Современное состояние системы общественного питания в г. Хабаровске
Система общественного питания в туриндустрии: составляющие элементы и характеристика системы. Динамика оборота общественного питания в Хабаровске и процентное соотношение ресторанов по округам города. Бизнес-план создания кафе французской кухни "Анжер".
Рубрика | Кулинария и продукты питания |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 21.03.2012 |
Размер файла | 781,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Таблица 7. Мероприятия по развитию общественно го питания в г.Хабаровске до 2010 г.
№ п/п |
Мероприятия |
Срок исполнения |
Исполнители |
|
3.1 План по совершенствованию системы общественного питания в г. Хабаровске
В настоящее время в г.Хабаровске несмотря на положительную динамику развития сети общественного питания, обеспеченность посадочными местами в общественных предприятиях питания составляет 46,2% (согласно Постановлению Правительства Хабаровского края "О состоянии и об основных направлениях развития общественного питания в Хабаровском крае до 2010 года). Отсутствуют предприятия общественного питания, опирающиеся на индустриальные методы производства кулинарной продукции. В городе функционируют предприятия с однообразием выпускаемой продукции и оказываемых услуг.
Вследствие проведенного анкетирования и анализа сети предприятий питания в качестве одного из мероприятий по совершенствованию системы общественного питания я предлагаю план создания кафе французской кухни "Анжер" с целью создания привлекательного имиджа города в глазах туристов и как пример современной организации общественного питания. Кафе будет значительно отличаться от существующих на рынке. Во-первых, концепция развития кафе предусматривает современные формы обслуживания, которые не применяются ни в одном предприятии питания; во-вторых, применение расширенного комплекса дополнительных услуг, анализ конкуренции показывает недостаточную развитость дополнительных услуг; и в-третьих, предусмотрена рациональная схема размещения, где недостаточно развита сеть предприятий общественного питания, но сосредоточены объекты торговых комплексов, детский парк, банк, посетители которых будут являться потенциальными клиентами нашего кафе. общественный питание ресторан кафе
В первый год деятельности кафе будет ориентироваться только на реализацию продукции, в дальнейшем планируется ввести в оборот и полный спектр дополнительных услуг.
Финансовый план показал, валовая прибыль в год составит 1174172 руб., чистая прибыль 623113 руб.
Сущность проекта
Новое кафе французской кухни "Анжер" призвано удовлетворять потребности людей в комфортных условиях вне дома насладиться приятной обстановкой и отведать изысканность французской кухни.
Потребности, удовлетворяемые услугой
Ценность нашей услуги для потребителя заключается в ее уникальности. Далеко не каждое кафе способно удовлетворить запросы искушенного клиента. Мы же будем работать даже с самыми капризными гостями. Для этого мы разработали совершенно новую систему обслуживания. Наши официанты будут обслуживать клиентов на роликах - специальные ботинки, оборудованные четырьмя роликами для устойчивости. Данную функцию будут выполнять официанты-мужчины. Таким образом будут обслуживаться клиенты, заказавшие специальные блюда.
Также наше кафе будет предлагать широкий спектр дополнительных услуг:
· Кейтеринг - выездное обслуживание;
· Изготовление продукции по индивидуальным заказам;
· Доставка продукции на дом, к месту работы, учебы;
· Заказ по телефону;
· Вызов такси;
· Оформление блюд на дому;
· Организация культурных программ.
Факторы привлекательности
1. Нами предусмотрено специальное месторасположение (д.п. им. Гайдара, вход с ул. Ким-Ю-Чена), где сосредоточены зоны торговых объектов, детский парк им.Гайдара, Росбанк, посетители этих объектов, а также жители ул. Ким-Ю-Чена становятся потенциальными клиентами нашего кафе.
2. Кафе будет располагаться в строящемся многоэтажном здании в парке им.Гайдара на первом этаже. Фасад здания оформлен в стиле модерн, имеет форму полушара и инкрустировано синим стеклом во всю высоту здания, что создает привлекательный внешний вид.
3. Качество и безопасность предоставляемых услуг обусловлено выдаваемыми сертификатами соответствия, без которых деятельность кафе невозможна. Данный сертификат дает гарантию высокого качества изготавливаемых блюд.
4. Одним из наиболее привлекательных качеств нашего кафе будет сервисное обслуживание. Высококвалифицированный персонал будет обслуживать посетителей, создавать им все условия для приятного времяпрепровождения.
