Размер инвестиций составит 8284 тыс. долл. США.

Чистый приведенный доход (NPV) проекта равен 151,3 млн. долл. США, IRR - 177,2%, PI-17,12%. Срок окупаемости 24 месяца.

Источником финансирования являются заемные средства Компании.

Все объекты будут находиться в собственности ОАО «Сызранский НПЗ».

Приложение №1

Организационный план проекта

На трех листах

Приложение №1

Организационный план инвестиционного проекта

Реконструкция установки Л-24/8 с на Сызранском НПЗ

на процесс легкого гидрокрекинга вакуумного газойля”

Название проекта

Название работы	Краткое описание работы	Сроки работы (начало, окончание)	Сумма инвестиций, тыс.долл. США	Ответственный	Соисполнители	Примечания
			План	Факт
1.ПИР (базовый проект)	Проведение тендера между проектными организациями Предоплата согласно договору Окончательный платеж	Февраль 2000 Февраль 2000 Март-апрель 2000	175,0 204,0	175,0 204,0	Пушкарев Ю.Н.-зам. технического директора СНПЗ Алуев А.Ф. -зам.генерального директора СНПЗ	Проектная организация-победитель тендера
2.ПИР (рабочий проект, составление календарных планов)	Разработка 1 части ТД реакторного блока; рабочих чертежей под блок теплообменников Оплата 2 части ТД реакторного блока, спецификаций на насосные, чертежей на эстакады трубопроводов, пояснительных записок	Апрель-сентябрь 2000 Август 2000 - Март 2001	18,2 405,8	18,2 365,8	Пушкарев Ю.Н.-зам. технического директора СНПЗ;	Фирма «ПМП» г. Санкт-петербург
3.Заключ. договоров на поставку оборудования		Март-декабрь 2000	0,00		Егоров А.Н. - зам.ген. директора по кап.строительству
4.Оплата и поставка оборудования	Закупка теплообменников, материалов для фундамента, предоплата реактора, блока колон и емкостей Окончательный платеж по реактору, блоку колонн и емкостей, закупка внутренних устройств для колонн, оборудования фирмы «Альфа-Лаваль», печи	Апрель-сентябрь 2000 Октябрь 2000 - Март 2001	2017,1 1803,9	2017,1 1720,04	Егоров А.Н. - зам.генерального директора по кап.строительству Алуев А.Ф. -зам.генерального директора по финансам СНПЗ	ООО «ЮКОС-ИМПОРТ»
5.Проведение СМР	Демонтаж оборудования, подлежащего замене Подготовка нулевого цикла Монтаж основного оборудлвания	Март -май 2000 Июнь-август 2000 Сентябрь 2000- июнь 2001	125,0 57,6 880,4	125,0 57,6 702,8	Егоров А.Н.-зам.генерального директора по кап.строительству;	Востриков И.Ю.-главный механик Алуев А.Ф. -зам.ген. директора
6.Поставка и загрузка катализатора	Закупка катализатора. Оплата 1 части Оплата 2 части	Ноябрь 2000 Февраль 2001	648,0 169,0	648,0 169,0	Барков В.И.- зам.генерального директора по инвестициям	Алуев А.Ф. -зам.генерального директора по финансам
7.Поставка и монтаж КИП	Закупка 1 части оборудования Закупка 2 части оборудования, монтаж КИПиА	Октябрь 2000 -Март 2001 Март - Июль 2001	760,0 665,0	399,0	Скударь Е.Х.- главный метролог СНПЗ
8.ПНР	Проведение пусконаладочных работ и отработка технологической цепочки	Апрель-июль 2001	180,0		Пушкарев Ю.Н.-зам.технического директора
9. Резервные расходы	Для финансирования непредвиденных расходов	Январь - июль 2001г.	175,0		Степанов А.К.- Технический директор ОАО «СНПЗ»
10.Управление проектом		Февраль 2000 - Февраль 2002			Степанов А.К.-технический директор СНПЗ
11..Достижение окупаемости, подготовка отчета	Подготовка доклада и отчетных материалов об окупаемости проекта	Февраль 2002.			Степанов А.К.- Технический директор ОАО «СНПЗ»
Всего затрат:			8284,0

Приложение №2

Бюджет проекта

«Реконструкция установки Л-24/8С Сызранского НПЗ на процесс легкого гидрокрекинга вакуумного газойля»

