Влияние государственной политики КНР на киноиндустрию

2. Начало подъёма китайской киноиндустрии в первом десятилетии XXI века

2.1 Реформа кинотеатрального показа

Если в 80-ые года и в начале 90-ых годов МРКТ занималось, прежде всего, реформами в сфере дистрибуции фильмов , то в начале нового века оно, ставшее Главным Государственным Управлением Радиовещания, Кинематографии и Телевидения (ГГУРКТ), занялось трансформациями в области показа кинокартин.

Одним из главных факторов, тормозившим рост китайской киноиндустрии являлся острый недостаток кинотеатров. В 60-ые и 70-ые года кинотеатральный показ не был основной формой показа фильмов в КНР - по состоянию на 1965 год количество киноклубов при предприятиях больше, чем в полтора раза превосходило число стационарных кинотеатров, мобильных же кинотеатров было же почти в 6 раз больше, чем стационарных Chenshu Z. The versatile film projectionist: How to show films and serve the people in the 17 years period, 1949-1966// Journal of Chinese Cinemas. 2016. Vol.3. № 10. P. 232.. Однако по мере развития рыночных отношений в Китае последние два способа кинопоказа становились всё менее жизнеспособными, стационарные кинотеатры постепенно становились главным звеном связи между фильмами и зрителями.

Но в количественном плане кинотеатры не стали занимать места уходящих в прошлое мобильных кинотеатров и киноклубов. В середине 60-ых годов в Китае насчитывалось немногим больше двух тысяч экранов стационарных кинотеатров. Однако несмотря на то стремительное экономическое развитие, которое Китай переживал в начале XXI века, этот рост фактически не отразился на строительстве новых кинотеатров - количество кинотеатральных экранов в первой половине 2000-ых годов так и не смогло превысить трёх тысяч Cinema Infrastructure - Capacity". UNESCO Institute for Statistics. 2010.. Получается, что по самым оптимистичным подсчётам на каждый кинозал в Китае приходилось не менее 400 тысяч человек. В то же самое время мировой лидер по данному показателю США имели больше 36 тысяч экранов Number of U.S. Movie Screens. NATO. , а на один экран приходилось чуть более семи тысяч человек.

Получалось, что кино было довольно труднодоступным способом времяпрепровождения для огромного количества граждан Китая. Нетрудно догадаться, что киноиндустрия Китая создавала фильмы, прежде всего, для китайских горожан. Стоит заметить, что в эпоху Мао Цзэдуна, ситуация с доступностью кинопоказов была значительно лучше, т.к., если при подсчёте в число киноэкранов включать и экраны киноклубов, и экраны мобильных кинотеатров, то выходило, что на один экран приходилось в 10 раз меньше людей, чем в начале нового тысячелетия - 40 тысяч человек. Китайская киноиндустрия ежегодно теряла своего потенциального потребителя не только из-за невысокого качества продукции, но из-за огромных проблем доставки этой продукции к конечному потребителю.

Одной из причин такого положения стал тот факт, что в то время в Китае существовало крайне мало кинотеатральных сетей (в 1996-98 годах в стране было лишь три сети кинотеатров и они в своём распространении ограничивались лишь Пекином и Шанхаем). В современном мире, именно сети кинотеатров являются одними из главных локомотивов экстенсивного развития киноиндустрии. Это связано с тем, что сети кинотеатров чаще всего обладают более чёткой структурой организации и большим количеством средств в обороте, что повышает возможности для дальнейшего расширения в виде открытия новых кинотеатров.

Кроме того, отсутствие кинотеатральных сетей добавляло хаос в китайскую киноиндустрию и значительно усложняло жизнь дистрибьюторам, которым приходилось договариваться о прокате распространяемых ими картин с огромным множеством независимых друг от друга кинотеатров. К счастью для китайских дистрибьюторов, в стране в то время была распространена практика так называемого блок-букинга Zhu Y. Chinese Cinema's Economic Reform… P. 910., суть которого заключалась в том, что студии через дистрибьюторов навязывали кинотеатрам покупку всей своей продукции (в том числе и заведомо неконкурентоспособной) под угрозой того, что если кинотеатр откажется покупать какой-либо фильм студии, кинотеатру будет отказано в продаже фильмов, которые оценивались как потенциально очень прибыльные. К слову, ещё в 1948 году такая практика в США была признана несправедливой с рыночной точки зрения и объявлена незаконной United States v. Paramount Pictures, Inc.,

334 U.S. 131. U.S. Supreme Court .

В связи с вышесказанным китайское руководство приняло решение побудить киноотрасль на создание сетей кинотеатров по всей стране.

В 1998 году в качестве эксперимента реформа системы кинотеатрального показа была проведена в четырёх провинциях - Сычуань, Цзянсу, Чжэцзян и Фуцзянь.

Перевод реформы на общенациональный уровень было ознаменовано обнародованием в 2000 и 2001 годах Документа 320 «О различных мнениях касательно дальнейшего углубления реформ в киноиндустрии» (№ШУЪЅшТ»ІЅЙо»ЇµзУ°ТµёДёпµДИфёЙТвјы) и Документа 1519 «Положения реформы системы дистрибуции фильмов и кинопоказа» ( №ШУЪёДёпµзУ°·ўРР·ЕУі»ъЦЖµДКµК©ПёФт).

В Документе 320 признается, что система распространения фильмов в Китае имеет множество проблем, тормозящих развитие киноиндустрии. Среди этих проблем одной из главных является недостаток рыночной конкуренции. Также говорится о том, что реформа кинотеатрального показа должна расширить межрегиональные контакты в киноиндустрии Гуаньюй цзиньибу шэньхуа дяньине гайгэ дэжогань ицзянь (О различных мнениях касательно дальнейшего углубления реформ в киноиндустрии) Пекин: Гуандянь цзунцзюй вэньхуабу, 2000..

