Современные методы управления и планирования в строительстве

Размещено на http://allbest.ru

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. Системотехника в строительстве

1.2 Жизненный цикл строительного объекта

2. Календарный план

3. Современные методы организации строительства и производства работ

3.1 Узловой метод организации строительства

3.2 Комплектно-блочный метод организации строительства

3.3 Вахтовый метод

4. Построение КП производственного здания в Microsoft Excel

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ



ВВЕДЕНИЕ

Цель данного реферата - определить эффективность использования Microsoft Excel при составлении календарного графика производства работ при строительстве промышленного здания.

Строительство -- отрасль материального производства, основной продукцией которого являются готовые строительные объекты и результаты строительно-монтажных работ. [1, 1.1, с. 17]

В организации и управлении строительством выделяется термин - строительный объект.

Строительный объект -- искусственный объект недвижимости с относящимся к нему оборудованием, инструментами, инвентарем. При этом объектами недвижимости являются материальные предметы, неразрывно связанные с определенным местом размещения на земле. [1, 1.1, с. 18]

Управлением в широком смысле является направленное воздействие одной системы (субъекта) на другую (объект управления). Управление строительством может быть разделено на три уровня:

· стратегическое управление отраслью и крупными компаниями;

· оперативное управление строительно-монтажными организациями (собственно менеджмент);

· непосредственное управление технологическими процессами.

К управлению строительством относят следующие вопросы:

· организационно-правовые формы хозяйствующих субъектов;

· общие функции и методы управления производством;

· организационная структура проектных и строительно-монтажных организаций;

· стратегическое управление строительным предприятием;

· оперативное управление строительно-монтажными работами;

· управление персоналом и мотивация;

· управление качеством строительства;

· управление проектами. [1, 1.1, с. 19]

Организация строительства изучает деятельность по созданию и упорядочению взаимосвязей между субъектами инвестиционного процесса, а также между участниками производственного процесса на стройке. [1, 1.3, с. 20]

Организация строительства рассматривает следующие основные темы:

· виды и структура строительных и проектных организаций, их создание и развитие;

· организация проектно-изыскательских работ, экспертиза проектов, получение исходно-разрешительной документации, выполнение проектов организации строительства (ПОС) и проектов производства работ (ППР);

· составление подрядных договоров и организация конкурсов;

· подготовка строительной площадки, разработка строительных генеральных планов;

· сетевое моделирование и календарное планирование строительно-монтажных работ, организация поточного производства, стратегическое и оперативное планирование;

· организация использования строительных машин и транспорта, материально-технического обеспечения строительства;

· организация контроля качества строительно-монтажных работ, испытаний и приемки объектов в эксплуатацию. [1, 1.3, с. 21]

Цель организации строительства - достижение наилучших результатов в создании и сдаче заказчикам строительной продукции и использовании производственных ресурсов. Должен быть достигнут максимальный результат при минимальных издержках производства.

К задачам организации строительства относятся:

· исполнение подрядных контрактов по строительству объектов в договорные сроки;

· непрерывность производственных процессов на объектах и по строительно-монтажной организации в целом, исключение простоев техники и бригад на объектах;

· своевременное обеспечение объектов и строительных бригад, звеньев необходимыми строительными материалами, конструкциями, деталями;

· минимизация транспортных издержек в процессе доставки строительных конструкций и материалов на приобъектные склады и в зону их монтажа или укладки;

· выбор рациональной организации строительной площадки, обеспечивающей минимальные затраты на временные подъездные дороги, временное ограждение, временное энерго - и водоснабжение строящегося объекта и т.п.;

· оптимизация запасов строительных материалов и конструкций;

· качественное санитарно-бытовое обеспечение работающих;

· безопасные условия выполнения работ и соблюдение требований по охране труда и экологии производства. [2, 2.3, с. 18]



1. Системотехника в строительстве

В современном строительстве применяются автоматизированные системы организации и управления строительными процессами. Этот вопрос решает системотехника.

Системотехника -- научно-техническая дисциплина, изучающая вопросы создания и функционирования автоматизированных производственных систем. Системотехника строится на системном подходе и системном анализе, использует понятия общей теории систем, методы синтеза сложных искусственных систем.