Название проекта

Статья затрат	Общая сумма затрат
	Тыс. руб.	Тыс. USD
Расходы по работам проекта (разовые)
1.ПИР		803,00
2. Оборудование		3821,00
3. Катализатор		817,00
4. КИП иА		1425,00
5. СМР		1063,00
6. ПНР		180,00
7. Резервные расходы		175,00
ИТОГО:		8 284,00
Текущие расходы по проекту
Суммарные издержки (за период окупаемости проекта)		12 522
Налоги (за период окупаемости проекта)		4 080
Выплаты процентов по займам (за период окупаемости проекта)		1 280
Итого (за период окупаемости проекта)		17 882
Суммарные расходы по проекту		26 166
Доходы по проекту
Поступления от продаж (за период окупаемости проекта)		26 403
Прочие поступления (за период окупаемости проекта)		0,00
Итого доходы за период окупаемости проекта		237

Приложение №3

Плановый график платежей по проекту

На трех листах

Плановый график платежей по проекту

«Реконструкция установки Л-24/8 с на Сызранском НПЗ

на процесс легкого гидрокрекинга вакуумного газойля»

Название проекта

Краткое название	Дата	Сумма платежа	Статья	Примечание
работы	Платежа	Тыс. руб.	Тыс. USD	платежа
ПИР: 1.предоплата согласно договору 2.окончательный платеж итого:	Февраль 2000 Март-апрель 2000		175,0 204,0 379
Составление календарных планов: 1.оплата 1 части ТД реакторного блока; 2.оплата рабочих чертежей на фундаменты под блок теплообменников; 3.оплата 2 части ТД реакторного блока; 4.оплата спецификации на насосные №№ 3, 4, деталировочных чертежей 5.оплата рабочих чертежей на эстакады трубопроводов и пояснительной записки итого:	Апрель-июнь 2000 Сентябрь 2000 Август-ноябрь 2000 Октябрь 2000 Декабрь 2000 Декабрь 2000 Март 2001		7,6 10,6 105,8 50 50 160 40 424
Оплата и поставка оборудования: 1.Предоплата по блоку колонн К-103, сепараторам С-101, 102, емкости Е-104; дожимный компрессор 2.Закупка материалов для изготовления фундаментов (1 этап); 3.Оплата за реактор (1 часть) 4. Оплата реактора (2 часть) 5.Закупка материалов для изготовления фундаментов (2 этап) 6.Оплата по договорам по блоку теплообменников; 7. Платеж блоку колонн и блоку емкостей 2 этап; 8. Закупка внутренних устройств реактора 1 часть; 9. Закупка внутренних устройств реактора 2 часть 10.Закупка внутренних устройств для колонн 11. Закупка оборудования фирмы «Альфа-Лаваль»; 12.Оплата договора на закупку печи 13.Оплата договора по закупке внутренних устройств печи. итого:	Апрель 2000 Май 2000 Июнь 2000 Декабрь 2000 Июль 2000 Июль-август 2000 Октябрь 2000 декабрь 2000 Июнь-сент 2000 Декабрь 2000 Октябрь2000 Декабрь 2000 Ноябрь 2000 Март 2001 Октябрь 2000 Февраль 2001 Ноябрь 2000 Февраль 2001		1095,0 6,5 450,0 133,0 27,9 619,0 70,0 70,0 265,0 145,4 81,5 35,7 78,0 78,0 100,0 326,0 120,0 120,0 3821,0
Проведение СМР: 1.Демонтаж оборудования, подлежащего замене (1 этап) 2. Демонтаж оборудования, подлежащего замене (2 этап) 3.Подготовка нулевого цикла; 4.Монтаж фундаментов под теплообменники, 5.Монтаж фундаментов под блок емкостей; 6.Монтаж фундамента реакторного блока; 6-а. Монтаж реакторного блока 7.Монтаж оборудования насосных №№ 3, 4; 8.Монтаж блоков холодильно-конденсаторного оборудования насосной № 1; 9.Монтаж колонн К-103, К-105; 10.Монтаж внутренних устройств блока колонн К-1, К-104 емкости Е-1, насосной № 2. 11.Монтаж эстакад, операторной. 12.Монтаж электрооборудования. 13.Монтаж оборудования КИП, внешних сетей ВиК. итого:	Апрель 2000 Май 2000 Август 2000 Сентябрь 2000 Октябрь 2000 Ноябрь 2000 Январь 2001 Март 2001 Декабрь 2000 Январь 2001 Февраль 2001 Январь 2001 Март 2001 Апрель 2001 Февраль 2001 Май 2001 Май 2001 Июнь 2001		114,0 11,0 57,6 45,2 78,2 38,0 95,0 95,0 103,0 50,0 50,0 125,0 100,0 30,0 20,0 10,0 25,0 16,0 1063,0
Поставка и загрузка катализатора: 1.Закупка катализатора. Оплата 1 части 2.Оплата 2 части итого:	Ноябрь 2000 Февраль 2001		648,0 169,0 817,0
Поставка и монтаж КИП: 1.Закупка 1 части оборудования КИП (АСУТП) 2.Закупка 2 части КИП и А 3.Монтаж итого:	Октябрь 2000 Февраль 2001 Март 2001 Июнь 2001		54,0 706,0 640,0 25,0 1425,0
ПНР: 1.Проведение пуско-наладочных работ 1 этап 2. ПНР - 2 этап 3. ПНР - 3 этап 4. Проведение пусконаладочных работ 4 этап и отработка технологической цепочки итого:	Апрель 2001 Май 2001 Июнь 2001 Июль 2001		45,0 45,0 45,0 45,0 180,0
Резервные расходы	Май 2001		175,00
Итого по проекту:			8284,0