В Документе 1519 уже даются чёткие предписания о проведении реформы. Так, среди прочего, в нём говорится, что в каждой провинции КНР до 1 июня 2002 года должна была появиться как минимум одна кинотеатральная сеть, а Пекин, Шанхай и провинции Сычуань, Цзянсу, Чжэцзян, Хубэй, Хунань, Гуандун должны были занять ведущую роль в проведении реформ и к 1 октября 2002 года были обязаны создать не менее двух сетей кинотеатров. В случае невыполнения предписаний этим административным единицам грозил запрет на показ на своей территории импортной кинопродукции. Кроме этого, в качестве задачи ставилось устранение чрезмерной многоступенчатости системы дистрибуции, а также создание киносетей, которые бы объединили в себе кинотеатры из нескольких провинций. Тем не менее, в одной провинции не могло существовать более трех кинотеатральных сетей одновременно Гуаньюй гайгэ дяньин фасин фанъин цзичжидэшиши сицзэ (Положения реформы системы дистрибуции фильмов и кинопоказа). Пекин: : Гуандянь цзунцзюй вэньхуабу, 2000..

Согласно этой реформе, киносеть должна объединять как минимум 10 кинотеатров. Приветствовалось присоединение уже существующих кинотеатров к сетям на основе трёхлетних контрактов. Один кинотеатр мог быть частью лишь одной киносети Там же.

Минимальные задачи, поставленные выше описанной реформой были выполнены во всех провинциях Китая. Однако довольно сложно оценить, насколько во многом принудительное создание сетей повлияло на формирование конкурентного кинорынка в КНР. По мнению Венди Су, новая кинотеатральная система стала «странным союзом государственной власти и рыночных сил, <…> который привел к возникновению новых монополий и несправедливому распределению ресурсов между частными компаниями и переквалифицировавшимися в кинотеатральные сети государственными дистрибьюторами». Su W.China's Encounter with Global Hollywood… P. 110.

Однако, с другой стороны, реформа помогла добиться положительной динамики в вопросе строительства в стране новых кинотеатров. В 2002 году в КНР насчитывалось 1581 киноэкран. Их число удвоилось к 2006 году, а в 2012 году перевалило за 10 тысяч Table 8: Cinema Infrastructure - Capacity....

Кроме того, реформа кинотеатральной системы, наряду с другими преобразованиями (о которых будет сказано ниже) начала 2000-ых годов привела к значительным изменениям (пусть и иногда формальным) в составе основных игроков на китайском кинорынке. Так, например, на почве, созданной реформой кинотеатрального показа, в 2005 году возникла компания Wanda Cinema Line Corporation (НтґпµзУ°ФєПЯ№Й·ЭУРПЮ№«Лѕ), принадлежащая крупному китайскому девелоперскому конгломерату Dalian Wanda (ґуБ¬НтґпјЇНЕ№Й·ЭУРПЮ№«Лѕ). Сегодня Wanda Cinema Line Corporation является крупнейшей в мире кинотеатральной сетью в мире, распространившейся не только по почти всей территории Китая, но и в США и Австралии (через принадлежащие ей американскую и австралийскую киносети) Harashima D. China's Wanda emerges as world's largest cinema operator. Nikkei Asia Review. .

Также приход Dalian Wanda на кинорынок стал свидетельством еще одного важнейшего тренда - большую заинтересованность в отрасли стали проявлять различные крупные китайские корпорации, изначально не связанные с киноотраслью.

2.2 Преобразования в работе китайских киностудий

Схожий процесс прихода новых и очень крупных игроков в киноиндустрию в первое десятилетие XXI века проходил и на уровне киностудий. И точно также у его истоков стояла государственная инициатива. В документе 320 открыто признается, что в своём тогдашнем виде китайские киностудии экономически неэффективны и практически неконкурентоспособны даже на местном рынке Гуаньюй цзиньибу шэньхуа дяньине гайгэ дэжогань ицзянь (О различных мнениях касательно дальнейшего углубления реформ в киноиндустрии)…. Венди Су отмечает, что, в частности, на китайских киностудиях в XX веке имел место быть переизбыток рабочей силы Su W.China's Encounter with Global Hollywood… P. 112..

Поэтому в том же Документе 320 говорится о необходимости полномасштабных реформирование киностудий Гуаньюй цзиньибу шэньхуа дяньине гайгэ дэжогань ицзянь (О различных мнениях касательно дальнейшего углубления реформ в киноиндустрии)…. Целью реформ стали не только, но и не столько структурные изменения в функционировании киностудий. С помощью реформ было необходимо увеличить размер киностудий. Нужно это было, во-первых, для увеличения производительности кинокомпаний, а также для того, чтобы эти компании в будущем смогли навязать конкуренцию большим голливудским киностудиям.

В 1990-ые годы МРКТ уже постепенно внедряло практику, при которой сами киностудии занимались дистрибуцией своих же фильмов. В новом же тысячелетии было решено институализировать эту практику и тем самым увеличить размеры и влияние кинокомпаний-производителей. Таким образом в Китае начал происходить процесс взаимного проникновения и сращивания двух уровней киноотрасли - уровня производства и уровня дистрибуции.

В начале 2000-ых руководство киноотрасли КНР дало поручение создать новые крупномасштабные кинокомпании на основе Шанхайской, Пекинской, Сианьской и Чаньчунской киностудий. Сферой деятельности новых студий должны были стать и производство, и дистрибуция кинофильмов и даже частично показ фильмов конечному потребителю. В целом, данные преобразования были завершены к 2003 году Su W.China's Encounter with Global Hollywood… P. 115..

Эти преобразования подтолкнули процесс изменения набора важнейших игроков на кинорынке. Лишь Пекинской и Шанхайской киностудии в своей новой формации удалось сохранить свои лидирующие позиции в отрасли - первая в составе реформированной China Film Group Corporation (об изменениях в этой когда-то системообразующей кинокомпании - подробнее ниже), а вторая - в качестве Shanghai Film Group Corporation (ЙПєЈµзУ°јЇНЕ№«Лѕ), в состав которой, помимо главной киностудии из Шанхая вошли и менее крупные киностудии региона. Сегодня Shanghai Film Group Corporation имеет 25%-ую долю на рынке отечественных фильмов и владеет шестой по величине сетью кинотеатров в Китае - Shanghai United Circuit (ЙПєЈБЄєПФєПЯ) Papish J. Who are China's leading film exhibitors? China Film Insider .