Информационные системы в строительстве реализовались в основном в виде:

· автоматизированных систем управления строительством;

· автоматизированных систем плановых расчетов;

· систем автоматизации проектных работ;

· автоматизированных систем обработки данных и документации.

Системотехника строительства, используя достижения многих научных и прикладных дисциплин, обеспечивает их привязку к требованиям и особенностям строительных систем, которые имеют много специфических особенностей.

Организация проектирования сложных строительных систем разделена на несколько стадий:

· макропроектирование (определяется структура системы в целом);

· микропроектирование (конструируются элементы системы);

· инфрапроектирование (создается среда взаимодействия элементов системы). [1, 1.5, с. 22]

Основные проблемы капитального строительства являются взаимосвязанными системотехническими проблемами. Их можно условно разделить на группы: инженерно-технические, организационные, экономические и управленческие.

К инженерно-техническим проблемам относятся:

· совершенствование проектных решений, повышение технологичности, увеличение долговечности, эксплуатационных показателей;

· разработка эффективных методов подготовки производства;

· создание новых строительных машин, механизмов, инструмента;

· повышение эффективности и качества строительных материалов,
деталей и конструкций;

· создание эффективных технологических процессов строительства,
повышение качества строительно-монтажных работ, механизация и автоматизация строительного производства.

Организационными проблемами строек являются:

· повышение договорной дисциплины, оптимизация загрузки строительных организаций, специализация организаций и предприятий;

· сокращение простоев рабочих и непроизводительных затрат ручного труда, сокращение простоев машин и механизмов и повышение эффективности их использования;

· повышение квалификации рабочих и сокращение текучести кадров. [1, 1.5, с. 23]

К проблемам управления относят:

· совершенствование системы управления строительными проектами;

· совершенствование методов планирования в рыночных условиях,
повышение сбалансированности планов и ресурсов;

· достижение стабильности финансирования строек;

· совершенствование системы логистики, комплектования строек технологическим оборудованием;

· разработка методов формализации и своевременной корректировки управленческих задач;

· создание информационных систем для принятия решений;

· оптимизация уровней и структуры управления. [1, 1.5, с. 23, 24]

В настоящее время информационные системы применяются для большого количества разнообразных строительных задач, для расчета и проектирования шумозащиты, светотехники, систем инженерного обеспечения, организационно - технологического проектирования и др.

1.2 Жизненный цикл строительного объекта

Теория жизненного цикла является логическим продолжением основных достижений системотехники. В жизненном цикле строительного объекта выделяются:

· предынвестиционный этап (до появления технического заказчика);

· предпроектный этап (до подписания договора на проектно-изыскательские работы);

· проектирование (до утверждения проектной документации заказчиком);

· строительство (до получения разрешения на эксплуатацию);

· эксплуатацию (до окончания полезной эксплуатации);

· ликвидацию объекта.

Реальные этапы цикла часто отличаются. Современный этап организации и управления знаменуется переходом к безбумажным технологиям, обеспечивающим быструю и безошибочную обработку документов различного типа. [1, 1.5, с. 24]

В качестве показателей эффективности организации производства принимаются:

· величина сокращения срока строительства объектов по отношению к договорному сроку;

· уровень затрат труда и времени работы машин;

· протяженность временных зданий, коммуникаций и затраты на них;

· удельные затраты на транспорт строительных конструкций и материалов и др. [2, 2.3, с. 18,19]



2. Календарный план

Календарный план является документом, который координирует деятельность большого количества участвующих в строительстве организаций, предприятий и отдельных фирм. Он определяет последовательность и взаимозависимость, продолжительность и интенсивность работ, необходимость трудовых и технических, материальных и финансовых ресурсов.

Наиболее распространены изобразительные (графические) модели календарных планов: линейные графики, циклограммы, сетевые графики.