Недостатки и методы преодоления
Таблица 8. Преимущества и недостатки услуги
Вид услуги |
Преимущества |
Недостатки |
Методы преодоления |
|
Обслуживание на роликах |
Специфичность, новый вид услуги |
Небезопасно для официанта |
Предварительное обучение |
|
Кейтеринг |
Удобно для заказчика |
Дорого |
При адаптации на рынке, при получении массовых заказов можно перейти к системе скидок |
|
Изготовление продукции по индивидуальным заказам |
Клиент всегда получает то, что он хочет, 100%-ое удовлетворение потребности |
Всегда полный запас сырья и продуктов на предприятии |
Вывести работу с поставщиками на высший уровень, ответственность за выполнение возложить на заведующего производством |
|
Доставка продукции |
Привлечение большего числа потребителей, увеличение прибыли |
Наличие транспорта, увеличение штата сотрудников |
Привлечение на работу водителя с личным автомобилем, в дальнейшем приобретение собственного; для изготовления доставляемой продукции привлечь имеющихся поваров, с увеличением им з/п |
Анализ рынка сбыта
Кафе "Анжер" намерено осуществлять продажу блюд французской кухни, подаваемых специфическим образом. По мере роста кафе мы будем внедрять дополнительные услуги, которые будут приносить основной доход.
Основные потребители нашей продукции:
1. Жители того района, где расположено кафе. В основном полностью охватываемая зона от ул. Дикопольцева до ул. Льва Толстого, плюс район центрального рынка. Приблизительно пропускная способность данного района составляет: 30домов * 60 кв. = 1800 квартир, в среднем по 1 человеку в квартире, итого по району 1800 жителей - потенциальных клиентов.
2. Ближайшие организации:
- книжные магазины "Мирс", "Мега-мирс", канцелярский магазин "Папирус", бутик модной одежды "Айсберг", "Классик", "Венеция", магазин "Кран", оптово-розничная база. Приблизительная численность посещающих магазины и работающего персонала в день - 2000 человек.
- коммерческий банк "РОСБАНК". Численность персонала 150 человек, количество обслуживаемых банком ок. 350 человек в день.
Таким образом, общая численность потенциальных клиентов в день составляет 4300 человек. Наша цель - привлечение как можно большего числа потенциальных клиентов
Таблица 9. Критерии сегментации рынка для частных лиц:
Возраст |
Социальный статус |
Уровень дохода |
Образование |
|
0-65 |
РабочиеСтудентыШкольникиСлужащиеБизнесменыПенсионерыИностранцы |
СреднийНизкийВысокий |
Общее среднееСредне-специальноеВысшее |
План конкуренции
Мы будем работать на рынке чистой конкуренции. Т.к отрасль общественного питания в Хабаровске характеризуется множеством мелких фирм, однородной продукцией, свободным входом на рынок и выходом из него, доступом ко всем видам информации.
Основными нашими конкурентами будут 3 кафе, расположенные от нашего в радиусе 300 метров.
1. Кафе "Ясная поляна", расположенное на ул. Л.Толстого, в 300 м от нас.
2. Кафе "Карабас-Барабас", расположенное в порке им. Гайдара, вход со стороны центрального входа в парк.
3. Кафе "Чигивара",
В порядке убывающей значимости выделим определяющие факторы конкурентоспособности.
Таблица 10. Факторы конкурентоспособности
Факторы |
Кафе "Анжер" |
Ясная поляна |
Карабас-Барабас |
Чигивара |
|
Качество |
Горячие свежие блюда, сертификат качества, сертифицированные поставщики. |
Теплые блюда, сертификат качества |
Свежие изделия, сертификат. |
Свежие изделия, сертификат. |
|
Местонахождение |
Центральная улица с большой пропускной способностью, 100 м от рынка, близость торговых объектов |
Расположена в гостинице, рядом рынок |
Доступность затруднена сложностью расположения, т.к. вход с прилегающей улицы |
Сложность в поиске входа, расположена в глубине улицы |
|
Уровень цен |
Средняя цена |
Выше средней |
Средняя цена |
Высокая цена |
|
Время работы |
С 7.00 до 23.00 |
С 11.00 до 23.00 |
|||
Форма обслуживания |
Специфическое обслуживание официантами на роликах |
Традиционное обслуживание официантами |
Самообслуживание + официанты |
Традиционное |
|
Исключительность услуги |
новинка |
- |
- |
- |
Относительно этих конкурентов наше кафе будет занимать устойчивое положение на рынке. Мы будем обладать уникальной услугой, которой нет на рынке в Хабаровске, что значительно увеличивает наши шансы завоевания клиентов. В дальнейшем мы выведем широкий спектр дополнительных услуг, таких как кейтеринг, принятие индивидуальных заказов, обслуживание на дому, организация культурных мероприятий, доставка заказов. Конкурирующие фирмы не обладают широким набором услуг. Преимущество нашего кафе будет и то, что начало работы будет с 7.00, что на час раньше других предприятий. Это обусловлено тем, что рядом располагаются предприятия работающие круглосуточно, а также фирмы работающие с 8.00. В раннее время суток в городе негде позавтракать, поэтому наше кафе сможет удовлетворить эту потребность.
