Розроблення стратегії екологізації діяльності промислового підприємства

Постановка проблеми. У світовому масштабі ХХІ століття характеризується, серед іншого, тим, що проблеми екології та захисту навколишнього середовища виходять на перший план. Екологічний фактор стає одним з основних при прийнятті економічних рішень як на рівнях регіону та країни, так і в масштабах всієї планети. При цьому необхідним є збалансоване поєднання економіки та екології, яке, з одного боку, дозволить продовжити забезпечення потреб населення та людства в цілому с масштабі світової економіки, а, з іншого боку, дозволить узгодити задоволення таких потреб із об'єктивними можливостями природи та наявністю ресурсів різних видів. Забезпечення екологізації на всіх рівнях економічних відносин - від рівня національного господарства до рівня окремого підприємства - представляє як суто екологічний, так і економічний й соціальний інтерес. Навіть з суто економічної точки зору екологізація економічних відносин, дбайливе ставлення до природних ресурсів, мінімізація витрат природних ресурсів представляє істотний інтерес [4, 5]. Екологізація діяльності підприємства має здійснюватися на стратегічному рівні, що потребує розроблення як окремого інструменту стратегії екологізації діяльності підприємства.

Аналіз досліджень та публікацій. Формування пропозицій щодо розроблення стратегії екологізації діяльності підприємства потребує уточнення розуміння стратегії та змісту екологізації. Існуючі погляди на зміст поняття екологізації подано в табл. 1. Отже, можна зробити проміжний висновок, що екологізація є комплексним поняттям, яке використовується на всіх рівнях економічної активності та проявляє себе у конкретних заходах. На рівні конкретного підприємства з метою забезпечення комплексності управлінського впливу такі заходи мають здійснюватися у межах стратегії екологізації діяльності підприємства.

Поняття стратегії є широковживаним, але при цьому має різні трактування. Так, засновники інструменту збалансованої системи показників Р. Каплан та Д. Нортон пропонують доволі розмите розуміння стратегії, визначаючи її як «набір гіпотез про причини та наслідки» [6]. О.С. Виханський пропонує розуміти стратегію як конкретний довгостроковий план досягнення конкретної довгострокової цілі [3]. Класики стратегічного управління Дж. Томпсон та А.А. Стрікленд пропонують прагматичне розуміння стратегії, визначаючи її як загальну модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом координації та розподілу ресурсів компанії та інструмент менеджера для виконання чітко визначених завдань, як стратегічних, так і фінансових [11, с. 11, 64]. Більш фінансове розуміння стратегії підприємства пропонують Д. Колліс та А. Монтгомері, розглядаючи її як спосіб, яким компанія створює вартість, формуючи та координуючи власні дії на різних ринках [7]. У роботі [9] виділено окремі школи стратегічного управління, в межах кожної з яких стратегія має своє розуміння: стратегія як план, стратегія, як відповідність між характеристиками підприємства та можливостями зовнішнього середовища, стратегія як результат творчості та інсайта, стратегія як результат бачення керівника, стратегія як позиція у зовнішньому середовищі, стратегія як прийнятий спосіб поведінки, стратегія як реакція підприємства та зовнішні подразники, стратегія як компроміс інтересів тощо. Стосовно екологізації діяльності підприємства відповідна стратегія розглядається як комплекс управлінських рішень і методів, розроблених і вживаних підприємством в цілому і всіма його структурними підрозділами для досягнення екологічної мети і рішення екологічних задач [10, с. 39]. Але суто визначення розуміння стратегії екологізації діяльності підприємства недостатньо для практичного розроблення такої стратегії та її втілення у практику діяльності вітчизняних підприємств.

Метою статті є формування пропозицій щодо розроблення стратегії екологізації діяльності підприємства.