В зависимости от стадии проектирования различают календарные планы:

· строительства комплексов зданий и сооружений или комплексные укрупненные сетевые графики (КУСГ);

· строительства отдельных объектов (КП);

· отдельных строительных процессов в составе технологических карт (ТК);

· часовые графики при монтаже конструкций с транспортных средств и разработке карт трудовых процессов (КТП).

Все эти планы и графики для одного строительного объекта или комплекса взаимоувязываются. [3, 16.1, с. 390]

В календарном плане строительства комплекса зданий и сооружений в составе ПОС определяются сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий, узлов и этапов работ с распределением объемов строительно-монтажных работ по периодам строительства.

Продолжительность строительства не должна превышать нормативной продолжительности согласно нормативной документации.

Задел в строительстве - объем работ, который должен быть предварительно выполнен на переходящих объектах к концу года или планируемого периода для обеспечения непрерывности производства и ритмичности ввода в эксплуатацию строящихся зданий и сооружений.

По данным календарного плана строительства разрабатывают следующие документы:

· организационно -технологические схемы оптимальной последовательности возведения зданий и сооружений;

· ведомости потребности в конструкциях, материалах и оборудовании с распределением по периодам строительства;

· ведомость объемов строительно - монтажных работ с выделением работ по основным зданиям, комплексам и периодам строительства;

· график потребности в кадрах строителей для всех организаций, включая работников обслуживающих хозяйств;

· график потребности в основных строительных машинах. [3, 16.2, с. 391]

Календарный план строительства отдельного объекта (КП) (см. рисунок 1) разрабатывается в разделе ППР на стадии рабочей документации. Он является основным документом, по которому осуществляется руководство и контроль за ходом строительно-монтажных работ, координируется работа субподрядных организаций.

Рисунок 1 - Календарный план строительства

В процессе разработки КП составляется:

· номенклатура работ, подсчитываются их объемы;

· рассчитывается нормативная трудоемкость работ;

· выбираются методы выполнения работ и средства механизации;

· определяются составы бригад и звеньев;

· определяется технологическая последовательность выполнения работ;

· устанавливается число исполнителей работ;

· определяется продолжительность работ и их взаимосвязь;

· при необходимости корректируется число исполнителей;

· составляется график потребностей в ресурсах;

· расчетную продолжительность работ сравнивают с нормативной (при необходимости корректируют). [3, 16.3, с. 392, 393]



3. Современные методы организации строительства и производства работ

Современные методы могут быть классифицированы:

· по степени совмещения выполняемых работ во времени;

· уровню индустриализации применяемых для производства работ конструкции, узлов и технологий;

· по месту работы и постоянного проживания работников СМО;

· виду конечной продукции.

Все календарные планы производства и организации работ должны предусматривать максимально возможное совмещение работ.

При отсутствии совмещения работ возможен последовательный метод организации и производства работ (см. рисунок 2), при полном совмещении - параллельный, а при частичном - поточный. [4, 1.1, с. 13]

Рисунок 2 - Последовательный метод строительства группы объектов:

1, 2, 3 - номера объектов

При последовательном методе в каждый момент времени на комплексе вводится один объект, а на объекте выполняется только одна работа.

Параллельный метод (см. рисунок 3) допускает одновременное выполнение одноименных работ на нескольких объектах. [4, 1.2, с. 15]

Рисунок 3 - Параллельный метод строительства группы объектов:

1,2,3 - номера объектов

Наибольшее распространение в практике строительства находят поточные методы (см. рисунок 4). При этом методе одинаковые виды работ на двух смежных объектах (захватках) выполняются последовательно, а разноименные - совмещаются. [4, 1.2, с. 16]

Рисунок 4 - Поточный метод строительства группы объектов

Потоки классифицируются по виду конечной продукции, степени ритмичности и продолжительности (см. рисунок 5).

Рисунок 5 - Виды потоков

В состав потока, как правило, включают технологически однородные здания и сооружения, являются продукцией такого потока. Этот поток является частью комплексного потока.

Продолжительность выполнения потока на объекте (захватке) характеризуется величиной ритма t_р (см. рисунок 6).