Другими флагманами индустрии стали две кинокомпании нового поколения. Первая из них - Huayi Brothers Media Corp. (»ЄТкРЦµЬґ«ГЅ№Й·ЭУРПЮ№«Лѕ), выросшая из одной из первых в Китае кинотеатральных сетей. Однако сейчас компания, прежде всего, сосредоточена на стадии производства и дистрибуции и занимает около 30% на рынке Aranburu A.M. The Film Industry in China... Р. 13..

Вторая компания, приобретшая в XXI веке статус одной из ведущих в киноотрасли, Beijing Polybona Film Distribution Co. Ltd. в отличии Huayi Brothers Media Corp., которая по факту является частной, имеет значительно боМльшую связь с правящим классом Китая. Bona Film Group была основана в 1999 году как полностью частная компания, однако под конец реформы киностудий в 2003 году компания была поглощена China Poly Group Corporation (ЦР№ъ±ЈАыјЇНЕ№«Лѕ) в результате чего образовалась Beijing Polybona Film Distribution Co. Ltd. В свою очередь China Poly Group Corporation является государственной компанией, контролируемой родственниками Дэн Сяопина. Доля компании на китайском кинорынке оценивается в 15%. Ibidem.

Несмотря на то что, в целом, существовала тенденция укрупнения кинокомпаний-производителей, к концу десятилетия в стране насчитывалось более 300 частных независимых кинокомпаний и 20 государственных предприятий, ни коим образом невстроенных в систему «вертикальной или горизонтальной интеграции».

Рост количества частных предприятий и тот факт, что некоторые из них смогли занять лидирующие позиции в индустрии связаны с тем, что в 2002 году негосударственные кинокомпании были наделены теми же правами в области дистрибуции фильмов, которыми обладали и государственные кинокомпании Aranburu A.M. The Film Industry in China... Р. 18..

2.3 ВТО и реформы в китайской киноиндустрии

Другие реформы в китайской индустрии также значительно изменили ландшафт отрасли и в сферах производства и дистрибуции, и в области государственного регулирования, и в области отношений с иностранными игроками глобального кинорынка.

Однако возникли они не только на почве системных проблем и связанными с ними ухудшающимися финансовыми показателями отрасли. Другим значительным фактором, побудившим китайское руководство начать активную реформаторскую деятельность стало вхождение КНР во Всемирную Торговую Организацию (ВТО) в декабре 2001 года. В связи с этим Китаю, согласно требованиям ВТО, было необходимо адаптировать свою экономику (и китайскую индустрию как её часть) под стандарты этой международной организации.

При вступлении в ВТО Китай взял на себя обязательство обеспечить иностранным предприятиям справедливые условия функционирования на китайском рынке, равные тем условиям, которые гарантируются китайским компаниям WTO successfully concludes negotiations on China's entry. WTO// WTO NEWS . Безусловно, положение дел на китайском кинорынке в начале XXI века было далеко от тех требований, выдвигаемых ВТО. Однако Китай на тот момент не мог выполнить эти требования, не подставив под удар всю местную киноиндустрию, т.к. силы Голливуда и китайской киноиндустрии были абсолютно несопоставимы.

Из-за этого Китай оставил за собой право в ограниченном числе случаев нарушать принципы ВТО WTO successfully concludes negotiations on China's entry. WTO// WTO NEWS для того, чтобы иностранная кинопродукция не вытеснила китайские фильмы с местного рынка. В связи с этим уже почти на протяжении 20 лет положение иностранных фильмов и кинокомпаний на китайском кинорынке является предметом переговоров и корнем конфликтов между США и Китаем.

Однако формально Китай пытался показать свою полную приверженность принципам Всемирной Торговой Организации. Так, в Документе 320 от 2000 года напрямую сказано, что одной из руководящих идей углубления реформ в китайской киноиндустрии является вступление в ВТО Гуаньюй цзиньибу шэньхуа дяньине гайгэ дэжогань ицзянь (О различных мнениях касательно дальнейшего углубления реформ в киноиндустрии)….

После завершения 8-раундовых переговоров в Женеве в 1996-98 гг. и визита в Китай президента США Билла Клинтона в июне 1998 года, начало становиться все более ясным то, что переговоры о вступлении Китая в ВТО подходят к логическому завершению и членство КНР в этой организации - это дело ближайшего будущего. И в тот же год Китай начал предпринимать первые шаги по преобразованию своей киноиндустрии. Вероятно, эти шаги могли дать понять специалистам за рубежом, что Китай имеет самые серьёзные намерения. Именно в 1998 году была произведена реформа МРКТ и начат эксперимент по внедрению в киноиндустрию кинотеатральных сетей.

Однако важно заметить, что Китай не пошёл ни на какие чрезмерные уступки по отношению к ВТО, и в отличие от «шоковой терапии» второй половины 80-ых годов - начала 90-ых годов, новые реформы имели хоть и глубокий характера, но тем не менее они были жёстко контролируемы и были довольно сдержанны, нацелены, прежде всего, на построение системы государственного капитализма.

Так, в 1999 году трансформации подвергалась и государственная China Film Group Corporation. Но реформирование China Film Group Corporation имело отнюдь не либеральный характер. Если МРКТ, превратившееся в ГГУРКТ, формально потеряла в своих полномочиях и значимости, то China Film Group Corporation приобрела ещё большее значение, особенно по сравнению с 90-ыми годами, когда корпорации в области дистрибуции пришлось поделиться частью своих прав с игроками значительно меньшего масштаба. China Film Group Corporation стала ещё более важным инструментом в организации процесса функционирования китайской киноиндустрии.

China Film Group Corporation сохранила своё название, однако с 1999 года занималась не только дистрибуцией кинопродукции. Под управление корпорации попали Пекинская киностудия, Пекинская детская киностудия, China Film Co-production Corporation, China Film Equipment Corporation, ряд сетей кинотеатров. По списку взятых в подчинение компаний становится видно, что обновленная China Film Group Corporation стала первым в Китае предприятием, ведшим свою деятельность на всех трех уровнях киноиндустрии - производства фильмов, их дистрибуции и их показа в кинотеатрах.

Пример China Film Group Corporation задал ещё один важный для китайской киноиндустрии тренд, существующий вплоть до настоящего момента. Этот тренд в Китае характеризуют фразой «быть драконом от головы до хвоста» The red carpet. The Economist., что в случае с киноиндустрией означает желание крупных компаний быть вовлечёнными во все формы деятельности, характерные для киноотрасли, иметь контроль над всеми этапами кинопроизводства.