Таблиця 1. Розуміння екологізації

Виклад основного матеріалу. Стратегію екологізації діяльності підприємства пропонується будувати на засадах трьох шкіл стратегічного управління - школи планування, школи дизайну та школи навчання. Вибір декількох шкіл зумовлений тим, що в межах кожної з них найбільш адекватним чином відображається певний аспект стратегії. Зміст стратегії у контексті кожної з таких шкіл детально розкрито в [9], а характеристика стратегії екологізації діяльності підприємства в межах таких вибраних шкіл подана в табл. 1. Отже, говорячи про стратегію екологізації діяльності підприємства, слід підкреслити, що у такій ситуації стратегія розуміється у межах сукупності стратегічних шкіл, що дозволяє, з одного боку, врахувати в такій стратегії конкретні заплановані майбутні дії, з іншого боку, зробити зміст такої стратегії не просто декларативними заходами, а щоденним способом дії всіх працівників підприємства, і при цьому забезпечувати відповідність змісту стратегії за требами й викликами зовнішнього середовища.

Запропонований порядок розроблення стратегії екологізації діяльності підприємства поданий на рис. 1. Такий порядок представлено у вигляді рівнево-структурної діаграми із виділенням рівнів, на яких здійснюються певні дії, уточненням дій та тих документів, які є наслідками таких дій.

Таблиця 2. Характеристика стратегії екологізації діяльності підприємства в межах вибраних для її побудови шкіл стратегічного управління

Пропонується виділити 4 ключових етапи розроблення стратегії екологізації діяльності підприємства: підготовчий; аналіз і оцінювання; розробка; затвердження. Після етапу затвердження відбувається безпосереднє виконання затвердженої стратегії, яке на рис. 1 показано узагальнено із уточненням рівнів такого виконання. Більш докладно характеризуючи кожний з етапів розроблення стратегії екологізації діяльності підприємства, слід сказати таке. На підготовчому етапі відбувається постановка цілей. Визначення екологічних цілей і їх взаємозв'язок є важливим моментом розробки стратегії екологізації діяльності підприємства. Адже від того, які цілі поставлені і як вони поєднуються з цілями підприємства в цілому, буде залежати ефективність подальшої роботи. Екологічні цілі підприємства зазвичай формулюються в узагальненому вигляді з урахуванням одного або декількох пріоритетних напрямків екологічної діяльності підприємства. Для кожної з встановлених цілей, як правило, розробляється низка показників, в першу чергу кількісних, які дозволяють визначати конкретні кількісно виражені екологічні завдання на будь-який заздалегідь визначений планований період діяльності, а також обґрунтовано оцінювати досягнуті результати. Результатом такого етапу розроблення стратегії екологізації діяльності підприємства є конкретні цілі стратегії, які надаються мідл-менеджменту для подальшої розробки змісту стратегії, якому передує аналіз. На етапі аналізу та оцінювання, який здійснює мідл-менеджмент підприємства у вигляді керівників окремих лінійних та функціональних підрозділів, проводиться аналіз визначається майбутній стан підприємства при слідуванні прийнятій стратегії. Слід підкреслити зазначити, що навіть якщо стратегії екологізації діяльності формально і немає на підприємстві, все одно воно частково діє або не діє в області охорони навколишнього середовища. Отже, завжди можна визначити поточний вплив підприємства на навколишнє середовище внаслідок дій підприємства.

Надалі в межах етапу слід визначити розбіжності між прогнозованими і цільовими показниками, оскільки це дозволяє визначити масштаб передбачуваних дій і орієнтовну кількість необхідних ресурсів. На цьому ж етапі доцільно визначити конкурентні переваги, якими володіє підприємство, щодо впровадження стратегії екологізації, слід провести оцінку зовнішнього оточення і оцінку внутрішнього середовища. Використання можливостей підприємства та нейтралізація загроз й складають основу стратегії екологізації діяльності підприємства. Організаційно аналіз та оцінювання здійснюють мідл-менеджмент підприємства та конкретні виконавці.

Синтетичний аналіз та загальне оцінювання проводять представники мідл-менеджменту, а конкретні виконавці за аналітичними запитами проводять збирання первісних даних та певний первісний аналіз, результати яких оформляють аналітичними звітами. У свою чергу, представники мідл-менеджменту такі звіти використовують для формування результатів аналізу та узагальнюючих оцінок. На наступному етапі за результатами аналізу й оцінки на підставі поставлених цілей відбувається власне формування стратегії екологізації діяльності у вигляді окремих можливих сценаріїв дій та заходів. Розробку стратегії також здійснюють представники мідл-менеджменту.