Вежливое, быстрое и уникальное обслуживание, специальная французская кухня, высококачественные изделия - все это, несомненно, завоюет симпатии клиентов.
План маркетинга
При выходе на рынок целесообразно избрать наступательную стратегию маркетинга, которая преследует цель завоевать или расширить рыночную долю, существенно увеличить количество клиентов, занять более устойчивую и независимую ситуацию на рынке. Что в нашем случае и необходимо. Существует понятие оптимальной рыночной доли, которая обеспечивает необходимый уровень прибыли для компании без ущерба качеству предоставляемых услуг. Для этого мы примем ассортиментную товарную политику, которая является важным фактором, определяющим уровень и рентабельность продаж. Ассортиментная позиция нашего кафе характеризуется шириной ассортиментных групп: широкий выбор блюд, рассчитанный на разные вкусовые пристрастия ( с целью привлечения большего числа потребителей), дополнительные услуги.
Самое трудное -привлечь покупателя и сделать так, чтобы он приходил к нам вновь и вновь. Для этого мы избираем ценовую политику с целью удержания рынка, чтобы создать благоприятное впечатление о своем кафе. Первым шагом на пути формирования имиджа мы выбрали рыночную атрибутику. У кафе "Анжер" будет зарегистрированный товарный знак, во избежании аналогий, также фирменный логотип с названием кафе, для узнаваемости. Официанты будут одеты в фирменную одежду. В интерьере будет прослеживаться фирменная тематика.
Производимую продукцию мы планируем распространять в собственном кафе.
На первоначальном этапе существования кафе важную роль в завоевании рынка играет коммуникативная политика. Без проведения презентации в день открытия и дальнейшей работой рекламной кампании формирование положительного имиджа просто невозможно.
Таким образом, мы планируем проведение презентации в день открытия, с выдачей ценных призов, таких как майки с логотипом кафе "Анжер", настенные календари с видом кафе. Будут приглашены СМИ: телеканал ДАЛЬ_ТВ, журнал "ДОРОГОЕ удовольствие в Хабаровске", газета "Хабаровские вести". С помощью данного мероприятия мы заявим о себе потенциальным потребителям.
Рекламную кампанию мы планируем проводить в течение 3-х месяцев, далее мы проведем анализ данного вида стимулирования, и если он окажется успешным, то мы повторим его через некоторое время, возможно повторение будет носить периодический характер.
Бюджет на рекламу мы будем планировать согласно методу целей и задач. Данный метод предполагает разработку четко сформулированных целей и задач рекламы, разработку соответствующей стратегии и детальную проработку рекламной кампании. Цели могут заключаться в том, чтобы сохранить долю рынка, увеличить объемы продаж, выйти на новые рынки, привлечь новых клиентов и т.д. Затем формулируются задачи, т.е. определяется стратегия и тактика рекламы, которая обеспечит достижение поставленных целей. После этого рассчитывают ориентировочную стоимость рекламной программы, которая становится основой для определения бюджета, подсчитываются те затраты, которые необходимы для достижения поставленных целей, т.е. осуществляется бюджетирование.
Этот подход требует периодически пересматривать бюджет. Если рекламная кампания обеспечила отдачу больше ожидаемой, расходы можно сократить. Если результаты ниже ожидаемых, бюджет можно увеличить.