Обновленная China Film Group Corporation получила значительную долю на китайском кинорынке - к 2007 году доля сборов её фильмов на китайском кинорынке оценивалась в 50%, компания производила 30% всей кинопродукции в стране.

Такая доминация одного игрока на рынке, естественно, не могла устраивать членов ВТО, особенно если учесть, что в руках одной единственной государственной компании были сосредоточены все рычаги по контролю за экспортом и импортом. В связи с этим китайское руководство пошло на формальные уступки в этой области. В 2001 году Документ 1519 постановил, что монополия China Film Group Corporation на дистрибуцию иностранных фильмов будет ликвидирована путем создания второй компании с аналогичным правом Гуаньюй цзиньибу шэньхуа дяньине гайгэ дэжогань ицзянь (О различных мнениях касательно дальнейшего углубления реформ в киноиндустрии)…. Этой компанией стала образованная в 2003 году Huaxia Film Distribution (»ЄПДµзУ°·ўРРУРПЮФрИО№«Лѕ).

Однако фактически монополия China Film Group Corporation была устранена лишь условно. Во-первых, по сути, государство сохранило за собой эксклюзивное право распоряжаться правами на иностранные фильмы, т.к. Huaxia Film Distribution так же как и China Film Group Corporation является государственной компанией. Во-вторых, Huaxia Film Distribution была тесно связана с China Film Group Corporation - в первое десятилетие XXI века China Film Group Corporation имела двадцатипроцентную долю в Huaxia Film Distribution D. Davis. Re-nationalizing China's film industry: case study on the China Film Group and film marketization. // Journal of Chinese Cinemas, Vol. 2 № 1. ,P. 45.. В-третьих, изначально в действительности прав у Huaxia Film Distribution было меньше, чем у China Film Group Corporation - Huaxia Film Distribution могла заниматься дистрибуцией зарубежных фильмов, но не имела права самостоятельно договариваться о закупке прав на их показ в Китае напрямую с иностранным киностудиями. По сути, осуществлять контакты с зарубежными киностудиями могла только China Film Group Corporation. Лишь после того как она закупала права на прокат в Китае, China Film Group Corporation передавала их Huaxia Film Distribution. Это мало чем отличалось от сложившейся в середине 90-ых годов системы, когда государственный дистрибьютор-монополист отдавал права на прокат студиям в награду за финансово успешные пропагандистские фильмы.

Но даже после 2006 года, когда Huaxia Film Distribution было позволено закупать иностранные фильмы напрямую, этот дистрибьютор не стал действительным конкурентом China Film Group Corporation как минимум до конца десятилетия - почти все самые потенциально успешные голливудские картины всё равно получала China Film Group Corporation, в то время как Huaxia Film Distribution в основном доставались менее популярные корейские и японские фильмы China Yearly Box Office 2013. Box Office Mojo. .

Другой куда более значимой и реальной уступкой со стороны китайского руководства стало двукратное увеличение квоты иностранных фильмов, которые можно показывать в Китае в течение года. В Перечне специфических обязательств Китая по услугам, согласованным с ВТО, говорится о том что Китай должен давать допуск на свой кинорынок двадцати иностранным фильмам ежегодно (вместо прежних десяти) на основе системы распределения доходов The People's Republic of China. Schedule of Specific Commitments. WTO. 2002.. Однако сама система распределения кассовых сборов оставалась довольно невыгодной для зарубежных студий-производителей по сравнению с условиями на других рынках. Доля с кассовых сборов своего фильма, полагавшаяся иностранной компании, составляла лишь 13% или 17,5% в зависимости от того, собрал ли фильм в прокате больше определенной суммы, устанавливаемой ГГУРКТ. В 2012 году перед отменой такого разделения эта сумма составляла 45 миллионов юаней Cain R. How China's Movie Distribution System Works, Part 1. Chinafilmbiz. .

Сохранился и импорт фильмов, основанный на системе покупки прав на показ за фиксированную стоимость. Для фильмов, распространяемых в Китае по такой системе, также существует своя квота, однако в отличие от квоты фильмов, распространяемых по системе revenue-sharing, точный размер этой квоты никогда публично не объявлялся, однако, судя по статистике, её размер колеблется от 30 до 40 фильмов. Также, видимо, для того, чтобы избежать ситуации, что все импортируемые в Китай фильмы были голливудского производства, в эту квоту могут входить лишь пять голливудских фильмов Cain R. How China's Movie Distribution System Works, Part 2. Chinafilmbiz. .

Появление такого негласного правила стало, по сути, признанием Китаем того факта, из всей импортной кинопродукции именно фильмы из Голливуда занимали доминирующее положение, получая подавляющее число мест в приоритетной квоте иностранных фильмов. Таким образом, соглашение о расширении квоты фактически стало договором не между Китаем и странами-членами ВТО, а между Китаем и США. Именно США в дальнейшем прикладывали наибольшие усилия для расширения квоты и устранения прочих барьеров, накладываемых на киноиндустрию китайской стороной. Другие же страны, желающие иметь свою долю на китайском кинорынке, пытаются проникнуть на китайский кинорынок через второстепенную квоту (которая для кинопроизводителей других стран не так уж и нежелательна, как для Голливуда в связи с гораздо меньшими производственными бюджетами) или через подписания с Китаем договоров о сотрудничестве в области кино. Такие договора помогают развить отношения между странами в области совместного производства (которое даёт ряд привилегий на китайском рынке), а также даёт возможность в некоторых случаях обходить общемировые квоты. Характерно, что между США и Китаем такого соглашения до сих пор подписано не было, что тоже подтверждает догадку о том, что договоренности из Перечня специфических обязательств по услугам стали своеобразным заменителем подобного соглашения.

2.4 Двустороннее сотрудничество Китая в сфере кино с другими странами и территориями

В целом, начиная с 2000-ых годов, Китай начал активно развивать отношения с кинокомпаниями из других стран. Начали издаваться законодательные акты, посвященные исключительно регулированию и систематизации связей с иностранными кинематографистами и их участию в китайской киноиндустрии: Документ 21 «Временные положения об иностранных инвестициях в кинотеатральную сферу» (НвЙМН¶ЧКµзУ°ФєФЭРР№ж¶Ё) от 2003 года, Документ 67 «Уведомление об усилении регулирования централизованного импорта в киноиндустрии» и Документ 31 «Положения о регулировании китайского-иностранной кооперация в области производства кинофильмов», оба - от 2004 года.

