Организация таможенного дела в Республике Казахстан

Характеристика системы таможенных органов Республики Казахстан. Анализ процесса управления в системе таможенных органов Республики Казахстан. Совершенствование механизма таможенного контроля. Организация процесса управления в таможенных органах.

Рубрика Таможенная система
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 16.12.2010
Размер файла 1,1 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

· передача в специализированное подразделение по валютному контролю таможенного органа информации об обнаруженных нарушениях валютного законодательства, не входящих в компетенцию таможенных органов:

· проверка наличия у лица, ответственного за уплату таможенных платежей, задолженности по уплате таможенных платежей, процентов за использованную отсрочку или за рассрочку уплаты таможенных платежей по ранее произведенным поставкам, сумм штрафов при совершенных нарушениях таможенных правил, пени за просрочку уплаты таможенных платежей;

При задолженности товары и транспортные средства подлежат выпуску только после ее полного погашения.

В случае нарушения сроков подачи таможенной декларации производится:

· начисление пени за просрочку уплаты таможенных платежей, проверка правильности заполнения таможенной декларации и ее электронной копии, полноты и достоверности заявленных в них сведений, влияющих на исчисление таможенных платежей.

· контроль обоснованности заявленных тарифных и налоговых льгот и преференций, документов, определяющих заявленные льготы либо устанавливающих особый порядок исчисления и уплаты таможенных платежей и налогов, при наличии соответствующих подтверждений специализированного подразделения таможенного органа, осуществляющего контроль и учет таможенных платежей;

· контроль за соблюдением условий заявленного таможенного режима по уплате таможенных платежей либо обеспечения их уплаты; проверка правильности расчетов подлежащих уплате сумм таможенных платежей и налогов;

· контроль правильности уплаты таможенных платежей и налогов, включая заполнение реквизитов платежного документа на уплату таможенных платежей и налогов, наличие выписки банка плательщика из лицевого счета плательщика с отражением произведенного платежа, а также соответствие сумм, указанных в платежных документах по видам таможенных платежей, суммам, подлежащим уплате;

· проверка наличия соответствующего решения о предоставлении отсрочки или рассрочки уплаты таможенных платежей, а также наличия документа, подтверждающего обеспечение уплаты таможенных платежей, зарегистрированного в установленном порядке в специализированном подразделении таможенного органа, осуществляющем контроль и учет таможенных платежей.

Должностным лицом на этом этапе также производится начисление пени за просрочку уплаты таможенных платежей в случае несвоевременной уплаты. Должностное лицо после завершения контроля на оборотной стороне первого листа таможенной декларации под цифрой "2" делает запись "Проверено", проставляет дату, время окончания проверки, подпись, личную номерную печать и передает декларацию на следующий этап.

3) Этап досмотра и выпуска. На третьем этапе проводится:

· проверка прохождения предыдущих этапов таможенного оформления и контроля;

· досмотр (в т. ч. идентификационный) и фиксирование результатов досмотра;

· при принятии решения о не проведении досмотра, проведение осмотра транспортных средств и товаров;

· завершение таможенного оформления путем принятия решения о выпуске товаров и транспортных средств либо о невозможности их выпуска. Досмотр осуществляется в местах временного хранения, либо в других местах, путем вскрытия тары, упаковки и т.д. В ходе досмотра определяется количество товара, устанавливаются его наименование, качество, другие показатели необходимые для таможенных целей.

При наличии достаточных оснований полагать о скрытом перемещении товаров, возможен досмотр всех или части грузовых мест, полостей, других конструктивных особенностей транспортных средств,

В случае проведения досмотра составляется акт досмотра по установленной форме и на оборотной стороне первого листа таможенной декларации под цифрой "3" должностным лицом, осуществляющим выпуск товара, делается запись "Досмотрено.", с указанием результатов досмотра, номера и даты акта досмотра (приложение 2), оформляемого в двух экземплярах, в котором зафиксированы результаты досмотра, ставится дата, подпись и личная номерная печать.

Решение о необходимости досмотра может приниматься на предыдущих этапах таможенного оформления. В этом случае соответствующее должностное лицо на оборотной стороне таможенной декларации делает запись "С досмотром'', указывая краткое обоснование такого решения, и информирует об этом должностное лицо, ответственное за выпуск, которое дает поручение на досмотр.