Таблица11 Медиаплан рекламной кампании
Средство рекламы |
Рекламный продукт |
Единица измерения |
Цена единицы измерения |
Длительность |
Количество выходов |
Сумма |
Период |
|
1. Радио: |
||||||||
Русское радио |
радиоролик |
сек. |
420 |
10сек. |
10 |
50400р |
1,10 января,15,25 января,1,10 февраля,20,30 февраля,1 марта,15 марта. |
|
Европа плюс |
радиоролик |
сек. |
260 |
10 сек. |
12 |
31200р |
1-10 января,15-25 января1-10 февраля,20-30 февраля,1 марта,15 марта. |
|
2. Печатные изд. Газеты: |
||||||||
Антенна |
Размещение модуля |
Блок 1/64 |
50$ |
8 |
3 |
1200$ |
20 января-4феврал 15 марта |
|
Из рук в руки |
Размещение модуля |
Блок 1/64 |
40$ |
8 |
1 |
320$ |
15 января |
|
Журналы: |
||||||||
отдых |
размещение модуля |
Блок 1/14 |
20$ |
8 |
2 |
320$ |
1 января, 1 марта |
|
3. Телевидение: |
||||||||
ДАЛЬ-ТВ |
Прокат видеоролика |
Сек. |
32$ |
35 сек. |
8 |
8960$ |
3 ,17 января,16,21 февраля,1,15март, 8,14 март |
|
4. Наружная реклама |
Рекламный щит |
Шт.; м |
200$ |
3 месяца |
3 |
24000р |
Январь,февраль,март. |
|
5. Реклама в Интернете |
баннер |
шт |
50$ |
2 месяца |
2 |
3000р |
Январь,март |
ИТОГО: 14420$
Организационный план
В качестве правового статуса мы выбрали общество с ограниченной ответственностью (ООО). Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих участников. Уставной капитал общества 100 тыс руб. Он образуется в результате вложения денег (по 50 тыс. руб) директора и коммерческого директора.
Организационная структура управления
Рис. 1
Обязанности работников предприятия
Директор занимается кадрами, заключает договоры с поставщиками, отвечает за поставку оборудования.
Бухгалтер ведет всю финансовую деятельность ( налоги, распределение прибыли, з/п, баланс предприятия).
Коммерческий директор обеспечивает регулярную поставку сырья, ведет маркетинговые исследования.
Инженер-технолог обеспечивает технологию работы, выполняет расчеты, связанные с изменением технологии, регулирует процесс производства.
Заведующий производством ведет учет сырья, ведет распределение продукции.
Администратор ведет работу в торговом зале, обеспечивает бесперебойную работу официантов, формирует распределение посетителей.
Официанты занимаются обслуживанием клиентов, сервировкой столов, обеспечивают хорошее настроение в зале.
Повара занимаются приготовлением блюд и их оформлением.
Водитель обеспечивает доставку заказов.
Таблица 12. Штатное расписание
Наименование структурных подразделений |
Кол-во единиц |
Размер оплаты труда |
|
Директор |
1 |
12000р |
|
Коммерческий директор |
1 |
10000р |
|
Бухгалтер |
1 |
8000р |
|
Кассир-операционист |
1 |
6000р |
|
Инженер-технолог |
1 |
8000р |
|
Зав.производством |
1 |
7000р |
|
Администратор |
2 |
16000р |
|
Официанты |
10 |
60000р |
|
Бармен |
2 |
14000р |
|
Повара:6 разряд5 разряд4 разряд |
111 |
7000р6000р5000р |
|
Водитель |
2 |
14000р |
|
Грузчик |
1 |
4000р |
|
Чистильщик овощей |
2 |
7000р |
|
Мойщик посуды |
2 |
6000р |
|
Уборщик помещений |
2 |
5000р |
|
Электрик |
1 |
4000р |
|
Итого |
36 |
199000р |
Производственный план
В процессе торгово-производственной деятельности ресторанному хозяйству необходимо формировать оборотные средства. Основное их назначение - в обеспечении непрерывности процесса производства и реализации собственной продукции.
Таблица 13. Потребность в оборотных средствах.
Наименование оборотного средства |
Количество по квартально |
Цена за шт |
Сумма |
||||
I |
II |
III |
IV |
||||
Сырье:Мясо птицы |
200 |
200 |
200 |
200 |
40р |
32000р |
|
Свинина |
150 |
150 |
150 |
150 |
80р |
48000р |
|
Говядина |
150 |
150 |
150 |
150 |
90р |
54000р |
|
Рыба:Лосось |
100 |
100 |
100 |
100 |
30р |
12000р |
|
Форель |
150 |
150 |
150 |
150 |
150 |
90000р |
|
Морепродукты: Кальмар |
200 |
200 |
200 |
200 |
90р |
72000р |
|
Гребешки |
100 |
100 |
100 |
100 |
100р |
40000р |