В частности, произошли существенные изменения в отношениях с Гонконгом.

Начиная с момента, когда китайская киноиндустрия начала открываться внешнему миру, Китай в области киноиндустрии имел наиболее теcные связи именно с Гонконгом из-за того, что эти две территории обладают культурной общностью, а также благодаря тому, что гонконгская киноиндустрия чрезвычайно развита и вплоть до XXI века считалась третьей по количеству производимых фильмов кинофабрикой мира (после Голливуда и индийского Болливуда). Гонконгцы принимали активное участие в финансировании китайских фильмов, а также в съёмочном процессе фильмов совместного производства. Связи между Китаем и Гонконгом в области кино не ослабевали с течением времени. Так, например, в одном только 2003 году более 30 китайских фильмов было софинансировано гонконгскими кинокомпаниями. В это же время на деньги инвесторов из всех других стран мира вместе взятых было снято лишь 16 китайских фильмов. Тем не менее, несмотря на тесные связи, культурную общность и на тот факт, что с 1997 года Гонконг стал Специальным административным районом, с точки зрения киноиндустрии, Гонконг всё ещё продолжал считаться иностранным государством, что накладывало серьёзные ограничения на дальнейшее углубление сотрудничества.

Однако ситуация поменялась в 2003 году, когда между Китаем и Гонконгом было подписано Соглашение о тесном экономическом партнерстве (ДЪµШУлПгёЫ№ШУЪЅЁБўёьЅфГЬѕ­Гі№ШПµµД°ІЕЕ), призванное поддержать и усилить «экономическое сотрудничество и интеграцию между Гонконгом и материковым Китаем». В этом соглашении, в частности, отдельно говорится о либерализации отношений в области киноиндустрии. Отныне гонконгские фильмы на китайском кинорынке были приравнены к фильмам местного производства, т.е. выходили в китайский прокат в обход квот на импортные фильмы, а их производители получали ту же долю от сборов, что кинокомпании с материкового Китая. Кроме того, гонконгские кинокомпании могли рассчитывать на налоговые послабления - вместо 20-процентного налога, которые иностранные компании платят с доходов в Китае, гонконгские киностудии с 2003 года платят лишь 10% от доходов Mainland and Hong Kong Closer Economic Partnership Arrangement (CEPA): Cinema Theatre Services, Chinese Language Motion Pictures and Motion Pictures Jointly Produced, Motion Picture Distribution Services. .

Соглашение в области киноиндустрии стало выгодным для обеих сторон. КНР и её фильмы получили полный доступ к гонконгскому кинорынку, который в первой половине 2000-ых годов был сопоставим по размеру с китайским кинорынком. Также китайские киностудии получили возможность беспрепятственно использовать огромные производственные мощности, которыми обладает гонконгская киноиндустрия, а также привлекать к работе на материке специалистов из Гонконга. Тесное сотрудничество с гонконгскими киностудиями также давало китайским кинематографистам бесценный опыт работы с коллегами из Гонконга. Этот опыт был жизненно необходим Китая для увеличения качества местных кинофильмов.

Что касается других регионов, то с ними Китай тоже начал укреплять отношения в области киноиндустрии. Полномасштабное сотрудничество между китайской киноотраслью и зарубежными киностудиями, однако, начнётся лишь во втором десятилетии нынешнего века. 2000-ые же годы, прежде всего характеризовались выстраиванием системы этих отношений, установлением общих правил, по которым должно идти сотрудничество. В 90-ые годы сотрудничество было довольно фрагментарным и касалось, в основном, совместного производства нишевых продуктов (например, авторского фестивального кино).

В «Правилах регулирования киноиндустрии» (µзУ°№ЬАнМхАэ) от 2001 года, главном юридическом документе, регулировавшем в первом десятилетии XXI века все области киноотрасли, подробно описываются и чётко обозначаются границы участия иностранных кинематографистов в процессах, связанных с киноиндустрией КНР. В частности, говорится, что зарубежные кинокомпании не имеют права осуществлять деятельность, связанную со съёмками кино на территории КНР без участия в этой деятельности кинокомпании из Китая Дяньин гуаньли тяоли (Правила регулирования киноиндустрии). Пекин: Гуандянь цзунцзюй вэньхуабу, 2001.. Более того, партнерами зарубежной кинокомпании в Китае может стать либо государственная компания, либо частное предприятие, которое получило разрешение от правительства КНР на построение партнёрских отношений с иностранной компанией China-international co-production handbook. MPAA. .

Такие условия, а также существующие квоты на импортные фильмы сделали иностранные кинокомпании крайне заинтересованными в организации совместных производств в Китае. Уже в начале века было очевидно, что Китай ввиду стремительного экономического развития является потенциально очень прибыльным кинорынком. Однако вход на этот рынок значительно затруднён протекционистскими мерами различного характера. Совместное же производство позволяет не только обойти квоты, но и получать преференции, сходные с теми, какими обладают фильмы, произведённые местными кинокомпаниями. Так, например, иностранные кинокомпании, чьи фильмы сняты совместно с китайскими партнёрами, могут получить в качестве дохода до 50% от проката в Китае вместо 13% при продаже фильма по системе revenue-sharing или небольшой фиксированной суммы - по системе flat-fee.

Для Китая развитие совместных производств тоже имело немалое значение. Во-первых, копродукции помогают китайским кинематографистам перенимать опыт в области производства фильмов у специалистов из стран с более развитой киноиндустрией. Во-вторых, именно в начале XXI века правительство КНР начало интересоваться идеями, связанными с понятием «мягкая сила» De Masi V.To Live or To Die - The Struggle of Chinese Film Productions Going GlobaL… P. 19.. Китайское руководство рассчитывало, что фильмы, содержащие элементы китайской культуры, смогут стать хорошим инструментом «мягкой силы», т.е. помогут создать позитивный имидж Китая за рубежом.