Досмотр проводится должностными лицами, входящими в состав досмотровой группы и не участвующими в документальном контроле, за исключением случаев, предусмотренных нормативными правовыми актами центрального таможенного органа, либо в случае принятия разового решения начальником подразделения.

Помимо досмотра, досмотровой группой проводятся:

· осмотр транспортных средств и/или находящихся в нем товаров, без вскрытия грузовых помещений, тары и упаковки;

· осмотр помещений, а также других мест, где находятся или могут находиться

· товары и транспортные средства;

· идентификация товаров, транспортных средств, помещений и других мест, где находятся или могут находиться товары и транспортные средства, путем использования таможенных средств идентификации.

После завершения досмотра должностное лицо, его проводившее, передает должностному лицу, ответственному за выпуск, документы и сведения, подтверждающие результаты досмотра.

Решение о выпуске принимается начальником подразделения либо должностным лицом, им уполномоченным, и подтверждается проставлением штампа "Выпуск разрешен" на таможенной декларации, а также в транспортном документе 'с указанием номера таможенной декларации в правом верхнем углу транспортного документа. Штамп и номер заверяются личной номерной печатью должностного лица принявшего решение о выпуске. Выпуск товаров и транспортных средств осуществляется в соответствии с Законом о таможенном деле.

В случае возникновения у должностного лица, осуществляющего контроль на любом этапе таможенного оформления, сомнений относительно характеристик товара, его качественных показателей, а также в случае возникновения угрозы для жизни и здоровья населения, опасности для экологии, должностное лицо составляет письменное мотивированное предложение начальнику подразделения либо лицу, его замещающему, о целесообразности проведения таможенной экспертизы.

Решение о необходимости проведения таможенной экспертизы принимается начальником подразделения либо лицом, его замещающим, в виде оформления соответствующего направления (Приложение 3) на исследование в таможенную лабораторию, службу таможенных экспертиз и исследований.

Направления на исследования в таможенную лабораторию, службу таможенных экспертиз и исследований регистрируются в Журнале учета направлений на экспертизу.

Порядок взятия проб и образцов для проведения экспертизы

устанавливается отдельным нормативным правовым актом.

Должностное лицо подразделения обязано присутствовать при взятии проб и образцов товаров.

Досмотр может производится параллельно с проведением таможенного оформления на этапах документального контроля в целях сокращения длительности проведения таможенных процедур.

После завершения проверки ГТД и ее электронной копии должностные лица таможенного органа, осуществляющие поэтапный документальный контроль, кроме отметок на первом экземпляре ГТД, на оборотной стороне описи документов проставляют отметки о результатах контроля на соответствующем этапе в виде записи "Проверено, замечаний нет" либо "Необходимо представить дополнительные документы и (или) сведения" и оформляют листок требования с указанием перечня документов, содержащих дополнительные сведения, и сроков их представления заверенные личной номерной печатью и подписью должностных лиц таможенных органов, ответственных за проверку ГТД на этапах документального контроля указанием даты проверки.

В случае, если есть основания полагать, что необходимо внести изменений в сведения, влияющие на осуществление таможенного контроля предыдущих этапах, ГТД вместе с пакетом документов может передаваться в соответствующий этап для осуществления дополнительной проверки сведений проведения дополнительного контроля1.

В 2002 году таможенными органами была продолжена работа по реализации Концепции совершенствования таможенной службы Республики Казахстан на 2000-2002 г. г, одобренные Постановлением Правительством Республики Казахстан от 25.02.2001 г. за № 301. в ноябре 2000 года Постановлением Правительства Республики Казахстан № 1746 введена в действия программа реформирования таможенной службы Республики Казахстан до 2002 года.

Исходя из этого, в сложившихся условиях назрела настоятельная необходимость внести продуманные изменения как в философию и политику управления трудовой деятельностью, так и в профессиональную и организационную структуру таможенной службы. К сожалению, сегодня приходится констатировать, что кадровые службы таможенных органов больше ориентированы на выполнение традиционных процедурных функции: прием на работу, укомплектование штата, оформление документов в отпуска, перевода на новое место работы, увольнение персонала и т.п., что уже не отвечает современным потребностям сложившихся социально - трудовых и кадровых отношении. Работники кадровых служб, умеющих только аккуратно вести делопроизводства по личному составу, представляют стиль кадровика "вчерашнего дня".