Рисунок 6 - Виды потоков по степени ритмичности:

а - ритмичные; б - разноритмичные; в - неритмичные

3.1 Узловой метод организации строительства

Узловой метод организации строительства и производства работ появляется при сооружении крупных промышленных комплексов. При узловом методе все подчинено комплексному выполнению строительно - монтажных работ и вводу объектов в эксплуатацию в минимально возможные сроки.

С этой целью в составе пускового комплекса выделяют конструктивно и технологически обособленные части - узлы, завершение каждого из которых позволяет независимо от остальных в возможно короткие сроки производить наладку, автономные опробования и испытания систем (см. рисунок 7).

По функциональному назначению узлы подразделяют на технологические, строительные и общеплощадочные. [4, 1.3, с. 17]

Рисунок 7 - Схема разбивки объекта на узлы

Под технологическим узлом понимают конструктивно обособленную часть технологической линии, в границах которой производятся строительно-монтажные работы до технологической готовности, необходимой для наладки и испытания системы, агрегата. К нему относятся фундаменты под технологическое оборудование и само оборудование, технологические трубопроводы, подземные коммуникации, электрощитовые и т.д.

Строительный узел представляет собой здание (сооружение) основного производственного назначения или его конструктивно обособленная часть, в пределах которой производятся строительно-монтажные работы до технической готовности, необходимой для передачи узла под механомонтажные работы.

К общеплощадочным узлам относятся объекты административно - бытового и вспомогательного назначения, транспортное хозяйство и т.д.

В составе сложных узлов могут выделяться подузлы - часть узла, в пределах которой обеспечивается выполнение работ до технической готовности, необходимой для проведения в целом по узлу пусконаладочных работ, опробования агрегатов и устройств.

На этой основе разрабатывают укрупненные и детальные календарные планы производства работ, осуществляют управление строительством. Для оперативного управления ходом работ на комплексе создается специальная служба - руководства комплекса и комплексов.

Применение такого метода организации строительства позволяет четко планировать и координировать работу всех участников строительства в пределах одного узла и по комплексу в целом, концентрировать ресурсы на главных направлениях, обеспечить максимально возможное смещение работ и ритмичную работу бригад. [4, 1.3, с. 18]

3.2 Комплектно - блочный метод организации строительства

Основным принципом комплектно - блочного метода организации строительства и производства работ является агрегирование отдельных узлов, блоков. В гражданском строительстве - это объемно - блочное домостроение, сантехнические кабины, шахты лифтов, мусоросжигательные и насосные станции, станции водоочистки и т.д.; в промышленном - укрупнение строительных конструкций в пространственные блоки. При этом методе обязательной является комплектная поставка материалов, изделий, конструкций в виде готовых блоков.

Доставка к месту назначения изготовленных блоков осуществляется железнодорожным, автомобильным и водным транспортом, вертолетами. [4, 1.4, с. 19]



3.3 Вахтовый метод

Применение вахтового метода (см. рисунок 8) позволяет значительно сократить расходы на развитие нефтегазового комплекса.

Работа по этому методу требует хорошей подготовки производства, в которую входит:

· обоснование состава вахтового поселка;

· определение четкого порядка сменяемости вахт;

· выбор транспортных средств для перевозки работников;

· тщательное обоснование режима труда и отдыха. [4, 1.5, с. 19]

Рисунок 8 - Состав вахтового цикла

строительство системотехника календарный график microsoft excel



4. Построение КП производственного здания в Microsoft Excel

Дано одноэтажное производственное здание с двумя пролетами по 24 м из сборного железобетона. Данные по СЖБК представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Спецификация сборного железобетона

Наименование изделия	Кол-во	Масса, т	Объем м3	Размер, м
		1 шт.	Всего	1 шт.	Всего
Фундаментный стакан	74	4,5	333	4,41	326,34	3 x 2,4 x 2,1
Фундаментная балка	52	1	52	0,4	20,8	6 x 0,4 x 0,3
Колонна	74	2,4	177,6	0,88	65,12	Высота - 7,4; 0,4 х 0,3
Ферма	44	4,5	198	1,8	79,2	Длина - 18; Высота - 2,63
Плита покрытия	240	2,46	590,4	1,07	256,8	6 x 3
Стеновая панель	371	3,8	1409,8	1,38	511,98	6 x 1,2 x 0,3

Далее производится расчет объемов работ и заносится в ведомость объемов работ (таблица 2).