|
Мидии |
45 |
45 |
45 |
45 |
150р |
27000р |
|
Овощи: картофель |
900 |
900 |
900 |
900 |
15р |
54000р |
|
морковь |
360 |
360 |
360 |
360 |
7р |
10080р |
|
лук |
360 |
360 |
360 |
360 |
12р |
17280р |
|
баклажаны |
270 |
270 |
270 |
270 |
50р |
54000р |
|
помидоры |
450 |
450 |
450 |
450 |
50р |
90000р |
|
кукуруза |
450 |
450 |
450 |
450 |
17р |
30600р |
|
оливки |
202.5 |
202.5 |
202.50 |
202,5 |
30р |
24300р |
|
Яйцо |
360 |
360 |
360 |
360 |
32р |
46080р |
|
Сыр |
90 |
90 |
90 |
90 |
110р |
39600р |
|
Алкоголь:Водка:Коньяк |
144840 |
113р |
459360р244800 |
||||
Пиво |
648000 |
||||||
Итого |
1445110 |
Таблица 14. Потребность в основных фондах
Материалы |
количество |
Цена за единицу |
Сумма |
|
Мебель:Столы |
553 |
2000р1500р1700р |
10000р7500р5100р |
|
стулья |
50 |
500р |
25000р |
|
Стулья барные |
7 |
1200р |
8400р |
|
диваны |
3 |
5000р |
15000р |
|
Шкаф для посуды |
2 |
20000р |
40000р |
|
Тумбы для официанта |
2 |
3000р |
6000р |
|
Посуда:Блюдо 300млБлюдо 350млБлюдо 400млБлюдце для вареньяВаза для салфетокТарелка мелкаяТарелка закусочнаяТарелка десертнаяЧашкиКувшин для воды и соковВилки (разные)Ложка (разные)НожЩипцы |
55254015150150501001518515026030 |
200р250р300р25р30р60р70р60р70р80р20р20р40р50р |
1000р1250р7500р1000р450р9000р10500р3000р7000р1200р3700р3000р10400р1500р |
|
Итого |
177500р |
Таблица 15 Потребность в основных фондах
Наименование основных фондов |
Стоимость Основных фондов |
Норма амортизации |
Сумма амортизац. отчислений |
|
Плита для приготовления |
100000р |
10% |
10000р |
|
Духовочная плита |
150000 |
10% |
15000р |
|
Оборудование коммунального хозяйства |
100000 |
10% |
10000р |
|
Барная стойка |
200000 |
10% |
20000р |
|
Комбайн для резки овощей |
40000 |
10% |
4000р |
|
Инвентарь для хоз. нужд |
90000 |
10% |
9000р |
|
Итого |
680000 |
68000 |
Таблица 16 Затраты на оплату труда
Фонд оплаты труда на 1 мес |
Фонд оплаты труда на год |
Отчисления (ЕСН= 26,2%) |
|
199000 |
2388000 |
625656 |
9.Финансовый план
Таблица 17 Прогноз объемов продаж
Вид услуги |
Цена за единицу, В руб. |
Количество, в шт |
Итого продаж, в руб. |
|||
месяц |
квартал |
год |
||||
Амбуаз из курицы |
150 |
30 |
90 |
360 |
54000 |
|
Свиной рулет по-домашнему |
150 |
40 |
120 |
480 |
72000 |
|
Телятина тушеная в вине |
400 |
34 |
102 |
408 |
163200 |
|
Форель по французски |
350 |
38 |
114 |
456 |
159600 |
|
Морской гребешок жаренный |
300 |
45 |
135 |
540 |
162000 |
|
Барбекю из мяса |
300 |
120 |
360 |
1440 |
432000 |
|
Баклажаны жареные |
200 |
90 |
270 |
1080 |
216000 |
|
Форель под помидорами |
160 |
90 |
270 |
1080 |
172800 |
|
Салаты разные |
100 |
300 |
900 |
3600 |
360000 |
|
Колбаски горячего копчения |
300 |
150 |
450 |
1800 |
540000 |
|
Гуляш с картофелем |
180 |
120 |
360 |
1440 |
259200 |
|
Картофель фри |
150 |
133 |
400 |
1600 |
240000 |
|
соки |
35р/200мл |
360л |
1080л |
4320 |
756000 |
|
фрукты |
180 |
185 |
555 |
2220 |
399600 |
|
шашлык |
200 |
200 |
600 |
2400 |
480000 |
|
Хлеб |
2 |
60 |
180 |
720 |
14400 |
|
Алкогольная продукция |
||||||
Водка: Флагман Гжелка Русский стандарт |
250р/0,5 180р/0,5 300р/0,5 |
150б 90б 90б |
450б 270б 270б |
1800б 1080б 1080б |
936000 194400 324000 |
|
Коньяк: Белый аист Армянский Хенесси |
350р/0,5 350р/0,5 3000/0,5 |
90б 90б 10б |
270б 270б 30б |
1080б 1080б 120б |
378000 378000 360000 |
|
Пиво: CORONA MILLER GESSER |
90р/0,33 60р/0,33 90р/0,5 |
600б 600б 600б |
1800б 1800б 1800б |
7200б 7200б 7200б |
648000 432000 648000 |
|
Итого |
32460 |
8539200 |
Таблица 18 План денежных выплат и поступлений
Наименование денежных выплат и поступлений |
Год в процессе реализации, в руб. |
|
1. Доход от реализации |
8539200 |
|
2.Выплаты : 2.1. поставщикам 2.2. з/п 2.3.реклама 2.4. ЕСН |
2093110 2388000 432600 625656 |
|
3.Налоги: На прибыль 24% НДС 18% Прочие 5% Итого |
281000 211350 58710 551060 |
|
4. Баланс платежей |
2999834 |
Таблица 19 Таблица доходов и затрат
Наименование показателя |
Периоды |
|||
квартал |
полгода |
год |
||
1. Объем реализации |
8115ед |
16230ед |
32460ед |
|
2. Издержки производства: (в руб.) А. постоянные |
||||
-з/п; |
597000 |
1194000 |
2388000 |
|
-аренда помещения; |
450000 |
900000 |
1800000 |
|
-износ основных средств; |
17000 |
34000 |
68000 |
|
-износ малоценных предметов; |
4437,5 |
8850 |
17750 |
|
-ЕСН; |
154414 |
312828 |
625656 |
|
-плата за теле фон; |
645 |
1290 |
2580 |
|
-получение лицензии |
834 |
1667 |
3334 |
|
Б. переменные |
||||
-на приобретение сырья; |
170237,5 |
340475 |
740950 |
|
-на приобретение алкогольной продукции |
338040 |
676080 |
1352160 |
|
-расходы на рекламу; |
108150 |
216300 |
432600 |
|
-налоги |
137765 |
275530 |
551060 |
|
-расходы на электроэнергию; |
1500 |
3000 |
6000 |
|
Итого издержек(пост+переменные) |
1841257 |
3682514 |
7365028 |
|
3. Доход от выручки(в руб) |
2134800 |
4269600 |
8539200 |
|
4. Валовая прибыль(в руб) |
293543 |
587086 |
1174172 |
|
5. Чистая прибыль (в руб) |
155778,25 |
311556,5 |
623113 |
Таблица 20 Расчет рентабельности
Показатели |
Первый год деятельности Кварталы |
||||
I |
II |
III |
IV |
||
Объем продаж |
2134800 |
2134800 |
2134800 |
2134800 |
|
Капитальные затраты |
1841257 |
1841257 |
1841257 |
1841257 |
|
Валовая прибыль |
293543 |
293543 |
293543 |
293543 |
|
Чистая прибыль |
155778,25 |
155778,25 |
155778,25 |
155778,25 |
|
Доля прибыли в объеме продаж |
8% |
8% |
8% |
8% |
План рисков
Возможные риски и источники их возникновения
Экономические риски:
· риск, связанный с кризисами;
Коммерческие риски:
· риск, связанный с реализацией товара;
· риск, связанный с перевозкой грузов или транспортный риск;
· риск, связанный с приемкой товара покупателем.
Политические риски:
· риск, связанный с забастовками (войнами) во время перевозки грузов к покупателю.
Источники возникновения рисков:
· недостаточная информация о спросе на данный товар,
· недостаточный анализ рынка,
· недооценка своих конкурентов,
· падение спроса на данный товар.
Действие перечисленных рисков можно ограничить путем проведения маркетинговых исследований спроса. Можно также хотя бы частично перекладывать риски на других партнеров (например, риск потери или повреждение товара - на страховое общество). Мы также застрахуем наше оборудование на год (но через 3 месяца после начала работы).
Таким образом, предложенный план совершенствования системы общественного питания показывает, на что необходимо обратить внимание при организации нового предприятия общественного питания. В плане совершенствования прописаны все уровни, которые занимаю главное место в формировании совершенной системы общественного питания. Именно таким образом должны создаваться конкурентно способные и привлекательные предприятия общественного питания.
Список литературы
1. Федеральный Закон "О защите прав потребителей" от 12.06.96 № 131-ФЗ.
2. Федеральный Закон " О сертификации товаров и услуг" от 03.05.93, № 135-ФЗ.
3. Федеральный Закон " Об основах туристской деятельности в РФ" от 24.11.96. № 132-ФЗ.
4. Постановление Правительства РФ " О правилах оказания услуг общественного питания" от 15.08.97г., № 1036.
5. Постановление Правительства РФ " Об установлении обязательных требований к услугам общественного питания" от 13.04.93г., № 332.
6. Постановление Правительства Хабаровского края " О состоянии и об основных направлениях развития общественного питания в Хабаровском крае до 2010 года" от 11.10.2005, № 123-пр.
7. Информация на расширенное заседание Правительства края "О работе министерства пищевой промышленности и потребительского рынка края в 2004 году и задачах министерства в условиях изменения действующего законодательства" по отделу организации питания, 2004 г.
8. Решение коллегии Министерства пищевой промышленности и потребительского рынка по вопросу "Вопросы по организации питания на которые следует обратить внимание главам администраций муниципальных образований Хабаровского края", 2005г.
9. Решение коллегии по вопросу " О работе министерства пищевой промышленности и потребительского рынка края по выполнению Посланий Президента РФ на 2004-2005 годы"
10. Справка о работе отдела организации питания управления потребительского рынка в 2004 году.
11. Александрова, А.Ю. Международный туризм: Учебник. / А.Ю. Александрова. - М. : Аспект Пресс, 2002. - 470с.
12. Большой энциклопедический словарь, т.1, 2005
13. Богушева, В.И. Организация обслуживания посетителей ресторанов и баров: Учебник. / В.И. Богушева. - Ростов-на-Дону: "Феникс", 2002.- 416с.
14. Волков, Ю.Ф. Интерьер и оборудование гостиниц и ресторанов. / Ю.Ф. Волков. - Ростов-на-Дону : Феникс, 2003.-362с.
15. Горемыкин, В.А. Бизнес-план / В.А. Горемыкин. - М. : Ось-89, 2003. - 574с.
16. Гостиничный и туристский бизнес / Под ред. А.Д. Чудновского. - М. : Тандем, ЭКМОС, 1998. - 352с.
17. Гостиница и ресторан: бизнес и управление / "Хоспителити" №1, 2006.
18. Белошапка, М.И. Технология ресторанного обслуживания: Учебник. / М.И. Белошапка. - М. : Академия, 2004. - 224 с.
19. Дурович, А.П. Маркетинг в туризме: учебное пособие. - Минск : Экономпресс, 1998. - 325с.
20. Дмитриенко, Ю.В. Коммерческая деятельность в индустрии гостеприимства и туризме: Учебное пособие. / Ю.В. Дмитриенко. - Хабаровск : Изд-во ДВГУПС, 2003. -111с. : ил.
21. Ефимова, О.Н. Экономика гостиниц и ресторанов: учебное пособие. / О.Н. Ефимова. - М. : Новое знание, 2004.-392с.
22. Зорин, И.В., Квартальнов В.А. Энциклопедия туризма: справочник. / И.В. Зорин, В.А. Квартальнов, 2000. - 368с.
23. Ковынева, Л.В. Региональный туризм:монография / Л.В. Ковынева. - Хабаровск : ДВГУПС, 2005. - 111с.
24. Консультант. №3, 2003.
25. Котлер,Ф. Маркетинг. Гостеприимство. Туризм.
26. Культ изменений. Дикаленко,М. / Управление компанией, №3, 2005.
27. Маркетинг ресторанных услуг. Ахмедов Н.А. / Маркетинг в России и за рубежом, №3(41), 2004.
28. Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2001.-288с.: ил.
29. Международный деловой туризм / А.К. Фомичев. - М. : Турбизнес, №11, 2005. - 75с.
30. Новая российская энциклопедия в 12 томах. Т. 1 / А.Д. Шкипелов, В.И. Данилов. - М: изд-во "Энциклопедия", 2003. - 960с.
31. Калашников, А.Ю. Кафе, бары и рестораны: организация, практика и техника обслуживания / А.Ю Калашников. - М. : ТК Велби, 2005. - 384 с.
32. Отдых в России. №1/2, 2006
33. Общественное питание в России. Современное состояние. Гигиенические проблемы / под. ред. Беляева Е.Н. - М. : ФЦГСЭН, 2004. - 24с.
34. Панова, Л.А. Обслуживание на предприятиях общественного питания / Л.А. Панов. - М. : Дашков и К, 2005. -302 с.
35. Правила оказания услуг общественного питания (Упверждены Пост. Правительства РФ от 15.08.1997г.)
36. Ресторанный маркетинг. / Маркетинг в России и за рубежом, №6, 2005.
37. Ресторанный бизнес в России: технология успеха / Под ред. Кучер Л.С., Шкуратовой Л.М. - М. : Р Консульт, 2002.- 468с.
38. Радченко, Л.А. Обслуживание на предприятиях общественного питания: учебное пособие / Л.А. Радченко. - Ростов-на-Дону : Феникс, 2003. - 384с.
39. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / под. Ред. В.М. Панова. - М. : АПК и ПРО, 1999. - 60с.
40. Сенин, С.В. Организация международного туризма: учебник. / С.В. Сенин. -М. : Финансы и статистика, 2004. - 400с.
41. Смагина, И.Н. Организация коммерческой деятельности в общественном питании / И.Н. Смагина. -М. : Феникс, 2005. - 300с.