Приложение №4

Расчет экономических показателей

на трех листах

Кэш-фло ($ US)

Строка	2-12.2000	2001 год	2002 год	2003 год	2004 год	2005 год	2006 год	2007 год	2008 год	2009 год	1.2010
Поступления от продаж		22003026	52807263	52807263	52807263	52807263	52807263	52807263	52807263	52807263	4400605
Затраты на материалы и комплектующие		10435135	25044324	25044324	25044324	25044324	25044324	25044324	25044324	25044324	2087027
Суммарные прямые издержки		10435135	25044324	25044324	25044324	25044324	25044324	25044324	25044324	25044324	2087027
Общие издержки								817000
Суммарные постоянные издержки								817000
Налоги	1879	2310047	8962730	8954194	8944504	8934815	8925125	8690760	8885321	8896056	745709
Кэш-фло от операционной деятельности	-1879	9257844	18800209	18808745	18818435	18828124	18837814	18255178	18877618	18866883	1567870
Затраты на приобретение активов	4130000	3337000
Другие издержки подготовительного периода	648000	169000
Кэш-фло от инвестиционной деятельности	-4778000	-3506000
Займы	5090942	4298361
Выплаты в погашение займов		9081605	307699
Выплаты процентов по займам	311063	968601
Кэш-фло от финансовой деятельности	4779879	-5751844	-307699
Баланс наличности на начало периода		0	0	18492510	37301255	56119690	74947814	93785628	112040806	130918424	149785306
Баланс наличности на конец периода	0	0	18492510	37301255	56119690	74947814	93785628	112040806	130918424	149785306	151353176

Прибыли-убытки ($ US)

Строка	2-12.2000	2001 год	2002 год	2003 год	2004 год	2005 год	2006 год	2007 год	2008 год	2009 год	1.2010
Валовый объем продаж		22003026	52807263	52807263	52807263	52807263	52807263	52807263	52807263	52807263	4400605
Налоги с продаж_	444919_1067805_1067805_1067805_1067805_1067805
1067805	1067805	1067805	88984
Чистый объем продаж		21558107	51739458	51739458	51739458	51739458	51739458	51739458	51739458	51739458	4311621
Материалы и комплектующие		10435135	25044324	25044324	25044324	25044324	25044324	25044324	25044324	25044324	2087027
Суммарные прямые издержки		10435135	25044324	25044324	25044324	25044324	25044324	25044324	25044324	25044324	2087027
Валовая прибыль		11122972	26695133	26695133	26695133	26695133	26695133	26695133	26695133	26695133	2224594
Налог на имущество	4418	114938	131511	117669	103827	89984	76142	62300	48457	34615	2260
Производственные издержки								817000
Суммарные постоянные издержки								817000
Амортизация	15792	500752	692114	692114	692114	692114	692114	692114	692114	692114	57676
Проценты по займам	311063	968601
Суммарные непроизводственные издержки	326855	1469353	692114	692114	692114	692114	692114	692114	692114	692114	57676
Другие издержки	648000	169000
Убытки предыдущих периодов		979273
Прибыль до выплаты налога	-979273	8390409	25871508	25885350	25899193	25913035	25926877	25123719	25954562	25968404	2164658
Прибыль от курсовой разницы	0	0	0
Налогооблагаемая прибыль	-979273	8390409	25871508	25885350	25899193	25913035	25926877	25123719	25954562	25968404	2164658
Налог на прибыль		2517123	7761452	7765605	7769758	7773910	7778063	7537116	7786369	7790521	649398
Чистая прибыль	-979273	5873286	18110056	18119745	18129435	18139124	18148814	17586604	18168193	18177883	1515261