Развитие отношений в области совместного производства происходит и на межправительственном уровне. Начиная с 2004 года, КНР активно подписывает с правительствами других стран соглашения о сотрудничестве в области совместного кинопроизводства. Первой страной, подписавшей подобный договор с Китаем, стала Италия, которая исторически имела наиболее тесные кинематографические связи с Поднебесной среди всех европейских стран Исаев А.С. Китайский кинематограф нового тысячелетия. - М.: ИДВ РАН, 2016. С. 87..

На сегодняшний день Китай подписал соглашения о сотрудничестве в области совместного кинопроизводства с более чем 20 странами, на первую половину 2018 года запланировано ещё два подписания таких соглашений - с Японией и Германией. Соглашение о сотрудничестве также существует и между правительствами России и Китая - оно было заключено в 2017 году.

Китай заключает соглашения о сотрудничестве как с странами с развитой киноиндустрией (Великобритания, Франция, Южная Корея и т.д.), так и с довольно «экзотическими» партнёрами (Эстония, Мальта, Люксембург). Все эти соглашения с китайской стороны опираются на Документ 31 «Положения о регулировании китайского-иностранной кооперация в области производства кинофильмов» и, в целом, имеют общие стандартные форму и содержание - обычно речь в них идёт о том, что фильмы, являющиеся результатом совместного производства признаются в обеих странах национальными фильмами (термин, используемый в русско-китайском соглашении), что даёт им те же права на обоих рынках, что и у местных кинофильмов. Также в соглашениях обычно указывается порядок и условия регистрации совместных производств, а также государственные органы, отвечающие за контроль за совместными производствами. Довольно редко в соглашениях встречаются детали, не имеющие аналогов в схожих соглашений с другими странами. В российско-китайском соглашении, например, указана возможность участия в совместном производстве кинокомпании из третьей страны (но её доля в производственном бюджете фильма не должна превышать больше 30%) Соглашение между Правительством Российской Федерации и Правительством Китайской Народной Республики о сотрудничестве в области совместного кинопроизводтва. МИД РФ. .

Однако Китай либерализовал свои отношения с другими странами не только в области кинопроизводства. И хотя Китай продолжает считать сферу дистрибуции фильмов в стране чувствительной зоной в вопросе иностранного присутствия в ней, КНР дала больший доступ в киноиндустрию на уровне кинотеатрального показа. Иностранным предпринимателям не было разрешено учреждать на территории Китая свои сети кинотеатров, но позволено владеть в киносетях долей в 49%, а в крупных городах доля владения могла доходить и до 75% Дяньин гуаньли тяоли (Правила регулирования киноиндустрии). Пекин: Гуандянь цзунцзюй вэньхуабу, 2001. (однако в августе 2005 года максимальная возможная доля для иностранцев была снижена до 49% Su W.China's Encounter with Global Hollywood… P. 46.). Предпринимателям из Гонконга и Макао разрешалось иметь долю размером до 75%, а с 2005 года - до 100% Дяньин гуаньли тяоли (Правила регулирования киноиндустрии)….

Уже в начале 2000-ых комплекс реформ, проводимых в киноиндустрии начал давать свои плоды. Фильм 2002 года «Герой» (реж. Чжан Имоу) совместного производства КНР и Гонконга стал первым в истории Нового Китая коммерчески успешным на международной арене китайским фильмом. При производственном бюджете в 31 млн долларов (колоссальная цифра для Китая первого десятилетия нового века, в котором средний бюджет фильмов составлял 600 тысяч долларов Nilson P. Chinese Government's Role… P. 13.) фильм заработал в мировом прокате 177 миллионов долларов, при этом на домашний китайский рынок пришлось лишь 30 миллионов долларов Hero. Box office Mojo. . Хотя в то же время сумму в 30 миллионов долларов можно тоже считать невероятно большой для кинорынка Китая - на тот момент «Герой» стал самым кассовым отечественным фильмом в истории, и вторым среди всех фильмов (иностранных и местных), уступая лишь «Титанику» (43 миллиона долларов).

В целом, реформы в киноиндустрии первой половины 2000-ых годов привели к стремительному росту и значительному улучшению важных для индустрии показателей. Реформа сферы кинотеатрального показа наряду с началом строительного бума вызвали стремительный рост количества киноэкранов в стране, что, в свою очередь, значительно повысило доступность кино среди простых граждан. Эта же реформа совместно с реформами в сфере дистрибуции и кинопроизводства оптимизировали функционирование китайской киноиндустрии, привели в неё крупный бизнес. Кроме того, увеличилась производительность китайских кинокомпаний (если в 2001 году в Китае было выпущено лишь 100 кинокартин, то к 2007 году их число увеличилось в 4 разаЧжунго тунцзи няньцзянь 2014 (Годовой статистический справочник 2014)…), а также увеличилась роль частных компаний в них. При этом государство сохранило контроль близкий к тотальному в тех сферах, которые оно считает наиболее важными. Развитие отношений с другими странами, а также Гонконгом и Макао в области киноиндустрии привлекло в киноиндустрию иностранные деньги и позволило китайским специалистам перенимать опыт зарубежных кинематографистов, а также помогло формировать позитивный образ Китая за рубежом (хотя, стоит признать, экспортирование собственной кинопродукции в другие и особенно западные страны происходит значительно менее удачно, чем развитие киноиндустрии в других сферах). Всё это в конечном итоге привело к стремительному и сбалансированному росту тех показателей, которые ещё в 90-ые годы были обозначены как центральные - величина общегодовых сборов на местном рынке и доля местных картин в сборах на китайском рынке.

Что касается первого, то начиная с 2001 года величина общегодовых сборов ежегодно увеличивалась, причём средний годовой прирост в первое десятилетие нового века составлял 30%, что почти сразу сделало китайский кинорынок самым быстро растущим на планете и уже по итогам 2008 года он оказался в списке десяти самых крупных кинорынков мира.

В то же время местная кинопродукция смогла навязать реальную конкуренцию зарубежным фильмам. Повышение качества китайских фильмов и также приход кинорынка в сельские территории (где аудитория более лояльна к местной кинопродукции), помогли не только сохранить, но и увеличить долю сборов отечественных производителей на китайском рынке. Несмотря на то, что квоты на импортные фильмы увеличились примерно в два раза, в 2001-2003-ых годах доля местных фильмов колебалась в районе 40%, в 2004 году она скакнула до 55% и сохранялась на этом уровне до конца десятилетия (в 2008 году даже достигала 60%) Чжунго тунцзи няньцзянь 2014 (Годовой статистический справочник 2014)…. Такой скачок предположительно можно объяснить изменением статистического учёта гонконгских и частично гонконгских фильмов после подписания Cоглашение о тесном экономическом партнерстве.

3. Китайская киноиндустрия в 2007-2018 гг.

3.1 Отношения США и Китая в сфере киноиндустрии

Несмотря на то, что на бумаге отношения Китая с внешним миром в области киноиндустрии развивались стремительными темпами, на деле почти сразу как Китай полноценно открыл свой кинорынок, в этих отношениях создавалось немало трудностей и конфликтных ситуаций. В основном, эти трудности возникали у Китая в отношениях с главным экспортером кинофильмов в Китай - США. Предметом конфликтов обычно становились чрезмерные, по мнению американцев, протекционистские меры китайского руководство в области киноиндустрии. Квоты на импортные фильмы, государственная монополия Китая на импорт, периоды блэкаутов для зарубежных кинокартин и низкая доля сборов, получаемая иностранными кинокомпаниями с проката на китайском рынке вызывали раздражение у американской стороны. Дополнительное напряжение в отношениях создавали ежегодно увеличивающийся дефицит торгового баланса США с Китаем, а также система цензурирования иностранных фильмов.

Первое серьёзное столкновение произошло ещё в 1997 году, когда в разрешении на показ в Китае было отказано трём голливудским фильма - «Красный угол» (фильм производства студии Metro-Goldwyn-Mayer), «Кундун» (Disney) и «7 дней в Тибете» (Sony). Причина запрета всех трёх фильмов одинакова - в фильмах, по мнению китайских властей, содержатся элементы, порочащие образ Китая.

Стоит заметить, что МРКТ среагировал на выше упомянутые фильмы чрезвычайно жестко и не ограничился лишь недопуском картин в китайские кинотеатры. Кроме фильмов, обвинённых в распространении антикитайских настроений, под запрет сроком на три года попали все киноленты студий, ответственных за создание «Красного угла», «Кундуна» и «7 дней в Тибете». Более того, под запрет попали все выходящие в будущем фильмы режиссёра Мартина Скорсезе, снявшего «Кундун», и исполнителя главной роли в «7 днях в Тибете» Брэда Питта. Все эти дополнительные запреты были сняты через некоторое время, однако для этого американской стороне пришлось приложить немало усилий Australia-China Free Trade Agreement Feasibility Study… P.22..

Вполне возможно, что в конце прошлого века в Голливуде предполагали, что с вхождением Китая в ВТО, КНР устранит почти все препятствия на своём кинорынке, как это устанавливается одним из центральных положений Генерального соглашения по тарифам и торговле (ГАТТ) от 1947 года:

«Ни одна из договаривающихся сторон не устанавливает или не сохраняет на ввоз любого товара из территории другой договаривающейся стороны или вывоз или продажу для экспорта любого товара, предназначаемого для территории другой договаривающейся стороны, никаких запрещений или ограничений, будь то в форме квот, импортных или экспортных лицензий или других мер, кроме пошлин, налогов или других сборов». Генеральное соглашение по тарифам и торговле (1947). НИУ ВШЭ.

Однако в реальности уступки, которые сделал Китай при вступлении в ВТО, по мнению США, оказались не очень значительными. Действительно, если рассматривать только сферу кинопроизводства и взять за скобки те сферы участия в китайском киноиндустрии, предполагающие непосредственные финансовые вложения в местную инфраструктуру, то окажется, что американцам, как главной действующей силе в ВТО, удалось договориться с Китаем только об увеличении импортной квоты с 10 до 20 фильмов, что хоть и является двукратным увеличением, но является не столь ощутимым изменением для крупнейшего производителя фильмов в мире.

Не ослабла и процедура проверки иностранных фильмов цензорами при выходе на китайский рынок, что продолжало приводить к резонансным инцидентам. Так, например, в 2006 году голливудский блокбастер «Миссия невыполнима-3» едва не оказался под запретом в китайских кинотеатрах. Предлог потенциального запрета оказался крайне сомнительным - китайских цензоров не устроила сцена погони, снятая в Шанхае, в которой, в частности показывается, что местные жители сушат свою одежду на крышах домов на бамбуковых шестах, что якобы выставляет Китай как нецивилизованную страну. Безусловно, продюсеры «Миссии невыполнимо» в итоге пошли на уступки и удалили фрагмент из версии фильма для китайского проката, и картина всё-таки была допущена в кинотеатры Zhou Y. Pursuing soft power through cinema: censorship and double standards in mainland China // Journal of Chinese Cinemas. 2015. V.9. № 3. P. 249..

Процесс проверки иностранных фильмов цензорами в Китае довольно непрозрачен, и логика их решений со стороны не всегда понятна. В КНР на данный момент не существует документа, посвященного целиком критериям проверки и чётко регулирующего этот процесс. В «Правилах регулирования киноиндустрии» приводится список причин (аналогичный спискам в некоторых других официальных документах), по которым фильм может быть запрещён в Китае:

1) «Фильм нарушает основные принципы Конституции КНР;

2) Фильм угрожает единству, территориальной целостности и суверенитету Китая;

3) Фильм разглашает государственные секреты, представляет угрозу национальной безопасности, наносит ущерб репутации и интересам государства;

4) Фильм провоцирует межнациональную рознь и дискриминацию, подрывает гармоничное существование национальных меньшинств, наносит вред национальным обрядам и практикам;

5) Фильм нарушает законы о религиозных верованиях, пропагандирует религии и суеверия;

6) Фильм нарушает общественный порядок и стабильность;

7) Фильм пропагандирует непристойности, азартные игры и насилие и подстрекает к преступным действиям;

8) Фильм оскорбляет и порочит честь третьих лиц, посягает на их законные права и интересы;

9) Оскверняет общественную мораль или порочит превосходство национальной культуры;

10) Фильм содержит другие элементы, противоречащие законам страны». Zhou Y. Pursuing soft power through cinema…P. 250.

Далее приведены причины, по которым правительство имеет право изменить содержание фильма:

«1) Фильм искажает представление о китайской цивилизации, серьезно отступая от исторической правды; искажает историю других стран, не уважает другие цивилизации и обычаи; унижает образ революционных лидеров, героев и важных исторических деятелей; фальсифицирует китайские или иностранные произведения классики и искажает образ авторитетных фигур, изображенных в нем;

2) Фильм наносит вред имиджу НОАК, вооруженной полиции, органам общественной безопасности или судебной системы;

3) Фильм содержит сцены непристойного и вульгарного содержания, содержит сцены эротического характера, изнасилований, проституции, извращений, гомосексуализма, мастурбации , а также сцены, показывающие мужские или женские гениталии; содержит грязные и вульгарные диалоги;

4) Фильм отображает убийства, насилие, террор, а также призраков и сверхъестественные явления; искажает понятия о различиях между истиной и ложью, добром и злом, красотой и уродством, достойным и недостойным; указывает конкретные подробности преступной деятельности; показывает сцены с чрезмерной жестокостью, а также сцены, показывающие злоупотребления наркотиками и азартными играми; показывает сцены жестокого обращения с заключенными, пытки преступников или подозреваемых;

5) Фильм пропагандирует религиозный экстремизм, усугубляет конфликты между различными религиями или сектами, а также между верующими и неверующими, нарушает гармонию в обществе;

6) Фильм пропагандирует нанесение вреда окружающей среде, жестокое обращение с животными, убийства или уничтожение охраняемых животных;

7) фильм противоречит духу закона» Zhou Y. Pursuing soft power through cinema… P. 250..

Данные списки с одной стороны довольно подробны, но с другой стороны содержат довольно размытые критерии, что позволяет при желании запретить почти любой современный фильм. Это в свою очередь приводит к тому, что производители фильмов не могут быть уверены в том, что их фильм попадёт на китайский рынок. Это создаёт большие финансовые риски для киностудий, особенно если речь идёт о крупнобюджетных блокбастерах, т.к. в нынешних условиях, когда американский рынок практически достиг пределов своего роста, а конкуренция на нём продолжает нарастать, и в то же время китайский рынок продолжает развиваться, недопуск фильма на китайский рынок может поставить крест на коммерческих перспективах того или иного фильма. В такой ситуации, например, оказался американский блокбастер «Безумный Макс: Дорога ярости» (2015), чьи продюсеры рассчитывали на прокат в Китае, но картина показалась китайским цензорам чрезмерно жестокой. В итоге, несмотря на то, что фильм был хорошо принят критиками и показал хорошие результаты в домашнем и международном прокате, из-за раздутого бюджета и невыхода на китайский рынок фильм оказался на грани самоокупаемости.

К слову, существуют и обратные примеры, когда фильм, показавший не очень высокие результаты в американском и мировом прокате, становился хитом в Китае, благодаря чему студия получала прибыль и принимала решения о запуске производства продолжения картины. Таким фильмом, например, является голливудский боевик «Три икса: Мировое господство», половина всех сборов которого пришлась на китайский рынок (160 из 300 миллионов долларов)xXx: Return of Xander Cage. Box Office Mojo. , при том, что в США фильм собрал сумму почти в 4 раза меньшую, чем в Китае.

Обладая рынком со стремительно растущей долей в сумме мировых сборов и такими инструментами, как квоты на импортные фильмы и система цензуры, Китай имеет возможность не только менять ландшафт своего кинорынка, но также, по мнению американских специалистов, может влиять на глобальную киноиндустрию O'Connor. Directed by Hollywood, Edited by China… P.25.. Китай сможет оказывать влияние на содержание фильмов, производимых во всем мире. Причём сможет делать это как напрямую, диктуя свои правила допуска на рынок, так и косвенно, заставляя кинематографистов включать механизм самоцензуры для того, чтобы случайно не оказаться жертвой китайской цензоров.

В некоторой степени процесс подстраивания под китайский кинорынок, вкусы китайских цензоров и китайской аудитории уже происходит. Хотя необходимо признать, что такой процесс на данный момент ещё не принял угрожающего оборота, экономическое воздействие китайской киноиндустрии на зарубежные фильмы уже заметно. Для крупнобюджетных голливудских кинематографистов уже стало довольно привычной практикой приглашать в свои фильмы на второстепенные или третьестепенные роли китайских актёров, частично переносить место действия фильма в Китай, рекламировать китайские бренды и показывать позитивный образ Китая. Самым ярким примером использования таких методов стал фильм «Трансформеры 4: Эпоха истребления», в котором были применены все перечисленные способы повышения шансов получить место в квоте импортных фильмов. Причём на данный момент уже далеко не очевидно, для чего такие методы используются в большей степени - для привлечения внимания китайской аудитории или для удовлетворения негласных запросов людей, принимающих решение о включение того или иного иностранного фильма в квоту. Безусловно, по началу такое внимание к Китаю в фильмах со стороны западных кинематографистов вызывало восторг китайской аудитории, однако причины такого часто немотивированного использования китайских мотивов довольно скоро становятся очевидными, эти манипуляции быстро приедаются, вплоть до того, что могут вызывать раздражение у некоторой части аудитории.

Тем не менее, опасения о нарастающем влиянии Китая и угрозах, которое это влияние может нести для мировой киноиндустрии, существует в среде американских специалистов. Существовали они, вероятно, и в 2007 году, когда Торговое представительство США и Американская ассоциация кинокомпаний подали иск в Третейскую группу ВТО об ограничении Китаем прав торговли аудиовизуальной продукцией. Хотя, безусловно, стоит подчеркнуть, что в то время опасения глобального влияния Китая были далеко не главным мотивом обращения США к органам арбитража - во-первых, тогда китайский кинорынок не находился даже в списке десяти самых крупных в мире, а, во-вторых, идеи о некой «желтой угрозе» (или об «острой силе» Китая как авторитарной формации «мягкой силы» How China's “sharp power” is muting criticism abroad . The Economist. ) были довольно маргинализированы другой восходящей в то время концепцией о так называемой Чимерике. Основной мотив был чисто экономический - отдельные голливудские кинокомпании и киноиндустрия Голливуда в целом ежегодно теряли из-за протекционистских мер значительный объём потенциальной прибыли на растущем рынке.