Таблица 2 - Ведомость объемов работ

№ п/п	Наименование работ	Ед.изм.	Объем работ	Обоснование
1	2	3	4	5
1	Подготовительные работы	тыс.руб.	34,837	3 % от СМР
2	Отрывка траншей под фундамент	м3	4764,96
3	Механическая зачистка дна траншеи на глубину 10 см	м3	181,44
4	Обратная засыпка грунта бульдозером	м3	4257,18
5	Монтаж фундаментов под колонны	шт/м3	74/326,34
6	Монтаж фундаментных балок	шт/м3	52/20,8
7	Монтаж колонн	шт/м3	74/65,12
8	Заделка стыков колонн	стык	74
9	Монтаж ферм	100 шт	0,44
10	Монтаж плит покрытия	шт/м2	240/4320
11	Монтаж стеновых панелей	шт/м2	371/2671,2
12	Заполнение оконных проемов	м2	288
13	Кирпичная кладка стен в торцах	м3	4
14	Заполнение ворот	м2	36
15	Устройство пароизоляции	м2	4752
16	Устройство цементной стяжки	м2	4320
17	Засыпка утеплителя на кровлю (t= 25см)	м3	1080

№ п/п	Наименование работ	Ед.изм.	Объем работ	Обоснование
1	2	3	4	5
18	Наклейка трех слойного кровельного ковра	м2	4752
19	Устройство бетонных полов (t=20 см)	м2/м3	4320/864
20	Сантехнические работы	тыс.руб.	34,837	3 % от СМР
21	Электромонтажные работы	тыс.руб.	34,837	3 % от СМР
22	Монтаж технологического оборудования	тыс.руб.	34,837	3 % от СМР
23	Штукатурные работы	м2	267,12
24	Ихвестковая окраска внутренних стен	м2	5041,8
25	Окраска фасадов	м2	2671,2
26	Масляная окраска внутри	м2	972
27	Благоустройство	тыс.руб.	34,837	3 % от СМР
28	Неучтенные работы	тыс.руб.	34,837	3 % от СМР
Итого		33671,162

Далее составляется калькуляция трудозатрат на основании ведомости объёмов работ и производственных норм.

Трудоемкость в человеко-днях определяем перемножением объема работ на норму времени в человеко-днях на единицу работ.

Единицы измерения в калькуляции (таблица 3) и ведомости объемов работ (таблица 2) могут не совпадать.

Норму времени на специальные и подготовительные работы определяем через выработку.

Таблица 3 - Калькуляция трудозатрат

Далее составляется календарный график производства работ (см. таблица 4).

Таблица 4 - Календарный график производства работ

Продолжение таблицы 4



Продолжение таблицы 4



Окончание таблицы 4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Согласно полученному календарному графику производства работ строительно-монтажные работы по возведению одноэтажного производственного здания будут завершены за 185 дней.

Календарный график был составлен в Microsoft Excel, что помогло увеличить скорость расчета и снизить возникновение ошибок при его составлении.



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Основы организации и управления в строительстве. В 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для СПО / Е. А. Гусакова, А. С. Павлов. -- М. : Издательство Юрайт, 2018. -- 258 с. -- (Серия : Профессиональное образование).

2. Серов В.М. Организация и управление в строительстве: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / В.М. Серов, Н.А. Нестерова, А.В. Серов. - 3 - е изд., стер. - М. : Издательский центр «Академия», 2008. - 432 с.

3. Соколов Г.К. Технология и организация строительства: учебник для студ. сред. проф. образования / Г.К. Соколов. - 5 - е изд., - М.: Издательский центр « Академия», 2008. - 528 с.

4. В.В. Уськов. Инновации в строительстве: организация и управление. Учебно-практическое пособие. - М.: Инфра - Инженерия, 2016. - 342 с.

Размещено на Allbest.ru