42. Студенческий ресторан / Маркетинг в России и за рубежом, №6,2005.
43. Статистические показатели по городам и районам Хабаровского края. - Хабаровск : Хабаровский краевой комитет государственной Статистики, 2005.
44. Торговля в России: статистический сборник. - М. : Госкомстат России, 2003.
45. Туристские фирмы: национальный туристский журнал. 38(6) 2006. - 208с.
46. Туризм: практика, проблемы и перспективы. №10,2004
47. Туризм в России. Статистический сборник. - М. : Госкомстат России, 2004.
48. Хабаровский край в цифрах-2003: стат. справочник / Хабаровский краевой комитет государственной статистики. - Хабаровск, 2004. - 109с.
49. Штыхно Д. Кейтеринг / Ресторанные ведомости. 2000, № 6. - 65с.
50. Уокер, Дж. Введение в гостеприимство / Дж. Уокер. - М. : Пресса, 2003. - 380с.
51. ГОСТ Р 50762-95 " Общественное питание. Классификация предприятий".
52. ГОСТ Р 50764-95 "Услуги общественного питания. Общие требования".
53. ГОСТ Р 50763-95 " Общественное питание. Кулинарная продукция, реализуемая населению"
54. ГОСТ Р 509-35-9 " Общественное питание. Требование к обслуживающему персоналу"
55. СанПиН 42-121-4719-88 "Санитарные правила устройства, оборудования, и содержания общежитий для рабочих, студентов, учащихся средних специальных учебных заведений и ПТУ"
56. СанПиН 2.1.2.1331-03 "Гигиенические требования к устройству, эксплуатации и качеству воды аквапарков"
57. СанПиН 2.1.2/3041-96 "Устройство, оборудование и содержание центров временного размещения иммигрантов - иностранных граждан, лиц без гражданства и беженцев"
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие общественного питания и предприятия общественного питания. Определение класса предприятия общественного питания. Ассортимент реализуемых кулинарной продукции. Методы и формы обслуживания. Классификация ресторанов, баров, кафе, столовых.
презентация [3,4 M], добавлен 22.11.2016Ресторан как наиболее комфортабельное предприятие питания. Бар - специализированный объект общественного питания с барной стойкой, реализующий различные напитки. Столовая, кафе, закусочная, буфет как разновидности объектов общественного питания.
презентация [101,5 K], добавлен 10.02.2013Типы предприятий общественного питания. Особенности устройства и принципов работы общественного питания. Специализация предприятий общественного питания г. Астрахани на итальянской, кавказской, европейской, японской и китайской национальных кухнях.
отчет по практике [205,6 K], добавлен 10.01.2013Особенности предприятий общественного питания, основные направления их развития и специальные требования. Условия организации производства и работы цехов кафе "Встреча". Организация материально-технического оснащения на предприятиях общественного питания.
курсовая работа [70,6 K], добавлен 25.03.2015Определение понятия и целей общественного питания. Исследование основных трендов и тенденций развития рынка общественного питания в мире. Описание состояния и перспектив развития российского рынка сетевых ресторанов, кафе, баров, международных заведений.
реферат [372,2 K], добавлен 23.07.2015Понятие предприятий общественного питания. Их классификация по характеру производства, времени функционирования и ассортименту выпускаемой продукции. Типы предприятий общественного питания: ресторан, бар, столовая, кафе. Тенденции их развития в Самаре.
курсовая работа [36,3 K], добавлен 04.12.2009Сертификация услуг общественного питания в России. Физиологические требования к продуктам питания. Характеристика производственной программы и складского хозяйства предприятия. Анализ способов тепловой кулинарной обработки продуктов. Раздача готовой пищи.
отчет по практике [41,0 K], добавлен 10.01.2016Классификация видов предприятий общественного питания. Классификация организационно-правовых форм предприятий общественного питания. Разработка проекта ресторана высшего класса "Валерия". Современный ресторанный бизнес в России.
курсовая работа [24,4 K], добавлен 09.09.2007Проблема обслуживания и гостеприимства как основная среди проблем общественного питания на сегодня. Типы предприятий общественного питания: ресторан, кафе, бар, буфет, закусочная, столовая. Требования к питанию иностранцев, правила составления меню.
контрольная работа [30,7 K], добавлен 09.03.2016Ознакомление с опытом реализации Национального проекта по организации школьного питания в РФ. Анализ проблем и тенденций развития рынка общественного питания в Иркутске. Содежание программы реорганизации системы питания в общеобразовательных учреждениях.
дипломная работа [814,6 K], добавлен 30.06.2010