Настоящая программа кадрово-воспитательной работы в таможенных органов республики предлагает поэтапно реализовывать комплекс мер, позволяющих по новому решать вопросы планирования потребностей численности кадрового потенциала, подбора и расстановки кадров, работу с личным составом, обучение и повышение профессиональной квалификации сотрудников таможенных органов, реализацию Закона РК "О борьбе с коррупцией" и всего антикоррупционного законодательства, процессов "самоочищения" в таможенных органах.

В целом анализ деятельности таможенных органов показал, что за достаточно короткий срок в Республики Казахстан произошло становление дееспособности таможенной службы. Создана и совершенствуется законодательная база таможенного дела. Сформированы механизмы наполнения доходной части государственного бюджета, регулирования внешнеэкономической деятельности, борьбы с контрабандой и правонарушениями в сфере таможенного дела. Формируется разветвленная таможенная инфраструктура. Завершается становление системы управления таможенными органами. Сформирован кадровый состав таможенной службы. Внедряются элементы компьютеризации и информационного обеспечения в практическую деятельность таможенных органов. В прошедшем году центральным аппаратом Таможенного комитета МГД РК разработано и внедрено 14 новых инструкции и положении, регулирующих кадрово - воспитательную деятельность, направлено для руководства и исполнения в территориальные таможенные органы 17 приказов и распоряжении.

В рамках процедуры по систематизации и кодификации нормативно - правовой базы по таможенному делу унифицировано около 25 актов и документов по кадровой работе.

Во всех территориальных таможенных органах впервые введена должность заместителя начальника по кадровой воспитательной работе, приходить период становления институт представителей Председателя Таможенного комитета МГД РК по регионам.

Таможенная служба Республики Казахстан в настоящее время находится в тяжелых условиях. Если, главная функция таможни РК является фискальная правоохранительная, для других государств с долее развитой экономикой фискальная функция отходит на второй план. Там с помощью отлаженной налоговой машины сбор пошлин и платежей идет автоматически. Например:

В начале века весь бюджет США (собирала таможня), сегодня она дает 45 % доходов бюджета. В таких странах таможня становится механизмом тонкой регулятивной надстройкой экономики. Все без исключения государства хотят расширение границ отечественного бизнеса, что для этого необходимо? Чтобы таможни говорили на одном языке общения. Основным явлением мировой экономики и торговли является внедрение систем модернизации, ведь 50 % мировой торговли это не просто экспорт и импорт, это чаше всего перемещение товаров в рамках одной и той же корпорации, между ее различными звеньями. Таможня должна выбрать такую позицию, чтобы доказать правоту государства, поэтому ВТО пришли к выводу, что в скором времени таможни будут опираться на два основных принципа:

1, Оценка риска

2. Пост аудит

Оценка риска означает - все товары, пересекающие границу странны, оцениваются заранее. В этой связи большую роль приобретает таможенная разведка. Принцип пост аудита означает - специальные аудиторские подразделения, могут проверять участников внешнеэкономической деятельности в любое время.

3.1 Совершенствование механизма таможенного контроля

Унификация процедур таможенного контроля.

Упразднить неэффективные или излишние таможенные процедуры.

Разработать дифференцированные технологии таможенного оформления и контроля. Информационная прозрачность.

Для реализации комплекса функций, возложенных на таможенные органы, прежде всего, необходимо осуществление таможенного оформления и таможенного контроля.

Таможенное оформление и контроль будут развиваться в направлении ускорения таможенного оформления товаров и транспортных средств перемещаемых через таможенную границу Республики Казахстан путем упрощения таможенных процедур, приближения их к мировым стандартам, полного соблюдения международных договоров Республики Казахстан (оформление товаров и транспортных средств непосредственно на пунктах пропуска, создание "зеленых" коридоров для добросовестных участников ВЭД).

Как "зеленый коридор" можно охарактеризовать следующие мероприятия:

§ оформления товаров по процедуре периодического и предварительного декларирования;

§ оформление товаров, освобожденных от уплаты таможенных платежей без декларирования с использованием ГТД;

§ оформление товаров, освобожденных от уплаты таможенных платежей, имеющих стоимость ниже установленного минимума, путем использования процедуры пост - таможенного аудита; использовать такие формы таможенного контроля, которые в тех или иных конкретных обстоятельствах являются достаточными для обеспечения соблюдения законодательства о таможенном деле.

Для организации действенного таможенного контроля и таможенного оформления товаров на таможенной границе необходимо предпринять следующие шаги:

§ своевременное и полное взимание таможенных пошлин, налогов и иных

§ таможенных платежей;

§ ведение таможенной статистики внешней торговли и специальной таможенной

§ статистики Казахстана:

§ осуществление в пределах компетенции таможенных органов валютного контроля.

Для таможенного оформления товаров, поступающих в адрес товаропроизводителей или отправляемых ими, и используемых в промышленном производстве, с целью недопущения остановок производства предполагается следующее:

§ создать специальное подразделение (группу) в таможенных органах по контролю товаров добросовестных, на первом этапе крупных товаропроизводителей;

§ к работе в указанном подразделении привлечь наиболее подготовленных в профессиональном плане работников таможенных органов, желательно имеющих специальное образование:

§ работники таможенных органов указанного подразделения должны осуществлять таможенное оформление и таможенный контроль непосредственно на предприятиях без приостановления производственного процесса, вести учет и контроль, не вмешиваясь в деятельность предприятий;

§ получение и отправка товаров может производиться как под контролем сотрудника таможенного органа, так и самостоятельно предприятием в соответствии с технологическими схемами, после предварительного или с последующим таможенным оформлением;

§ руководство и контроль должно осуществляться только начальником таможенного органа.

Основной упор предполагается сделать на поддержку отечественных экспортеров, что можно обеспечить за счет совершенствования и дальнейшего упрощения механизма таможенного оформления и таможенного контроля по принципу необходимости и достаточности при использовании режима экспорта.

Будет принято активное участие в разработке таможенной политики путем внесения предложении по вопросам, касающимся стимулирования экспорта и поощрения импортозамещающего производства, в отношении таможенных режимов, имеющих существенное значение для производителей поставляемой на экспорт продукции.

Развитие материально - технической базы таможенных органов РК и около таможенной инфраструктуры.

ЦЕЛИ:

Обеспечение четкого функционирования таможенных органов.

Участие в разработке и реализации таможенной политике в Республике Казахстан.

Обеспечение в пределах своей компетенции суверенитета и экономической безопасности Республики Казахстан.

ЗАДАЧИ:

Усиление материально-технической базы таможенных органов. Строительство таможенных постов и пунктов переходов.

Привлечение дополнительных средств для финансирования развития таможенных органов.

Оперативное развитие рынка таможенных услуг.

Эффективность исполнения задач, стоящих перед таможенными органами напрямую зависит от уровня технической оснащенности и общим состоянием материально-технической базы (МТБ) таможенных органов Республики Казахстан.

3.2 Анализ содержания процесса управлении в системе таможенных органов

Процесс управления - это деятельность объединенных в систему субъектов управления (линейных и функциональных руководителей, а также другого управленческого персонала), направленная па смену качественных состояний управляемого объекта, на достижение целей коллектива путем реализации отдельных функций с использованием соответствующих методов и принципов управления.

Процесс управления отличается специфическим содержанием, в котором можно выделить следующие аспекты:

методологический;

функциональный;

экономический:

организационный;

социальный

Методологический аспект состоит в том, что процесс управления реализуется по этапам в иной последовательности:

целеполагание;

оценка ситуации:

определение проблемы.

Цель - это представление руководителя таможенного органа о том, какой должна быть управляемая система.

Управленческая ситуация или ситуация управления - это совокупность всех условий (внутренних и внешних, объективных и субъективных) в конкретной сфере управления, сложившихся в определенное время и требующих соответствующих действий руководителя. Управленческие ситуации бывают простыми и сложными;

Проблема - это основное противоречие между ситуацией и целью. Разрешение основного противоречия автоматически ведет за собой раз решение всех остальных противоречий. Формулировка проблемы определяет выработку решения.

Выработка управленческого решения - это поиск путей разрешения проблемы, а также организационная работа, связанная с практической реализацией найденного пути. Функциональный аспект - ото реализация общих функций управления в определенной последовательности.

Экономический аспект заключается в использовании организационно-распорядительных методов воздействия на управляемую систему в следующей последовательности: регламентирование; нормирование; инструктирование; ответственность.

Социальный аспект процесса управления определяется участием человека во всех его этапах, независимо от той или иной степени автоматизации управления.

Информационный аспект состоит в определенной последовательности операций по преобразованию информации в процессе управления (поиск, сбор, сортировка, первичная обработка, передача информации).

Множество операций, присущих процессу управления, можно сгруппировать следующим образом:

· операции целеполагания;

· операции информационной работы;

· операции аналитической работы и проектирования вариантов решения;

· операции выбора варианта действия;

· операции организационно-практической работы.

Распределение операции по этапам управления и названными группами приведены в рис.1.

Общие и конкретные цели управления таможенными органами определяются Законом "О Таможенном деле в РК" и другими законодательными и правовыми документами Президента РК. Правительства РК и ГТК РК.

Цель должна быть теоретически обоснованной, определенной, качественно измеряемой, ясной, значимой и достижимой. Содержательной основой цели управления должна быть цель более высокой ступени управления, т.е. цель более высокого уровня управления.

Достижение этой цели управления всегда реализуется решением соответствующих комплексов задач:

§ связанных с выполнением заданий таможенному органу как фискальному органу по формированию доходов республиканского бюджета;

§ с повышением роли таможенной службы как правоохранительного органа;

§ с работой по упрочению интеграции таможенной службы Казахстана с таможенными службами других государств;

§ дальнейшим удовлетворением социальных запросов сотрудников таможенной службы.

В зависимости от той цели, которую играет цель в процессе управления выделяют несколько типов управления. В таможенных органах чаще применяются "управление по отклонениям", "программный управление".

Управление по отклонениям имеет место на всех уровнях иерархии управления таможенными органами, так как строится главным образом по складывающим ситуациям. В этом виде управления цели не придается большого значения.

Программное управление основано на тщательной разработке заданной программы с расчленением ее но уровням системы управления, с указанием последовательности ее выполнения.

Наиболее эффектно этот тип управления просматривается в решении фискально-контрольных задач по формированию доходной части Республиканского бюджета, в развитии региональных Департаментов таможенного контроля, создании и оборудовании сети авто переходов через таможенную границу и др.

В целевом управлении цель играет основополагающую роль и определяет характер и ход управленческой, другими слонами, начальствующий ил командирской деятельности.

Необходимо подчеркнуть, что, совершенствуя те или иные характеристики процесса управления, необходимо постоянно учитывать взаимосвязи процесса и структуры системы управления и находить моменты перестройки структуры. Следовательно, в ходе модернизации таможенных органов необходимо значительное внимание уделить совершенствованию процесса управления.

3.3 Анализ организации процесса управления в системе таможенных органов

Организация процесса управления в системе таможенных органов это всестороннее его упорядочение, определяющее четкость, последовательность и допустимые границы его осуществления. Организация процесса управления включает установление:

§ необходимой последовательности выполнения различных его циклов, этапов, стадий и управленческих работ;

§ временных границ выполнения управленческих работ (операций) определенного вида и их группировку;

§ четкого поступления достаточной и необходимой информации для нормального и своевременного осуществления каждого этапа процесса управления и всех его управленческих работ;

§ порядка участия различных звеньев системы управления по этапам процесса управления; процедур процесса управления как обязательных управленческих работ (согласование, обсуждение, визирования, утверждение, информирования).

Любой процесс управления по своему содержанию состоит из никла, этапов, стадий и фаз. Под циклом управления понимается отрезок времени необходимый для полной реализации всех общих функций управления (анализ, прогнозирование, планирование, организация, регулирование, учета и контроля).

Для реализации циклов управления необходимо иметь нормативную базу, систему планирования, систему учетов, систему оценку и стимулирования деятельности сотрудников, информационное и кадровое обеспечение.

Цикл включает этапы, под которыми понимаются промежутки времени, в течение которых, в одном случае создается система предстоящей деятельности, а в другом - осуществляется управление ходом ее функционирования.

Каждый этап содержит стадии. Под стадией следует понимать время, необходимое для полной реализации, какой - либо одной общей функции управления. В соответствии с этим, стадии процесса управления называются стадиями анализа и прогнозирования, стадиями планирования, стадией организации, стадией регулирования, стадией учета и стадией контроля.

Каждая стадия состоит из различного количества фаз управления, под которыми понимается время, требуемое для выполнения одной управленческой работы. Процесс управления идентичен для любого вида управления любыми таможенными органами и остается неизменным и применительно к любым условиям.

Логика конкретной работы руководителя таможенного органа по подготовке, принятию и реализации решения различается в зависимости от специфики руководителя, уровня управления, характера задач и условий, в которых работает таможенный орган. В обобщающем виде эта схема является действенной.

Обычно при подготовке решения считается необходимым выявить и проанализировать проблемную ситуацию. Своевременно выявить проблем - это значит, на ранней стадии понять противоречие между конкретной целью деятельности таможенного органа и сложившимися условиями для ее реализации. Материалы анализа дают возможность более объективно взвесить значимость возникшего противоречия, выявить его причины и. главное, определить его вероятные конечные результаты. Таким образом, устанавливаются базовые проблемы, за решение которых надо браться в первую очередь: производится их ранжирование и выбор стратегического направления их решения, после чего формируются цели.

Базовые проблемы могут выявляться самостоятельно руководителями таможенного органа на основе анализа разнообразной информации, с которой ему приходится иметь дело, или задаваться извне в результате:

получения решения вышестоящего уровня (приказ, указание, распоряжение, план работы и т.д.), для исполнения которого требуется применять частное, более конкретное решение на своем уровне;

поступления от сотрудников (подразделений), а также из различных ведомств, учреждений и организаций, участников ВЭД и других частных лиц разнообразных запросов (вопросов), касающихся таможенного дела;

постановка нижестоящим уровням конкретных практических вопросов и проблем.

После всего этого разрабатываются варианты решения, удовлетворяющие заданным ограничениям:

1. по срокам разрешения проблемной ситуации;

2. по формам таможенного обслуживания;

3. по материальным ресурсам, кадрам и др.

Разработка нескольких взаимозаменяемых вариантов (альтернатив) при разрешении проблемных ситуаций позволяет найти наиболее оптимальные пути в деятельности таможенных органов.

В таможенной практике чаше применяют эвристические приемы определения предпочтительных действии:

§ декомпозиция проблемы;

§ выдвижение параллельных задач;

§ определение ключевых подзадач;

§ соотнесение выдвинутых задач (подзадач) с силами и средствами;

§ использование прогноза развития ситуации;

§ определение и учет гипотез о возможных последствиях предполагаемых действии.

Всю работу по подготовке, принятию и реализации решений необходимо вести в определенной последовательности, принципиальная целесообразность которой выработана теорией и практикой управления. Указанная последовательность представлена в виде схемы. В процессе принятия решения уточняются детали выбранного проекта, определяются границы решений, желаемый уровень его гибкости, уточняется форма, после чего оно фиксируется, и приобретают силу управленческого решения, подлежащего исполнению.

Форма решения должна соответствовать его содержанию. Управленческие решения выражаются в письменной или устной форме. Письменная форма обеспечивает лучшую преемственность решений, облегчает контроль за исполнителями и последующий анализ дел.

В таможенных органах наиболее распространенно письменное санкционирование различных действий сотрудников, утверждение и подписание подготовленных или формализованных и произвольно составленных документов, наложений резолюций на различных материалах, а также устное доведение указаний, распоряжений, заданий, поручений к др.

Процесс принятия управленческих решений - это деятельность всех уровней управления по достижению целей управления. Будучи важнейшим компонентом системы управления, процесс принятия управленческих решений является циклическим и повторяющимся.

Организация процесса управления, как и любая организация, предполагает распределение операций как в пространстве так и во времени. На современном этапе совершенствования управления роль организации управления в системе таможенных органов неизмеримо возрастает.

Выбор наилучшего варианта решения должно проводиться на основе оценки по группе взаимосвязанных критериев, число и содержание которых задается конкретной проблемной ситуацией.

Наиболее очевидные критерии, это:

§ количество необходимых человеческих сил и средств:

§ уровень их подготовленности для данных действий;

§ степень материальных затрат;

§ лимитированный срок решения проблемы.

Сложно выбрать предпочтительные действия, когда следует принимать во внимание степень риска. При оценке риска обычно принимаются во внимание две переменные:

характеристика самих последствий:

вероятность их наступления.

Чтобы окончательно выбрать единственный вариант, необходимо проявить волевые усилия.

Воля субъекта помогает побороть нерешительность и колебание в выборе одного из проектов решения и осуществить его принятие.

По важности и длительности действия решения делятся на стратегические, оперативные, тактические; по форме подготовки - на единоличные, групповые, коллективные.

По содержанию - на решения административного, экономического и морального характера.

По характеру реализации - на решения директивного и рекомендательного характера; по способу фиксации управленческого решения - на письменные или устные решения (распоряжения).

Решения - это директивный акт, организующий, направляющий и стимулирующий совместные действия сотрудников таможенных органов для достижения поставленных целей. Поэтому возникают постоянно растущие требования к их обоснованности, сбалансированности и действенности.

Соответствие решения политическим и социально - экономическим установкам государства.

Это требование обуславливается с тем, что стратегические и тактические задачи таможенной службы вытекают из целей и задач, определяемых законодателем и правительством. Поэтому действия таможенных органов имеют всегда политический и социально - экономический характер, и решения должны осуществляться с учетом политической и социально - экономической обстановки.

Объективность принятого решения означает учет в нем существующих в данный момент всех связей и отношений в борьбе с противоправными действиями противника, а также закономерностей этой борьбы. Оптимальность принятого решения означает, что оно в целом должно соответствовать данной конкретной ситуации.

Любое решение ценно, если оно принято своевременно. При этом быстрота принимаемых решений зависит от своевременности поступления информации. Своевременность решений в таможенной деятельности зависит от устойчивых морально-психологических качеств ее сотрудников.

Решения должны быть конкретными и гибкими. Конкретность - это четкая, определенность содержания решения.

Заключение

Таким образом рассматривая управление в системе таможенных органов можно определить, что он играет огромную роль для достижения поставленных целей, стоящих перед таможенными органами.

Через законы раскрывается содержание теории управления, основные функции, методы и структуры, а также особенности управления. Поэтому главными в использовании законов управления является системный подход. Он позволяет системно выразить их требования и определить оптимальный вариант функционирования и развития всей системы. Управление в системе таможенных органов опирается как па основные законы управления, так и на формирующуюся на их основе единую систему принципов. Таким образом. управление в таможенных органах - это комплексная, конкретная, практическая деятельность по сознательной организации всей оперативно-служебной деятельности, на всех её этапах и стадиях в пространстве и времени. Специфические функции управления в таможенных органах обусловлены самой сущностью оперативно-служебной деятельности и её многогранностью. Знание рассмотренных категорий имеет важное значение:

Позволяют понять сущность и механизм действия управления;

Способствуют методически правильной, осознанной организации работы руководителей таможенных органов по представлению оперативно-служебной деятельностью подчинённых коллективов;

Знания рассмотренных категорий являются основой для познания и эффективного применения законов и принципов управления;

Правильное научное понимание знаний основных категорий способствует совершенствованию имеющихся и созданию качественно новых структур управления таможенной деятельностью.

Иными словами задача руководителя сводится не только к тому, чтобы создать необходимые условия для того, чтобы они могли чувствовать себя членами данного коллектива. Решение этой задачи во многом зависит от взглядов руководителя на процесс управления, умения строить отношения с подчинёнными, а также решения управленческих вопросов.

Необходимо подчеркнуть. что, совершенствуя те или иные характеристики процесса управления, необходимо учитывать взаимосвязи процесса и структуры системы управления и находить моменты перестройки структуры. Следовательно, в ходе модернизации таможенных органов необходимо значительное внимание уделить совершенствованию процесса управления. Процесс управления идентичен для любого вида управления любыми таможенными органами и остается неизменным и применительно к любым условиям.

Список используемых источников

1. Конституция РК

2. Таможенный кодекс РК от 01.05.2003г.

3. Гражданский кодекс РК

4. Законодательство Республики Казахстан о внешнеэкономической деятельности - сборник НПА, - Алматы, Ж-Ж, 1995 г. Абсемитов М.О. Таможенное дело Казахстана (История, опыт, перспективы), Астана, 200.1 г.