Анализ чувствительности (IRR-$ US)

Параметр	-50%	-40%	-30%	-20%	-10%	0%	10%	20%	30%	40%	50%
Объем инвестиций	316,40	272,60	239,90	214,60	194,30	177,70	163,90	152,10	142,00	133,20	125,50
Объем сбыта

Страница:

•  1 
•  2 

курсовая работа "Методика составления бизнес-плана" скачать

Подобные документы

• Финансовые аспекты составления бизнес-плана

  Характеристика теоретических основ составления финансового плана в системе бизнес-планирования деятельности фирмы. Анализ финансовых аспектов составления бизнес-плана. Знакомство с деятельностью ООО "Агрофон", особенности содержания финансового плана.
  
  курсовая работа [542,9 K], добавлен 06.08.2014
  

• Понятие и задачи бизнес-плана

  Предпринимательский проект как краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, задачи: определение показателей товаров и услуг, оценка производственных издержек. Рассмотрение особенностей составления бизнес-плана, анализ этапов.
  
  курсовая работа [284,5 K], добавлен 11.12.2013
  

• Разработка бизнес-плана (отдельных разделов) при принятии инвестиционных решений

  Сущность и значение бизнес-планирования. Общие правила составления бизнес-плана. Формулировка миссии и целей деятельности предприятия и определение стратегии бизнеса. Расходы на маркетинг. Оценка рисков и страхования. Денежные потоки по проекту.
  
  курсовая работа [87,6 K], добавлен 09.02.2015
  

• Экономическое обоснование и составление бизнес-плана

  Понятие бизнес-плана, его основные задачи и этапы составления. Экономическое обоснование хозяйственной деятельности предприятия. Разработка бизнес-плана организации на примере ООО "Компас", составление маркетингового и финансового планов производства.
  
  курсовая работа [65,4 K], добавлен 29.09.2010
  

• Бизнес–планирование: теория, методика и практика

  Сущность и принципы современного планирования в условиях рыночных отношений, значение и структура бизнес-плана, система планов организации. Основные разделы бизнес-плана: резюме, цели, описание товаров и услуг, оценка рынка сбыта и уровня конкуренции.
  
  курсовая работа [177,0 K], добавлен 05.10.2010
  

• Требования к разработке бизнес-плана

  Определение и систематизация основных требований к разработке бизнес-плана. Принципы и методики бизнес-планирования, его значение для предпринимательской деятельности. Описание процесса разработки бизнес-плана и основных факторов, влияющих на него.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 29.11.2015
  

• Разработка и написание бизнес-плана по открытию салона-парикмахерской

  Назначение, структура бизнес-плана и содержание его разделов. Информационное обеспечение его разработки. Составление бизнес-плана салона-парикмахерской: описание отрасли, услуг, анализ рынка сбыта, производственный, организационный, финансовый план.
  
  курсовая работа [52,2 K], добавлен 22.01.2012
  

• Составление бизнес-плана компании

  Изучение организационной структуры и основных показателей экономической деятельности компании на примере ООО "ББК". Исследование рынка сбыта продукции и компаний-конкурентов. Составление бизнес-плана предприятия, производственного и финансового планов.
  
  дипломная работа [748,0 K], добавлен 14.08.2010
  

• Разработка бизнес-плана на примере ООО "Крона"

  Основы планирования на предприятии малого бизнеса. Понятие бизнес-плана, методика его составления. Общая характеристика лесного комплекса. Внешние факторы рынка лесной отрасли, перспективы развития. Бизнес-план ООО "Крона", прогноз объемов производства.
  
  дипломная работа [310,8 K], добавлен 25.06.2013
  

• Бизнес-план предприятия ООО "ВТК"

  Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Характеристика предприятия ООО "ВТК". Методика составления и формирования бизнес-плана. Организационная структура управления отдела. Управление развитием предприятия на основе бизнес-плана.
  
  курсовая работа [120,6 K], добавлен 23.03.2015
  

Другие документы, подобные "Методика составления бизнес-плана"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам