Особенности организации и продвижения детского музыкального фестиваля (на примере фестиваля "Салют победы" г. Таганрог)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Особенности организации и продвижения детского музыкального фестиваля (на примере фестиваля "Салют победы" г. Таганрог)

Алексеева Г.Н.

Ростовская государственная консерватория им. С. В. Рахманинова Ростов-на-Дону, Россия

В современной музыкальной жизни фестиваль занимает прочную позицию и является одной из наиболее востребованных форм. Фестиваль, является социально и экономически привлекательной моделью для организаторов и инвесторов, обладая такими качествами, как событийность, публичность, демократичность, праздничность, творческая свобода.

Однако фестиваль является также и сложной формой организации. Организационная часть музыкальных проектов содержит множество проблем, таких как окупаемость, привлечение инвестиций, знание целевой аудитории и конкурентов. Особо актуальной для культурных организаций, в том числе и фестивальных, становится ключевая для маркетинга проблема продвижения.

Для ее реализации важно решение таких задач, как

- рассмотрение фестиваля с точки зрения его разных составляющих

- художественной, социальной, организационной, экономической;

- понимание особенностей продвижения фестивальных проектов;

- анализ конкурентной среды;

- характеристика направления сферы детского культурного досуга г. Таганрога, раскрытие их содержания, специфики услуг, спроса на них, и обозначение их конкурентоспособности в культурной жизни города;

- анализ опыта фестиваля «Салют Победы», изучение его сильных и слабых сторон, особенностей продукта, ценовой политики, потребностей целевой аудитории, методов ее привлечения, финансирования, продвижения.

Следует подчеркнуть, что сфера досуга для детей в г. Таганроге представлена различными направлениями. Организатором практически всех мероприятий являются Отдел культуры г. Таганрога. Схема структуры Отдела культуры г. Таганрога, включает 17 единиц муниципальных учреждений культуры. Важно также рассмотреть сферы детского культурного досуга г. Таганрога по учреждениям, организующим досуг, творческим коллективам и культурным мероприятиям. Особое внимание необходимо уделить анализу культурно-досуговых мероприятий города. Их можно разделить на: фестиваль музыкальный культурный

1. Культурно-досуговые мероприятия для детей, приуроченные к различным датам.

2. Мероприятия, ориентированные на поддержку социально незащищенных детей.

3. Фестивали и конкурсы:

-фестивали и конкурсы народного творчества.

-детские театральные фестивали и отдельные спектакли для детей. -музыкальные конкурсы.

- конкурсы детского рисунка.

- хореографические конкурсы.

То есть, сфера досуга для детей представлена различными направлениями. Среди несомненных преимуществ выше обозначенных культурных проектов являются их широкоохватность, направленность на самые разные слои населения, привлечение детей разных возрастных категорий в творческий процесс. Но вместе с тем, можно говорить и о некой однобокости представленных мероприятий. Несмотря на то, что город имеет развитую музыкальную структуру - в Таганроге есть крупные музыкальные коллективы, музыкальные школы, училище, центры развития, концертные площадки (зал в Городском Доме культуры, зал в домике Чехова, зал в доме Чайковского, зал во дворце Алфераки, зал в музыкальном училище), в структуре этой явно не хватает крупных музыкальны проектов.

В качестве таковоговыступает городской открытый конкурса-фестиваль «Салют Победы», На основе потребительской оценки этого проекта был составлен его конкурентный профиль, из которого следует:

- музыкальный конкурс-фестиваль «Салют Победы» на рынке досуга был более эффективен, чем другие конкуренты по имиджу мероприятия, месторасположению и ценовой политике

- по системе распространения билетов качество услуг и рекламе фестиваль серьезно отстает своих конкурентов.

Дополнительно для анализа конкурентоспособности музыкального фестиваля «Салют Победы» (анализа слабых и сильных сторон мероприятия), в результате использования SWOT-анализа, были выявлены следующие существенные проблемы фестиваля:

? бюджетный характер финансирования;

? отсутствие спонсорской поддержки;

? узкий круг потребителей; ?сезонный характер услуг;

? отсутствие устойчивого конкурентного преимущества;

? не использование возможности реализации современных маркетинговых технологий продвижения фестивальных проектов.

Проведенное в рамках данного проекта исследование посредством анкетирования участников фестиваля и публики по ключевым вопросам творческого и экономического характера показало, что основной аудиторией детских музыкальных фестивалей являются родители с детьми в возрасте от 5 до 15 лет, с доходом менее 10.000 рублей, работающие в бюджетной сфере, либо являющиеся сотрудниками частных коммерческих структур и посещающие подобные мероприятия в среднем 1 раз в полгода. Но следует отметить, что посетители с детьми от 10-15 лет более готовы к восприятию фестивалей классической музыки, а родители с детьми старшей категории (от 15 лет) отдают предпочтение фестивалям хорового направления. Небольшой процент родителей с детьми дошкольного возраста свидетельствует, о том, что нужно развивать направление фестивалей, ориентированных на младшую категорию детей.

Поскольку ключевой проблемой реализации любого проекта является проблема эффективности, подчеркнем, что оценка планируемых проектов некоммерческой организации носит ярко выраженную специфику, поскольку помимо экономической оценки большое значение придается анализу социальных результатов.

Социальные показатели фестиваля, рассчитанные в соответствии со сметой, свидетельствуют не только о высокой социальной эффективности, но и о коммерческой привлекательности данного проекта. Хотя в принципе организации культуры могут реализовывать даже экономически убыточные проекты в силу наличия высокой социальной ценности данного мероприятия.

Основой продвижения фестивального проекта является планирование рекламной кампании, которое разбивается на следующие этапы:

1. разработка рекламной идеи и стратегии рекламной кампании;

2. исследование рынка;

3. разработка бюджета рекламной кампании;

4. выбор средств распространения рекламной информации;

5. выбор графика проведения рекламной кампании;

6. оценка эффективности рекламной кампании.

Реклама фестиваля имеет свою специфику, отличающую ее от других творческих проектов. Реклама должна быть ориентирована на аудиторию с определенным стилем жизни и культурой музыкального потребления, а соответственно, на СМИ с особым форматом. Реклама фестиваля подразумевает опору на его стилистику. Для рекламной кампании наиболее приемлемым оказывается залповый метод.

Исходя из сметной стоимости фестиваля, было определено, что затраты на продвижение фестиваля составили 37000 рублей. Выбрано 5 информационных каналов, с помощью которых проводилась рекламная акция детского музыкального фестиваля:

1. пресса (реклама в журналах Дольче вита, Проба, газетах Каменная лестница, Блокнот, Деловой Таганрог),

2. распространение листовок и флаеров (500 шт.),

3. наружная реклама (размещение растяжки размером 0,6х3 м. на центральной улице города перекресток Гоголевский/Александровская),

4. реклама в интернете (В июле необходимо будет разместить на развлекательном портале Taganrog.ru рекламный баннер)

5. реклама на радио «Таганрогская вещательная станция» и «Курьер Таганрога».

Завершающий этап рекламной кампании - PR-акция: в центральном парке размещен стэнд с логотипом фестиваля. Группа детей, учащихся в музыкальных учреждениях г. Таганрога, информировала жителей города о фестивале, раздавая воздушные шары и памятные сувениры с логотипом фестиваля, в виде брелков и ручек. Дети также будут напевать речевки и приглашать всех желающих поучаствовать в небольших конкурсах, в которых главным призом являлась белая майка с логотипом фестиваля.

Список литературы

1. Канащук Т. Маркетинг в сфере театрального искусства // Омский научный вестник № 2. Социологические и экономические науки (116) Омск. Омский государственный университет им. Ф. М. Достоевского, 2013, с. 94-96.

2. Крылова А., Смирнов В. Человек в звуковом поле рекламы // Социология музыки. Новые стратегии в гуманитарных науках. М, 2011, с. 325-331

3. Крылова А. Флешмоб и иные способы активизации массового потребления музыкальных форм искусства // Медиа-технологии в современной музыкальной культуре: образование, наука, творчество. Ростов-на-Дону, 2013. С. 67-72.

4. Котлер Ф. Шефф Дж. Все билеты проданы: Стратегии маркетинга исполнительских искусств. Пер. с англ. - М.: Классика-XXI, 2004. - 346 с.

5. Умаров В. PR в реальном времени. Тренды. Кейсы. Правила. - М., 2017. 232 с.

Размещено на Allbest.ru