5. Алибеков СТ. Казахстанское таможенное право. Учебное пособие. Алматы. 1999 г.

6. Айтпаев К. Становление национальной таможенной политики в РК в переходный период. Автореферат, Алматы, 2000г.

7. Блинов Н, М. Сьедин СИ. таможенный управление: учебное пособие. М., 1996г.

8. Бобнева Н.М. Социальные нормы и регуляция поведения. М., 1979 г,

9. Веснин В.Р. основы управления: Учебник. М., 1996г.

10. Демченко А.А. Организация и управление в системе таможенных органов Джандарбеков И.А., Некрасов В.А. основы таможенного дела в РК. Астана 2002 г.

11.Г. Касымов Как помочь инспектору. Ж. Финансы Казахстана, №, 1998г.

12. Колобова И.Н. Психология управления: Курс лекций. М. 1996г.

13. Курманбаев С.К., Султанов О.С., Гамарник Г.К., Уч. Пособие Муниципальный управление. Алматы, 1999г.

14. Немирич В.В. Основы психологии таможенной деятельности: М, 1995

15. Сьедин СИ. Основы управления: курс лекций. М., 1996г

16. Локка Л., Карьера менеджера. М, 1990

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Функции и цели деятельности таможенных органов. Перспективы развития таможенных органов Российской Федерации. Работа Центрального таможенного управления (ЦТУ), структура его органов. Характеристика путей решения проблемы коррупции в таможенных органах.

    курсовая работа [40,1 K], добавлен 19.11.2014

  • Проблема совершенствования управления организациями. Сущность и функции управления в таможенных органах. Требования, предъявляемые к управлению в таможенных органах. Личность руководителя таможенного органа и принципы эффективности его управления.

    курсовая работа [71,2 K], добавлен 30.04.2011

  • Федеральная Таможенная служба Российской Федерации. Государственный таможенный комитет Республики Беларусь. Комитет таможенного контроля Министерства финансов Республики Казахстан. Единство системы таможенных органов и централизованного руководства.

    реферат [29,4 K], добавлен 27.06.2013

  • Правовое регулирование таможенного дела в России. Закон как источник таможенного права. Основные виды таможенных режимов. Условия помещения товаров под таможенный режим реимпорта и реэкспорта. Таможенные органы, их система. Полномочия таможенных органов.

    курсовая работа [34,0 K], добавлен 27.04.2010

  • Анализ статистической деятельности Департамента таможенного контроля по г. Астана по таможенному оформлению. Пути совершенствования основного таможенного контроля товаров и транспортных средств, перемещаемых через таможенную границу Республики Казахстан.

    дипломная работа [284,6 K], добавлен 06.05.2012

  • Анализ деятельности таможенных органов РФ. Процедура дознания в таможенных органах, ее организация и управление. Характеристика борьбы таможенных органов с нарушениями таможенных правил и с контрабандой. Методы обеспечения экономической безопасности.

    курсовая работа [38,4 K], добавлен 04.03.2010

  • Характеристика деятельности должностных лиц в таможенных органах. Понятие и нормы, виды и принципы таможенного права. Права и обязанности должностных лиц таможенных органов. Функции, методы и основные способы осуществления таможенного контроля.

    курсовая работа [30,7 K], добавлен 15.03.2011

  • Единая система и основные функции таможенных органов Российской Федерации, их правовой статус и компетенции. Обязанности, права и ответственность таможенных органов и их должностных лиц. Организация таможенного управления на региональном уровне.

    курсовая работа [45,0 K], добавлен 12.12.2014

  • Сущность таможенных органов, как субъектов таможенного права. Понятие, признаки, обеспечение деятельности и правовое положение таможенных органов РФ. Цели и задачи таможенного регулирования. Виды таможенного контроля: осмотр, досмотр, проверка документов.

    курсовая работа [45,4 K], добавлен 26.10.2010

  • Сущность и этапы проведения таможенного контроля в Республике Казахстан. Процедура таможенного контроля и таможенного оформления товаров и транспортных средств. Система послетаможенного контроля. Рекомендации по упрощению процедуры таможенного оформления.

    дипломная работа [63,2 K], добавлен 23.07.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.